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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DA INOVAÇÃORomulo Decussatti
SEMESTRE 1 2015
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
• Nome• Experiência de vida• Objetivos• Como você chegou até aqui• Sua batida característica
> TUDO ACABA EM SAMBA.
> APRESENTAÇÕES> A BATIDA DO PANDEIRO DIZ MUITO SOBRE VOCÊ
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Romulo Decussatti• 48 anos• MBA em Gestão de Negócios ITA/ESPM – SP• Graduado em Letras – Inglês/Português - UNISINOS• Coordenador pedagógico no Yázigi Campo Bom• Coordenador pedagógico do Projeto Sonhação (Campo Bom)• Prêmio Educador Inovador Microsoft 2010 • Ex-professor FTEC (2005 a 2013), TecnoSinos (2014)• Ex-coordenador dos cursos de Marketing, GePub e Comin • Ex-coordenador regional de Marketing Yázigi• Áreas de interesse: Marketing e gestão na educação, Branding, Tecnologia aplicada à educação• Email: [email protected]• Celular: (51) 9743-2341• Facebook: Luke Marketwalker• Twitter: @LukeMarketwalk
> BIODATA
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Professor Romulo Decussatti
Romulo Decussatti• 1995 (Resource Center, CD-ROM e Internet)• 1997 (Surge a Y City regional)• 1998 (Ida para São Paulo. Surge a Y Village)• 1999 (Surge a Y University e business plan House of English)• 2000 (“Dia do fico”, padrasto da House of English)• 2003 (Criação do cargo de Coordenador Regional de MKT)• 2007 (Entrada na Rede Municipal de Ensino de Campo Bom)• 2010 (Projeto Heroes versus crack premiado pela Microsoft)• 2011 (Surge Luke Marketwalker e Sonhação)• 2014 (Projeto Business English for Start-ups na Unisinos)• 2015 (Learning is an adventure!)
> BIODATA & INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BIODATA & INOVAÇÃO
LEARNING IS AN ADVENTURE!
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BIODATA & INOVAÇÃO
SONHAÇÃO E CAMPO BOMRevista Veja – Setembro 2014
Caravana da educação – Junho 2015
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Professor Romulo Decussatti
Aracy de Almeida
> EVOLUÇÃO
Meu Malvado Favorito
> SOBRE A DISCIPLINA
EVOLUÇÃO
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Professor Romulo Decussatti
DOU TUDO.• Apostila • Plano de ensino• Atividades no Moodle• DVDs temáticos• Jogos temáticos
EXIJO TUDO.• Presença• Participação• Atividades práticas•Atividades no Moodle• Provas de aplicação • Check points• Trabalho prático
> AGORA EU SOU...LUKE MARKETWALKER
> SOBRE A DISCIPLINA
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> NÃO VAI PARA O SABRE
> Chegar no horário
> Não exceder o limite de faltas
> Fazer anotações durante a aula
> Fazer as conexões/adaptações ao seu negócio
> Fazer as atividades práticas
> Não deixar as coisas para a última hora
> Ler todos os capítulos solicitados
> Verificar provas anteriores
> Contribuir com a aula
> Apresentar nos dias combinados
> SOBRE A DISCIPLINA
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> VAI PARA O SABRE DE LUZ
> Atrasar-se com frequência
> Ser um turista na aula
> Estar somente de corpo presente
> Esperar que o professor faça milagres
> Levar tudo na teoria
> Estudar só em época de avaliação
> Ler a previsão do tempo somente
> Confiar no seu taco nas provas
> Entrar mudo e sair calado
> Deixar tudo para a próxima aula
> Não ler os livros – só os resumos na Internet
> Fazer o Moodle na véspera da prova
> SOBRE A DISCIPLINA
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> CHAMADAS> 20 minutos após o início da aula e 20 minutos antes do final.> Somos todos profissionais. Comportem-se como tal. > O mercado não tolera amadores. Não existe “jeitinho”.> Explicação é para porteiro de boate. Faltas justificadas devemser protocoladas na secretaria acadêmica. Limite de 25% de faltas. Não insista.
> Aulas seguem um modelo:• Novidades da semana• Revisão / Update• Problematização• Conteúdo• Prática assistida com atividades online/presenciais• Simulação• Conclusões
> PORTAL MOODLE DA FTEC: POWERPOINT, PLANO DE ENSINO, RELATÓRIOS PARA TRABALHO, CHECK POINTS
> COMBINAÇÕES> MODUS OPERANDI
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TUDO É AVALIAÇÃO:> INOVAÇÃO EM AÇÃO: 1 PONTO> CHECK POINTS NO MOODLE: 3 PONTOS> PROVA DE APLICAÇÃO DO LIVRO: 3 PONTOS> PRÁTICAS CRIATIVAS: 3 PONTOS>TOTAL: 10 PONTOS
> AVALIAÇÃO
> COMBINAÇÕES
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Professor Romulo Decussatti
> Valor para cada aluno: 1 PONTO
> Descrição: No início das aulas, alunos irão apresentar algumtópico atual que envolva INOVAÇÃO, tendo o cuidadode apresentar:
O histórico do problema ou notíciaO problema de marketing em siA análise e opinião crítica do aluno sobre o assunto
> Tempo: não mais de 5 minutos
> Seleção de alunos: alunos se inscrevem no primeiro dia de aula
> O professor irá avaliar se ocorreu a efetiva pesquisa sobre o temae como o aluno apresentou o tópico aos seus colegas.> Não apresentação no dia combinado equivale a zero na nota
> INOVAÇÃO EM AÇÃO
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Atividades de REVISÃO dos conteúdos no Moodle
> Permitem mais aprofundamento e variedade de opiniões
> Atividades com PRAZO DETERMINADO para encerrar
> Foco no PROCESSO e não em PROVAS
> 15 atividades, baseadas em vídeos, valendo até 0,2 cada = 3 pontos
> CHECK POINTS
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Em duplas, trabalhando em todas as aulas com focos diferentes
> Criação de um produto novo usando metodologia lean start up
> Deverão criar uma inovação INCREMENTAL e outra RADICAL
> Modelo do trabalho estará disponível no Moodle
> Entrega do trabalho no último dia de aula.
> PRÁTICAS CRIATIVAS
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Aluno deverá ter lido o livro-texto até a data indicada.> Não são provas de DECOREBA, mas de ANÁLISE E APLICAÇÃO, segundo as visões estruturadas pelo autor.
