SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES
Universidad Mayor de San AndrésFacultad de Ingeniería
Carrera de Ingeniería Civil
SISTEMAS DE INGENIERIA - CIV 376 (JTP) DOCENTE: MsC. Ing Adhemar Pasten
ALUMNO: Univ. Paul Alex Quiroz Barrionuevo
3.3. DURACIÓN Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES
PLANILLA DE DURACION DE ACTIVIDADES Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES
PLANILLA: DURACION DE
ACTIVIDADES PARA MAX.
CODIGO ACTIVIDAD UNID. CANTID.RECURSOS REND.
PROM.
Nº
CUADR.DURACION (DIAS)
(C) (REC) (REN) REND (NC) Dm Da Db Dij
MOVIMIENTO DE TIERRAS Hrs. Dias Dias Dias Dias
PME001EXCAVACIÓN CON
RETROESCAVADORA M32379,86
Especialista0,07 0,06 1,0 17,85 14,87 20,82 17,85
Ayudante 0,05
PMR002RETIRO DE ESCOMBROS
CON CARGUEO M32379,86
Peon1,20 1,20 1,0 356,98 356,98 356,98 356,98
OBRA GRUESA
PGC003 COLUMNAS DE HºAº M3 142,55 Encofrador 22,00 16,00 1,0 285,10 178,19 392,02 285,10
Armador 12,00
Albañil 10,00
Ayudante 20,00
PGC004
CUBIERTA DE CALAMINA
GALVANIZADAGALVANIZADA
Nº33 M2
138,50
Albañil
2,30 2,55 1,0 44,15 39,82 48,48 44,15
Ayudante 2,80
PGC005 ESCALERA DE HºAº M3 24,13 Encofrador 20,00 15,50 1,0 46,74 30,16 60,31 46,24
Armador 12,00
Albañil 10,00
Ayudante 20,00
PGL006 LOSA ALIVIANADA DE HºAº M2 5085,70 Encofrador 1,15 1,41 1,0 897,94 635,71 1271,43 916,49
Armador 1,00
Albañil 1,50
Ayudante 2,00
PGM007MURO DE LADRILLOS 12 cm
6H M22927,40
Albañil1,50 1,63 1,0 594,63 548,89 640,37 594,63
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Ayudante 1,75
PGV008 VIGA DE HºAº M3 272,48 Encofrador 18,00 16,00 1,0 544,96 340,60 817,44 556,31
Armador 12,00
Albañil 10,00
Ayudante 24,00
PGZ009 ZAPATAS DE HºAº M3 109,66 Albañil 12,00 13,50 1,0 185,05 137,08 274,15 191,91
Armador 20,00
Encofrador 12,00
Ayudante 10,00
OBRA FINA
PFC0010CONTRAPSIO DE CEMENTO
S/LOSA M25085,70
Albañil0,90 1,05 1,0 667,50 572,14 762,86 667,50
Ayudante 1,20
PFP0011PUERTA INTERIOR
MOLDEADA 0,90 x 2,10 cm. PZA94,00
Carpintero8,00 8,00 1,0 94,00 94,00 94,00 94,00
Ayudante 8,00
PFR0012
REVESTIMIENTO DE
AZULEJO COLOR NAL. 22 X
34 cm. M2
1168,97
Albañil
2,60 2,60 1,0 379,92 379,92 379,92 379,92
Ayudante 2,60
PFR0013 REVOQUE CIELO RASO M2 5085,70 Albañil 2,50 2,65 1,0 1684,64 1589,28 1780,00 1684,64
Ayudante 2,80
PFR0014 REVOQUE EXTERIOR M2 2810,75 Albañil 2,60 2,60 1,0 913,49 913,49 913,49 913,49
Ayudante 2,60
PFR0015REVOQUE INTERIOR DE
YESO M22810,75
Albañil1,50 1,50 1,0 527,01 527,01 527,01 527,01
Ayudante 1,50
PFV0016VENTALA METÁLICA (angular
1"x1/8") M264,14
Especialista3,00 2,50 1,0 20,04 12,03 24,05 19,38
Albañil 1,50
Ayudante 3,00
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
PHB0017BAJANTE TUBO DESAGUE
PVC 4" ML124,28
Especialista0,40 0,50 1,0 7,77 6,21 6,21 7,25
Ayudante 0,60
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PHC0018CAJA RECEPTORA PLUVIAL
PVC 6"x40 cm. PZA10,00
Especialista1,00 0,65 1,0 0,81 0,38 1,25 0,81
Ayudante 0,30
PHC0019CAMARA DE INSPECCION
DE POL. D = 60 cm. SANEAR PZA10,00
Albañil3,00 3,00 1,0 3,75 3,75 3,75 3,75
PHC0020COLOCADO DE TUBO DE Hº
D/04" ML169,39
Especialista0,50 0,55 1,0 11,65 10,59 12,70 11,65
Ayudante 0,60
PHI0021 INODORO PZA 22,00 Plomero 1,50 1,50 1,0 4,13 4,13 4,13 4,13
PHL0022 LAVAMANOS (ARTEFACTO) PZA 26,00 Plomero 1,50 1,50 1,0 4,88 4,88 4,88 4,88
PHT0023TANQUE PLASTICO DE
AGUA 600 Lts. PZA1,00
Especialista4,50 4,50 1,0 0,56 0,56 0,56 0,56
Ayudante 4,50
PHU0024 URINARIO PZA 10,00 Plomero 1,00 1,00 1,0 1,25 1,25 1,25 1,25
INSTALACIONES ELECTRICAS
PEI0025ILUMINACIÓN
INCANDESCENTE PZA23,00
Electricista3,50 3,50 1,0 10,06 10,06 10,06 10,06
Ayudante 3,50
PEI0026ILUMINACION
FLUORESCENTE 2x40 W PZA250,00
Electricista5,00 5,00 1,0 156,25 156,25 156,25 156,25
Ayudante 5,00
PET0027TABLERO DE DISTRIB.
