Participación
Otros
98,56%Y.P.F.B.
1,44%
YPFB Transporte51%
49%TBG
Bolivia-Brasil S.A.-
Shell- AEI
Bolivia-Brasil Participación
• Creada en 1997 luego del proceso de capitalización en Bolivia.
• Opera aprox. 6.000 km. de ductos que transportan hidrocarburos (líquidos y gas natural.
• 650 trabajadores propios y 1.920 trabajadores contratistas en operación normal.
• Casi 2.650 trabajadores contratistas durante ejecución de proyectos.
• Operamos en 7 de 9 ciudades de Bolivia, cruzando 89 municipios, aprox. 800 comunidades campesinas, llegando a mercados de Brasil, Chile y Argentina.
• Certificados en:
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Nb 52004 (Seguridad Vehicular)
DESCRIPCION DE LA COMPAÑIA
ALCANCE
Gasoductos
– Aprox. 3.250 km (6” to 36”)
– 17 Estaciones de Compresión
– Aprox. 61.000 HP
Oleoductos
– Aprox. 2.800 km.(4” to 16”)
– 19 Estaciones de Bombeo
– Aprox. 44.000 HP
4
PeligroHC Manipulacóon
Consecuencias
Derrame/Fuga
Job Hazard Análisis
Plan de Trabajo
Tendencias/benchmarking
Diagnóstico y revisión deFallas en ductos (Pipeline Diagnostic
Surveys)
IntegridadMecánica
Reporte de Peligros en tubería en condición insegura
AuditoríasRevisiones
Investigación y reporte de incidentes(Trípode )
Planes de Emergencia (derrames y fugas)
Contratistas/Gerenciamiento de
Contratistas
Programas deCompetencia
Permisos deTrabajo
Patrullaje deductos
Diseños de ductos
Monitoreo del DDV
Pipeline Risk Análisis
Normas y Procedimientos SSMS yC
Acuerdos con la Comunidad
BarrerasBarreras
Barreras
Barreras
Amenazas
SISTEMA DE GERENCIAMIENTO DE RIESGOS EN DUCTOS
INFORMACION DEL DUCTO
El Gasoducto Rio Grande Santa Cruz es un ducto destinado a
transportar Gas de la Planta de Rio Grande hacia la ciudad de
Santa Cruz, pero que por necesidad operativa y disponibilidad
durante la fecha del incidente (26/11/2013) estaba con operación de
Gas Licuado de Petróleo (GLP) en su interior, para esta condición
el ducto había sido calificado para operar conforme al requisito del
ASME.
La profundización, señalización y ubicación del ducto de igual
manera cumplía el requisito exigido
Activación de Alarmas
Coordina con Sala de Control
SUCESO
Comportamiento
Interviene
especialista
Acciones
De respuesta
En
Sitio
Interviene el
Operador
Mantenedores,
Contratistas
Equipo
Ejecutivo
Acciones SSMS Intermedias
Respuesta en Campo y Ciudad
Aplicación del Plan de CrisisStaff/Directores
P
R
E
V
E
N
C
I
O
N
Acciones SSMS Básicas
Coordina con Sala de control y
Estaciones arriba/abajo
Respuesta con Equipamiento
Y materiales del sitio
Emergencia
Contingencia
M
I
T
I
G
A
C
I
O
NT
I
E
R
2
T
I
E
R
1
NIVELES DE RESPUESTA DE EMERGENCIA/CRISIS
Crisis
T
I
E
R
3
Información General
Nombre del Ducto.- GRSZ
Diámetro.- 12”
Ubicación.- Plan 4000 Palmasola.
Producto.- Gas Licuado de Petroleo
• Zona poblada con una concentración de habitantes de 12.500
personas.
• Ubicado a 450 mts de la cárcel de Palmasola.
• Vientos de 58 Km/hr Nor-este.
• Lugar de la fuga casa con niños de 4 años a 3 mts de distancia.
• 26/11/2013 09:35 am
DESCRIPCION DEL INCIDENTE
• Empresa APOLO (contratista de la Alcaldía) realizaba actividades de nivelación de camino utilizando una pala excavadora y
generando el impacto al ducto GRSZ en el KP 44+800 zona Plan 4000 (Palmasola), trabajo coordinado con la presencia de
supervisión de Y.P.F.B. Transporte.