AVALIAÇÃO
TODO LIVROEric Ries
> PROVA DE APLICAÇÃO
> COMBINAÇÕES
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Professor Romulo Decussatti
> CALENDÁRIO
> COMBINAÇÕES DIA/AULA PROGRAMAÇÃO
108/05
• COMBINAÇÕES• 20 DICAS PARA INOVAR• REVISÃO DE MKT• IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
215/05
• BARREIRAS À INOVAÇÃO• TIPOS DE INOVAÇÃO• HOW GOOGLE WORKS
322/05
• INOVAÇÃO INCREMENTAL • INOVAÇÃO RADICAL• SOBRE CRIATIVIDADE
429/05
• LEAN STARTUP • MODELO A-F• MARKETING LATERAL
512/06
• INNOVATRIX • OCEANO AZUL• PROCESSO DE ADOÇÃO• INDICADORES DE INOVAÇÃO
619/06
• ENTREVISTA COM INOVADORES• AVALIAÇÃO• ENTREGA DO TRABALHO PRÁTICO• FECHAMENTO
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Professor Romulo Decussatti
> É UM TRABALHO SOLITÁRIO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
ENGENHARIANão pode ser feito!
VENDASNão vale a pena!
GERENTESVai dar muito trabalho!
ESPECIALISTASÉ bobagem tentar!
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
Dicas 6
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Professor Romulo Decussatti
> ESQUEÇA O BUZZ:É TRABALHO DURO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.
“QUEM NUNCA FEZ NADA ERRADO NUNCA FEZ NADA.” Richard Branson
Dicas 14
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Professor Romulo Decussatti
> MAIS FÁCIL FALAR DO QUE FAZER.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
“FIQUE ABAIXO DO RADAR OU ARRISQUE-SE A LEVAR UM TIRO.”
“Nunca diga para alguém fora da família o que está pensando.”
“A ARTE ESTÁ EM ESCONDER A ARTE.”Richard Branson
Dicas 10
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ENCONTRE PADRINHOS OU MORRA FRUSTRADO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 5
“NÃO ME CONTE, ME MOSTRE.”How Google works
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SER CRIATIVO É IMPORTANTE, MAS NÃO É DECISIVO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 7
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Professor Romulo Decussatti
> O APRESSADO COME CRU.ESPERE O MERCADO SE FORMAR.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
“VELOCIDADE PELA VELOCIDADE, SEM UM SENTIDO EM MENTE, É PRESSA.”
Dicas 13
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Professor Romulo Decussatti
> COPIAR OU CRIAR: EIS A QUESTÃO!> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 3
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> O SUCESSO TEM PARCEIROS: O FRACASSO É SEU.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 17
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Professor Romulo Decussatti
> CONFIE NOS INSIGHTS: INTELIGÊNCIA ACELERADA.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“SE NÃO SABEMOS QUEM É O CLIENTE, NÃO SABEMOS O QUE É QUALIDADE.”Eric Ries
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Professor Romulo Decussatti
> O ÓBVIO É O MAS DIFÍCIL.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“SUCESSO NÃO É ENTREGAR FUNCIONALIDADES, MAS APRENDERA SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DOS CLIENTES.”Mark Cook
Reality check!
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Professor Romulo Decussatti
> NÃO SABER QUE É IMPOSSÍVEL É IMPORTANTE.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“SE NÃO PUDER FRACASSAR, NÃO VAI APRENDER.”Eric Ries – Lean Start up
Dicas 12
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Professor Romulo Decussatti
> NECESSIDADES E POUCOS RECURSOS: O ADUBO BÁSICO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“EMPRESAS COM MUITO FINANCIAMENTO E SEM EXPERIÊNCIAACABAM RESOLVENDO PROBLEMAS IMAGINÁRIOS.” Kee Nethery
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
Dicas 16
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> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> PERSISTÊNCIA OU OBSESSÃO? TANTO FAZ, SE VENCER.
Dicas 2
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Professor Romulo Decussatti
> FAIL FAST AND CHEAP> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.
“FALHAR RÁPIDO É MELHOR DO QUE ACERTAR DEVAGAR.” Richard Branson
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Professor Romulo Decussatti
> EXCESSO DE DADOS GERA PARALISIA DE ANÁLISE.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“MELHORAR É MUDAR; PERFEIÇÃO É MUDAR COM FREQUÊNCIA.”Winston Churchill
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
Dicas 9
“SE TIVER DADOS, VAMOSCOM OS DADOS. SE TUDO QUETEMOS SÃO OPINIÕES, VAMOSCOM A MINHA.”Tim Barksdale
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INOVAÇÃO É RARIDADE:EXEMPLOS SÃO SEMPRE OS MESMOS.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Professor Romulo Decussatti
> MISTURAR CAMPOS DO CONHECIMENTO: A RECEITA BÁSICA.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 8
“NÃO IMPORTA QUEM VOCÊ É, MAS O QUE VOCÊ FAZ”How Google works
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TER UM PIPELINE E MATAR AS VAQUINHAS.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
Início da inovação
Crescimento da inovação
ápice da inovação
declínio da inovação
Dicas 11
36
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> QUEM INVENTA, AGUENTA.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 4
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> O TEMPO É O GRANDE JUIZ DA RAZÃO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
“QUANTO MAIS PARA TRÁS VOCÊ OLHAR, MAIS PARA FRENTE IRÁ VER.”Winston Churchill
Dicas 1
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INOVAÇÃO & MOVIES
Movies 1 a 10> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
CLIENTES
MARCA
> Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010
PRODUTOS
> ESSÊNCIA DO MARKETING
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
TRANSAÇÃO
“COMPRE MEU CELULAR!”
RELACIONAMENTO
“COM ESTE CARTÃO DE FIDELIDADECOMPRE MAIS CELULARES!”
ESPÍRITOHUMANO
“AJUDE-ME A DESENVOLVERUM CELULAR E SALVAR O PLANETA.”
> CICLOS DE DESENVOLVIMENTO DE MARKETING
> Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> AS PESSOAS COMPRAM BASEADAS NO PREÇO OU NO VALOR?
> QUAL A DIFERENÇA ENTRE OS DOIS?
> DEFINIÇÃO DE VALOR
PREÇO VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
42
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
VALOR = RAZÃO ENTRE O QUE O CLIENTE RECEBE E
O QUE ELE DÁ.
PREÇO VALOR
Valor 2
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
43
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PREÇO É OBJETIVO> VALOR É SUBJETIVO...E INFLUENCIÁVEL.> VALOR = BENEFÍCIOS / CUSTOS
“ PREÇO ATRAI, VALOR TRAZ DE VOLTA.”
> Baseado em MALHOTRA,N. – Introdução à Pesquisa de Marketing. São Paulo, Pearson, 2005.
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
44
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO: VIR PARA A PÓS-GRADUAÇÃO
BENEFÍCIOS?
CUSTOS?VALOR =
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DECKER,C. – 99 Práticas e princípios da P&G. São Paulo, Makron Books, 2000.
“VALOR É AQUILO QUE O CONSUMIDOR DIZ QUE É.”
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING Valor 4
46
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
“NA FÁBRICA PRODUZIMOS COSMÉTICOS,NAS LOJAS VENDEMOS SONHOS E ILUSÃO DE BELEZA. Revlon”
> Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011.
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
47
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
PREÇO VALOR • TÁ CARO!• É UM ROUBO!• NEM PENSAR!• NÃO VALE A PENA!• CONCORRENTE TEM MAIS BARATO!
• TÁ BARATO!• É UMA PECHINCHA!• VALE A PENA!!• É UMA BARBADA!• NÃO TEM IGUAL!
