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Dossier de presse

29 janvier 2019

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Sommaire04 La promesse mutualiste :

une stratĂ©gie mise en Ɠuvre en 2018

13 Groupe Arcade-VYV : le 3e pilier du Groupe VYV

16 Un groupe en construction

21 Passage de relais entre François Venturini et Stéphane Dedeyan

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La promesse mutualiste : une stratĂ©gie mise en Ɠuvre en 2018

VĂ©ritable ligne directrice stratĂ©gique, la promesse mutualiste porte le projet et l’ambition du Groupe VYV. Elle rĂ©affirme le mutualisme comme un mode d’entreprendre original et l’engagement du groupe Ă  apporter :

● des rĂ©ponses toujours plus solidaires et innovantes aux multiples dĂ©fis de la protection sociale et contribuer ainsi Ă  la rĂ©novation de notre sys-tĂšme de protection sociale ;

● des solutions concrĂštes aux adhĂ©rents pour les accompagner Ă  chaque Ă©tape et chaque moment de leur vie ;

● un accompagnement aux entreprises publiques et privĂ©es, aux collec-tivitĂ©s territoriales et Ă  la fonction publique d’État dans les obligations qu’elles ont vis-Ă -vis de leurs collaborateurs.

La promesse mutualiste est la boussole stratĂ©gique du Groupe VYV, lui per-mettant de tenir le cap fixĂ© par trois ambitions :

1. Être utile Ă  tous et Ă  chacun : accompagner les adhĂ©rents et les em-ployeurs dans toute leur diversitĂ© et tout au long de leur vie en proposant des offres et des services personnalisĂ©s et adaptĂ©s Ă  leur situation.

2. Devenir l’acteur d’une protection sociale globale : en tant que leader en assurance santĂ© et premier offreur de soins et de services, le Groupe VYV souhaite, au-delĂ  de la santĂ©, dĂ©velopper, sur l’ensemble des activitĂ©s de la protection sociale (prĂ©voyance, dĂ©pendance, Ă©pargne retraite, pro-tection financiĂšre), les solutions apportĂ©es Ă  nos adhĂ©rents et nos clients.

3. Incarner la performance mutualiste dans le monde de demain : dĂ©mon-trer que le modĂšle mutualiste est en phase avec les exigences de perfor-mance au service des personnes. Le Groupe VYV dĂ©montre au quotidien que l’on peut conjuguer utilitĂ© sociale, but non lucratif et dĂ©veloppement.

FidĂšle Ă  cette promesse mutualiste, au-delĂ  de la santĂ© et des rĂ©ponses apportĂ©es par les mutuelles, le Groupe VYV se positionne comme « entre-preneur du mieux-vivre » pour accompagner et protĂ©ger tous les individus tout au long de leur parcours de vie.

Le groupe s’engage donc à :● s’inscrire pleinement dans la dĂ©finition de la santĂ© de l’OMS :

un Ă©tat de bien-ĂȘtre complet, physique, mental et social
 ;● agir sur l’ensemble des dĂ©terminants de santé :

l’environnement, les conditions de travail, les modes de vie et les com-portements, l’habitat
 ;

● accompagner chacun Ă  tous les Ăąges de la vie :favoriser le bien vieillir (prĂ©vention, retraite, protection financiĂšre, loge-ment adapté ), proposer des solutions d’équilibre vie pro/vie perso pour simplifier la vie, aider les entreprises Ă  dĂ©velopper leur capital humain.

« Cette premiÚre année

a permis de démontrer

la pertinence de notre

promesse mutualiste.

DÚs notre création,

nous nous sommes mis

en mouvement pour

nous doter de tous les outils

pour agir, de toutes

les briques pour construire.

Aujourd’hui, le Groupe VYV

existe bel et bien et l’annĂ©e

2018 a permis d’engranger

des premiÚres réalisations

et des premiers succĂšs.

Beaucoup a été fait

et beaucoup reste Ă  faire

au service de nos adhérents.

L’arrivĂ©e au sein

du groupe de Chorum,

de SMACL Assurances

et du Groupe Arcade

témoigne de la vitalité

de notre projet

et de sa capacité à fédérer

les acteurs de l’économie

sociale et solidaire

pour, ensemble, incarner

l’entrepreneuriat

du mieux-vivre. »

Thierry Beaudet,président du Groupe VYV

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2018 a Ă©tĂ© une annĂ©e dĂ©cisive, elle a permis de mettre en Ɠuvre les premiĂšres solutions pour concrĂ©tiser cette promesse mutualiste autour de quatre prioritĂ©s :

1. Renforcer notre dimension assurantielle

2. S’inscrire dans l’innovation et la stratĂ©gie de services

3. DĂ©velopper l’offre portĂ©e par VYV Care

4. Conquérir de nouvelles frontiÚres

1 .  Renforcer notre dimension assurantielle

Le Groupe VYV souhaite ĂȘtre utile en rĂ©pondant aux besoins de chacun, en exerçant un grand nombre de mĂ©tiers complĂ©mentaires, en innovant au service de l’ensemble des publics :

● les salariĂ©s du secteur privĂ© adhĂ©rant Ă  titre individuel ou dans le cadre d’un contrat collectif, les agents de chacune des composantes de la fonction publique, les artisans, commerçants et professions libĂ©rales, les agriculteurs
 C’est l’ensemble du monde du travail qui a sa place dans la politique de notre groupe ;

● leurs familles doivent tout autant bĂ©nĂ©ficier de notre attention et de notre protection ;

● les jeunes et les Ă©tudiants doivent pouvoir bĂ©nĂ©ficier d’un accompa-gnement spĂ©cifique destinĂ© Ă  favoriser leur comprĂ©hension de nos systĂšmes solidaires ainsi que la prise en compte de leurs besoins spĂ©cifiques ;

● les populations fragilisĂ©es doivent bĂ©nĂ©ficier des mĂȘmes droits en matiĂšre d’accĂšs aux soins et Ă  la protection sociale ;

● les retraitĂ©s pour lesquels la solidaritĂ© est et doit rester au cƓur du contrat social ;

● les employeurs publics et privĂ©s qui souhaitent rĂ©pondre Ă  leurs obliga-tions vis-Ă -vis de leurs salariĂ©s.

Cette prise en compte des parcours de vie, au-delà des parcours de santé, constitue un élément fort de différenciation du groupe.

« Fitch a attribué au

Groupe VYV la note A+,

au titre de la solidité

financiĂšre du groupe.

