Page 1 07.11.2012 Page 1
Leadership als Erfolgsfaktor für ein internationales Technologieunternehmen
Sabine Herlitschka, Dipl.-Ing. Dr. MBA Vorstand für Technik und Innovation, Infineon Technologies Austria
Inhalt
Leadership – Strategie und Beispiele
Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 2
Infineon – ein Überblick
Zum Abschluss…
Inhalt
Leadership – Strategie und Beispiele
Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 3
Infineon – ein Überblick
Zum Abschluss…
Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Globale Herausforderungen des 21. Jahrhunderts
Wachsende Märkte/Länder
Bevölkerungswachstum
Wachsende Megacities
Limitierte Energie Ressourcen
Seite 4
Aufgrund des schnell steigenden Lebensstandards in den BRIC-Staaten erhöht sich die Nachfrage nach Leistungshalbleiterprodukten.
Eine effizientere Stromwandlung sorgt für einen niedrigeren CO2-Ausstoß und verringert die Material- und Elektrizitätskosten.
Der Wandel in Richtung erneuerbare Energien erfordert deutlich mehr Hochleistungshalbleiter pro MW generiertem Strom.
Die Elektrifizierung des Antriebsstrangs sorgt für einen höheren Bedarf an Hochleistungshalbleitern in Automobilen und verdoppelt die Chip-Nachfrage.
Copyright © Infineon Technologies 2010. All rights reserved.
Der Blick in die Vergangenheit: …kontinuierlich steigender Energieverbrauch!
Sources: Energy Information Administration (EIA), International Energy Outlook 2005, 2010 1) Infineon estimates based on EIA 2005 2) British thermal unit (Btu): 1 Btu = 1.05506 kJ
151 177
207 243
285 310
355 374
406
462
508
0
100
200
300
400
500
600
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Qu
ad
ril
lio
n B
tu2
)
1) 1)
World energy consumption, 1960-2010
+300% in last 50yrs
1/3 des globalen Energieverbrauchs ist Elektrizität
Halbleiter sind eine Schlüsseltechnologie und ermöglichen enorme Produktivitätssteigerungen
Semiconductors
provide knowledge
and technologies
that generate some
10% OF GLOBAL GDP
2010 World GDP: $73,300bn (ppp based)
2010 EU GDP: $15,040bn (ppp based)
e.g. Automotive Industry
$ 2,000 bn revenue
70-80% of the innovations
depend on electronics
Source: DECISION, ESIA, Future Horizons, IMF, WSTS –2010 figures
Service Providers WW: $6,800 bn
Europe: $1,620 bn
Automotive / Industrial / Defense / Medical / Space
Electronics WW: $1,600 bn Europe: $300 bn
Semiconductors WW: $298 bn
Europe: $38 bn.
×5
×23
x600+
• Internet Service Providers •Games
•Telecom Operator •Broadcast
Levers (x5 and x23) are based
on WW values System competency along the value chain
Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. Seite 6
12.0 0.0 12.0 8.9
7.18 7.18
9.20 9.20
8.60 8.60
6.40
6.20
6.40
6.80 6.80
6.20
5.00 5.00
Page 7 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.
STAND-BY
POWER (TV)
up to 90% Saving
potential
(using auxiliary power supplies)
MOTOR
CONTROL
30-40% Saving
potential
~40% of total
electricity consumption
TRACTION DRIVES
20-30% Saving
potential
(using power semiconductors
e.g. recuperation of braking energy)
AIR
CONDITIONER
30-40% Saving
potential
(using Intelligent
Compressor Control)
POWER SUPPLY
up to 40% Saving
Potential
~6% of total
electricity consumption
LIGHTING
25% Saving
potential
~15% of total
electricity consumption
INDUCTIVE COOKING
25% Saving
potential
(using induction instead of
electric ovens)
Sources: eupec GmbH; BVG- Berlin; Siemens / ECPE, 10/2005
Energieinnovationen durch Leistungselektronik und deren Energiesparpotentiale
08.08.2012
Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.
Innovative Halbleiter-Lösungen für mehr Energieeffizienz, Mobilität und Sicherheit
Copyright © Infineon Technologies 2010. All rights reserved.
