Innovation on demand ::
Idea Generation (IG)#1
112 กนยายน 2553
Idea Generation (IG)#1
พนธพงศ ต งธระสนนทผจดการโครงการ สานกงานนวตกรรมแหงชาต
� ประเภทของนวตกรรม
� กระบวนการของนวตกรรม
� แหลงท=มาของความคดใหม
การรบรถงโอกาส
212 กนยายน 2553
� การรบรถงโอกาส
� ความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรค
� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
กระบวนการของนวตกรรม
1
การรบรถงโอกาส 2
3
312 กนยายน 2553
แหลงท=มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
1 นาสนคาออกสตลาด3
หนยนตไทยเชงพาณชย
ชดหฟงบลทธขนาดเลก
ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG หลอด T5 นาโนไรฝน
612 กนยายน 2553
บรบทท=เปล=ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกจ
ระบบเศรษฐกจ
การจดการ “ทรพยากร”
712 กนยายน 2553
การจดการ “ทรพยากร”การจดการ “เวลา” ใหม “ประสทธภาพ”
เกดอะไรข นในโลกใบน ?
812 กนยายน 2553
iPed-ประเทศจน iPad-Apple
เกดอะไรข นในโลกใบน ?
912 กนยายน 2553
User FingerApplication 40,000 AppsDeveloper Apps Economicsทาใหเกดผลตอเน=องในธรกจตางๆ ตามมา
The 50 Most Innovative Companies 2010
1012 กนยายน 2553
# Note: No Thai Company
The 50 Most Innovative Companies 2010
1112 กนยายน 2553
The 50 Most Innovative Companies 2010
1212 กนยายน 2553
The 50 Most Innovative Companies 2010
1312 กนยายน 2553
Give and Take
1412 กนยายน 2553
Give and Take
ประเภทของนวตกรรม
1512 กนยายน 2553
ประเภทของนวตกรรม
ประเภทของนวตกรรม
� ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
� ระดบความใหม
ผลตอบแทนท=คาดหวง และ ตองมการใชงาน
1612 กนยายน 2553
� ผลตอบแทนท=คาดหวง และ ตองมการใชงาน
� ผลตภณฑ เปนสนคาใหมโดยเฉพาะสนคาอปโภคบรโภค
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
1712 กนยายน 2553
อปโภคบรโภคเปนส=งของท=สามารถจบตองได เชน iPhone4 | iPad
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
1812 กนยายน 2553
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
� กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปล=ยนระบบ รปแบบท=แตกตางจากเดม การคดคนกระบวนการผลตใหม การเปล=ยนลาดบข นตอนการทางานใหม
1912 กนยายน 2553
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
2012 กนยายน 2553
ระดบความใหม
ใหมระดบ ใหมระดบอตสาหกรรม
ใหมระดบประเทศ
ใหมระดบภมภาค
ใหมสาหรบอตสาหกรรมอ=น
ใหมระดบโลก
2112 กนยายน 2553
ใหมระดบองคกร
ใหมระดบอตสาหกรรม
ใหมระดบประเทศ
ใหมระดบภมภาค
ใหมสาหรบอตสาหกรรมอ=น
ใหมระดบโลก เปนคร งแรกท=มการใช
ระดบความใหม
Incremental:
Modular:
องคประกอบcomponent
ระบบsystem
ผลตอบแทนbenefits
ปรบปรง เปล=ยนแปลงบางอยาง ใหดข น
2212 กนยายน 2553
Modular:
Architectural:
Radical:
สรางองคประกอบใหม
พฒนาองคประกอบใหดข น
สรางองคประกอบใหม
Incremental Innovation
� ตองมการเปล=ยนแปลงองคประกอบบางสวนใหมประสทธภาพดข น
� การใชงานและระบบยงคงทางานเหมอนเดม
2312 กนยายน 2553
� การใชงานและระบบยงคงทางานเหมอนเดม
� เปนรอยตอของชวงบมเพาะเทคโนโลย
� เชน เคร=องเลน HD และ Blu-ray
ชวงเวลาบมเพาะเทคโนโลย
� เทคโนโลยตางๆ ท=มหลกปฏบตงานแตกตางกน จะตองแขงขนกนเพ=อใหไดการยอมรบจากตลาด
� เปนการแขงขนท=เกดข นระหวาง เทคโนโลยท=มอย และ เทคโนโลยใหม
2412 กนยายน 2553
และ เทคโนโลยใหม
Incremental Innovation
ปจจยท=สงเสรมนวตกรรมสวนเพ=ม
� หลกเล=ยงการเพ=มเตมส=งท=ไมจาเปน
� อยาลงทนไปกบการสรางนวตกรรมสวนเพ=มท งหมด
2512 กนยายน 2553
� เชน แถบเขมไมโครฉดแลวไมเจบ
แบบโลหะ แบบพลาสตกแบบเดม
Radical Innovation
� ตองมคณสมบตการใชงานแบบใหมท งหมด
