BALAI PELATIHAN
KESEHATANSEMARANG
balaipelatihankesehatansemarang
2019LAPORAN kinerja
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 i
HAL JUDULLAPORAN KINERJA (LKj)
BALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANGTAHUN 2019
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN
KEMENTERIAN KESEHATAN RI
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 ii
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa dan atas rahmatnya,
Laporan Kinerja (LKj) Bapelkes Semarang Tahun 2019 dapat disusun dan diselesaikan dengan
baik. Sebagaimana yang telah ditetapkan bahwa pada setiap akhir tahun anggaran, seluruh
instansi pemerintah diwajibkan membuat laporan akuntabilitas kinerjanya, dan selanjutnya
disampaikan kepada instasi atasan.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2019 disusun berdasarkan Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas LAKIP yang ditetapkan
melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI
Nomor 53 Tahun 2014. Laporan Kinerja diharapkan dapat dijadikan dasar dalam melakukan
evaluasi serta menjadi bahan acuan dalam penyusunan perencanaan program dan kegiatan
pada tahun berikutnya. Berkaitan dengan hal tersebut Laporan Kinerja harus dapat
menggambarkan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi dari Satuan Kerja yang bersangkutan
serta memuat hasil pencapaian kinerja organisasi.
Kami menyadari masih terdapat banyak kekurangan dalam penyusunan Laporan Kinerja.
Karena itu, kami sangat terhadap kritik dan saran atas laporan ini. Kami berharap bahwa
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2018 yang telah disusun ini dapat bermanfaat
baik bagi instansi Badan PPSDM Kesehatan, Kementerian Kesehatan, dan tentunya bagi
Bapelkes Semarang sendiri.
Tidak lupa pada kesempatan ini kami sampaikan ucapan terimakasih kepada segenap
keluarga besar Bapelkes Semarang yang telah membantu dan berkonstribusi pada
penyusunan Laporan Kinerja ini. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak,
khususnya bagi peningkatan kinerja Bapelkes Semarang.
Semarang,24 Januari 2020Kepala Bapelkes Semarang
mmilya Rosa, SKM, MKM
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 iii
RINGKASAN EKSKUTIF
Laporan KInerja (LKj) Bapelkes Semarang Tahun 2019 merupakan dokumen
pertanggungjawaban atas pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh
Bapelkes Semarang selama tahun anggaran 2019, dengan sumber dana utama dari DIPA
Bapelkes Semarang No. SP DIPA- 024.12.2.416264/2019 tanggal 5 Desember 2018 dengan
besar anggaran setelah revisi per 30 Oktober 2019 sebesar Rp. 41.058.119,000 (Empat satu
milyar lima puluh delapan juta seratus sembilan belas ribu rupiah).
LKj Bapelkes Semarang mengacu pada Rencana Aksi Kegiatan (RAK) Bapelkes Semarang.
Secara ringkas, hasil pengukuran pencapaian indikator kinerja Bapelkes Semarang terhadap
jumlah SDM kesehatan yang mengikuti pelatihan teknis, jabatan fungsional, penjenjangan
dan prajabatan bagi aparatur kesehatan pada tahun 2019 berjumlah 1570 orang dari target
perjanjian kinerja 1487 orang. Total anggaran Balai Pelatihan Kesehatan Semarang yang
terserap pada tahun 2019 berjumlah Rp.40.021.117.037,00. Persentase capaian adalah
97,56%. Angka ini tertinggi dalam kurun lima tahun terakhir.
Laporan ini diharapkan dapat mempresentasikan kondisi-kondisi yang terjadi dan
mempengaruhi pencapaian indikator kinerja Balai Pelatihan Kesehatan Semarang sekaligus
menghasilkan saran/masukan untuk perbaikan kinerja kedepan.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..................................................................................................................... i
KATA PENGANTAR.................................................................................................................... ii
RINGKASAN EKSEKUTIF............................................................................................................ iii
DAFTAR ISI ............................................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL..........................................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR..................................................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................1
A. Latar Belakang......................................................................................................................1
B. Visi dan Misi Bapelkes Semarang.........................................................................................3
C. Struktur Organisasi Bapelkes Semarang.............................................................................. 4
D. Tugas Pokok dan Fungsi Bapelkes .......................................................................................5
E. Tujuan Membuat Laporan Kinerja........................................................................................6
F. Sumber Daya Manusia.........................................................................................................6
G. Rencana Kegiatan Tahun 2019.............................................................................................14
H. Sumber Daya Pembiayaan................................................................................................... 15
I. Sumber Daya Sarana dan Prasarana.................................................................................... 17
J. Sistematika........................................................................................................................... 20
BAB II PERENCANAAN KINERJA................................................................................................ 21
A. Tujuan...................................................................................................................................21
B. Sasaran Strategis.................................................................................................................. 22
C. Strategi Pencapaian..............................................................................................................22
D. Perencanaan Kinerja Tahunan 2019....................................................................................23
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA.............................................................................................. 25
A. Capaian Kinerja Organisasi...................................................................................................25
B. Realisasi Anggaran................................................................................................................54
BAB IV PENUTUP...................................................................................................................... 57
A. Kesimpulan...........................................................................................................................57
B. Saran.....................................................................................................................................58
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 v
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Distribusi PNS dalam Sub Bagian dan Seksi Tahun 2019......................................... 7
Tabel 2 Jenis Pegawai Non PNS Bapelkes Semarang Tahun 2019........................................8
Tabel 3 Kebutuhan Tugas Belajar Pegawai Bapelkes Semarang Tahun 2018- 2023............. 10
Tabel 4 Rekap Keikutsertaan dalam Peningkatan Kompetensi Tahun 2018......................... 10
Tabel 5 Anggaran Bapelkes Semarang Tahun 2019...............................................................15
Tabel 6 Rencana Anggaran Bapelkes Semarang Tahun 2019................................................16
Tabel 7 Jenis dan Keadaan Bangunan Fisik Bapelkes Semarang Tahun 2019....................... 18
Tabel 8 Jenis dan Kondisi Kendaraan Dinas Bapelkes Semarang Tahun 2019...................... 19
Tabel 9 Daftar Laboratorium Praktek Bapelkes Semarang Tahun 2019................................19
Tabel 10 Indikator Kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2019................................................. 23
Tabel 11 Pencapaian Kinerja Bapelkes Semarang Bulan Januari – Oktober Tahun 2019..... 26
Tabel 12 Capaian Indikator Kinerja Pertama Bapelkes Semarang Tahun 2019 ....................26
Tabel 13 Rincian Capaian Indikator Kinerja Pertama Bapelkes Semarang Tahun 2019........26
Tabel 14 Capaian Indikator Kinerja Kedua Bapelkes Semarang Tahun 2019........................ 31
Tabel 15 Rincian Capaian Indikator Kinerja Kedua Bapelkes Semarang Tahun 2019............31
Tabel 16 Capaian Indikator Kinerja Ketiga Bapelkes Semarang Tahun 2019 ....................... 34
Tabel 17 Rincian Capaian Indikator Kinerja Ketiga Bapelkes Semarang Tahun 2019............35
Tabel 18 Capaian Indikator Kinerja Keempat Bapelkes Semarang Tahun 2019....................38
Tabel 19 Rincian Capaian Indikator Kinerja Keempat Bapelkes Semarang Tahun 2019....... 39
Tabel 2 0 Capaian Indikator Kinerja Kelima Bapelkes Semarang Tahun 2019..................... 42
Tabel 21 Capaian Indikator Kinerja Keenam Bapelkes Semarang Tahun 2019..................... 44
Tabel 22 Capaian Indikator Kinerja Ketujuh Bapelkes Semarang Tahun 2019......................47
Tabel 23 Pelatihan ASN di Bapelkes Semarang Tahun Bulan Januari – Oktober 2019..........50
Tabel 24 Target Capaian Indikator Kinerja Kegiatan dan Penunjang Bapelkes Semarang
Tahun 2015-2019 .................................................................................................. 52
Tabel 25 Rincian Realisasi Anggaran Per Output Kegiatan Bapelkes Semarang Tahun 2019
................................................................................................................................55
Tabel 26 Perbandingan Target Rencana Aksi Kegiatan dengan Realisasi Kinerja Bapelkes
Semarang Tahun 2014-2019....................................................................................56
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 vi
DAFTAR GRAFIK
Gambar 1 Bagan Jabatan Bapelkes Semarang (Permenkes No 39 Tahun 2018)...................4
Gambar 2 Jumlah ASN (PNS) Bapelkes Semarang Tahun 2014-2019.................................... 7
Gambar 3 Tingkat Pendidikan Pegawai Bapelkes Semarang 2019....................................... 8
Gambar 4 Jumlah ASN Bapelkes Semarang Berdasarkan Golongan Tahun 2019..................9
Gambar 5 Tujuan, Ukuran, dan Target Bapelkes Semarang Tahun 2019..............................21
Gambar 6 Sasaran Strategis Bapelkes Semarang Tahun 2019...............................................22
Gambar 7 Tren Realisasi Indikator Kinerja Kegiatan Bapelkes Semarang Tahun 2011 – 2019
.............................................................................................................................53
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Kesehatan merupakan hal yang dicari oleh semua orang. Menurut World Health
Organization (WHO), kesehatan adalah suatu keadaan sehat yang utuh secara fisik,
mental, dan sosial serta bukan hanya merupakan bebas dari penyakit. Dalam
mewujudkan keadaan sehat seutuhnya, Pemerintah Indonesia melalui Kementerian
Kesehatan menyelenggarakan pembangunan kesehatan dengan Visi Kementerian
Kesehatan yaitu Masyarakat Sehat Yang Mandiri dan Berkeadilan dengan melaksanakan
berbagai upaya untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang optimal.
Untuk merealisasikan visi tersebut, Kementerian Kesehatan RI menyusun misi sebagai
berikut :
1. Meningkatkan derajat pemberdayaan masyarakat, swasta, dan masyarakat madani
dan pembangunan kesehatan melalui kerjasama nasional dan global.
2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau, bermutu dan
berkeadilan serta berbasis bukti dengan mengutamakan pada upaya promotif dan
preventif.
3. Meningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan, terutama untuk mewujudkan
jaminan sosial kesehatan nasional.
4. Meningkatkan pengembangan dan pemberdayaan SDM kesehatan yang merata,
bermutu.
5. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat dan alat
kesehatan serta jaminan keamanan, khasiat, manfaat, mutu kesediaan farmasi, alat
kesehatan dan makanan.
6. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan, berdaya guna dan
berhasil guna untuk memantapkan disentralisasi kesehatan yang bertanggung jawab.
Nilai-nilai yang menjadi dasar pembangunan kesehatan untuk mewujudkan Visi dan
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 2
Misi di atas adalah: a.untuk kepentingan rakyat, b.inklusif, c.responsif, d. efektif, e.
bersih bebas korupsi.
Pembangunan Kesehatan merupakan salah satu pilar utama dalam Pembangunan
Nasional dalam upaya menciptakan generasi yang sehat seutuhnya. Hal ini sesuai
dengan amanat Undang-Undang Dasar 1945 pasal 28 H ayat (1) bahwa setiap orang
berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan
lingkungan hidup baik dan sehat serta berhak memperoleh pelayanan kesehatan.
Kualitas pelayanan kesehatan tidak akan pernah lepas dari kualitas sumber daya
manusia penyedia pelayanan kesehatan. Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes)
Semarang merupakan salah satu lembaga diklat milik pemerintah yang memiliki
tanggung jawab dan tugas pokok meningkatkan kemampuan dan kompetensi para
petugas pelayanan kesehatan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Pelaksanaan kegiatan di Bapelkes Semarang mengacu pada Rencana Aksi Kegiatan
tahun 2015-2019 yang telah disusun dan telah diterjemahkan dalam Rencana Kinerja
Tahunan. Sebagai upaya untuk mewujudkan good governance, yang merupakan
prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan
mencapai tujuan serta cita-cita berbangsa dan bernegara, maka diperlukan
pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur,
dan legal sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat
berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih, bertanggung jawab, serta
bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Untuk itu, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden Republik Indonesia (Inpres)
Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang
mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan
negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta
kewenangan pengelolaan sumberdaya, pelaksanaan kebijakan, dan program dengan
menyusun laporan akuntabilitas melalui proses penyusunan Rencana Strategik,
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 3
Rencana Kinerja, dan Pengukuran Kinerja dengan mengacu Peraturan Presiden Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), yang
menyebutkan bahwa SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat,
dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan
data, pengkalifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah,
dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
Sebagai pedoman dalam penyusunan Laporan Kinerja digunakan Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara
Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja disampaikan kepada
atasan masing-masing serta kepada lembaga penilai/evaluasi akuntabilitas kinerja, yang
akhirnya kepada Presiden. Laporan tersebut menggambarkan kinerja instansi
pemerintah sebagai media pertanggungjawaban dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) dan berperan sebagai alat kendali dan penilai kualitas
kinerja/berhasil tidaknya pencapaian misi instansi serta alat pendorong terwujudnya
good governance dalam perspektif yang lebih luas.
B. Visi dan Misi Bapelkes Semarang
1. Visi
“Menjadi lembaga diklat percontohan, berstandar nasional, terpercaya dan pilihan
utama”.
2. Misi
a) Meningkatkan kompetensi SDM kesehatan, calon tenaga kesehatan dan
kemampuan memberdayakan masyarakat
b) Merencanakan diklat sesuai kebutuhan
c) Menyelenggarakan diklat yang bekualitas dan bergaransi sesuai standart
d) Meningkatkan sarana prasarana dan pemberdayaan sumber daya bapelkes
secara optimal
e) Memperluas jaringan kemitraan dengan lembaga pemerintah maupun swasta.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 4
C. Struktur Organisasi Bapelkes Semarang
Pada tahun 2018, terjadi perubahan stuktur organisasi dan tata kerja (SOTK) pada Balai
Pelatihan Kesehatan Semarang. Perubahan tersebut merupakan implikasi dari
ditetapkannya peraturan menteri kesehatan yang baru mengenai organisasi dan tata
kerja unit pelaksana teknis bidang pelatihan kesehatan. Secara jumlah, pejabat
struktural dalam Permenkes yang lama, Permenkes No. 2361/Menkes/Per/XI/ 2011,
tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan Permenkes Baru No. 39 Tahun 2018.
Meski demikian, secara struktur, terjadi berbedaan signifikan di dalamnya. Berikut
adalah struktur organisasi pada Bapelkes Semarang:
Gambar 1Bagan Jabatan Bapelkes Semarang
Berdasarkan Permenkes No 39 Tahun 2018
KEPALA BAPEKES
KEPALA SUB BAGIANTATA USAHA
KEPALA SEKSIPELATIHAN TEKNIS
KEPALA SEKSI PELATIHANFUNGSIONAL
KEPALA SEKSI PELATIHANMANAJEMEN DAN TEKNIS
NON KESEHATAN
Jabatan Fungsional dengan angka kredit:- Widyaiswara- Pengelola Pengadaan Barang/Jasa
Jabatan Fungsional tanpa angka kredit- Analis Data- Bendahara Pengeluaran- Penata Laporan Keuangan- Bendahara Penerimaan- Pembuat Daftar Gaji- Penata Hubungan Masyarakat- Arsiparis- Tehnisi Jaringan- Pranata Komputer- Pengelola BMN- Analis Kepegawaian- Pustakawan- Perencana- Penata Laboratorium Kesehatan- Binatu- Pramu- Sopir- Petugas Keamanan
INSTALASI
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 5
D. Tugas Pokok dan Fungsi Bapelkes
Dalam Peraturan Menteri Kesehatan No. 39 Tahun 2018 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang Pelatihan Kesehatan, Bapelkes Semarang adalah
Unit Pelaksana Tugas (UPT) di lingkungan Kementerian Kesehatan yang berada
dibawah Badan PPSDM Kesehatan Kementerian Kesehatan RI. Dalam melaksanakan
tugasnya, Bapelkes Semarang berada di bawah koordinasi Sekretaris Badan
Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (PPSDMK) dan
secara teknis fungsional dibina oleh Kepala Pusat Pelatihan Sumber Daya Manusia
Kesehatan (Puslat SDMK).