REGRA DE OURO 1
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
EXPECTATIVA VALOR• ESTOU SURPRESO!• NÃO ESPERAVA POR ISSO!• FOI ALÉM DO QUE EU IMAGINAVA!
• JÁ FOI MELHOR!• ESTÁ PERDENDO O PIQUE!• NÃO ME SUPREENDE MAIS!
REGRA DE OURO 2> Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008
“A EXPECTATIVA É METADE DO PRAZER.”Ditado popular
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING Valor 1
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008
ZONA DE INSATISFAÇÃO
ZONA DE SATISFAÇÃO
ZONA DE ENCANTAMENTO
EXPECTATIVAS
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLOS QUE CONFIRMAM AS REGRAS DE OURO:> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO DE NECESSIDADE
SÃO CARÊNCIAS ESSENCIAIS
DESEQUILÍBRIO ENTRE ESTADO REAL E FUTURO
PROBLEMAS BÁSICOS DE SBREVIVÊNCIA
> Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011.
ESTADO DE DESCONFORTO QUE DESPERTA A AÇÃO
Necessidades 1, 4 e 5> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DESAFIO:Quando começa um e termina outro?
GoogleGlass
DVDCelular
VCRTV P&B
> CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP
DVDCVP 1 a 4
> REVISÃO DE MARKETING
53
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
53
PIONEIRAS COMPETITIVAS RETENTIVAS
> Baseado em HIAM, ALEXANDER – Marketing for dummies. Rio de Janeiro, Campus,1999.
> ESTRATÉGIAS
GoogleGlass
> CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP
EXEMPLOS: GALAXY S5, IPAD 3, PEPSI MAX, H2OH!, SOL SHOT, WINDOWS 8, IPHONE 5S, KAISER RADLER, TUBOS AMANCO, BUDWEISER
> REVISÃO DE MARKETING
> ESTRATÉGIAS PIONEIRAS:• EDUCAR CONSUMIDORES• ESTIMULAR A EXPERIMENTAÇÃO• CONSTRUIR CANAIS • SEGMENTAR PARA SATISFAZER MELHOR.
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> SIGNIFICADO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
Significa novidade ou renovação.
Deriva do latino innovatio.
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> DIFERENÇAS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
• Invenção– Não chega ao
mercado– Não tem
viabilidade econômica
– Professor Pardal
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> DIFERENÇAS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
• Inovação– Produto
novo/ou aperfeiçoado no mercado
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 2
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
“VICA”VOLÁTILINCERTOCOMPLEXOAMBÍGUO
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TROUT, J.; RIVKIN, S. - Reposicionamento São Paulo, MBooks, 2011.
CONCORRÊNCIA
MUDANÇA
CRISE
> TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
“SUCESSO REQUER TIMING.”
> TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI
> Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011
MERCADO
TECNOLOGIA
EMPRESA
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
60
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> VELHOS CONSUMIDORES X NOVOS CONSUMIDORES
Novos consumidores> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
61
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“LEVA-SE UMA DÉCADA PARA CONSTRUIR UMA PLATAFORMAE UMA DÉCADA PARA QUE ELA ENCONTRE UM PÚBLICO DE MASSA.”
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
62
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“YOUTUBE TORNOU A REGRA 10/10 EM 1/1.”
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 1
63
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
65
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
“COMO O SURFISTA, SE PARAR, CAI.A BUSCA POR ESTABILIDADE É UM EQUÍVOCO.”
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 5
66
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> NOME DO JOGO É VELOCIDADE
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 15
67
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFININDO
“INOVAÇÃO É DINHEIRO NOVO.”
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
68
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFININDO
“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 7
69
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
REALIDADE
70
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
“APRENDA A GERENCIAR A MUDANÇA.APRENDER DESAPRENDENDO PERMANENTEMENTE.”
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 11
73
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Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
74
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Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 16
75
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> RANKING
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
76
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Produtos 100% novos
Reduções de custo
Novas linhas de produtos
Acréscimos
Aperfeiçoamentos
Reposicionamentos
> CATEGORIAS DE NOVOS PRODUTOS
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 8
77
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> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> MATRIZ DA INOVAÇÃO
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
MENOR RISCO
MAIOR RISCO
JOGANDO PARA GANHARPROATIVA
JOGANDO PARA NÃO PERDERREATIVA
78
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> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 18
79
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> FRAMEWORK DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
80
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> FRAMEWORK DA INOVAÇÃO
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 3
81
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
Gadget 8
82
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Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
83
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Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
84
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> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Barreiras 2
85
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Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Inovação radical ou rua!
Barreiras 8
86
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Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
È marketing ou P&D?
Barreiras 3
87
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Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Qual das ideias virou realidade?
Barreiras 5
88
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Para onde vou?
89
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Se não mede, não gerencia.
90
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Quem dá as tintas?
91
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Qual problema eu resolvi mesmo?
Movies 13
92
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> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
IGNORÂNCIA
INÉRCIA
CANAL
PREÇO
COMPLEXIDADE
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
93
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
IGNORÂNCIA
“Se o mundo não souber, não saberáque você produziu uma ratoeira melhor.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Conexão 1
94
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
INÉRCIA
“Após ser informado da existência da novaratoeira, continua na mesma.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 4
95
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Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
COMPLEXIDADE
“Se não for simples usar a ratoeira, esqueça!”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Barreiras 6
96
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CANAL
“Para que ocupar mais um espaço na gôndola?”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
97
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> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
PREÇO
“Você tem coragem de cobrar isso?”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
98
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> BARREIRAS À INOVAÇÃO> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PRESSÃO PARA CONFORMAR-SE.ATITUDES E MEIOS
AUTORITÁRIOSREGIDEZ DA ORGANIZAÇÃO
MEDO DO RIDÍCULO.
ÊNFASE EXCESSIVA NO CURTO PRAZO.
BUSCA EXCESSIVA DE CERTEZA.
