Em seus 150 anos, um banco público: patrimônio de todos os brasileiros e brasileiras
Um Ativo muito valioso84 mil Profissionais CAIXA
3,7 mil Adolescentes Aprendizes
11,3 mil Estagiários
Em todo o Brasil2.566 Agências e PAB
10.226 Unidades Lotéricas
13.685 Correspondentes Caixa Aqui
Presença em todos os 5.564 municípios3 Escritórios Externos: EUA, Japão e Venezuela)
Um grande banco4º Banco em Ativos Totais37 milhões de clientesMelhor gestor de Fundos de Investimento
(6º ano consecutivo - Revista Exame)
34,5% dos depósitos de Poupança69% dos financiamentos habitacionais
100% públicoPrincipal operador das políticas sociais do Governo
Federal (Rede de Proteção Social, FGTS, Loterias, Habitação,
Saneamento, Infraestrutura)
Na vida e na lembrança de todos os brasileirosTop of Mind de PoupançaA marca mais forte entre os bancos brasileirosA 8ª marca brasileira mais valiosa (Brand Finance)
“Gestão do Conhecimento na Administração Pública. Por onde começar?”
1) Por onde suas instituições começaram, de maneira sistemática e organizada, a gerenciar o conhecimento organizacional?
2) Se você recebesse hoje a tarefa de iniciar, de maneira sistemática e organizada, a gestão do conhecimento na sua instituição, por onde começaria? e
3) Qual a estratégia de Gestão do Conhecimento adotada hoje na instituição?
Estratégias Integradas de GCLinhas de Ação GC em Processos de Gestão de Pessoas
INOVAÇÃO
Aprendendo a Medir...
1587 instrutores
646 tutores
237 ações educacionais (portifólio da UC)
141,12 h/t por empregado (hora/treinamento em média, no ano)
44.632 presenças de empregados em sala de aula
70.706 empregados beneficiados com educação à distância
7.966 empregados beneficiados em graduação, pós e idiomas
15.872 acessos diários ao Portal da UC (média)
8 parcerias externas (Casa Civil, Escola da AGU, FUNCEF, IBM, MDIC, SERPRO, Caixa Seguros, Banco do Brasil – MBA DRS)
32 salas de aula em todo o brasil (administradas pelas RSN GPE, incluindo São Paulo e Brasília)
4,48 (89,6%)
média de avaliação dos instrutores (nota máxima: 5)
4,29 (85,8%)
média de avaliação das ações educacionais (nota máxima: 5)
Programa de Elevação da Escolaridade
Graduação
EVOLUÇÃO DO NÍVEL DE
ESCOLARIDADE DOS
EMPREGADOS CAIXA
53,50 %55,99 %
56,49 %
60,01 %
63,80 %
68,84 %
71,57 %73,08 %
Programa de Elevação da Escolaridade
Pós-Graduação
Pós-Graduação Lato SensuMestres e Doutores
Trilha Fundamental CAIXA
Trilha Fundamental Saúde e Qualidade de Vida
Trilha Fundamental Atendimento
Trilha Fundamental Conhecimentos em Gestão*
Trilha Específica Saneamento e Infra-Estrutura
Trilha Liquidação e Custódia
Trilha Específica Fundos de Investimento
Trilha Específica Relações Internacionais
Trilhas Fundamentais
Todos os empregadosFoco nas competências essenciaisà atuação profissional na CAIXA
Trilhas Específicas
Para atividades especializadasOrientar a aprendizagem e o desenvolvimento das
equipes
Trilhas de Aprendizagem
São estruturas que organizam um percurso de capacitação para osempregados.
“Por onde começamos?”
“Por onde começaria?”
Obrigada!Maria Salete [email protected](0xx61) 3206 3130