GOVERNANÇA
GRUPO ELETROBRÁS
GOVERNANÇA
GRUPO ELETROBRÁS
Grupo Eletrobras - Sistema Elétrico Nacional
Eletronuclear 2.007
37.757
-
57.289
CGTEE
Itaipu -
- 490
7.000
Furnas 19.440 8.921
LT (km)
Cap. Inst. (MW)
Chesf 18.260 10.618
57% Linhas de Transmissão
do SIN
38% Capacidade Geradora
Instalada do Brasil
Eletrosul - 9.107
Eletronorte - Interligado 7.2457.841
Eletronorte - Sist. Isolado 1.4762.641
Eletronorte
Eletrosul
Furnas
Chesf
Itaipu
CGTEE
Eletronuclear
GRUPO ELETROBRÁS
CONTROLADORA CONTROLADORA ELETROBRASELETROBRAS
VISÃO Ser referência internacional no negócio de energia, líder no setor de energia elétrica no Brasil e na América Latina até 2020
Ser referência mundial no negócio de energia elétrica, com eficiência empresarial, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental
MISSÃO Criar, ofertar e implementar soluções para a oferta de energia elétrica, atuando de forma sinérgica, com excelência empresarial, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade
Criar, ofertar e implementar soluções que atendam os mercados nacional e internacional de energia elétrica, atuando com excelência empresarial, com rentabilidade e responsabilidade social e ambiental, contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde venha a atuar
Ambiente de compromissos empresariais:
• Diretrizes de Negócios e de Responsabilidade Social e Ambiental
• Acordo de Metas da Eletrobrás com controladores ( Cons. Adm. Eletrobras )
• Acordos de Metas (Físicas e Financeiras) da Eletrobrás com suas Empresas Controladas
Orçamento Empresarial ( resultados )30/11/2006
GRUPO ELETROBRÁS
GRUPO ELETROBRÁS
• Comitê de Investimentos da Eletrobrás e de suas controladas
• Comitê de Sustentabilidade Empresarial- Pacto Global da ONU- Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BOVESPA- Dow Jones Sustainability Index (DJSI)
• Critérios para Nomeação e Obrigações dos Conselheiros da ELETROBRÁS
(para aprovação )
REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
DIRETORIA FINANCEIRA e de RELAÇÃO COM
MERCADO
30/11/2006
•Melhoria da gestão e do resultado. Transparência das Ações
•Competitividade para negociação (Novos Negócios)
•Planejamento do risco e rentabilidade
•Integração da captação e aplicação
•Administração da carteira de ações
•Aperfeiçoamento do orçamento empresarial;
•Enfoque para acionista e para mercado
•Gestão tributária
•Gestão do giro: aplicação curto prazo e adimplência
OBJETIVOS :
•Direcionamento Estratégico dos Negócios;
•Gestão corporativa das subsidiárias controladas em novo ambiente de compromisso e competitividade;
•Foco no Plano de Metas com Avaliação dos Resultados;
•Aderência dos processos à Lei Sarbanes Oxley.
ASPECTOS DESTACADOS:
•Desenvolvimento de Negócios - DFN:Planejamento risco, negociação de captação e aplicação
•Administração de Investimentos - DFI:Carteiras de Ação e de Financiamento (ATIVOS)
•Administração de Recursos de Terceiros – DFT:Compulsório, dívida financiamento e recursos setoriais
•Administração de Capital de Giro – DFG:Caixa, recebimento, pagamento e cobrança
•Planejamento Orçamentário – DFO:Orçamento empresarial e orçamento federal
•Contabilidade e Administração Tributária – DFC:
•Administração do Capital Social – DFS:Acionista e relação com mercado (relatório administração)
MACRO-FUNÇÕES:
DFDF
DFCDFCDFNDFN DFIDFI DFTDFT DFGDFG DFODFO
DFCTDFCT
ASSISTENTESASSISTENTES
DFNPDFNP
DFNCDFNC
DFICDFIC
DFIADFIA
DFTODFTO
DFTCDFTC
DFCGDFCG
DFGTDFGT
DFOFDFOF
DFOCDFOC
DFSDFS
DFCGDFCG
DFCDDFCD
DFSADFSA
DFSIDFSI
DFIPDFIP DFGPDFGP DFOEDFOEDFNRDFNR
Supervisores de NegóciosSupervisores de Negócios
Organograma:
DFN
Desenvolvimento
de Negócios
DFN
Desenvolvimento
de Negócios
DFNC
Captação FinanceiraDFNC
Captação Financeira
DFNP
Negociação de Projeto
DFNP
Negociação de Projeto
DFNR
Análise de Risco e
Rentabilidade
DFNR
Análise de Risco e
Rentabilidade
DFIAdministração
deInvestimentos
DFIAdministração
deInvestimentos
DFIA
Acompanhamento
Financeiro de
Empreendimento
DFIA
Acompanhamento
Financeiro de
Empreendimento
DFICControle de
Empréstimo eFinanciamento
Concedidos
DFICControle de
Empréstimo eFinanciamento
Concedidos
DFIP
Administração da
Carteira de
Participações
DFIP
Administração da
Carteira de
Participações
DFTAdministração dos
Recursos deTerceiros
DFTAdministração dos
Recursos deTerceiros
DFTC
Administração dos Créditos do Empréstimo Compulsório
DFTC
Administração dos Créditos do Empréstimo Compulsório
DFTO
Administração dos Recursos Setoriais
DFTO
Administração dos Recursos Setoriais
DFGAdministração de
Capital de Giro
DFGAdministração de
Capital de Giro
DFGC
Administração
Contas a Receber e
Contas a Pagar
DFGC
Administração
Contas a Receber e
Contas a Pagar
DFGP
Programação
Financeira de Curto
Prazo
DFGP
Programação
Financeira de Curto
Prazo
DFGT
Administração de
Tesouraria
DFGT
Administração de
Tesouraria
DFO
Planejamento
Orçamentário
DFO
Planejamento
Orçamentário
DFOC
Orçamento da
Eletrobrás e
Consolidado
DFOC
Orçamento da
Eletrobrás e
Consolidado
DFOE
Orçamento das
Empresas Controladas
DFOE
Orçamento das
Empresas Controladas
DFOF
Administração do
Orçamento Federal
DFOF
Administração do
Orçamento Federal
DFC
Contabilidade e
Administração
Tributária
DFC
Contabilidade e
Administração
Tributária
DFCD
Elaboração
de Demonstrações
Financeiras e de Custo
DFCD
Elaboração
de Demonstrações
Financeiras e de Custo
DFCG
Gestão Contábil e de Custos
DFCG
Gestão Contábil e de Custos
DFCT
Administração
Tributária
DFCT
Administração
Tributária
DFS
Administração
do Capital Social
DFS
Administração
do Capital Social
DFSA
Gestão dos Direitos dos Acionistas
DFSA
Gestão dos Direitos dos Acionistas
DFSI
Gestão da Relação com Investidor
DFSI
Gestão da Relação com Investidor