HOSTILIDADE COM O DIVERGENTE. FALTA DE TEMPO PARA PENSAR
INTOLERÊNCIA COM ATITUDES JOVIAIS
Barreiras 7
99
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Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“MUDANÇA NÃO É AMEAÇA, É OPORTUNIDADE.SOBREVIVER NÃO É O OBJETIVO, O SUCESSO TRANSFORMADOR SIM.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Gadgets 6 e 20
100
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Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
101
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“VOCÊ NÃO PODE GERENCIAR A MUDANÇA.A MUDANÇA GERENCIA VOCÊ.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
102
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“MERCADOS TENDEM À ENTROPIA: TUDO FICA BAGUNÇADO NO FINAL.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Evolução 3
103
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
> O SUCESSO É A CAUSA DO FRACASSO – PARADOXO DE ÍCARO
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
104
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Competição 1
105
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Movies 2
106
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“LÍDERES DE MERCADO TÊM MEDO DE TUDO.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 2
107
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“NÃO HÁ PROBLEMAS COM NOVAS IDEIAS. O PROBLEMA ESTÁ EM ABANDONAR AS VELHAS IDEIAS.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Imaginação 1
108
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“EXPERIMENTAR ALGO NOVO É, EM ALGUM MOMENTO, DENEGRIR ALGO VELHO.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 1
109
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“SE NÃO ESTIVER ESTRAGADO, NÃO CONSERTE.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 6
110
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“PESSOAS COMPETENTES RESISTEM À MUDANÇA.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 5
111
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“O FRACASSO É A PEDRA ANGULAR DA EVOLUÇÃO.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 7
112
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“CHEFE É IGUAL À LEÃO ALFA: MATA TODOS NO BANDO QUE AMEAÇAM A EXPANSÃO DO SEU GENE EGOÍSTA.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
113
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
“O SUCESSO TEM CENTENAS DE PAIS, MAS O FRACASSO É ÓRFÃO.”Buda
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
ARMADILHA DA POSIÇÃO
NÃO ESTÁ QUEBRADO
MEDO DO FRACASSO
PREGUIÇA
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
114
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
CICLO DE UMA NOVA INICIATINA NAS EMPRESAS
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
DESILUSÃO
CONFUSÃOTOTAL
CASTIGO DOSINOCENTES
BUSCA DOSCULPADOS
PROMOÇÃODOS
QUE NÃOPARTICIPARAM
ENTUSIASMO
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Liderança 1
115
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“QUANDO A EXPOSIÇÃO DE PARIS SE ENCERRAR, NINGUÉM MAIS OUVIRÁ FALAR EM LUZ ELÉTRICA.”
Erasmo Wilson, Universidade de Oxford, 1879
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
116
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“O RAIO X É UMA MISTIFICAÇÃO.”Lord Kelvin, presidente da British Royal Society of Science, 1900
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
117
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“ATÉ JULHO SAI DE MODA.”Revista Variety, sobre o Rock´n´Roll, março de 1956
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
118
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“DIABOS, QUEM QUER OUVIR UM ATOR FALAR?”H.M Warner, Warner Brothers, 1927 (sobre cinema falado)
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
119
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“HÁ UM MERCADO MUNDIAL PARA TALVEZ 5 MÁQUINAS.”Thomas Watson, presidente da IBM, sobre o computador, 1947
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
120
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“NÃO GOSTAMOS DO SOM DELES.GUITARRAS VÃO SAIR DE MODA LOGO.”Decca Recording, sobre os Beatles, 1962
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
121
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CERTEZA EXCESSIVA
PENSAMENTO MÁGICO
ÂNCORAS
REPRESENTAÇÃO
PREVISÃO RETROSPECTIVA CEGUEIRA DE PROBABILIDADE
SCRIPTS CONVENIENTES
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
122
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CERTEZA EXCESSIVA
“Quanto mais letrada, mais certa da opiniãoe mais suscetível a erros.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Movies 12
123
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
PENSAMENTO MÁGICO
“Argumentos fracos para justificar certasconclusões: foi Deus que quis assim.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Imaginação 5
124
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
PREVISÃO RETROSPECTIVA
“Previsões feitas depois dos acontecimentosnão valem.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
125
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
ÂNCORAS
“Medo de parecerem incoerentes e enxergar além.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Inércia 3
126
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
REPRESENTAÇÃO
“Se vejo na novela, deve ser moda.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
127
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CEGUEIRA DE PROBABILIDADE
“Um bilhete é praticamente uma doaçãoao governo. Pessoas não entendem deprobabilidades.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Criatividade 8
128
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
SCRIPTS CONVENIENTES
“Buscar causas críveis para certos resultados.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
Criatividade 16
129
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROCESSOSCRIATIVOS
130
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PRODUTOSERVIÇO
PROCESSOMODELO
DENEGÓCIO
MERCADO
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
131
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
MODELODE
NEGÓCIO
MUDANÇA DE VALOR NA INDÚSTRIA – OUTRO JEITO DE GANHAR DINHEIRO.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
132
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
MERCADO
NOVOS USOS PARA NOVOS PÚBLICOS – MARKETING LATERAL.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
Gadgets 14
133
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROCESSO
MUDANÇAS NA LOGÍSTICA, VENDAS OU OPERAÇÕES DA EMPRESA.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
Gadgets 16
134
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PRODUTOSERVIÇO
CONSUMIDORES E NECESSIDADES PERMANECEM INALTERADOSMUDA PERFORMANCE.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
Criatividade 9
135
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
136
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
137
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROCESSO TRADICIONAL NÃO FUNCIONA. O MUNDO NÃO É TÃO ORGANIZADO.AS EMPRESAS NÃO SÃO TÃO ORGANIZADAS.
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
Guru 11
138
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“FAZER O MESMO DE SEMPRE. SÓ QUE DIFERENTE.” .
Criatividade 6
139
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“INÉRCIA EMPRESARIAL: É BEM MAIS DIFÍCIL FAZER O INÍCIO DO MOVIMENTO DO QUE CONTINUAR O MOVIMENTO.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 15
140
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“SATURN SÓ DEU CERTO PORQUE A EQUIPE NÃO TINHA STATUS QUO PARA DEFENDER.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
141
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“SAM WALTON: TESTAR, MEDIR E IMPLEMENTAR.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO Evolução 5
142
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“QUANTO MAIS RÁPIDO O FRACASSO,MELHOR. O CUSTO DE SABER É DIMINUÍDO PELO CUSTO DE NÃO SABER.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
143
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
AMBOS PODEM CONVIVER JUNTOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
SELECIONA MERCADOSANALÍTICO
LÓGICO
CRIA MERCADOSPROVOCATIVO
PROBABILÍSTICO
ǂMARKETING
VERTICALMARKETING
LATERAL
> TIPOS DE INOVAÇÃO Imaginação 2
144
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
MODULAÇÕES
TAMANHO
EMBALAGEM
DESIGN
COMPLEMENTOS REDUÇÃO DE ESFORÇO
> TIPOS DE INOVAÇÃO
145
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
MESMO PRODUTO COM MUDANÇAS DE ATRIBUTOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
MODULAÇÕES
> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 13
146
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
MUDANÇAS NO VOLUME E NADA MAIS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
TAMANHO
> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 10
147
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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MESMO PRODUTO ADAPTADO PARA DIFERENTES MOMENTOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
EMBALAGEM
> TIPOS DE INOVAÇÃO
148
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
MESMO PRODUTO, MAS COM MUDANÇAS NA APARÊNCIA.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
DESIGN
> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 21
149
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
PRODUTO BÁSICO + VARIEDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
COMPLEMENTOS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
150
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
NÃO MODIFICAM O PRODUTO, MAS REDUZEM CUSTOS OU RISCOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
REDUÇÃO DE ESFORÇO
> TIPOS DE INOVAÇÃO
151
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Professor Romulo Decussatti
> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
“SE NÃO MUDAR AS REGRAS, NÃO SERÁ REVOLUCIONÁRIO.SE NÃO PENSAR DE FORMA DIFERENTE, NÃO MUDARÁ AS REGRAS.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 2
152
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
ABANDONAR DOGMAS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
LIÇÕES DOS INVENTORES DO AVIÃO:• DIVIDA O PROBLEMA EM PROBLEMAS MENORES• CONCENTRE-SE NOS PROBLEMAS MENORES NÃO SOLUCIONADOS• NÃO PERCA TEMPO COM PROBLEMAS JÁ RESOLVIDOS
> TIPOS DE INOVAÇÃO> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
Imaginação 4
153
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> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
“DON´T WORRY, BE CRAPPY.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
Guru 15
154
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A IMPORTÃNCIA DA EVANGELIZAÇÃO> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
FATOS + EMOÇÕES
PREÇOSUCESSO =
> TIPOS DE INOVAÇÃO> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
Guru 14
155
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Professor Romulo Decussatti
“INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
Evolução 7
156
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“NÃO SE SALTA UM PRECIPÍCIO EM 2 LANCES. (Ditado chinês).O INCREMENTALISMO É INIMIGO DA INOVAÇÃO. (Nicholas Negroponte)”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
157
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“É MAIS FÁCIL MATAR UMA ORGANIZAÇÃO DO QUE MUDÁ-LA.”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
Imaginação 3
158
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“ESQUECER É MAIS DIFÍCIL QUE APRENDER.ERROS NÃO DEVEM SER TOLERADOS. DEVEM SER ENCORAJADOS.”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
Criatividade 3
159
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“A CONFIANÇA NO LÍDER É ESSENCIAL PARA A MUDANÇA.”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
Liderança 6
160
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“EMBORA TUDO POSSA ESTAR MELHOR, TAMBÉM ESTÃO CADA VEZMAIS PARECIDOS.”
