L A P O R A N
LAPORAN KINERJA INSTANSIPEMERINTAH
( L K j I P )
B A G I A N P E M E R I N T A H A N
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATENLAMONGAN
TAHUN 2017
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan rasa syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami diberikan kekuatan lahir dan batin untuk
dapat melaksanakan tugas dan kewajiban sebagai abdi negara dan abdi
masyarakat, maka Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Bagian Pemerintahan
Tahun 2016 dapat disusun dan diselesaikan.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Bagian
Pemerintahan Tahun 2017 merupakan kewajiban bagi pemerintah sebagai unsur
penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijaksanaan
berdasarkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Tuntutan akan adanya peningkatan kinerja berarti tuntutan perubahan
pola pikir dari aparatur. Karena kinerja pemerintahan akan sangat sulit berubah
apabila kita tidak mampu melakukan transformasi sistem pemerintahan dari sistem
yang birokratis ke arah sistem yang bertujuan untuk lebih mewirausahakan birokrasi
pemerintah. Dalam bahasa yang lain, transformasi sektor pemerintahan berarti
merubah fokus akuntabilitas dari orientasi kepada masukan ( Input oriented ),
menjadi yang berorientasi kepada hasil ( Result oriented ).
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Bagian Pemerintahan Tahun
2017 ini tidak terlepas dari kendala-kendala teknis yang dihadapi. Namun demikian
telah diupayakan seoptimal mungkin untuk mengatasi hal tersebut melalui
pendekatan koordinasi serta asistensi dari berbagai nara sumber yang kompeten.
Mudah-mudahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Bagian Pemerintahan Tahun
2016 ini dapat memberikan informasi yang lengkap dan jelas sebagai parameter
untuk lebih memacu peningkatan kinerja Aparatur di Kabupaten Lamongan pada
tahun-tahun mendatang.
Akhirnya dengan memohon petunjuk serta bimbingan dari Allah SWT
semoga Pemerintah Kabupaten Lamongan mampu mengemban dan melaksanakan
tugas serta kewajiban sebagai Abdi Negara dan Abdi Masyarakat dengan sebaik-
baiknya serta dapat senantiasa meningkatkan prestasi kerja.
1 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 6
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................... i
DAFTAR ISI............................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL....................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................1
A. LATAR BELAKANG.............................................................................. 1B. MAKSUD DAN TUJUAN...................................................................... 2C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI..................................................... 3
1. Personil............................................................................................ 32. Sarana Prasarana............................................................................ 33. Pembiayaan..................................................................................... 4
D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP....................................................... 5
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA................................... 7
A. RENCANA STRATEGIS....................................................................... 71. Visi dan Misi..................................................................................... 72. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran.......................................... 83. Program dan Kegiatan..................................................................... 8
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2017................................... 9C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017................................................ 10
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA................................................................... 11
A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017............................ 11B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA..................... 11C. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN ANGGARAN 2017................ 12
BAB IV PENUTUP............................................................................................... 13
A. KESIMPULAN..................................................................................... 13B. SARAN................................................................................................ 13
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Data Personil Bagian Pemerintahan Setda Kab. Lamongan Tahun 2017
Tabel 1.2 Data Sarana dan Prasarana Tahun 2017
2 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 6
Tabel 1.3 Data Pembiayaan
3 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 6
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BAGIAN PEMERINTAHAN SETDA KABUPATEN LAMONGAN
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,
transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan
dibawah ini :
Nama : Drs. DIANTO HARI WIBOWO, M.IP
Jabatan : Kepala Bagian Pemerintahan
Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA
Nama : FADELI, SH, MM
Jabatan : Bupati Lamongan
Selaku atasan langsung dari PIHAK PERTAMA, selajutnya disebut PIHAK KEDUA
PIHAK PERTAMA pada Tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan
sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan
pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab PIHAK PERTAMA.
PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil
tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
PIHAK KEDUABUPATI LAMONGAN
FADELI, SH, MM
Lamongan, Januari 2018
PIHAK PERTAMAKEPALA BAGIAN PEMERINTAHAN
Drs. DIANTO HARI WIBOWO, M.IP Pembina Tingkat I
NIP. 19760410 199412 1 002
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BAGIAN PEMERINTAHAN
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KETERANGAN
1 2 3 4
1 Terwujudnya kebijakan strategisbidang pemerintahan umum
- Nilai LPPD Sangat Tinggi Nilai dariKemendagri > 30
Program Anggaran Keterangan
1. Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata Pemerintahan Rp. 1.915.000.000,- 16 kegiatan
PIHAK KEDUABUPATI LAMONGAN
FADELI, SH, MM
Lamongan, Januari 2018
PIHAK PERTAMAKEPALA BAGIAN PEMERINTAHAN
Drs. DIANTO HARI WIBOWO, M.IP Pembina Tingkat I
NIP. 19760410 199412 1 002
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Reformasi birokrasi yang dilakukan pada pemerintah daerah merupakan
kebutuhan dalam upaya mewujudkan pemerintahan yang baik (Good
Governance) yang salah satu bentuk reformasi tersebut adalah pengaturan
tentang organisasi perangkat daerah sesuai dengan kebutuhan daerah yang
berlandaskan atas urusan dan kewenangan yang diserahkan oleh pemerintah
kepada daerah.
Bagian Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan
merupakan unsur staf administrasi Sekretariat Daerah yang dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016
Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lamongan
yang penjabaran tugas dan fungsinya sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan
Bupati Nomor 54 Tahun 2016.
1) Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Pemerintahana. Tugas
Tugas Bagian Pemerintahan adalah membantu Sekretaris
Daerah dalam menyusun kebijakan dibidang pemerintahan,
mengkoordinasikan administrasi tugas Perangkat Daerah,
mengkoordinasikan tugas instansi vertikal pelaksana pemerintahan
umum serta melaksanakan pembinaan administrasi kecamatan dan
kelurahan.
b. Fungsi
Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Pemerintahan
mempunyai fungsi :
a) Perumusan kebijakan dibidang administrasi pemerintahan,
administrasi kewilayahan dan otonomi daerah;
b) Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan serta
petunjuk teknis pelaksanaan dibidang pemerintahan, administrasi
kewilayahan dan kerja sama daerah;
c) Pelaksanaan fasilitasi administrasi pertanahan;
d) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan
pemerintahan dibidang pemerintahan, administrasi kewilayahan dan
kerja sama daerah;
e) Pelaksanaan pembinaan administrasi pemerintahan dibidang
pemerintahan, administrasi kewilayahan dan kerja sama daerah;
1 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
f) Pelaksanaan pemrosesan administrasi perizinan perjalanan dinas
luar negeri bagi Bupati dan Wakil Bupati serta pimpinan dan anggota
DPRD;
g) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Asisten Tata Praja
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
B. Maksud dan Tujuan
1. Maksud
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian
Pemerintahan tahun 2017 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian
kinerja organisasi Pemerintah pada Bagian Pemerintahan Setda Kabupaten
Lamongan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses
pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan.
2. Tujuan
Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
Bagian Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan adalah
sebagai sarana bagi Instansi Pemerintah dalam menyampaikan
pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh stakeholders (Presiden, DPRD
dan Masyarakat) atas pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan
pengelolaan sumber daya yang telah dipercayakan kepada Pemerintah
Kabupaten Lamongan khususnya Bagian Pemerintahan Setda Kabupaten
Lamongan. Selain sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja, LKjIP
diharapkan dapat bermanfaat dalam rangka :
1. Mendorong Bagian Pemerintahan Sekreatraiat Daerah Kabupaten
Lamongan untuk dapat melaksanakan tugas umum pemerintahan dan
pembangunan secara baik dan benar, yang didasarkan kepada
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat ;
2. Menjadikan Bagian Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten
Lamongan yang akuntabel, sehingga dapat berperan secara efisien,
efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungan yang
tentram, tertib, dan kondusif ;
3. Menjadikan masukan dan umpan balik dari pihak-pihak yang
berkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja pada Bagian
Pemerintahan Setda Kabupaten Lamongan guna membantu pelayanan
kepada masyarakat lebih baik ;
4. Terpeliharanya kepercayaan masyarakat terhadap penyelenggara
Pemerintah Daerah Kabupaten Lamongan Khususnya Pada Bagian
Pemerintahan Setda Kabupaten Lamongan.
2 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
C. Gambaran Umum Organisasi
1) Personil
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Bagian Pemerintahan
didukung oleh 17 (tujuh belas) personil, sebagaimana Tabel 1.1.