À peine un an aprùs

la création de notre

groupe, cette notation

témoigne de la dynamique

de notre projet,

de la pertinence du modĂšle

mutualiste. Elle s’affirme,

aussi, comme un gage

de confiance pour l’ensemble

de nos partenaires, de nos

adhérents et de nos clients. »

François Venturini,directeur général Groupe VYV

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Au-delĂ  de la santĂ©, la protection de nos adhĂ©rents tout au long de leur vie nous conduit donc Ă  faire de l’ensemble des activitĂ©s de la protection sociale (prĂ©voyance, dĂ©pendance, Ă©pargne retraite et, plus largement, la protection financiĂšre
) notre cƓur de mĂ©tier. La prĂ©voyance, en particulier, se positionne comme une activitĂ© stratĂ©gique du groupe.

Les dĂ©fis liĂ©s au vieillissement de la population nous conduisent Ă  amplifier ces rĂ©ponses tant en termes d’épargne retraite que de garantie contre le risque de perte d’autonomie ou de couverture des risques liĂ©s au dĂ©cĂšs.

a) Accompagner les entreprises du secteur public et du secteur privé

AprĂšs avoir remportĂ© le renouvellement du rĂ©gime santĂ© de la convention collective nationale de la FĂ©dĂ©ration des Ă©tablissements hospitaliers et d’aide Ă  la personne (FEHAP) (couvrant 280 000 salariĂ©s), le Groupe VYV a remportĂ© l’appel d’offres de la branche Familles rurales de la FEHAP (17 000 salariĂ©s) en prĂ©voyance. Le Groupe VYV a Ă©galement remportĂ© le renouvellement du rĂ©gime santĂ© des chambres de commerce et d’indus-trie qui concerne plus de 44 000 personnes Ă  protĂ©ger. Idemia, avec 2 700 collaborateurs en santĂ©, et Agirc Arrco, avec 850 en santĂ© et prĂ©voyance, complĂštent ce panorama.

En ce qui concerne la fonction publique d’État, une rĂ©ponse conjointe MGEN et Harmonie Fonction Publique a Ă©tĂ© retenue pour la protection sociale complĂ©mentaire des 40 000 agents des ministĂšres sociaux. EntrĂ©e en vigueur le 1er juillet 2018, cette convention de rĂ©fĂ©rencement couvre les risques santĂ© et prĂ©voyance des personnels du ministĂšre des SolidaritĂ©s et de la SantĂ©, du ministĂšre du Travail, du ministĂšre de l’Éducation nationale et de celui des Sports.

Au niveau de la fonction publique territoriale, le groupe se positionne en leader, avec prĂšs de 25 % des parts de marchĂ© en santĂ© et 27 % en prĂ©-voyance, grĂące Ă  un dispositif coordonnĂ© par la MNT. Cela a reprĂ©sentĂ©, en 2018, 10 000 chefs de famille supplĂ©mentaires en santĂ© et un chiffre d’affaires prĂ©voyance d’environ 10 millions d’euros.

b) Mutex : l’outil de rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de prĂ©voyanceSi plusieurs mutuelles membres du Groupe VYV s’appuyaient dĂ©jĂ  sur Mutex (Harmonie Mutuelle, Harmonie Fonction Publique et la Mutuelle Mare-Gaillard), l’annĂ©e 2018 a permis aux autres mutuelles du groupe de prendre contact et d’élaborer des pistes de convergence qui ont Ă©tĂ© mises en Ɠuvre dĂšs le premier semestre 2018. La prĂ©voyance s’affirme ainsi comme le 2e mĂ©tier cƓur du Groupe VYV et de ses entitĂ©s.

En faisant de Mutex son outil stratĂ©gique sur le secteur de la prĂ©voyance, le Groupe VYV a accĂ©dĂ© en 2018 Ă  la 6e place du classement de la prĂ©-voyance de l’Argus de l’Assurance.

Fort de cette assise, Mutex continue à proposer son expertise à l’ensemble du secteur mutualiste.

« Le référencement que

nous avons obtenu en 2018

au niveau des ministĂšres

sociaux grĂące Ă  la pertinence

de la réponse conjointe

que nous avons pu apporter

aux cÎtés de MGEN

témoigne de la dynamique

apportée par le Groupe VYV.

La mutualisation

d’expertises, d’expĂ©riences

et d’engagements aussi forts

est bénéfique pour

nos adhérents, nos clients

mais aussi pour

les mutuelles du groupe. »

Laurent Magnant,prĂ©sident d’Harmonie

Fonction Publique

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c) Des partenariats fructueux pour l’épargne retraite et l’assurance vie

Les dĂ©fis liĂ©s au vieillissement de la population conduisent le Groupe VYV Ă  amplifier ses rĂ©ponses tant en termes d’épargne retraite que de garantie contre le risque de perte d’autonomie ou de couverture des risques liĂ©s au dĂ©cĂšs.

Le Groupe VYV a ainsi choisi le Groupe MAIF et sa filiale assurance vie Parnasse MAIF comme partenaire, aux cĂŽtĂ©s de Mutex, pour mettre Ă  dis-position, dĂšs juin 2019, une nouvelle offre d’assurance vie. Ce partenariat s’inscrit dans une dĂ©marche plus globale de dĂ©veloppement de l’épargne retraite en s’appuyant sur divers partenaires dont l’UMR (Union Mutualiste Retraite).

d) Une vraie protection sociale en construction pour les jeunesLe Groupe VYV estime que les jeunes et les Ă©tudiants doivent pouvoir bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement spĂ©cifique destinĂ© Ă  favoriser leur comprĂ©hension des systĂšmes solidaires ainsi que la prise en compte de leurs besoins spĂ©-cifiques.

En 2018, pour un dĂ©ploiement en 2019, le Groupe VYV a travaillĂ© Ă  poser les jalons qui permettent d’aller vers cette vraie protection sociale pour les jeunes, notamment les Ă©tudiants, en renforçant les positions des mutuelles sur ce portefeuille et en Ă©largissant la conquĂȘte avec la crĂ©ation d’offres dĂ©diĂ©es.

Avec prĂšs de 1,2 million de jeunes adhĂ©rant Ă  l’une des mutuelles du groupe, le Groupe VYV dĂ©tient dĂ©jĂ  plus de 12,7 % de parts de marchĂ© sur la popu-lation des 18-29 ans et environ 11,5 % sur la cible des Ă©tudiants.

2 .  S’inscrire dans l’innovation et la stratĂ©gie de services

La position stratĂ©gique du Groupe VYV, Ă©noncĂ©e dans la promesse mutua-liste, s’est rapidement matĂ©rialisĂ©e pour apporter des rĂ©ponses opĂ©ration-nelles en matiĂšre de services.

Les travaux permettant de rĂ©aliser l’ambition du Groupe VYV en matiĂšre de services ont Ă©tĂ© conduits en 2018 Ă  travers deux approches complĂ©-mentaires : d’une part connaĂźtre le patrimoine du groupe en termes de ser-vices au travers d’un panorama complet, d’autre part identifier les services pouvant ĂȘtre mutualisĂ©s au niveau du groupe et les nouvelles solutions Ă  proposer pour complĂ©ter l’existant.