� การปรบปรงคณสมบตตองดกวา 5 เทาหรอมากกวา
� สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา
2612 กนยายน 2553
� สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา
� ตองเปล=ยนแปลงส=งท=เปนพ นฐานของการแขงขน
� สามารถกาหนดกฎพ นฐานสาหรบผเลนหลายอ=น
� เชน กลองถายรปแบบฟลม และ แบบดจตอล
ระดบความใหม
Architecturalcomponent
system
2712 กนยายน 2553
Modular Incrementalcomponent system
1 23
the world's first MP3 player
1st ipod |5/10G
Eiger Labs MPMan F10 | 32M
ระดบความใหม
Analog Digital
2812 กนยายน 2553
Rio PMP300 US $200
Radical
component system
ระดบความใหม
ModularIncremental
New component system
Changecomponent system
Power Source
2912 กนยายน 2553
Power Source
Power Source
ระดบความใหม
IncrementalRadical
component system
3012 กนยายน 2553
Modular
component system
ระดบความใหม
การปรบปรง |
ประสทธภาพ |
Radicalนวตกรรมท=สรางความแตกตางอยางส นเชง
3112 กนยายน 2553
|นวตกรรม
|ความใหม
| ววฒนาการ
เวลา
แตกตางอยางส นเชง
Incremental | Modularนวตกรรมสวนเพ=ม
ผลตอบแทนท=คาดหวง
3212 กนยายน 2553
ผลตอบแทนท=คาดหวงจากนวตกรรม
ผลประโยชนท=ตองการ
� ไดผลตภณฑใหมและกระบวนการใหม� ความแตกตางและโดดเดน� ตลาดใหมหรอ กลยทธนานน าสฟา (Blue Ocean)� อตสาหกรรมใหม
3312 กนยายน 2553
อตสาหกรรมใหม
� ผลเชงเศรษฐศาสตร� การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ
(Low input High Output)� ความคมคาในการลงทน ผลตอบแทนท=ได� การลดตนทนการผลต ราคาถกกวาหรอเปลา
ผลประโยชนท=ตองการ
� คณภาพผลตภณฑหรอบรการท=ดข น� การเพ=มฟงกชนใหสามารถใชงานไดหลากหลาย โดดเดน� ปรบปรงคณภาพของสนคาใหดข น เม=อเราไมสามารถ
แขงขนดานราคาได
คณภาพชวตท=ดข น
3412 กนยายน 2553
� คณภาพชวตท=ดข น
� การใสใจเก=ยวกบสขภาพความปลอดภยเปนหลก
� ใสใจส=งแวดลอมมากข น
� ความสะดวกสบาย
การใชงาน
� ตองมการใชงานจรง ในระดบ หนวยงาน ชมชน บรษท ประเทศ โลก
� ถงแมจะเปนการปรบปรงเทคโนโลยหรอส=งประดษฐเพยงเลกนอย กตองมการใชงาน จง
3512 กนยายน 2553
ส=งประดษฐเพยงเลกนอย กตองมการใชงาน จง
จะเรยกวาเปน นวตกรรม ได
นวตกรรม
3612 กนยายน 2553
นวตกรรม
สนคา การตลาดความแตกตาง
แหลงท=มาของความคดใหม
3712 กนยายน 2553
แหลงท=มาของความคดใหม
แนวทางการกอเกดความคดใหม
ปญหา ความตองการ หรอ โอกาส
หาทางแกปญหาหาทาง
แกปญหาHeuristicHeuristic
3812 กนยายน 2553
ลงมอแกปญหา
ลงมอแกปญหา ผลตภณฑ
กระบวนการ การบรการ
ผลตภณฑ กระบวนการ การบรการ
การสรางสรรคHeuristic
TRIZ
Brainstorms
Heuristic
TRIZ
Brainstorms
ประโยชนทางเศรษฐกจหรอสงคม
“The important thing is not to stop Question.”
Albert Einstein
“The Power to
3912 กนยายน 2553
“The Power to Question is the basis
of all human progress.”Indira Gandhi
Never forget the power of
questions.
“We run the company by
4012 กนยายน 2553
“We run the company byquestions (problems), not by answers.”
CEO. Dr. Eric Schmidt
การต งคาถามเพ=อคนหาความคดใหม
�ใครคอลกคาของเรา?
�ลกคาของเราตองพ=งพาเรามากแคไหน?
�ทาอยางไรใหลกคาพ=งพาเรามากกวาเดม?
4112 กนยายน 2553
�ทาอยางไรใหลกคาพ=งพาเรามากกวาเดม?
�จดแขงน เลยนแบบไดงายเกนไปหรอไม?
�เราจะสรางจดแขงใหมๆ ไดอยางไร?
4212 กนยายน 2553
� การสรางสรรคและเคร=องมอ TRIZ | Brainstorms
� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม
� การใชประโยชนจากความคดของลกคา
แหลงท=มาของความคดใหม
4312 กนยายน 2553
� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
� การออกแบบท=เขาถงใจคน
� ฝายวจยและพฒนา และทมงานเฉพาะกจ
� นวตกรรมจากภายนอกองคกร
อะไรคอการสรางสรรค?
