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Groupe de conseil en ressources humaines© 2011 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable
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La revitalisation : des bonnes pratiques au service de l’emploi
Les entretiens d’Altedia - 22 mars 2011
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Jean-François Robinet , Sous-directeur, DGEFP, Ministère du Travail, de l ’Emploi et de la SantéQu’est-ce qu’une revitalisation réussie ? Quelles s ont les évolutions à conduire ?
Philippe Vigier , Député d’Eure-et-Loir et Conseiller Régional du Ce ntre Comment définir une gouvernance locale au service d e l’emploi dans le cadre de conventions de revitalisation?
Cécile Watier , Directeur des Ressources Humaines Trèves-FranceComment la GPEC territoriale peut-elle faciliter la rencontre entre compétences et opportunités ?
Pierre-Yves Corbière , Directeur Général de Chep de 2008 à 2010 Quels sont les facteurs-clés de succès d’une reconv ersion réussie de site industriel ?
Débat animé par François Moreau, Directeur du Départ ement « Création d’activités et d’emplois »
La revitalisation : des bonnes pratiques au service de l’emploiLes entretiens d’Altedia - 22 mars 2011
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� Les entreprises de plus de 1000 salariés en Europe, lorsqu’elles ferment ou restructurent significativement un site qui affecte par son ampleur l’économie locale, doivent contribuer à la réactivation du bassin d’emploi concerné afin de compenser le nombre d’emplois supprimés
� Cette obligation donne lieu à une négociation entre l’entreprise et le Préfet, généralement accompagné du DIRECCTE, pour :
� définir les objectifs du programme de revitalisation et les actions qui seront menées
� formaliser une « Convention de Revitalisation Etat-Entreprise »
� Le budget du programme de revitalisation peut :
� Etre égal au minimum à 2 SMIC mensuels bruts par emploi supprimé
� Se transformer en sanction financière à hauteur de 4 SMIC mensuels bruts par emploi supprimé, versée au trésor public.
La revitalisation : une obligation prévue par le code du Travail
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Les actions de revitalisation peuvent prendre les formes diverses suivantes :
� Un fonds de revitalisation (en général des subventions/prêts participatifs) destiné àsoutenir les entreprises créatrices d’emplois dans le bassin
� Des actions de prospection pour trouver un ou plusieurs repreneurs pour le site
� D’autres aides visant à favoriser le développement de l’emploi (mesures pour les personnes fragilisées, GPEC Territoriale, mise à disposition de compétences).
� Et la valorisation de certaines mesures de soutien à l’emploi prévues dans le PSE (aides àla création d’entreprise)
Les actions possibles de revitalisation
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Les enjeux et facteurs clés de succès
Facteurs de succèsEnjeux
• Anticiper l’obligation de revitalisation
• Travailler avec les pouvoirs publics
• Valoriser ces actions dans la communication et la négociation du PSE
• Elément de preuve de l’engagement en matière de RSE
• Un coût supplémentaire au PSE
• Une expertise éloignée des métiers de l’entreprise
• Un contexte de communication négative
Pour l’entreprise
Facteurs de succèsEnjeux
• Inscrire les actions de revitalisation dans une dynamique territoriale
• Assurer l’implication opérationnelle de l’entreprise dans le bassin (en opposition au seul paiement d’un assujettissement)�
• Des situations fortement inégales selon les territoires
• Une efficacitéparfois difficile àmesurer et maîtriser
• Une cohérence et une coordination des actions complexes àorchestrer
Pour les pouvoirs publics
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Les prestations possibles en matière de revitalisation
Négociation de la
convention avec les pouvoirs publics
Dynamisation territoriale
Reconversion de site
• Identifier et étudier la faisabilité de projets endogènes créateurs d’emplois dans le périmètre retenu
• Préparer les 4 phases-clés :
� Préparation de la prospection
� Identification de projets