DĂšs 2018, les premiers services existants revĂȘtant un intĂ©rĂȘt stratĂ©gique, opĂ©rationnel et Ă©conomique pour le groupe ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s pour pou-voir mettre en Ɠuvre des solutions groupe au bĂ©nĂ©ficie des adhĂ©rents (individus et entreprises) des mutuelles du groupe : les rĂ©seaux de soins conventionnĂ©s, l’assistance de personnes, un programme de rĂ©ductions fa-vorisant l’accĂšs Ă  la culture et aux loisirs, la gĂ©nĂ©ralisation du programme e-santĂ© sur la prĂ©vention des risques cardiovasculaires.

« Harmonie Mutuelle

est fiĂšre d’avoir contribuĂ©

avec MGEN

au rapprochement

des familles mutualistes

au sein du Groupe VYV.

Unis, nous allons désormais

plus loin et nous sommes

un vrai compagnon de vie

de nos adhérents pour plus

de mieux-vivre, y compris

dans la qualité de vie

au travail, au cƓur

de nos entreprises clientes.

Le Groupe VYV fait chaque

jour la preuve de son

indispensable utilité. »

StĂ©phane Junique,prĂ©sident d’Harmonie Mutuelle

et de VYV Care

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A - LE GROUPE COMPTE S’APPUYER SUR DES RÉPONSES MISES EN PLACE PAR SES MEMBRES AVANT SA CRÉATION POUR LEUR DONNER PLUS D’AMPLEUR, PLUS DE MOYENS ET PLUS DE PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT.

a) RMA pour l’assistance aux personnesRessources Mutuelles Assistance (RMA), spĂ©cialisĂ©e dans l’assistance aux personnes, est devenue, depuis janvier 2019, l’outil commun et principal de l’ensemble des structures du Groupe VYV. RMA dĂ©ploie dĂ©sormais des solutions rĂ©novĂ©es et ambitieuses auprĂšs des entitĂ©s du Groupe VYV pour rĂ©pondre aux nouveaux besoins de l’ensemble des adhĂ©rents du groupe tout en continuant Ă  offrir ses prestations aux autres acteurs du marchĂ©.

Partenaire historique du Groupe Harmonie Mutuelle depuis de nombreuses annĂ©es, RMA compte plus de 70 mutuelles adhĂ©rentes et construit ses ser-vices en privilĂ©giant la relation humaine et les valeurs d’éthique, de soli-daritĂ© et de proximitĂ©. RMA est l’unique assisteur mutualiste en France et compte, depuis le 1er janvier 2019, plus de 7 millions de familles couvertes, soit plus de 12 millions de personnes protĂ©gĂ©es, et un taux de satisfaction des adhĂ©rents de 95,8 %.

b) Kalixia : le nouveau rĂ©seau de soins conventionnĂ©sAfin de faire converger les rĂ©seaux de soins conventionnĂ©s et de proposer une solution commune Ă  l’ensemble des entitĂ©s du groupe, un rapproche-ment entre Kalivia (crĂ©Ă© en 2009 par Malakoff MĂ©dĂ©ric et l’Union Harmonie Mutuelles) et EgarĂ©seaux (crĂ©Ă© en 2014 par MGEN) a Ă©tĂ© initiĂ© dĂ©but 2017. Au terme d’un an de discussions entre le Groupe VYV et le Groupe Malakoff MĂ©dĂ©ric, ce rapprochement a abouti Ă  la crĂ©ation, en mars 2018, du premier rĂ©seau commun en ostĂ©opathie, dĂ©nommĂ© Kalixia OstĂ©o. Les rĂ©seaux d’au-dioprothĂšse et d’optique existants convergeront, quant Ă  eux, lors de leur renouvellement par un appel d’offres commun. En janvier 2020, les rĂ©seaux optiques Kalivia optique et Optistya deviendront Kalixia Optique.

c) EGAMO : la gestion d’actifs Ă  valeurs mutualistesLe Groupe VYV a fait d’EGAMO sa filiale centralisant la gestion des actifs du groupe. Cette concentration permettra de gĂ©nĂ©rer des Ă©conomies d’échelle. À l’origine filiale du Groupe MGEN, EGAMO, qui a fĂȘtĂ© ses 10 ans en dĂ©cembre 2018, est nĂ©e de la volontĂ© de MGEN de crĂ©er une sociĂ©tĂ© de gestion d’actifs Ă  valeurs mutualistes.

B - INVESTIR DANS DE NOUVELLES SOLUTIONS

a) SeniorAdom pour l’actimĂ©trieEn dĂ©cembre 2018, le Groupe VYV a annoncĂ© sa prise de participation ma-joritaire dans KRG Corporate, le leader des solutions de lien social et de prĂ©vention des risques Ă  domicile ou en Ă©tablissement pour les personnes fragiles, ĂągĂ©es ou handicapĂ©es. KRG Corporate propose depuis 6 ans, sous la marque SeniorAdom, des solutions innovantes analysant automatique-ment les habitudes de vie des personnes fragiles afin d’éviter que des situa-tions Ă  risque ne dĂ©gĂ©nĂšrent.

« Nos mutuelles se sont

engagées dans la dynamique

portée par le Groupe VYV

avec enthousiasme

et détermination.

La dimension du groupe

permet de renforcer

les mutuelles dans leurs

relations Ă  l’adhĂ©rent.

Nos identités sont

notre richesse,

notre complémentarité

fera notre force. »

Roland Berthilier,président du Groupe MGEN

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Le Groupe VYV se positionne ainsi sur l’actimĂ©trie, notamment Ă  l’étranger, KRG Corporate ayant signĂ© en 2018 un accord stratĂ©gique avec la ville de Chengdu en Chine pour y dĂ©ployer ses solutions. La technologie sera ensuite dĂ©ployĂ©e dans les 20 plus grandes villes chinoises.

b) MesDocteurs, la solution tĂ©lĂ©mĂ©decine du Groupe VYVLe Groupe VYV s’est aussi positionnĂ© comme un acteur de la santĂ© de demain en prenant une participation majoritaire dans MesDocteurs en novembre 2017. Le service de tĂ©lĂ©consultation, proposĂ© progressivement depuis juillet 2018 par Harmonie Mutuelle, est en cours de gĂ©nĂ©ralisa-tion au sein des autres mutuelles du Groupe VYV. Depuis son lancement, MesDocteurs a effectuĂ© 100 000 mises en relation entre patients et mĂ©de-cins (60 % en tĂ©lĂ©consultation et 40 % en tĂ©lĂ©conseil).

c) Le Groupe VYV engagĂ© dans la prĂ©ventionLors de sa crĂ©ation, le Groupe VYV s’est engagĂ© Ă  soutenir la lutte contre les addictions en signant l’adossement du Fonds Actions Addictions (F2A) crĂ©Ă© en 2015 avec l’appui de la Mission interministĂ©rielle de lutte contre les drogues et les conduites addictives. Il a alors soutenu le lancement, le 27 novembre 2017, du site internet AddictAide destinĂ© au monde du travail. RĂ©alisation commune du Fonds Actions Addictions et du professeur Rey-naud, psychiatre et addictologue, le site rassemble et organise les infor-mations sur les bonnes pratiques en matiĂšre de prĂ©vention et de prise en charge des conduites addictives dans le monde du travail.

