UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE GUARULHOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
José Ricardo de Souza- RA 8983188814
DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE
SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO, TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO DE
SELEÇÃO, RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS.
TUTORA EaDProfªJoziane Almeida
GUARULHOS-SP
2015
Conteúdo
INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
PASSO 1.................................................................................................................. 4
1.1 Cargo: Mestre de Obras.................................................................................4
1.2 Descrição do Cargo e Custo Efetivo com o Mestre de Obras...............................5
1.3 Técnica de Recrutamento e Seleção................................................................6
1.4 – Benefícios para a empresa e empregado em relação ao cargo.........................7
PASSO 2: CARGOS, CRONOGRAMA, NR E EPI’s........................................................9
Cargos................................................................................................................10
Equipamentos de Proteção Coletiva........................................................................11
2.1 Quadros Informativos..................................................................................12
PASSO 3: PREVENÇÃO DE ACIDENTES, QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO, IMPORTÂNCIA DO USO DE EPI’s e ORGANIZAÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO..........16
3.1 Qualidade de Vida no trabalho......................................................................20
3.2 A importância do uso de EPI`s e EPC`s.........................................................20
3.3 A importância de um local de trabalho organizado...........................................21
PASSO 4: AS PROPOSTAS PARA OS COLABORADORES PARA RETORNO AO TRABALHO............................................................................................................23
CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................25
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................26
INTRODUÇÃO
O objeto de estudo deste trabalho é diagnosticar e propor um plano de ação para a
Lopes & Lopes, uma empresa que atua no ramo da construção civil. Ganhadora da
licitação para construção de um viaduto na cidade que vai beneficiar mais de 500 mil
2
habitantes, inclusive com a geração de empregos na cidade. Há dois dias enfrenta
uma greve dos colaboradores, deflagrada após o acidente de trabalho ocorrido com
um funcionário. Ficou evidenciado que os funcionários estão insatisfeitos com
salários, EPI’s (Equipamento de Proteção Individual), jornada de trabalho
exagerada, dentre outras coisas. Após estas reivindicações dos empregados, a
empresa terá que se manifestar imediatamente, pois terá que finalizar a obra em 18
meses. Deste modo, precisará resolver de imediato este impasse com os
empregados, para que não haja uma longa paralisação, de modo a interferir no
prazo final da entrega do viaduto.
Chiavenato (2004) exemplifica: “Colaboradores agrupados em equipes, metas
negociadas e compartilhadas, preocupação com resultados, atendimento e
satisfação do cliente, vinculação a missão e a visão, interdependência com colegas
e equipes, participação e comprometimento, ênfase na ética e na responsabilidade,
fornecedoras de atividade, ênfase no conhecimento, inteligência e talento”
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação
estratégica. Todo o processo produtivo só se realiza com a participação conjunta de
diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. “Acontece que o
parceiro mais íntimo da organização é o colaborador, pois ele é que está dentro dela
e que lhe dá vida e dinamismo.” (CHIAVENATO, 2004, P. 7)
PASSO 1
A Administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir
um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa. O
primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que tem por função
determinar a percentagem de substituições de funcionários antigos por novos e,
3
consequentemente, analisar a capacidade da empresa em manter os seus
colaboradores. Um alto percentual de turnover, dependendo do tipo de atividade da
empresa, é um indicador de que algo está errado, sendo necessária avaliação das
causas de incapacidade de retenção do pessoal. Após fazer um levantamento junto
ao Setor de Pessoal e Folha de Pagamento da empresa, foi apurado que alguns
cargos têm uma rotatividade fora do normal, dentre eles o que mais chamou a
atenção foi o cargo de Mestre de Obras, disparado o primeiro colocado em
“turnover”. Dada a importância deste cargo em um canteiro de obras, e a paralisação
dos empregados, a empresa resolveu investir de forma contundente na oferta de
melhores salários e condições de trabalho, a fim de manter os bons empregados e
em caso de substituição dos mesmos, possuir um programa satisfatório de
Recrutamento e Seleção de novos colaboradores. Para isso, decidiu-se pela
divulgação maciça de oferta de empregos em: agências, internet, jornais, metrô e
panfletos.
