Gestión Preventiva 1MASS
10 de octubre de 2014
Desafío de seguridad en grandes obrasSistema Integrado de Gestión
Gestión Preventiva 2MASS
Objetivos de la presentación
-El Sistema de Gestión Preventivo que se desarrollará a continuaciónpermite enfocar la gestión en el entrenamiento, en el comportamiento de los trabajadores y en los procesos de adaptación al cambio respecto de suactitud hacia la seguridad, salud y medio ambiente, incorporando e internalizando estos conceptos no sólo para su vida laboral sino tambiénpara su vida privada.
Gestión Preventiva 4MASS
Trabajar en una “CULTURA PREVENTIVA”como un verdadero valor de
nuestras vidas.
Imagen: Proyecto Lama
Gestión Preventiva 5MASS
Cultura de la Prevención - Responsabilidades
Reactiva Egocéntrica Con Propósito Sinérgica
Actitud Individual
La Prevención es de “NADIE”
La Prevención es “del Supervisor” La Prevención es
“de TODOS”La Prevención es
“Mía”
Gestión Preventiva 6MASS
Autogestión
Esta es la curva Bradley (ex gerente de Dupont) que ha constatado que las organizaciones entrenadas y competentes, que trabaj aban de modo menos dependiente de la supervisión y de la gerencia, en equipos y de forma más interdependiente presentaban menor índice de pérdid as, tendiendo a permanecer en cero pérdidas por varios años.
Gestión Preventiva 7MASS
Autogestión
Sin un abordaje a través de un “sistema” (lado izquier do de la curva), la compañía tiende a:
� No considerar las “mejores prácticas” porque ellas oc urren en una industria diferente.
� Delegar responsabilidades en el Equipo de Prevenció n.
� Tienden a introducir demasiados cambios muy rápidam ente.
� Fallan en reconocer los obstáculos (reconocimiento necesario para poder cambiar).
� Fallan en proporcionar acciones correctivas para ac tividades inseguras.
� Implementan procedimientos de seguridad que no func ionan ó no son utilizados.
� Crean un sistema de Prevención y luego no lo utiliza n.
De esto se deduce que las empresas que han logrado moverse desde una posición de control a una cultura interdependiente , donde la Prevención aparece como valor integral del negocio y fuente de orgullo organizacional, han logrado reducir considerablemente el número de pérdidas.
Gestión Preventiva 9MASS
Cultura de trabajo interdependiente
Nosotros hemos creado un Sistema Integrado de Gesti ón (SIG) y estamos trabajando para cambiar el comportamiento d ependiente del Control (por miedo a ser sancionado, para cumplir con los procedimientos, etc).Es en este estadio superior donde debemos focalizar nuestro trabajo, atención y liderazgo: con la Autogestión Preventiva = verdadero compromiso con la Prevención.
Gestión Preventiva 10MASS
Autogestión – Prevención proactiva
Propuesta de acción:
� Desarrollar habilidades personales
� Liderazgo real, consistente y sólido
� Conformar Equipos de Trabajo
� Pensar cada Toma de Decisiones con análisis de riesgo.
� Ser eficientes en lo que hacemos: planificando, ejecutando y controlando
Gestión Preventiva 13MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 14MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 15MASS
Ser la empresa de Ingeniería y Construcción líder en lo que
respecta a método de trabajo, patrimonio tecnológico, y
capacidades de los recursos humanos
2. Visión
Es lo que queremos ser
Gestión Preventiva 16MASS
Visión Estratégica
� “Necesitamos tener una sociedad donde la seguridad se construya entre todos”. Paolo Rocca , 2013.
� “La seguridad es una responsabilidad de todos. La clave de nuestra mejora ha sido el involucramiento de todos los niveles. Haremos foco en mejorar la calidad de las acciones (…) Nuestra mejora atraviesa una meseta. Hemos tenido algunos incidentes que nos deben hacer reflexionar sobre el grado de convicción con el que tenemos que abordar este tema y relanzar nuestro compromiso activo y visible. Cuidar la salud y el bienestar de nuestra gente implica un proceso permanente de internalización de la cultura en prevención ”. Carlos Bacher , 2013.
Gestión Preventiva 17MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 18MASS
2. Política de Gestión
Prevenir incidentes y accidentes1El management de la empresa es responsable de la gestión2Trabajar con altos estándares de seguridad3Incorporar responsabilidad social 4Desarrollar recursos humanos calificados y competentes5
Involucrar a todos los mandos 6
Potenciar la creatividad 7Mantener la transparencia 8Aplicar las más actualizadas técnicas 9Cumplir con los requerimientos legales10
Gestión Preventiva 19MASS
1. Gestión de Riesgo: Antes de iniciar las tareas,
participar activamente en el análisis de riesgo (AST) con la evaluación y verificación
de cualquier cambio.