Le Groupe VYV s’implique dans la promotion de l’activitĂ© physique grĂące aux nombreux partenariats portĂ©s par ses mutuelles. En plus de son sou-tien au ComitĂ© national olympique et sportif français (CNOSF) dont il Ă©tait, pour 2018, le partenaire prĂ©vention-santĂ©, le Groupe VYV continue ainsi Ă  concrĂ©tiser l’engagement pris lors de sa crĂ©ation de soutenir et de dĂ©ve-lopper des actions ambitieuses de prĂ©vention.

3 .  DĂ©velopper l’offre portĂ©e par VYV Care

VYV Care s’affirme comme un Ă©lĂ©ment structurant et diffĂ©renciant

du Groupe VYV. VYV Care positionne l’offre de soins et de services

mutualistes au cƓur du projet du groupe.

La crĂ©ation du Groupe VYV s’accompagne d’un rapprochement entre les activitĂ©s des SSAM (services de soins et d’accompagnement mutualistes) des Groupes Harmonie et MGEN Ă  travers la crĂ©ation de l’union faĂźtiĂšre des SSAM, VYV Care. En portant la stratĂ©gie de dĂ©veloppement d’offre de soins et de services, cette nouvelle entitĂ© est l’un des piliers majeurs du Groupe VYV.

VYV Care est le 1er opĂ©rateur non lucratif d’offre de soins et de services et le principal acteur mutualiste, rassemblant aujourd’hui prĂšs de 1 000 struc-tures, 25 000 collaborateurs, Ɠuvrant dans 17 mĂ©tiers rĂ©partis dans 3 pĂŽles d’activitĂ©s : produits et services, soins et accompagnement.

« Les ambitions

du Groupe VYV nous

permettent de construire

ensemble de nouvelles

perspectives. Elles ouvrent

une nouvelle Ă©tape

dans la vie de notre

mutuelle, riche

d’opportunitĂ©s

et d’engagements.

Au sein du Groupe VYV,

la MNT s’affirme

comme la référence santé

prévoyance des collectivités

territoriales. Nous restons

au plus proche

des territoires et pouvons

à présent répondre à leurs

besoins avec la force

d’un grand groupe national. »

Alain Gianazza,président général

de la MutuelleNationale Territoriale

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Son ambition s’articule autour de quatre prioritĂ©s :● PrĂ©voir l’évolution des mĂ©tiers au regard des tendances lourdes qui

s’imposeront au systĂšme de santĂ© (vieillissement de la population, dĂ©veloppement des maladies chroniques, etc.).

● Anticiper l’émergence de nouveaux acteurs en renforçant une stratĂ©gie partenariale.

● Investir dans l’innovation et le numĂ©rique pour construire les organisa-tions et les pratiques de santĂ© de demain.

● Contribuer Ă  construire une offre de soins et de services de plus en plus individualisĂ©e. La santĂ© de demain sera davantage sur mesure, avec une personnalisation de l’information mĂ©dicale, de la prĂ©vention et des prises en charge thĂ©rapeutiques. Les patients seront davantage impli-quĂ©s dans la gestion de leur santĂ© et dans l’organisation de leur prise en charge mĂ©dicale. Ils seront, plus encore qu’aujourd’hui, des acteurs centraux de leur santĂ©.

Fort de cette conviction, VYV Care construit, avec les mutuelles du Groupe VYV, une offre de soins et de services d’accompagnement dont la pertinence et la qualitĂ© assurent une performance mutualiste globale, garante de pĂ©rennitĂ© et de dĂ©veloppement. Pour atteindre et maintenir cette perfor-mance, VYV Care porte une grande attention Ă  la qualitĂ© de ses services, Ă  l’équilibre Ă©conomique permettant de pĂ©renniser des activitĂ©s de qualitĂ© et Ă  son engagement social qui doit animer ses activitĂ©s.

En novembre 2017, l’ensemble des entitĂ©s mutualistes membres de VYV Care ont signĂ© la Convention d’engagement qui rĂ©git le fonctionnement de l’union en prĂ©cisant les obligations de l’ensemble des parties. Elle est dĂ©-sormais consubstantielle Ă  la signature de l’adhĂ©sion Ă  VYV Care. Cette convention engage ses signataires dans la dĂ©marche de constitution d’un groupe national avec des relais rĂ©gionaux forts.

Un projet qui, en 2018, a sĂ©duit de nouveaux acteurs mutualistes. VYV Care a enregistrĂ© deux nouvelles adhĂ©sions :

● Mutualistes sans Frontiùres● Union Territoriale Mutualiste Lorraine (UTML)

« L’ambition de VYV Care

est de conforter sa position

de premier offreur de soins

et de services du secteur

non lucratif en France,

constituer un pĂŽle

de regroupement majeur

autour de nos activités

et participer ainsi

Ă  la restructuration

de l’économie sociale

et solidaire. »

Philippe Cotta,directeur général de VYV Care

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4 .  ConquĂ©rir de nouvelles frontiĂšres

Le Groupe VYV s’est donnĂ© dĂšs sa premiĂšre annĂ©e d’existence

les moyens d’innover pour prĂ©parer l’avenir et partir Ă  la conquĂȘte

de nouvelles frontiĂšres.

A - L’ÉCHANGE DE DONNÉES POUR AMÉLIORER LE SERVICE

Le Groupe VYV a dĂ©veloppĂ© une plate-forme pour favoriser les Ă©changes de donnĂ©es. « Petra », Plate-forme d’Échange TRAnsverse, facilite les Ă©changes de donnĂ©es entre les entitĂ©s du groupe mais aussi avec des partenaires externes. Elle favorise l’émergence de parcours numĂ©riques interentitĂ©s sĂ©curisĂ©s, fluides et « sans couture », Ă  destination des adhĂ©rents, patients, clients, prospects, partenaires et professionnels de santĂ©.

La plate-forme permet également aux individus utilisateurs de services de voir, comprendre et gérer leurs données personnelles, ainsi que leurs consentements, en toute simplicité. Le partage des informations person-nelles au sein du groupe ne se fait pas sans leurs consentements.

