Konferencja
�
kreujących politykę zakupową w rejonieEuropy Centralnej i Wschodniej
kluczowe dla każdej organizacji:zarządzanie ryzykiem, rozwój działu zakupów, strategiesourcingowe, zarządzanie i ocena dostawców
i rozwoju bliskiej współpracyz dostawcami – doświadczenia ,Sourcing Manager
w tymw Polsce i Europie
Najważniejsze spotkanie polskich i europejskichekspertów
Sposoby tworzenia efektywnych strategiisourcingowych
Domenico Capozziodpowiedzialnego za zakupy
dla 4 fabryk Indesit Company
16 prelekcji 13 case studies najbardziejefektywnych działów zakupów
4 bloki tematyczne�
�
�
Zakupyi ZaopatrzenieZakupyi ZaopatrzenieOptymalizacja funkcji zakupoweji maksymalizacja wartości dodanejOptymalizacja funkcji zakupoweji maksymalizacja wartości dodanej
Giorgio DiazziCPO and Facility
Manager
Hachette Rusconi
Patricio LankenauEastern Europe
Procurement Director
Cemex
Odpowiedzialnyza roczny
budżet 700 milionów €,zarządza zespołami
na Litwie, Węgrzech,w Polsce, Czechach,Austrii i Chorwacji
Laureat GlobalProcurementRecognition“Best Buyer”Pharmacia
19-20 maja 2010Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa
Udział biorą:
Mariusz Łyś
Wojciech Wiltowski
Krzysztof Warzecha
EMEA Procurement Director
Dyrektor Działu Zakupów
Dyrektor Zarządzadjący, Prezes
Rockwell Automation
TELE-FONIKA Kable
SMS Metallurgy
Piotr BergierDyrektor Zakupów (Indirect Procurement Europe)
Johnson & Johnson
Marcin Zborowski
Andrzej Zawistowski
Domenico Capozzi
Strategic Buyer
Senior International Manager - Supply Chain
Sourcing Manager
Philips Lighting
Indesit Company
Wojciech ŁuczkiewiczGroup Purchasing Director
Koelner Group
Jakub LeszczyńskiManager w Zespole Operations Procurement& Supply Chain
PricewaterhouseCoopers
Monika Cichecka
Jakub Burliga
Grzegorz Czapski
Kierownik ds. Zakupów
Zastępca DyrektoraDziału Zakupów
Manager w Dziale Doradztwa Transakcyjnego
Provident Polska
TELE-FONIKA Kable
PricewaterhouseCoopers
Krzysztof Biela
Wojciech Marchwicki
Dyrektor Logistyki i Obsługi Klienta
Dyrektor Departamentu Zakupówi Zarządzania Dostawami
Wyborowa (Grupa Pernod Ricard)
ING Bank
Michał MazurWicedyrektor w Dziale Konsultingu, Lider ZespołuOperations, Procurement & Supply Chain
PricewaterhouseCoopers
Blue
Business
Media
Patroni Medialni:Partner Merytoryczny
19 maja, środa
Konferencja
9:30 Rejestracja i poranna kawa
9:55
10:00
Laureat Global Procurement Recognition “Best Buyer”Pharmacia
10:40
• skład i zakres działań commodity teamu• commodity team i klienci wewnętrzni
– umiejscowienie commodity teamu w organizacji• tworzenie i wdrażanie globalnych strategii
zakupowych• wyzwania i trudności stojące przed globalnymi
organizacjami zakupowymi
11:20 Przerwa kawowa
11:40
KPI w procesie zaopatrzenia – po co są i do czegow rzeczywistości służąnajważniejsze rodzaje KPI w zakupachKPI jako narzędzie do usprawniania procesówzaopatrzenia – praktyczne spojrzeniejak unikać najczęstszych pułapek w mierzeniuefektywności