Bapelkes Semarang mempunyai tugas melakukan pengelolaan pelatihan sumber daya
manusia kesehatan dan menjalankan fungsi dalam hal:
1. Penyusunan rencana, program dan anggaran;
2. Pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia kesehatan, pelatihan manajemen,
dan pelatihan unggulan;
3. Pelaksanaan pengembangan metode dan teknologi pelatihan sumber daya
manusia kesehatan;
4. Pelaksanaan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan kesehatan;
5. Pelaksanaan kerjasama di bidang pelatihan sumber daya manusia kesehatan;
6. Pengelolaan sistem informasi pelatihan sumber daya manusia kesehatan;
7. Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang pelatihan sumber daya manusia
kesehatan;
8. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya manusia
kesehatan; dan
9. Pelaksanaan urusan ketatausahaan Balai Pelatihan Kesehatan.
Tugas pokok dan fungsi tersebut pada prinsipnya tidak mengalami perubahan
dibandingkan dengan SOTK dalam Permenkes sebelumnya. Namun, beberapa fungsi
yang dulu melekat pada seksi, kemudian menjadi tanggung jawab pada semua seksi
dalam struktur organisasi. Sehingga fungsi pelaksanaan pelatihan, pengembangan
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 6
metode dan teknologi pelatihan, penjaminan mutu, pelaksanaan bimtek, dan
pemantauan serta pelaporan pelatihan harus dilaksanakan oleh ketiga seksi di
Bapelkes Semarang.
E. Tujuan membuat Laporan Kinerja
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban
tertulis Kepala Bapelkes Semarang kepada Kepala Badan Pengembangan dan
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kementerian Kesehatan RI. Laporan Kinerja
Bapelkes Semarang menjelaskan hasil pelaksanaan program dan kegiatan selama satu
tahun anggaran.
Laporan kinerja merupakan salah satu upaya Bapelkes Semarang mewujudkan good
governance melalui pola pengawasan yang jelas dan terukur. Tujuan disusunnya
Laporan Kinerja adalah untuk memberikan gambaran ringkas dan lengkap tentang
capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditelah ditetapkan dan
diukur melalui pengukuran kinerja yang tertuang dalam Keputusan Kepala Badan
PPSDM Kesehatan No HK.02.03/I/002655/2018 tentang Indikator Kinerja Utama Unit
Pelaksana Teknis di Lingkungan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber
Daya Manusia Kesehatan.
F. Sumber Daya Manusia
Terjadi fluktuasi jumlah ASN Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) Semarang dalam
kurun waktu tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 seperti pada gambar berikut:
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 7
Gambar 2Jumlah ASN Bapelkes Semarang
Tahun 2014 – 2019
Diagram diatas menunjukkan tidak terjadi perubahan jumlah pegawai jika
dibandingkan dengan tahun 2018. Adapun penempatan pegawai pada Sub Bagian
Tata Usaha dan tiga seksi dengan distribusi sebagai berikut:
Tabel 1Distribusi PNS dalam Sub Bagian dan Seksi
di Bapelkes SemarangTahun 2019
No Uraian Jumlah
1 Pejabat struktural 5
2 Staf TU 47
3 Staf Seksi Pelatihan Manajemen dan Teknis Non Kesehatan 6
4 Staf Seksi Pelatihan Fungsional 4
5 Staf Seksi Pelatihan Teknis 5
6 Widyaiswara 8
Total 75
Jika memperhatikan tabel tersebut, maka sebagian besar PNS (63%) ditempatkan
pada Sub Bagian Tata Usaha. Distribusi pegawai terkecil terdapat pada Seksi Pelatihan
Fungsional (5,3%). Adapun untuk pegawai dengan status kontrak tampak pada tabel
berikut:
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 8
Tabel 2Jenis Pegawai Non PNSBapelkes Semarang
Tahun 2019No Jenis Kepegawaian Kantor Salaman Kantor Semarang1 Kontrak 2 2
Jumlah 2 2
Tenaga kontrak tersebut merupakan tenaga teknis pengemudi. Selain tenaga teknis
yang dikontrak selama satu tahun, terdapat pula tenaga outsourcing kebersihan,
pengamanan, front office, dan teknologi informasi.
Jika ditinjau dari tingkat pendidikan, lebih dari separuh PNS yang merupakan lulusan
perguruan tinggi (46 orang atau 63%). Dua puluh sembilan orang (37%) sisanya adalah
lulusan sekolah menengah lanjutan dan sekolah dasar. Selengkapnya tampak pada
gambar 3 dibawah ini.
Gambar 3Tingkat Pendidikan Pegawai Bapelkes Semarang
Tahun 2019
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 9
Dengan memperhatikan latar belakang pendidikan pegawai, tampak bahwa Bapelkes
Semarang memiliki modal SDM yang baik. Latar belakang pendidikan tinggi tersebut
juga didukung dengan prosentase sebagian besar pegawai berada pada Golongan III,
seperti yang tampak dalam gambar berikut:
Gambar 4Jumlah ASN Bapelkes Semarang Berdasarkan Golongan
Tahun 2019
Berdasarkan ilustrasi di atas, 53% pegawai merupakan pegawai golongan III. Pegawai
dengan golongan III diasumsikan melakukan pekerjaan yang menuntut keahlian
bidang ilmu tertentu dengan lingkup pemahaman kaidah keilmuan mendalam.
Pangkat Penata memiliki tanggung jawab dalam menjamin mutu proses dan keluaran
kerja pegawai tingkat pengatur.
Dengan jumlah kualitas sumber daya yang baik, jajaran manajemen tetap
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi pegawai yang mendukung tugas
pokok dan fungsi. Sepanjang tahun 2017-2023 disusun perencanaan pengembangan
kapasitas SDM, salah satunya melalui tugas belajar S1 untuk jurusan ekonomi,
kearsipan, dan ilmu perpustakaan. Sedangkan tugas belajar S2 ditujukan untuk
keahlian akuntansi/ekonomi, perpustakaan, pendidikan, komputer dan komunikasi.
Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 3 dibawah ini.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 10
Tabel 3Kebutuhan Tugas Belajar Pegawai Bapelkes Semarang
Tahun 2018- 2023Jurusan Jumlah Pegawai
S1 Ekonomi/Akuntansi 1S1 Kearsipan 2S1 Ilmu Perpustakaan 2S2 Pendidikan (Evaluasi Pembelajaran) 1S3 Analis Kebijakan 1
Pengembangan pegawai Bapelkes Semarang dilaksanakan rutin setiap tahun dengan
cara mengirimkan pegawai ke berbagai institusi diklat sesuai dengan kompetensi yang
akan dibentuk untuk mengembangkan keahlian yang dapat langsung dipakai pada
pekerjaan. Selain itu juga diberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti
workshop, seminar ataupun sosialisasi untuk menambah pengetahuan dan skill sesuai
dengan bidang pekerjaan.
Pada tahun 2019, 75 (tujuh puluh lima) pegawai Bapelkes Semarang telah
memperoleh hak untuk mendapatkan peningkatan kompetensi. Peningkatan
kompetensi meliputi beberapa jenis kegiatan yaitu workshop, sosialisasi, FGD,
Seminar, pelatihan, bimtek, dan pertemuan. Secara lengkap, kegiatan peningkatan
kompetensi pegawai Bapelkes Semarang pada tahun 2019 tampak sebagai berikut:
Tabel 4Rekap Keikutsertaan Pegawai
dalam Peningkatan Kompetensi Tahun 2019
NO Kegiatan
TANGGAL
Penyelenggara JumlahPegawai
Dari Sampai
Workshop
1 Workshop PPKH Tahun 2019 23-Jan-19 25-Jan-19
Kepala PuslatSDM Kesehatan 3 orang
2Melakukan paparan Hasil-hasilImplementasi Reformasi Birokrasimasing-masing UPT
14-Feb-19 16-Feb-19
Kepala PusatPelatihan SDMKesehatan
3 orang
3Menghadiri Workshop dengan tema'Revolusi Industri 4.0 serta Tantanganbagi Sektor Kesehatan dan Program
12-Feb-19 12-Feb-19
Kepala BBPKJakarta 1 orang
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 11
Diklat Kesehatan"
4Mengikuti Workshop PenyusunanPedoman Penyelenggaraan PelatihanBidang Kesehatan
4-Mar-19 5-Mar-19 Kepala PuslatSDM Kesehatan 2 orang
5Menghadiri Kegiatan WorkshopPersiapan Pelatihan Dasar CPNSKemenkes Tahun 2019
8-Apr-19 9-Apr-19 Kepala PuslatSDM Kesehatan 3 orang
6
Workshop dengan tema "RevolusiIndustri 4.0 serta Tantangan bagi SektorKesehatan dan Program DiklatKesehatan"
12-Feb-19 12-Feb-19 BBPK Jakarta 1 orang
7Workshop Penyusunan PeraturanDirektur tentang Pola Klasifikasi Arsipdan Kode Pengolah
24-Jul-19 25-Jul-19 PoltekesSurakarta 2 orang
8 Workshop e-Learning Pelatihan DasarCPNS 18-Jul-19 20-Jul-19 Puslat SDM
Kesehatan 2 orang
9 Workshop Penyusunan Soal Pelatihan 5-Aug-19 6-Aug-19BBPK JakartaKampus HangJebat
3 orang
10 Workshop SPIP 13-Aug-19 16-Aug-19
Sekretaris BadanPPSDMKesehatan
2 orang
11
Workshop Pelatih pada Pelatihan LanjutUsia bagi Caregiver dengan tema"Mewujudkan Lanjut Usia Mandiri,Bahagia dan Bermatabat"
11-Sep-19 13-Sep-19
Puslat SDMKesehatan 3 orang
12Workshop Peningkatan Mutu danKeselamatan Pasien bagi Pegawai diPuskesmas Gladagsari
17-Oct-19 17-Oct-19
PuskesmasGladagsari 1 orang
13Kegiatan Terpadu Kepegawaian danUmum di Lingkungan Badan PPSDMKesehatan
7-Aug-19 9-Aug-19Sekretaris BadanPPSDMKesehatan
3 orang
FGD
14FGD Persiapan Uji Dampak PeraturanMenteri Keuangan Prakarsa DitijenPerbendaharaan
29-Aug-19 29-Aug-19 KPPN Magelang 1 orang
15
Forum Dialog penyusunan DokumenAnalisis Perilaku Sumberdaya ManusiaKesehatan di Daerah terpencil padaProgram Nusantara Sehat
12-Aug-19 13-Aug-19
Pusat AnalisisDeterminanKesehatan
1 orang
16
Focus Group Discussion (FGD) PersiapanUji Dampak Peraturan MenteriKeuangan Prakarsa Direktorat JenderalPerbendaharaan
10-Sep-19 10-Sep-19
Plh. KPPNMagelang 2 orang
Sosialisasi
17Sosialisasi Kurikulum dan ModulPelatihan Enterostomal Therapy Nurse(ETNEP)
3-Sep-19 3-Sep-19 Puslat SDMKesehatan 1 orang
18Peningkatan Kapasitas Bendahara dalamImplementasi Aplikasi Keuangan Tahun2019
16-Oct-19 18-Oct-19
Sekretaris BadanPPSDMKesehatan
2 orang
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 12
19Peningkatan Kemampuan SDM BidangPerbendaharaan di LingkunganKementrian Kesehatan
4-Nov-19 6-Nov-19 Biro Keuangandan BUMN 2 orang
20Menghadiri Pertemuan SosialisasiPengembangan Aplikasi APKAL dan ePlanning 2019
25-Feb-19 27-Feb-19
Sekretaris BadanPPSDMKesehatan
2 orang
21Mengikuti Pertemuan KoordinasiLayanan Pengadaan Secara Elektronik diLingkungan Badan PPSDM Kes
30-Jan-19 1-Feb-19 Sekretaris BadanPPSDM Kes 5 orang
22 Mengikuti Pembekalan dan PenguatanKompetensi bagi PAK Jateng 2019 26-Frb-19 27-Feb-
19
Kepala BadanPengembanganSDM DaerahProv Jateng
2 orang
23 Menghadiri Sosialisasi AkreditasiPelatihan Bidang Kesehatan
19-Mar-19
19-Mar-19
Kepala PuslatSDM Kesehatan 2 orang
24Mengikuti Pertemuan Perpustakaan diLingkungan Kementrian KesehatanTahun 2019
20-Mar-19
23-Mar-19
Biro Komunikasidan PelayananMasyarakat
1 orang
25 Mengikuti Sosialisasi SAKTI, WBK/WBBM& Penatausahaan Piutang PNBP 23-Apr-19 23-Apr-
19Kepala KPPNMagelang 5 orang
Seminar
26Mengikuti Webinar Kegiatan SeminarUpaya Penurunan Kematian Ibu & BayiMelalui Ketahanan Keluarga
21-Mar-19
21-Mar-19
BapelkesSemarangKantor 2
5 orang
27 Mengikuti Seminar Revisi KurikulumPelatihan TPPK 26-Apr-19 26-Apr-
19Kepala PuslatSDM Kesehatan 2 orang
28
Seminar Nasional dengan tema "PeranLembaga Diklat mewujudkanWidyaiswara unggul sebagai PublikMarketer Dalam Menghadapi RevolusiIndustri 4.0"
10-Oct-19 10-Oct-19 BBPK Jakarta 4 orang
29Seminar Pemodelan Kompetensi denganMetode Magang bagi Pejabat PimpinanTinggi dan pejabat Administrasi
4-Oct-19 4-Oct-19 Puslat SDMKesehatan 1 orang
Pelatihan
30 Mengikuti Pelatihan Penjamah Makanan 30-Jan-19 30-Jan-19
PoltekesYogyakarta 3 orang
31 Mengikuti Pelatihan PengadaanBarang/Jasa Pemerintah 18-Feb-19 22-Feb-
19Hotel MalioboroYogyakarta 1 orang
32 Mengikuti TOT Tim Penilai JabatanFungsional Kesehatan 19-Feb-19 28-Feb-
19
BBPK CilotoKampus UtamaCianjur, Jabar
1 orang
33 Mengikuti Pelatihan Sistem JaminanHalal 11-Feb-19 12-Feb-
19LPPOMMUIJawa Tengah 1 orang
34 Pelatihan TOT Pengelola KomunikasiPerubahan Perilaku 10-Feb-19 17-Feb-
19
BBPK CilotoKampus CimacanCianjur JawaBarat
1 orang
35 Mengikuti Pelatihan PengendaliPelatihan Akt.1 24-Feb-19 3-Mar-19 Kepala Bapelkes
Cikarang 1 orang
36 Mengikuti Pelatihan & Ujian SertifikasiKeahlian Pengadaan Barjas Pemerintah
17-Mar-19
22-Mar-19
Ketua Ikatan AhliPengadaanIndonesiaDewan Pengurus
2 orang
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 13
Daerah
37 Menjadi Peserta TOT PengelolaanLimbah Medis RS Bagi Pelatih 7-Apr-19 14-Apr-
19 1 orang
38 Mengikuti Pelatihan & Ujian SertifikasiKeahlian Pengadaan Barjas Pemerintah 8-Apr-19 12-Apr-
19
Ketua Ikatan AhliPengadaanIndonesiaDewan PengurusDaerah
1 orang
39 Training of Trainer (TOT) Tim PenilaiJabatan Fungsional Kesehatan 19-Feb-19 28-Feb-
19BBPK CilotoKampus Utama 1 orang
40 Pembelajaran Klasikal Pelatihan TrainingOfficer Course (TOC) Angkatan IV 8-Jul-19 13-Jul-19
Plt. KepalaPusbangkom TSKASN LAN
3 orang
41 Pembelajaran Klasikal Pelatihan TrainingOfficer Course (TOC) Angkatan III 8-Jul-19 12-Jul-19
Plt. KepalaPusbangkom TSKASN LAN
2 orang
42 Pelatihan Penataan Informasi Kinerjadan Penganggaran 4-Aug-19 10-Aug-
19ARRA LembahPinus Hotel 2 orang
43 Pelatihan Akuntansi PemerintahBerbasis Akrual dan Aplikasi SAIBA 11-Aug-19 17-Aug-
19 BBPK Ciloto 1 orang
44 Pelatihan Making Indonesia 4.0 23-Sep-19 28-Sep-19
Plt. DeputiBidangPenyelenggaraanPengembanganKompetensi
1 orang
Bimtek
45Pembekalan dan Penguatan Kompetensibagi Penyuluh Anti Korupsi (PAK) JawaTengah Tahun 201
26-Feb-19 27-Feb-19
BadanPengembanganSDM DaerahProvinsi JawaTengah
1 orang
46 Bimtek Penggunaan Aplikasi SIRUP danSPSE Versi 4.3 10-Jan-19 10-Jan-
19BapelkesSemarang
13orang
47Mengikuti Bimtek PengadaanBarang/Jasa Materi "Aplikasi SIRUP 2.3dan SPSE 4.3
28-Feb-19 28-Feb-19
Ikatan AhliPengadaanIndonesiaDewan PengurusDaerah Jateng
2 orang
48Mengikuti Bimbingan Teknis TerkaitTindaklanjut Hasil Pemeriksaan BPK R.IAtas Revaluasi BMN 2017-2018
11-Mar-19
11-Mar-19 KPKNL Semarang 2 orang
49 Bimtek Pengadaan Barang/Jasa denganmateri "Aplikasi SIRUP 2.3 dan SPSE 4.3"
28-Mar-19
28-Mar-19
Ikatan AhliPengadaanIndonesiaDewan PengurusDaerah Jateng
2 orang
50 Pembekalan Pra Pensiun Pegawai 26-Jun-19 26-Jun-19 Jogjakarta 6 orang
Rakor
51 Koordinasi Pelaksanaan OperasionalProgram (Rakorpop) 13-Oct-19 15-Oct-
19SekretarisJenderal 1 orang
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 14
Tabel di atas menunjukkan bahwa peningkatan kompetensi pegawai melalui
pelatihan berjumlah lima belas pelatihan. Jumlah ini dianggap belum mencukupi
dibandingkan dengan jumlah indikator kinerja yang harus dicapai pegawai. Hingga
desember, direncanakan beberapa pegawai ditugaskan untuk mengikuti pelatihan
terkait bidang tugas seperti pelatihan pengembangan media belajar, pelatihan soft
skill dalam pelayanan diklat, dan pelatihan teknis terkait lainnya.