De nouveaux bouquets de services numĂ©riques vont ainsi pouvoir ĂȘtre conçus et dĂ©ployĂ©s Ă  moindre coĂ»t et plus facilement.

B - L’INTERNATIONAL

Premier acteur de l’assurance santĂ© et premier opĂ©rateur de services de soins et d’accompagnement en France, le Groupe VYV est, Ă  l’échelle euro-pĂ©enne, le deuxiĂšme acteur de l’assurance santĂ© et le premier acteur intĂ©grĂ© en assurance et en soins. Il exprime sa volontĂ© de renforcer sa prĂ©sence Ă  l’international pour diffuser le modĂšle mutualiste de protection sociale et favoriser son dĂ©veloppement.

a) La stratĂ©gie internationale du Groupe VYV repose d’abord sur des im-plantations locales existantes, Ă  savoir Europamut au Portugal et Harmonie Italia en Italie, et sur la recherche de nouvelles opportunitĂ©s, notamment en Chine oĂč son bureau de reprĂ©sentation Ă  PĂ©kin a Ă©tĂ© officiellement agrĂ©Ă© en 2018.

b) Le Groupe VYV a pris une participation majoritaire dans une start-up dĂ©diĂ©e Ă  l’assistance internationale pour crĂ©er VYV International Assistance. VYV International Benefits, dĂ©diĂ©e Ă  la santĂ© et la prĂ©voyance pour les expatriĂ©s Ă  travers le monde, a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e en 2018.

« Dans un environnement

qui connaĂźt des mutations

sans précédent,

le Groupe VYV doit

inventer, construire,

proposer des réponses

mutualistes adaptées

aux enjeux d’aujourd’hui,

aux besoins de nos

adhérents, aux attentes

des entreprises

ou employeurs publics

et privés. Le Groupe VYV

doit aussi permettre

de rappeler que notre

modĂšle mutualiste

fait d’engagement,

de proximité et de solidarité

est un facteur puissant

d’adaptation et de modernitĂ©.

Ensemble nous pouvons

apporter des réponses

toujours plus solidaires

et innovantes

aux multiples défis

de la protection sociale. »

Joseph Deniaud,vice-président délégué

du Groupe VYV

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C - VYV INVEST : L’OUTIL DE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE VYV

Afin de consolider les acquis et de prĂ©parer l’avenir, VYV Invest a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e et s’affirme comme un outil clĂ© pour donner au groupe les moyens de ses ambitions. SociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e (SAS) dont les actionnaires sont les mutuelles affiliĂ©es et l’UMG Groupe VYV, VYV Invest s’est dotĂ©e d’un capi-tal de prĂšs de 200 millions d’euros lors de son assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale constitu-tive, le 13 novembre 2018.

a) VYV Invest a dĂ©jĂ  permis la mise en commun de filiales et participations afin d’assurer leur pilotage stratĂ©gique et Ă©conomique au niveau du groupe. Neuf participations, apportĂ©es par l’UMG Groupe VYV, Harmonie Mutuelle et MGEN (dont EgarĂ©seaux, Kalivia, Europamut, MGEN IB) et trois sociĂ©tĂ©s dans lesquelles VYV Invest a directement investi en 2018 (Weavility, Vigeo Eiris, une agence de notation extra-financiĂšre, et KRG Corporate) constituent le portefeuille de VYV Invest.

b) VYV Invest permet au Groupe VYV de continuer Ă  investir dans 6 do-maines stratĂ©giques (innovation, services, assurance, international, offre de soins, logement) afin de favoriser son dĂ©veloppement et d’ĂȘtre en capacitĂ© de renforcer la gamme des services et des produits proposĂ©s aux adhĂ©rents et aux clients des mutuelles du groupe.

« Leader aux Antilles-Guyane,

notre mutuelle a tout

de suite bénéficié

de la vitalité de la premiÚre

année du Groupe VYV.

Le groupe est pour nous

une véritable opportunité

pour renforcer les solutions

apportées à nos adhérents

en santé mais aussi

sur l’ensemble du champ

de la protection sociale. »

Guy Cazimir,président de la

Mutuelle Mare-Gaillard

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Groupe Arcade-VYV : le 3e pilier du Groupe VYV

AmĂ©liorer la vie par l’habitat

Plus qu’un dĂ©terminant de santĂ©, l’habitat est une condition essentielle du mieux-vivre et doit prendre en compte les spĂ©cificitĂ©s des territoires et les parcours de vie de chacun.Dans ces conditions, le Groupe Arcade et le Groupe VYV se rapprochent pour associer les expertises de l’habitat et de la protection sociale et ainsi construire un modĂšle unique et innovant d’habitat social au service du mieux-vivre.

Le Groupe Arcade-VYV s’affirme comme le 3e pilier du Groupe VYV, Ă  cĂŽtĂ© de l’assurance et de l’offre de soins et de services, et s’appuie sur 3 convictions :

1. Logement et santĂ© sont indissociables : les rĂ©ponses apportĂ©es doivent prendre en compte les parcours de vie pour agir efficacement et ac-compagner chacun, sans exclusion.

2. L’habitat doit ĂȘtre innovant : logement connectĂ©, urbanisme et habitat intĂ©grant les problĂ©matiques liĂ©es au dĂ©veloppement durable et au climat.

3. La prioritĂ© est donnĂ©e Ă  l’humain : une prĂ©sence au plus prĂšs des ter-ritoires permet de placer l’humain au cƓur de son action et de penser l’habitat social selon des besoins concrets.

Les Groupes Arcade et VYV partagent les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Leurs activitĂ©s rĂ©pondent Ă  des enjeux d’utilitĂ© sociale analogues.Harmonie Habitat, entitĂ© du Groupe VYV, qui s’affirme comme une expĂ©-rience unique en mutualitĂ©, a permis de dĂ©montrer les passerelles entre les deux secteurs et a favorisĂ© l’engagement de nombreux militants mutua-listes en faveur du logement social.D’ores et dĂ©jĂ , de multiples synergies, facteurs de croissance et de perfor-mance, ont pu ĂȘtre identifiĂ©es par les deux parties :

● Des synergies de valeurs : durablement – et intrinsĂšquement – attachĂ©s Ă  l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral et Ă  l’utilitĂ© sociale, les deux groupes revendiquent leur ancrage dans l’économie sociale et solidaire et affirment leur dĂ©termination Ă  tenir un rĂŽle de premier plan dans ce secteur en plein dĂ©veloppement.