4412 กนยายน 2553
อะไรคอการสรางสรรค?
frame
~frame
What is Creativity?
4512 กนยายน 2553
frame
� มองใหตางกนออกไป เคยคนกลาวไววา
� พฤตกรรมของผคนท=ออกมากบส=งๆ หน=ง
10% คด ลงมอทา สรางสรรค
4612 กนยายน 2553
� 10% คด ลงมอทา สรางสรรค
� 80% ใช รบเทคโนโลย
� 10% วจารณ ตอตาน
� เปนส=งท=ตองสนใจเปนความผดปกต ความแตกตางจากส=งท=เปนปกตและเหมอนกน
� ธรรมชาตในความเหมอนท=
Freak of Nature by Mark S Blumberg
What is Creativity?
4712 กนยายน 2553
� ธรรมชาตในความเหมอนท=แตกตางกน
� เปนความเหมอนแตหากมองในอกมมท=ตางกน กได
� ผลลพธในความคดท=ตางกนออกไป
What is Creativity?
4812 กนยายน 2553
What Creativity Means To YouWhat is Creativity?
4912 กนยายน 2553
What is Creativity?
5012 กนยายน 2553
What is Creativity?
5112 กนยายน 2553
What is Creativity?
5212 กนยายน 2553
What is Creativity?
5312 กนยายน 2553
นยาม
� การสรางสรรคคอ กระบวนการ
(การจนตนาการ การคด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคดใหม� ส=งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสราง
5412 กนยายน 2553
� ส=งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสรางส=งใหมจากองคความรท=มอย (สทธบตร)� นวตกรรมคอ การตอยอดแนวคดใหม ไปสรางใหเกดข นจรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย
นยาม
� การสรางสรรคคอ กระบวนการ (การจนตนาการ การคด) ในการสรางแนวคดใหม
� การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณเดมท=เคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ
5512 กนยายน 2553
เดมท=เคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ
� การคด การประมวลผล การแสดงความคดเหน ไตรตรองเพ=อหาขอสรป และยงเปนการจดการขอมลในสมองเม=อไดรบขอมลท=เหมาะสม
� การสรางสรรค น นตองสามารถขยายขอบเขตทางความคดจากกรอบความคดเดมท= มอยใหออกเปนความคดใหมๆ ท= แตกตางและไมมมากอน เพ= อแกปญหาหรอหาคาตอบท=ดท=สด
ส= งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสราง
นยาม
5612 กนยายน 2553
� ส= งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสรางส=งใหมจากองคความรท=มอย (สทธบตร)
� นวตกรรมคอ .......... ???
การสรางสรรค คอ �กลไกทางความคดท=อาศย จนตนาการ และ
ประสบการณมาทดสอบความคด ดวย องคความร
5712 กนยายน 2553
�มาทดสอบความคด ดวย องคความร �เพ=อนาไปใชการแกปญหา และ ตอบ
คาถาม�การแกปญหาในสงคม
� แตกยงคงความเขาใจยากของ การสรางสรรค อยด
Albert Shapiro ถงแมจะมความพยายามทาการวจยเก=ยวกบความคดสรางสรรคและบคคลท=มการ
5812 กนยายน 2553
เก=ยวกบความคดสรางสรรคและบคคลท=มการสรางสรรคสงๆ แตกยงไมมใครกาหนดคณลกษณะ
ของผท=มความคดสรางสรรคอยางมาก หรอหาแบบทดสอบท=ใหผลแมนยาในการวดความสรางสรรค
ของคนได”
การสรางสรรค
เหมอนกนไหม
5912 กนยายน 2553
วทยาศาสตรตรรกะ
คณตศาสตร
ศลปสวยงามลายเสน
การสรางสรรค เกดขDนตรงไหนบาง
การสรางสรรคพบไดท =วไป : ในงานศลปะ งานบนเทง งานธรกจ ในคณตศาสตร ในวทยาศาสตรและวศวกรรม การแพทย สงคมศาสตร เศรษฐศาสตร
การสรางสรรค
6012 กนยายน 2553
