LERNZIEL
Sie verstehen, wie die Maßnahmen zur Weiter-/Bildung und Förderung des Personals und die Organisations-entwicklung (OE) im Unternehmen geplant, realisiert und evaluiert werden, und wenden diese an.
FÜHRUNG-, PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Kontakt:Prof. Dr. Susanne Rank
KERNFRAGEN sind:
• Wie können Mitarbeiter in Zeiten demografischen Wandels langfristig an Unternehmen gebunden werden?
• Welche Karriereperspektiven tragen neben einer modernen Führungskultur und der Weiterbildung des Personals dazu bei?
• Wie werden Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereitet und kontinuierlich weiterentwickelt?
• Wie können Organisationen unter Beteiligung der Betroffenen gestaltet werden, um deren vollen Einsatz zur Spitzenleistung zu erhalten?
LEISTUNGS-NACHWEIS
• besteht aus einer Präsentation und einer Hausarbeit zu einer Fallstudie je als Gruppenarbeit
PRAXISBEZUG durch:
• Aktuelle Fragestellungen und best practices aus Unternehmen
• Bearbeitung der Unternehmensfall-beispiele
• Gastvortrag aus der Praxis
• Simulation eines Assessment Centers
Option Personalwirtschaft
Prof. Dr. Rüdiger Nagel & Dr. Wolfgang Woide
Der Mensch imMittelpunkt
Themen:
• Organisation der Personalwirtschaft im Unternehmen• Zentrale Funktionen der Personalwirtschaft• Entgeltmanagement und Arbeitszeitmanagement• Einsatz von EDV im Personalmanagement• Personalcontrolling• Betriebliche Mitbestimmung
Prüfungsleistung:
• Hausarbeit mit Präsentation (ggf. auch als Teamleistung)
INHALTE
• Grundlagen des Controlling
• Erfolgsorientiertes Controlling
• Erfolgssteuerung / Kostenmanagement
• Finanzorientiertes Controlling
• Investitionscontrolling / Finanzplanung
• Planung und Budgetierung
• Budgetierungssysteme
• Abweichungsanalysen
• Kennzahlen(systeme) und Reporting
OPERATIVES CONTROLLING„DOING THE THINGS RIGHT“
Prof. Dr. Britta [email protected]
Prof. Dr. Sven [email protected]
Dipl.-Bw. Oliver Bö[email protected]
Dipl.-Bw. Sami El [email protected]
In der Option erhalten Sie einen systematischen, anwendungsorientierten Überblick über die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Instrumente des operativen Controllings.
Funktion Effizienz!Zielgrößen Gewinn, LiquiditätOrientierung Wirtschaftlichkeit
betrieblicher Ressourcen, Prozesse und Produkte
Methoden Erfolgs-, Vermögens-und Finanzrechnung
Planungseinheit Kostenstellen, Produkte
ZIELERREICHUNG STEUERND GEWÄHRLEISTEN
PRÜFUNGSLEISTUNG: Klausur
INHALTE
• Aufgabenfelder des strategischen Controlling
• Projekt-Controlling
• Fundierung von Projektentscheidungen
• Projektsteuerung
• Performance Measurement im Strategieprozess
• Grundlagen
• Balanced Scorecard
• Management Cockpit / Business Intelligence
• Strategische Frühaufklärung
• Ökoeffizienzanalyse im strategischen Controlling (ökonomisch-ökologische Strategiebewertung)
STRATEGISCHES CONTROLLING„DOING THE RIGHT THINGS“
Prof. Dr. Karl Heinz Wö[email protected]
Prof. Dr. Thomas [email protected]
In der Option erhalten Sie einen systematischen, anwendungsorientierten Überblick über die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Instrumente des strategischen Controllings.