12:20
12:30
Odpowiedzialny za roczny budżet 700 milionów €,zarządza regionalnymi zespołami zakupowymiw regionie Litwy, Polski, Czech, Austrii, Węgier orazChorwacji
Otwarcie Konferencji i przywitanie Uczestników
Criteria, indicators, benchmarks to evaluate theeffectiveness of procurement strategic projects andteams
Commodity team jako element organizacji zakupowej– najważniejsze wyzwania
Najważniejsze KPI dla procesów zaopatrzenia
Podsumowanie sesji
Supplier Risk Management Framework – how toensure that appropriate risk management process isin place
Rozwój Działu Zakupów
Michał Mazur, PricewaterhouseCoopers
Giorgio Diazzi, Hachette Rusconi
Marcin Zborowski, Philips Lighting Poland
Krzysztof Biela, Wyborowa
Patricio Lankenau, Cemex
Rozwój Działu Zakupów
Zarządzanie Ryzykiem
•
••
•
i dyskusja Uczestników
13:10 Lunch
••••
••
•
•
•
•
•
•
i dyskusja Uczestników
14:10
• w jaki sposób zorganizować procescentralizacji zakupów
• umowy ramowe i platformy zakupowe– oszczędności, wartość dodana
• wdrożenie SAP a baza dostawców• ryzyka singlesource i sposoby na ich ominięcie
14:50
types of foreign exchange exposurewhy hedge?measurement of transaction exposurescenario analysis: remain unhedged, forwardhedge, money market, option hedgerisk management in practicewhy not to hedge?
15:30 Przerwa kawowa
16:10
ocena potencjału: czy to się opłaca?– zysk z inwestycji w dział zakupówoszacowanie korzyści: redukcja kosztów,minimalizacja ryzyka, innowacjeodpowiedzialność działu zakupóww procesie analizy ryzyk handlowych orazryzyk wewnętrznych
16:50
17:00
model realizacji inwestycji a strategiesourcingoweglobal sourcing dla inwestycjiinfrastrukturalnychcase study
17:40 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji
Redukcja bazy dostawców i ryzyka z tymzwiązane
Hedging of foreign exchange risk
Czy warto inwestować w dział zakupów
Podsumowanie sesji
Sourcing strategiczny dla inwestycjiinfrastrukturalnych
Zarządzanie Ryzykiem
Wojciech Wiltowski, TELE-FONIKA Kable
Jakub Burliga, TELE-FONIKA Kable
Krzysztof Warzecha, SMS Metallurgy
Piotr Bergier, Johnson&Johnson
Jakub Leszczyński, PricewaterhouseCoopers
Strategie i możliwości sourcingowe
key note
key notecase study
case study
case study
case study
case study
20 maja, czwartek
Zakupy i Zaopatrzenie
13:40
• tworzenie portfolio wiodących dostawców
• charakterystyka kluczowych dostawców
• proces wyboru wiodących dostawców
• zarządzanie i rozwój kluczowych dostawców
14:40
• ocena i kwalifikacja dostawców
• zarządzanie ryzykiem kontraktowym– formalizacja współpracy z dostawcą
• analiza i pomiar korzyści współpracyz dostawcą – stosowane techniki i narzędziana poszczególnych etapach współpracy
• systemy motywacyjne skierowane dodostawców – benefity, premie
• budowanie wzajemnych relacji i wymianaknow-how – czy to się opłaca?