การสรางสรรคตองมเง=อนไข 3 อยาง POM | ความเปนสวนตว personality| ความเปนส=งแรก originality | การมความหมาย meaning
การสรางสรรค ในแง ศลป คลายกบชวงความรสกท=อสระของงานออกแบบ การประดษฐและ ความฝน แต ในแง วทยาศาสตร การคนหาเขาถงความจรงเพ=อพสจนองคความรตางๆ
The Creative Economy, John Howkins
ศาสนาพทธ : การเกดปญญามาจาก
ศล | สมาธ |ปญญา
บางคร ง
“การสรางสรรค มาพรอมกบความรสกท=มสตสงผดปกต”
การสรางสรรค
6112 กนยายน 2553
“การสรางสรรค มาพรอมกบความรสกท=มสตสงผดปกต”
หรอจะมองตางออกไปวา
“การสรางสรรค คลายกบการสญเสยการควบคมสตและลองลอยในอากาศราวกบความฝน”
The Creative Economy, John Howkins
� ความเปนปจเจกบคคล
� มนษยเทาน นท=สามารถสรางสรรคได
� เคร=องจกรจะมสตในการสรางส=งใหมไดไหม
ความเปนสวนตว personality
การสรางสรรค
6212 กนยายน 2553
� เคร=องจกรจะมสตในการสรางส=งใหมไดไหม เขาทาไดแคการผลตได แตสรางไมได
“คอมพวเตอรเปนส=งไรคา มนใหไดแคคาตอบเทาน น”
The Creative Economy, John Howkins
� การสรางสรรคตองเปนส=งตนแบบ ส=งใหม
“บางส=งท=เกดจากความไมม” | “สรางจากความไมม”
� การเปนส=งแรกน นตอง ไมมมากอน คอ ความใหม
ความเปนส=งแรก originality
การสรางสรรค
6312 กนยายน 2553
� การเปนส=งแรกน นตอง ไมมมากอน คอ ความใหม
แตกตาง คอ ความเปนเอกลกษณ
� ความเปนเอกลกษณ น นเคย เปนส=งใหม
� แตส=งใหม บางคร งกไมมเอกลกษณเอาเสยเลย
The Creative Economy, John Howkins
� การสรางสรรคตองมความหมาย ไมวาจะเปนความหมายสวนตวหรอความหมายเลกๆ
� ความหมาย ส=อถง ความเปนเฉพาะกลม คณะ ซ=งการ
การมความหมาย meaning
การสรางสรรค
6412 กนยายน 2553
� ความหมาย ส=อถง ความเปนเฉพาะกลม คณะ ซ=งการสรางสรรคอยางไรกตองมความหมาย
The Creative Economy, John Howkins
Creativity Tool
� เคร=องมอสาหรบการคดเชงจตวทยา
� การระดมสมอง
Mind Map
� การคดเชงระบบ
� TRIZ (Methodology + knowledge base)
6512 กนยายน 2553
� Mind Map knowledge base)
� การสรางสรรคเฉยๆ น นไมมมลคาทางเศรษฐกจ
� ตองนาการสรางสรรคน นมา แปรรป รงสรรค
� จนมนกลายเปน ผลตภณฑ | บรการ | กระบวนการ
การสรางสรรค
6612 กนยายน 2553
จนมนกลายเปน ผลตภณฑ | บรการ | กระบวนการ
� ซ=งจะสามารถกาหนดราคาอยางมเหตมผล
� จนเกดการ แลกเปล=ยน ทาการซ อ การขาย เกดเปนมลคาทางเศรษฐกจออกมา
The Creative Economy, John Howkins
� การสรางสรรคและเคร=องมอ TRIZ | Brainstorms
� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม
� การใชประโยชนจากความคดของลกคา
แหลงท=มาของความคดใหม
6712 กนยายน 2553
� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
� การออกแบบท=เขาถงใจคน
� ฝายวจยและพฒนา และทมงานเฉพาะกจ
� นวตกรรมจากภายนอกองคกร
การสรางสรรคการสรางสรรค
องคความร ความเช=ยวชาญ ความร ความเขาใจในประเดนท=
ตองการสรางสรรค
การคดเชงสรางสรรคแนวทางในการแกปญหา
หรอจนตนาการของแตละบคคล
องคประกอบ 3 ประการในการคดสรางสรรค
6812 กนยายน 2553
การสรางสรรคการสรางสรรคcreativitycreativity
แรงจงใจความสนใจ ความหลงใหลใน
งานท=ตองการสรางสรรค
แตละบคคล
Creativity :: creative thinking
“ Thinking is a key aspect of
6912 กนยายน 2553
key aspect of the creative process.”