Umsatz GJ 2011: rd. €4 Mrd.
26.454 MitarbeiterInnen ww (06/2012)
Starkes Technologieportfolio
Über 20 F&E-Standorte
Deutschlands größtes und Europas zweitgrößtes Halbleiterunternehmen
IFAT: rund 10% der MA, 16% F&E Investitionen
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Halbleiter…
2011
Leistungshalbleiter sind die Schlüsselelemente für gesellschaftliche Veränderungen
12.10.2012 Page 10
Energieeffizienz Erneuerbare Energie Elektromobilität
Low-voltage MOSFET
High-voltage MOSFET
Discrete IGBT Low-power
IGBT module High-power
IGBT module
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Erneuerbare Energien
1 2
3
4
1
Verbesserte Stromübertragung
2
Energiespeicherung und „Betankung“ von Elektrofahrzeugen
3
Sicherheit bei Netz und Verbrauchszähler
4
Intelligente Verbrauchszähler und Haushaltsgeräte
5
Effizienter Betrieb 6
6
6
1
5
1
“Smart” Perspektiven durch einen systemischen Ansatz: “Digitalisierung der Infrastrukturnetze”
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Kunden
Kernanwendungen Divisionen
Chip Card & Security
Automotive
Industrial Power Control
Antriebsstrang; Hybrid- und Elektroauto; Karosserie- und Komfortelektronik; Sicherheit.
Erneuerbare Energieerzeugung; Energieübertragung und –wandlung; Unterbrechungsfreie Stromversorgung; Elektrische Industrieantriebe; Industriefahrzeuge; Schienenfahrzeuge; Haushaltsgeräte.
Mobilkommunikation; Zahlungsverkehr; Near Field Communication (NFC); Elektronische Reisepässe, Personalausweise, Gesundheitskarten, Führerscheine; Transport, Ticketing, Zutrittskontrolle; Trusted Computing; Authentifizierung (bei Bezahlfernsehen, Spielekonsolen, Zubehör, Ersatzteile, Industriesteuerungen).
Power Management & Multimarket
Stromversorgung für Rechner; Stromversorgung für Unterhaltungselektronik; Mobile Endgeräte wie Kommunikations- und Navigationsgeräte; Mobilfunk-Infrastruktur; Umrichter für Photovoltaik-Aufdach-Anlagen; Lichtmanagementsysteme inklusive LED-Beleuchtung.
Infineon – Marktorientierte Geschäftsstruktur
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Umsatz nach Regionen GJ 2012 und GJ 2011
Seite 13 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Amerika
11% 12%
Europa, Naher Osten, Afrika (EMEA)
48% 44%
Asien / Pazifik
36% 38%
Japan
5% 6%
GJ 2011 GJ 2012
27% 23% darin: Deutschland
17% 17% darin: China
Weltweite F&E-Standorte (ohne Europa)
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Singapur
Malacca
Kulim
Peking
Morgan Hill
Seoul
Shanghai
Bangalore
Torrance
Seite 14
Weltweite Fertigungsstätten Frontend- und Backend-Fertigung
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Frontend Backend
Morgan Hill Dresden Beijing Wuxi Kulim
Batam
Warstein
Regensburg Villach Cegléd
Malacca
Singapore
Seite 15
Enge Kundenbeziehungen basieren auf System-Knowhow und Applikationsverständnis
Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
ATV IPC CCS
Distributors
PMM
Seite 16
Seite 17 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Infineon Austria – Unternehmensüberblick Infineon Technologies Austria AG inklusive Beteiligungen
Linz (F&E)
Graz (F&E)
Wien (Sales)
Klagenfurt (IT)
internationale Headquarter-Funktion
Villach (F&E, P, M, IT)
internationale Headquarter-Funktionen
Linz Klagenfurt
Kulim (Malaysia)
Bukarest (Rumänien)
Villach Wien Graz
Beteiligungen im Ausland:
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
~ 950 in Forschung & Entwicklung
~250 in Headquarter-Funktionen
~300 in Prozess-entwicklung, Product Engineering & Qualitätssicherung
Deutlicher Mitarbeiteraufbau am Forschungsstandort Österreich
2.892 2.904
2.548 2.477
2.761
6091
137
06/07 07/08 08/09 09/10 10/11
Infineon Comneon Lantiq IMC
hochqualifizierte Jobs von heute
Externes Personal
~ 1.600 ständig für Infineon tätige Personen externer Unternehmen Aktualisierung für das GJ 2012 ab 18.Dez verfügbar
Seite 19 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Spitzenposition am Markt heisst…
Inhalt
Leadership – Strategie und Beispiele
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Infineon – ein Überblick
Zum Abschluss…
© 2012 Deloitte Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Wir haben ein ehrgeiziges Ziel: Infine on soll ein High Performance-Unternehmen werden.