G. Rencana Kegiatan Tahun 2019
Terdapat tiga jenis pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2019, yaitu pelatihan
teknis, pelatihan jabatan fungsional, serta pelatihan penjenjangan dan pelatihan
dasar ASN dan Pelatihan Prioritas Nasional (Pelatihan Strategis SDM Kesehatan).
1. Pelatihan Teknis
a. Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia:
1) SOC Solo: 8 angkatan
2) SOC Surabaya: 8 angkatan
b. Pelatihan Pengendali Pelatihan: 2 angkatan
c. Pelatihan Tim Penilai Angka Kredit Jabatan Fungsional: 2 angkatan
2. Pelatihan Fungsional
a. Jabatan Fungsional Bidan Ahli: 2 angkatan
b. Jabatan Fungsional Epidemiologi Ahli: 2 angkatan
c. Jabfung Administrator Kesehatan: 1 angkatan
d. Jabfung Perawat: 2 angkatan
3. Pelatihan Penjenjangan/Manajemen
a. Diklat PIM IV: 1 angkatan
b. Latsar Gol III : 6 angkatan
c. Latsar Gol II: 4 angkatan
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 15
H. Sumber Daya Pembiayaan
Pada awal tahun 2019, Anggaran Bapelkes Semarang sebesar Rp. 37.178.946.000,-
tertuang dalam DIPA Bapelkes Semarang Nomor SP DIPA- 024.12.2.416264/2019
tanggal 5 Desember 2018. Anggaran ini untuk membiayai dua kegiatan besar yaitu
Kegiatan Pelatihan SDM Kesehatan sebesar Rp. 14.913.011.000,- dan Kegiatan
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Program Pengembangan dan
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan sebesar Rp. 22.265.935.000,- serta
kegiatan PNBP sebesar Rp. 747.838.000. Namun seiring berjalannya tahun anggaran
2019 terjadi penyesuaian-penyesuaian sehingga mengakibatkan harus adanya revisi
DIPA. Revisi DIPA pada Bapelkes Semarang selama TA 2019 sebagai berikut :
Tabel 5Anggaran Bapelkes Semarang
Tahun 2019
Urutan TanggalJumlah Pagu
Alasan RevisiRM PNBP
DIPA Awal 36.431.108.000 747.838.000
Revisi 1 10 Januari 2019 36.431.108.000 747.838.000 Perubahan PejabatPerbendaharaan , PPSPM
Revisi 2 15 Februari2019 36.431.108.000 747.838.000
Perubahan anggaran latsar dari5 angkatan menjadi 10angkatan sebagai amanah dariBiro Kepegawaian yang wajibdilaksanakan
Revisi 3 08 April 2019 36.431.108.000 747.838.000Penyesuaian nilai belanjamodal yang tidak tersediadalam e-katalog
Revisi 4 22 Mei 2019 36.431.108.000 747.838.000Efisiensi aggaran TKHI yangbelum terserap menjadiPelatihan TOC dan MOT
Revisi 5 28 Juni 2019 36.431.108.000 747.838.000 Revisi Rencana Penarikan DanaTriwulan II
Revisi 6 5 Juli 2019 36.431.108.000 747.838.000Pemanfaat anggaran Diklatpimuntuk perjadin PelatihanJabfung
Revisi 7 19 Agustus2019 36.431.108.000 1.798.160.000 Penambahan target PNBP
untuk pelatihan Latsar
Revisi 8 24 September2019 36.431.108.000 1.798.160.000
Efisiensi anggaran Diklatpimyang belum terserap untukPerjadin Latsar dan Efisiensianggaran kegiatan TNAmenjadi workshop PIPK
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 16
Revisi 9 16 Oktober2019 37.914.291.000 1.798.160.000 Penambahan belanja pegawai
Revisi 10 17 Oktober2019 37.914.291.000 1.798.160.000
Efisiensi anggaran yang tidakterserap untuk digunakankegiatan PBL mahasiswa danmembiayai kekurangan jasalistrik
Revisi 11 01 November2019 40.837.567.000 1.798.160.000
Penambahan anggaran untukpemanfaatan perawatangedung, operasionalperkantoran, langganan dayalistrik, dan penambahanbelanja modal berupa 1 unitmobil.
sehingga pagu total anggaran berubah menjadi Rp.40.837.567.000,- untuk rupiah
murni dan Rp. 1.798.160.000,00. Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 6 dibawah ini.
Tabel 6Rencana Anggaran Bapelkes Semarang (RM)
Tahun 2019
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 17
I. Sumber Daya Sarana Prasarana
Bapelkes Semarang memiliki dua gedung, satu berada di kota Semarang dan satu
berada di Kabupaten Magelang. Kantor Bapelkes Semarang yang berada di Kota
Semarang menempati gedung berlantai 8 (delapan) terletak di pusat kota Semarang
kawasan Simpang Lima Jl. Pahlawan No.1 Semarang, dilengkapi dengan fasilitas yang
lebih representatif dan memadai. Bangunan gedung Bapelkes di Semarang memiliki
luas tanah 2.295 dengan luas bangunan keseluruhan 9.000 M2 dan telah diresmikan
penggunaanya oleh Kepala Badan PPSDM Kesehatan pada tanggal 12 April 2012.
Gedung di Semarang terdiri dari ruang front office, perkantoran, kelas, asrama,
auditorium, parking area, ruang makan, pantry, mushola, laboratorium komputer,
laboratorium bahasa dan perpustakaan. Luas Bangunan secara keseluruhan adalah
9.000 M2.
Adapun kantor Bapelkes Semarang di Salaman terletak di Jl. Raya Salaman No.48
Kecamatan Salaman Kabupaten Magelang 56162, berlokasi di bawah pegunungan
Menoreh yang udaranya cukup sejuk. Karena letaknya yang terdapat di pinggar jalan
raya utama antar kabupaten, menjadikan kantor Bapelkes Semarang di Salaman mudah
diakses dan dijangkau baik oleh kendaraan umum maupun pribadi. Selain itu kantor
Bapelkes Semarang di Salaman hanya berjarak 9 Km dari obyek wisata internasional
kebanggaan Indonesia yaitu Candi Borobudur, yang menjadikan Bapelkes Semarang di
Salaman mempunyai daya tarik bagi peserta diklat. Fisik Bapelkes Semarang di Salaman
merupakan bangunan yang terdiri dari gedung yang terpisah-pisah. Bangunan terdiri
dari: gedung kantor, auditorium, kelas, asrama, ruang makan, mess karyawan,
perpustakaan, ruang dapur, bangunan koperasi, mushola, garasi dan laboratorium PHC.
Luas tanah bangunan kantor adalah 16.310 M2. Disamping komplek bangunan utama
tersebut, juga terdapat 2 (dua) lokasi tanah bangunan rumah dinas yang terletak di
desa Menoreh kecamatan Salaman kabupaten Magelang. Masing-masing tanah
bangunan tersebut seluas 1.300M2 dan 840 M2 yang diperuntukkan bagi staf Bapelkes
Semarang.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 18
Dengan adanya sumber daya, sarana, dan prasarana yang lengkap diharapkan dapat
menjadi aset penting bagi Bapelkes Semarang dalam menunjang pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi sebagai instansi penyelenggara pelatihan di lingkungan Kementerian
Kesehatan. Jenis dan keadaan bangunan fisik Bapelkes Semarang secara rinci disajikan
dalam tabel 7 berikut.
Tabel 7Jenis dan Keadaan Bangunan Fisik
Bapelkes SemarangTahun 2019
No Fungsi BangunanDi Salaman Di Semarang
Jumlah Kapasitas (Orang) Jumlah Kapasitas (Orang)
1 Front Office 1 1
2 Kantor 1 1
3 Auditorium 1 100 1 150
4 Ruang kelas 5 6 kelas kapasitas40/kelas, 2 kelaskapasitas 30/kelas.
6 2 kelas kapasitas40/kelas, 2 kelas
kapasitas 25/kelas, 1kelas kapasitas 15/kelas
5 Ruang diskusi 1 15
6 Asrama 6 196 3 100
7 Dapur 1 1
8 Ruang makan 2 160 1 100
9 Rumah Dinas 3
10 Perpustakaan 1 1
11 Ruang komputer 1 40 1 40
12 Ruang koperasi 1
13 Ruang Mushola 1 30 1 50
14 Garasi 4 24 Mobil /100 motor 1 25 mobil / 40motor
15 Ruang Fitness 1 1
16 Ruang Musik 1
17 Ruang Buteki 1
18 Ruang Klinik 1
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 19
Berkaitan dengan keperluan perkantoran dan mobilisasi kegiatan pelatihan, Bapelkes
Semarang memiliki inventaris sarana transportasi seperti tersaji pada tabel dibawah ini.
Tabel 8Jenis/ Merk dan Kondisi Kendaraan Dinas Bapelkes Semarang
tahun 2019
No Jenis/Merk Kendaraan JumlahKapasitas
RuangKeterangan
1 Bus 1 25 Baik
2 Toyota Hi-Ace 1 12 Baik
3 Espasio 2 15 Baik
4 Elf 2 15 Baik
4 Mitsubishi Kuda Grandia 1 6 Rusak Berat, sedang usul hapus
5 Toyota Innova 1 6 Rusak Berat
6 Toyota Rush 1 6 Rusak Berat, sedang usul hapus
7 Toyota Avanza 1 6 Rusak Berat, sedang usul hapus
8 Daihatsu Xenia 1 6 Baik
9 Kendaraan Roda 2 10 2 4 normal, 6 dalam proses hapus
Bapelkes Semarang juga menyelenggarakan pelatihan teknis yang memerlukan praktek
dan simulasi dengan alat bantu/peraga di kelas maupun diklat dengan kegiatan PKL
(Praktek Kerja Lapangan). Lokasi/tempat praktek kegiatan disebut sebagai laboratorium
praktek baik laboratorium kelas maupun laboratorium lapangan.
Tabel 9Daftar Laboratorium Praktek
Bapelkes SemarangTahun 2019
No Jenis Laboratorium Jml Lokasi Keterangan
2 Kelas 94 kelas di Bapelkes Semarang di Salaman
Kelas5 kelas di bapelkes Semarang
3 Laboratorium Lapangan Puskesmas 18 Bapelkes Semarang di Salaman Puskesmas4 Laboratorium Desa PHC 38 Bapelkes Semarang di Salaman Desa
5 Laboratorium lapangan PBL 83 Bapelkes Semarang di Salaman Desa
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 20
J. Sistematika
Sistematika penulisan Laporan Kinerja ini terdiri dari :
1. Bab 1 Pendahuluan, terdiri dari latar belakang yang berisi penjelasan umum
organisasi dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan
utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi dan penjelasan tentang
kedudukan, tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi dan visi dan misi organisasi
2. Bab 2 Perencanaan kinerja, berisi ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang
bersangkutan.
3. Bab 3 berisi Akuntabilitas kinerja, terdiri dari capaian kinerja organisasi dan realisasi
anggaran.
4. Bab 4 berisi penutup, berisi uraian umum atas capaian kinerja organisasi serta
langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan
kinerjanya.
5. Lampiran, terdiri dari Perjanjian Kinerja, Pengesahan Capaian Kinerja, foto-foto, dan
lampiran-lampiran lain yang diperlukan.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 21
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Tujuan
Pusat Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber daya Manusia Kesehatan (PPSDM
Kesehatan) sebagai unit kerja eselon 1 Bapelkes Semarang dalam Rencana Aksi Program
(RAP) tahun 2015-2019 menetapkan tujuan sebagai berikut:
Tercapainya arah kebijakan Kemenkes berkaitan dengan peningkatan jumlah, jenis,
kualitas, dan pemerataan tenaga kesehatan dengan indikator sebagai berikut:
1. Jumlah Puskesmas yang minimal dimiliki minimal 5 jenis tenaga kesehatan sebanyak
5.600 Puskesmas.
2. Prosentase RS Kab/Kota Kelas C yang memiliki 4 dokter spesialis dasar dan 3 dokter
spesialis penunjang mencapai 60%.
3. Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya.