� Sélection des projets
� Mise à disposition des fonds
• Identifier un ou plusieurs repreneurs pouvant implanter des activités dans les bâtiments rendus disponibles
• Préparer les 4 phases-clés :
� Définition de l’offre
� Préparation de la prospection
� Prospection� Négociation
Actions innovantes
• Favoriser une relation constructive avec les pouvoirs publics tant au niveau régional que national
• Proposer un projet « structurant » avec un produit d’appel attractif (site) �
• Proposer des alternatives ou compléments à une enveloppe financière
• Se ‘benchmarker’ par rapport aux autres entreprises locales
• Aide structurante à la création ou reprise d’entreprises
• GPEC territoriale
• Aide au conseil pour les PME locales dans les fonctions support (ressources humaines, financières, commerciales, logistiques)
• Accompagnement des acteurs locaux dans la structuration de projets territoriaux de développement
• …
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TerritoireTerritoire
Notre positionnement : transformer une contrainte en opportunités
Aider à la reprise
d’activités
Monter des actions
de formation collectives
GPEC territoriale
Aider à la
création d’emploisAider à la
Création d’entreprises
Mettre à disposition
des cadres
vers les PME/ TPE
Dimension économique Dimension sociale
Favoriser l’animation
territoriale sur l’emploi
et les compétences
Convention de revitalisation
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Projet et contexte Notre démarche Résultats Facteurs clés de succès
Indicateurs clés
� Reconversion d’un site
industriel de 7 hectares
dédié à la fabrication de produits laitiers frais
� Zones de danger, stockage
important d’ammoniaque
� Site localisé en limite d’une
petite ville
� Maîtrise d’œuvre d’une étude
architecturale et technique
permettant d’identifier les
différents scénarii de reconversion du site
� Rédaction d’un cahier des
charges sur le scénario choisi
� Prospection de promoteurs
susceptibles de mener le projet
� Choix d’un projet mixte
associant activités
économiques et
commerciales
� Identification de deux promoteurs régionaux
intéressés
� Signature d’un compromis
de vente en cours
� Démarche partenariale
avec les acteurs locaux
� Approche méthodologique avec
schéma directeur
� Médiation entre les investisseurs (des PME)
et le cédant (un grand groupe international) �� Nombre d‘emplois programmés : 150
� Durée du projet : 3 ans
� Identification des investisseurs et signature d’une lettre d’intention en 12 mois
� Nombre de consultants impliqués : 2
Exemple de mission de reconversion de site Mission pour Danone en Seine-Maritime
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Indicateurs clés
� Reconversion d’un site
industriel de 30 000 m²dédié à la fabrication et au
recyclage de palettes
� Site localisé en périphérie
de l’agglomération
d’Orléans
� Site divisé en trois parties distinctes
� Proximité d’un axe
autoroutier (Paris/Bordeaux) �
� Mise en place d’un réseau de
communication autour du projet
� Approche méthodologique avec schéma directeur
� Médiation entre les investisseurs (des PME) et le cédant (un grand groupe
international) �
� Nombre d‘emplois potentiellement créés : entre 50 et 100 emplois sur 3 ans
� Durée du projet : 6 mois
� Nombre de consultants impliqués : 2
� Prospection sectorielle en
adéquation avec les atouts et l’activité industrielle du
site
� Approche géographique
opportuniste incluant
certains critères de taille et
d’activité des entreprises
� Mobilisation des acteurs
locaux du développement
économique
� Choix d’un projet dans le
même secteur d’activité
� Identification de deux acquéreurs
� Signature d’un acte de
vente. Rachat de la totalité
du site
Exemple de mission de reconversion de siteMission pour CHEP dans le Loiret
Projet et contexte Notre démarche Résultats Facteurs clés de succès
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Indicateurs clés
� Convention nationale de revitalisation avec l’Etat
� Déclinaison pour les Yvelines: 7 actions sur 5 territoires
� Création d’un comité de sélection et d’un Comité de suivi : Etat, Collectivités, Agence régionale de développement, Consulaires, CGPME, etc.