Auf dem Weg dahin soll uns ein Leitbild Orientierung bieten: der Infineon Compass.
Der Infineon Compass beschreibt in drei Kapiteln, wonach wir streben (Our Purpose), welchen Weg wir gehen (Our Way) und welche Werte unser Handeln bestimmen (Our Values). Der Infineon Compass formuliert, was uns leiten soll.
Wir haben ein ehrgeiziges Ziel: Infine on soll ein High Performance-Unternehmen werden.
Auf dem Weg dahin soll uns ein Leitbild Orientierung bieten: der Infineon Compass.
Der Infineon Compass beschreibt in drei Kapiteln, wonach wir streben (Our Purpose), welchen Weg wir gehen (Our Way) und welche Werte unser Handeln bestimmen (Our Values). Der Infineon Compass formuliert, was uns leiten soll.
Innovation
Quality: Next Level of Zero Defect
Leadership Excellence
Lean & Fast: Process Optimization
Become Local Citizen in China
High Performance Initiatives High Performance Methods
Business Excellence Model of EFQM
High Performance Behavior Model
Continuous improvement with
Compass workshops & cascade
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High Performance Initiativen und Methoden im Überblick
Drive value through
innovation
Be ambitiousand manage
risks
Foster your talents
Trust andrespect others
Team upfor best results
Strive for excellence
Focus on thecustomer
Be passionate about profit
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© 2012 Deloitte
Leadership 2020: Auf dem Weg zur High Performance
Leadership 2020
12.0 0.0 12.08.9
7.18 7.18
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5.005.00
Page 13Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.
People Excellence We are an excellent place to work for passionate and talented people!
Dec 2011
Our leaders are organized arounda purpose: Inspire employees' engagement
They act as role model for High Performance
Steer towards future success and build diverse and international teams
LEADERSHIP
We recruit and effectively integrate new employees
We are known for our attractive working environ-ment and flexible organization
We influence our local environment and social infra-structures to guarantee advanced quality services
WORKFORCE
Talent Management as core Competency
Passionate and Talented People are the key to our sustainable success: right people right place right
time striving for high performanceholding key competenciesgifted with behaviors and soft
skills beyond technical requirements (passionate)
with potential of further growth towards the future (talented)
TALENTS
IFAT Strategie 2020
Drive value through
innovation
Be ambitiousand manage
risks
Foster your talents
Trust andrespect others
Team upfor best results
Strive for excellence
Focus on thecustomer
Be passionate about profit
High Performance
Behavior Model
Leading People in a High
Performance Company
Leadership Development
12.0 0.0 12.08.9
7.18 7.18
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Page 19Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.
Human Resources We inspire our employees!
Dec 2011
Leadership culture and behaviors to win employees' engagement.
A repertoire of innovative ways to lead & motivate.
Ambitious goals, out-standing results, high performance in everything we do!
Tasks
We select our leaders for their mix of behaviors and technical competencies. We foster effective leadership by: developing a mature feedback culture by setting high performance expectations for
leadership roles: management career and technical ladder.
We develop the competencies of our leaders via Advanced leadership programs & training
catalogs, including leadership self development tools.
We build a "ready now" pipeline of young leaders
We offer an innovative networking platformto reflect on leadership culture via Management Conference.