Dari ketiga indikator tujuan tersebut, indikator ketiga ditetapkan sebagai tujuan
Bapelkes, yaitu meningkatnya kompetensi SDM kesehatan yang dilatih di Bapelkes
Semarang. Tujuan tersebut memiliki ukuran keberhasilan. Untuk tahun 2019, ukuran
keberhasilan tujuan tersebut adalah sebagai berikut:
Gambar 5Tujuan, Ukuran, dan Target Bapelkes Semarang
Tahun 2018
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 22
B. Sasaran Strategis
Sasaran strategis Bapelkes Semarang merupakan sasaran program atau kegiatan
Bapelkes Semarang yang diturunkan dari dari indikator kinerja utama ketiga Badan
PPSDM Kesehatan, yaitu “Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya
(kumulatif)”. Sasaran tersebut adalah sebagai berikut:
Gambar 6Sasaran Strategis Bapelkes Semarang Tahun 2019
C. Strategi Pencapaian
Strategi Bapelkes Semarang dalam mencapai tujuan serta sesuai arah dan kebijakan
yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
a. Melakukan perencanaan dan penganggaran jenis dan jumlah pelatihan sesuai amanah
Kemenkes
b.Melakukan pengkajian dan pengembangan program pelatihan terpadu Puslat, BBPK,
dan Bapelkes Nasional.
c. Melaksanakan jenis dan jumlah pelatihan sesuai program nasional Kemenkes
d.Melaksanakan evaluasi paska pelatihan terpadu Puslat, BBPK, dan Bapelkes Nasional
e. Melakukan pencatatan, monitoring, dan evaluasi atas nilai akhir yang dicapai peserta
f. Menerbitkan sertifikat dengan legalisasi yang dikeluarkan Puslat maupun LAN
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 23
g. Menyediakan sarana dan prasarana yang mendorong peningkatan layanan pengguna
dan stakeholders.
h.Mendorong peningkatan kapasitas struktural, widyaiswara, dan pegawai dalam
pelaksanaan tugas
i. Melakukan kegiatan penjaminan mutu atas pelatihan yang terselenggara.
j. Melaksanakan kajian pembelajaran dan meningkatkan penulisan ilmiah di kalangan
widyaiswara
D. Perencanaan Kinerja Tahunan 2019
Rencana Kinerja Tahun 2019 Balai Pelatihan Kesehatan Semarang tertuang dalam
Perjanjian Kinerja. Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan
kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk
mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh
instansi.
Perjanjian Kinerja (PK) dimanfaatkan untuk memantau dan mengendalikan pencapaian
kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi kinerja dalam laporan kinerja, serta
menilai keberhasilan organisasi. Untuk tahun 2019, perjanjian kinerja Balai Pelatihan
Kesehatan Semarang Tahun Anggaran 2019 dapat dilihat pada tabel 10 dibawah ini:
Tabel 10Indikator Kinerja Bapelkes Semarang
Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target(1) (2) (3) (4)1 Pelaksanaan pelatihan sumber
daya manusia (SDM) kesehatan
Jumlah sumber daya manusia (SDM) kesehatan
yang mendapat sertifikat pada pelatihan
terakreditas
1487
orang
Jumlah peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80,1 -
Persentase Peserta Pelatihan (Latsar dan
Kepemimpinan) dengan nilai Akhir ≥ 80,1
100%
Prosentase Peserta Pelatihan Teknis dan
Fungsional yang mendapat nilan akhir ≥ 75
85%
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 24
Jumlah SDM Non Kesehatan yang mendapat
sertifikat pada pelatihan terakreditasi
10%
Persentase Widyaiswara yang judul karya tulisnya
dipublikasikan
25%
Persentase Widyaiswara yang melakukan kajian
proses pembelajaran
50%
Nilai Akreditasi institusi A
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 25
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Dalam melaksanakan misi Bapelkes Semarang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, maka perlu dilakukan pengukuran akuntabilitas kinerja. Yang dimaksud dengan
akuntanbilitas Kinerja adalah kewajiban untuk memberikan pertanggungjawaban atau
menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan seseorang/badan hukum/pimpinan
suatu organisasi kepada pihak yan memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta
keterangan atau pertanggungjawaban secara periodik satu tahun.
Prinsip - prinsip pelaksanaan akuntabilitas kinerja memperhatikan beberapa hal, yaitu:
A. Komitmen dari pemimpin serta seluruh staf Bapelkes;
B. Harus merupakan suatu sistem yang dapat menjamin penggunaan sumber-sumber
daya secara konsisten dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
C. Dapat menunjukkan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan;
D. Berorientasi pada pencapaian visi dan misi, hasil, serta manfaat yang diperoleh;
E. Harus jujur, objektif, transparan, dan inovatif sebagai katalisator perubahan
manajemen instansi pemerintah dalam bentuk pemutakhiran metodedan teknik
pengukuran kerja dan penyusunan laporan akuntabilitas.
A. Capaian Kinerja Organisasi
Capaian kinerja organisasi dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator
kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian
tujuan dan sasaran. Selanjutnya akan dilakukan analisis capaian kinerja yang
menggambarkan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan
kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, dan visi.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 26
1. Pencapaian Kinerja Tahun 2019
Pencapaian kinerja Bapelkes Semarang dapat diukur dengan membandingkan antara
target kinerja dengan realisasi kinerja. Tabel berikut menunjukkan capaian dimaksud:
Tabel 11Pencapaian KinerjaBapelkes Semarang
Tahun 2019No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Jumlah sumber daya manusia (SDM)kesehatan yang mendapat sertifikat padapelatihan terakreditas
1487orang
1570orang
106
Jumlah peserta TOT dengan nilai akhir ≥80,1
- -
Persentase Peserta Pelatihan (Latsar danKepemimpinan) dengan nilai Akhir ≥ 80,1
100% 99,99% 99,83
Prosentase peserta pelatihan teknis danfungsional dengan nilai akhir ≥ 75
85% 70% 82
Jumlah SDM Non Kesehatan yangmendapat sertifikat pada pelatihanterakreditasi
10% 14% 140
Persentase Widyaiswara yang judul karyatulisnya dipublikasikan
25% 33,33% 133
Persentase Widyaiswara yang melakukankajian proses pembelajaran
50% 100% 200
Nilai Akreditasi institusi A A A
Secara rinci, capaian target kinerja tahun 2019 untuk masing-masing indikator adalah
sebagai berikut:
a. Indikator Pertama
1) Capaian Kinerja
Tabel 12Capaian Indikator Kinerja PertamaBapelkes Semarang Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Jumlah sumber daya manusia (SDM)kesehatan yang mendapat sertifikatpada pelatihan terakreditas
1487orang
1570orang
106
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 27
Tabel 13Rincian Capaian Indikator Kinerja Pertama
Bapelkes SemarangTahun 2019
No NAMA PELATIHAN RENCANAPELAKSANAAN
TANGGALPELAKSANAAN
JUMLAH PESERTA TEMPAT
TARGET PK RIIL
SEKSI PELATIHAN TEKNIS 1027 1112A Pelatihan Penugasan Khusus Tenaga Kesehatan Individual di
Puskesmas1 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga
Kesehatan Individual di PuskesmasAngkatan I
21 - 30 Januari 2019 21 s.d 30 Januari2019
30 30 Semarang
2 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan II
22 - 30 Januari 2019 21 s.d 30 Januari2019
30 30 Semarang
3 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan III
21 s.d 30 April 2019 21 s.d 30 April 2019 30 29 Salaman
4 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan IV
17 s.d 26 Juni 2019 17 s.d 26 Juni 2019 30 34 Salaman
5 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan V
22 s.d 31 Juli 2019 22 s.d 31 Juli 2019 30 32 Salaman
1 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan VI
1 s.d. 11 Agustus 2019 25 Agustus s.d 03September 2019
30 26 Semarang
2 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan VII
25 November s.d. 4Desember 2019
25 Agustus s.d 03September 2019
30 29 Semarang
3 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan VIII
25 November s.d. 4Desember 2019
19 s.d 28 September2019
30 30 Salaman
4 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan IX
25 November s.d. 4Desember 2019
19 s.d 28 September2019
30 31 Salaman
5 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan X
30 November s.d. 4Desember 2019
19 s.d 28 September2019
30 29 Salaman
6 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan XI
30 November s.d. 4Desember 2019
18 s.d 27 Oktober2019
30 35 Semarang
7 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan XII
25 November s.d. 4Desember 2019
18 s.d 27 Oktober2019
30 35 Semarang
8 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngkatan XIII
26 November s.d. 4Desember 2019
27 Oktober s.d. 6November 2019
30 35 Salaman
9 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngakatan XIV
26 November s.d. 4Desember 2019
27 Oktober s.d. 6November 2019
30 35 Salaman
10 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngakatan XV
26 November s.d. 4Desember 2019
27 Oktober s.d. 6November 2019
30 32 Salaman
11 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di PuskesmasAngakatan XVI
26 November s.d. 4Desember 2019
27 Oktober s.d. 6November 2019
30 31 Salaman
Jumlah 480 503
B Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Embarkasi Solo
1 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan I
10 - 16 Februari 2019 16 s.d 23 Februari2019
36 34 Salaman
2 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan II
10 - 16 Februari 2019 16 s.d 23 Februari2019
36 33
3 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan III
10 - 16 Februari 2019 16 s.d 23 Februari2019
36 35
4 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan IV
10 - 16 Februari 2019 16 s.d 23 Februari2019
36 33
5 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan V
17 - 23 Februari 2019 25 Februari s.d 05Maret 2019
36 39
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 28
6 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan VI
17 - 23 Februari 2019 25 Februari s.d 05Maret 2019
36 37
7 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan VII
17 - 23 Februari 2019 25 Februari s.d 05Maret 2019
36 38
8 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan VIII
17 - 23 Februari 2019 25 Februari s.d 05Maret 2019
35 37
Jumlah 287 286
C Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Embarkasi Surabaya
1 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan I
27 Januari - 2 Februari2019
09 s.d 17 Maret 2019 30 30 LatkesmasMurnajatiLawang
2 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan II
27 Januari - 2 Februari2019
09 s.d 17 Maret 2019 30 30
3 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan III
27 Januari - 2 Februari2019
09 s.d 17 Maret 2019 30 30
4 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan IV
27 Januari - 2 Februari2019
09 s.d 17 Maret 2019 30 34
5 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan V
3 - 9 Februari 2019 23 s.d 30 Maret 2019 35 31
6 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan VI
3- 9 Februari 2019 23 s.d 30 Maret 2019 35 34
7 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan VII
3 - 9 Februari 2019 23 s.d 30 Maret 2019 35 35
8 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SurabayaAngkatan VIII
3 - 9 Februari 2019 23 s.d 30 Maret 2019 35 39
Jumlah 260 263D Pelatihan Manajemen Puskesmas
1 Pelatihan Manajemen PuskesmasAngkatan 1
25 November - 5Desember 2019
25 November s.d. 5 Desember 2019 30 Salaman
2 Pelatihan Manajemen PuskesmasAngkatan 2
25 November - 5Desember 2019
26 November s.d. 5 Desember 2019 30 Salaman
Jumlah 60
SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN TEKNIS NON KESEHATAN 430 428
Diklatpim IV1 Diklatpim 4 25 Feb -19 Juni 2019 25 Feb - 19 Juni 2019 30 28 Semarang
Jumlah 30 28Latsar1 Latsar Gol III Angk 2 24 April - 4 Juli 2019 24 April - 4 Juli 2019 40 40 Salaman2 Latsar Gol II Angk 1 12 Juni - 16 Agust 2019 12 Juni - 16 Agust
201935 35 Salaman
3 Latsar Gol II Angk 2 7 Juli - 13 Sept 2019 7 Juli - 13 Sept 2019 35 35 Salaman4 Latsar Gol III Angk 4 10 Agustus - 14 Sept
201910 Agustus - 14 Sept
201940 40 Salaman
5 Latsar Gol III Angk 5 21 Juli - 27 Sept 2019 21 Juli - 27 Sept 2019 40 40 Semarang6 Latsar Gol III Angk 6 31 Juli - 4 Okt 2019 31 Juli - 4 Okt 2019 40 40 Salaman7 Latsar Gol III Angk 10 18 Sept - 22 Nov 2019 18 Sept - 22 Nov 2019 40 41 Salaman8 Latsar Gol II Angk 3 22 Sept - 29 Nov 2019 22 Sept - 29 Nov 2019 35 35 Salaman9 Latsar Gol II Angk 4 29 Sept - 8 Des 2019 29 Sept - 8 Des 2019 35 34 Salaman
Jumlah 340 340Pelatihan Teknis Non Kesehatan1 TOC 21 Okt - 7 Nov 2019 21 Okt - 7 Nov 2019 30 30 Semarang2 MOT 26 Okt - 14 Nov 2019 26 Okt - 14 Nov 2019 30 30 Semarang
Jumlah 60 60SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL 30 30
1 Jabfung Bidan Ahli 14 s.d. 25 Juli 2019 14 s.d. 25 Juli 2019 30 30 SalamanJumlah 30 30Total Seluruh Diklat 1487 1570
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 29
2) Pengukuran
Capaian indikator kinerja pertama (jumlah SDM Kesehatan yang mendapatkan
sertifikat pada pelatihan terakreditasi) dihitung dengan rumus:
Jumlah sertifikat peserta pelatihan SDMK x 100Jumlah peserta latih SDMK yang ditargetkan
1570 x 1001480
=106
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Apabila dibandingkan dengan target indikator kinerja yang telah diperjanjikan,
maka capaian indikator kinerja pertama Bapelkes Semarang telah melampaui
target. Dari 1487 sertifikat SDM Kesehatan yang mengikuti pelatihan
terakreditasi di Bapelkes Semarang, tercapai 1570 sertifikat yang diterbitkan
atau 106% tercapai. Jumlah capaian melebihi target terjadi karena adanya
penambahan jumlah peserta latsar CPNS yang wajib dilatih Bapelkes Semarang
pada awal tahun 2019. Sejumlah revisi anggaran sebagai bentuk efisiensi
anggaran yang tidak terserap kemudian dialihkan menjadi pelatihan Manajemen
Puskesmas, TOC, dan MOT.
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Dalam rangka mencapai target indikator kinerja pertama tersebut, dilakukan
berbagai upaya pengoptimalan dan efisiensi sumber daya:
a) Efisiensi sumber daya keuangan dengan melakukan penghematan atas
anggaran pelatihan yang tersedia dan mengalokasikannya untuk penambahan
jumlah pelatihan-pelatihan yang diamanatkan dan dibutuhkan oleh tenaga
kesehatan.
b) Pengurangan plastik baik berupa botol air mineral, sedotan, dan alat makan
plastik dengan tumbler, alas daun, dan sebagainya dalam rangka efisiensi
anggaran belanja bahan dan mendukung program Berhias Kemenkes.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 30
c) Efisiensi sumber daya manusia dengan meminimalkan jumlah panitia menjadi
tiga hingga empat orang saja untuk setiap pelatihan. Agar layanan tetap
maksimal, komunikasi dan informasi dibangun dengan baik melalui sipelatdu,
grup WA, maupun web.
d) Efisiensi barang habis pakai dengan mengganti penggunaan kertas untuk
presensi dengan barcode, upload berkas secara on line, atau evaluasi melalui
sipelatdu.
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan KInerja
Di samping pelaksanaan kegiatan pelatihan yang merupakan kegiatan utama
dalam indikator kinerja pertama, maka ada pula kegiatan-kegiatan lain yang
bersifat penunjang, namun berpengaruh terhadap keberhasilan pencapaian
indikator kinerja. Salah satunya adalah pelaksanaan evaluasi pelatihan, baik pada
level reaksi, level pembelajaran, hingga perilaku. Perubahan perilaku atau sikap
merupakan bagian dari evaluasi paska pelatihan yang digunakan untuk
mengukur keberhasilan pelatihan dan pengaruhnya bagi peserta maupun
organisasi. Hasil evaluasi paska pelatihan akan sangat membantu dalam
memperbaiki kualitas pelatihan ke depan.