1.1 Cargo: Mestre de Obras
Antes de iniciar uma obra, existe todo um processo de recrutamento e seleção de
pessoas, contrata-se desde os chamados peões de obra, até o Engenheiro que é o
responsável maior pelo projeto e todo acompanhamento para torna-lo realidade. O
Mestre de Obras precisa ter muita experiência no ramo da construção civil, é uma
profissão que exige uma visão ampla e muita experiência adquirida para lidar com
os problemas do dia a dia, este profissional dentre tantas atividades também
participa de reuniões semanais na construtora para discutir metas e toda a parte
operacional da obra. O maior desafio para um Mestre de Obras é conseguir tocar o
serviço seguindo as metas semanais, precisa ter muito jogo de cintura para lidar
com os subordinados, que na maioria das vezes são pessoas muito humildes,
semianalfabetos, moram em comunidades afastadas dos grandes centros, então,
além de toda a responsabilidade profissional, o Mestre de Obras ainda precisa fazer
o papel de “psicólogo”, saber ouvir e interpelar seus comandados, além de
responder a quem o comanda. Quando ocorre auditoria na obra, quem acompanha o 4
Auditor é o Mestre de Obras, pois é ele quem tem o controle de absolutamente tudo
em relação à obra. Quando ocorrem situações atípicas, e quando algum tipo de
serviço não pode ser executado, é ele juntamente com o Engenheiro que avaliam a
melhor decisão a ser tomada. Esse profissional é um parceiro fiel do Engenheiro, por
isso entre eles deve haver um entrosamento total, para que em uma situação difícil
possa se chegar rapidamente a um consenso para que a obra não fique parada por
incompatibilidade de opiniões entre os profissionais responsáveis.
1.2 Descrição do Cargo e Custo Efetivo com o Mestre de Obras
Descrição sumária: Analisam documentação técnica e gerenciam recursos humanos
e materiais, atendendo padrões de qualidade da obra.
Descrição detalhada: Analisar e discutir com superior, instruções técnicas do projeto
a ser desenvolvido; interpretar plantas, gráficos e escalas; orientar e acompanhar a
equipe quanto a execução dos trabalhos cumprindo o cronograma; coordenar a
instalação e utilização dos equipamentos e estruturas construtivas no canteiro de
obras; participar da instalação do canteiro de obras, demarcando a obra conforme
projeto; supervisionar o controle de estoque de materiais, equipamentos,
ferramentas e instrumental necessários à realização do trabalho; controlar a
qualidade e a quantidade do trabalho realizado; controlar resíduos e desperdícios;
examinar diariamente a segurança dos locais, e o uso adequado por parte dos
funcionários dos equipamentos de proteção individual (EPI).