Paul Goldberger, The New York Times> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
161
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Professor Romulo Decussatti
“CLIENTES SÃO ESPELHOS RETROVISORES, NÃO SÃO GUIASPARA O FUTURO.” George Colony, Forrester Research
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
162
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Professor Romulo Decussatti
“SE VOCÊ NÃO GOSTA DE MUDANÇA, VAI GOSTAR AINDA MENOSDA IRRELEVÂNCIA.” General Shiseki
> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
163
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Professor Romulo Decussatti
“SE NÃO FOR EXCELENTE, TERCERIZE. SE FOR EXCELENTE, COMEMORE.”
> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
Criatividade 1
164
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“NADA PROPRICIA TANTO O SUCESSO COMO...O FRACASSO.RECOMPENSE FALHAS EXCELENTES. PUNA SUCESSOS MEDÍOCRES.”
> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS
165
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Professor Romulo Decussatti
> STEVE JOBS: CONTROLAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
DESIGN
TECNOLOGIA
MARKETING
> TIPOS DE INOVAÇÃO Apple
166
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> STEVE JOBS: FOCO E SIMPLICIDADE
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
MATOU NEWTONPARA SE VINGAR
FAZER AQUILO QUE SABE FAZER BEM
“SIMPLICIDADE É COMPLEXIDADE RESOLVIDA.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
167
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> STEVE JOBS: DYLAN E PICASSO SEMPRE SE ARRISCARAM
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
“Para mudar as regras, você deve primeiro conhecê-las.”Pablo Picasso
> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 4
168
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> STEVE JOBS: ENGENHEIROS CRIAM COISAS QUE SÓ ELES ENTENDEM
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
“OBSERVE O CONSUMIDOR PARA DESCOBRIR O QUE QUEREM. ELES NÃO DIRÃO.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
169
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> STEVE JOBS: ALGUÉM TEM QUE TOMAR A DECISÃO: O CZAR
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
> TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 5
170
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> STEVE JOBS: ROUBE IDEIAS, SE PRECISAR.
> TIPOS DE INOVAÇÃO Conexão 3 e 5
171
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
172
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
x
173
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
x• DESENCANTO COM MARKETING• AMBIENTE COMPETITIVO• ESTRESSE DEMASIADO• TÁTICO
• CANTO DA SEREIA• SOMENTE COISAS BOAS• ESTRATÉGICO
174
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
175
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
176
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
177
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
178
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
x1P
179
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
180
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
181
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
182
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
183
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
184
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
185
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
186
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
187
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
188
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
“WALK YOUR TALK”
189
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
190
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
191
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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
192
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
193
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
194
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Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
195
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
196
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
197
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
198
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
199
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
200
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
201
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
202
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
203
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
204
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
205
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona
> HOW GOOGLE WORKS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
206
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO Guru 16
207
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
208
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
209
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
210
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
211
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
212
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
213
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
214
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“VOCÊ SE TORNA MAIS VULNERÁVEL JUSTAMENTEQUANDO TODOS FALAM DE SUA GRANDIOSIDADE.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY
Criatividade 5
215
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“TODOS SÃO CONCORRENTES,PORQUE OS CONSUMIDORES COMPARAM.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY
216
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“O SUCESSO A LONGO PRAZO NÃO VEM APENAS POR SE EVITAR ERROS,VEM QUANDO VOCÊ OS CORRIGE O MAIS DEPRESSA POSSÍVEL.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY
217
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“NÃO IMPORTA QUEM TEVE AS IDEIAS OU DE ONDE SE ORIGINARAM.VAMOS USÁ-LAS!.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY
218
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“É MAIS IMPORTANTES CONQUISTAR OS CLIENTES QUE CONTAMDO QUE CONTAR OS CLIENTES QUE CONQUISTOU.” .
> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY
219
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
TARIFA BAIXA
PONTUAL
SEM FILAS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
220
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“NÃO É UM EMPREGO. É UMA CRUZADA.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
221
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“NÃO TER ESCOLHA. NÃO TER EXPERIÊNCIA ANTERIOR.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
222
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“DISCIPLINA PARA NÃO DESVIAR DA ESTRATÉGIA.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
223
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“APRENDER,DIVIDIR E COMPREENDER PARA DERROTAR OS GOLIAS.VOCÊS TOMARAM UMA DECISÃO;FOI ERRADA. AMANHÃ É OUTRO DIA.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
224
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“RELIGIÃO PARA MANTER A CULTURA E CONTRATAR AS PESSOAS CERTAS.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 11
225
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“REALIDADE CAÓTICA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÃO COMBINAM.SEGREDO É MANTER O FOCO, SER PEQUENO E FLEXÍVEL.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
226
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“MARKETING É ADMINISTRAÇÃO DA CRIATIVIDADE EM BUSCA DA OTIMIZAÇÃO DO LUCRO PARA SOBREVIVÊNCIA E EXPANSÃO DA EMPRESA.”
> DEFININDO
227
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
“Uma organização repleta de pessoascriativas não é necessariamente uma
organização inovadora... Isso podeaté ser contraproducente”.
Philip Kotler
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
228
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Criatividade Arte
A criatividade é o complementológica, a chave para um problemaaparentemente insolúvel.
da
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
229
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVIDADECRIAÇÃO.
TER OBJETIVO E APLICAÇÃO
IMAGINAR OU
FANTASIAR
ǂ
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
Criatividade 7
230
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Criatividade:“... Decisão sobre ocaminho a seguir semter conscientemente todas as informações necessárias para escolher.” Guy Aznar
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
231
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
processoInovação
Criatividade capacidade
Ideia
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
232
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Ideia:
Soluçõesproblema
obtidas para umou ponto de tensão
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
Evolução 2
233
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
NECESSIDADE OPORTUNIDADE
ANGÚSTIA LEVA À ATIVIDADE CRIADORA
> DEFININDO
Gadgets 5
234
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PROBLEMA OPORTUNIDADE
CHINESES ENTENDEM QUE CRISE É JUNÇÃO
> DEFININDO
235
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Ideia:
“ A versãopositivacrítica.”Guy Aznar
da
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
236
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Ideias criativas realizáveis
ImaginárioEmocional-
desordenadosonho
RealidadeLógico-
ordenadoCrítico
NOVA IDEIA: Não faz parte da realidade conhecida,mas pode ser realizada
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
Conexão 4
237
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
processoInovação
Criatividade capacidade
possibilidadeIdeia
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
238
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVIDADE
INVENÇÃO.
DESCOBERTACRIAR ALGO NOVO, ORIGINAL E ÚTIL
ASSOCIAÇÃO DE DÍSPARES GERA ALGO NOVO: CRIAÇÃO DELIBERADA E APLICADA
OBSERVAÇÃO E CONSTATAÇÃO DE ALGO EXISTENTE.ACRÉSCIMO DE CONHECIMENTO
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
239
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE> OPÇÕES DE NOVOS PRODUTOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVIDADE INSIGHT.
CRIAR ALGO NOVO,
ORIGINAL E ÚTIL
PERCEPÇÃO SÚBITA DA SOLUÇÃO
Conexão 2
240
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“ANTES DE USAR A IMAGINAÇÃO, ACIONE A MEMÓRIA.”Mauro Salles
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
241
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE> FUNCIONAMENTO DA MENTE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
IMAGINAÇÃO
MEMÓRIA
INVENÇÃO
242
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
ABSORVE • USO DA ATENÇÃO
> SOBRE CRIATIVIDADE> FUNCIONAMENTO DA MENTE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
JULGA• ANALISANDO• COMPARANDO• ESCOLHENDO
CRIA• VIZUALIZANDO• PREVENDO• GERANDO IDEIAS
RETÉM • USO DA MEMÓRIA
243
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
ABSORVE • USO DA ATENÇÃO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
JULGA• ANALISANDO• COMPARANDO• ESCOLHENDO
CRIA• VIZUALIZANDO• PREVENDO• GERANDO IDEIAS
RETÉM • USO DA MEMÓRIA
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
244
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVO• Desinibido• Subjetivo
REFLEXIVO• Estruturado• Formalista
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
245
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
cimento
oQual combustível da criatividade?
COGNITIVOS
Inteligênciaconhe
CONATIVOS
Estilo Personalidade
Motivação
EMOCIONAIS e
AMBIENTAIS
O potencial criativo resulta da combinação interativa dos diferentes fatoresRelacionados às características necessárias em cada campo de atividade
Potencial criativo
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
246
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Personalidade, estilo e
Personalidade Estilo Motivação
••••••
PerseverançaFlexibilidade Abertura Individualismo Ousadia Psicotismo
••••
Global
Específico Indutivo intuitivo
•••••
IntrínsecaExtrínseca Cumprimento Expressão Ordenação
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
247
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Mecanismo criativoFase Associativa(Desvio, decomposiçãoou divergência)
signo
Delinear o problema
símbolo
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
248
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Na análise e noprofundoconhecimentoproblema residem as maiores
do
oportunidadesde inovar.
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
249
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Mecanismo criativoDefina
1 3 Quebre
2 Aprofunde
4 6Scanning(Gestalt)
Feche
5 Critique
Problema
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
250
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Mecanismo criativo
(...) “ A ideia nasce dadissociação entre a tendência subjetiva de reorganizar as informações de acordo com uma ordem interna e a necessidade de resolver um problema externo”. Guy Aznar
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
251
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Pare de pensar que pessoa criativa tem que ser descolada....
O criativo é um observador nato,um curioso compulsivo, um otimista
incorrigível que acredita que tudo pode ser melhorado.
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
252
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
BRAINSTORM (TORÓ DE IDEIAS)• Ausência de crítica• Sem julgamento
Movies 7
253
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“COMITÊ ALGUM JAMAIS CRIOU ALGUMA COISA.”Willian Bernbach
Movies 8
254
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Professor Romulo Decussatti
“PESQUISE EM TODOS OS PARQUES DA SUA CIDADE.VOCÊ NÃO ENCONTRARÁ NENHUM MONUMENTO AOS COMITÊS.”
David Ogilvy
> Baseado em OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011
> SOBRE CRIATIVIDADE> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
255
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
OBSERVA E ADAPTA CRIA DEMANDAS LATENTES
ǂMARKETINGDESCOBREMERCADOS
MARKETINGINVENTA
MERCADOS
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
256
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Professor Romulo Decussatti
> POSSÍVEL ADJACENTE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“CADA PEQUENA IDEIA LEVA A OUTRA. NADA SURGE NO VÁCUO.”
> SOBRE CRIATIVIDADE Conceito 8
257
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POSSÍVEL ADJACENTE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“YOUTUBE SÓ FOI SUCESSO DEVIDO À TECNOLOGIA FLASH VIDEO.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
258
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> POSSÍVEL ADJACENTE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“O TRUQUE É JUNTAR MAIS PEÇAS SOBRE A MESA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE Movies 3 e 4
259
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> REDES LÍQUIDAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“É UM AMBIENTE PROMISSOR PARA EXPLORAR O POSSÍVEL ADJACENTE.A REDE NÃO É INTELIGENTE. OS INDIVÍDUOS FICAM MAIS INTELIGENTES NELA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
260
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INTUIÇÃO LENTA
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“UMA IDEIA INCOMPLETA PRECISA SE CONECTAR COM OUTRA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
261
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INTUIÇÃO LENTA
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“A WEB NASCEU DE UMA ENCICLOPÉDIA DOS TEMPOS DE CRIANÇA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
262
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SERENDIPIDADE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“SONHOS EXPLORAM O POSSÍVEL ADJACENTE GERANDO FELIZES COINCIDÊNCIAS ACIDENTAIS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
263
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TOLERÂNCIA AO ERRO
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“NÃO SEI COMO, SÓ SEI QUE FUNCIONA. O ERRO NOS FORÇA A AVANÇAR.”
DESCOBERTAS ACIDENTAIS:• Penicilina• Teflon• Marca-passo• Post-it• Big Bang• Muitas outras
> SOBRE CRIATIVIDADE Imaginação 6
264
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Professor Romulo Decussatti
> TOLERÂNCIA AO ERRO
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“BOAS IDEIAS SURGEM DE AMBIENTES COM RUÍDO E ERROS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
265
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EXAPTAÇÃO
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“PEGAR UMA TECNOLOGIA EMPRESTADA PARA RESOLVER OUTRO PROBLEMA.NOVOS GÊNEROS REQUEREM VELHOS RECURSOS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE Movies 1
266
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio.