2. Principios Fundamentales de Prevención
2. Interacción Hombre-Máquina : Verificar la calificación de los operadores, la condición del equipo/máquina/herramienta
previo a su uso, y las condiciones de interacción con entorno de
trabajo.
3. Energías peligrosas : Realizar la consignación de todas las
energías presentes, y verificar la ausencia de energías peligrosas
remanentes.
4. Trabajos en Altura: Realizar trabajos en altura cumpliendo el
procedimiento establecido, el permiso/autorización y utilizando
los EPP correspondientes.
5. Izaje: Planificar las maniobras de cargas, con elementos de izaje
inspeccionados, respetando las áreas de seguridad (señalización y vallado).
6. Excavaciones: Siempre planificar y verificar las
condiciones del suelo y posibles interferencias antes de comenzar
cualquier excavación.
7. Equipos-Vehículos: Sólo operar equipos y vehículos con la
licencia interna habilitante y su inspección periódica, incluyendo
capacitación de Manejo/Operación a la Defensiva.
8. Espacio Confinado: Ingresar a Espacios Confinados con la debida
autorización que comprende capacitación, permiso de trabajo y
verificación del estado del sitio (atmósfera interior, vía de escape).
9. Salud Ocupacional Sustentable: : Promulgar la salud integral de los
trabajadores para su bienestar con hábitos saludables y libre de toda
influencia de sustancias nocivas que modifiquen sus capacidades
operativas.
•10.Sustentabilidad Socio-Ambiental:Promover acciones que protejan y
valoricen las condiciones medioambientales, el patrimonio
cultural, arqueológico y las comunidades.
Gestión Preventiva 20MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 21MASS
Identificación de los riesgos a controlar
durante el desarrollo del proyecto. Definición de
medidas.
Relevamiento de compromisos, documentos asumidos,
requerimientos legales.
Análisis de contexto del proyecto: sitio de
ejecución y estrategia de construcción.
Definición del Equipo MASS y
competencias
Herramientas de control operativo a
implementar, programas y
entrenamiento.
Plan de
Gestión
Preventiva
3. Plan de Gestión PreventivaMedio Ambiente, Seguridad y Salud
Interacción continua con
clientes internos,
externos y organismos.
Actualización de la Gestión Preventiva y
sus documentos
asociados, de acuerdo a la evolución del
Proyecto.
Gestión Preventiva 22MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 23MASS
4. Implementación y Operación
JOB SAFETY ANALYSIS (AST)
DAILY PREVENTION DIALOGUES (DDP)
PREVENTIVE ACTIVITY
LEADECHIP (APL)
MASS BASIC AND SPECIFIC GUIDELINES
RULES
PREVENTION ALERTS
BASIC AND SPECIFIC TRAINING
CONTINGENCIES STRATEGIC PLAN (PEC)
HSE MEETING (R-MASS)
STANDARS AND PROCEDURES
MASS CAMPAIGNS
BEHAVIOR BASED SYSTEM (BBC)
WORK OPERATIVE METHOD (MOT)
ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL
TRABAJO (AST)
DIÁLOGO DIARIO DE PREVENCIÓN(DDP)
ACTIVIDAD PREVENTIVA DEL LIDERAZGO (APL)
GUÍAS BÁSCIAS Y ESPECÍFICAS DE MASS
PREVENTION ALERTS
ENTRENAMIENTO BÁSICO Y ESPECÍFICO
PLAN ESTRATÉGICO DE CONTINGENCIAS (PEC)
REUNIONES MASS (R-MASS)
PROCEDIMIENTOS Y NORMAS
CAMPAÑAS MENSUALES
SISTEMA BASADO EN COMPORTAMIENTO
(SBC)
MÉTODO OPERATIVO DE TRABAJO (MOT)
MOMENTO DE PREVENCIÓN (MOP) PERMISOS DE
TRABAJO (PT)
GESTIÓN DE CAMBIOS
ALERTAS DE PREVENCIÓN
INSPECCIONES OPERATIVAS DE
PREVENCIÓN (IOP)
OBSERVACIÓN DE SEGURIDAD EN EL
TRABAJO (OST)
17 Herramientas Operativas de Prevención
Capacitan sobre los principales riesgos del Proyecto.