Requisitos:
Experiência: 2 anos
Jornada Semanal: 40 horas
Custo Efetivo com o Mestre de Obras:
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SALÁRIOBENEFÍCI
OEPI
TOTAL MENSAL
3.450,00 860,00 295,00 4.605,00
1.3 Técnica de Recrutamento e Seleção
O Recrutamento e a Seleção de Pessoas é o processo que as empresas utilizam
para a captação e a retenção de talentos. Devido ao mercado competitivo, as
empresas procuram novos colaboradores que se enquadram nos perfis adequados e
se destacam em competências, habilidades e atitudes. Para atrair novos talentos, o
primeiro passo é o recrutamento. Recrutamento é ir ao mercado em busca de novos
profissionais, é um momento de busca dos trabalhadores mais capacitados para as
atividades da empresa, é um processo de busca do conhecimento, habilidades e as
atitudes necessárias a um determinado posto dentro da organização. Atualmente o
mercado de trabalho oferece oportunidades, mas buscam profissionais bem
capacitados e experientes, as empresas por sua vez, traçam um perfil de vaga e
saem em busca das pessoas que melhor se encaixem dentro desse perfil. O
recrutamento é classificado segundo Chiavenato (1999) como interno, externo e
misto. O recrutamento será a primeira fase do processo onde haverá divulgação, é
uma etapa importante para o preenchimento do cargo (Mestre de Obras), quanto
mais candidatos recrutarmos, maiores possibilidades de escolha teremos. Neste
caso, a empresa optou pelo recrutamento externo, uma vez que apresenta várias
vantagens e otimizará o tempo dos empregados envolvidos neste processo. Perde-
se no aspecto financeiro, mas acredita-se que os resultados sejam mais rápidos e
qualificados, pois a empresa contratará agentes externos especializados, tais como:
Agências, jornais, metrô, internet, o próprio site da empresa no campo “Trabalhe
Conosco” ou indicações de colaboradores. Após o recrutamento, iniciaremos o
processo de seleção, a seleção segundo Chiavenato (2006, p. 185) “é uma atividade
obstativa, de escolha, opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e,
portanto restritiva”. O processo seletivo se dá por várias técnicas de aplicação,
sendo: Testes informatizados, triagem genética, formulários, entrevistas, dinâmicas
em grupo, etc.. A entrevista mais utilizada pelos selecionadores é a entrevista
6
pessoal, pois têm mais influência na seleção final de candidatos. A seleção é uma
atividade de escolha e decisão, que objetiva solucionar dois problemas: a
adequação do candidato ao cargo e sua eficiência no cargo proposto, desta forma
uma boa seleção atrelada a um bom, recrutamento, trará a empresa grande
benefício a médio e longo prazo.
1.4 – Benefícios para a empresa e empregado em relação ao cargo
A empresa tem enfrentado problemas relacionados ao grande fluxo de demissões
para o cargo de Mestre de Obras, apurou-se que um dos motivos que vêm
contribuindo para esta alta rotatividade é a insatisfação dos operários em relação a
salário, a grande oferta de empregos nesta área, a não observância do horário
acordado, fazendo com que o empregado trabalhe diversas horasalém do que
consta no contrato de trabalho, com base nas dificuldades que a empresa vem
sofrendo, e visando principalmente estancar o maior problema no momento que é o
“turnover” no cargo de Mestre de Obras, foram implantados alguns benefícios para
tentar fazer com que a rotatividade entre os cargos diminua e assim a qualidade do
serviço final não seja comprometida, pois acredita-se que um funcionário satisfeito
produza mais e permaneça por mais tempo na empresa, acabando de vez com esse
entra e sai que hoje predomina. Sabemos que um profissional ocupante do cargo de
Mestre de Obras possui muitas responsabilidades como já observamos
anteriormente, abaixo do Engenheiro da obra, é a ele que todas as
responsabilidades são delegadas, ele responde por todo o andamento das frentes
de serviço, além de diversas outras atividades. Diante do exposto e após diversas
reuniões com os diretores e com os profissionais de RH da empresa, concluiu-se
que deveria haver um investimento maior em salários, benefícios e o mais
importante em uma obra; a segurança dos profissionais que nela trabalham. Assim
sendo, a empresa em um primeiro momento aplicará um pouco mais de recurso
financeiro, mas a médio e longo prazo esse valor será totalmente recuperado, pois,
quanto menos rescisões, menos se gasta neste quesito, quanto mais se investir na
segurança do profissional, menos se gasta com indenizações e despesas médicas,
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quanto menos acidentes, menos afastamento do trabalho. Enfim, as empresas
precisam atentar para pequenos detalhes que no futuro irão fazer a diferença em
prol delas mesmo.