ELECTRICO PZA9,00
Electricista8,00 8,00 1,0 9,00 9,00 9,00 9,00
Ayudante 8,00
PET0028 TOMACORRIENTE PZA 167,00 Electricista 1,00 1,00 1,0 20,88 20,88 20,88 20,88
TRABAJOS ACABADOS
PTA0029 ALFOMBRADO DE PISO M2 542,50 Especialista 0,30 0,30 1,0 20,34 20,34 20,34 20,34
Ayudante 0,30
PTC0030COLOCADO DE VIDRIO
TRIPLE (4 mm.) M264,14
Especialista0,50 0,50 1,0 4,01 4,01 4,01 4,01
Ayudante 0,50
PTP0031 PINTURA INTERIOR LATEX M2 2625,14 Especialista 0,45 0,45 1,0 147,66 147,66 147,66 147,66
Ayudante 0,45
PTP0032 PINTURA LATEX EXTERIOR M2 2625,14 Especialista 0,50 0,50 1,0 164,07 164,07 164,07 164,07
Ayudante 0,50
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VIAS Y ACCESOS
PVA0033 ADOQUINADO DE CALZADA M2 74,00 Albañil 1,10 1,10 1,0 10,18 10,18 10,18 10,18
Ayudante 1,10
PVA0034ALCANTARILLADO TUBO
HºAº D=1m. ML48,45
Albañil3,50 5,00 1,0 30,28 21,20 39,37 30,28
Ayudante 6,50
PLANILLA PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA (Solo de las Actividades
Criticas)
CODIGO ACTIVIDAD
DURACION (DIAS)
DES.ESTND VARINAZA SUMATORIA
FAC.
PROB T Q PROBABI. PROB.
Dm Da Db Dij σ σ^2 DE σ^2 Z Pr %
MOVIMIENTO DE TIERRAS Dias Dias Dias Dias
PME001
EXCAVACIÓN CON
RETROESCAVADORA
17,85 14,87 20,82 17,85 0,99 0,98 0,98 6,051 0,42 0,00 1,00 100,00
PMR002
RETIRO DE ESCOMBROS
CON CARGUEO
356,98 356,98 356,98 356,98 0,00 0,00 0,98 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
OBRA GRUESA
PGC003 COLUMNAS DE HºAº 285,10 178,19 392,02 285,10 35,64 1270,05 1271,04 0,168 0,96 0,39 0,57 56,68
PGC004
CUBIERTA DE CALAMINA
GALVANIZADAGALVANIZADA
Nº33
44,15 39,82 48,48 44,15 1,44 2,08 1273,12 0,007 1,00 0,40 0,50 50,27
PGC005 ESCALERA DE HºAº 46,74 30,16 60,31 46,24 5,03 25,26 1298,38 0,023 0,99 0,40 0,51 50,93
PGL006 LOSA ALIVIANADA DE HºAº 897,94 635,71 1271,43 916,49 105,95 11225,84 12524,23 0,051 0,99 0,40 0,52 52,02
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PGM007
MURO DE LADRILLOS 12 cm
6H
594,63 548,89 640,37 594,63 15,25 232,47 12756,69 0,007 1,00 0,40 0,50 50,29
PGV008 VIGA DE HºAº 544,96 340,60 817,44 556,31 79,47 6316,01 19072,70 0,025 0,99 0,40 0,51 51,00
PGZ009 ZAPATAS DE HºAº 185,05 137,08 274,15 191,91 22,85 521,93 19594,64 0,007 1,00 0,40 0,50 50,28
OBRA FINA
PFC0010
CONTRAPSIO DE CEMENTO
S/LOSA
667,50 572,14 762,86 667,50 31,79 1010,33 20604,96 0,009 1,00 0,40 0,50 50,37
PFP0011
PUERTA INTERIOR
MOLDEADA 0,90 x 2,10 cm.
94,00 94,00 94,00 94,00 0,00 0,00 20604,96 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PFR0012
REVESTIMIENTO DE
AZULEJO COLOR NAL. 22 X
34 cm.
379,92 379,92 379,92 379,92 0,00 0,00 20604,96 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PFR0013 REVOQUE CIELO RASO 1684,64 1589,28 1780,00 1684,64 31,79 1010,33 21615,29 0,009 1,00 0,40 0,50 50,35
PFR0014 REVOQUE EXTERIOR 913,49 913,49 913,49 913,49 0,00 0,00 21615,29 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PFR0015
REVOQUE INTERIOR DE
YESO
527,01 527,01 527,01 527,01 0,00 0,00 21615,29 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PFV0016
VENTALA METÁLICA (angular
1"x1/8")
20,04 12,03 24,05 19,38 2,00 4,02 21619,30 0,001 1,00 0,40 0,50 50,02
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INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
PHB0017
BAJANTE TUBO DESAGUE
PVC 4"
7,77 6,21 6,21 7,25 0,00 0,00 21619,30 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHC0018
CAJA RECEPTORA PLUVIAL
PVC 6"x40 cm.