Tabel 1.1Data Personil Bagian Pemerintahan Setda Kab. Lamongan
Tahun 2017
NO NAMAPANGKAT, GOL /
RUANGJABATAN
PENDIDIKANFORMAL
1 2 3 4 5
1.Drs. DIANTO HARI WIBOWO, M.IPNIP. 19760410 199412 1 002
Pembina Tk. IIV/b
Kepala Bagian S-2
2.MOH. UMAN, SHNIP. 19660909 199202 1 002
PenataIII/d
Ksb. Otoda danKerjasama
S-2
3.DYAN KARTIKA SARI, S.Sos, M.SiNIP. 19790816 201001 2 002
Penata Muda Tk.IIII/b
Ksb. Pem. Umum danKewilayahan
S-2
4.RIDWAN, SH, MHNIP. 19670412 198903 1 011
PenataIII/d
Ksb. Bina Kecamatandan Kelurahan
S-2
5.KOMARI, SHNIP. 19600404 198602 1 004
PenataIII/c
Staf S-1
6.YULIATI, SENIP. 19641120 199003 2 008
PenataIII/c
Staf S-1
7.FARIDA ANGGRAINY, SENIP. 19790922 201001 2 007
Penata Muda Tk.IIII/b
Staf S-2
8.RATNA TRINOVITADEWI, SHNIP.19811111 201001 2 007
Penata Muda Tk.IIII/b
Staf S-2
9. FAUZAN BADRI, S.IPNIP. 19820801 201101 1 008
Penata MudaIII/a
Staf S-1
10. ANANG ADI SAPUTRA, SHNIP. 19830530 201101 1 009
Penata MudaIII/a
Staf S-1
11. JUROUL NURDYANINGSIH, S.APNIP. 19800728 201406 2 002
Penata MudaIII/a
Staf S-1
12.NURRYTA HARDYANTI, S.IPNIP. 19920606 201406 2 002
Penata MudaIII/a
Staf S-1
13. WACHID MUFTI ADI IKHSAN, S.IPNIP. 19891227 201504 1 002
Penata MudaIII/a
Staf S-1
14. RUDI SUYANTONIP. 19730506 200701 1 019
Pengatur MudaTk.III/b
Staf SMA
15. M. WAHYUDINIP. 19740310 201212 1 001
Pengatur MudaII/a
Staf SMA
16. M.ROKIBNIP. 19740327 201212 1 003
Pengatur MudaII/a
Staf SMA
17. M. SHOLIFUDIN AFANDINIP. 19860131 201212 1 002
Pengatur MudaIII/a
Staf SMA
2) Sarana dan Prasarana
Sejalan dengan semakin meningkatnya penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan, mutlak diperlukan sarana dan prasarana untuk menunjang
kelancaran pelaksanaan tugas-tugas aparatur di lingkungan Bagian
Pemerintahan dan pelayanan masyarakat dalam kerangka pencapaian
tujuan sesuai Visi dan Misi Sekretariat Daerah, adapun sarana dan
3 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
prasarana yang dimiliki Bagian Pemerintahan sebagaimana dalam tabel
dibawah ini :
Tabel 1.2Data Sarana dan Prasarana
Tahun 2017
NO JENIS BARANG JUMLAH KETERANGAN
1 2 3 4
1.Kendaraan roda 4 ( empat )
1 unitBaik
2.Kendaraan roda 3 ( Tiga )
3 unitBaik
3.Komputer
5 unitBaik
4.Printer
6 unitBaik
5.Printer LQ 21
1 unitBaik
6.Notebook ( laptop )
11 unitBaik
7.Mesin Ketik
3 unitRusak 1
8.Televisi
1 unitBaik
9.Mebelair, terdiri atas :
Rak ( besi / metal )6 unit
Baik
Filling ( besi / metal )13 unit
Baik
Rak kayu2 unit
Baik
Brankas1 unit
Baik
Write board1 unit
Baik
Lemari Kayu5 unit
Baik
Lemari Kaca Alminium2 unit
Baik
Meja & Kursi :
4 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
- Meja Kayu staf25 unit
Baik
- Meja Tulis25 unit
Baik
Kursi Lipat7 unit
Baik
Kursi tamu ( sofa )1 unit
Baik
10.AC Split
2 unitBaik
12. Step Up/ Down
3 unitRusak
13.Peta
1 buahBaik
14.Pesawat Telepon
2 unitBaik
15.Meja Kerja Pejabat Eselon IV
3 unitBaik
16.Kursi Kerja Pejabat Eselon IV
3 unitBaik
17.Camera Digital
4 unitBaik
18.Handycam
1 UnitBaik
3) Pembiayaan
Guna mencapai Visi, Misi Tujuan dan Sasaran Tahun 2017, dalam
pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan memperoleh anggaran yang
bersumber dari APBD Kabupaten Lamongan yang secara rinci disajikan
pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1.3Data Pembiayaan
No KEGIATANJUMLAH
(Rp)KET.