● Des synergies territoriales : Ă  travers leurs entitĂ©s locales, les deux groupes disposent de puissants relais de proximitĂ© avec les territoires et leurs tis-sus Ă©conomiques. Les deux rĂ©seaux assurent une large couverture du ter-ritoire mĂ©tropolitain et permettront, en prioritĂ©, d’associer les ressources et de matĂ©rialiser les synergies mĂ©tiers. Ces synergies permettront aussi de renforcer les relations avec les collectivitĂ©s territoriales.

● Des synergies mĂ©tiers : l’alliance de l’expertise logement du Groupe Arcade et de l’expertise santĂ© du Groupe VYV, notamment l’offre de ges-tion des soins et services d’accompagnement, permettra de dĂ©velopper des offres adaptĂ©es aux locataires et adhĂ©rents. Ces synergies seront un puissant facteur de diffĂ©rentiation et de renforcement de l’utilitĂ© sociale des deux partenaires.

« Le Groupe VYV

se positionne comme

entrepreneur du mieux-

vivre pour accompagner

et protéger tous

les individus tout au long

de leur parcours de vie.

La création

du Groupe Arcade-VYV

s’inscrit dans cette

approche. Elle permet

de concrétiser notre

promesse mutualiste

et de renforcer notre

capacité à proposer une

protection sociale solidaire. »

Thierry Beaudet,président du Groupe VYV

Page 14: Dossier de presse - Groupe VYV

14

En France, le logement social reprĂ©sente :

ConcrÚtement, le logement social représente un réel espace de solidarité.

Le logement en France

4,5 MILLIONS DE LOGEMENTS

LOCATIFS

730ORGANISMES HORS SOCIÉTÉS D’ÉCONOMIE MIXTE

10MILLIONS DE PERSONNES LOGÉES :

20% de personnes monoparentales (contre 9% en moyenne nationale)30% des locataires HLM ont des ressources inférieures au seuil de pauvreté (contre 14% en moyenne nationale).

Page 15: Dossier de presse - Groupe VYV

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CrĂ©Ă© en 1979 par Pierre-AndrĂ© PĂ©rissol, ministre du Logement entre 1995 et 1997, et prĂ©sidĂ© par Marc Simon depuis 1995, le Groupe Arcade, composĂ© de deux pĂŽles (social et concurrentiel), couvre l’ensemble des mĂ©tiers de l’immobilier – construire, loger et accompagner, prĂ©financer – en dĂ©veloppant une offre complĂšte de logements rĂ©sidentiels et de services, en accession Ă  la propriĂ©tĂ© et en logement locatif, libre ou social.

Il est aujourd’hui le quatriĂšme bailleur social par la taille de son parc HLM et reprĂ©sente un ensemble de prĂšs d’une trentaine d’entreprises sociales et solidaires implantĂ©es sur les territoires pour accompagner le dĂ©velop-pement des collectivitĂ©s territoriales et rĂ©pondre aux attentes des pouvoirs publics et aux besoins des mĂ©nages.

« Nous partageons avec

le Groupe VYV des valeurs

et des objectifs communs.

Notre rapprochement va

faire Ă©merger des solutions

innovantes Ă  travers un

nouveau dispositif associant

l’ensemble des savoir-faire

de l’habitat à une palette

de services liés à la santé,

en phase avec nos ambitions

de développement et notre

rîle d’acteurs majeurs

de l’utilitĂ© sociale. »

Marc Simon,président du Groupe Arcade

LE GROUPE ARCADE EMPLOIE

2 000COLLABORATEURS

AU SERVICE D’UN PARC DE

170 000LOGEMENTS

IL LOGE

350 000PERSONNES

ET CONSTRUIT CHAQUE ANNÉE

5 500LOGEMENTS DONT

550EN PROMOTION PRIVÉE

Le Groupe Arcade

Page 16: Dossier de presse - Groupe VYV

16

Un groupe en constructionÀ sa crĂ©ation en septembre 2017, le Groupe VYV est devenu le premier acteur mutualiste de santĂ©

et de protection sociale en France. Fort du regroupement de 14 mutuelles et groupements dédiés

Ă  tous les secteurs professionnels, le Groupe VYV s’est engagĂ© Ă  apporter des rĂ©ponses innovantes

aux multiples enjeux de la protection sociale tout en restant ancré dans le mutualisme.

SANTÉ

51 mutuelles

HABITAT

logements

ACTION SOCIALERETRAITESANTÉ OFFRE DE SOINS

Ă©tablissements

de soins et de services

Page 17: Dossier de presse - Groupe VYV

17

SANTÉ

51 mutuelles

HABITAT

logements

ACTION SOCIALERETRAITESANTÉ OFFRE DE SOINS

Ă©tablissements

de soins et de services

1) Un groupe ouvert et fĂ©dĂ©rateurLe Groupe VYV s’organise autour de 3 unions qui structurent les relations entre le groupe et les mutuelles qui le composent :

1 Une union mutualiste de groupe (UMG) Groupe VYV :

Cette entitĂ© stratĂ©gique et prudentielle est la faĂźtiĂšre qui pilote la stratĂ©gie globale du groupe, exerce des missions de contrĂŽle et coordonne sa mise en Ɠuvre.

2 Une union de groupe mutualiste (UGM) VYV CoopĂ©ration :

Cette entitĂ© assure la coordination politique ainsi que l’échange de moyens et d’expĂ©riences entre les membres de l’UGM.

3 Une union faütiùre des services de soins et d’accompagnement mutualistes (SSAM) VYV Care :

Cette entité porte la stratégie du groupe concernant les activités sanitaires, sociales et médico-sociales.

L’ensemble des composantes du groupe et leurs 45 000 collaborateurs protĂšgent 10 millions de personnes et proposent des solutions adaptĂ©es Ă  plus de 72 000 employeurs publics et privĂ©s. Le groupe totalise un chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros en assurance santĂ©, en prĂ©voyance, en soins et services d’accompagnement, en Ă©pargne retraite


L’annĂ©e 2018 a permis de fĂ©dĂ©rer d’autres acteurs autour du projet portĂ© par le Groupe VYV.

Page 18: Dossier de presse - Groupe VYV

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a) Chorum : pilier ESS du Groupe VYVDepuis le 1er janvier 2019, le Groupe VYV compte Chorum parmi les mutuelles de son UMG.

Chorum est un ensemble mutualiste exclusivement dĂ©diĂ© aux profession-nels de l’économie sociale et solidaire qui entretient des relations parte-nariales historiques avec l’ensemble des composantes du Groupe VYV. Elle propose aux entreprises et salariĂ©s du secteur une offre globale de garanties et de services adaptĂ©s Ă  leurs besoins en matiĂšre de prĂ©voyance, santĂ©, Ă©pargne, IARD, retraite et ingĂ©nierie sociale.