Funktion Effektivität!Zielgrößen Erfolgspotentiale,
Shareholder ValueOrientierung Innovativ, Anpassung an die
Umwelt des UnternehmensPlanungseinheit Strategische
Geschäftseinheiten, Projekte
ZIELERREICHUNG STEUERND GEWÄHRLEISTEN
PRÜFUNGSLEISTUNG: Klausur
INHALTE
• Aufgaben und Ziele der Unternehmensfinanzierung
• Eigenkapital- und Fremdkapitalbeschaffung
• Mergers & Acquisitions (M&A)
• Börseneinführung (IPO)
• Private Equity und Venture Capital
• Crowd Funding
• Formen der Kreditfinanzierung und Mezzanine-Finanzierung
• Begebung von Anleihen inkl. Exkurs zu Mittelstandsanleihen
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
Prof. Dr. Markus [email protected]
LEISTUNGSNACHWEIS
• Klausur (70%)
• Gruppenarbeiten in der Veranstaltung (30%)
GRUNDSÄTZLICHE VORGEHENSWEISE
• Gemeinsame Wissenserarbeitung mit Hilfe von Case-Studies
INHALTE
• Aufgaben von Banken
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Struktur des Bankensystems
• Rechnungslegung der Banken
• Sicherung von Marktpreisänderungsrisiken
• Modelle zur Quantifizierung banktypischer Risiken
• Kreditgeschäft
• Rating
• Grundformen der Kreditderivate
BANK- UND FINANZMANAGEMENT
Prof. Dr. Arno [email protected]
Prof. Dr. Markus [email protected]
SWS: 4
ECTS-PUNKTE: 5
LEHRFORMEN
• Vorlesung
• Diskussion
• Bearbeiten von Fällen
LEISTUNGSNACHWEIS: Klausur
INHALTE
• Analyse von Schuldverschreibungen
• Aktienanalyse
• Kapitalmarkttheorie
• Portfoliotheorie
• Capital Asset Pricing Model
• Performanceanalyse
• Analyse strukturierter Produkte
• Aktienanleihe
• Discountzertifikat
• Kick-Start-Zertifikat
• Garantiezertifikate
WERTPAPIERGESCHÄFT
Prof. Dr. Arno [email protected]
LEHRFORMEN
• Vorlesung
• Diskussion
• Börsenspiel
• Bearbeiten von Fällen
SWS: 4
ECTS-Punkte: 5
INHALTE
• Vermittlung umfassender SAP Kenntnisse
• Umsetzung der Geschäftsprozesse in SAP
• Kenntnisse in verschiedensten SAP Modulen
• Anwendungsbeispiele unter SAP
SAP TERP 10
Prof. Thomas Becker, Sibylle Kunz, Prof. Gunther Piller, Lothar Steiger
ABSCHLUSS: ZERTIFIKAT
• Online-Prüfung durch SAP an der Hochschule Mainz
• Titel bei erfolgreicher Zertifizierung: Solution Architect – ERP Integration of Business Process with SAP ERP 6.0
ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN:
• Anfallende Kosten: ca. 225 - 250 € (abhängig von Teilnehmerzahl)
• Anmeldung verbindlich – bei Rücktritt keine Rückerstattung der Gebühr!
• Blockveranstaltung : 10 Tage täglich, jeweils 8h. Prüfung i.d.R. in der Folgewoche
• derzeit jeweils zwei parallele Kurse im Februar sowie ein Kurs im September
• Kontaktadresse für Fragen: [email protected]
Es wird immer schwieriger, die Zielgruppen über die klassischen Medien (TV, Radio, Zeitung,…) zu erreichen.
Neue IT-Technologien können dabei helfen, auf die sich schnell wechselnden Kundenbedürfnisse zu reagieren.
In der Option diskutieren wir folgende Fragestellungen:
ERWEITERTE UND VIRTUELLE REALITÄT
Lothar [email protected]
• Wie lassen sich heutzutage erweiterte und virtuelle
Realität effektiv und effizient in der
Kundenkommunikation einsetzen?
• Welche Bedeutung haben darüber Apps, Location based
Services, Social Networks, Micro Blogs oder
Gamification? Wie lassen sie sich sinnvoll in die
Kundenkommunikation einbinden?
• Wie sehen geeignete Geschäftsmodelle aus? Welche
Ansätze sind heute erfolgreich?