15:20
rola organizacji zakupowej w procesie zmiankultury organizacyjnej
implementacja działań poprawiającychefektywność procesu zakupowego
korzyści płynące z wdrożonego modelu
16:00
16:10 Zakończenie Konferencji i wręczeniecertyfikatów
Efektywne zarzędzanie relacjami z dostawcami– Rockwell Automation Preferred SupplierStrategy
Systemy i techniki kwalifikacji oraz ocenydostawców
Implementacja modelu zarządzaniadostawcami w praktyce
Podsumowanie sesji Zarządzanie i ocenadostawców
Mariusz Łyś, Rockwell Automation
Monika Cichecka, Provident Polska
Wojciech Marchwicki, ING Bank
14:20 Przerwa kawowa
•
•
•
oraz dyskusja Uczestników
9:00 Rejestracja i poranna kawa
9:30
• jak zintegrować rolę funkcji zakupowej ze strategiąrozwoju firmymodele zarządzania procesami zakupowymikategorie zakupowe – w jaki sposób poznaćstrukturę i dynamikę wydatkówrola strategii zakupowej w procesie integracjiorganizacji wokół wspólnie uzgodnionego celu
10:10
• realizacja zmian organizacyjnych• sourcing z krajów LCC. Koncentracja na TCO• cele strategiczne a metodologia oceny
efektywności pracy kupców
10:50 Przerwa kawowa
11:10
• cost reduction goalslobal sourcing and benchmark
ocalization & start-up plansocal suppliers development
11:50
13:00
due diligence – o co właściwie chodziryzyka w obszarze dostaw - spojrzenie z punktuwidzenia inwestoraanalizy finansowe dla potrzeb zakupowych– podstawowe mierniki, interpretacja, oznakinieprawidłowościkiedy kontrahent nie mówi nam prawdy– tuszowanie pozycji finansowej
Budowa i zarządzanie strategiami zakupowymi dlakluczowych kategorii
Transformacja działu zakupów z funkcjitransakcyjnej do strategicznej – centralizacja funkcjisourcingowej w grupie
Sourcing strategy & local suppliers development
Podsumowanie sesjii dyskusja Uczestników
Due dilligence – ocena sytuacji finansowej dostawcy
Strategie i możliwościsourcingowe
Strategie i możliwości sourcingowe
Zarządzanie i ocena dostawców
Andrzej Zawistowski, Senior International Manager- Supply Chain
Wojciech Łuczkiewicz, Koelner
Domenici Capozzi, Indesit Company
Grzegorz Czapski, PricewaterhouseCoopers
••
•
• g• l• l
12:00 Lunch
••
•
• Simultaneous translation from Polish to English will be provided
case study
case study
case study
case study
case study
Blue Business Media Sp. z o.o. jest częścią Blue Business Circle,grupy międzynarodowych organizatorów kongresów i konferencji.
Blue Business Media, Oddział Krakówul. B. Joselewicza 21 c, 31-031 Kraków
tel: +48 12 350 54 00, fax: +48 12 350 54 01e-mail: [email protected], www.bbm.pl
TYLKO U NAS
• Giorgio Diazzi, CPO, Hachette Rusconi– posiadający ponad 20 letnie doświadczeniew zakupach, laureat
wskażekryteria, wskaźniki, benchmarki i sposoby naocenę efektywności zespołów oraz projektówzakupowych
Jak efektywnie rozwijać dział zakupów– case study
arządzania ryzykiem na przykładachfirm:oraz
Strategie sourcingowe oraz zarządzanie relacjamiz dostawcami na podstawie doświadczeń m.in.:
16 prelekcji w tym 13 case studies najbardziejefektywnych działów zakupów w Polscei Europie
Global ProcurementRecognition „Best Buyer” Pharmacia
Philips Lighting, Hachette Rusconi,Wyborowa
Cemex, TELE-FONIKA Kable, SMS MetallurgyJohnson & Johnson
Indesit Company, Koelner Group, Prvident Polska
Philips Lighting BV, ING Bank,Wyborowa, Provident Polska, Indesit Company,Johnson & Johnson, Rockwell Automation, Cemex
•
• Sposoby z
•
•
m.in.:
ZAPRASZAMY do udziału w Konferencji
ZAPRASZAMY do współpracy w zakresiesponsoringu
Łukasz Hińcz – Project Managertel. +48 12 350 54 00, fax +48 12 350 54 [email protected]
Maciej MłynarczykSenior Business Development Managertel. + 48 12 350 54 77, fax +48 12 350 54 [email protected]
Prezesi Zarządu 13%
Dyrektorzy Zakupówi Zaopatrzenia 36%
Menadżerowie ds. Zakupówi Zaopatrzenia 30%
Specjaliści ds. Zakupówi Zaopatrzenia 21%
Wprowadzenie
Rok 2009 był czasem działań ukierunkowanych naoraz . Był to rok, który dostarczył
wielu przykładów, gdzie organizacje zakupowewykorzystując standardowe narzędzia optymalizacjikosztów .