Seule mutuelle 100 % dĂ©diĂ©e aux professionnels de l’économie sociale et solidaire, depuis 60 ans, Chorum travaille en Ă©troite collaboration avec les partenaires sociaux pour coconstruire une protection sociale de qualitĂ©, qu’elle soit proposĂ©e dans le cadre de conventions collectives ou Ă  l’initiative de l’employeur. Chorum protĂšge plus de 715 000 personnes, soit 1 salariĂ© sur 3 de l’ESS, et plus de 23 000 structures adhĂ©rentes.

b) SMACL Assurances : la rĂ©fĂ©rence assurance dommages et biens du Groupe VYV

L’affiliation de SMACL Assurances Ă  l’UMG Groupe VYV est Ă©galement effective depuis le 1er janvier. Elle avait Ă©tĂ© approuvĂ©e le 13 novembre 2018 par les assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales de SMACL Assurances et du Groupe VYV. Pour la premiĂšre fois, une mutuelle d’assurance rejoint un groupe constituĂ© par des mutuelles de santĂ©.

CrĂ©Ă©e en 1974, SMACL Assurances est la sociĂ©tĂ© mutuelle d’assurance des collectivitĂ©s et Ă©tablissements publics, des Ă©lus et des agents territo-riaux. Elle couvre Ă©galement les risques des entreprises, des associations, des particuliers, acteurs Ă©conomiques de tous nos territoires. SMACL Assurances accompagne pour leurs risques privĂ©s ou professionnels plus de 20 000 collectivitĂ©s et Ă©tablissements publics, prĂšs de 50 000 associa-tions et entreprises (notamment de l’économie sociale et solidaire) et plus de 40 000 particuliers (Ă©lus, anciens Ă©lus et agents territoriaux, salariĂ©s de nombreuses entitĂ©s publiques ainsi que les administrateurs, adhĂ©rents, bĂ©nĂ©voles et personnels des associations et entreprises publiques).

Partenaire historique de la Mutuelle Nationale Territoriale, membre du Groupe VYV, SMACL Assurances vient ainsi Ă©tayer les offres et services du Groupe VYV grĂące Ă  ses 40 ans d’expertise en IARD. Aux cĂŽtĂ©s des autres mutuelles du Groupe VYV, SMACL Assurances va bĂ©nĂ©ficier d’une politique permettant Ă  chacune des entitĂ©s du Groupe VYV de renforcer les rĂ©ponses qu’elles apportent Ă  leurs adhĂ©rents et clients, de se diversifier et d’innover en s’appuyant sur les ressources d’un groupe de plus en plus fort.

« Depuis le 1er

janvier 2019,

Chorum est la référence

du Groupe VYV sur

le secteur de l’économie

sociale et solidaire (ESS).

L’affiliation de Chorum

au Groupe VYV

est l’expression

d’une volontĂ© forte d’offrir

aux branches, aux structures

et aux salariés

de l’économie sociale

et solidaire une gamme

produits complĂšte et une

offre de services innovants. »

Thomas Blanchette,président de Chorum

« Nous intégrons

le Groupe VYV avec

beaucoup d’enthousiasme.

Faire partie de ce groupe

va nous permettre de nous

diversifier et de nous

développer sur les marchés

des entreprises et

des associations. Et c’est aussi

une chance de pouvoir

partager le fruit de 40 années

d’expertise en IARD auprùs

de l’ensemble des entitĂ©s

du Groupe VYV. »

Jean-Luc de Boissieu,président de SMACL Assurances

Page 19: Dossier de presse - Groupe VYV

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LE GROUPE VYV PROTÈGE

10MILLIONS DE PERSONNES

5,5MILLIONS D’ADHÉRENTS

1erACTEUR MUTUALISTE DE SANTÉ

ET DE PROTECTION SOCIALE EN FRANCE

45 000COLLABORATEURS

+DE 10 000ÉLUS MUTALISTES DONT PRÈS

DE 2 600 DÉLÉGUÉS

72 000ENTREPRISES CLIENTES

10MILLIARDS D’EUROS

DE CHIFFRE D’AFFAIRES DONT :

8,3MD€ EN ASSURANCES

6,2 MD€ en assurance santĂ©1,55 MD€ en prĂ©voyance

0,55 MD€ en Ă©pargne retraite.

1,7MD€ EN SOINS ET SERVICES

Page 20: Dossier de presse - Groupe VYV

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2) Une gouvernance politique et managériale mises en place

A - GOUVERNANCE POLITIQUE

En quelques mois, la gouvernance politique s’est mise en place pour per-mettre le bon fonctionnement institutionnel du groupe, favoriser l’impli-cation des adhĂ©rents et de leur reprĂ©sentation. Cinq comitĂ©s dĂ©diĂ©s au respect du cadre rĂ©glementaire et au respect des bonnes pratiques de gouvernance ont Ă©tĂ© mis en place : Audit, Risques, Finances, RĂ©munĂ©ration, Mandats. ParallĂšlement, des commissions sont crĂ©Ă©es pour permettre l’animation politique du groupe : International, NumĂ©rique, Animation territoriale, DĂ©veloppement, Offre de soins


En veillant Ă  faire rimer mutualitĂ© et proximitĂ©, en favorisant l’implication des 10 000 Ă©lus mutualistes reprĂ©sentant les adhĂ©rents des mutuelles et en-titĂ©s affilĂ©es au Groupe VYV, en plaçant l’intĂ©rĂȘt des adhĂ©rents au cƓur de notre projet, en Ă©tant fidĂšles Ă  notre promesse mutualiste, nous dĂ©montrons que l’on peut concilier dĂ©veloppement, but non lucratif et utilitĂ© sociale.

Dans cette perspective, un rĂ©seau d’environ 150 ambassadeurs a Ă©galement Ă©tĂ© mis en place pour :

● Donner de la visibilitĂ© et de la lisibilitĂ© au Groupe VYV au sein du rĂ©seau de militants locaux.

● Relayer les communications et la dynamique collective du Groupe VYV au niveau territorial.

● Être le relais entre les militants locaux et le Groupe VYV.● Coordonner et impulser des actions communes entre les militants issus

des différentes entités du groupe.

B - GOUVERNANCE MANAGÉRIALE

La gouvernance managĂ©riale a Ă©tĂ© mise en place pour :

1. construire et animer l’offre du groupe afin de garantir son dĂ©veloppement ;

2. rĂ©pondre aux contraintes prudentielles ;

3. assurer les fonctions supports nĂ©cessaires tout en garantissant la coordi-nation de l’ensemble des entitĂ©s ;

4. mutualiser des Ă©quipes au niveau groupe : Audit, Achats, Juridique, mais aussi le grand collectif.

Au total en 2018, plus de 400 collaborateurs issus en grande majoritĂ© des entitĂ©s du groupe (prĂšs de 75 %) ont constituĂ© les Ă©quipes.

