HR BaseHR Base
Prezentacja Prezentacja firmyfirmy
AgendaAgenda
Kim jesteśmy Nasze wartości - dlaczego HR Base Garść Business Case’ów
Kim jesteśmy i dlaczego my ...
HR Base – kim jesteśmy?HR Base – kim jesteśmy?
Jesteśmy PASJONATAMI HR !! ….
…od 2 lat konsekwentnie budujemy firmę doradczą, wspierając
Klientów w budowaniu przewagi konkurencyjnej, gwarantowanej
przez efektywne procesy personalne…
Chcielibyśmy kojarzyć się Państwu z jedynie słusznym adresem :
hr@ heart of the business
HR Base – kim jesteśmy?HR Base – kim jesteśmy?
Jesteśmy PRAKTYKAMI HR !! …
...ukształtowanymi przez różne środowiska biznesowe (IT, farmacja,
produkcja) ….
hr@ heart of the business
HR Base – kim jesteśmy?HR Base – kim jesteśmy?
Jesteśmy PRAGMATYKAMI HR !! …
… praca z nami to najefektywniejszy sposób na opracowanie
praktycznych i wdrażalnych rozwiązań HR, wywierających mierzalny
wpływ na rezultaty biznesowe ….
hr@ heart of the business
Nasze wartości - dlaczego my ...
Dlaczego HR Base?Dlaczego HR Base?
Kompleksowość Innowacyjność Efektywność Wsparcie po - implementacyjne Społeczna odpowiedzialność
biznesu
KompleksowośćKompleksowość
Kreowana poprzez partnerstwo, zapewniające
synergię działania. Działamy w systemie „end to end”.
InnowacyjnośćInnowacyjność
Pracujemy wg najnowszych trendów
w metodologii projektów doradczych oraz
współtworzymy trendy HR
EfektywnośćEfektywność
Jesteśmy zorientowani na szybkie, skuteczne
oraz efektywne kosztowo rozwiązywanie
problemów Klienta. Działamy w oparciu o jasno
zdefiniowane KPI.
Wsparcie po-Wsparcie po-implementacyjneimplementacyjne
Monitoring skuteczności implementacji projektów oraz wsparcie Klienta w
zakresie ewentualnego dostosowania założeń projektowych do zmieniającej się rzeczywistości Klienta
Społeczna Społeczna odpowiedzialność biznesu odpowiedzialność biznesu
Dokładamy starań, aby dzielić się z najbardziej
potrzebującymi …
Garść business case’ów
(zrealizowanych projektów) …..
Zarządzanie efektywnością Zarządzanie efektywnością pracowników pracowników
Klient: średnia polska firma branży IT, wchodząca w skład dużego koncernu informatycznego
Cel projektu: powiązanie modelu wynagrodzeń z efektywnością pracowników oraz poprawa struktury kosztowej firmy
Problemy/ wyzwania: Firma funkcjonowała w oparciu o stały zespół ponad 150 konsultantów i managerów, w oparciu o tradycyjny system wynagrodzenia, bez elementów motywujących.
Rozwiązanie: Zbudowanie i wdrożenie modelu wynagrodzeń & oceny pracowników, zwiększającego efektywność biznesowąi kosztową organizacji
Osiągnięte efekty biznesowe:Po upływie 2 kwartałów organizacja Klienta zaoszczędziła ok. 7% budżetu wynagrodzeń
Osiągnięte efekty HR:Po upływie 2 kwartałów firma zbudowała motywację managerów do egzekwowania efektywności podległych zespołów oraz ich świadomość biznesową. System ocen jest również wykorzystywany w procesie rozwoju i zarządzania potencjałem (lub jego brakiem) pracowników.
Zarządzanie rozwojem Zarządzanie rozwojem pracowników pracowników
Klient: globalna firma branży farmaceutycznej, plasująca się w ścisłej czołówce firm generycznych
Cel projektu:zbudowanie motywacji pracowników firmy
Problemy/ wyzwania: Firma jest bardzo intensywnie rozwijającą się organizacją (2 fuzje globalne w ciągu 3 lat), konsekwentnie optymalizującą stronę kosztową, w tym ilość HQ, co przekłada się niestety na bardzo duży stopień obciążenia pracowników, i w konsekwencji wysoki poziom rotacji.
Rozwiązanie: Zbudowanie i wdrożenie modelu ścieżek kariery i modelu rozwoju kompetencji na wszystkich poziomach organizacyjnych
Osiągnięte efekty biznesowe:Zmniejszenie rotacji pracowników BackOffice i kosztów rekrutacji
Osiągnięte efekty HR:Firma – w ramach tego projektu – stworzyła atrakcyjne Employee Value Proposition, w konsekwencji czego otrzymała pozytywny feedback w rocznym badaniu pracowników (wynik z 37% satysfakcji poprawiony w ciągu 6 miesięcy do 53%).
Balanced ScoreCard Balanced ScoreCard w firmie produkcyjnej w firmie produkcyjnej
Klient: średniej wielkości firma produkcyjna, notowana na GPW
Cel projektu:zbudowanie narzędzia mierzenia efektywności kluczowych pracowników firmy
Problemy/ wyzwania: Projekt realizowany był w warunkach powszechnego kryzysu (rok 2008), kiedy firma – straciwszy 70% udziału w rynku- zmuszona była do przeprowadzenia procesu restrukturyzacji przy jednoczesnej dywersyfikacji portfela produktów. Działając pod silną presją akcjonariuszy firma musiała wdrożyć narzędzia skorelowanego ze wskaźnikami efektywności biznesowej.
Rozwiązanie: Zbudowanie i wdrożenie modelu oceny „twardych” wyników przy wykorzystaniu narzędzia: Balanced ScoreCard.
Osiągnięte efekty biznesowe:Optymalizacja poziomów wynagrodzeń o ok. 12%, poprzez powiązanie ich z realizacją „twardych” celów organizacji
Osiągnięte efekty HR:Firma stworzyła narzędzie weryfikacji efektywności managerów oraz zbudowała ich umiejętności związane z zarządzaniem efektywnością podległych zespołów poprzez obowiązek kaskadowania celów głównych.
Co moglibyśmy razem Co moglibyśmy razem zrobić?zrobić?
…granicę naszych koncepcji determinuje wyłącznie Państwa
wyobraźnia i potrzeby biznesowe….
„Człowiek z nowymi pomysłami jest wariatem, dopóki nie odniesie sukcesu.”
Mark Twain
KONTAKT
Dziękujemy za zapoznanie się z naszą ofertą. Jeśli będą Państwo zainteresowani uzyskaniem dodatkowych informacji, prosimy o kontakt:
Marta OlejnickaChief Executive [email protected]: +48 669 517 174
HR BASE Sp. z o.o., Horizon Business Centre ul. Domaniewska 39 A 02-672 Warszawa
Phone: +48 (0) 22 208 27 07Fax: +48 (0) 22 208 27 60