Pencapaian indikator kinerja pertama juga didukung dengan penilaian ulang
akreditasi institusi, baik yang dilakukan oleh Puslat SDM Kesehatan maupun
Lembaga Administrasi Negara (LAN). Penilaian akreditasi yang difasilitasi oleh
institusi penilai eksternal sangat dibutuhkan dalam mendorong penjaminan
mutu layanan pelatihan yang berkesinambungan di Bapelkes Semarang.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 31
b. Indikator Kedua
1) Capaian Kinerja
Tabel 14Capaian Indikator Kinerja KeduaBapelkes Semarang Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Persentase Peserta Pelatihan (Latsardan Kepemimpinan) dengan nilaiAkhir ≥ 80,1
100% 99,99% 99,83
Tabel 15Rincian Capaian Indikator Kinerja Kedua
Bapelkes SemarangTahun 2019
No NAMA PELATIHAN RENCANA PELAKSANAAN TANGGALPELAKSANAAN
NILAI AKHIR≥ 80,1
TARGET REALISASIPELATIHAN PENJENJANGANDiklatpim IV1 Diklatpim 4 25 Feb - 19 Juni 2019 25 Feb - 19 Juni 2019 28 28Jumlah 28 28Latsar1 Latsar Gol III Angk 10 23 April - 30 Juni 2019 23 April - 30 Juni 2019 40 402 Latsar Gol III Angk 2 24 April - 4 Juli 2019 24 April - 4 Juli 2019 40 403 Latsar Gol II Angk 1 12 Juni - 16 Agust 2019 12 Juni - 16 Agust 2019 35 354 Latsar Gol III Angk 3 30 Juni - 31 Agust 2019 30 Juni - 31 Agust 2019 40 405 Latsar Gol II Angk 2 7 Juli - 13 Sept 2019 7 Juli - 13 Sept 2019 35 356 Latsar Gol III Angk 4 10 Agustus - 14 Sept 2019 10 Agustus - 14 Sept
201940 40
7 Latsar Gol III Angk 5 21 Juli - 27 Sept 2019 21 Juli - 27 Sept 2019 40 408 Latsar Gol III Angk 6 31 Juli - 4 Okt 2019 31 Juli - 4 Okt 2019 40 399 Latsar Gol III Angk 7 14 Agust - 18 Okt 2019 14 Agust - 18 Okt 2019 40 4010 Latsar Gol III Angk 8 21 Agust - 25 Okt 2019 21 Agust - 25 Okt 2019 40 4011 Latsar Gol III Angk 9 25 Agust - 27 Okt 2019 25 Agust - 27 Okt 2019 40 4012 Latsar Gol III Angk 10 18 Sept - 22 Nov 2019 18 Sept - 22 Nov 2019 41 4113 Latsar Gol II Angk 3 22 Sept - 29 Nov 2019 22 Sept - 29 Nov 2019 40 4014 Latsar Gol II Angk 4 29 Sept - 8 Des 2019 29 Sept - 8 Des 2019 36 36Jumlah 547 546Total Peserta mendapat nilai akhir ≥ 80 575 574
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 32
2) Pengukuran
Capaian indikator kinerja kedua (Persentase Peserta Pelatihan Latsar dan
Kepemimpinan dengan nilai Akhir ≥80,1) diperoleh melalui perhitungan sebagai
berikut:
Jumlah peserta pelatihan kepemimpinan dan latsar dengan nilai akhir ≥ 80,1 x 100Total peserta pelatihan kepemimpinan dan latsar
= 574 x 100575
= 99,83
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Penyebab tidak tercapainya target indikator kinerja kedua adalah faktor
eksternal yang tidak diduga dan di luar kendali penyelenggara pelatihan. Dari
total target 100% peserta Diklatpim dan Latsar (575 orang) yang mendapat nilai
akhir minimal 80 sebanyak 99, 83% (574 orang) dari total peserta. Hal ini terjadi
karena ada satu peserta pelatihan Latsar CPNS yang tidak ingin menyelesaikan
program pelatihan yang diikutinya karena sedang dalam proses pengunduran diri
dari CPNS. Instansi asal peserta menyatakan peserta yang bersangkutan tidak
berminat untuk melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai PNS.
Meski akhirnya peserta tersebut berhasil menyelesaikan Latsar CPNS dengan
dukungan dan bimbingan penyelenggara, institusi, maupun coach; namun hasil
akhirnya tidak maksimal karena peserta tidak menyelesaikan laporan aktualisasi
dengan sungguh-sungguh. Dalam penilaian Latsar, aktualisasi mendapat
persentase terbesar (30%) dibandingkan aspek-aspek penilaian lainnya, sehingga
peserta tersebut dinyatakan tidak dapat mencapai nilai memuaskan (≥ 80,1).
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 33
Sebelum penilaian dilakukan, telah dilakukan advokasi terhadap instansi asal
peserta agar peserta tersebut diberikan motivasi untuk mengurungkan niatnya
mundur sebagai CPNS. Dalam hal peserta kesulitan menyelesaikan laporan
aktualisasi, bimbingan dilakukan coach secara lebih intensif dan disertai dengan
pemberian motivasi. Namun, peserta berkeras untuk tetap mengundurkan diri
dari CPNS meskipun tetap bersedia menyelesaikan ujian laporan aktualisasi.
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Beberapa hal dilakukan guna mengoptimalkan sumber daya yang ada dan dapat
meningkatkan pencapaian target kinerja kedua, antara lain:
a) Dalam hal anggaran, penghematan dilakukan melalui pemanfaatan
laboratorium komputer yang ada untuk dapat dipergunakan dalam ujian
akademik. Jumlah komputer laboratorium yang kurang karena beberapa telah
rusak, dipenuhi dengan memanfaatkan komputer kelas maupun ruang kantor
yang tidak dimanfaatkan saat ujian. Untuk kampus 2 Salaman, satu kelas
disulap menjadi laboratorium komputer mengingat laboratorium yang
tersedia berkapasitas kecil.
b) Dalam penilaian ujian, masalah jumlah coach dan penguji yang terbatas
dipecahkan dengan memberdayakan tenaga struktural yang telah mengikuti
TOF maupun workshop Latsar.
c) Dalam hak optimalisasi SDM penyelenggaraan ujian akademik, Bapelkes
Semarang memanfaatkan tenaga IT internal, baik dalam hal pengawasan,
penyiapan sistem, maupun pelaksanaan remidia untuk mendampingi petugas
pengawas ujian dari Puslat. Khusus untuk remidial, pengawas ujian dilakukan
oleh tim IT tanpa pengawas Puslat karena ujian remidial tidak menggunakan
bentuk soal pilihan ganda, namun sepenuhnya esay sehingga dianggap kecil
kemungkinan untuk terjadi kebocoran.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 34
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan Kinerja
Agar indikator kinerja kedua meningkat, maka kegiatan-kegiatan penunjang
dilakukan, antara lain:
a) Pelaksanaan bimbingan di luar jam yang teralokasi dalam jadwal pelatihan
oleh coach baik melalui tatap muka langsung, email, maupun chat dalam
media sosial.
b) Melakukan pembekalan bukan hanya pada peserta, namun juga pada atasan
langsung peserta sebagai mentor agar ada kesamaan persepsi dalam
melakukan penilaian serta menggunakan alat ukur yang jelas.
c) Menyusun sistem penilaian sederhana dengan memanfaatkan program excel
yang mudah digunakan seluruh sekretaris kepanitiaan sebagai operator
pengolah nilai peserta. Hal ini membantu penilaian lebih cepat, akurat,
meminimalisir kesalahan olah data, dan mengurangi penggunaan sistem yang
berbeda-beda oleh masing-masing sekretaris.
c. Indikator Ketiga
1) Capaian Kinerja
Tabel 16Capaian Indikator Kinerja Ketiga
Bapelkes SemarangTahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Prosentase Peserta PelatihanTeknis dan Fungsional yangmendapat nilan akhir ≥ 75
85% 70% 82
Tahun 2019, capaian indikator kinerja ketiga (prosentase jumlah peserta
pelatihan teknis dan fungsional yang mendapat nilai akhir ≥ 75) adalah 70% dari
target 85% dalam Perjanjian Kinerja. Secara rinci, jumlah peserta yang
mendapatkan nilai akhir ≥ 75 sebagai berikut:
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 35
Tabel 17Rincian Capaian Indikator Kinerja Ketiga
Bapelkes SemarangTahun 2019
No NAMA PELATIHAN RENCANAPELAKSANAAN
TANGGALPELAKSANAAN
NILAI ≥75 JUMLAHPESERTA
RIILTARGETPK (80%)
RIIL
SEKSI PELATIHAN TEKNIS
A Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas
1 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan I
21 - 30 Januari2019
21 s.d 30 Januari2019
26 3 30
2 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan II
21 - 30 Januari2019
21 s.d 30 Januari2019
26 3 30
3 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan III
21 s.d 30 April2019
21 s.d 30 April 2019 25 9 29
4 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan IV
17 s.d 26 Juni2019
17 s.d 26 Juni 2019 29 3 34
5 Pelatihan penugasan Khusus TenagaKesehatan Individual di Puskesmas AngkatanV
22 s.d 31 Juli2019
22 s.d 31 Juli 2019 27 8 32
1 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan VI
1 s.d. 11 Agustus2019
25 Agustus s.d 03September 2019
22 3 26
2 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan VII
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
25 Agustus s.d 03September 2019
25 17 29
3 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan VIII
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
19 s.d 28September 2019
26 3 30
4 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan IX
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
19 s.d 28September 2019
26 3 31
5 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan X
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
19 s.d 28September 2019
25 3 29
6 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan XI
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
18 s.d 27 Oktober2019
30 33 35
7 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan XII
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
18 s.d 27 Oktober2019
30 28 35
8 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angkatan XIII
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
26 Oktober s.d. 6November 2019
30 3 35
9 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angakatan XIV
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
27 Oktober s.d. 6November 2019
30 13 35
10 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angakatan XV
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
28 Oktober s.d. 6November 2019
27 20 32
11 Pelatihan penugasan Khusus Tenaga KesehatanIndividual di Puskesmas Angakatan XVI
24 Novembers.d. 4 Desember
2019
29 Oktober s.d. 6November 2019
26 8 31
Jumlah 430 160 503
B Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Embarkasi Solo1 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)
Embarkasi Solo Angkatan I10 - 16 Februari
201916 s.d 23 Februari
201929 34 34
2 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan II
10 - 16 Februari2019
16 s.d 23 Februari2019
28 33 33
3 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan III
10 - 16 Februari2019
16 s.d 23 Februari2019
30 35 35
4 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan IV
10 - 16 Februari2019
16 s.d 23 Februari2019
28 33 33
5 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan V
17 - 23 Februari2019
25 Februari s.d 05Maret 2019
33 39 39
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 36
6 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan VI
17 - 23 Februari2019
25 Februari s.d 05Maret 2019
31 37 37
7 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan VII
17 - 23 Februari2019
25 Februari s.d 05Maret 2019
32 38 38
8 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Solo Angkatan VIII
17 - 23 Februari2019
25 Februari s.d 05Maret 2019
31 37 37
Jumlah 242 286 286
C Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Embarkasi Surabaya
1 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan I
27 Januari - 2Februari 2019
09 s.d 17 Maret2019
26 30 30
2 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan II
27 Januari - 2Februari 2019
09 s.d 17 Maret2019
26 30 30
3 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan III
27 Januari - 2Februari 2019
09 s.d 17 Maret2019
26 30 30
4 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan IV
27 Januari - 2Februari 2019
09 s.d 17 Maret2019
29 33 34
5 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan V
3 - 9 Februari2019
23 s.d 30 Maret2019
26 31 31
6 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan VI
3 - 9 Februari2019
23 s.d 30 Maret2019
29 34 34
7 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan VII
3 - 9 Februari2019
23 s.d 30 Maret2019
30 34 35
8 Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)Embarkasi Surabaya Angkatan VIII
3 - 9 Februari2019
23 s.d 30 Maret2019
33 39 39
Jumlah 224 261 263
D Pelatihan Manajemen Puskesmas1 Pelatihan Manajemen Puskesmas Angkatan 1 25 November - 5
Desember 201925 November s.d. 5Desember 2019
26 20 30
2 Pelatihan Manajemen Puskesmas Angkatan 2 25 November - 5Desember 2019
25 November s.d. 5Desember 2019
25 20 30
Jumlah 51 40 60Pelatihan Teknis Non Kesehatan
1 TOC 21 Okt - 7 Nov2019
21 Okt - 7 Nov 2019 26 30 30
2 MOT 26 Okt - 14 Nov2019
26 Okt - 14 Nov2019
26 30 30
Jumlah 52 60 60
SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL1 Jabfung Bidan Ahli 14 s.d. 25 Juli
201914 s.d. 25 Juli 2019 26 30 30
Jumlah 26 30 30
Total Seluruh Diklat 1025 837 1202Prosentase peserta dengan nilai ≥ 75 adalah 70%
2) Pengukuran
Capaian indikator kinerja ketiga (prosentase peserta pelatihan teknis dan
fungsional yang mendapat nilai akhir ≥ 75) diukur dengan perhitungan sebagai
berikut:
Jumlah peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan nilai akhir ≥ 75 x 100Total peserta pelatihan teknis dan fungsional
= 837 x 1001202
= 70
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 37
Berdasarkan perhitungan tersebut, capaian kinerja ketiga adalah 70% dari target
85% yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Hal ini berarti indikator kinerja
ketiga belum dapat dicapai sesuai harapan. Sehingga bila dibandingkan target,
indikator kinerja, capaian berada pada angka 82%.
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Kekurangoptimalan capaian indikator kinerja ketiga berdasarkan data di atas
sebagian besar disebabkan oleh kegagalan peserta Pelatihan Penugasan Khusus
Tenaga Kesehatan di Puskesmas dalam mencapai nilai minimal 75. Terdapat
beberapa faktor penyebab hal tersebut:
a) Input peserta pelatihan penugasan khusus tahun 2019 tidak melalui proses
seleksi seketat tahun-tahun awal program. Banyak peserta merupakan peserta
dalam daftar cadangan tahun sebelumnya.
b) Kuota tenaga kesehatan penugasan khusus besar, namun jumlah pendaftar
tidak sebanding sehingga kualitas peserta yang masuk menurun dibanding
tahun-tahun sebelumnya.
c) Usaha-usaha peningkatan ketercapaian target indikator kinerja telah dilakukan
melalui implementasi metode pembelajaran di kelas yang telah
mempertimbangkan gaya belajar peserta, melakukan refleksi atas materi
pelatihan setiap pagi sebelum pembelajaran dimulai, dan mengundang
fasilitator yang merupakan praktisi di bidang latih yang akan dihadapi peserta.
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Dalam penyelenggaraan pelatihan teknis dan fungsional, optimalisasi
pemanfaaatan sumber daya yang tersedia juga dilakukan dengan cara:
a) Menggunakan anggaran secara efektif dan efisien. Anggaran yang tidak
terserap dimanfaatkan untuk menyelenggarakan jenis pelatihan lain yaitu
Pelatihan Manajemen Puskesmas.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 38
b) Dalam hal keterbatasan fasilitas penyelenggaraan pelatihan seperti ruang
untuk menyelenggarakan mata diklat bela negara, Bapelkes Semarang
memanfaatkan lapangan kecamatan Salaman dan Simpang Lima dengan
melakukan koordinasi lintas sektor sebelumnya.
c) Koordinasi lintas sektor juga dimaksimalkan untuk mendapatkan bantuan
fasilitator dengan anggaran terbatas, seperti saat bekerjasama dengan Dodik
Bela Negara Rindam IV Diponegoro dan Yonkav Turangga Ceta Ambarawa; dan
mendapatkan bantuan alat dan bahan untuk ujian kompetensi Pelatihan TKHI.