Analizan los riesgos de las actividades y definen medidas
Identifican desvíos, medidas y comunican la Gestión Preventiva.
Gestión Preventiva 24MASS
Capacitación Básica y Específica
El concepto de entrenamiento no se limita sólo a la formación técnica individual, también incluye el factor humano como clave de la prevención.
Gestión Preventiva 25MASS
Procedimientos y Normas
Son una herramienta clave de la prevención, ya que ofrecen referencias importantes al personal, permitiendo que el trabajo sea realizado de una manera eficiente y segura.
Gestión Preventiva 26MASS
Guías Básicas y Específicas
Su propósito es describir las medidas preventivas que deben ser tenidas en cuenta para el desarrollo de las actividades que podrían presentar un alto riesgo.
Gestión Preventiva 27MASS
El SBC fortalece el compromiso de los empleados para lograr el comportamiento seguro durante sus actividades. Incluye tres programas: Tutoría Preventiva, Motivacional y Observadores de Campo.
Sistema Basado en Comportamiento
Gestión Preventiva 28MASS
Plan Estratégico de Contingencias (PEC)
Son procedimientos de situaciones impredecibles y de emergencia. Está diseñado mediante la evaluación de potenciales emergencias o crisis.
Gestión Preventiva 29MASS
Método Operativo de Trabajo (MOT)
Es una descripción detallada de la actividad, asociada con un riesgo significativo, según la matriz de riesgos.
Gestión Preventiva 30MASS
Gestión de Cambios
Cualquier alteración total o parcial, permanente o temporaria con relación a una situación existente en una instalación, actividad u operación, que modifique los riesgos.
Gestión Preventiva 31MASS
Permiso de Trabajo (PT)
Es un documento formal que permite el control y verificación de las medidas preventivas y operacionales en trabajos especiales de riesgo significativo.
Gestión Preventiva 32MASS
Alertas de Prevención
Informe que condensa las medidas implementadas después de eventos con causas similares.
Gestión Preventiva 33MASS
Reporte Diario de Eventos
Diariamente, se emite automáticamente desde SAP-EHS, un reporte de acontecimientos a Directores, Gerentes y Equipo MASS. Con la descripción del evento y las principales medidas implementadas.
Si quiere recibir el Reporte Diario de Divulgación de Eventos, solicitar a MASS.
Gestión Preventiva 35MASS
Tablero de Control Operativo en Prevención (TACOP)
� TACOP es la herramienta que creó Techint parafomentar y controlar el liderazgo en prevención del personal operativo.
� Se mide mensualmente en tres diferentesniveles: Top Management (PM, Gerente de Contrucción, etc), Supervisión yForeman.
� Permite controlar el comprotamiento humanoy realizar un ciclo de mejora mes a mes.
� Se realizan mensiones especiales, otorgandopremio a quien tenga mejor desempeño.
� Al final del proyecto, el bonus está relacionadocon el desempeño en el TACOP.
Gestión Preventiva 39MASS
Actividad Preventiva del Liderazgo (APL)
La intención de esta actividad es obtener el compromiso de los trabajadores en el proyecto para lograr la práctica de comportamientos durante la ejecución de la obra.
Gestión Preventiva 40MASS
Inspecciones Operativas de Prevención (IOP)
Práctica que permite detectar en forma temprana desvíos de Medio Ambiente, Seguridad y Salud, que pongan en riesgo actividades de un grupo de trabajo, una operación o uso de herramientas.
Gestión Preventiva 41MASS
Acciones Correctivas
Seguimiento de las acciones correctivas para cada responsable
Gestión Preventiva 42MASS
Observación de Seguridad en el Trabajo (OST)
Conformada por tres etapas, observación, comunicación y mejora. Su principal objetivo es identificar a través de la observación, actos y condiciones subestándar.
Gestión Preventiva 44MASS
Para identificar, evaluar y establecer métodos de control de los riesgos asociados a cada paso de la tarea, antes del inicio de las actividades.
Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST)
Encabezado
•Listado de pasos de la actividad.•Riesgos para cada paso.•Medidas de control para cada paso.
•EPP,•Equipos,•Capacitación•Permiso de Trabajo
Gestión Preventiva 45MASS
Diálogo Diario de Prevención (DDP)
Actividad realizada para advertir y compartir los riesgos identificados y las medidas de control, que se establecieron en el AST.
Lista de verificación para la evaluación de riesgos
Nombres y Firmas
DDP
Gestión Preventiva 46MASS
Reuniones MASS (R-MASS)
Estos encuentros generan un espacio de reflexión y diálogo, donde presentan estrategias e inquietudes relacionadas con la prevención.