Goals
Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
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People Excellence
Energy Efficiency
Unser Weg zum Erfolg: Strategie 2020 Durch unsere Bereichsstrategien sind wir führend in den relevanten Wettbewerbsfeldern!
Quality / Operational Excellence
Analog, Mixed Signal & Power
Competencies
IT
R&D
PMM
IPC
HR
Support
Production
Innovation Leadership
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People Excellence als Erfolgsfaktor Wir sind ein exzellenter Arbeitgeber für engagierte & talentierte MitarbeiterInnen
Unsere Führungskräfte haben ein zentrales Ziel: Das Engagement unserer MitarbeiterInnen zu fördern und zu stärken. Als Vorbild für unsere MitarbeiterInnen leben sie High Performance. Unsere Führungskräfte gestalten unseren zukünftigen Erfolg und forcieren den Aufbau von gemischten, internationalen Teams
FÜHRUNG
Wir suchen, finden und integrieren gezielt und nachhaltig neue MitarbeiterInnen. Wir sind bekannt für attraktive Arbeitsbedingungen und flexible Organisation. Wir nehmen Einfluss auf Umfeld und soziale Strukturen, um die hohe Qualität unserer Leistungen nachhaltig zu gewährleisten.
BELEGSCHAFT
Talent-Management als Kernkompetenz Engagierte und talentierte MitarbeiterInnen sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Platz … mit Leistungsbereitschaft … Schlüsselkompetenzen … Fachkompetenz, Soft Skills und Umgangsformen (=Engagement) … sowie Wachstumspotenzial für die Zukunft (=Talent)
TALENTE
C. Enzi A. Hainke P. Hildebrandt S. Penka B. Seitz K. Rau
NN NN
NN NN
NN NN
NN NN
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Seite 29 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Internationalität als Erfolgsfaktor: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 47 Nationen (inkl. Österreich)
Amerika
1 Kanada
2 Kolumbien
1 Argentinien
3 Brasilien
3 USA
Europa
12 Kroatien
88 Italien
1 Luxemburg
2 Bulgarien
1 Albanien
14 Bosnien & Herz.
248 Deutschland
16 Frankreich
Asien-Pazifik
6 Niederlande
1 Portugal
5 Slowenien
2 Tschechien
7 Spanien
4 Ungarn
7 Schweden
16 Rumänien
5 Russland
5 Schweiz
6 Serbien
6 Slowakei
14 UK
2 Weißrussland
1 Irak
8 China
1 Indonesien
2 Japan
1 Thailand
14 Philippinen
1 Singapur
2 Vietnam
3 Polen
19,4% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen aus 46 verschiedenen Nationen
6 Indien
5 Malaysien
2 Mexico
1 Mongolei
1 Nepal
1 Iran
1 Israel
2 Belgien
1 Montenegro
4 Ukraine
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Demografische Fitness & Generationenbalance
Gender Diversity Best Aging @ IFAT
Nachhaltige Bindung der MA bis zum Regel-
Pensionsalter
Berücksichtigung von individuellen Bedürfnissen verschiedener Altersgruppen
Erhalt und Förderung von Produktivität, Innovation und Kompetenz über alle Altersgruppen
Langfristige Entwicklung einer möglichst heterogenen Altersstruktur
Verlust IFAT-Erfahrungsjahre bis 2021: brutto ca. 14.000 = ~45% des aktuellen Erfahrungsvolumens
Ziele von „Best Aging @ IFAT“ Am 14.12.2011 wurde das Infineon Gender
Diversity Netzwerk ins Leben gerufen.
MultiplikatorInnen aus Deutschland und Österreich tragen dazu bei, eine für Frauen und Männer attraktive Arbeitswelt mitzugestalten, in der Chancengleichheit gelebt wird.
Das Netzwerk bringt Gender Diversity in die Mitte der Organisation und bezieht Frauen und Männer mit ein.