• Adicionalmente existían los postes señalizadores de ubicación de ducto, el operador de la empresa Apolo no considero las
indicaciones del supervisor y genero el impacto al ducto que en ese momento transportaba GLP desde Rio Grande hacia la
Refinería de Palmasola.
• La cantidad de producto (GLP) involucrado en el evento fue de un aproximado de 3.000 Barriles.
MARCO GENERAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
1) Establecimiento y control en sitio
2) Identificar el Problema
3) Identificar Peligros y Evaluar los Riesgos
4) Seleccionar el Equipamiento Adecuado (EPP y
Herramientas)
5) Desarrollo del Plan de Acción y Coordinación de
Recursos
6) Implementar Objetivos Directos de Mitigación
7) Operaciones de Limpieza y Puesta en Marcha
8) Conclusión de la Emergencia
8 PASOS DE CONTROL
ACCIONES INMEDIATAS
Aislación de la zona y demarcación de franja de seguridad.
Evacuación de personas de un radio de 350 mts, posteriormente 500 mts.
Desactivación de fuentes de ignición.
Respuesta al incidente con instituciones de primera respuesta; Personal GSSMS, Bomberos Voluntarios, COED, Policía,
Gobernación, Octava División, personal voluntario de la oficina, personal voluntario de operaciones.
Atención en sitio de evacuados (550 familias; 2100 personas)
Atención a la prensa en sitio (medios) y autoridades locales.
ACCIONES DURANTE EL INCIDENTE
Entrega de Alimentos y agua a cada vivienda Verificación de condiciones en perímetros no
evacuados
Monitoreo y detección continua de mezcla
explosiva cas-casa.Asistencia de personal de oficinas como
personal voluntario
ACCIONES DURANTE EL INCIDENTE
• Evacuación de las 200 personas hacia 3 hoteles (San Jorge, Las Vegas y Villa
Rosita)
• Atención medica de 3 potenciales afectados por intoxicación en Hospital Francés.
• Dotación de alimentación y víveres para 2.200 personas (incluido personal de
emergencia)
• Instalación de logística y baños para atender a familias en el puesto de comando
de la emergencia.
• Atención de todos los medios de prensa de la ciudad y el país que transmitían en
vivo la emergencia.
• Atención especifica de los niños y vivientes (entretención) del sector.
• Despliegue de contingencia de parte de cada área y unidad de la empresa.
• Ofrecimiento de soporte por parte de empresas del sector y rubro.
ACCIONES A POSTERIOR-LECCIONES APRENDIDAS
• Compensación y mitigación a los afectados (legal y social)
• Negociación de daños ocasionados con Empresa Apolo.
• Acciones de respuesta por cada área deben ser revisadas, estudiadas y analizadas para
perfeccionar la respuesta.
• Mejorar el equipamiento y materiales de atención a la emergencia.
• Entender lo vulnerables que somos sino estamos preparados para este tipo de eventos.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO DEL INCIDENTE PLAN 4000
Compromiso e involucramiento de todo el personal de respuesta a la emergencia.
Profesionalismo y especialización de cada área en el manejo del evento.
Calidad humana y trabajo en equipo para mitigar las consecuencias.
Lugar de la emergencia al momento en el que se producía la fuga de
GLP
T
Fuga reducida por quemas controladas
Habilitación de montura y válvula sandwich
Equipo para perforar e instalar “tapon”
Colocación de equipo Hot Tap
INTERVENCIÓN POR EMERGENCIA
“GRSZ ”
CAMBIO DE NIPLE DAÑADO NITRÓGENO
VÁLVULA NUEVA CON BY PASS
LINE STOP 44+241 PLAN 4000 45+219
INYECCIÓN DE 100 METROS CÚBICOS DE NITROGENO
SOLDADURA DE DERIVACIONES DE 3"
TAPÓN SOLDADURA DE BRIDAS CON NIPLES CORTOS Y LINEA REGULAR
SOLDADURA DE NIPLE EN SECTOR DE DUCTO DAÑADO POR EXCAVADORA
44+300
44+795
1
1
2
34
2
3
4
2
2
3