FORMAO DE SUPERVISORES - LDER TIM OFICINA MANAGERS JAN12
Ricardo Aldana RA1
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ricardo.aldana@ ra1.com.br Sejam Bem-Vindos! Ricardo Aldana 20
anos de experincia UERJ Economia FGV - Docncia Casado com Cristina
Pai da Carol Sou Flamengo Tnis e Corrida Caminho de Santiago
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apresentao Tpicos de liderana Apresentao do Programa de Formao
de Supervisores Atividade PDI Oportunidades
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LIDERANA
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O que voc sempre quis saber sobre LIDERANA mas nunca teve
coragem de perguntar?
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Exemplo de lder Por qu Atributos do lder O que liderana
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A B
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TTULO SUB-TTULO INSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon
nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon
ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on
o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no
no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO
www.ra1.com.br/liderti m
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perspectiva
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mitos sobre liderana: Modelo IDEAL de lder Forma CORRETA de se
liderar
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Mudando a perspectiva: R E S U L T A D O S Liderana tem a ver
com
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RESULTADO objetivo LIDERANA processo LDER pessoa LDER a PESSOA
que conduz um SISTEMA com o objetivo de se alcanar um determinado
RESULTADO.
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LDER aquele que gera resultados
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Quais so as caracterstica s necessrias para um LDER?
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comunicao foco comprometimento viso sistmica disciplina garra
pacincia perseverana assertividade curiosidade mtodo persuaso
postura tcnica interesse inteligncia adaptabilidade
responsabilidade clareza sincronia energia fora criatividade inovao
sabedoria
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LIDERANA X CHEFIA
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LIDERANA X CHEFIA
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"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum cujos
seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no liderana.
Resultados sim! Peter Drucker
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Mas liderana no tem a ver com influenciar pessoas, liderar pelo
exemplo e ser lder servidor?
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OPRESSO
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LIBERDADE
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H Tempos! Meu amor! Disciplina liberdade Compaixo fortaleza Ter
bondade ter coragem L em casa tem um poo Mas a gua muito
limpa!
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Tpicos Avanados em Liderana Liderana um processo biossocial
Contexto da liderana Grupos ou indivduos? Posies estratgicas ou
tticas? Disponibilidade de tempo ou recursos? Valores culturais ou
conjunturais? Armadilhas da liderana Lderes nascem lderes
Autoridade x influncia Altas expectativas sobre o lder Viso mecnica
x biolgica
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Aprendizado
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O Programa
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COMPETNCIAS Lder Gerenciador InspiradorIntegrador comunicao
foco comprometimento viso sistmica disciplina garra pacincia
perseverana assertividade curiosidade mtodo persuaso postura tcnica
interesse inteligncia adaptabilidade responsabilidade clareza
sincronia energia fora criatividade inovao sabedoria
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TTULO Preparao Apresentao Inscrio Filmes Questionrio
Questionrio Avaliao Perfil Etapa 1 Sala de aula Mdulo I O lder e a
liderana Mdulo II Que tipo de lder voc ? Relatrio Avaliao de Perfil
PDI Mdulo III O lder gestor de negcios Mdulo IV O lder inspirador
Estgio 1 Prtica Aplicao aes PDI Relatrio de desenvolvimento
Orientao Etapa 2 Sala de aula Mdulo V - O lder integrador Mdulo VI
O lder gestor de pessoas Estgio 2 Prtica Aplicao aes PDIRelatrio
final PDI
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Preparao Ambiente Virtual de Aprendizagem Dados e Fotos Perfil
comportamental DISC Sobre Liderana Fundamentos de Liderana Corao
Valente Desafios da Liderana Hoje Globo News
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Ambiente Virtual
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Preparao questionrio
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Sala de Aula 1.Gerenciar resultados 1.Objetivos e Metas
2.Definir atividades (breakdown) 2.Gerenciar pessoas 1.Dizer o que
fazer 2.Dizer como fazer 3.Gerir desempenho (monitorar, avaliar e
documentar) 4.Recompensar 3.Gerenciar recursos 1.Solucionar
problemas 2.Gerir processos 3.Participar de projetos
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Prximos temas 1.Gesto de conflitos 2.Gesto de mudanas
3.Persuaso e Negociao 4.Integrando pessoas / times de alta
performance 5.Alinhando valores 6.Recrutando talentos 7.Treinando a
equipe 8.Coaching e feedback 9.Ensinando pelo exemplo
10.Sugestes
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Acompanhamento
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PDI
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Estilos de liderana Estilo de Liderana Conhecimento Tendncias
de Comportamento Habilidades
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Perfil Comportamental D o m i n n c i a I n f l u n c i a e S t
a b i l i d a d e C o n f o r m i d a d e
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Perfil Comportamental D o m i n n c i a A L T A B A I X A
Determinao Orientao para resultados Competitividade Elevada
auto-estima Objetividade Moderao Diplomacia Despretenso Cuidado
Reserva
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Perfil Comportamental I n f l u n c i a A L T A B A I X A
Empatia Confiana Facilidade para relacionar-se Otimismo Persuaso
Ceticismo Formalidade Reserva Retrao Racionalidade
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Perfil Comportamental e S t a b i l i d a d e A L T A B A I X A
Autocontrole Pacincia Afabilidade Tenacidade Ponderao
Adaptabilidade Vigor Energia Diversidade Flexibilidade
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Perfil Comportamental C o n f o r m i d a d e A L T A B A I X A
Preciso Precauo Uniformidade Perfeccionismo Meticulosidade
Independncia Irreverncia Assuno de riscos Impulsividade
Firmeza
Perfil Alvo Alto I Empatia Confiana Facilidade para
relacionar-se Otimismo Persuaso Alto C Preciso Precauo Uniformidade
Perfeccionismo Meticulosidade Baixo S Adaptabilidade Vigor Energia
Diversidade Flexibilidade Alto D Determinao Orientao para
resultados Competitividade Elevada autoestima Objetividade
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Perfil Alvo D E S E N V O L V E R R E D I M E N S I O N A R M A
N T E R
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PDI
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Como voc pode ajudar no PDI Dicas prticas 1.Analise o PDI junto
com o supervisor; 2.Postura de coaching; 3.Pea para ele explicar as
escolhas; 4.Pontue com bom senso sobre estas escolhas; 5.Fornea um
feedback sobre os pontos elencados; 6.Ajude-o a fazer trocas;
7.Revise o andamento das implantaes das aes; No d o peixe, ensine-o
a pescar!
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Oportunidades
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1.Contato inicial; 2.Relacionamento com a equipe;
3.Reconhecimento; 4.Apresentao de resultados. Outras
oportunidades
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TTULO SUB-TTULO INSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon
nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon
ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on
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