1 2 3 4Belanja Langsung
A Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah1. Fasilitasi Kerjasama Daerah 50.000.000,- APBD
5 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
B Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata Pemerintahan
1. Penyusunan Laporan Penyelenggaran Pemerintah Daerah (LPPD) 500.000.000,- APBD2. Pencanangan Panji-Panji Keberhasilan Pembangunan Kecamatan 300.000.000,- APBD3. Pembinaan Aparatur Kecamatan dan Kelurahan 125.000.000,- APBD4. Program Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan ( PATEN) 50.000.000,- APBD5. Rapat Koordinasi Camat se Kabupaten Lamongan 40.000.000,- APBD6. Pelaksanaan Peringatan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur 50.000.000,- APBD7. Pembinaan dan Pengendalian Masalah Kewilayahan 450.000.000,- APBD8. Fasilitasi Kerjasama Antar Daerah Dalam Penerimaan Kunjungan Kerja
Pemerintah Kab/Kota dan DPR/ DPRD Luar Daerah50.000.000,- APBD
9. Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal Batas Wilayah Administrasi Antar Dearah
100.000.000,- APBD
10. Evaluasi Sinergitas Kinerja Kecamatan 20.000.000,- APBD11. Pelaksanaan Peringatan Hari Otonomi Daerah 30.000.000,- APBD12. Penyusunan Laporan dan Program pada Bagian Pemerintahan Setda
Kab.Lamongan10.000.000,- APBD
13. Fasilitasi Asosiasi Pemerintah Kabupaten Seluruh Indonesia (Apkasi) dan Asosiasi Sekda
50.000.000,- APBD
14. Fasilitasi Pengamanan, ketertiban dan gejolak sosial 700.000.000,- APBD
Jumlah Belanja Langsung 2.525.000.000,-
D. Sistematika Penyajian LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah)
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
B. MAKSUD DAN TUJUAN
C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
1. Personil
2. Sarana dan Prasarana
3. Pembiayaan
D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LkjIP
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS1. Visi dan Misi2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran3. Program dan Kegiatan
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2017C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA C. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN ANGGARAN 2017
BAB IV PENUTUP
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
1. Matriks Rencana Strategis (RS) Tahun 2016 – 2021
6 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
2. Pengukuran Kinerja (PK) Tahun 20173. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
BAB II
PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
1) Rencana Strategis
Rencana Strategis merupakan suatu proses awal dari rangkaian proses
dalam usaha untuk mencapai tujuan. Dalam Rencana Strategis hal yang
diperhatikan adalah Lingkungan Internal ( Kekuatan dan Kelemahan ) serta
Lingkungan Eksternal ( Peluang dan Tantangan ) suatu organisasi. Rencana
Strategik meliputi penetapan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta Cara Mencapai 7 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )
B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
Tujuan dan Sasaran dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.
Adapun Visi dan Misi adalah sebagai berikut :
1. Visi dan Misi
1) Visi
“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”
2) Misi
Dalam rangka mewujudkan visi, sebagai penjabarannya
dituangkan dalam bentuk misi yang dapat memberikan arah, tujuan yang
ingin dicapai, dan memberikan fokus terhadap program yang akan
dilaksanakan serta untuk menumbuhkan partisipasi semua pihak.