0,81 0,38 1,25 0,81 0,15 0,02 21619,33 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHC0019
CAMARA DE INSPECCION
DE POL. D = 60 cm. SANEAR
3,75 3,75 3,75 3,75 0,00 0,00 21619,33 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHC0020
COLOCADO DE TUBO DE Hº
D/04"
11,65 10,59 12,70 11,65 0,35 0,12 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHI0021 INODORO 4,13 4,13 4,13 4,13 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHL0022 LAVAMANOS (ARTEFACTO) 4,88 4,88 4,88 4,88 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHT0023
TANQUE PLASTICO DE
AGUA 600 Lts.
0,56 0,56 0,56 0,56 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PHU0024 URINARIO 1,25 1,25 1,25 1,25 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
INSTALACIONES ELECTRICAS
PEI0025
ILUMINACIÓN
INCANDESCENTE
10,06 10,06 10,06 10,06 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PEI0026
ILUMINACION
FLUORESCENTE 2x40 W
156,25 156,25 156,25 156,25 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PET0027
TABLERO DE DISTRIB.
ELECTRICO
9,00 9,00 9,00 9,00 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PET0028 TOMACORRIENTE 20,88 20,88 20,88 20,88 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
TRABAJOS ACABADOS
PTA0029 ALFOMBRADO DE PISO 20,34 20,34 20,34 20,34 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PTC0030
COLOCADO DE VIDRIO
TRIPLE (4 mm.)
4,01 4,01 4,01 4,01 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
CIV 376 - JTP SISTEMAS DE INGENIERIA
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σ DESVIACION ESTANDAR σ= (Db-Da)/6 T=1/(1+0,231641900 * Z) C1= +0,31938153σ^2 VARIANZA σ²=(Db-Da)² Q= (1/ (2*π))* e^(-z²/2) C2=-0,356563782Z FACTOR DE PROBABILIDAD Z= (Tp-Te)/Sumatoria(σ²) : si σ²=0 → Z=0 π=3,1415926535 C3=+1,78147937Pr PROBABILIDAD Pr=1-Q*((C1T^1)+(C2T^2)+(C3T^3)+(C4T^4)+(C5T^5)) C4= - 1,82125598CONDICIONES: C5=+1,33027443i) Si Pr > 60% se tiene demasidos recursos en la actividadii) Si Pr < 25% Se tiene pocos recursos en la actividadiii) Si Pr = 100% La actividad esta bien planeado y tiene una buena asignacion de recursos
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PTP0031 PINTURA INTERIOR LATEX 147,66 147,66 147,66 147,66 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PTP0032 PINTURA LATEX EXTERIOR 164,07 164,07 164,07 164,07 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
VIAS Y ACCESOS
PVA0033 ADOQUINADO DE CALZADA 10,18 10,18 10,18 10,18 0,00 0,00 21619,45 0,000 1,00 0,40 0,50 50,00
PVA0034
ALCANTARILLADO TUBO
HºAº D=1m.
30,28 21,20 39,37 30,28 3,03 9,17 21628,62 0,001 1,00 0,40 0,50 50,03
21628,62
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CAPITULO 4. DURACIÓN Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES4.1 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL MARCO LÓGICO
Titulo del proyecto: : CONSTRUCCION DEL EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ
RESUMEN NARRATIVOINDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE MEDIOS DEVERIFICACIÓN
SUPUESTOSIMPORTANTES
Sin Proyecto Con ProyectoFIN: Del programa
Mejorar el nivel de comodidad y estudio de los estudiantes del curso básico y pre - facultativo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mayor de San Andrés.
Indicadores de Impacto1. Número total de
estudiantes.2. Mejoramiento del nivel
académico3. Ubicación céntrica
Indicadores de Impacto
1. Número de estudiantes inscritos.
2. Mejoramiento del nivel académico y la comodidad
3. Ubicación céntrica
1. Informes de la asistencia del alumnado.
2. Realizar control en aulas para tener datos estadísticos.
1. El progreso de la zona (de una zona residencial a comercial).
2. La mayor presencia de gente en la zona
PROPÓSITO del ProyectoMejorar la infraestructura del edificio para elevar el nivel de servicio del Departamento de Ciencias Básicas, Facultad de Ingeniería, UMSA.
Indicadores de eficiencia
1. Menor asistencia del estudiante por las deficientes aulas
Indicadores de eficiencia
1. Mayor asistencia del estudiantado por el nivel de serviciabilidad inicial elevado
1.Realizando un estudio del nivel de vida en la zona
2.Realizar censo a las familias del área de influencia.
1. El progreso de la zona (de una zona residencial a comercial).
2. La mayor presencia de gente en la zona
PRODUCTOSRealizar la construcción de la infraestructura del Curso Básico, siguiendo el cumplimiento de las especificaciones técnicas proporcionadas para este fin.