Prüfungsleistung: Projekt mit Hausarbeit
NEUE MÖGLICHKEITEN IN DER KUNDENKOMMUNIKATION
WIRTSCHAFTSFAKTOR WEIN
Prof. Dr. Andrea BeyerProf. Dr. Anett Mehler-BicherProf. Dr. Bernhard Ostheimer
PRÜFUNGSLEISTUNG
Erstellung eines Beitrags für ein Online-Magazinrund um Wein (Text, Video, Audio …)
BESONDERHEITEN
Exkursionen geplant zu
• Winzer
• Weinbauministerium
• Hochschule Geisenheim
INHALTE
Makro- und mikroökonomische Aspekte des Produkts Wein
Wertschöpfungskette Wein (primäre und sekundäre Aktivitäten)
Markt- und Marktpotenziale von Wein aus lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Perspektive
Neue Geschäftsmodelle in der Weinwirtschaft (Logistik, IT, Vermarktung, Forschung)
Anwendung von Managementinstrumenten
Rechtliche und gesundheitliche Fragestellungen
Threat of Substitutes
BuyerPower
Barriers to Entry
SupplierPower Rivalry
INHALT• Vorlesung mit Praxisvorträgen und Fallstudien
• Diskutieren Sie u.a. folgende Fragen:
• Wie kann das Jahresergebnis beeinflusst (manipuliert)
werden?
• Warum gibt es Wirtschaftsprüfer?
• Wie viele Autos stehen in der Bilanz von Daimler?
• Was steckt hinter den Bilanzskandalen von Enron,
Parmalat etc.?
• Wie prüft man die Kreditforderungen der Deutschen
Bank?
• Wie wird die Qualität der Abschlussprüfung
sichergestellt?
WIRTSCHAFTSPRÜFUNG (NUR IM WISE)
WP Prof. Dr. Caroline [email protected]
BERUFSFELD WIRTSCHAFTSPRÜFER
Wirtschaftsprüfer sind mehr als nur „Häkchenmacher“. Die Option bietet einen Einblick in ein spannendes Berufsfeld. Denn der Wirtschaftsprüfer prüft nicht nur, sondern berät auch und muss Risiken einschätzen können – und dies bei einer Vielzahl von Unternehmen, sodass der Berufsalltag immer wieder neue Herausforderungen und Erkenntnisse bereithält.
Lust auf Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Unternehmensberatung?
Die Digitalisierung wird die Arbeitswelt in den nächsten Jahren grundlegend verändern: Wollen Sie sich bereits im Studium auf diese Herausforderung vorbereiten?
In der Option Steuerbilanz und IT:• lernen Sie, einige wichtige Ansatz- und Bewertungsprobleme in Handels- und Steuerbilanz zu erkennen und
unter Beachtung der bilanzpolitischen Ziele zu lösen.• werden Sie von Experten in IT-gestützte Buchführungssysteme, fachspezifische Software und die ‚GoBD‘
(Anforderungen der Finanzverwaltung) eingeführt. • haben Sie die Möglichkeit, den ‚Datev-Führerschein‘ zu erwerben: Dank der hervorragenden Betreuung
durch StB Simon Kuhn lag die Bestehensquote bisher stets über 90 %.
Mit Experten von:
Option: Steuerbilanz und IT
WP Prof. Dr. Werner Hillebrand
Unternehmenskommunikation ist dasManagement der Beziehungen einesUnternehmens zu seinen Anspruch-gruppen – insbesondere zu:
● Kunden ● Mitarbeitern● Geldgebern ● Journalisten/Bloggern
Dabei verfolgen Unternehmen das Ziel, mittels Informationsaustausch und Verständigung Kooperationsgewinne zu schaffen.
Im Modul Unternehmenskommunikation lernendie Studierenden anhand realer Fälle (Case-Studies):
den Anlass und die Kommunikations-situation zu analysieren
Strategien für Wahrnehmung undVerständigung zu entwickeln
Maßnahmen zu planen undden Kommunikations-Erfolg zu kontrollieren
UnternehmenskommunikationProf. Dr. Lothar Rolke
Leistungsnachweis:
Konzeptionelle Präsentation
Starke Marken zahlen zu den wichtigsten Ressourcen von Unternehmen. Markenführung ist ein Megathema des Marketing.
Die Option „Brand Management“ baut auf den Grundlagen von Marketing und Vertrieb auf und befasst sich mit allen wesentlichen Aspekten der modernen Markenführung. Sowohl die interdisziplinären Theorie-Fundamente wie auch die marketingpraktischen Anwendungen werden dabei ausführlich beleuchtet.