Obecnie firmy skupiają się na zmianach organizacyjnych–
. Dotychczasowy priorytet – oszczędności– uzupełniony został o kwestie związane z
, które z pewnością będą bardziejwymagające i dynamiczne niż kiedykolwiek wcześniej. Jestto również dobry czas na to, aby spojrzeć na
działu zakupów oraz na
.
Zapraszam Państwa do udziału w kolejnej edycjiKonferencji „Zakupy i Zaopatrzenie” i aktywnej dyskusji nate tematy !
Łukasz Hińcz
Project Manager
redukcjękosztów obniżanie ryzyka
uchroniły firmy przed bankructwem
dostosowywaniu strategii do nowych uwarunkowańgospodarczo-ekonomicznych i maksymalizacji wartościdodanej
doskonaleniemrelacji z dostawcami
kompetencjei umiejętności pracownikówinwestowanie w rozwój i profesjonalizację organizacjizakupowej
W dwóch ostatnich edycjach Konferencji „Zakupy i Zaopatrzenie” organizowanych przez Blue Business Media udział wzięło ponad osób, m.in.:180
ALCATEL LUCENTALIMA GERBERALTADIS POLSKAANIMEXARAIA POLSKAASSOCIATED BRITISH FOODSBAHLSENBIOGRANBOMBARDIERTRANSPORTATION POLSKABRIDGESTONE POLANDCADBURY WEDELCOCA-COLA HBCCOLGATE PALMOLIVE POLANDDANFOSSDANONE
DELPHI POLANDDUNI POLANDFERRERO POLSKAFIAT AUTO POLANDFLAIR POLANDFRITZ HANSENFROSTAGUARDIAN CZĘSTOCHOWAHARPER HYGIENICSHOCHLAND POLSKAHOCHTIEF POLSKAICN POLFA RZESZÓWIKEA RETAILIMPELINDESIT COMPANYINDYKPOL
ING GROUPKAMIS PRZYPRAWYKAUFLAND POLSKA MARKETYKOELNERKOMPANIA PIWOWARSKAKRAFT FOODS POLSKALUKAS BANKLUX MED.NEMAK POLANDNETIANOWY STYL GROUPP4PEPSI-COLA GENERALBOTTLERS POLANDPGE POLSKA GRUPAENERGETYCZNA
SHELLSMS METALLURGY POLSKASODEXO POLSKASONOCO POLAND -PACKAGING SERVICESEUROPOL GAZTIMTP EMITELTVNTYMBARKVATTENFALL HEAT POLANDZAKŁADY FARMACEUTYCZNE POLPHARMAZENTIS POLSKAZPC MIESZKOŻABKA POLSKA
PHILIP MORRIS POLSKAPHILIPS LIGHTING POLANDPKN ORLENPOLKOMTELPOLSKA TELEFONIA CYFROWAPOLSKIE GÓRNICTWO IGAZOWNICTWOPOWSZECHA KASA OSZCZĘDNOŚCIBANK POLSKIPROVIMI POLSKAPTK CENTERTELRWE POLSKASAINT-GOBAIN CONSTRUCTIONPRODUCTS POLSKASANPLASTSCANDINAVIAN TOBACCO
Uczestnicy poprzedniej edycji Konferencjireprezentowali następujące stanowiska:
Blue
Business
Media
Wyślij dziś na nr faksu 012 350 54 01
�
�
23 kwietnia23 kwietnia 2010 r.
Konferencji „Zakupy i Zaopatrzenie”.
19-20 maja
TAK
TAK
NIE
, chcę wziąć udział w Konferencji „Zakupy i Zaopatrzenie”.
Termin: 19-20 maja 2010 r.Cena 3495 PLN + 22% VAT do 2010 r.Cena 39
, chcę otrzymać więcej informacji o
Termin:
, nie wezmę udziału w prezentowanej Konferencji, jednak proszę o informowanie mnie
o planowanych wydarzeniach z zakresu zakupów i zaopatrzenia.