Gestión Preventiva 47MASS
Momento Operativo de Prevención (MOP)
Es una herramienta de aplicación semanal, para tratar un tema específico de la prevención. Permite comunicar las buenas prácticas, eventos, lecciones aprendidas, campañas y alertas de prevención.
Gestión Preventiva 48MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 49MASS
Desarrollo de Inspecciones y Auditorías
(Internas, Externas)
Verificación y Acción Correctiva
Competencias del Personal
Tipo de Proyecto
Análisis Específico
Indicadores de Gestión
Preventiva
Riesgos según Actividad
Tendencias y Benchmarking
Investigación de Accidentes e Incidentes
Registro de Observaciones de Seguridad en el Trabajo
(OST)
Desvíos en Gestión
Preventiva
Gestión Preventiva 51MASS
Auditorias internas
71,0%
37,0% 37,9%
25,7%
72,0%
45,4%
76,0%
51,4% 50,3% 48,0%
61,3%57,1%
53,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
A.L
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Prevention Management May 2014
Gestión Preventiva 52MASS
Auditorias Externas
Certificación por parte de DNV en ISO 14000 and Ohsas 18000.
Se incluyó el area Europa en la última certificación.
Gestión Preventiva 55MASS
6. Revisión
1. Manual de Gestión
2. Política de Gestión
3. Plan de Gestión Preventiva
4. Implementación y Operación
5. Verificación y Acción Correctiva
Sistema Integrado de Gestión Preventiva
Gestión Preventiva 56MASS
Foco de nuestra atención
Pirámide de eventos
Accidentes graves
OST
Incidentes
Accidentes leves
Accidentes moderados Reactivo
Proactivo
Compromiso y Transparencia
Responsabilidad de la línea
Foco en las personas
Gestión de los desvíos
Aprendizaje continuo
Trabajo en equipo
Autogestión
Gestión Preventiva 60MASS
Mission, Vision and Values
� Mission Our mission is to add value to our clients and stockholders through the provision of Engineering, Procurement, Construction, Operation and Management services for infrastructure, industry and energy projects. We believe that the training of our human resources is the key to build knowledge on a permanent basis. We are committed to the safety of our people and to the development of the countries where we operate, always in seek of the communities’ well-being and the protection of the environment.
� Vision
To be the Engineering and Construction company leader in the Americas as regards work method, technology and abilities of its human resources.
1. Management System Manual MA-MNG-001
Gestión Preventiva 61MASS
� Values
Commitment to people’s safety, environment protection and communities’ development. � We give the highest priority to the life, physical integrity and health of our co-workers and of all those related to our operations, offering a safe and healthy
workspace. The company´s management is responsible for the administration and the result of the performance in health and safety, as well as for theprotection of the environment.
� We have a clear drive to the continual improvement of our environmental performance by means of the best practices. We carry out social responsibility programs to improve the well-being of the communities near the places where we operate, and we generate training areas for the development of their capacities.
Local presence and respect of the cultural diversity within a global vision of the busines� We are capable of adapting ourselves to the different countries where we operate and to our clients’ needs, since we believe that cultural diversity adds value
to our work. In the same manner, we respect local customs and adjust ourselves to comply with the requirements of the region where we develop our projects. All this, always with a global, sustainable and long-term vision to consolidate our competitiveness in the market.
Human resources development and knowledge construction.� We believe that the development of our human resources is key to the company’s growth. An accurate selection of skilled professionals and a training plan
based on the optimization of personal abilities –in a motivating environment and work atmosphere where individual merits and teamwork are recognized contribute to the achievement of objetives.
� Our employees are the company’s most important resource –we value their talent and experience. They guarantee the accumulation and transmission of technical, professional and operative knowledge, which are the fuel of an outstanding performance.
Transparency and professionalism in management.� Transparency is the criterion that guides all the company’s actions and generates confidence. We report appropriate and accurate information on how we
conduct business and of the results we get, in a systematic and accessible manner. Transparency guides our relations with stockholders, clients, suppliers, co-workers, employees and the community.
� We are in seek of continual improvement and we work with professionalism to meet our objectives. We are responsible for what we do and we have mechanisms that guarantee not only the control of our operations and results, but also the rewards to our co-workers according to their performance.
Emphasis on processes and predictability.� We share the knowledge and experience gained, with emphasis on the processes and guaranteeing traceable decisions. We are oriented to a clear vision of
the business risks that allows us to prevent its variables and predict our results.
1. Management System Manual MA-MNG-001