� Animation du suivi de la convention, formalisation et présentation des projets aidés et mobilisation des acteurs, assurés par Altedia
� Mise en œuvre d’actions en faveur d’entreprises du territoire :
Aides au conseil (recherche de cabinets, cahier des charge, suivi, financement, etc.) Création d’un réseau de DAF àtemps partagé (recherche de profils, définition des besoins, suivi des réalisations, etc.)�
� Appui de porteurs de projets de création d’entreprises et de startup
� Appui aux collectivités locales dans leurs actions et financement d’outils de communication
� Création et financement d’outils de communication sur la création d’entreprise à St Quentin en Yvelines et aide de 4 projets
� 4 missions de DAF engagées
� 7 aides au conseil engagées
� Audit sur les conditions de création d’une pépinière d’entreprises àVersailles Grand parc, à l’attention des élus et des techniciens
� Innovation des actions initiées, au plus près des attentes des entreprises
� Démarche en partenariat étroit avec les acteurs locaux (élus et techniciens) �
� Gestion de projet globale technique et financière
� Appui opérationnel,
méthodologique et assistance à maitrise d’œuvre des partenaires
� Effet emploi attendu (emplois crées ou préservés) : 520
� Début et durée du projet : lancement opérationnel en septembre 2008 pour 2 ans
� Nombre de consultants impliqués : 4
Exemple de mission d’aide au conseil Mission pour Alcatel-Lucent dans les Yvelines
Projet et contexte Notre démarche Résultats Facteurs clés de succès
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Lannion, Orvault, Velizy, Ormes
Bretagne, Pays de Loire, Ile de France
Revitalisation de 4 bassins d’emploi
Telecom.Alcatel-Lucent2011
DoncheryChampagne ArdenneReconversion de siteEquipementier
automobileDelphi2011
Saint ChamondRhône AlpesRevitalisationMetallurgieSiemens 2010
PontchâteauPays de LoireRevitalisationMatériel de levageBobcat2010
CourbevoieIle de FranceRevitalisationPharmacieScheringPlough
2010
LinsellesNordReconversionHygièneSCA2010
NantesPays de LoireRevitalisationPetrochimieGEA BTT2010
ArvieAuvergneCession d’actifsAgro alimentaireDanone Eaux France
2010
Année Client Secteur contexte - Activité
concernéeRégion Ville/entité
2010 DelphiEquipementier
automobileRevitalisation Poitou Charente La Rochelle
2010 SullairPompes et
compresseurs d’airReconversion de site et revitalisation
Rhône Alpes Montbrison
2010 Renault Construction automobile
Revitalisation de bassins d’emploi
Ile de France et Seine Maritime
Flins, Guyancourt, Sandouville, Cléon, Dieppe
Missions récentes de revitalisation et de reconversion de sites du Département Conseil d’Altedia
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BethunePas de CalaisRevitalisationPapierMondi Packaging
2009
MouyPicardieReconversion de siteSous-traitance
automobileSachs2009
ChâteaudunCentreReconversion de site et revitalisation
TelecomsFlextronics2009
Nogent le RotrouCentreRevitalisationAutomobileValeo2010
PardiesAquitaineReconversion de site et revitalisation
ChimieCelanese2010
PithiviersCentreReconversion de site et revitalisation
Pharmacie3 M Santé2010
Saint Quentin, Amilly, Vendôme,Arudy
Centre, Aquitaine, Centre
Revitalisation de 4 bassins
Automobile ThyssenKruppSofedit
2010
L’HormeRhône AlpesReconversion de site et revitalisation
AutomobileThyssen Mavilor2010
ClairoixPicardieRevitalisation Equipementier
automobileContinental2010
Année Client Secteur contexte - Activité
concernéeRégion Ville/entité
2010 Atlas CopcoEquipement
Industrie et BTPReconversion de site Picardie Meru