95 PLN + 22% VAT po
2010 r.
�
Konferencja
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Zakupy i Zaopatrzenie 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi:- przy rejestracji przed dniem
23 kwietnia 2010 r. i wpłacie pełnej kwoty przed terminemKonferencji.
przy rejestracji po dniu23 kwietnia 2010 r., bądź wpłacie pełnej kwoty po terminieKonferencji.
2. Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwykawowe, lunch.
3. Przesłanie do Blue Business Media faxem lub pocztąelektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularzazgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media i jest równoznacznez wyrażeniem zgody Zgłaszającego na wszelkie zobowiązaniawynikające z umowy. Faktura pro forma jest standardowowystawiana i wysyłana pocztą elektroniczną po otrzymaniuformularza zgłoszeniowego.
4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniuZgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnieniedo działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego,w szczególności do zawarcia umowy z Blue Business Media.
5. Prosimy o dokonanie wpłaty w ciągu 14 dni od wysłaniazgłoszenia i przed terminem rozpoczęcia Konferencji.
6.
7. Wpłaty należy dokonać na konto:
8. Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkachokreślonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonaćw formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adresBlue Business Media.
9. W przypadku rezygnacji do dnia 23 kwietnia 2010 r.Zgłaszający obowiązany jest do uiszczenia opłatymanipulacyjnej w wysokości 400 PLN + 22% VAT.
10. W przypadku rezygnacji po dniu 23 kwietnia 2010 r.Zgłaszający obowiązany jest do zapłaty pełnych kosztówuczestnictwa w wysokości wynikającej z zawartej pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media umowy.
11. W przypadku braku uczestnictwa w Konferencji oraz brakupisemnej rezygnacji z udziału w Konferencji, Zgłaszającyobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwaw wysokości wynikającej z umowy.
12. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w Konferencji.
13. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w Konferencji możewziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.
14. Blue Business Media zastrzega sobie prawo do zmianprogramu, miejsca odbycia Konferencji oraz do odwołania
3495 PLN + 22% VAT
3995 PLN + 22% VAT
W przypadku, gdy zgłaszający dokona rejestracji przeddniem 23 kwietnia 2010 r., jednakże nie dokona wpłatypełnej kwoty z tytułu uczestnictwa przed terminemKonferencji koszt uczestnictwa jednej osoby wKonferencji wynosi kwotę 3995 PLN + 22% VAT.
Alior Bank S.A., Al. Jana Pawła II 18, Warszawa15 2490 0005 0000 4520 7369 1425
WARUNKI UCZESTNICTWA:
Blue Business Media, Oddział Kraków: ul. B. Joselewicza 21 c, 31-031 Krakówtel: +48 12 350 54 00, fax: +48 12 350 54 01e-mail: [email protected], www.bbm.pl
Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (00-517),ul. Marszałkowska 80, wpisana jest do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonegoprzez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy KrajowegoRejestru Sądowego pod numerem KRS 0000325306, NIP 7010167656,wysokość kapitału zakładowego: 100 000,00 zł
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Blue Business Media Sp. z o.o.z siedzibą w Warszawie (dalej BBM), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji imarketingu działalności prowadzonej przez BBM, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów BBM. Wyrażamy również zgodęna otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących BBM oraz klientów BBM. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowychprzysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszejumowy
Materia y niniejsze s w asno ci BBM Sp. z o.o . i s chronione prawem autorskim.Jakiekolwiek modyfikowanie, kopiowanie, rozpowszechnianie, powielanie,przekazywanie osobom trzecim bez uprzedniej pisemnej zgody BBM Sp. z o.o. jestzabronione.
ł ą ł ś ą
19-20 maja 2010
Hotel Courtyard by Marriott
Warszawa
1. Imię i nazwisko: ....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
2. Imię i nazwisko:
3. Firma:
4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Ulica: ........................................................................................................................................................................
Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .........................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................
E-mail: .........................................................................................................................................................
Nazwa firmy: ..............................................................................................................................................................