Modernes Brand Management aus erster Hand.
BRAND MANAGEMENT
Prof. Dr. Jörn [email protected]
AUSGEWÄHLTE INHALTE DES FACHS
• Konzept der Marke
• Markenpositionierung
• Interne Markenführung
• Branding
• Markenstrategien
• Markenkommunikation
• Corporate Brand, Store Brand und Employer Brand
• Markenmonitoring und Markenwert
Prüfungsleistungen
40 % Posterpräsentation im Mini-Team
60 % Klausur (75 Min.)
Lehrmethoden
Vorlesung und Seminar mit Fallstudien, Beispielanalysen und Übungen
LEHRVERANSTALTUNG
Seminaristischer Unterricht
FACHKOMPETENZEN
Die Studierenden sollen die Methoden der Primär- und Sekundärforschung anwenden und den aktuellen Stand der Forschung erfahren. Sie sollen Datenquellen erschließen und daraus Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung gewinnen.
SCHLÜSSELKOMPETENZEN
Durch Gruppenarbeiten wird die Teamfähigkeit gesteigert. Durch Bereitstellung von Informationen und Literatur für die eigenständige Vor- und Nachbereitung wird das Selbstmanagement gefördert.
LEISTUNGSNACHWEIS
Klausur
INHALT
• Sekundär-/Primärforschung
• Psychologische Marktforschung
• Erhebungsformen im Field-Research
• Social Media-Marktforschung
• Multivariate statistische Verfahren
• Big Data und Data Mining
• Neuro-Marketing
MARKETING 1: FORSCHUNG UND PLANUNG
Prof. Dr. Heinrich [email protected]
LEHRVERANSTALTUNG
Seminaristischer Unterricht
FACHKOMPETENZEN
Die Studierenden erkennen, dass im Marketing ein Paradigmen-wechsel vom Transaktions- zum Beziehungsmarketing einge-treten ist. Sie lernen die Medien des Dialogmarketings im Crossmedialen Verbund kennen. Sie erfahren den aktuellen Stand des Data Minings und Customer Relationship Managements.
SCHLÜSSELKOMPETENZEN
Durch Gruppenarbeiten wird die Teamfähigkeit gesteigert. Durch Bereitstellung von Informationen und Literatur für die eigenständige Vor- und Nachbereitung wird das Selbst-management gefördert.
LEISTUNGSNACHWEIS
Klausur
INHALT
• Vom Massen- zum Beziehungsmarketing
• Strategien des Dialogmarketings
• Medien des Dialogmarketings
• Mobile-, Online-, Social Media Marketing
• Data Mining und Big Data
• Customer Relationship Management (CRM)
DIALOGMARKETING
Prof. Dr. Heinrich [email protected]
RELEVANCE
The product is a central reference-point of customer interaction -real or virtual, good or service. It specifies attributes, uniqueness, performance etc. and concept, development and sustainable market-success are widely influenced by it.
Still, “Industry 4.0” is changing the rules of the game…
PRODUCT MANAGEMENT (E)20039 Marketing 2
Prof. Dr. Matthias [email protected] or 01702382859
GOAL – DEVELOP PM COMPETENCE
• Adequately analyse & classify different situations• Develop & effectively present strategic and
operative decision alternatives• Prepare & push forward product decision-making
and controlling
CONTENT (Keywords)
• Anatomy: Dimensions, Embeddedness, Analysis
• Innovation: Opportunity, Creativity, Cloud-Venturing
• Design: Function, Form, Packaging, IPR
• Leadership: Strategy, Process, Sustainability
• Communication: Targeting, Branding, Customer-Journey
INHALTE
• Der „1 Mio $ Kunde“
• Klasse statt Masse
• Provokativ kommunizieren!
