IMPACTOS Y COSTOS SOCIOECONÓMICOS DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERESAbg. Mónica De las Casas AlegrePrograma Regional ComVoMujer - GIZ
La prevención de la violencia contra las mujeresen el marco de la RSE
¿Tenemos intereses distintos? ¿No somos parte del mismo equipo?
Las mujeres son un importante agente económico
Independientes
Dependientes
Trabajadoras (es) del hogar
Trabajadoras (es) familiares sin remuneración
Empresarias (os)
40.1
29.1
4.1
23.1
3.3
42.3
43.4
0.1
5.4
8.5
hombre mujer
7 millones de mujeres en el mercado laboral peruano. Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral
peruano.
Fuente: ENAH0, 2011. Valores excluyendo menores de 18 años.
Si las mujeres no trabajasen, el mundo sería 30% más pobre
Fuente: The World Bank, 2012
Cuando las mujeres y las empresas se unen, el desarrollo es imparable
La VCM es costosa para la sociedad
• Disminuye la calidad de vida de las mujeres• Violación de derechos• Costo-oportunidad• Empobrecimiento
• Aumenta la morbilidad y mortalidad
• Limita el desarrollo económico • Aumenta costos de los servicios de
justicia y de salud• Perpetra violencia futura y afecta
las nuevas generaciones• Disminuye la productividad laboral Cada año se gastan entre 1 y 25 mil millones de
dólares por año por país.
Las empresas se han mantenido indiferentes, pero…
• 94% de directores/as corporativos de seguridad y 78% de profesionales de recursos humanos ven a la VCM como un problema de alto riesgo laboral (Soroptimist Internationl of the Americas, 2011).
• 91% de ejecutivos/as senior de USA creen que la VCM afecta la vida laboral de sus empleadas: y 80% afirma realizar alguna acción para aconsejar o asistir a sus trabajadoras (Kerpeles, 2004). 1994 2002
40
5648
68
Encuesta a Senior Executives de la lista Fortune (1994, 2002)
VCM afecta al personalProductividad mejora si se controla VCM
Cómo afecta la VCM a las empresas
Violencia de pareja contra la
mujer
Daño Físico y
EmocionalIncapacidad
laboral
Tardanza
Ausentismo
RotaciónPresentism
o
Productividad laboral
disminuida
Víctimas > Agresores > Testigos/as
Los costos de la violencia no solo provienen de las víctimas
Agresores:Presentismo + Ausentismo + Tardanza
Testigos/as: Presentismo
Víctimas:Presentismo + Ausentismo + Tardanza + Rotación
• 38 de cada 100 gerencias reporta casos
• Casos observados: 2 de cada 100• Total de víctimas observadas: 46 mil• Despedidas y recontratadas: 42 mil• Despedidas y aun desempleadas: 71 mil
Gerencias
• Agredidas por año: 23 de cada 100• 4 ataques por año• Total víctimas anual: 450 mil• Colegas testigas (no agredidas): 216 mil
Mujeres asalariadas
• Agresores por año: 25 de cada 100, con 3 ataques por año.
• Total de agresores: 913 mil• Colegas testigos (no agresores): 269 mil
Hombres asalariados
Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos
38%
15%
47%
Fuente de conocimiento:58% : Testimonio de la víctima.38.4% : Observación directa.
Han llegado tarde
Han dejado de trabajar algunos días
Han bajado su rendimiento
Han sido amonestadas
Han renunciado o han sido despedidas
60.8
70.9
77.2
34.2
35.4
92 de cada 100 gerencias: “la VCM ha afectado la
productividad”
Costos empresariales invisibles de la VCM
* Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral.
Categorías de costos
Mujeres (víctimas)
Hombres (agresores)
Total USD (millones)
Tardanza No significativo 44,8 44,8
Ausentismo 404,0 764,2 1 168,2
Presentismo 613, 9 2 291,9 2 905,8
Presentismo testigos(No víctimas, no agresores)
357,0 237,1 594,1
Rotación de personal 54,6 No incluido 54,6
Despedidas y aún desempleadas
1 976,5 No incluido 1 976,5
Total en millones USD$ 3 406, 0 3 338,0 6 744,0
Tardanza 1% Rotación 1%
Ausentismo 17%
Presentismo 52%
- Fuerza laboral 29%
3.9% del PBI70 millones de días de trabajo perdidos243 mil trabajadores(as) sin producción
Perú
¿Qué tan preparadas están las empresas?
Sabe cuando sus empleadas sufren VCM
Apoya a las trabajadoras víctimas de VCM
Los/las supervisores/as están capacitados/as
Ha sabido atender los casos de VCM reportados
Tiene una política para atender los casos de VCM
Ha despedido trabajadoras debido a VCM
32.4
68.9
12.1
37.6
12.7
1.2
11.3
22
18.1
15
11.5
11.3Trabajadoras Gerencias
44.4% orientación23.3% asistencia social, psicológica23.1% asesoría legal 9.2% adelanto de sueldo 2.8% seguro de salud 2.1% conversación con la pareja de
la trabajadora 1.4% adelanto de vacaciones, días
libres, permisos
Perú
Decreto Legislativo Nº 1120, que modifica la Ley del Impuesto a la RentaLiteral ll del artículo 37°: Posibilidad de invertir en la capacitación de personal, deduciéndolo del impuesto al 100%.
Se elimina a partir del 2013 el límite de gastos por capacitación establecido por la Ley de Promoción a la Inversión en Capital Humano (Ley N° 29498).
¿Qué podemos hacer? Oportunidades
Comportamiento ético
• Buen trato.• Cultura de paz.
Respeto a la ley
Respeto a los Derechos Humanos
Aportes al cumplimiento de los principios de RSE, especialmente
Ganan las personas
• Mejora de calidad de vida
• Mayor motivación, lealtad y compromiso de su personal y mejora de la percepción e imagen de la empresa.
Gana la empresa
• Mejora en desempeño y rendimiento = Mayor rentabilidad.
• Mejora la percepción e imagen de la empresa = Mayor consumo y menor rotación de personal.
Prevenir la VCM en las empresas claramente es Ganar-Ganar
MUCHAS GRACIAS
Mónica De las Casas A.Programa Regional ComVoMujer - GIZ