Adapun Misi keempat adalah sebagai berikut :
“Mewujudkan Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan
Publik”
2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran
1) Tujuan
Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi
faktor - faktor kunci keberhasilan yang ditetapkan penetapan Visi dan
Misi. Penetapan Tujuan mengarah kepada perumusan sasaran,
kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan
Misi tersebut, Bagian Pemerintahan menetapkan Tujuan sebagai berikut :
“Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas
dengan didukung birokrasi yang efektif dan efisien serta mampu
memberikan pelayanan publik yang lebih baik”
2) Sasaran
Sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui
tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan
dapat dicapai. Adapun sasaran yang ingin dicapai dalam RENSTRA
Bagian Pemerintahan adalah :
“Terwujudnya Kebijakan Strategis Bidang Pemerintahan Umum”
3) Indikator Sasaran
Indikator Sasaran Bagian Pemerintahan adalah :
8 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
”Prosentase Kebijakan Strategis Bidang Pemerintahan Umum yang
ditindaklanjuti”
3. Program dan Kegiatan
1. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah
- Kegiatan Fasilitasi Kerjasama Daerah
2. Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata
Pemerintahan
- Kegiatan Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (LPPD)
- Kegiatan Pencanangan Panji-Panji Keberhasilan Pembangunan
Kecamatan
- Kegiatan Pembinaan Aparatur Kecamatan dan Kelurahan
- Kegiatan Pembinaan dan Pengawasan PATEN
- Kegiatan Rapat Koordinasi Camat se Kabupaten Lamongan
- Kegiatan Pembinaan dan Pengendalian Masalah Kewilayahan
- Kegiatan Fasilitasi Kerjasama Antar Daerah dalam rangka
Penerimaan Kunjungan Kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD
Luar Daerah
- Kegiatan Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal Batas Wilayah
Administrasi Antar Daerah
- Kegiatan Evaluasi Sinergitas Kinerja Kecamatan
- Kegiatan Pelaksanaan Peringatan Hari Otonomi Daerah
- Kegiatan Pelaksanaan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur
- Kegiatan Penyusunan Laporan dan Program pada Bagian
Pemerintahan Setda Kab. Lamongan
- Kegiatan Fasilitasi Pengamanan, Ketertiban dan Gejolak Sosial
2) Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja
sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam
RENSTRA Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021, yang
akan dilaksanakan oleh Bagian – Bagian di Lingkungan Sekretariat Daerah
Kabupaten Lamongan melalui berbagai kegiatan tahunan.
Dalam Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Bagian Pemerintahan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2017 memuat informasi tentang
sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, berikut indikator
9 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
kinerja sasaran, dan rencana capaiannya yang merupakan representasi tugas
pokok dan fungsi Bagian Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan.
Disamping itu, dokumen rencana kinerja juga memuat informasi tentang program,
kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya.
Melalui dokumen kinerja ini akan diketahui keterkaitan antara kegiatan
dengan sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan. Adapun program, kegiatan serta indikator
sebagai berikut :
1. Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata Pemerintahan
- Kegiatan Pelaksanaan Peringatan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur
- Kegiatan Pelaksanaan Peringatan Hari Otonomi Daerah
- Kegiatan Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
- Kegiatan Penyusunan Laporan dan Program Pada Bagian Pemerintahan
Setda Kab. Lamongan
- Kegiatan Peningkatan Kompetensi SDM Bagian Pemerintahan Setda Kab.
Lamongan
- Kegiatan Fasilitasi Asosiasi Pemerintah Kabupaten Seluruh Indonesia
(APKASI) dan Asosiasi Sekda
- Kegiatan Fasilitasi Penerimaan Kunjungan Kerja Pemerintah Kab/Kota dan
DPR/DPRD Luar Daerah
- Kegiatan Fasilitasi Pengamanan, Ketertiban dan Gejolak Sosial
- Kegiatan Pembinaan dan Pengendalian Masalah Kewilayahan
- Kegiatan Fasilitasi Penetapan Batas Wilayah Administrasi Antar Daerah
- Kegiatan Rapat Koordinasi Camat se Kabupaten Lamongan
- Kegiatan Studi Implementasi Pemerintahan Daerah ke Daerah Lain tentang
Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat
- Kegiatan Evaluasi Pelimpahan Sebagian Kewenangan Kepala Daerah
kepada Camat
- Kegiatan Penilaian Panji-Panji Keberhasilan Pembangunan Kecamatan
- Kegiatan Fasilitasi Sinergitas Kinerja Kecamatan
- Kegiatan Bimbingan Teknis (Non Formal) Pelayanan Administrasi Terpadu
Kecamatan (PATEN)
- Kegiatan Pembinaan Aparatur Kecamatan dan Kelurahan
3) PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
Perjanjian kinerja merupakan lembar / dokumen yang berisikan
penugasan dari Bupati/Walikota sebagai pemberi amanah kepada Pimpinan
SKPD sebagai penerima amanah untuk melaksanakan program/kegiatan yang
disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian ini maka terwujudlah
komitmen dan kesepakatan antara Bupati / Walikota sebagai pemberi amanah 10 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )
B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
dan Pimpinan SKPD sebagai penerima amanah atas kinerja terukur tertentu
berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang
seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian
target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari
kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja
setiap tahunnya. Adapun Perjanjian Kinerja Bagian Pemerintahan Tahun 2017
sebagai berikut :
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terwujudnya Kebijakan StrategisBidang Pemerintahan Umum
1. Jumlah dokumen laporan OPDterhadap LPPD tahun 2017
75 dokumen
2. Jumlah kecamatan yang masukkategori penilaian Panji-PanjiKeberhasilan PembangunanKecamatan dan Inovasi Kecamatan
27 kecamatan
Program AnggaranKeteranga
n
1. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah2. Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata
Pemerintahan
Rp.Rp.