Indicadores de Eficacia1. Desanimo del
estudiante por motivos de la mala infraestructura
2. No existe probabilidad de acreditación internacional
Indicadores de Eficacia
1. Elevara el nivel de entusiasmo del estudiante por la comodidad.
2. Existe la posibilidad de la acreditación internacional
1. Realizando un estudio del nivel de vida en la zona
2. Realizar censo a los estudiantes beneficiados
3. Informe de una entidad superior acerca del proyecto
1. El proyecto es ejecutado oportunamente.
2. Desperfectos en el suministro de servicio.
INSUMOSMovimientos de tierra y estructuras de Hormigón Armado.Instalaciones Sanitarias en estructuras de edificación.Instalaciones eléctricas completas.Obras de acabado fino
Descripción sobre el dimensionamiento y características técnicas de las obras, productos o equipamiento existentes en la zona de emplazamiento antes de la ejecución del proyecto.
Descripción sobre el dimensionamiento y características técnicas de las obras, productos, equipamiento o metas de capacitación existentes en la zona de emplazamiento después de la ejecución del proyecto.
1. Informes de Monitoreo a la Ejecución.
2. Informes de Seguimiento y Fiscalización,
3. Informes de Fiscalización Ambiental.
4. Actas de Entrega Provisional y Definitiva.
1. El proyecto ha sido entregado en perfecto estado de funcionamiento.
2. La ejecución del proyecto y sus componentes está de acuerdo al Diseño Final.
3. Los factores externos al proyecto no influyen negativamente en los resultados previstos..
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CAPITULO 5. REDES DE DESEMPEÑO
5.1 DETERMINACIÓN DEL PERT Y CPM (tiempos de ocurrencia)
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico, critical path method) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa, program evaluation and review technique) se basan en diagramas, y tienen por objeto auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un método analítico para programar las actividades.
En la figura siguiente se resumen los pasos de estas técnicas. Primero se definen las actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y sus necesidades de tiempo.
Figura.- Fases de aplicación de un proyecto con CPM o PERT
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5.1.2. TIEMPOS DE OCURRENCIA
Iden Actividad Evento i Esi Dij S=Esi+Dij Evento j Esj=Max(S)
1 A1 1 0 2 2 2 2
2 D6 2 2 1 3 3 3
3 E4 3 3 1 4 4 4
4 A2 4 4 1 5 5 5
5 A3 5 5 15 20 6 20
6 B9 6 20 31 51 7 51
7 B4 7 51 14 65 8 65
8 B11 8 65 16 81 9 81
9 B1 9 81 209 290 10 290
10 B8 10 290 102 392 11 392
11 B5 11 392 89 481 12 481
12 B6 12 481 89 570 13 570
13 D10 12 481 1 482 34 546
14 D13 12 481 7 488 14 488
15 D14 12 481 5 486 15 486
16 B3 12 481 47 528 16 528
17 B10 13 570 4 574 17 574
18 D12 13 570 6 576 18 576
19 E6 13 570 16 586 19 586
20 D8 14 488 6 494 20 494
21 D7 15 486 2 488 21 488
22 D5 16 528 4 532 22 532
23 C11 17 574 12 586 23 586
24 C8 18 576 17 593 24 593
25 E1 19 586 6 592 25 592
26 D9 20 494 2 496 26 496
27 D1 21 488 5 493 27 493
28 D11 22 532 1 533 28 533
29 C7 23 586 4 590 29 590
30 C10 24 593 30 623 37 647
31 E2 25 592 4 596 30 596
32 D2 26 496 2 498 34 546
33 D3 27 493 1 494 31 494
34 C2 28 533 9 542 32 542
Esi Tiempo de ocurrencia más temprano del 1er eventoEsj= Max (Esi+Dij) Tiempo de ocurrencia más temprano del 2do evento
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Iden Actividad Evento j Lcj Dij R=Lcj-Dij Evento i Lci=Min(R )
1 A1 2 2 2 0 1 0
2 D6 3 3 1 2 2 2
3 E4 4 4 1 3 3 3
4 A2 5 5 1 4 4 4
5 A3 6 20 15 5 5 5
6 B9 7 51 31 20 6 20
7 B4 8 65 14 51 7 51
8 B11 9 81 16 65 8 65
9 B1 10 290 209 81 9 81
10 B8 11 392 102 290 10 290
11 B5 12 481 89 392 11 392
12 B6 13 688 89 599 12 481
13 D10 34 546 1 545 12 481
14 D13 14 536 7 529 12 481
15 D14 15 537 5 532 12 481
16 B3 16 528 47 481 12 481
17 B10 17 706 4 702 13 688
18 D12 18 718 6 712 13 688
19 E6 19 704 16 688 13 688
20 D8 20 542 6 536 14 536
21 D7 21 539 2 537 15 537
22 D5 22 532 4 528 16 528
23 C11 23 718 12 706 17 706
24 C8 24 735 17 718 18 718
25 E1 25 710 6 704 19 704
26 D9 26 544 2 542 20 542
27 D1 27 544 5 539 21 539
28 D11 28 533 1 532 22 532
29 C7 29 722 4 718 23 718
30 C10 37 765 30 735 24 735
31 E2 30 714 4 710 25 710
32 D2 34 546 2 544 26 544
33 D3 31 545 1 544 27 544
34 C2 32 542 9 533 28 533