(Garner , Amabile)
Brain Structure
Logic
Numbers
Words
Colors
7012 กนยายน 2553
Data Sheets
Details
Order
Colors
Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981 1981
ข นตอนและรปแบบในการคดเชงสรางสรรค
7112 กนยายน 2553
� Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999)
Foundation view Tension view
Creativity Creativity
ความรใหมกอเกดนวตกรรม
7212 กนยายน 2553
Knowledge
Creativity
Knowledge
Creativity
นวตกรรมท=สรางความเปล=ยนแปลงโดยส นเชง น นมาจาก ผลลพธของความรใหม
� คอมพวเตอร ท=อาศยองคความร
ความรใหมกอเกดนวตกรรม
7312 กนยายน 2553
� คอมพวเตอร ท=อาศยองคความร เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร | ชดคาส =ง
� เส อนาโนปองกนแบคทเรย ท=อาศยความรใหมเทคโนโลยนาโน | ส=งทอ | สารเคม
ความรใหม
ความรใหมกอเกดนวตกรรม
เชงวทยาศาสตร เชงศลปะ
7412 กนยายน 2553
เชงวทยาศาสตร เชงศลปะเทคโนโลยคอมโพสต
พอลเมอรการทดสอบแรงดน
รปแบบลกษณะการใชงานergonomic
ความรใหมกอเกดนวตกรรม
7512 กนยายน 2553
� การสรางสรรคและเคร=องมอ TRIZ | Brainstorms
� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม
� การใชประโยชนจากความคดของลกคา
แหลงท=มาของความคดใหม
7612 กนยายน 2553
� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
� การออกแบบท=เขาถงใจคน
� ฝายวจยและพฒนา และทมงานเฉพาะกจ
� นวตกรรมจากภายนอกองคกร
� ลกคาเปนตนความคดของนวตกรรมไดเปนอยางด
� ลกคามความตองการท=เพ=มมากข นอยเสมอ
� ลกคาเปนผท=รจดออนของสนคาเปนอยางด
การใชประโยชนจากความคดของลกคา
7712 กนยายน 2553
� ลกคาเปนผท=รจดออนของสนคาเปนอยางด
ข นตอนคอ
� คนหาผลลพธ ท=ลกคาตองการ
� จดลาดบความสาคญ ของผลลพธ
เก ยวกง ทาไมตองน=ง?10 ช =วโมง เหลอเพยง 30 วนาท
ใชไมโครเวฟ
การใชประโยชนจากความคดของลกคา
7812 กนยายน 2553
ประเดนท=เปนความตองการของลกคาและพนกงานขาย
การดาเนนการแกไข
• ใชเวลานานเกนไปในการอนเก ยวกง • พฒนาเคร=องไมโครเวฟท=สามารถลดเวลาลง• ขายไมดในชวงท=ม อเท=ยงท=เปนอาหารเรงดวน • พฒนาสตรเก ยวท=สามารถลดเวลาลง• ข นตอนการอนเก ยวแบบเดม
จากแชแขง --- ละลายน าแขง --- การอน• ข นตอนการอนเก ยวแบบใหม
จากแชแขง --- อนดวยไมโครเวฟ
เอาหมยอมาใสในไสเทยมเหมอนไสกรอก
เพ=มความสะดวกสะอาด
ปลอดภย
การใชประโยชนจากความคดของลกคา
7912 กนยายน 2553
ประเดนท=เปนความตองการของลกคา การดาเนนการแกไข• นากลบบานไมได • พฒนาวธการเกบรกษาและถนอมหมยอ• ความสดใหมและความสะอาดของผลตภณฑ
ปลอดภย
� การสรางสรรคและเคร=องมอ TRIZ | Brainstorms
� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม
� การใชประโยชนจากความคดของลกคา
แหลงท=มาของความคดใหม
8012 กนยายน 2553
� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
� การออกแบบท=เขาถงใจคน
� ฝายวจยและพฒนา และทมงานเฉพาะกจ
� นวตกรรมจากภายนอกองคกร
� Innovation Cash Flow
+ Development
Market distribution (Diffusion)
competitors
Evolution
X Months or Years
ธรรมชาตของนวตกรรม
การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
8112 กนยายน 2553
Bathtub Curve & Valley of Death
Cas
h flo
w
_
TimeDesign
Obsolete
Evolution
[maybe]
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
Early adoption
กลมนาสมย (Early Adopters) คอ
� กลมผบรโภคท=ยอมรบผลตภณฑใหมไดเรว
� มสถานภาพเปนผนาทางความคดในสงคม
� ผคนใหความเช=อถอ มอานาจการซ อสง
การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
8212 กนยายน 2553
� ผคนใหความเช=อถอ มอานาจการซ อสง
� อาจเปนบคคลท=มช=อเสยงในวงการตางๆ หรอองคกร สถาบนท=มความม =นคงและภาพลกษณดกได
� เชน เคร=องสาอาง บรการดานการเงน ระบบโทรศพท สนคา IT | Ipad, Iphone เปนตน
การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
8312 กนยายน 2553
Technology Adoption is Accelerating
Phone 74 years
How long does it take to get to 50 million users?
