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Los análisis de patentes como herramienta para la vigilancia tecnológica
Yusnelkis Milanés Guisado.. [email protected], 2009.
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Se estima que el 80% de la información técnica está almacenada en las bases de patentes. Sin embargo, el uso de las Patentes como fuente de información en Europa aún no alcanza los niveles de Japón o Estados Unidos
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Necesidad de la vigilancia…
Tecnologías emergentes
Competencia
Clientes
Productos
Oportunidades Y
Amenazas.
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Vigilancia tecnológica
Vigilancia
Es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa, de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. (Palop Palop y Vicente, 1999)y Vicente, 1999)
Vigilancia tecnológica
Consiste en la observación y análisis del entorno científico, tecnológico y de sus impactos presentes y futuros, para identificar amenazas y oportunidades de desarrollo, en función de orientar el desempeño de las empresas, con el menor riesgo posible y anticipándose a los cambios. (Jakobiak, 1992)
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Procesos en la Vigilancia
12 de abr de 2023 5
IDENTIFICAR LAS NECESIDADESDE INFORMACION
BUSQUEDA YDESCARGA DE INFORMACION
TRATAMIENTO, ANALISIS Y VALIDACION
DIFUSIÓN DE LA
INFORMACION
DETERMINAR LOS TEMAS A ESTUDIAR
ANALISIS DE LAS NECESIDADES
NATURALEZA DE LA INFORMACION
FUENTES DE INFORMACION
RECURSOS Y MEDIOS
SELECCIÓN
EVALUACION AGRUPACION
SINTESIS
DESTINATARIOSOPORTE
FASE DE OBSERVACIÓN
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DE DIFUSIÓN
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Las patentes
Fuente importante para la vigilancia y evaluación de la investigación tecnológica:
• Aporta información válida, actualizada y difundida sobre el estado de la técnica.
• Es un indicador de la estrategia de la empresa, de su capacidad, especialización y dominio tecnológico.
• Es un indicador de y para la innovación.
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Bases de datos de patentesCobertura geográfica
Cobertura temática
Cobertura temporal.
Actualización. Acceso.
BB DD Nacionales
País cuya oficina realiza la BBDD
Multitemática Variable. Variable. Gratuito.
USPTOhttp://patft.uspto.gov/
Estados Unidos de América.
Multitemática.
Desde 1790 Semanal Gratuito.
JAPIO Japón. Multitemática Desde 1976. Variable. Gratuito.
BBDD Regionales
Países de las regiones.
Multitemática Variable Variable Gratuito.
EPO Europa. Multitemática Variable. Variable. Gratuito.
Latindex Países de IberoamericaAmerica.
Multitemática.
Desde 1972. Variable. Gratuito.
Esp@cenet Todo el mundo (72 autoridades de patentes)
Multitemática Desde s. XIX (con limitacio-nes de interro-gación)
Variable Gratuito.
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Cobertura geográfica
Cobertura temática
Cobertura temporal.
Actualización. Acceso.
Derwent Innovation Index.Diapositiva 10
Todo el mundo (40 autoridades de patentes)
Multitemática Desde 1980. Semanal. Pago.
Chemical Abstract
Todo el mundo (más de 50 autori-dades de patentes)
Multitemática Desde 1907.(con limitacio-nes de interro-gación)
Diario. Pago.
Delhpion Todo el mundo (70 autoridades de patentes)
Multitemática Desde 1790 (con limitacio-nes de interro-gación)
Semanal Pago.
QPAT Todo el mundo(78)
Multitemática Desde 1970. Diario. Pago.
Patent Scope. Patentes proceden-tes de todo el mundo
Multitemática.
Desde 1978 Semanal Gratuito.
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02468
10121416
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Años
Pate
ntes EPO
USA
0
100
200
300
400
Años
Pate
ntes F-EPO
F-USA
Figura. Producción tecnológica según número de patentes del Chicago Technology Park.
Figura. Producción tecnológica del según número de patentes Novun Research Park.
Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificación de estrategias tecnológicas en polos biotecnológicos. Tesis de grado. Universidad de la Habana.
Clasificaciones. Análisis de contenidos y temas emergentes
Patentes citantes y patentes citadas
Bases de datos./Derwent Innovations Index.
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Datos bibliográficos que generan indicadores
• Título de la invención•Inventor•Titular de la invención•Fecha de solicitud•Fecha de concesión•Países designados •Numero de prioridad.•Número de la patente.•Resumen de la Invención•Patentes citadas•Patentes citantes•Clasificación Internacional de Patentes. (CIP)•Otras referencias (artículos científicos, libros, informes)
*FAMILIA
DE PATENTES
Patentometría.