Lcj= Tiempo de ocurrencia mas tarde 2do eventoLci= Min (Lcj-Dij) Tiempo de ocurrencia mas tarde 1er evento
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Iden Actividad Dij Esi Lci Esj Lcj Tfij Ffij Tipo
1 A1 2 0 0 2 2 0 0 CRITICO
2 D6 1 2 2 3 3 0 0 CRITICO
3 E4 1 3 3 4 4 0 0 CRITICO
4 A2 1 4 4 5 5 0 0 CRITICO
5 A3 15 5 5 20 20 0 0 CRITICO
6 B9 31 20 20 51 51 0 0 CRITICO
7 B4 14 51 51 65 65 0 0 CRITICO
8 B11 16 65 65 81 81 0 0 CRITICO
9 B1 209 81 81 290 290 0 0 CRITICO
10 B8 102 290 290 392 392 0 0 CRITICO
11 B5 89 392 392 481 481 0 0 CRITICO
12 B6 89 481 481 570 688 118 0 HOLGURA
13 D10 1 481 481 546 546 64 64 HOLGURA
14 D13 7 481 481 488 536 48 0 HOLGURA
15 D14 5 481 481 486 537 51 0 HOLGURA
16 B3 47 481 481 528 528 0 0 CRITICO
17 B10 4 570 688 574 706 132 0 HOLGURA
18 D12 6 570 688 576 718 142 0 HOLGURA
19 E6 16 570 688 586 704 118 0 HOLGURA
20 D8 6 488 536 494 542 48 0 HOLGURA
21 D7 2 486 537 488 539 51 0 HOLGURA
22 D5 4 528 528 532 532 0 0 CRITICO
23 C11 12 574 706 586 718 132 0 HOLGURA
24 C8 17 576 718 593 735 142 0 HOLGURA
25 E1 6 586 704 592 710 118 0 HOLGURA
26 D9 2 494 542 496 544 48 0 HOLGURA
27 D1 5 488 539 493 544 51 0 HOLGURA
28 D11 1 532 532 533 533 0 0 CRITICO
29 C7 4 586 718 590 722 132 0 HOLGURA
30 C10 30 593 735 647 765 142 24 HOLGURA
31 E2 4 592 710 596 714 118 0 HOLGURA
32 D2 2 496 544 546 546 48 48 HOLGURA
33 D3 1 493 544 494 545 51 0 HOLGURA
34 C2 9 533 533 542 542 0 0 CRITICO
Hogura Total Tfij=Lcj - Esi-DiHolgura Libre Ffij= Esj-Esi-DijRuta Critica: ii) Esi=Lci
ii) Esj=Lcjiii) Esj - Esi = Lcj - Lci =Dij
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30
Cod Actividad Gaa Duracion Orden de Duracion Daa Caa
Ncna Dna Cna Ncra Dra Cra Comp Calculo Acel.
A1 9 2 13882 2 1,0 16658 2776 1 1º 1 1,0 30540
D6 1 1 1782 2 0,5 2139 713 1 2º 0,5 0,5 2851
E4 1 1 808 2 0,5 969 323 1 3º 0,5 0,5 1292
A2 2 1 3289 2 0,5 3947 1316 1 4º 0,5 0,5 5262
A3 2 15 67691 2 7,5 81229 1805 8 5º 1 14,0 148921
B9 15 31 683951 2 15,5 820741 8825 16 6º 1 30,0 1504691
B4 10 14 84310 2 7,0 101172 2409 7 7º 7 7,0 792515
B11 10 16 113564 2 8,0 136276 2839 8 8º 7 9,0 1067497
B1 2 209 841362 2 104,5 1009634 1610 105 9º 1 208,0 1850996
B8 4 102 710878 2 51,0 853054 2788 51 10º 0,5 101,5 1137405
B5 3 89 520687 2 44,5 624824 2340 45 11º 1 88,0 1145511
B6 12 89 788352 2 44,5 946022 3543 45 89,0 788352
D10 5 1 3065 2 0,5 3678 1226 1 1,0 3065
D13 3 7 17252 2 3,5 20702 986 4 7,0 17252
D14 3 5 18742 2 2,5 22490 1499 3 5,0 18742
B3 7 47 239763 2 23,5 287715 2041 24 13º 1 46,0 527478
B10 1 4 2115 2 2,0 2538 212 2 4,0 2115
D12 3 6 11549 2 3,0 13859 770 3 6,0 11549
E6 4 16 51500 2 8,0 61800 1288 8 16,0 51500
D8 5 6 68848 2 3,0 82618 4590 3 6,0 68848
D7 2 2 16920 2 1,0 20305 3384 1 2,0 16920
D5 2 4 5241 2 2,0 6290 524 2 14º 1 3,0 11531
C11 8 12 108298 2 6,0 129957 3610 6 12,0 108298
C8 8 17 240081 2 8,5 288097 5649 9 17,0 240081
E1 4 6 17763 2 3,0 21316 1184 3 6,0 17763
D9 3 2 16198 2 1,0 19437 3240 1 2,0 16198
D1 2 5 9732 2 2,5 11678 779 3 5,0 9732
D11 1 1 3533 2 0,5 4240 1413 1 15º 1 0,0 7773
C7 3 4 32932 2 2,0 39518 3293 2 4,0 32932
C10 10 30 132638 2 15,0 159165 1769 15 30,0 132638
E2 2 4 4815 2 2,0 5778 482 2 4,0 4815
D2 1 2 3044 2 1,0 3653 609 1 2,0 3044
D3 1 1 406 2 0,5 487 162 1 1,0 406
C2 5 9 43858 2 4,5 52630 1949 5 16º 1 8,0 96488
Cnp 4878847,89 Crp 5854617,47 Cp 25 Cap 9875001,37Dnp 792 Drp 396 verif_ revisar Dap 762
Comprecion del proyecto Cop=
Normal Ruptura
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5.3 ACELERACIONES EN LA PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
Nota: El orden de calculo se toma de la ruta critica
(*) Ruta Critica
Punto Normal (para una cuadrilla) Costo normal del proyecto Cnp = ∑CnaNumero de Cuadrillas Normal (Una cuadrilla) Ncna Costo ruptura del proyecto Crp = ∑CraDuracion Normal actividad (Una cuadrilla) Dna Costo aceleracion proyecto Cap = ∑CaaCosto normal de la actividad Cna
Duracion normal del proyecto DnpPunto Ruptura (Para un Maximo de cuadrillas) Duracion ruptura del proyecto DrpNumero de Cuadrillas Ruptura (Maximo) Ncra Duracion aceleracion proyecto Dap = Dnp - CopDuracion Ruptura actividad (Maxima) Dra Costo ruptura de la actividad (% de utilidad+%Contrato) Cra