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan Kinerja
Target indikator kinerja ketiga juga memerlukan dukungan penunjang melalui:
a) Evaluasi atas keberhasilan dan kegagalan hasil belajar peserta oleh Puslat,
BBPK, dan Bapelkes sehingga dapat dilakukan tindakan antisipatif dalam
menghadapi permasalahan yang mungkin timbul tahun depan. Tindakan
antisipatif tersebut antara lain penyusunan soal baru atau revisi atas
kurikulum dan modul pelatihan sesuai dengan kebutuhan program dan
peserta.
b)Menginisiasi pertemuan tentang efektivitas pelatihan-pelatihan teknis dan
fungsional yang menjadi program utama Kemenkes dan telah diselenggarakan
di BBPK dan Bapelkes Semarang.
d. Indikator Keempat
1) Capaian Kinerja
Tabel 18Capaian Indikator Kinerja KeempatBapelkes Semarang Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi
%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Jumlah SDM Non Kesehatan yangmendapat sertifikat padapelatihan terakreditasi
10% 14% 140
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 39
Target pencapaian indikator keempat Jumlah SDM Non Kesehatan yang
mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi) adalah 10% dari jumlah SDM
Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terkareditasi. Total target
SDM kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi adalah
sebanyak 148 orang dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 19Rincian Capaian Indikator Kinerja Keempat
Bapelkes SemarangTahun 2019
No NAMA PELATIHAN RENCANAPELAKSANAAN
TANGGALPELAKSANAAN
NILAI AKHIR≥ 80
TARGET REALISASILatsar1 Latsar Gol III Angk 1 23 April - 30 Juni 2019 23 April - 30 Juni 2019 35 402 Latsar Gol III Angk 3 30 Juni - 31 Agust 2019 30 Juni - 31 Agust 2019 35 403 Latsar Gol III Angk 7 14 Agust - 18 Okt 2019 14 Agust - 18 Okt 2019 35 404 Latsar Gol III Angk 8 21 Agust - 25 Okt 2019 21 Agust - 25 Okt 2019 35 405 Latsar Gol III Angk 9 25 Agust - 27 Okt 2019 25 Agust - 27 Okt 2019 - 406 Latsar Gol II Angk 3 22 Sept - 29 Nov 2019 22 Sept - 29 Nov 2019 4 57 Latsar Gol II Angk 4 29 Sept - 8 Des 2019 29 Sept - 8 Des 2019 4 2
Jumlah 148 207
2) Pengukuran
Pengukuran ketercapaian target indikator kinerja keempat dilakukan melalui dua
tahap:
a) Perhitungan persentase ketercapaian target:
Jumlah SDM Non Kesehatan yang Mendapat Sertifikat dari Pelatihan Terakreditasi x 100%Total Target SDM Kesehatan yang Mendapat Sertifikat dari Pelatihan Terakreditasi
= 207x1001487
=14
b) Perhitungan ketercapaian target indikator berbanding target indikator
Dengan target indikator 148 orang (10% dari total peserta nakes) dan jumlah
riil SDM Non Kesehatan yang mendapat sertifkat sebanyak 207 orang, maka
perhitungan persentase ketercapaian target berbanding realisasi tampak
sebagai berikut:
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 40
Jumlah SDM Non Kesehatan yang Mendapat Sertifikat dari Pelatihan Terakreditasi x 100Total Target SDM Non Kesehatan yang Mendapat Sertifikat dari Pelatihan Terakreditasi
= 207x 100148
= 140
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Tercapainya target jumlah SDM Non Kesehatan yang mendapat sertifikat
terakreditasi adalah karena:
a) Jumlah peserta pelatihan Latsar CPNS dengan sumber pembiayaan
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) melebihi target yang ditetapkan pada
awal tahun (10% dari total peserta yang berasal dari SDM Kesehatan).
Terdapat lima kelas Latsar CPNS golongan III merupakan hasil kerjasama
dengan Badan POM dan Pemerintah Kabupaten Purworejo. Adapun tujuh
peserta Latsar Gol II CPNS SDM Non Kesehatan digabung dengan peserta
Latsar Golongan II SDM Kesehatan. Hal ini dikarenakan ketidakmungkinan
pelaksanaan satu kelas tersendiri untuk ketujuh peserta tersebut.
b)Komitmen Kepala Bapelkes Semarang untuk melakukan lebih banyak
kerjasama dalam bidang pelatihan dengan instansi maupun lembaga lain.
c) Teralokasikannya anggaran pelatihan PNBP dalam DIPA Bapelkes Semarang
sebagai bentuk pemanfaatan anggaran PNBP selain untuk belanja modal atau
PBL mahasiswa.
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Untuk dapat mencapai target kinerja keempat, optimalisasi atas berbagai
sumber daya yang ada dilakukan dengan:
a) Melakukan revisi target PNBP sehingga sumber-sumber pendapatan negara
dapat ditingkatkan.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 41
b)Menggunakan pendapatan bukan pajak untuk kegiatan pelatihan sehingga
dapat meningkatkan capaian indikator kinerja Bapelkes Semarang.
c) Memanfaatkan aset dan fasilitas Bapelkes Semarang tidak hanya pada
pelatihan program Kemenkes yang bersumber dari rupiah murni saja, namun
juga dari instansi atau lembaga lain sehingga biaya pemeliharaan dapat
dipenuhi dan tidak timpang apabila dibandingkan dengan kuantitas dan
frekuensi kegiatan.
d) Penggabungan pelaksanaan pelatihan sejenis yang kurang peserta agar efektif
dan efisien dalam hal pembiayaan (unit cost efisien)
e) Pemanfaatan sistem pelayanan pelatihan terpadu (sipelatdu) Bapelkes
Semarang dalam proses registrasi hingga monev sehingga dapat mengurangi
biaya dan penggunaan kertas.
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan KInerja
Dalam pencapaian indikator kinerja keempat, terdapat beberapa kegiatan
penunjang yang mendukung, antara lain:
a) Koordinasi lintas sektor dalam rangka membangun jejaring pelatihan dan
peningkatan capaian melalui respon cepat atas penawaran kerja sama
maupun pengajuan proposal kerja sama.
b)Pengajuan akreditasi institusi untuk meningkatkan kepercayaan stakeholder
atas layanan pelatihan yang ditawarkan Bapelkes Semarang.
c) Pelaksanaan evaluasi pelatihan dari reaksi hingga behavior terhadap peserta
untuk mendapatkan input atas pelaksanaan pelatihan dan kemungkinan
perbaikannya.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 42
e. Indikator Kelima
1) Capaian Kinerja
Tabel 20Capaian Indikator Kinerja KelimaBapelkes Semarang Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Persentase Widyaiswara yangjudul karya tulisnya dipublikasikan
25% 33,33% 133
2) Pengukuran
Ketercapaian indikator kinerja kelima (persentase widyaiswara yang judul karya
tulisnya dipublikasikan) diperoleh melalui perhitungan sebagai berikut:
Jumlah widyaiswara yang judul karya tulisnya dipublikasikan x 100%
Total widyaiswara selama tahun 2019
=3 x 100
9
= 33,33
Perhitungan di atas didasarkan pada jumlah widyaisara yang pada tahun 2019
yang melakukan publikasi karya tulis ilmiah. Ketiga widyaiswara tersebut adalah:
a) Dra. Nila Arianingsih, Apt, MQIH
b) Suwarlin, SKM, M. Pd
c) Dr. Wulandari Indri Hapsari, MPH
Jumlah tersebut kemudian dibandingkan dengan jumlah seluruh widyaiswara di
Bapelkes Semarang, yaitu 9 orang. Apabila dibandingkan dengan target dalam
Perjanjian Kinerja, persentase widyaiswara yang melakukan penulisan ilmiah
tersebut telah melebihi target yang ditetapkan, yaitu 25%. Sehingga, bila
dibandingkan dengan target, ketercapaian kinerja menjadi 133% tercapai.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 43
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Pencapaian indikator kinerja yang melebihi target terjadi karena:
a) Meningkatnya kesadaran widyaiswara mengenai pentingnya penulisan ilmiah,
terutama dalam pencapaian angka kredit yang berimbas pada kenaikan
jabatan. Dalam beberapa tahun terakhir, pengajuan angka kredit mengalami
kendala kurang direspon dan berbeda persepsi dalam penilaian sehingga
beberapa widyaiswara mengalami keterlambatan kenaikan jabatan dan
pangkat. Penulisan ilmiah dianggap lebih potensial dan lebih dihargai dalam
meningkatkan angka kredit sehingga lebih serius digarap oleh widyaiswara.
b) Penetapan penulisan ilmiah sebagai salah satu indikator kinerja memberikan
dampak positif bagi widyaiswara untuk dituntut menulis setiap tahunnya.
c) Data yang evaluasi maupun data input peserta yang sudah terdokumentasi
secara online melalui sipelatdu menjadi sumber data yang kaya untuk
digunakan dalam penelitian
d) Dalam proses penulisan, Kepala Bapelkes Semarang melakukan monitoring
langsung terhadap proses penulisan dan publikasi tersebut.
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Pencapaian target kinerja kelima didukung oleh optimalisasi berbagai sumber
daya:
a) Dukungan anggaran terhadap kegiatan penulisan dengan melakukan efisiensi
atas anggaran-anggaran pelatihan yang tidak terserap pada bulan november
2019 untuk melakukan seminar dengan mengundang nara sumber dari LAN,
Puslat SDM Kesehatan, Biro Kepegawaian, Institusi Diklat Lain, dan lintas
sektor terkait.
b) Optimalisasi tenaga pengolah data dengan memanfaatkan SDM statistisi dan
IT yang tersedia di Bapelkes Semarang
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 44
c) Pemanfaatan sumber data yang mencukupi dari sipelatdu maupun data
kuesioner yang digunakan dalam Evaluasi Paska Pelatihan sehingga data yang
sama dapat digali lebih dalam untuk lebih dari satu penelitian.
d) Publikasi hasil penelitian memanfaatkan website Bapelkes Semarang sebagai
media publikasi.
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan Kinerja
Penulisan karya ilmiah beririsan langsung dengan kegiatan:
a) Evaluasi Paska Pelatihan atas Pelatihan Dasar CPNS Golongan III tahun 2017-
2018. Data EPP dimanfaatkan sebagai sumber data utama penulisan ilmiah
b) Evaluasi Pelatihan Kepemimpinan Tk IV yang diolah dari arsip data kepanitiaan.
c) Evaluasi TKHI yang didokumentasikan panitia serta kuesioner yang
dimanfaatkan untuk monitoring dan evaluasi peserta pada saat pelatihan
berlangsung.
d) Pertemuan dan workshop penyusunan karya tulis ilmiah yang diselenggarakan
BPPSDM Kesehatan dan IWI Kemenkes dengan memanfaatkan anggaran DIPA
Bapelkes Semarang.
f. Indikator Keenam
1) Capaian Kinerja
Tabel 21Capaian Indikator Kinerja KeenamBapelkes Semarang Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Persentase Widyaiswara yangmelakukan kajian prosespembelajaran
50% 100% 200
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 45
2) Pengukuran
Capaian indikator kinerja keenam (persentase widyaiswara yang melakukan
kajian proses pembelajaran) diperoleh melalui rumus sebagai berikut:
Jumlah widyaiswara yang melaporkan hasil evaluasi pelaksanaan pelatihan/proses pembelajaran x 100%
Total widyaiswara yang menjadi pengendali diklat selama tahun 2019
Yang dimaksud dengan hasil evaluasi pelaksanaan pelatihan/proses
pembelajaran adalah laporan tertulis pengendali pelatihan selama proses
pelatihan berlangsung atau dikenal juga dengan laporan pengendali
pelatihan/laporan Master of Training (MOT).
Di Bapelkes Semarang, pada tahun 2019, seluruh widyaiswara bergilir menjadi
pengendali pelatihan sehingga jumlah widyaiswara yang membuat laporan
pengendali pelatihan sama dengan jumlah widyaiswara itu sendiri, yaitu 9
(sembilan) orang. Sehingga hasil perhitungan pencapaian kinerja keenam sebagai
berikut:
Jumlah widyaiswara yang melaporkan hasil evaluasi pelaksanaan pelatihan/proses pembelajaran x 100
Total widyaiswara yang menjadi pengendali diklat selama tahun 2019
= 9 x 100
9
=100
Adapun target indikator kinerja keenam tahun 2019 adalah 50% atau 4 (empat)
orang widyaiswara yang menyusun laporan pengendali pelatihan. Dengan
demikian, apabila dibandingkan dengan target kinerja, maka capaian indikator
telah malampaui target tersebut. Dari target 50%, tercapai 100%. Ini berarti
capaian indikator kinerja bila dibandingkan dengan target menjadi sebagai
berikut:
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 46
Persentase Capaian Indikator KeenamPersentase Target Indikator Keenam
=100x10050
= 200
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Ketercapaian indikator kinerja keenam yang melebihi target disebabkan karena
faktor-faktor berikut:
a) Jumlah pelatihan pada tahun 2019 banyak dan padat sehingga seluruh
widyaiswara dilibatkan sebagai pengendali pelatihan.
b) Kepadatan jadwal akademik pelatihan selama satu tahun menyebabkan satu
widyaiswara menjadi pengendali diklat pada lebih dari satu pelatihan.
c) Agar target tetap tercapai, pengendali pelatihan yang dilaksanakan oleh
bendahara telah didampingi oleh pengendali pelatihan non widyaiswara untuk
beberapa pelatihan yang dilaksanakan dalam waktu bersamaan.
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Dalam mencapai target indikator kinerja keenam, terdapat kendala-kendala
antara lain:
a) Kuantitas pelatihan besar sementara jumlah widyaisara terbatas sehingga
pengendali pelatihan membutuhkan sumber daya tambahan. Oleh karena itu,
pengendali pelatihan juga memberdayakan tenaga non widyaiswara yang
telah bersertifikat pelatihan pengendali pelatihan.
b) Dalam hal pengendali pelatihan yang berasal dari widyaiswara dan harus
melaksanakan tugas pengajaran karena keterbatasan jumlah fasilitator
pelatihan, maka fungsi kontrol pembelajaran di kelas akan dibantu oleh
panitia.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 47
c) Proses penyusunan laporan pengendali pelatihan juga menjadi lebih efisien
dengan memanfaatkan evaluasi, jadwal, diagram dan data-data lainnya dalam
sipelatdu.
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan KInerja
Ketercapaian target jumlah laporan pembelajaran/pengendali pelatihan sangat
didukung oleh kegiatan-kegiatan:
a) Input data sipelatdu secara lengkap dan tepat waktu baik oleh peserta latih
maupun panitia
b) Penjadwalan pendampingan pembelajaran baik oleh panitia maupun
pengelola IT di kelas.
c) Ketersediaan kurikulum bagi pengendali pelatihan yang membantu dalam
memahami desain pembelajaran yang akan diterapkan dalam pelatihan.
d) Alokasi honor pengendali pelatihan sebagai bentuk kompensasi atas
pelaksanaan pengendalian pembelajaran yang memerlukan waktu lama.
e) Pelaksanaan Quality Control atas setiap pelatihan oleh Tim Pengendali
Pelatihan (TPM) yang menunjang pengumpulan data dalam laporan
pengendali pelatihan.
a. Indikator Ketujuh
1) Capaian Kinerja
Tabel 22Capaian Indikator Kinerja KetujuhBapelkes Semarang Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
NIlai Akreditasi Institusi A A 100
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 48
2) Pengukuran
Yang dimaksud dengan nilai akreditasi institusi adalah nilai akreditasi yang
diperoleh dari penilaian akreditasi institusi penyelenggara pelatihan oleh Pusat
Pelatihan SDM Kesehatan (Puslat SDMK).
Pada tahun 2019, telah dilakukan re-akreditasi institusi Bapelkes Semarang.
Hasilnya sesuai target, yaitu mendapat kriteria A yang berlaku selama lima tahun.