> EXAPTAÇÃO
“O ACASO FAVORECE MENTES CONECTADAS”
> SOBRE CRIATIVIDADE
267
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PLATAFORMAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“GÊNIOS PRECISAM DE GÊNEROS, ISTO É, CONSTRUIR SOBRE OBRAS ANTERIORES.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
268
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PLATAFORMAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“O QUE IMPULSIONA A CRIATIVIDADE NÃO É A COMPETIÇÃO, ESIM A COLABORAÇÃO: REDES ABERTAS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
269
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PLATAFORMAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“QUANDO NÃO É NECESSÁRIO PEDIR PERMISSÃO, A INOVAÇÃO FLORESCE.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
270
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PREPARAÇÃO
MANIPULAÇÃO ANTECIPAÇÃO
INCUBAÇÃO
ILUMINAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
271
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
IDENTIFICAÇÃO
QUAL É O PROBLEMA?
Necessidades 2
272
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PREPARAÇÃO
ORGANIZAR O CAOSTORNAR FAMILIAR O ESTRANHO
273
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo DecussattiCopyright © 2006 by Pearson Education 20-273
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
INCUBAÇÃO
DEIXA QUIETO COZINHANDO
Criatividade 14
274
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
MANIPULAÇÃO
SURGEM IDEIAS SOLTASTORNAR ESTRANHO O FAMILIAR
275
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
ANTECIPAÇÃO
ESTAMOS QUASE LÁ!
276
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
ILUMINAÇÃO
ACHAMOS A SOLUÇÃO!HEURÉKA!
277
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
VERIFICAÇÃO
VAI PARAR EM PÉ?
278
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio.
> SOBRE CRIATIVIDADE> SIMPLICIDADE
279
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE> SIMPLICIDADE
“FAÇA OU NÃO FAÇA. NÃO EXISTE ESSE NEGÓCIO DE TENTAR.”Yoda para Luke Skywalker, Star Wars
> Baseado em JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000
280
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
281
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
282
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PRINCÍPIO FILOSÓFICO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
283
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INICIANDO COM SALTOS DE FÉ
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
HIPÓTESEDE VALOR
HIPÓTESEDE CRESCIMENTO
284
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INICIANDO COM SALTOS DE FÉ
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
HIPÓTESEDE VALOR
HIPÓTESEDE CRESCIMENTO
285
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PRINCÍPIO FILOSÓFICO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
“NÃO FAZER COISAS ERRADAS DE FORMA EFICIENTE.”
286
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> APRENDIZAGEM VALIDADA
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
MEDIR
CONSTRUIR
APRENDER
Foi uma boa ideia?
287
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
“SE NÃO É VALOR PARA O CLIENTE, É DESPERDÍCIO!”
288
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
“CLIENTES GERAM FEEDBACK E DADOS!”
É ESSE O PROBLEMAA RESOLVER?
COMPRARIA SEHOUVER SOLUÇÃO?
COMPRARIA DE NÓS?
CONSEGUIMOSRESOLVER?
289
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EVITAR O TEATRO DO SUCESSO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
COMPRARAUDIÊNCIA
FAZERRP
TRABALHARNA
COISA ERRADA
INSISTIREM
CRESCIMENTO
CAPTAÇÃOINVESTIMENTOS
290
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EVITAR AS MÉTRICAS DA VAIDADE
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
COMPRARAUDIÊNCIA
PARECERNORMAL
TOTAL DE CLIENTES
291
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MOTOR DE CRESCIMENTO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
NOVOS CLIENTES
INDICAÇÕESBOCA A BOCA
RECOMPRA
PUBLICIDADE PAGA
292
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
293
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
294
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
295
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
296
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
297
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Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
298
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Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
299
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Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
300
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
301
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> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
Guru 25
302
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
303
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
304
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
305
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
306
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
307
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
308
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
309
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Liderança 4
310
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Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM
“AS PESSOAS DARÃO UM JEITO DE FAZER ACONTECER.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
311
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
312
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> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> FUNÇÕES DO SONHAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
MARLENE - FACILITADORA
PREFEITO FAISAL - ATIVADOR
SECRETÁRIA ELIANE - ATIVADORA
313
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> FUNÇÕES DO SONHAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROFESSORES - EXECUTORES
EU – BUSCADOR, CRIADOR E DESENVOLVEDOR
314
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Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> FUNÇÕES PRÁTICAS
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
QUEM DÁ AS TINTAS?.
315
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Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> TIPOS DE ATIVADORES
“DEFINE O ESCOPO DA INOVAÇÃO – FAÇAM ACONTECER AÍ EMBAIXO.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
316
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
“DESCOBRIMOS UM JEITO MELHOR DE FAZER AS COISAS.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE ATIVADORES
317
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> TIPOS DE ATIVADORES
“FIZEMOS COISAS QUE VOCÊS VÃO SE INTERESSAR.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
318
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
“GOSTARÍAMOS DA AJUDA DE VOCÊS PARA RESOLVER ISSO.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE ATIVADORES
319
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> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO BUSCADORES
“QUERO SABER TUDO SOBRE O POTENCIAL DA IDEIA.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
320
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Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO
“QUEM TEM A IDEIA PARA RESOLVER O PROBLEMA?”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
321
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO
“TRANSFORME A IDEIA NUM PRODUTO/SOLUÇÃO VIÁVEL.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
322
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO
“CUIDEM BEM DO MEU BEBÊ!”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
323
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO
“DEIXEM O HOMEM TRABALHAR!.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Movies 5
324
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> MARKETING LATERAL
“BEM-VINDO À HIPERCOMPETIÇÃO!”> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
CVP MENOR
CONCENTRAÇÃODA
DISTRIBUIÇÃO
DIGITAL MUDOUTUDO
NÃO CONSERTE,SUBSTITUA
MAIS MARCASREGISTRADAS
MAIS MARCAS
MAIS VARIEDADE
HIPERFRAGMENTAÇÃO
SATURAÇÃOPROPAGANDA
> DIAGNÓSTICO
Evolução 4
325
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> MARKETING LATERAL
SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
MERCADOCATEGORIA
NECESSIDADEBENEFÍCIOSITUAÇÃO
TARGET
> MARKETING VERTICAL
326
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“DIVIDIR PARA CONQUISTAR!”
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
PROCESSO DE MARKETING VERTICAL É SEQUENCIAL.(STP – Segmentação, Targeting, Posicionamento).
327
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“TODO MUNDO BEBE CERVEJA.”