Calculo de aceleracionGrado de aceleracion Gaa= (Cra - Cna) / (Dna-Dra)Comprecion de la actividad Comp=Dna - DraAceleracion adoptada por actividad AcelDuracion aceleracion actividad Daa= Dna-AceCosto aceleracion actividad Caa= Cna+(dna-Daa)*Gaa
Ruptura
Normal
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Duracion Costoproyecto proyecto
Ruptura 396 11709631380 400 8551111360 420 8504828340 440 8456810320 460 8403380300 480 8354055280 500 8419067260 520 8368635240 540 8290701220 560 8238740200 580 8185201180 600 8143728160 620 8062223140 640 7925013120 660 7875156100 680 781990380 700 781010460 720 7760639
40 740 769337720 760 7639120
1 780 7639120
NORMAL 792 9758488
Aceleracion
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TABLA DE ACELERACIÓN
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0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
700%
1 9 17 25 33 41 49 57 65 73 81 89 97 105 113 121 129 137 145 153 161 169 177 185 193 201 209 217 225 233 241 249 257 265 273 281 289 297 305 313 321 329 337 345 353 361 369 377 385 393 401 409 417 425 433 441 449 457 465 473 481 489 497 505 513 521 529 537 545 553 561 569 577 585 593 601 609 617 625 633 641 649 657 665 673 681 689 697 705 713 721 729 737 745 753 761 769 777 785
PORCEN
TAJE DE
RECURS
OS
DURACION DE ACTIVIDADES
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97 103109115121127133139145151157163169175181187193199205211217223229235241247253259265271277283289295301307313319325331337343349355361367373379385391397403409415421427433439445451457463469475481487493499505511517523529535541547553559565571577583589595601607613619625631637643649655661667673679685691697703709715721727733739745751757763769775781787
CAN
TID
AD D
E R
ECU
RSO
S
DURACION DE ACTIVIDADES
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DURACION DE ACTIVIDADES
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CAPITULO 6. SISTEMA DE INFORMES
6.1. PROGRAMACION LINEAL
Bueno programación lineal es el conjunto de técnicas matemáticas que pretenden resolver la situación
siguiente: Optimizar (maximizar o minimizar) una función objetivo, función lineal de varias variables,
sujeta a: una serie de restricciones, expresadas por inecuaciones lineales.
Un problema de programación lineal en dos variables, tiene la siguiente formulación estándar:
Pudiendo cambiarse maximizar por minimizar, y el sentido de las desigualdades.
En un problema de programación lineal intervienen:
La función f(x, y) = ax + by + c llamada función objetivo y que es necesario optimizar. En esa
expresión x e y son las variables de decisión, mientras que a, b y c son constantes.
Las restricciones que deben ser inecuaciones lineales. Su número depende del problema en
cuestión. El carácter de desigualdad viene impuesto por las limitaciones, disponibilidades o
necesidades, que son: inferiores a ... (menores: < o ); como mínimo de ... (mayores: > o ). Tanto si
se trata de maximizar como de minimizar, las desigualdades pueden darse en cualquiera de los dos
sentidos.
Al conjunto de valores de x e y que verifican todas y cada una de las restricciones se lo denomina
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conjunto (o región) factible. Todo punto de ese conjunto puede ser solución del problema; todo punto
no perteneciente a ese conjunto no puede ser solución. En los capítulos siguientes veremos como se
determina la región factible.
La solución óptima del problema será un par de valores (x0, y0) del conjunto factible que haga que
f(x, y) tome el valor máximo o mínimo.
6.2. INFORMES DE EJECUCIÓN
INFORME ALERTIVOS
El formato de informe alertivo del SMP, está diseñado para aclarar o hacer notar un problema y presenta la
información requerida para tomar una decisión sobre la manera de resolverlo. El informe debe ser breve
cuando hay un problema, la atención de los administradores debería centrarse en su resolución, no en
informar sobre el mismo. Los informes largos pueden prepararse después de que el problema ha sido
resuelto, no antes. El formato tiene cuatro partes:
1. Se refiere al problema, discute su naturaleza y origen.2. Discute el impacto que el problema tendrá sobre el proyecto. Aquí el informante deberá haber
identificado varias alternativas de solución para el problema y discutir las ventajas y desventajas de cada una. Deberá también recomendar lo que el considera la mejor alternativa.