Siedziba: ....................................................................................................................................................................
Adres: ........................................................................................................................................................................
NIP: ...........................................................................................................................................................................
Imię i nazwisko: ..........................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: ............................................................................................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................
E-mail: .......................................................................................................................................................................
Blue
Business
Media
PRELEGENCI KONFERENCJI:
Konferencja Zakupy i Zaopatrzenie
Patricio Lankenau – Eastern Europe Procurement Director, CEMEX
Giorgio Diazzi – CPO an d Facility Manager, Hachette Rusconi
Od 2008 roku na obecnym stanowisku. Odpowiada za zarządzanie zespołamizakupowymi zlokalizowanymi na Litwie, na Węgrzech, w Polsce, Czechach, Austrii orazw Chorwacji. Odpowiada za roczne wydatki w wysokości 500 milionów euro oraz zabudżet inwestycyjny w wysokości 200 milionów euro. Wcześniej odpowiadał zaaktywności firmy Cemex w Izraelu, Austrii, Czechach, na Węgrzech oraz w Chorwacji.Specjalizuje się w negocjacjach, poprawie jakości, obniżaniu kosztów orazzarządzaniem ryzykiem dostawcy. Posiada szerokie doświadczenie w kompleksowymzarządzaniu międzynarodowymi zespołami.
Menadżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w m.in.: w branży farmacautycznej,elektronicznej, telekomunikacyjnej oraz wydawniczej. Karierę rozpoczynał nastanowisku IT Manager a następnie zdobywał doświadczenie w łańcuchu dostawi zakupach odpowiadając za wiele międzynarodowych projektów. W latach 2005-2009zajmował stanowisko Wiceprezesa ds. Zakupów Korporacyjnych w firmie Siemens,a wcześniej Kierownika Działu Zakupów Strategicznych w Chiron Vaccinesoraz Dyrektora Zakupów w firmie Pfizer.
Wojciech Łuczkiewicz – Group Purchasing Director, Koelner
Domenico Capozzi – Purchasing Director, Indesit Company Polska
Andrzej Zawistowski – Senior International Manager - Supply Chain
Marcin Zborowski – Strategic Buyer Philips Lighting B.V.
Monika Cichecka – Kierownik ds. Zakupów, Provident Polska
Wojciech Marchwicki – Dyrektor Departamentu Zakupów i Zarządzania Dostawami,ING Bank
Mariusz Łyś – EMEA Procurement Director, Rockwell Automation
Od początku kariery zawodowej związany z sourcingiem. Pierwsze doświadczeniazdobywał w Polifarb Cieszyn-Wrocław (PPG) odpowiadając za rozwój i zaopatrzeniew towary handlowe sieci Centrów DEKORAL oraz zakupy materiałów technicznych dlafabryki. W latach 2004-2008 na stanowisku Purchasing Manager CEE odpowiedzialnyza zakupy surowców, opakowań oraz towarów handlowych dla Grupy CeDo z branżyopakowaniowej. Od 2008 roku odpowiedzialny za przebudowę oraz stworzenie i rozwójstrategii zakupowej Grupy Koelner, zarówno dla spółek produkcyjnych jaki handlowych.
Odpowiedzialny za zakupy dla 4 fabryk Indesit Polska. Z obecną firmą związany od 5 lat,przez pierwsze dwa lata na stanowisku Sourcing Managera dla fabryk zlokalizowanychw Wielkiej Brytanii. Wcześniej przez 5 lat pracował w firmie z branży przemysłulotniczo-obronnego, BAE Systems UK zajmując stanowisko Kierownika Zaopatrzeniadla jednej z jednostek biznesowych. Jest autorem wielu artykułów na tematoptymalizacji łańcucha dostaw oraz prelegentem wielu międzynarodowychkonferencji.