50.000.000,-2.475.000.000,-
1 kegiatan13 kegiatan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017
Sasaran
Kegiatan Satuan
Tahun 2017 Ket.
Uraian Indikator Target Realisasi
TerwujudnyaKebijakanStrategisBidang
1. Jumlah dokumen laporan OPD terhadap LPPD Kab. Lamongan
Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Buku 150 150 SangatBerhasil
11 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
PemerintahanUmum
2. Jumlah kecamatan yang masuk kategori penilaian panji-panji keberhasilan pembangunan kecamatan dan inovasi kecamatan
Pencanangan Panji-PanjiKeberhasilan Pembangunan Kecamatan
Kec. 27 25 Berhasil
Program dan Kegiatan
Satuan
Tahun 2017 Ket.
Program Kegiatan Indikator Target Realisasi
Fasilitasi danKoordinasiKebijakanStrategis TataPemerintahan
1. Pembinaan Aparatur Kecamatan dan Keliurahan
Jumlah peserta pembinaan dan pelatihanaparatur kecamatan dan kelurahan
Orang 75 75SangatBerhasil
2. Pembinaan dan Evaluasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
Jumlah kecamatan yang dibina dan dievaluasi
Kec 27 27SangatBerhasil
3. Rapat Koordinasi Camat se Kabupaten Lamongan
Jumlah peserta rapat koordinasi Camat sen Kabupaten Lamongan
peserta 104 104SangatBerhasil
4. Pelaksanaan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur
Jumlah pelaksanaan kegiatan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur
keg 1 1SangatBerhasil
5. Pembinaan dan Pengendalian Masalah Kewilayahan
Jumlah rapat terkait pembinaan dan pengendalian masalah kewilayahan
keg 12 12SangatBerhasil
6. Fasilitasi Kerjasama Antar Daerah Dalam Rangka Penerimaan Kunjungan Kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD Luar Daerah
Jumlah penerimaan kunjungan kerja pemerintah Kabupaten/Kota dan DPR/DPRD luar daerah
kunjungan
12 12SangatBerhasil
Program dan Kegiatan
Satuan
Tahun 2017 Ket.
Program Kegiatan Indikator Target Realisasi
7. Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal Batas Wilayah Administrasi Antar Daerah
Jumlah rapat persiapan verifikasi penetapan batas daerah antar Kabupaten Lamongan, Tuban dan Jombang
rapat 7 7SangatBerhasil
8. Evaluasi Sinergitas Kinerja Kecamatan
Jumlah kecamatan yang dievaluasi sinergitas kinerja kecamatan
kec 27 27SangatBerhasil
12 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
9. Pelaksanaan Peringatan Hari Otonomi Daerah
Jumlah pelaksanaan kegiatan Hari Otonomi Daerah
keg 1 1SangatBerhasil
10. Penyusunan Laporan dan Program pada Bagian Pemerintahan Setda Kab. Lamongan
Jumlah Dokumen SAKIP,LPPD, Renja dan LKPJ Bagian Pemerintahan
dokumen 4 4SangatBerhasil
11. Fasilitasi Asosiasi Pemerintah Kabupaten Seluruh Indonesia (APKASI) dan Asosiasi Sekda
Jumlah bukti transfer danbahan rapat
dokumen 2 2SangatBerhasil
12. Fasilitasi Pengamanan Ketertiban dan Gejolak Sosial
Jumlah pelaksanaan kegiatan pengamanan ketertiban dan gejolak
keg 4 4SangatBerhasil
13. Fasilitasi Kerjasama Daerah
Jumlah peserta rapat koordinasi kerjasama daerah
peserta 150 150SangatBerhasil
1. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan
Analisis Akuntabilitas Kinerja Bagian Pemerintahan Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2017, pelaksanaan kegiatan Bagian
Pemerintahan yang dibiayai dari APBD sehingga hasilnya dapat bermanfaat
bagi kelancaran tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian Visi, Misi.