Missions récentes de revitalisation et de reconversion de sites du Département Conseil d’Altedia
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Données clés Altedia fait partie de Lee Hecht Harrison , la ligne d’activités mondiale de conseil en ressources humaines du groupe Adecco
Altedia (France) �
• 850 collaborateurs
• 94,9 millions d’euros de CA en 2009
• Plus de 60 bureaux en France
• Près de 2000 clients
Altedia (France) �
• 850 collaborateurs
• 94,9 millions d’euros de CA en 2009
• Plus de 60 bureaux en France
• Près de 2000 clients
Lee Hecht Harrison (Monde) �
• 2750 consultants
• 341 millions d’euros de CA en 2009
• Plus de 300 bureaux dans 56 pays
• Près de 5000 clients
Lee Hecht Harrison (Monde) �
• 2750 consultants
• 341 millions d’euros de CA en 2009
• Plus de 300 bureaux dans 56 pays
• Près de 5000 clients
Clients Une clientèle de grands comptes
◆ Adecco◆ Aéroports de Paris
◆ Air France◆ Alcatel Lucent◆ Areva
◆ BNP Paribas◆ BPCE◆ Continental
◆ Crédit Agricole◆ Ernst & Young◆ EDF
◆ Thyssenkrupp◆ Total
◆ Toyota◆ Tyco◆ Unilever
◆ Valeo◆ Vallourec◆ Veolia
◆ Vinci ◆ Vivendi◆ ZF Sachs
◆ RATP◆ Renault
◆ Rio Tinto◆ Safran◆ Sanofi-Aventis
◆ SCA◆ Schneider Electric◆ SNCF
◆ Swisslife◆ Télédiffusion de France◆ Thales
◆ Flextronics◆ France Télécom◆ General Electric◆ General Motors
◆ Geodis◆ Glaxosmithkline◆ Hewlett Packard
◆ Henkel◆ Hermès◆ Imperial Tobacco Group
◆ Inoplast
◆ Johnson & Johnson◆ Kronenbourg
◆ La Poste◆ LVMH◆ Marionnaud
◆ Nestlé◆ Pfizer◆ Philips
◆ Plastic Omnium◆ Pôle Emploi◆ PSA
Le groupe Altedia
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•onseil en stratégie sociale des entreprises et des branches
•udits sociaux d’acquisitions et de management
•ommunication de crise
•ccompagnement des restructurations
•estion prévisionnelle et gestion territoriale des emplois et des compétences
•éveloppement économique local
•evitalisation de bassins d’emploi, reconversion de sites
•xternalisation, cession d’actifs non stratégique•obilités internes et externes
•ilans professionnels, bilans de compétences
•éveloppement des talents, assessment et coaching
•utplacement individuel
•ecrutement
•onseil en création et reprise d’entreprise
•udit social et RH
•fficience RH, organisation de la fonction RH
•ommunication sociale et RH
•laboration de plan d’entreprise
•onception et mise en place de plan de communication
•onseil en rémunération
•etraite et prévoyance
•pargne salariale, épargne retraite
•ctionnariat salarié, stock-options, actions gratuites
•onseil stratégique : adapter/ faire évoluer la culture d'entreprise
•rojets de changement : accélérer la mise en œuvre des changements
•ccompagnement managérial du changement : doter les managers des compétences comportementales pour faire réussir les changements
•ccompagnement individuel et d’équipes : attirer, développer et fidéliser les talents
Le groupe Altedia – Une capacité d’accompagnement global
•onseil en stratégie sociale des entreprises et des branches
•udits sociaux d’acquisitions et de management
•ommunication de crise
•ccompagnement des restructurations
•estion prévisionnelle et gestion territoriale des emplois et des compétences
•éveloppement économique local
•evitalisation de bassins d’emploi, reconversion de sites
•xternalisation, cession d’actifs non stratégiques
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François MOREAU
Directeur
+33 1 44 91 56 04
+33 6 23 23 76 45
Département Création d’activités & d’emplois
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