20 45
HR- Beispiel: Erfolgsfaktor Diversity Attraktive Arbeitswelten bei Infineon
60
Seite 30
Summerkids (CiC)
KINT-Boxen für Volksschulen
Start: Haus der kleinen Forscher in
Kindergärten
SEMI HTU
FEMtech Projekt „WOMAN“
Projekt „Women encourage Women“
(WeW)
Kooperation mit dem Mädchenzentrum
Klagenfurt
LehrerInnen als Multiplikatoren
Teilnahme LehrerInnen
an IFAT Weiterbil-
dungen
IV Teacher Award
Teilnahme Initiative „Zukunft.Frauen“ (BMWF, IV, WKÖ)
Technikerinnen-Steckbriefe
Aktivitäten zur Berufsorientierung (in Schulen, Betriebsbesuche, Berufspraktische Tage, …)
auch speziell für Mädchen (Girls Day, BOMM, …)
YPD Challenge
Kooperationen und Maturaprojekte
mit HTLs
Generation Innovation Praktika (BMVIT)
Praktika
Diplomarbeiten
Dissertationen
Lehrlingsausbildung
Junior Talent Programme für AbsolventInnen
Stipendien
Hochschulmarketingprojekt
GET THE BEST
Diverse Aktivitäten und Programme für SchülerInnen, StudentInnen und
AbsolventInnen (Messen, Betriebsbesuche, Events, Personalmarketingaktivitäten u.a.
Print, Online, Broschüren, ...
Öffentlichkeitsarbeit
Kinder / Jugendliche Mädchen / Frauen SchülerInnen / StudentInnen
Young Talents
Technikerinnen-Mentoringprogramme
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Innovation Leadership als Erfolgsfaktor Wir bauen unseren Innovationsvorsprung durch eine ganzheitliche Innovationskultur aus!
Ganzheitliches Innovations-Management
Systematische Identi- fikation neuer Techno- logien, Anwendungen und Märkte
Begeisterte MitarbeiterInnen werden zur Innovation ermutigt
Exzellentes Partner-Management
Bewusster Umgang mit Risiko und Fehlerkultur
Aktives Transfermanagement – Platz für Neues schaffen
Innovations-Kultur @IFAT
12.0 0.0 12.0 8.9
7.18 7.18
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IFAT- Innovation-Schwerpunkte 2012
Weiter in die Zukunft
blicken
Innovationskultur in allen Bereichen
verankern
Alle machen mit: Inspirieren
Strategische Partnerschaften & Kooperationen vorantreiben
Fehlerkultur – Sensibilisierung sicherstellen
Evaluierung der Innovationskultur abschließen
Etablierung von
InnoManager-Innen in OEs
Projekt Bioscreening
Business Modell Innovations
InnoJahreskreislauf 2012
3 InnoDays, etc.
Lernkultur: Diskussion, Lernpreis
Wir bauen unseren Innovationsvorsprung durch eine ganzheitliche Innovationskultur aus!
Infineon Technologies Austria AG verfügt über die größte Forschungseinheit für Mikroelektronik in Österreich
Seite 33 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Fokus Innovation bei Infineon Austria
F&E Ausgaben im vergangenen Geschäftsjahr: 219 Millionen €, das sind 16 Prozent des Gesamtumsatzes
Infineon Austria beschäftigt rund 950 MitarbeiterInnen in Forschung & Entwicklung
Durch Verbesserungsvorschläge unserer MitarbeiterInnen über 12,6 Millionen € realisierter Nutzen im Geschäftsjahr 2010/2011
146 Erfindungsmeldungen aus Österreich wurden von Infineon zur Patent-Erstanmeldung gebracht
Power300
50(19.6)
75(44.2)
100(78.5)
125(122.5)
150(176.7)
200(314.1)
300(706.8)
ManuManu
factfact
uringuring
InnoInno
vava
tiontion
ManuManu
factfact
uringuring
InnoInno
vava
tiontion
Power300
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 2009 2010 2011 2012
IFAT-Inno Workshop 2008/9
IFAT-Innovation Award 2010
Power300 KickOff Sep10
First 300mm DemoWafer Dec10
Groundbreaking new fab Jun11
Decision Dresden300 Jul11
First 300mm Silicon Sep11
27.11.2012 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved. 35
10% Wachstum oder mehr p.a. Dünnwafertechnologie als 'Key Enabler'
Infineon:≥ 10% Wachstum p.a.