3. Discute las acciones que el gerente del proyecto ha tomado para tratar de resolver el problema (o prevenir que empeore). También especifica las acciones que requieren de otras personas, así como las fechas para las que se requieren estas acciones.
4. Es la parte de revisión donde deberá incluirse una evaluación del cronograma e identificarse cualquier cambio en eventos claves futuros. Un proyecto que llega a la situación de bandera roja (actividades en peligro de no realizarse), después que el problema se ha resuelto, deberá ser revisado y reprobado como si se tratara de un nuevo proyecto; en este sentido la resolución de un problema puede ser considerada y tratada
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SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES
Universidad Mayor de San AndrésFacultad de Ingeniería
Carrera de Ingeniería Civil
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por los administradores como un mini proyecto.
Parte A: FISCAL DE PROYECTO FACULTAD DE INGENIERIA - UMSA De: Ingeniero constructor Fecha: 19/04/2011
Proyecto: CONSTRUCCION EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ – FACULTAD DE INGENIERIA -UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN ANDRES1ra. SITUACION SAD-005 Actividad: Excavación con retroexcavadora (Para fundaciones) PROBLEMA La retroexcavadora sufre un desperfecto técnico que necesita ser reparado2da. EVALUACION DEL PROYECTO Atraso poniendo en peligro la ruta crítica de actividades, ya que solo presenta una holgura de 2 dias 1ra Solución: Llamar al técnico el cual tardaría hasta medio dia en llegar 2da Solución: Uno de los ingenieros cree que conoce cuál es el problema y puede repararlo
Esperar al técnico ya que la solución del ingeniero, podría ser erronea y retrasaría mas el
arreglo de la maquinaría siendo este no su campo , sin embargo si tardá mas de un día el
técnico se procederá con la 2da solución
3ra ACCION El técnico se mando a llamar inmediatamente , tardará medio día en llegar 14/01/2011 Compra de materiales necesarios para la reparación de dicha maquinaría 15/01/2011
INFORME DE LOGROS
Este formato, ha sido diseñado para ser usado en los sistemas de informes sobre logros del SMP y para hacer notar los
puntos importantes sobre los que se informa, sin hacerlo excesivamente complejo o detallado. Tiene cinco partes
principales:
Parte A: FISCAL DE PROYECTO – FACULTAD DE INGENIERIA - UMSA
De: Ingeniero constructor
Fecha: 16/03/2011
Proyecto:CONSTRUCCION EDIFICIO DEL DEPARTAMENTO DE CIENCAS BASICAS –
FACULTAD DE INGENIERIA -UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
1ra. SITUACIÓN Identifica por nombre y numero el evento realizado
INSTALACION SANITARIA EN LA EDIFICACION
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LOGROS
La construcción del sistema sanitario de edifico se realizo según lo establecido en las
Especificaciones técnicas y las fechas establecidas.
La instalación de aducciones e instalaciones de artefactos sanitarios se realizaron en el menor
lapso de tiempo a lo mostrado en el diagrama de ruptura y se espera realizar la verificación
de las obras al finalizar la construcción del Tanque de Agua Potable.
2da. EVALUACION DEL PROYECTO
El proyecto se encuentra en ejecución, esto en la construcción de las obras restantes
De los cuales se necesita contar con un especialista en instalaciones eléctricas para la
verificación de los circuitos eléctricos del sistema.
3ra ACCION
Actualmente se está trabajando de manera regular pero se está aumentando
en 2 hrs. las labores para garantizar los tiempos establecidos.
5ta SIGUIENTE EVENTO SOBRE EL QUE SE INFORMARA:
OBRA FINA DE LA EDIFICACION
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CAPITULO 7. SISTEMAS DE EVALUACION
7.1. INFORMES DE EVALUACION7.1.1. INFORMES OBJETIVOS
Titulo del proyecto CONSTRUCCION EDIFICIO DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BASICAS – FACULTAD DE
INGENEIRIA - UMSA
Monto del Proyecto 7,590,967.78 Bs.
Ciclo
Fecha 19 / 04 / 2011
SI NO
¿Han cambiado los objetivos (productos) después de su aprobación por alta gerencia? X
¿Se han acordado con el ente financiero los objetivos del proyecto y los indicadores
Objetivamente Verificables (IOV)? X
¿Han cambiado los objetivos e indicadores IOV desde el último informe? X
¿Ha sido el proyecto estructurado? X
EVALUACION DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
Muy probable (MP) ; Probable (P); Dudoso (DU); Improbable (I) P
7.1.2. INFORME DE EJECUCIONINFORME PROGRESO EN LA EJECUCION
Titulo del proyecto CONSTRUCCION DEL EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ – FACULTAD DE INGENEIRIA - UMSA POTABLE
Monto del proyecto 8’282’638,17 Bs.