Selanjutnya analisis akuntabilitas kinerja Bagian Pemerintahan dapat
diuraikan sebagai berikut :
Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata
Pemerintahan1. Pencapaian Indikator Jumlah dokumen laporan OPD terhadap LPPD
Kab. Lamongan tahun 2017 adalah Sangat Tinggi dengan capaian
150 buku. Pencapaian kinerja ini telah melampaui target yang
ditentukan Bagian Pemerintahan dalam dokumen perencanaan. Hal
ini menunjukkan bahwa Bagian Pemerintahan berkinerja sangat baik
dan sangat berhasil dalam Penyusunan Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah sehingga mendapatkan Penghargaan
Samkarya Parasamya Purnakarya Nugraha yang menandakan
bahwa Kabupaten Lamongan berkinerja sangat tinggi.2. Pencapaian Indikator Jumlah kecamatan yang masuk kategori
penilaian panji-panji keberhasilan pembangunan kecamatan dan
inovasi kecamatan adalah 25 kecamatan dari total 27 kecamatan.
Hal ini dikarenakan 2 kecamatan tidak memenuhi kriteria penilaian
panji-panji keberhasilan pembangunan kecamatan.
13 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
2. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Sumber daya aparatur yang ideal di Bagian Pemerintahan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan hasil analisa jabatan
(Anjab) berjumlah 25 (dua puluh lima) orang, akan tetapi hingga saat ini
sumber daya aparatur berjumlah 17 (tujuh belas) orang sehingga masih
terdapat kekurangan sebanyak 8 (delapan) orang.
Sarana dan prasarana pendukung yang ada dioptimalkan agar dapat
mencapai target kinerja sasaran program dan kegiatan yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan baik RPJMD maupun Renstra-SKPD. Untuk
mengukur efisiensi anggaran yang telah dialokasikan, maka dilakukan
keselarasan antara sasaran yang ditetapkan dengan program dan kegiatan
yang dilaksanakan, selanjutnya sumber daya biaya yang tersedia sebesar
Rp. 2.525.000.000,- telah dilakukan efisiensi dalam penggunaannya sebesar
Rp. 2.474.315.100,- sehingga terdapat saldo / sisa anggaran sebesar Rp.
50.684.900,-
3. Analisis Program dan Kegiatan Penunjang Keberhasilan
Program dan kegiatan penunjang keberhasilan capaian target kinerja
tidak terlepas dari sistem perencanaan yang membreakdown dari target kinerja
sasaran yang ingin dicapai khususnya yang langsung bersentuhan dengan
penyelenggaraan pemerintahan daerah / stake holders dalam bentuk kegiatan
jemput bola.
B. REALISASI ANGGARAN
Akuntabilitas keuangan Bagian Pemerintahan Tahun Anggaran 2017,
yang telah didukung anggaran APBD tahun 2017 sebesar Rp 2.525.000.000,-
telah dapat direalisasikan sebesar Rp. 2.474.315.100,- dengan capaian 97,99 %
dan Sisa Anggaran sebesar Rp. 50.684.900,- atau 2.01 % dikembalikan ke
Kasda dan secara rinci disebutkan sebagai berikut :
NO PROGRAMRENCANA
ANGGARAN( Rp )
REALISASIANGGARAN
( Rp)
PROSENTASE(%)
1 2 3 4 5
1.Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah
50.000.000 49.997.000 99,99
Fasilitasi Kerjasama Daerah
2.Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis Tata Pemerintahan
2.475.000.000 2.424.315.100 97,99
14 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
1. Penyusunan Laporan Penyelenggaraan PemerintahanDaerah
500.000.000 484.715.300
2. Pencanangan Panji-Panji Keberhasilan Pembangunan Kecamatan
300.000.000 297.464.000
3. Pembinaan Aparatur Kecamatan dan Keliurahan
125.000.000 124.262.000
4. Pembinaan dan Evaluasi Pelayanan Administrasi TerpaduKecamatan (PATEN)
50.000.000 50.000.000
5. Rapat Koordinasi Camat se Kabupaten Lamongan
40.000.000 39.950.000
6. Pelaksanaan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur
50.000.000 49.884.000
7. Pembinaan dan Pengendalian Masalah Kewilayahan
450.000.000 438.792.300