Courtesy: Tesla
Source: ATV – CSM, Strategy Analytics (Maiy2011); IMM – EPIA 2011, Gartner 2010, IMS Research Power 2010, Unife 2010, Yole 2010, IFX 2011;
CCS – IMS Research Chip Card 2011, Infineon 2011
Thin Wafer Roadmap down to 20µm
Energy Efficient Products
Automotive Power
Thin Wafer Technology
Kundennutzen durch effiziente Leistungshalbleiter
Courtesy: Tesla
27.11.2012 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved. 36
Mehr als 1,3 Millionen Kunden von Banken und Sparkassen können im Großraum Hannover nun schnell und bequem "im Vorbeigehen" bezahlen.
Die für girogo eingesetzte Bankkarte ist eine sogenannte Dual-Interface-Karte mit der der Kunde auch weiterhin "kontaktbehaftet" bezahlen kann.
Beim kontaktlosen Bezahlen entfallen die Unterschrift und die Eingabe der PIN-Nummer.
Mit kontaktlosen Bankkarten mit girogo-Funktion können Kleinbeträge bis zu 20 Euro in vielen Geschäften und Tankstellen bequemer und schneller bezahlt werden.
Der integrierte Sicherheits-Chip von Infineon Technologies ist der weltweit erste, den die Deutsche Kreditwirtschaft für die neuen kontaktlosen Bankkarten zugelassen hat.
Microcontroller aus der SLE 78 Familie mit der digitalen Sicherheitstechnologie "Integrity Guard” von Infineon.
Infineon ist Marktführer bei ICs für Bezahlkarten1 mit 33% Marktanteil (Stückzahl) im Jahr 2011.
Infineon's SLE 78 Sicherheitscontroller
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
"girogo" - Das größte Pilotprojekt Europas zum kontaktlosen Bezahlen
1 IMS Research, Juli 2012
Seite 37
Integrity Guard von Infineon ist für den Deutschen Zukunftspreis 2012 nominiert
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Infineons innovative "Integrity Guard" digitale Sicherheitstechnologie ist für den "Deutschen Zukunftspreis 2012", den Preis des Bundespräsidentin für Technik und Innovation nominiert.
Der "Deutsche Zukunftspreis" honoriert herausragende technische und naturwissenschaftliche Innovationen aus Deutschland. Bereits die Nominierung gilt als besondere Anerkennung.
"Integrity Guard" basiert auf digitaler Sicherheit und weist zwei revolutionäre Neuheiten auf:
Vollständigen Verschlüsselung über den gesamten Datenpfad (Recheneinheiten, Speicher, Caches und Busse).
Zwei Recheneinheiten -die sich laufend gegenseitig überwachen - und eine ausgeklügelte digitale Fehlererkennung.
Integrity Guard – Sicherheit für die vernetzte Welt
Seite 38
CoolSiC™ und Treiber erhöhen Wechselrichter-Wirkungsgrad auf über 99%
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Im Rahmen seiner neuen Energiepolitik hat Japan im Juli 2012 neue Tarife für die Einspeisung von Solar-Energie eingeführt.
Ein japanischer Kunde von Infineon hat
den Prototyp eines 10-kW-Wechselrichters
entwickelt, der SiC-Produkte in Easy-
Modulen nutzt.
Erfolgreicher Markteintritt mit CoolSiC™
Produkten (SiC JFET Transistoren) für
effizienzkritische Applikationen wie PV-
Wechselrichter.
Im Gegensatz zu Si-basierten MOSFETs,
erfordern CoolSiC™ Produkte spezielle
Steuerkreise, Treiber und Design-
Kenntnisse, mit denen Infineon den Nutzen
und den Si-Anteil in Kundenapplikationen
steigern kann.
Infineon steigt mit SiC-Produkten in den japanischen Photovoltaik-Markt ein
CoolSiC™ Easy-Modul
Seite 39
Seite 40
Partnership & Resources
Processes, Products
& Services
Strategy
People
Leadership
Leadership im Management der Unternehmensführung
beispielhaft genannt:
Führungskräfte arbeiten
mit dem Behaviour Model
und unterstützen damit
unsere High Performance
Culture - im Einklang mit
wertschätzender
Anerkennungs- und
Feedbackkultur
Führungskräfte gestalten
Infineon Austria zum
Innovationsunternehmen
Die Ziele zu den weiteren
Kriterien wurden aus
Gründen der Vertraulichkeit
ausgeblendet. Wir bitten
um Ihr Verständnis.