TÉCNICA DE ANÁLISIS
RESULTADO
Conteos Básicos
Matrices de co-ocurrencia avanzada.
INDICADORES
INDICADORES DE
ACTIVIDAD
INDICADORES RELACIONALES
• Impacto,Volumen • Productividad de Inventores, titulares y países• Origen y destino de la tecnología.•Análisis de citas.
• Relaciones e Interacciones • Comportamiento, tendencias y focalización en el período.•Análisis de citas.•Edad de la tecnología.
Representación gráfica. Proximidad, distancia, definición de grupos. Colaboración entre invemtores y titulares.
• Mapas tecnológicos• Análisis de redes.
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Análisis de citas en patentes. Indicadores.
Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período, empresas, inventores, etc.Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período, empresas, inventores, etc.
Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo que media entre las patentes citantes y las citadas. Si las patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica es muy rápida.
Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo que media entre las patentes citantes y las citadas. Si las patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica es muy rápida.
Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principales organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los citados.
Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principales organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los citados.
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Tipo de empresaTipo de empresa
# pat.#
pat.Citas
recibidasCitas
recibidasAuto-citasAuto-citas
Citas realizadas
Citas realizadas
Innovadora agresiva
Innovadora agresiva AA AA AA DD
Líderindependiente
Líderindependiente AA DD AA DD
Seguidoraagresiva
Seguidoraagresiva AA DD MM AA
Innovadorano agresivaInnovadorano agresiva AA DD DD DD
MediocreMediocre DD DD DD DD
A - altaA - alta M - mediaM - media D - débilD - débil
Tipología de las empresas según los indicadores anterioresTipología de las empresas según los indicadores anteriores
Análisis estadísticos aplicables a patentes
Pregunta Tipo de Análisis a realizar¿Con qué empresas cooperan mis competidores? Análisis de Patentadores
¿Cuál es el principal esfuerzo investigador de la competencia? Análisis empresas/IPC
¿Desde cuándo investigan mis competidores en este campo? Análisis de Patentadores/fechas
¿Qué tecnologías se están transfiriendo a nuevas áreas o productos? Análisis IPC/IPC
¿Qué tecnologías están emergiendo y cuáles están en declive? Análisis IPC/año
¿En qué estado del ciclo está una tecnología? Análisis IPC/año
¿Cuáles son los países líderes en cierta tecnología? Análisis de Prioridades/IPC
¿Cuáles son los principales mercados para una tecnología? Análisis de Países destino
¿Cómo está evolucionando la I+D de mis competidores? Análisis IPC/fechas
¿Quiénes son los principales expertos en esta tecnología? Análisis de inventores/IPC
15Fuente: García, M. Cómo implementar un sistema de vigilancia tecnológica. Taller de trabajo. Gobierno de Aragón.
http://www.aecidcf.org.co/documentos/MI%2016.449%20Garcia%20Muro,%20Miguel%20sistema%20de%20Vigilancia.pdf
• Identificación de una posible copia de
tecnología u oportunidad de negociación.
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.Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificación de estrategias tecnológicas en polos biotecnológicos. Tesis de grado. Universidad de la Habana.
• Ejemplo de un tipo de análisis estratégico
Ejemplo de un tipo de análisis estratégico
Figura. Análisis de co-ocurrencia de las CIP.
Figura. Análisis de las patentes por años.
Díaz, M. Software PROINTEC: Grupo Gestión de Información. Universidad de Pinar del
Río.
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Guzmán-Sánchez, MV and Sotolongo-Aguilar, G. Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial. Situación tecnológica de la neisseria meningitidis. ACIMED. 2001 Nov 23; 22.
Figura. Dependencia organizacional de la tecnológica americana.
.Ejemplo de un tipo de análisis estratégico
19C10G-032/00 Y C12N-001/20: Uso de microorganismos y/o células
diferenciadas para la refinación de hidrocarburos
• Coherencia del campo tecnológico de la BIODESULFURACION
Ejemplo de un tipo de análisis estratégico
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• Estrategias tecnológicas de los competidores en el uso del hidrogeno
Figura: Industria del petróleo.
Experiencias de Cuba-petróleo.
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Sistemas a nivel internacional para el análisis de patentes
Tetralogie,Francia
Viscovery SOMine
Matheo patents
Francia
PatentLab.
EUA
Líneas de desarrollo
• Diseño del sistema de viglancia centífico – tecnológica desde una perspectiva organizacional.
• Desarrollo de una metodología propia para ejercer la vigilancia en el sector.
• Orientación de los servicios de vigilancias al subsistema de innovación tecnológica.
• Diseño futuro de una plataforma propia para desarrollar la vigilancia tecnológica en la empresa.
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Gracias