Pengukuran indikator kinerja ini melalui pemenuhan borang akreditasi institusi
pelatihan yang ditetapkan oleh Puslat. Terdapat tiga komponen akreditasi yang
dinilai:
a) Komponen Administrasi dan Manajemen
b)Komponen Pengelolaan Pelatihan
c) Komponen Pelayanan Penunjang Pelatihan
Capaian dibuktikan dengan sertifikat akreditasi (terlampir)
3) Analisis Penyebab Peningkatan atau Penurunan Kinerja dan Solusi yang telah
Dilakukan
Ketercapaian target ketujuh (nilai akeditasi institusi) dipengaruhi faktor:
a) Proses persiapan yang matang, mulai dari penyiapan dokumen, penilaian pra
akreditasi hingga penilaian final.
b)Penyegaran tim akreditasi yang baru yang disesuaikan atau mendekati tupoksi
anggota tim sehingga dokumen yang disusun realistis dan relevan.
c) Dukungan Kepala Bapelkes Semarang dalam hal pendampingan dan monitorig
proses penyiapan dokumen hingga penilaian.
d)Dukungan anggaran yang mencukupi.
e) Koordinasi dan advokasi yang baik dengan Puslat SDM Kesehatan.
f) Peningkatan fasilitas dan kualitas layanan pelatihan yang siap bukan hanya
dokumen, namun juga seluruh aspek.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 49
4) Analisis Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya
Untuk mendapatkan hasil penilaian akreditasi institusi A, berbagai sumber daya
dimanfaatkan secara optimal:
a) Anggaran akreditasi dimanfaatkan sesuai kebutuhan penilaian
b) Seluruh sumber daya manusia di Bapelkes Semaranng mendapat paparan
tentang proses akreditasi dan kebermanfaatannya institusi oleh Kepala
sehingga termotivasi untuk mempersiapkan Bapelkes Semarang mendapat
nilai A
c) Memanfaatkan respon peserta dan stakeholder Bapelkes Semarang lainnya
sebagai sumber untuk mendapat dukungan ekstrernal baik melalui kuesioner
maupun data sumber wawancara oleh tim penilai.
d)Memanfaatkan website Bapelkes Semarang, sipelatdu, media sosial lainnya
sebagai sumber data pelengkap akreditasi dan promosi atas kinerja capaian
Bapelkes Semarang.
5) Analisis Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pernyataan KInerja
Selain kegiatan yang berhubungan langsung dengan pencapaian target akreditasi
institusi A, terdapat kegiatan-kegiatan yang menunjang pencapaian tersebut:
a) Ketercapaian akreditasi Diklatpim dan Latsar CPNS. Tahun 2019, dilakukan
juga penilaian akreditasi Diklatpim IV dengan hasil mendapat kriteria A. Secara
tidak langsung, dokumen dan upaya-upaya peningkatan layanan pelatihan
dalam penilaian akreditasi Diklatpim IV oleh Lembaga Administrasi Negara
(LAN) juga dapat dimanfaatkan sebagai bahan penilaian dalam akreditasi
institusi.
b)Pembentukan Tim Penjamin Mutu menjadi bagian penting yang sangat
mendukung penilaian akreditasi karena audit mutu internal menjadi salah satu
poin penilaian dalam penilaian akreditasi.
c) Penyusunan kurikulum dan pelaksanaan Evaluasi Pasca Pelatihan (EPP)
merupakan kegiatan yang sangat mempengaruhi penilaian pada komponen 2
(dua) dokumen akreditasi institusi.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 50
2. Jenis Pelatihan yang dilaksanakan Tahun 2019
Sepanjang tahun 2019 telah dilaksanakan sebanyak 16 jenis pelatihan SDM Kesehatan
yang meliputi: 1) pelatihan teknis 3 jenis yang melibatkan 1112 orang; 2) Diklatpim IV
yang diikuti 28 orang, Latsar Golongan III 400 orang, Latsar Golongan II 147 orang,
Pelatihan TOC dan MOT 60 orang, dan Pelatihan Jabfung Bidan Ahli sebanyak 30
orang. Secara lengkap capaian kinerja per pelatihan pada tahun 2019 tampak sebagai
berikut:
Tabel 23Pelatihan ASN di Bapelkes Semarang
Tahun 2019
No NAMA PELATIHAN RENCANAPELAKSANAAN TANGGAL PELAKSANAAN
JUMLAHPESERTA
TEMPAT
TARGET PK RIILSEKSI PELATIHAN TEKNIS 1027 1112A Pelatihan penugasan Khusus Tenaga Kesehatan Individual di Puskesmas1 Pelatihan penugasan Khusus
Tenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angkatan I
21 - 30 Januari 2019 21 s.d 30 Januari 2019 30 30 Semarang
2 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angaktan II
21 - 30 Januari 2019 21 s.d 30 Januari 2019 30 30 Semarang
3 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan III
21 - 30 Januari 2019 21 s.d 30 April 2019 30 29 Salaman
4 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan IV
17 s.d 26 Juni 2019 17 s.d 26 Juni 2019 30 34 Salaman
5 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan V
22 s.d 31 Juli 2019 22 s.d 31 Juli 2019 30 32 Salaman
6 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angkatan VI
1 s.d. 11 Agustus 2019 25 Agustus s.d 03September 2019
30 26 Semarang
7 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angkatan VII
24 November s.d. 4Desember 2019
25 Agustus s.d 03September 2019
30 29 Semarang
8 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angkatan VIII
24 November s.d. 4Desember 2019
19 s.d 28 September 2019 30 30 Salaman
9 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angkatan IX
24 November s.d. 4Desember 2019
19 s.d 28 September 2019 30 31 Salaman
10 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angkatan X
24 November s.d. 4Desember 2019
19 s.d 28 September 2019 30 29 Salaman
11 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan XI
24 November s.d. 4Desember 2019
18 s.d 27 Oktober 2019 30 35 Semarang
12 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan XII
24 November s.d. 4Desember 2019
18 s.d 27 Oktober 2019 30 35 Semarang
13 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan XIII
24 November s.d. 4Desember 2019
26 Oktober s.d. 6November 2019
30 35 Salaman
14 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan XIV
24 November s.d. 4Desember 2019
27 Oktober s.d. 6November 2019
30 35 Salaman
15 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan XV
24 November s.d. 4Desember 2019
28 Oktober s.d. 6November 2019
30 32 Salaman
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 51
16 Pelatihan penugasan KhususTenaga Kesehatan Individual diPuskesmas Angakatan XVI
24 November s.d. 4Desember 2019
29 Oktober s.d. 6November 2019
30 31 Salaman
Jumlah 480 503B Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Embarkasi Solo1 Pelatihan Tim Kesehatan Haji
Indonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan I
10 - 16 Februari 2019 16 s.d 23 Februari 2019 36 34 Salaman
2 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan II
16 s.d 23 Februari 2019 36 33
3 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan III
16 s.d 23 Februari 2019 36 35
4 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan IV
16 s.d 23 Februari 2019 36 33
5 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan V
17 - 23 Februari 2019 25 Februari s.d 05 Maret2019
36 39
6 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan VI
25 Februari s.d 05 Maret2019
36 37
7 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan VII
25 Februari s.d 05 Maret2019
36 38
8 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) Embarkasi SoloAngkatan VIII
25 Februari s.d 05 Maret2019
35 37
Jumlah 287 286C Pelatihan Tim Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Embarkasi Surabaya1 Pelatihan Tim Kesehatan Haji
Indonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan I
27 Januari - 2 Februari2019
09 s.d 17 Maret 2019 30 30 LatkesmasMurnajatiLawang
2 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan II
09 s.d 17 Maret 2019 30 30
3 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan III
09 s.d 17 Maret 2019 30 30
4 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan IV
09 s.d 17 Maret 2019 30 34
5 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan V
3 - 9 Februari 2019 23 s.d 30 Maret 2019 35 31
6 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan VI
23 s.d 30 Maret 2019 35 34
7 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan VII
23 s.d 30 Maret 2019 35 35
8 Pelatihan Tim Kesehatan HajiIndonesia (TKHI) EmbarkasiSurabaya Angkatan VIII
23 s.d 30 Maret 2019 35 39
Jumlah 260 263D Pelatihan Manajemen Puskesmas1 Pelatihan Manajemen Puskesmas
Angkatan 125 November s.d. 5Desember 2019
25 November s.d. 5Desember 2019
30 Salaman
2 Pelatihan Manajemen PuskesmasAngkatan 2
25 November s.d. 5Desember 2019
25 November s.d. 5Desember 2019
30 Salaman
Jumlah 60SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN TEKNIS NON KESEHATAN 430 635Diklatpim IV1 Diklatpim 4 25 Feb - 19 Juni 2019 25 Feb - 19 Juni 2019 30 28 Semarang
Jumlah 30 28
Latsar1 Latsar Gol III Angk 1 (BPOM) 23 April - 30 Juni 2019 40 Semarang2 Latsar Gol III Angk 2 24 April - 4 Juli 2019 40 40 Salaman3 Latsar Gol II Angk 1 12 Juni - 16 Agust 2019 12 Juni - 16 Agust 2019 35 35 Salaman4 Latsar Gol III Angk 3 (Purworejo) 30 Juni - 31 Agust 2019 40 Salaman5 Latsar Gol II Angk 2 7 Juli - 13 Sept 2019 7 Juli - 13 Sept 2019 35 35 Salaman
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 52
6 Latsar Gol III Angk 4 10 Agustus - 14 Sept2019
10 Agustus - 14 Sept 2019 40 40 Salaman
7 Latsar Gol III Angk 5 21 Juli - 27 Sept 2019 21 Juli - 27 Sept 2019 40 40 Semarang8 Latsar Gol III Angk 6 31 Juli - 4 Okt 2019 31 Juli - 4 Okt 2019 40 40 Salaman9 Latsar Gol III Angk 7 (BPOM) 14 Agust - 18 Okt 2019 40 Semarang10 Latsar Gol III Angk 8 (Purworejo) 21 Agust - 25 Okt 2019 40 Salaman11 Latsar Gol III Angk 9 (Purworejo) 25 Agust - 27 Okt 2019 25 Agust - 27 Okt 2019 40 Salaman12 Latsar Gol III Angk 10 18 Sept - 22 Nov 2019 18 Sept - 22 Nov 2019 40 41 Salaman13 Latsar Gol II Angk 3 22 Sept - 29 Nov 2019 22 Sept - 29 Nov 2019 35 40 Salaman14 Latsar Gol II Angk 4 29 Sept - 8 Des 2019 29 Sept - 8 Des 2019 35 36 SalamanJumlah 340 547Pelatihan Teknis Non Kesehatan1 TOC 21 Okt - 7 Nov 2019 21 Okt - 7 Nov 2019 30 30 Semarang2 MOT 26 Okt - 14 Nov 2019 26 Okt - 14 Nov 2019 30 30 Semarang
Jumlah 60 60SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL 30 301 Jabfung Bidan Ahli 14 - 25 Juli 2019 14 s.d. 25 Juli 2019 30 30 Salaman
Jumlah 30 30Total Seluruh Diklat 1487 1777
3. Perbandingan Realisasi Kinerja Bulan Januari - Oktober Tahun 2019 Dibandingkan
dengan Tahun Sebelumnya
Analisis Akuntabilitas Kinerja dilakukan dengan membandingkan hasil pengukuran
kinerja Tahun 2019 dengan tahun-tahun sebelumnya. Berikut adalah perbandingan
tingkat capaian (target dan realisasi) pada setiap indikator kinerja Bapelkes Semarang
tahun 2015 – 2019.
Tabel 24Target Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Bapelkes Semarang
Tahun 2015 - 2019
Indikator Target2015
Riil2015 % Target
2016Riil2016 % Target
2017Riil2017 %
Target2018
Riil2018
% Target2019
Riil2019
%
Jumlah SDMKesehatanyangmendapatsertifikat padapelatihanterakreditasi
1086 951 87,6 1077 912 84,7 1897 1855 97,8 1128 2461 218 1487 1570 106
Persentase PesertaPelatihan (Latsar danKepemimpinan)dengan nilai Akhir ≥80,1
100% 99,99%
99,83
Prosentasepesertapelatihanteknis danfungsionaldengan nilaiakhir ≥ 75
85% 70% 82,35
Jumlah SDMNonKesehatanyangmendapatsertifikat padapelatihanterakreditasi
10% 14% 140
PersentaseWidyaiswarayang judulkarya tulisnyadipublikasikan
25% 33,33%
133
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 53
PersentaseWidyaiswarayangmelakukankajian prosespembelajaran
50% 100% 200
NilaiAkreditasiinstitusi
A A 100
Secara umum tren capaian kinerja mengalami kenaikan setiap tahunnya meskipun
sempat mengalami penurunan pada tahun 2016, namun kembali meningkat di dua
tahun berikutnya. Untuk tahun 2019, jumlah SDM kesehatan yang mendapat
sertifikat pada pelatihan terakreditasi adalah 106%, melebihi dari target yang
ditetapkan. Angka ini jika dibandingkan dengan capaian indikator kinerja tahun 2018
menurun karena tahun 2019 pelatihan yang mendominasi adalah pelatihan Latsar
CPNS yang memerlukan waktu pelaksanaan lebih lama dibandingkan jenis pelatihan
lainnya.
Untuk target indikator kinerja lainnya belum dapat dibandingkan dengan tahun-tahun
sebelumnya karena enam indikator kinerja Bapelkes adalah indikator-indikator baru
yang belum pernah ada. Khusus untuk Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) pertama, tren
capaian sesuai atau melebihi target dapat menjadi parameter kepercayaan pengguna
dan akuntabilitas institusi. Berikut adalah grafik realisasi Indikator Kinerja Pertama
Bapelkes Semarang kurun sembilan tahun (tahun 2011-2019)
Gambar 7Tren Realisasi Indikator Kinerja Kegiatan
Bapelkes SemarangTahun 2011-2019
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 54
Jika memperhatikan tabel di atas, tampak bahwa dalam sewindu terakhir, pergerakan
serapan cukup fluktuatif. Tahun 2018 persentase kenaikan persentase serapan sangat
besar jika dibandingkan tahun-tahun sebelumnya seiring dengan instruksi
penambahan pelatihan melalui mekanisme efisiensi dan realokasi anggaran pada
tahun berjalan serta penambahan pagu anggaran pada awal tahun. Tahun 2019,
jumlah persentase capaian mengalami penurunan dibandingkan tahun 2018. Faktor-
faktor eksternal banyak berpengaruh pada fluktuasi serapan setiap tahunnya dan sulit
dikendalikan. Kebijakan Kementrian Kesehatan RI atau pemerintah yang disebabkan
berbagai faktor diupayakan untuk diprediksi akurat agar trennya stabil.
4. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Standar Nasional
Target kinerja sesuai dengan standar nasional jangka menengah Kementrian
Kesehatan RI tahun 2015-2019 adalah melatih sebanyak 56.910 SDM Kesehatan
untuk ditingkatkan kapasitasnya. Apabila dibandingkan dengan jumlah target nasional
jangka menengah tersebut, maka tahun 2019, Bapelkes Semarang berkontribusi
sebesar 8,826 (15,51%) dari total target nasional. Persentase ini cukup baik
mengingat tugas ini dibebankan bukan hanya pada Bapelkes Semarang, namun juga
menjadi tanggung jawab BBPK, Bapelkes Nasional lain, dan Dinkes maupun Bapelkes
Daerah yang mendapatkan dana dekonsentarasi.