Diffusion
8412 กนยายน 2553
Phone 74 yearsRadio 38 yearsPC 16 yearsTV 13 yearsInternet 2 yearsBlogs 1 year
� การสรางสรรคและเคร=องมอ TRIZ | Brainstorms
� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม
� การใชประโยชนจากความคดของลกคา
แหลงท=มาของความคดใหม
8512 กนยายน 2553
� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา
� การออกแบบท=เขาถงใจคน
� ฝายวจยและพฒนา และทมงานเฉพาะกจ
� นวตกรรมจากภายนอกองคกร
การออกแบบใหเขาถงใจคน
8612 กนยายน 2553
การออกแบบใหเขาถงใจคน
การออกแบบใหเขาถงใจคนน น ไมเพยงแตปรบปรงส=งท=คนเคยเลกนอยเทาน น
แตตอง ระบความตองการและแกปญหาท=ลกคายงไมไดตระหนก หรอ
การออกแบบท=เขาถงใจคน
8712 กนยายน 2553
ไมไดตระหนก หรอ ยงไมไดเปนท=ตองการในตลาดมากนก
“เราคด เราประดษฐ เราสรางสรรคไมไดใชในวนน แตเราเอามาใชในวนหนา”
Designomics
Design Economics+
8812 กนยายน 2553
“เศรษฐกจบนฐานงานออกแบบ”
Designomics
“งานออกแบบสรางความมชวตชวาใหกบเศรษฐกจ”
8912 กนยายน 2553
9012 กนยายน 2553
“งานออกแบบสรางความมชวตชวาใหกบเศรษฐกจ”
9112 กนยายน 2553
งานออกแบบ น นเปน “กาว” ท=คอยประสาน
เทคโนโลยท=ยงยากซบซอนใหออกมาดเรยบงายและสอดคลองกบความตองการและโดนใจผใช
หลายคร งท=
เศรษฐกจบนฐานงานออกแบบ
9212 กนยายน 2553
และสอดคลองกบความตองการและโดนใจผใช
หลายคร งท= งานออกแบบ สามารถสรางมลคาทางธรกจไดดและยงสามารถสรางความแตกตาง
ทายท=สดกนาไปสความไดเปรยบในการแขงขนไดและมสวนชวยใหเศรษฐกจเกดการหมนเวยน
9312 กนยายน 2553
งานออกแบบ กบ นวตกรรม
“นวตกรรม ตองการ งานออกแบบ”
เพ=อแกปญหา หรอ ลดขอจากดบางอยางของสนคาเดม หรอ เพ=อแกปญหาในการใชงานของสนคาเดม
9412 กนยายน 2553
หรอ เพ=อแกปญหาในการใชงานของสนคาเดม
เพ=อทาใหสนคาน นดข น� Design Innovation in Technology
� Design Innovation in Creativity
� Design Innovation in Social
� Design Innovation in Environment
งานออกแบบ กบ นวตกรรม
9512 กนยายน 2553
งานออกแบบ กบ นวตกรรม
9612 กนยายน 2553
งานออกแบบ กบ นวตกรรม
9712 กนยายน 2553
งานออกแบบ กบ นวตกรรม
9812 กนยายน 2553
งานออกแบบ กบ นวตกรรม
9912 กนยายน 2553
การคดคนความคดใหมยงประกอบไปดวย
� การพบกนระหวางเทคโนโลยใหมและความตองการของลกคา เชน GPS กบ การระบตาแหนง
แหลงท=มาของความคดใหม
10012 กนยายน 2553
ลกคา
� การเปล=ยนแปลงประชากรศาสตร เชน ประชากรกาลงเขาสวยชรา
� ความเปล=ยนแปลงของตลาด เชน 7-11 กบ รานคาท =วไป
� การเกดเหตการณไมคาดฝน เชน ไวอากา ถกนามาใชและคนพบจากการ
ชางสงเกต | ภาพเอกซเรย ท=ถกคนพบโดยบงเอญ
� การซ อสทธ�เพ=อการผลต (licensing)
� การต งกจการรวมทน (joint venture)
� การสรางพนธมตรทางธรกจ (strategic alliance)
นวตกรรมจากภายนอกองคกร
10112 กนยายน 2553
การสรางพนธมตรทางธรกจ (strategic alliance)
นวตกรรมจากภายนอกองคกร
10212 กนยายน 2553
นวตกรรมจากภายนอกองคกร
10312 กนยายน 2553
� ประเภทของนวตกรรม
� กระบวนการของนวตกรรม
� แหลงท=มาของความคดใหม
การรบรถงโอกาส
10412 กนยายน 2553
� การรบรถงโอกาส
� ความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรค
� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
การรบรถงโอกาส Opportunity Recognition
� เอดสน เคยบอกขณะเขาคนพบแสงสวางจากไฟฟา วา “ฉนไดพบขมทรพยแลว”
� โอกาสการเกดนวตกรรมไมไดเหนไดชดเจนนก
� การต งคาถาม “ส=งน คออะไร” กบ “เราจะเอาส=งน ไปทา
10512 กนยายน 2553
� การต งคาถาม “ส=งน คออะไร” กบ “เราจะเอาส=งน ไปทาเปนอะไรไดบาง”!!! เชน Post-It 3M | เทคโนโลยสงสญญาณแบบไรสายดวยคล=นวทย (1890)
� สงรหสมอรส – ส=อในการสงขาว – ส=อความบนเทง –ส=อการสงขอมล wireless lan….