Posiada ponad 30 letnie doświadczenie w pracy w środowiskach międzynarodowych.Specjalizuje się w tworzeniu i efektywnym zarządzaniu zespołami ds. zakupów,strategicznych relacji z dostawcami oraz logistyki i dystrybucji - na szczeblu lokalnym,regionalnym oraz globalnym. Pracując w jednym z największych światowychkoncernów tytoniowych, stworzył od podstaw lokalną organizację odpowiedzialną zazarządzanie łańcuchem dostaw, a nastepnie był odpowiedzialny za globalne zakupyw obszarze nieprodukcyjnym. Po powrocie do Polski zbudował jedną z pierwszychw kraju Grupę Zakupową z udziałem 10 dużych firm (po 4 latach funkcjonowania Grupazarządzała ponad 20 kontraktami globalnymi w obszarach produkcyjnych,marketingowych, usługach administracyjnych i IT).
Karierę w Philips Lighting Poland rozpoczął w 2003 r. od stanowiska Specjalisty ds.Zakupów. Obecnie na stanowisku Strategic Buyera odpowiada za zarządzanie grupąasortymentową na poziomie globalnym dla fabryk Philips Lighting w Polsce, Holandii,Francji, Belgii, Chinach, Tajlandii, Indiach, Indonezji oraz USA.
Od początku kariery zawodowej zajmuje się zakupami typu In-direct. Na początkuw grupie Danone /LU Polska/, potem w Polpharma Biuro Handlowe. W Provident Polskakieruje zespołem kupców i odpowiada za procesy zakupów: środków trwałych (w tymrównież zarządzanie budżetem inwestycyjnym), materiałów poligraficznych oraz usług:serwisowych, administracyjnych jak również od niedawna odpowiada zaprzeprowadzanie przetargów zakupowych dla wszystkich obszarów w firmie.Uczestniczyła w projektach wdrażania systemów klasy ERP tj.: SAP R/3, OracleI Procurement, Microsoft Axapta.
Praktyk z bogatym doświadczeniem, od 18 lat działający na rynku m.in. w branżyzakupowej. Pracował dla takich firm jak Węglokoks, Metalexport i Befado.
Od rozpoczęcia swojej kariery na kierowniczych stanowiskach w łańcuchu dostaww sektorze automatyki przemysłowej. Początkowo zarządzał działem zakupóww polskim oddziale VA TECH ELIN EBG, następnie koordynował prace zespołusourcingowego w General Electric Consumer and Industrial. Następnie związał sięz Rockwell Automation gdzie m.in.: zbudował regionalną organizację sourcingową.Obecnie zarządza rozproszonymi zespołami zakupowymi w regionie EMEAkoordynując prace sourcingu strategiczego i zakupów operacyjnch.
Piotr Bergier – Dyrektor Zakupów (Indirect Procurement Europe),Johnson & Johnson
Krzysztof Biela – Dyrektor Logistyki i Obsługi Klienta,Wyborowa (Grupa Pernod Ricard)
Posiada ponad 11-letnie doświadczenie na najwyższych stanowiskach kierowniczychw obszarze zakupów. Od stycznia 2009 roku zajmuje stanowisko Dyrektora w firmieJohnson & Johnson gdzie jest odpowiedzialny za zarządzanie procesami zakupowymi.Do 2008 pełnił m. in. funkcję Dyrektora ds. Zakupów w firmie Hewlett Packard Polska.Przez ostatnie 3 lata odpowiadał za zakupy Indirect na Bliskim Wschodzi, AfryceI Europie Centralnej.
Od 2009 roku na obecnym stanowisku. Ma przeszło 13-letnie doświadczeniezawodowe związane z logistyką, procesami zakupowymi i zarządzaniem łańcuchemdostaw zdobyte w Nutricia (obecnie Danone) i US Pharmacia. Wdrożył nowoczesnąstrategię logistyczną i zintegrował działy logistyki Wyborowej S.A. i Vine&Spirits, orazsystem zarządzania materiałami POS. Obecnie odpowiedzialny m.in. za zarządzanieryzykiem i kosztami, wprowadzanie systemów motywacyjnych, zarządzanie sekcjąlogistyki zewnętrznej, importem i eksportem jak również obsługą klienta.