Ciclo
Fecha 19 / 04 / 2011
Nº Objetivo del Proyecto Indicadores Objetivamente MS S IN MI
PRODUCTO Verificable (IOV)
1 TRABAJOS PRELIMINARES Informes Evaluativos y Planillas de cómputos métricos X
2 OBRA GRUESA X
3 OBRA FINA X
4 INSTALACIONES SANITARIAS X
5 INSTALACIONES ELECTRICAS Planilla Cómputos Métricos X
Clasificación: Muy Satisfactorio (MS); Satisfactorio (S); Insatisfactorio (IN); Muy Insatisfactorio (MI)
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Marque las razones principales para las clasificaciones: Muy insatisfactorio (MI) o Insatisfactorio (IN)
Oposicion politica / comunidad …………………………………………………. ( )
Desempeño consultores……………………………………………………………… ( )
Desempeño contratistas……………………………………………………………. ( )
Diseño proyecto/ componentes……………………………………………….. ( )
Sobre Costo ………………………………………………………………………………. ( )
Cumplimiento condiciones contractuales ………………………………. ( )
Compromiso prestatario …………………………………………………………. ( )
Dificultad en adquisiciones ……………………………………………………… ( )
Problemas medio ambientales ……………………………………………….. ( )
7.1.3. INFORME SUPUESTOS CLAVES
Titulo del proyecto : CONSTRUCCION DEL EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ
Monto del proyecto: 8’282’638,17 Bs.
Ciclo
Fecha : 19 / 04 / 2011
Nº Supuestos Evaluación
Alta Baja
1 1.1
1.2
2 2.1
2.2
3 3.1
3.2
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7.1.3. INFORME DE EVALUACION
Titulo del proyecto : CONSTRUCCION DEL EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ
Monto del proyecto: 8’282’638,17 Bs.
Ciclo
Fecha : 19 / 04 / 2011
ACCIONES REQUERIDAS
1 1.1
1.2
ACCIONES REQUERIDAS
2 2.1
2.2
7.2. EVALUACIÓN DEL MARCO LÓGICO
Titulo del proyecto: : CONSTRUCCION DEL EDIFICO PRINICPE DE PAZ
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
IMPORTANTES
CUMPLIMIENTO
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Sin Proyecto Con Proyecto % RECOMENDACIONES
FIN: Del programa
Mejorar el nivel de
comodidad y estudio de
los estudiantes del
curso básico y pre -
facultativo de la
Facultad de Ingeniería
de la Universidad Mayor
de San Andrés.
Indicadores de Impacto
4. Número total de
estudiantes.
5. Mejoramiento del nivel
académico
6. Ubicación céntrica
Indicadores de Impacto
4. Número de estudiantes
inscritos.
5. Mejoramiento del nivel
académico y la comodidad
6. Ubicación céntrica
3. Informes de la
asistencia del
alumnado.
4. Realizar control en
aulas para tener datos
estadísticos.
3. El progreso de la zona
(de una zona
residencial a
comercial).
4. La mayor presencia
de gente en la zona
100
Se debe dar informa a la
probación del área de influencia
antes de la construcción ya que el
proceso de construcción es largo
y causara molestias en la
población
PROPÓSITO del
Proyecto
Mejorar la
infraestructura del
edificio para elevar el
nivel de servicio del
Departamento de
Ciencias Básicas,
Facultad de Ingeniería,
UMSA.
Indicadores de eficiencia
2. Menor asistencia del
estudiante por las
deficientes aulas
Indicadores de eficiencia
2. Mayor asistencia del
estudiantado por el nivel
de serviciabilidad inicial
elevado
3. Realizando un estudio
del nivel de vida en la
zona
4. Realizar censo a las
familias del área de
influencia.
3. El progreso de la zona
(de una zona
residencial a
comercial).
4. La mayor presencia de
gente en la zona100
Se debe tomar sumo cuidado que
todas las actividades se
desarrollen sin problemas
PRODUCTOS
Realizar la construcción
de la infraestructura del
Curso Básico, siguiendo
el cumplimiento de las
especificaciones
técnicas proporcionadas
para este fin.
Indicadores de
Eficacia
3. Desanimo del estudiante
por motivos de la mala
infraestructura
4. No existe probabilidad de
acreditación internacional
Indicadores de Eficacia
3. Elevara el nivel de
entusiasmo del estudiante
por la comodidad.
4. Existe la posibilidad de la
acreditación internacional
4. Realizando un estudio
del nivel de vida en la
zona
5. Realizar censo a los
estudiantes beneficiados
6. Informe de una entidad
superior acerca del
proyecto
3. El proyecto es
ejecutado
oportunamente.
4. Desperfectos en el
suministro de servicio.100
Se deberá prever que las obras de
alcantarillado pluvial podrán ser
tapadas en su flujo por la basura.
INSUMOS
Movimientos de tierra y
estructuras de
Hormigón Armado.
Instalaciones Sanitarias
en estructuras de
edificación.
Descripción sobre el
dimensionamiento y
características técnicas de las
obras, productos o
equipamiento existentes en la
zona de emplazamiento antes
Descripción sobre el
dimensionamiento y
características técnicas de las
obras, productos,
equipamiento o metas de
capacitación existentes en la
5. Informes de Monitoreo a
la Ejecución.
6. Informes de Supervisión
Externa.
7. Informes de Seguimiento
y Fiscalización,
8. en sus correspondientes
4. El proyecto ha sido
entregado en
perfecto estado de
funcionamiento.
5. La ejecución del
proyecto y sus
componentes está de
90 Se debe cumplir con todas las
características técnicas pedidas y
si no fuese realizar un informe
preventivo antes de realizar la
actividad.
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Instalaciones eléctricas
completas.
Obras de acabado fino
de la ejecución del proyecto. zona de emplazamiento
después de la ejecución del
proyecto.
formatos.
9. Informes de Fiscalización
Ambiental.
10. Actas de
Entrega Provisional y
Definitiva.
acuerdo al Diseño
Final.
6. Los factores externos
al proyecto no
influyen
negativamente en los
resultados previstos..
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