การรบรถงโอกาส
10612 กนยายน 2553
การรบรถงโอกาส
10712 กนยายน 2553
10812 กนยายน 2553
10912 กนยายน 2553
11012 กนยายน 2553
การรบรถงโอกาส
11112 กนยายน 2553
การรบรถงโอกาส
11212 กนยายน 2553
11312 กนยายน 2553
นวตกรรม
11412 กนยายน 2553
การประเมนการคดคนหรอการประดษฐน น
� มความหมายท=สามารถส=อสารไปยงผซ อได
� มอรรถประโยชน รวมกบ ประสบการณของผซ อ� ผลตภาพ|การใชงาน|ความเส=ยง|สนกสนาน|เปนมตรตอส=งแวดลอม
การรบรถงโอกาส
11512 กนยายน 2553
ผลตภาพ|การใชงาน|ความเส=ยง|สนกสนาน|เปนมตรตอส=งแวดลอม
� การซ อ|การสงมอบ|การใชงาน|สวนเพ=ม|การซอมบารง|การเลกใช
� การประเมนธรกจเบ องตน
� ความเหมาะสมกบกลยทธ
� ความสามารถทางดานเทคนค
� ความสามารถทางดานธรกจ
� ลกษณะผลตภณฑ� ความเปนนวตกรรม� ผลตภณฑ/เทคโนโลย
� ลกษณะผลตภณฑ� ความเปนนวตกรรม� ผลตภณฑ/เทคโนโลย
� ตลาดเปาหมาย� ขนาดและแนวโนมของตลาด� สวนแบงตลาด� Industry Condition
� ตลาดเปาหมาย� ขนาดและแนวโนมของตลาด� สวนแบงตลาด� Industry Condition
การประเมนการคดคนและส=งประดษฐนวตกรรม
11612 กนยายน 2553 ปจจยความเส]ยงท]ตองระวงเปนพเศษ
� โครงสรางองคกรและบคลากร� การศกษาและประสบการณ� ศกยภาพการบรหารจดการ� Financial Plan
� โครงสรางองคกรและบคลากร� การศกษาและประสบการณ� ศกยภาพการบรหารจดการ� Financial Plan
� SWOT Analysis� ชองทางการตลาด� ความสามารถในการลงทน� การจดสรรวตถดบ� เครอขาย
� SWOT Analysis� ชองทางการตลาด� ความสามารถในการลงทน� การจดสรรวตถดบ� เครอขาย
� ประเภทของนวตกรรม
� กระบวนการของนวตกรรม
� แหลงท=มาของความคดใหม
การรบรถงโอกาส
11712 กนยายน 2553
� การรบรถงโอกาส
� ความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรค
� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
� ความคดสรางสรรคและทมงานเพ=อการสรางสรรค
� ความเช=อเก=ยวกบความคดสรางสรรค
� องคประกอบ 3 ประการในความคดสรางสรรค
คณลกษณะของทมงานเพ=อการสรางสรรค
11812 กนยายน 2553
� คณลกษณะของทมงานเพ=อการสรางสรรค
ความเช=อเก=ยวกบความคดสรางสรรค
� ความฉลาด มาพรอมกบ ความคดสรางสรรค
� คนหนมสาวมความคดสรางสรรคมากกวาคนสงอาย
ความคดสรางสรรคอยกบคนชอบเส=ยงเทาน น
11912 กนยายน 2553
� ความคดสรางสรรคอยกบคนชอบเส=ยงเทาน น
� ความคดสรางสรรคจะเกดข นกบคนๆ เดยว
� คณไมสามารถจดการความคดสรางสรรคได
การสรางสรรคการสรางสรรค
องคความร ความเช=ยวชาญ ความร ความเขาใจในประเดนท=
ตองการสรางสรรค
การคดเชงสรางสรรคแนวทางในการแกปญหา
หรอจนตนาการของแตละบคคล
องคประกอบ 3 ประการในการคดสรางสรรค
12012 กนยายน 2553
การสรางสรรคการสรางสรรคcreativitycreativity
แรงจงใจความสนใจ ความหลงใหลใน
งานท=ตองการสรางสรรค
แตละบคคล
แรงจงใจ 4 แบบ
แรงจงใจเชงบวก
แรงจงใจภายนอก แรงจงใจภายใน
“ฉนเขยนรายงานและไดรบรางวล”
“ฉนตองการเขยนรายงาน”
** *+
แรงจงใจภายนอก เชน เงนโบนส การเล=อนตาแหนงแรงจงใจภายใน เชน ความสนใจ ความตองการใหแรงกลา
12112 กนยายน 2553
แรงจงใจเชงลบ
แรงจงใจภายนอก แรงจงใจภายใน
“ฉนเขยนรายงานหรอโดนไลออก”
“ฉนไมตองการเขยนรายงาน”
** *+
+ แรงจงใจเชงบวกและย =งยน
*แรงจงใจเชงลบและขาดความย =งยนไมสม =าเสมอ
แรงจงใจ
12212 กนยายน 2553
แรงจงใจ
12312 กนยายน 2553
แรงจงใจ
12412 กนยายน 2553
แรงจงใจ
12512 กนยายน 2553
� ประเภทของนวตกรรม
� กระบวนการของนวตกรรม
� แหลงท=มาของความคดใหม
การรบรถงโอกาส
12612 กนยายน 2553
� การรบรถงโอกาส
� ความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรค
� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
ส=งแรกคอ ความกลว
ความกลวท=จะ ลมเหลว
ความกลวท=จะทาอะไรท=ไมฉลาด
กลมงานเพ=อการสรางสรรค
12712 กนยายน 2553
ความกลวท=จะทาอะไรท=ไมฉลาด ถกเยาะเยย
ความกลวท=จะ เปล=ยนแปลง
อยางท=สองคอ ขาดจนตนาการ
ขาดประสบการณ
ในการสรางสรรคส=งใหม
กลมงานเพ=อการสรางสรรค
12812 กนยายน 2553
ในการสรางสรรคส=งใหม
ยดตด กบเง=อนไขเดมๆ
ขาดการส=อสาร
คนท=มความคดสรางสรรค
เปน คนเจาปญหา ชอบต งคาถาม ชางถาม
12912 กนยายน 2553
ชอบต งคาถาม ชางถาม
ตองเปน นกแกปญหาcreative person
creative process/toolcreative climate
ลกษณะของบคคลท=มความเปนนกแกปญหา นกคนหาคาตอบลกษณะ ประสทธภาพ ไมมประสทธภาพ
ทศนคต เช=อวาสามารถแกปญหาได ถอดใจไดงาย
การปฏบต ขยายความปญหา ตโจทยใหแตก สรางภาพ ต งสมการ ไมดวนสรป
หวงวาคาตอบจะเกดข น ไมพยายามจะตโจทย
ใหแตก
ความระมดระวง ตรวจทานแลว ไมมการตรวจทาน
13012 กนยายน 2553
creative personcreative process/tool
creative climate
ความระมดระวง ตรวจทานแลวตรวจทานอก
ไมมการตรวจทาน
ข นตอนการคนหาคาตอบ
แยกปญหาใหญออกเปนปญหายอยๆ
รวาจะเร=มตรงไหนด ใชประสบการณ
ไมแยกยอยปญหา เดา ไมรจะเร=มตนตรงไหน ไมมรปแบบท=ตายตว
ถอดใจ !
� ใช ปญหา สาหรบ ต งตนในการสรางสรรค
� ใช เคร=องมอในการสรางสรรค เพ=อการกาวกระโดดทางความคด และ ใชเปนตวเรงในการสรางสรรค
สรป การจดการความคดสรางสรรค
13112 กนยายน 2553
ทางความคด และ ใชเปนตวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน
� ใช คนท=สรางสรรค ในการสรางความแตกตางใหกบองคกรหรอผลตภณฑ
“Don’t focus on ‘Innovating’, Focus
on trying to
13212 กนยายน 2553
‘Innovating’, Focus on trying to
‘solve a problem’.Scott Berkun, 2007
� ประเภทของนวตกรรม
� กระบวนการของนวตกรรม
� แหลงท=มาของความคดใหม
การรบรถงโอกาส
13312 กนยายน 2553
� การรบรถงโอกาส
� ความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรค
� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
บรรยากาศแหงการสรางสรรค Creative climate
“การสรางสรรคไมสามารถเกดข นไดภายใตสญญากาศทางปญญา
13412 กนยายน 2553
สญญากาศทางปญญา (intellectual vacuum)
หรอความรสกท=เยนชาดจภเขาน าแขง (emotion icebergs)”
บรรยากาศแหงการสรางสรรค
บรรยากาศ
13512 กนยายน 2553
บรรยากาศแหงการสรางสรรค
Fostering Creativity
� creative climate / environment
� ลกษณะองคกรท=สนบสนนความสรางสรรคและนวตกรรม
เปนองคกรท]สามารถ ใหโอกาสและรองรบ
พนกงานตองสามารถเขาถงองคความรไดงาย
นวตกรหรอผคดคนตองมรางวล
13612 กนยายน 2553
ใหโอกาสและรองรบความเส]ยงได
ถงองคความรไดงาย ตองมรางวล
แนวคดใหม แนวทางใหมๆ บรษทฯ ยนดตอนรบ
ขอมลตองสามารถถายทอดถงกนได
แนวคดดๆ ตองไดรบการ ตอยอด
จาก ผบรหาร
บรษทฯ องคกร ผบรหาร มหาวทยาลยพนกงาน นวตกร นกศกษา
Creating a creative climate
Motivation Challenge Fun
13712 กนยายน 2553
EmpowermentFreedom Time
Support
Creating a creative climate
Dynamism Energy Debate & Dialog
13812 กนยายน 2553
OpennessExperiment Trust
Risk
บรรยากาศแหงการสรางสรรค
13912 กนยายน 2553
creative work environment.
14012 กนยายน 2553
14112 กนยายน 2553
14212 กนยายน 2553
14312 กนยายน 2553
14412 กนยายน 2553
14512 กนยายน 2553
กระบวนการของนวตกรรม
การรบรถงโอกาส 2
14612 กนยายน 2553
แหลงท=มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
1นาสนคาออกสตลาด3