Michał Mazur – Vice Dyrektor w Dziale Konsultingu, Lider Zespołu Operations,Procurement & Supply Chain, PricewaterhouseCoopers
Jakub Burliga – Zastępca Dyrektora Działu Zakupów TELE-FONIKA Kable
Wojciech Wiltowski – Dyrektor Działu Zakupów TELE-FONIKA Kable
Krzysztof Warzecha – Dyrektor Zarządzający, Prezes Zarządu,SMS Metallurgy Polska
Posiada rozległe doświadczenie w zakresie zarządzania obszarem zakupów. Kierowałprojektami opracowania modeli organizacji zakupów oraz optymalizacji zakupów dlawiodących przedsiębiorstw w różnych sektorach gospodarki w Polsce i w Europie. Jestdoświadczonym negocjatorem zakupowym, który swoje umiejętności nabywał pełniącrole Sourcing Managera w międzynarodowym koncernie telekomunikacyjnym.
W latach 2004 – 2008 w PZL WSK Rzeszów będącego częścią United TechnologyCorporation na stanowiskach związanych z zakupami. Specjalizował się w obszarachMRO , platformach zakupowych, wspólnych projektach i strategii zakupowej dla całejgrupy UTC w Polsce. Od 2008 roku związany z firmą TELE-FONIKA. Odpowiedzialny zazakupy surowców, materiałów MRO dla fabryk w Polsce, Serbii i Ukrainie. Ukończyłstudia MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.
Od 2001 roku związany z firmą TELE-FONIKA. Obecnie na stanowisku Dyrektora DziałuZakupów, realizuje strategię zakupu surowców, materiałów technicznych orazopakowań dla 7 fabryk w Polsce, Serbii i Ukrainie. Zarządza ponad 20 osobowymzespołem, odpowiedzialnym za zakupy o wartości ponad 2 mld PLN. Członek komitetusterującego wdrożeniem SAP w roku 2009. Ukończył studia MBA na UniwersytecieEkonomicznym w Krakowie.
Na obecnym stanowisku od 2007 roku. W latach 2006 – 2007 zajmował stanowiskoKierownika Zakupów Produkcyjnych w Valeo Autosystems gdzie odpowiadał zakoordynację zakupów dla nowych inwestycji, koordynował również proces rozwojudostawców. W latach 2001 – 2005 związany z Saint-Gobain Sekurit HanGlas Polska,początkowo na stanowisku Kierownika Utrzymania Ruchu, a następnie KierownikaDziału Zakupów. Był członkiem zespołu koordynującego globalne zakupy w grupie,odpowiadał również za commodity management, zakupy projektowe orazoptymalizację łańcucha dostaw. Jest konsultantem w zakresie organizacji zakupówstrategicznych w sektorze automotive.
Kierował przeglądami finansowymi typu due diligence przy największych transakcjachfuzji i przejęć w Polsce i Europie Środkowowschodniej. Posiada obszernedoświadczenie w zakresie audytu i oceny standingu finansowego kontrahentów, w tymw branżach FMCG, przemysłu ciężkiego, telekomunikacji i ochrony zdrowia. Brał udziałw śledztwach gospodarczych w obszarze zakupów. Jest biegłym rewidentem.
Posiada szerokie doświadczenie w optymalizacji procesów zakupowych, uzyskane naprojektach prowadzonych dla dużych europejskich i polskich spółek, m.in. dlanajwiększych polskich operatorów telefonii komórkowej i stacjonarnej,przedsiębiorstw z przemysłu gazu ziemnego oraz grup energetycznych. Specjalizujesię w optymalizacji procesów sourcingowych oraz pomiarze ich efektywności. Jestjednym z najbardziej doświadczonych ekspertów w Polsce w obszarze narzędzi ITwspomagających obszar zakupów. Jest dyplomowanym członkiem The CharteredInstitute of Purchasing and Supply w Londynie.
Grzegorz Czapski – Manager w Dziale Doradztwa Transakcyjnego,PricewaterhouseCoopers
Jakub Leszczyński – Manager w Zespole Operations, Procurement & Supply Chain,PricewaterhouseCoopers