B.Realisasi Anggaran
Tahun 2019 terjadi 11 kali revisi anggaran. Dua kali revisi merupakan penambahan
target pelatihan melalui PNBP, penambahan pagu belanja pegawai, belanja modal,
perawatan sarana dan prasarana. Penambahan jumah pelatihan berdampak pada
bertambahnya jumlah SDM yang dilatih dan anggaran yang diberikan. DIPA awal
berjumlah Rp. 37.178.946.000,00 berubah menjadi Rp. 41.058.118.00,00 Adapun
realisasi per out put kegiatan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 55
Tabel 25Rincian Realisasi Anggaran Per Output Kegiatan
Bapelkes SemarangTahun 2019
Kegiatan Output Pagu Realisasi Sisa %
2076 (RM)Pelatihan SumberDaya ManusiaKesehatan
2076.501Pelatihan BagiSumber DayaManusiaKesehatan
6.878.990.000 6.642.958.530 236.031.470 96,91
2076.504ManajemenPelatihanKesehatan
344.749.000 311.523.441 33.225.559 90,36
2076.505
PelatihanStrategis SDMKesehatan
4.473.360.000 4.359.067.832 114.292.168 97.63
2076.970
LayananDukunganManajemenSatker
2.468.074.000 2.286.271.890 181.802.110 92.72
JUMLAH 14.165.173.000 13.599.821.693 535.351.307 96,01
2079 (RM)DukunganManajemen danPelaksanaanTugas TeknisLainnya padaProgramPengembangan danPemberdayaanSumber DayaManusiaKesehatan
JUMLAH
2079.603
Sarana danPraarana
4.206.769.000 4.174.815.000 31.954.000 99,24
2079.604Gedung LayananPendidikan danPelatihan
4.245.437.000 4.201.814.000 43.623.000 98,97
2079.994LayananPerkantoran
16.642.580.000 16.297.315.299 345.264.701 97,93
JUMLAH 39.259.959.000 38.273.765.992 986.193.008 97.58
PNBP 2076.501
Pelatihan SDMKesehatan
1.514.677.000 1.483.123.845 31.553.155 97,92
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 56
2076.970LayananDukunganManajemenSatker
283.483.000 264.227.200 19.255.800 93,21
JUMLAH PNBP 1.798.160.000 1.747.351.045 50.808.955 97.17
JUMLAH RM DAN PNBP 41.058.119.000 40.021.117.037 1.037.001.963 97.56
K Kegiatan
Dari tabel di atas, diketahui bahwa anggaran kegiatan Pelatihan SDM Kesehatan (RM)
terserap 96,01%. Capaian tertinggi adalah output sarana prasarana sedangkan serapan
terendah adalah manajemen pelatihan kesehatan. Serapan anggaran Bapelkes
Semarang (RM dan PNBP) tahun 2019 adalah 97,56%.
Tabel 26Perbandingan Serapan Anggaran Bapelkes Semarang
Tahun 2014 – 2019No Tahun Pagu Realisasi %1 2014 15.585.614.000,00 11.920.086.000,00 76,52 2015 25.827.607.000,00 17.177.030.760,00 66,53 2016 27.016.270.000,00 20.680.754.655,00 76,64 2017 32.417.085.000,00 29.556.935.280,00 91,25 2018 43.357.833.000,00 39.047.242.452,00 90,26 2019 41.058.119.000 40.021.117.037 97,56%
Memperhatikan realisasi anggaran selama lima tahun (2014-2019), tren serapan
meningkat setiap tahun kecuali pada tahun 2015 yang mengalami penurunan. Serapan
tahun 2019 adalah serapan tertinggi dalam kurun lima tahun, sebesar 97,56%.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 57
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Pada tahun 2019, Bapelkes Semarang melaksanakan pelatihan untuk 1570 SDM
Kesehatan. Angka ini melebihi target sebanyak 1487 orang atau tercapai 106%.
2. Bila mengacu kepada target nasional jangka menengah 2015- 2019 untuk melatih
56.910 aparatur kesehatan, maka dukungan pelatihan SDM Kesehatan Bapelkes
Semarang pada tahun 2019 adalah sebanyak 8826 orang atau 15,5%.
3. Secara umum seluruh indikator kinerja Bapelkes tercapai cukup baik. Catatan
diberikan pada indikator kinerja ketiga dimana nilai peserta pelatihan teknis dan
fungsional yang ≥ 75 hanya sebesar 70% dibandingkan target 80%. Penyebab utama
dari tidak tercapainya target indikator kinerja tersebut karena seleksi input peserta
yang kurang kompetitif akibat kuota peserta latih lebih banyak daripada jumlah
tenaga kesehatan yang mendaftar.
4. Anggaran kegiatan Balai Pelatihan Kesehatan Semarang tahun 2019 mengalami
sebelas kali revisi pada tahun 2019. Revisi terjadi karena penambahan output akibat
kebijakan Pusat dalam penyelenggaraan Latsar CPNS, efisiensi anggaran untuk
dialokasikan pada kegiatan yang lain, penambahan belanja pegawai maupun modal.
Pagu awal anggaran tahun 2019 sebesar Rp. 37.178.946.000,00 mengalami revisi
menjadi sebesar Rp. 41.058.119.000,00 dan terserap 97,56% 2019. Angka serapan ini
menempatkan Bapelkes Semarang pada posisi ketiga satker di lingkungan Badan
PPSDM Kesehatan dengan kinerja serapan anggaran terbaik untuk alokasi anggaran di
bawah lima puluh milyar.
Laporan Kinerja Bapelkes Semarang 2019 58
B. Saran
Beberapa hal yang perlu ditingkatkan dan diperbaiki untuk meningkatkan capaian Balai
Pelatihan Kesehatan Semarang pada tahun-tahun mendatang adalah sebagai berikut:
1. Berupaya membuat sistem perencanaan yang lebih baik, melibatkan semua unsur,
dan didukung oleh tim perencanaan yang solid dan terpadu serta meningkatkan
koordinasi dengan masing masing seksi.
2. Meningkatkan kualitas perencanaan kegiatan dari setiap sub bagian dan seksi melalui
pertemuan perencanaan dan realisasi capaian output kegiatan yang intensif.
3. Mengatur mekanisme internal pengajuan revisi anggaran dari setiap sub bagian dan
seksi agar tidak terlalu tinggi frekuensi pelaksanaan revisi.
4. Selalu berkomunikasi secara intensif dengan instansi pembina agar informasi
mengenai program pelatihan tahun berikutnya lebih jelas dan terencana dengan baik.
5. Mengoptimalkan peran sub bagian dan seksi dalam ketepatan pengumpulan data
kinerja setiap bulannya.
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAANSUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
BALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANG
PERJANJIAN KINERJASUB BAGIAN TATA USAHA
TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan
danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini.
Nama : Rasa Harbakti, SKM, M.Kes
Jabatan : Ka Sub Bag Tata Usaha
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama : Emmilya Rosa, SKM, MKM
Jabatan : Kepala Bapelkes Semarang
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti
yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan
pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Perjanjian kinerja ini
juga merupakan penjabaran dari perjanjian kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2019.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dan dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Rasa Harbakti, SKM, M.Kes
NIP. 196512151989031003
PERJANJIAN KINERJASUB BAGIAN TATA USAHA
TAHUN 2019
No. Sasaran Program /Kegiatan
Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)1 Tercapainya
pelaksanaanpelatihan yangbermutu
1. Persentase widyaiswara yang judulkarya tulisnya dipublikasikan
2. Prosentase widyaiswara yangmelakukan kajian prosespembelajaran
3. Nilai Akreditasi Institusi
25%
50%
A
Kegiatan Anggaran
1. Karya tulis yang dipublikasikan widyaiswara Rp. 30.600.000,-2. Interpersonal skill for leader Rp. 84.300.000,-3. Akreditasi Rp. 243.321.000,-4. Layanan dukungan manajemen Rp. 2.013.356.000,-5. Koordinasi Lintas Program dan Lintas Sektor Rp. 132.878.000,-6. Kegiatan operasional Rp. 22.265.935.000,-
Jumlah anggaran Tahun 2019 Rp. 24.770.390.000,-
( Dua puluh empat milyar tujuh ratus tujuh puluh juta tiga ratus Sembilan puluh riburupiah)
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Rasa Harbakti, SKM, M.Kes
NIP. 196512151989031003
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAANSUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
BALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANG
PERJANJIAN KINERJASEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL DAN PBL
TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan
danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini.
Nama : Sulkan, S.Kp, Ns
Jabatan : Plt. Kasie Pelatihan Fungsional dan PBL
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama : Emmilya Rosa, SKM, MKM
Jabatan : Kepala Bapelkes Semarang
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti
yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan
pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Perjanjian kinerja ini
juga merupakan penjabaran dari perjanjian kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2019.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dan dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Sulkan, S.Kp, Ns
NIP. 197705202003121003
PERJANJIAN KINERJASEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL DAN PBL
TAHUN 2019
No. Sasaran Program /Kegiatan
Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)1 Tercapainya
pelaksanaanpelatihan yangbermutu
1. Jumlah Sumber Daya Manusia(SDM) Kesehatan yang mendapatsertifikat pada pelatihanterakreditasi
2. Persentase peserta pelatihanteknis dan fungsional dengan nilaiakhir ≥ 75
60 org
85%
Kegiatan Anggaran
1. Pelatihan Jabatan Fungsional Rp. 406.844.000,-
Jumlah anggaran Tahun 2019 Rp. 406.844.000,-
( Empat ratus enam juta delapan ratus empat puluh empat ribu rupiah )
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Sulkan, S.Kp, Ns
NIP. 197705202003121003
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAANSUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
BALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANG
PERJANJIAN KINERJASEKSI PELATIHAN TEKNIS
TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan
danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini.
Nama : Siti Nurchasanah, S.Si.T, MPH
Jabatan : Plt. Kasie Pelatihan Teknis
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama : Emmilya Rosa, SKM, MKM
Jabatan : Kepala Bapelkes Semarang
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti
yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan
pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Perjanjian kinerja ini
juga merupakan penjabaran dari perjanjian kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2019.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dan dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Siti Nurchasanah, S.Si.T, MPH
NIP. 197407192006042001
PERJANJIAN KINERJASEKSI PELATIHAN TEKNIS
TAHUN 2019
No. Sasaran Program /Kegiatan
Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)1 Tercapainya
pelaksanaanpelatihan yangbermutu
1. Jumlah Sumber Daya Manusia(SDM) Kesehatan yang mendapatsertifikat pada pelatihanterakreditasi
2. Persentase peserta pelatihanteknis dan fungsional dengan nilaiakhir ≥ 75
1087 org
85%
Kegiatan Anggaran
1. Pelatihan TKHI, Tugas Khusus Individu dan Rp. 8.006.236.000,-
TOT Tim Penilai Angka Kredit
Jumlah anggaran Tahun 2019 Rp. 8.006.236.000,-
( Delapan milyar enam juta dua ratus tiga puluh enam ribu rupiah)
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Siti Nurchasanah, S.Si.T, MPH
NIP. 197407192006042001
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAANSUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
BALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANG
PERJANJIAN KINERJASEKSI PELATIHAN TEKNIS NON KESEHATAN DAN MANAJEMEN
TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan
danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini.
Nama : Mujiyono, S.Sos, MM
Jabatan : Plt. Kasie Pelatihan Teknis Non Kesehatan Dan Manajemen
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama : Emmilya Rosa, SKM, MKM
Jabatan : Kepala Bapelkes Semarang
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti
yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan
pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Perjanjian kinerja ini
juga merupakan penjabaran dari perjanjian kinerja Bapelkes Semarang Tahun 2019.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dan dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Mujiyono, S.Sos, MM
NIP. 196504251984021001
PERJANJIAN KINERJASEKSI PELATIHAN TEKNIS NON KESEHATAN DAN MANAJEMEN
TAHUN 2019
No. Sasaran Program /Kegiatan
Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)1 Tercapainya
pelaksanaanpelatihan yangbermutu
1. Jumlah Sumber Daya Manusia(SDM) Kesehatan yang mendapatsertifikat pada pelatihanterakreditasi
2. Persentase peserta pelatihan(latsar dan kepemimpinan) dengannilai akhir ≥80,1
3. Jumlah Sumber Daya Manusia(SDM) Non Kesehatan yangmendapat sertifikat pada pelatihanterakreditasi
270 org
100%
10%
Kegiatan Anggaran
1. Pelatihan penjenjangan (Latsar Gol. II& III dan Rp. 3.995.476.000,-
Diklat PIM IV
Jumlah anggaran Tahun 2019 Rp. 3.995.476.000,-
( Tiga milyar Sembilan ratus Sembilan puluh lima juta empat ratus tujuh puluh enamribu rupiah )
Semarang, 8 Januari 2019
Pihak Kedua,
Emmilya Rosa, SKM, MKM
NIP. 197305251997032001
Pihak Pertama,
Mujiyono, S.Sos, MM
NIP. 196504251984021001
KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIABADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN
SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATANBALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANG
Jl. Pahlawan No. 1 Semarang 50261, Telp. (024) 8419856 ; Fax. (024) 8419857www.bapelkessemarang.id
No. : PR.01.1/1/229/2019 4 Februari 2019
Lampiran : -
Perihal : Permohonan Otorisasi Capaian Indikator Kinerja Kegiatan
Bapelkes Semarang
Yth. Kepala Bapelkes Semarang
di
Semarang
Dengan berakhirnmya Tahun Anggaran 2019 dan dimulainya periode evaluasi dan pelaporan akhir tahun,
bersama ini disampaikan capaian indikator kinerja kegiatan Balai Pelatihan Kesehatan Semarang Tahun
2019.
Berkenaan dengan hal tersebut, sebagai bentuk keabsahan data capaian yang akan digunakan dalam
analisis data pelaporan dan evaluasi capaian kegiatan Bapelkes Semarang, serta sebagai masukan yang
akan dituangkan dalam Laporan Kinerja (LKj) Bapelkes Semarang tahun 2019. Mohon kiranya Bapak dapat
menandatangani lembar pengesahan capaian indikator kinerja kegiatan Bapelkes Semarang tahun 2019
sebagaimana terlampir.
Demikian disampaikan. Atas berkenannya Ibu menandatangani lembar keabsahan (otorisasi) data capaian
tersebut kami ucapkan terima kasih.
Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Sulkan, S. Kp, NsNIP. 197705202003121003
PERSETUJUAN DAN PENGESAHANCAPAIAN INDIKATOR KINERJA KEGIATANBALAI PELATIHAN KESEHATAN SEMARANG
Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Pelaksanaan pelatihan
sumber daya manusia(SDM) kesehatan
Jumlah sumber daya manusia (SDM)kesehatan yang mendapat sertifikat padapelatihan terakreditasI
1487orang
1570orang
106
Jumlah peserta TOT dengan nilai akhir ≥80,1
- -
Persentase Peserta Pelatihan (Latsar danKepemimpinan) dengan nilai Akhir ≥ 80,1
100% 99,99% 99,83
Prosentase peserta pelatihan teknis danfungsional dengan nilai akhir ≥ 75
85% 70% 82
Jumlah SDM Non Kesehatan yangmendapat sertifikat pada pelatihanterakreditasi
10% 14% 140
Persentase Widyaiswara yang judul karyatulisnya dipublikasikan
25% 33,33% 133
Persentase Widyaiswara yang melakukankajian proses pembelajaran
50% 100% 200
Nilai Akreditasi institusi A A A
Dengan ini, menyetujui dan mengesahkan capaian Indikator Kinerja Kegiatan Balai Pelatihan
Kesehatan Semarang tahun 2019. Adapun capaian tersebut telah melalui proses
pengukuran berdasarkan Keputusan Kepala Badan PPSDM Kesehatan Nomor
HK.01.02/I/002655/2018 tentang Indikator Kinerja Utama Unit Pelaksana Teknis di
Lingkuangan Badan PPSDM Kesehatan.
Semarang, 5 Februari 2020
Kepala Balai Pelatihan Kesehatan Semarang
Emmilya Rosa, SKM, MKMNIP. 197305251997032001