Loin d’ĂȘtre une simple tour de contrĂŽle, l’UMG a pour mission de dĂ©finir la stratĂ©gie et de veiller Ă  sa mise en Ɠuvre, de piloter et animer le dĂ©velop-pement, de construire et d’animer la dimension prudentielle du groupe.

« Le Groupe VYV

est un groupe mutualiste

pour lequel l’impulsion et

la dynamique des Ă©lus sont

essentielles et pour lequel

la dĂ©mocratie s’inscrit

dans sa gouvernance

et ses décisions.

Et parce que

mutualité rime avec

proximité, nous avons,

dÚs 2018, créé et animé une

véritable communauté

de militants pour partager

le projet porté par

le Groupe VYV au plus

prĂšs des territoires

et des adhérents. »

Serge Brichet,président de la MGEFI

Page 21: Dossier de presse - Groupe VYV

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Passage de relais entre François Venturini et Stéphane DedeyanFrançois Venturini a assuré la direction générale pendant la phase de

préparation du Groupe VYV, puis dÚs sa création le 13 septembre 2017.

Sous son impulsion, le groupe a été créé, son organisation mise en

place, ses fondations consolidées


Aujourd’hui une nouvelle page peut s’ouvrir, celle du dĂ©ploiement et de la conquĂȘte de nouveaux territoires. « La personne qui doit incarner la direction gĂ©nĂ©rale du groupe pour conduire cette nouvelle Ă©tape doit pou-voir se projeter dans les 10/15 ans qui viennent. Le moment est donc venu pour moi de prĂ©parer le passage de relais », annonce François Venturini le 30 aoĂ»t dernier. « En 2016, j’avais acceptĂ©, Ă  la demande des prĂ©sidents Thierry Beaudet et Joseph Deniaud, de rester quelques annĂ©es supplĂ©men-taires pour poser les fondations de notre groupe. Je l’ai fait avec passion et dĂ©termination parce que j’avais la conviction que nous avions une chance his-torique de crĂ©er quelque chose de grand, d’unique et de nĂ©cessaire pour la pĂ©rennitĂ© de nos mutuelles et du mouvement mutualiste, dont nous sommes devenus la figure de proue. »

Ce passage de relais acte le passage Ă  un deuxiĂšme temps pour le Groupe VYV. AprĂšs le temps de la construction, le Groupe VYV entre dĂ©sormais dans un nouveau cycle, celui du fonctionnement et du dĂ©veloppement. « Il convient de prolonger la dynamique initiĂ©e par François Venturini, pour te-nir notre promesse mutualiste et renforcer les synergies au sein du groupe », prĂ©cise StĂ©phane Dedeyan.

« AprÚs le temps

de la construction,

le Groupe VYV

entre désormais dans

un nouveau cycle, celui

du fonctionnement

et du développement.

Il convient de prolonger

la dynamique initiée

par François Venturini,

pour tenir notre promesse

mutualiste et renforcer

les synergies au sein

du groupe. »

Stéphane Dedeyan,directeur général délégué

Groupe VYV

Page 22: Dossier de presse - Groupe VYV

François Venturini, entrepreneur en mutualité

DiplĂŽmĂ© de l’universitĂ© PanthĂ©on – Sorbonne (maĂźtrise en sciences de gestion) et de la Colombia Business School de New York (EPBA), François Venturini a dĂ©butĂ© sa carriĂšre professionnelle Ă  SCIC SA (sociĂ©tĂ© de promotion et de gestion immobiliĂšre du Groupe Caisse des DĂ©pĂŽts DĂ©veloppement) oĂč il a exercĂ©, de 1975 Ă  1982, des fonctions financiĂšres et d’audit.

À 32 ans, il devient directeur gĂ©nĂ©ral de la sociĂ©tĂ© ALMARRIERA CA, en charge de la promotion de logements sociaux au Venezuela, puis du Groupement interprofessionnel pour la construction, de 1984 Ă  1991. PrĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral jusqu’en 1994 de la sociĂ©tĂ© de conseil en dĂ©ve-loppement local et en environnement BETURE, il occupe ensuite pendant deux ans la fonction de directeur gĂ©nĂ©ral de SCIC Gestion Île-de-France avant de devenir directeur gĂ©nĂ©ral d’Harmonie MutualitĂ© en janvier 1997.

À partir de 2004, Ă  la direction gĂ©nĂ©rale de l’Union Harmonie Mutuelles, il conduira le projet de fusion et il devient directeur gĂ©nĂ©ral d’Harmonie Mutuelle Ă  sa crĂ©ation en 2012.

DÚs 2016, il pilotera le projet de rapprochement entre les Groupes Harmonie, Mgen et Istya et sera nommé directeur général du Groupe VYV à sa création.

En octobre 2016, François Venturini a Ă©tĂ© Ă©lu « PersonnalitĂ© de l’annĂ©e » par les TrophĂ©es de l’Assurance pour son engagement mutualiste depuis prĂšs de 20 ans.

22

Page 23: Dossier de presse - Groupe VYV

Stéphane Dedeyan, nouveau directeur général du Groupe VYV

Stéphane Dedeyan a rejoint le Groupe VYV en octobre 2018 comme directeur général délégué auprÚs de François Venturini.

AgĂ© de 53 ans, StĂ©phane Dedeyan, diplĂŽmĂ© d’HEC et de l’Institut des actuaires français, a dĂ©butĂ© sa carriĂšre en 1990. AprĂšs plusieurs annĂ©es de conseil en stratĂ©gie chez AT Kearney, il rejoint le secteur de l’assurance : d’abord au sein d’AGF/Allianz, puis en 1999 chez Generali.

En 2014, il devient directeur général délégué du Groupe Generali en France.

De 2011 Ă  2017, il a prĂ©sidĂ© la commission des assurances de personnes au sein de la FĂ©dĂ©ration française de l’assurance et a Ă©tĂ© chargĂ© de l’animation des rĂ©flexions et Ă©changes de la profession avec les pouvoirs publics dans les domaines de l’assurance vie, la retraite, la prĂ©voyance, la santĂ© et la dĂ©pendance.

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Page 24: Dossier de presse - Groupe VYV

www.groupe-vyv.fr

Relations presse : Anne-Sophie Angélo

TĂ©l. +33 (0)6 24 45 67 54

E-mail : [email protected]

Groupe VYV, Union Mutualiste de Groupe soumise aux dispositions du Code de la mutualitĂ©, n° Siren 532 661 832,n° LEI 969500E0I6R1LLI4UF62. SiĂšge social : Tour Montparnasse - 33, avenue du Maine - BP 25 - 75755 Paris Cedex 15.Direction de la Communication Groupe – 01/2019.Photos : ©istock - ©Shutterstock - Julien Faure - Jacques Grison.


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