• Angebote erstellen: Goldene Regeln
• Gewinnen statt Verhandeln
• Maximaler Erfolg bei minimalem Zeitaufwand
• OMG – Kunde droht mit Auftrag
• Kunden finden – Kunden binden
VERKAUFEN STATT VERHANDELN –SALES EXCELLENCE
Prof. Dr. Oliver [email protected]
ZIELE
• Potenziale erkennen
• Menschen richtig einschätzen
• Entscheidungsstrukturen verstehen
• Typische Entscheidungskriterien
unterschiedlicher Kundentypen kennen
• Kundenspezifisches Anpassen der Vertriebstaktik
• Überzeugen und langfristige Beziehungen aufbauen
ZIELE
Kennenlernen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft
und deren Spezifikationen in Care Markets und Klinik-
betrieben; Wirtschaftsleistung, Beschäftigung, Marktanalyse
und Kapitalisierung von Sozial- und Gesundheitskonzernen
wie von Einrichtungen der Wohlfahrtsverbände
INHALTE
• Non Profit / Social-Profit Management und Sozialunternehmen
• Krankenhaus- und Gesundheitswirtschaft
• Sozialunternehmen und Verbände
• Gemeinnützigkeit und Rechnungslegung
• Finanzierungssysteme und Qualitätsmanagement
• Marketing und Markenbasiertes Fundraising
• Corporate Governance und Risikomanagement
• Bedeutung der Pharmaindustrie
ABLAUF
• Lehrform: Vorlesung mit Übungen
• Leistungsnachweise durch eine Klausur
SOZIAL- UND GESUNDHEITSWIRTSCHAFT –MEHR ALS WIRTSCHAFT?
Prof. Dr. Hans-Christoph Reiss | Steffi B. [email protected]
Machen Sie sich fit für eine der Zukunftsbranchen!
Risk management is required and even a legal obligation in global business networks. The course aims at covering the management of major internal and external, international non-financial risks.
Sustainability management: Companies need to manage economic, environmental and social aspects and risks to cope with growing stakeholder requirements, legal regulations and resource scarcity. At the same time, sustainability management can help to realize opportunities for future business.
RISK AND SUSTAINABILITY MANAGEMENT
YOUR WILL LEARN AND UNDERSTAND • How risks in business are defined and analyzed
• Risk management systems
• How to apply methods for risk identification and assessment
• How to handle a crisis and manage business continuity
• Sustainability in theory and practice
• How to report on sustainability
• The link to business strategy
COURSE DETAILS• Lectures incl. input by external experts
• Discussion of case studies and examples
• Exercises in the application of methods
• Student presentations and group work
• Visit of a company
• Evaluation by a case presentation and a quizProf. Dr. Volrad Wollny
[email protected] Schulze
INHALTLICHE SCHWERPUNKTE
• Bedeutung der Logistik für den Erfolg eines Unternehmens
• Logistikkonzepte und Planungsmethoden
• Logistikcontrolling und Kennzahlen
• Logistiktechnologie und IT
• Nachhaltige Logistik
LOGISTIKMANAGEMENT
Prof. Dr. Volrad [email protected]
Heike [email protected]
VERANSTALTUNGSAUFBAU
Phase 1: Überblicksvorlesungen zu den inhaltlichen Schwerpunkten
Phase 2: Fallstudienbearbeitung durch die Studierenden & Exkursion
Phase 3: Fallstudienpräsentationen
& Exkursion zu einem Unternehmen der Logistikbranche
LEISTUNGSNACHWEIS
• Fallstudienbearbeitung in Gruppen von 3-4 Studierenden
• Präsentation (max. 15 Folien; 20 Minuten + 10 Minuten Diskussion)
• Abgabe schriftlichen Ausarbeitungen pro Gruppe (10-15 Seiten)
Which one is longer: the vertical edge of the table on the left or the horizontal edge of the table on the right?
BEHAVIORAL ECONOMICS
Prof. Dr. Axel [email protected]
Your eyes can be deceived – both lines have identical length. So your brain doing vision can make mistakes – what about your brain doing logical reasoning?
A new branch of economics studies cognitive biases, a collection of predictable mistakes in logical thinking and decision making. The mostly empirical research is about to change Mainstream Economics, and has been applied to, among other fields, Finance (giving rise to Behavioral Finance) and Marketing (creating Neuro Marketing).
In our class we will have a look at the major findings of Behavioral Economics, including:
• Anchoring
• Framing
• The Endowment Effect
• Availability Heuristic
• Prospect Theory
DIDN’T YOU EVER WANT TO KNOW
• What it means to be bought by a private equity firm?