„
MAB Ergebnisse Hohe Beteiligung MAB MAG/STEPS termintreu 100% Akzeptanz AIP Kompetenzzuwachs
Auditergebnisse
Kundentreue
Kundenanzahl
Marktanteil
Öffentliche
Wahrnehmung
EMAS-Zertifizierung
Auszeichnungen
Präsenz in
Organisationen
Profitables Wachstum
Anteil neuer Produkte
Verbesserung der
Produktmargen
Produktivitätszuwachs
F‘End yield
Mitarbeiterstruktur-
entwicklung
Zuwachsrate bei
energieeffizienten
Produkten
Termintreue bei
Entwicklung und Lieferung
Zero defect beim Kunden
People results
Customer results
Society results
Key results
R e s u l t s E n a b l e r
Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Page 41 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Leadership im WIE High Performance Behavior Model
WHAT HOW +
Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.
Leadership in gelebter Sozialpartnerschaft
Unternehmensleitung Betriebsräte
Nachhaltigkeit für Mensch und Umwelt
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
IMPRES*): Synergie aus Verantwortung für Mensch und Umwelt sowie wirtschaftlichem Erfolg
Matrixzertifizierung gemäß EN ISO 14001 und OHSAS 18001
Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln bedeutet für Infineon weit mehr als nur die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben
Festgelegte Anforderungen entlang der Lieferkette
Umweltinnovationen
Hohe Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz-standards
Effizientes Ressourcenmanagement im Umweltschutz
*) Infineon Integrated Management Program for Environment, Safety & Health
Seite 43
Nachhaltigkeit für Mensch und Umwelt
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
… ist Benchmark in der Verhütung von Unfällen
... spart Energie analog dem jährlichen Verbrauch einer Stadt mit mehr als 2 Millionen Einwohner
... schaffte die freiwillige Verpflichtung zur Reduktion der Kyoto Gase (PFC) drei Jahre vor dem Zieltermin der Industrie.
… verbraucht etwa 70% weniger Wasser pro cm2 produziertem Wafer als der globale Durchschnitt
… verursacht etwa 51% weniger Abfall pro cm2 produziertem Wafer als der globale Durchschnitt
… sparte 2002-2011 kumuliert Energie adäquat zu 834.000 Tonnen CO2 oder etwa 227.000 Tonnen Steinkohle ein.
Unsere Produktion…
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Ökologische Nachhaltigkeit: Unsere Bilanz
14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.
Umweltbelastung
CO2-Einsparung durch unsere Produkte(1)
4.735.000 Tonnen CO2
Unsere CO2-Belastung(2)
1.100.000 Tonnen CO2
Infineon trägt maßgeblich zu einer nachhaltigen Gesellschaft bei
Umweltnutzen
Infineon trägt zu einer Reduktion von mehr als
3,6 Millionen Tonnen CO2 Emissionen pro Jahr bei !
1) Berücksichtigt nur: Automobilbereich, Lampenvorschaltgerät, PC Stromversorgung, IFX Controllers; tatsächlicher Wert ist größer
2) Berücksichtigt: Produktion, Transport, Roh- Hilfs- u. Betriebsstoffe, Chemikalien, Wasser/ Abwasser, direkte Emissionen, Energieverbrauch, etc.; die Daten beruhen auf internen Zahlen und öffentlichen Daten
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Inhalt
Leadership – Strategie und Beispiele
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Infineon – ein Überblick
Zum Abschluss…
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…. auf dem Weg bleiben
Unternehmenskultur als Grundhaltung
in Zeiten immer höherer Komplexitäten
im „Open Innovation“ Umfeld
bei Fokus auf Kernkompetenzen
mit den Menschen im Zentrum
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Innovation bei IFAT – Herausforderungen!