GEOGRÁFICA RENDA DEMOGRÁFICA ESTILO DE VIDA BENEFÍCIO
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
328
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> MARKETING LATERAL
SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
MERCADOCATEGORIA
NECESSIDADEBENEFÍCIO
SITUAÇÃOTARGET
> MARKETING VERTICAL
329
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> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO INICIADO USANDO VERTICAL
3M
330
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> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EFEITO SOBRE OS PROFISSIONAIS
ǂMARKETING
VERTICALMARKETING
LATERAL
331
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> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EXEMPLO
332
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> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EXEMPLO
333
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> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EXEMPLO
334
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> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
335
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> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
336
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> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
337
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> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
338
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> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
339
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> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> CRIANDO LACUNAS
340
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> MARKETING LATERAL
FOCO, DESLOCAMENTO LATERAL, CONEXÃO.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO CRIATIVO E HUMOR SÃO SIMILARES
341
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Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“DEVE HAVER EQUILÍBRIO ENTRE OS 3 ELEMENTOS.”
342
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Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“VALOR É FINALIDADE DA EMPRESA. DINHEIRO É MÉTRICA.”
MERCADODETERMINA
EMPRESACONTROLA
343
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Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
344
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Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APPROACH> DEFININDO
“INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.”Genrich Altshuller
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
ARTE DE ALTONÍVEL
SEM ARTISTASDE ALTO
NÍVEL
345
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO
“INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.”Genrich Altshuller
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
VENDER PARAPOBRES
SEM GARANTIAS
346
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”ABATEDOUROGADO
LINHA DEMONTAGEM
347
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”
QUEDA DAMAÇA
MOVIMENTOTERRA
348
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• Use recursos que já estão na empresa;• Produza mais com menos, mais com mais não interessa;
• Seja impaciente com lucro, mas paciente com market share;
•É perigoso investir capital demais muito cedo;
• Invista pouco para aprender muito;
• É melhor ter pouca gente full time, do que muita gente
parcialmente.8
> INNOVATRIX APPROACH> MANDAMENTOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
349
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Implementarsoluções
Buscaroportunidades
Selecionarsoluçõese soluções via protótipos
10
Aprender
> INNOVATRIX APPROACH> MACRO PROCESSOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
350
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Defina bem o problema a ser
“dissecado” lagunas
Identifique a “contradição”
central do problema
Achada a contradição,
identifique qual (quais) são os
princípios inventivos
norteiam as buscas de soluções.
Ferramentas para dissecar problemas
Identifique os princípios inventivos.
Use-os para propor
protótipos de soluções.
Ferramentas para dissecar contradições
Ferramentas para identificar
princípios inventivos que vão nortear a
solução
Ferramentas para chegar a
soluções concretas a partir dos princípios inventivos
Avalie a solução. Volte ou construa.
1 2 3 4
> INNOVATRIX APROACH
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> MACRO PROCESSOS
351
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
1.
Várias ideiasentram no funil
3.Ponho todo ono mais promissor
4-Volto para a “casa1” e recomeço
12
2.Seleciono o que se revela melhor
3.Ponho meu foco
> INNOVATRIX APPROACH> INOVAÇÃO EM FUNIL
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
352
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Faça rápido!Erre rápido!Recomece rápido!
13
> INNOVATRIX APPROACH> FAZENDO PROTÓTIPOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
353
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Geração eseleção de idéias
IdéiaIdéia
IdéiaIdéia
Idéia
IdéiaIdéia Idéia
IdéiaIdéia
14
Gere idéias “efetivas”
Tempo p/lançar no mercadoT0
+ $
Tlançam
Tlucro - $
Tempo p/começar a dar lucro
Implante as idéias com eficiência
> INNOVATRIX APPROACH> FAZENDO ACONTECER
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
354
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Diminuição de projetos semsucesso 2
Aumento de projetos de sucesso
Com o tempo, a proporção de projetos bem sucedidos tem que aumentar.
1
9
> INNOVATRIX APPROACH> GERANDO RESULTADOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
Guru 4 a 9
355
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
356
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
357
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
358
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
359
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
360
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> CURVA DE VALOR
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
361
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
362
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
363
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
364
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
365
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
366
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
367
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> CURVA DE VALOR: PRÁTICA
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
Porta dos Fundos
368
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
Fonte: Reproduzido de Everett M. Rogers, Diffusion of innovations. Nova York: Free Press, 1983.
Classificação de adotantes com base no prazo relativo de adoção de inovações
> CICLO DE ADOÇÃO
> PROCESSO DE ADOÇÃO Guru 13
369
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
O Homem ComóditiO homem medíocre é,por essência, imitativoe está perfeitamenteadaptado para viver
em rebanho, refletindoas rotinas, pré-juizos e
dogmatismosreconhecidamente
úteis para adomesticidade.José Ingenieros
Gênios Medíocres
Bom SensoNormasConsenso
Idiotas
> CICLO DE ADOÇÃO
> PROCESSO DE ADOÇÃO
> Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra
370
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
O Homem Comóditi
Gênios Medíocres Idiotas
> CICLO DE ADOÇÃO
> PROCESSO DE ADOÇÃO
> Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra
371
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE MEDIDA
> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
372
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE MEDIDA
373
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
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> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE MEDIDA
374
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> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE MEDIDA
375
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> GODIN, Seth – O melhor do mundo. Rio de Janeiro, Sextante, 2008
> TROUT, J; RIVKIN, S – Reposicionamento. São Paulo, MBooks, 2011
> OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011
> AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011
> MACIEL, André F. – A fila anda: mas não empurra que é pior. Porto Alegre, Fábrica de Leitura, 2008
> BIBLIOGRAFIA
> NOFSINGER, John – A lógica do mercado. São Paulo, Fundamento, 2006
> MOFFIT, Sean; DOVER, Mike – WikiBrands. Porto Alegre, Bookman, 2012
> MINTZBERG,H;AHLSTRAND, B; LAMPEL, J. – Safári de Estratégia. Porto Alegre, Bookman, 2000.
> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.
> RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012.
> JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
> KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
> KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> KEEGAN ,W.– Marketing Global. 7. ed. São Paulo, Prentice Hall, 2005.
> KOTLER, P. – Marketing para o século XXI. 4.ed. São Paulo, Futura, 1999.
> KOTLER, P.;KELLER, K. - Administração de Marketing.14.ed. São Paulo, Pearson, 2012
> PETERS, TOM - Reimagine! São Paulo, Futura, 2004.
> RIES, Al; TROUT, J. – Posicionamento. 8. ed. São Paulo, Pioneira, 2001
376
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BIBLIOGRAFIA
> CIALDINI, ROBERT – As armas da persuasão. Rio de Janeiro, Sextante, 2012
> DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
> GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
> NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000
> MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
> FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
> TANCREDO, Levi Côrrea. – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
> NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
> CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
> PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
377
Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1
Professor Romulo Decussatti
> BIBLIOGRAFIA
> SCHMIDT, Eric; ROSENBERG, Jonathan – Como o Google funciona. Rio de Janeiro, Intrínseca, 2015> EDWARDS, Douglas – Estou com sorte. São Paulo, Novo Conceito, 2012> STONE, Brad – A loja de tudo. Rio de Janeiro, Intrínseca, 2012