• How to enter foreign markets?• How Mergers & Acquisitions are managed in
practice?• How a crisis can be managed?• What the characteristics of a successful leader are? • Whether good managers are also good leaders?• If anyone can become a leader?
CASE STUDIES IN MANAGEMENT
TEACHING METHODA lively combination of theory & practice: discussions, group work, guest speakersWe need your ATTENDANCE and PARTICIPATION!
ASSIGNMENTGroup presentation (25 %) and written exam (75%)
LECTURERSKlaus BillerbeckFormer Member of the Group Executive Management of an international consumer goods companyProf. Dr. Herbert PaulStrategic Management
The aim of the ISR course is
• to built an international student network,
• to create global awareness of the challenges
in poorest economies and
• to create an interface connecting the
underserved, emerging and developed
world.
INTERNATIONAL SOCIAL RESPONSIBILITY (ISR)
Prof. Dr. Claudia Henselclaudia.hensel@hs-mainz,de
Students
• learn topics in the area of Corporate Social
Responsibility
• Understand their impact on their own
future
• Create and develop own social projects
• Learn about the value of social responsibility
• Develop networks for local and
international help
• Work in teams to implement what they have
developed
• Develop social competencies & believe in
ethical values
• Critically reflect on the learning progress
• Think visionary
• Work in multicultural teams
• Work cross-functional
16. COEUR WORKSHOP IN ABERDEEN!
Am Anfang jedes Unternehmens steht die Identifizierung einer „Business Opportunity“. Im Workshop entwickeln interkulturell gemischter Teams unternehmerische Ideen mit europäischer Dimension. Creative in Diversity!
THEMA: Digital-preneurs in Scotland!
Tauschen Sie Erfahrungen mit dynamischen Unternehmern aus der Region aus und präsentieren Sie am Ende einer unvergleichlichen Woche Ihre Ideen vor einer Jury aus Unternehmern, Investoren u.a.!
BUSINESS CREATIVITY (E)11046
Prof. Dr. Matthias Eickhoff + EU [email protected]
oder 0170.2382859
16.-21. SEPTEMBER 2018
Teilnehmer: 30–50 Studierende aus Europa Ort: Robert-Gordon-University Aberdeen (RGU; Start) und The Burn, Edzell (Sonntag-Freitag)Kosten:GBP300,- (ca. 350,- €) incl. Transfer ab/bis RGUUnterkunft und Vollverpflegung, Exkursionen, KursmaterialienNicht enthalten: Reise bis/ab RGU Aberdeen und private AusgabenNoten: Aktive Teilnahme in den Teams, Jury-Präsentation, Reflektion
Mehr Information:hs-mainz.de/studium/ international/projekte & Aushang vor Raum A0.16
The Burn –‘Your Home from Home in the Highlands’
ANMELDUNG BIS MITTWOCH 6. JUNI DIREKT BEIM VERANSTALTER!
Innovation und Kreativität werden zu entscheidenden Faktoren im Wettbewerb – sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter. Design Thinking ist eine kreative Methode zur Problemlösung und zur Entwicklung von Innovationen, die bei vielen Unternehmen eingesetzt wird (Deutsche Bahn, Telekom, SAP, Bosch, viele erfolgreiche Mittelständler).
Die Studierenden erlernen die Innovationsmethode Design Thinkinganhand von Konzepten und konkreten Problemstellungen aus der unternehmerischen Praxis. In der Option geht es um ...
• Kreative Methode zur Entwicklung nutzerorientierter Innovationen
• Teamarbeit, Diversität, Kundenintegration, Kooperation mit Unternehmen
• Empathie, Lernen aus Fehlern, Visualisierung, Prototyping, Test
• Schrittweises Vorgehen von der Problemanalyse bis zur Ideenfindung
• Präsentation der erarbeiteten Lösungen
Option: Design ThinkingZukunftsfähige Innovationen im Mittelstand
Prof. Dr. Oliver Mauroner
• In der Vergangenheit wurden z.B. folgende Themen bearbeitet: Marketingkonzept für einen regionalen Eisteehersteller, Konzept zum Projektmanagement für ein Medienunternehmen, Nutzerbindungskonzept für einen Nachrichtendienst, Positionierung einer Sprachtrainingsfirma, Marketing eines Technologieunternehmens, Geschäftsmodell eines Informationsportals