8. Fasilitasi Kerjasama Antar Daerah Dalam Rangka Penerimaan Kunjungan Kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD Luar Daerah
50.000.000 50.000.000
9. Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal Batas Wilayah Administrasi Antar Daerah
100.000.000 99.750.000
10. Evaluasi Sinergitas Kinerja Kecamatan
20.000.000 19.640.000
11. Pelaksanaan Peringatan Hari Otonomi Daerah
30.000.000 30.000.000
12. Penyusunan Laporan dan Program pada Bagian Pemerintahan Setda Kab. Lamongan
10.000.000 6.010.000
NO PROGRAMRENCANA
ANGGARAN( Rp )
REALISASIANGGARAN
( Rp)
PROSENTASE(%)
1 2 3 4 5
13. Fasilitasi Asosiasi Pemerintah Kabupaten Seluruh Indonesia (APKASI) dan Asosiasi Sekda
50.000.000 40.000.000
14. Fasilitasi Pengamanan Ketertiban dan Gejolak Sosial
700.000.000 699.630.000
J U M L A H 2.525.000.000 2.474.315.100
15 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) selain merupakan media
pertanggungjawaban, juga berfungsi sebagai sarana untuk peningkatan kinerja
Instansi Pemerintah. Sebagai bahan pertanggungjawaban, LKjIP Bagian
Pemerintahan ini merupakan sarana introspeksi diri, dan diharapkan dapat
memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan
serta berguna dalam penyusunan rencana dan strategi dimasa mendatang.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP) Bagian
Pemerintahan Tahun 2017 ini sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada
16 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
publik sebagaimana amanat Inpres Nomor 7 Tahun 1999, dengan berpedoman
pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi RI Nomor 23 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah.
Berdasarkan pada pengukuran, evaluasi dan analisis capaian kinerja
yang telah dilakukan, dapat dikatakan bahwa pada Bagian Pemerintahan
terdapat 1 capaian kinerja sasaran dimana capaian yang berdasarkan Indikator
Kinerja telah berhasil dengan kategori sangat baik / sangat berhasil, total capaian
sasaran Bagian Pemerintahan 100 % dalam melaksanakan tugas-tugas
Pemerintahan dan Organisasi yang tercermin dari capaian kinerja kegiatan dan
sasarannya serta hasil Capaian Kinerja keuangan ( alokasi anggaran dan
realisasi anggaran ) sebesar 97,99 %. Hal ini menunjukkan alokasi
keuangan dapat diserap dengan baik dalam realisasi kegiatan yang telah
ditentukan Bagian Pemerintahan Tahun Anggaran 2017.
B. SARAN
Keberhasilan yang dicapai Bagian Pemerintahan tidak terlepas dari
kendala-kendala yang dijumpai dilapangan, baik bersifat internal maupun
eksternal. Kondisi ini diantisipasi dengan cara melakukan evaluasi secara
berkala atas kendala-kendala yang dijumpai, sehingga diketahui penyebab
timbulnya kendala-kendala dalam pencapaian kinerja. Menyadari hal tersebut,
Bagian Pemerintahan telah mempersiapkan strategi-strategi pemecahannya,
sehingga tahun-tahun mendatang kendala-kendala tersebut dapat diminimalisir.
Selain itu, indikator-indikator sasaran belum sepenuhnya dapat dilaksanakan, hal
ini disebabkan karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu pelaksanaan,
sehingga diharapkan pencapaian indikator sasaran yang belum terpenuhi dapat
dilaksanakan pada tahun-tahun berikutnya.
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LkjIP ) Bagian
Pemerintahan Tahun 2017 ini disusun, dengan harapan dapat bermanfaat bagi
pihak-pihak yang berkepentingan.
17 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7
Lamongan, Januari 2018
KEPALA BAGIAN PEMERINTAHANSEKRETARIAT DAERAH
KABUPATEN LAMONGAN
Drs. DIANTO HARI WIBOWO, M.IPPembina Tingkat I
NIP. 19760410 199412 1 002
18 | L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h ( L k j I P )B a g i a n P e m e r i n t a h a n T a h u n 2 0 1 7