1
18 de Desembre del 2010
Com treballar la innovació a la teva empresa
Sr Carles GómaraSr. Carles GómaraGerent d'innovació empresarial d'ACC1Ó
• Com és l’entorn actual ?
• Què és la Innovació ?
• Perquè No Innovem ?
• Creativitat vs Innovació
• Qui pot Innovar ?
• Com Innovar ?
• Algunes conclusions...
2
Entorn canviant El mercat / la competència és el món
C tè i t d l lit d ti ?
Com és l’entorn actual?
Competència per cost deslocalitzada competir per preu? Reducció del cicle de vida dels productes Apareixen constantment tecnologies disruptives Clients més informat i més exigents tendència a escollir per preu Poca predictibilitat de les vendes ofertes molt agressives Reducció dels marges degut a la creixent guerra de preus
reducció rendibilitatQ lit t i fi iè i f t hi iè i Qualitat i eficiència son factors higiènics
La oferta supera a la demanda Gama mai vista de productes i serveis (gran similitud)
3
4
Be different…INNOVATE !!!!
5
CreativitatRecerca i Desenvolupament
Vs
Innovació
6
Creativitat Innovació≠
Inspiració Mètode
Creativitat vs Innovació
Inspiració
Enfoc
Moltes
Mètode
Priorització
Pocs
Més que creatives, les empreses han de ser innovadores.
IDEES RESULTATS
q p Una empresa creativa NO es necessariament innovadora.
Innovar es tenir moltes idees per que al final una d’aquestes properi
Linus Pauling
Recerca i Desenvolupament
Procés d’Innovació
R+Ddiners
coneixement
àmbit universitari
innovacióconeixement
diners
activitat àmbit universitari, centres recerca i empresarial
activitat empresarial
7
Explotar con éxito nuevas ideasGrupo Mondragon, 2001
Es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y
lugar, que conducen a la introducción exitosa en el mercado y por primera
vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, procesos,
“La innovación es el proceso que transforma una idea en valor para el cliente
y tiene como resultado beneficios sostenibles para la empresa ” Curtis Carlson, 2006
“La innovación no consiste tan sólo en producir mejoras incrementales o en perseguir una idea rompedora y esporádica sino en generar un flujo
servicios o técnicas de gestión y organización. Pavon i Goodman, 1981
perseguir una idea rompedora y esporádica, sino en generar un flujo constante de innovaciones significativas que con el tiempo constituyen la base de una ventaja competitiva sólida. ”
Peter Skarzynski, 2008
ResearchDevelopmentIdeas
= (R + D + I)
++
StrategyMarket+
* (S + M)²© Carles Gómara
IdeasSustainabilityManagement
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INNOVATION
*+
8
Innovació en producteIntroducció d’un be o servei que és nou o significativament millorat respecte a les seves característiques o usos desitjats. Això inclou millores significatives en especificacions tècniques, components i materials, informàtica integrada, facilitat d’us o altres característiques funcionals.
Innovació Empresarial
Innovació en procésIntroducció d’un nou o significativament millorat, procés de producció o de lliurament. Això inclou canvis significatius en tècniques, materials i/o programes informàtics.
Innovació en màrquetingAplicació d’un nou mètode de màrqueting o comercialització que impliqui canvis significatius en disseny, format o presentació, en la seva distribució i punts de venda, promoció, difusió o fixació de preus.
Innovació en organitzacióIntroducció d’un nou mètode organitzatiu en les pràctiques de negoci de l’empresa, organització de llocs de treball o relacions externes.
(Font: Manual de Oslo, Edició 5 de juliol de 2005)
Senzilles o Complexes
9
Incrementals o Disruptives ...
Innovacions
InnovacionsNo
Tecnològiques
Innovacions Tecnològiques
InnovacionsIncrementals
Innovacions Radicals
TecnològicaNO
Tecnològica
Tecnològiques o no
NouMercat
MateixMercat
10
Perquè no
Si no és possible sobreviure al marge de la innovació...
Perquè no innovem?
11
Perquè no Innovem ... més?
12
13
Innovation is not flash of genius. It is hard work
“La innovación esun 1% de inspiración y
genius. It is hard work
Peter Drucker
un 1% de inspiración yun 99% de transpiración”.
Thomas Edisson
14
Innovació = Procés estratègic
Factors clau per innovar
La innovació ha de ser impulsada des de Direcció
Direcció s’ha d’involucrar directament en el procés
S’han de destinar-hi recursos
Crear comitè d’innovacióCrear comitè d innovació
15
Gestió operativa Gestió innovadora
Factors clau per innovarPreparar l’organització per innovar
Activitat diària (curt plaç) Activitat futura (llarg plaç)
Focalitzada en els processos del negoci ja conegut i estructurats
Procés de gestió no estructurat
Regida por la eficiència i la mejora de procesos
Regida por la creativitat i la eficàcia
Per funcions (jerarquia) Per projectes
Explotar Explorar
Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel)
Disposar d’un model propi per gestionar la innovació (s’ha de tenir estructurat el procés d'innovació i gestionar-ho d'una manera fi i t )
Factors clau per innovarModel gestió innovació
eficient )
GENERACIÓDE NOUS
CONCEPTES
DESENVOLUPAMENTDE
PRODUCTE
REDEFINICIÓDELS PROCESSOS
PRODUCTIVOS
REDEFINICIÓ DELS PROCESSOS DE
COMERCIALITZACIÓ M E
R C
A
T
M E
R C
A T
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT I DE LA TECNOLOGIA
Model basat en Chiesa i Voss, LBS
16
Sistematitzar la innovacióFlux continu de projectes
OP
OR
TU
NID
AD
ES
OP
OR
TU
NID
AD
ES
RE
AL
IDA
D
RE
AL
IDA
D
EN
EL
E
N E
L
ME
RC
AD
OM
ER
CA
DO
Creatividad (ideas)
Ejecución (eficiencia)
Explotación (resultados)
Focalización (valor)
Gestionar la cartera de projectesRisc / Cost
+
+-
anta
tge
Com
petit
iva
Ava
-
17
Other firm´s market
Sistematizar la innovaciónFlux continu de projectes
Our
Our new market
Internal technology base
Internal/extern
Licence, spin out, divest
Our current marketExternal technology
insourcing External technology
base
Internal/external venture handling
Open Innovation. Profesor Henry Chesbroug
Factors clau per innovarGestió per projectes
De l’especialització funcional a la gestió de projectes (Unitat de flux = PROJECTE)
Equips multidisciplinars (alinear els objectius de cada departament amb els globals de la companyia) TALENT
Amb recursos assignats, indicadors i objectius
18
Totes les empreses han d’innovar constantment i ràpidament si volen sobreviure, i més ràpid que el mercat si volen destacar.
No n’hi ha prou en ser eficient, s’ha de ser diferent
Conclusions
No n hi ha prou en ser eficient, s ha de ser diferent
Ningú ha dit que sigui fàcil ... Però no és impossible per ningú.
Innovar és un procés estratègic S’ha de sistematitzar
Innovar genera tensió organitzativa
El primer pas cap a la innovació és preparar l’organització
Operational management vs Innovation management. S’ha de trobar un equilibri entre els 2.
Cada empresa ha de tenir el seu propi model de gestió d’innovació
La unitat de flux de la innovació és el projecte
Pla d’Innovació de l’empresa = cartera de projectes
GRÀCIESSr. Carles Gó[email protected]
Gerent d'innovació empresarial d'ACC1ÓGerent d innovació empresarial d ACC1Ówww.acc10.cat