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II Workshop Internacional de Pesquisaem Indicadores de Sustentabilidade - WIPIS
30 de junho a 03 de julho de 2008
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Prof. Dr. Carlos Alberto Cioce SampaioProfessor do Programa de Doutorado em Ciências Contábeis e
Administração e Mestrado em Desenvolvimento Regional da Universidade de Blumenau
Coordenador do Instituto LaGOE: Laboratório de Gestão de Organizações que promovem o Ecodesenvolvimento (ONG sediada em
Curitiba)
Indicadores de Efetividade em Arranjos (Socio) Produtivos (de Base Comunitária)
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Sumário
1. Problemática2. Conceitos Chaves: APL.Com e
Indicadores de Efetividade3. Metodologia: PEC/SiGOS-APL.Com4. A Etapa Indicadores5. Considerações Finais
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1. ProblemáticaVivemos num Planeta que se corre o risco
de não se ter capacidade de carga para a vida da espécie humana e demais.
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1. Problemática
O modo de vida atualmente predominante, caracteristicamente urbano, industrial e
consumista, se mostra insustentável.
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1. Problemática
Contudo, as comunidades que compartilham modos de vida não-urbanos possuem desvantagens
históricas.
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Portanto, há necessidade de se valorizar essas comunidades e seus modos de vida e,
conseqüentemente, seus modos de produção. E como fazê-lo?
Neste trabalho, sugere-se:
Construir Arranjos Socioprodutivos de Base Comunitária e coordená-los a partir de
indicadores de efetividade (sustentabilidade)
1. Problemática
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2. Explicando alguns conceitosArranjos Socioprodutivos de Base Comunitária
(APL.Com) são redes de organizações socioprodutivas locais, qualificadas como
associativas, comunitárias ou de socioempreendedorismo individual, prescindindo
responsabilidade socioambiental.
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2. Explicando alguns conceitos
Indicadores de Efetividade supera as limitações dos conceitos de eficiência –
voltado aos processos produtivos interno das organizações – e de eficácia – voltados à consecução dos objetivos
organizacionais. São medidas de desempenho junto ao território que serve de base para um sistema de
medição de gestão estratégica.
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3. Metodologia: PEC/SiGOS-APL.Com
A Planeação Estratégica e Comunicativa (PEC) tem sua ênfase na elaboração de estratégias e a Gestão Organizacional Estratégica para o Desenvolvimento
Sustentável (SiGOS) tem sua ênfase na implementação de estratégias.
Aplicadas conjuntamente se qualificam para fomentar um APL.Com.
O APL.Com prescinde não só dos vetores eficiência e eficiência interorganizacional, mas de efetividade extra-organizacional
(territorial).
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3. Metodologia: PEC/SiGOS-APL.Com
As etapas:1 – Arranjos Socioprodutivos
Encadeamento Produtivo Vertical
(a montante)
Encadeamento Produtivo Horizontal (organização de apoio)
Microrrede Principal
Encadeamento Produtivo Horizontal
(terceirização não espúria)
Encadeamento Produtivo Vertical
(a jusante)
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3. Metodologia: PEC/SiGOS-APL.Com
As etapas:2 – Visão e Missão;
3 - Ambiente Externo e Interno;4 – Questões Estratégicas;
5 – Ações Estratégicas;6 – Gerência de Projeto;
7 – Gerência Institucional;8 – Indicadores de Sustentabilidade.
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3. Metodologia: PEC/SiGOS-APL.Com
As etapas 6, 7 e 8 constituem a Gerência Operacional
Gerência porprojetos
GerênciaInstitucional
Indicadores de sustentabilidade
Eficiência
Eficácia
Efetividade
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4. Etapa Indicadores de Sustentabilidade
Primeiro, determinar os indicadores:
* A partir das já experimentadas dimensões de sustentabilidade de
Sachs: Econômica, Social, Ecológica, Espacial e Cultural;
* Ou, então, construi-las a partir da Matriz de Necessidades e
Satisfatores de Max-Neef.
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4. Etapa Indicadores de Sustentabilidade
Segundo, medi-los:
Quadro Etapa Indicadores de Efetividade
A. Número C. Medidas D. Relação Histórica e Comparativa
E. Cálculo
B. Indicadores C.1 Valor D.1 Valor
C.2 Unidade de Medição D.2 Unidade de Medição
C.3 Período D.3 Período
C.4 Fonte D.4 Fonte
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4. Etapa Indicadores de Sustentabilidade
Indicador 1 2 8 3
7 4
6 5
Resultado alcançado baseando-se no desejado.
Resultado alcançado em 100% do desejado.
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Terceiro, gerenciá-los:
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Considerações Finais
Enfim, o que se pode considerar como dois pontos fundamentais sobre a temática indicadores de efetividade em arranjos socioprodutivos de base comunitária é,
primeiro, sua capacidade de aliar gestão extra-organizacional e governança
interorganizacional. Segundo, estabelecer parâmetros para eficiência produtiva e
eficácia competitiva a partir de indicadores de efetividade.