PASSO 2: CARGOS, CRONOGRAMA, NR E EPI’s
O projeto e cronograma das ações de Segurança do Trabalho a serem implantados
no canteiro de obras do Viaduto Martelli Videira devem vir concomitantemente ao
projeto e cronograma construtivo, requerendo pela complexidade da obra a
obrigatoriedade do controle dos riscos ainda antes do início das atividades laborais,
sempre respeitando as legislações pertinentes, sejam essas federais, estaduais ou
municipais. O responsável pelo canteiro de obras deve ter o PCMAT sempre ao seu
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alcance, sendo documento obrigatório de uso e atualizações, sendo fonte de
informações para a escolha dos equipamentos de segurança individual, coletivo e na
elaboração dos procedimentos de segurança.
A empresa tem a obrigatoriedade do fornecimento de EPI, nas seguintes
circunstancias:
a) Quando medidas de ordem geral não ofereçam completa proteção contra
riscos de acidentes do trabalho ou doenças profissionais e do trabalho;
b) Quando medidas de proteção coletiva estiverem sendo implantadas;
c) Atender situações de emergências.
Equipamentos de Segurança da Construção Civil
Os Equipamentos de Proteção Individual listados devem ser fornecidos aos
funcionários conforme o risco e o cronograma de ação do PCMAT, respeitando as
hierarquias de ações de prevenção.
O funcionário deverá ter o seu EPI sempre substituído ou reposto, seja quando em
seu desgaste ou mau uso, sendo o ultimo objeto de ressarcimento quando assim
constatado.
CARGOS
ADMINISTRATIVOS:
Engenheiro: Capacete, sapato de bico de aço, protetor auricular, óculos de
segurança incolor e protetor respiratório PFF1- Pó.
Administrador: Protetor auricular.
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OPERACIONAIS:
Mestre de obras: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta, sapato de bico
de aço, protetor auricular, óculos de segurança incolor, protetor respiratório PFF1-
Pó, luva de raspa, de malha emborrachada e de látex.
Técnico de segurança: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta, sapato
de bico de aço, protetor auricular, óculos de segurança incolor, protetor respiratório
PFF1- Pó e luva de vaqueta.
Pedreiro: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta, sapato de bico de aço,
creme protetor para membros superiores, protetor auricular, óculos de segurança
incolor, cinto tipo paraquedista (trabalhos em altura), protetor respiratório PFF1- Pó,
luva de raspa, de malha emborrachada e de látex.
Ajudante de pedreiro: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta,
sapato de bico de aço, creme protetor para membros superiores, protetor auricular,
óculos de segurança incolor, cinto tipo paraquedista (trabalhos em altura), protetor
respiratório PFF1- Pó, luva de raspa, de malha emborrachada e de látex.
Pintor: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta, sapato de bico de
aço, creme protetor para membros superiores, protetor auricular, óculos de
segurança incolor, cinto tipo paraquedista (trabalhos em altura), protetor respiratório
PFF1- Pó E VOC, luva de raspa, de malha emborrachada e de látex.
Marceneiro: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta, sapato de
bico de aço, protetor auricular, óculos de segurança incolor, protetor respiratório
PFF1- Pó, luva de raspa, de malha emborrachada e de látex.
Eletricista de baixa tensão: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta,
jaqueta, sapato de bico de polietileno, protetor auricular, óculos de segurança
incolor, protetor respiratório PFF1- Pó e luva de vaqueta.
Serralheiro: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta, sapato de
bico de aço, protetor auricular, óculos de segurança incolor, máscara facial para
trabalhos com solda, mangote de raspa, avental de raspa, cinto tipo paraquedista
(trabalhos em altura), protetor respiratório PFF1- Pó e luva de raspa.
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Operador de guindaste: Capacete, capa de chuva, calça, camiseta, jaqueta,
sapato de bico de aço, protetor auricular, cinto tipo paraquedista com talabarte
(trabalhos em altura), óculos de segurança incolor, protetor respiratório PFF1- Pó e
luva de vaqueta.
Limpeza geral: Sapato de bico de aço, capa de chuva, calça, camiseta,
jaqueta, bota emborrachada e luva de látex.
Cozinheira: Bota de borracha, calça, camiseta, jaqueta, avental de pvc e luva
de látex.
Equipamentos de Proteção Coletiva
- Sinalização de solo: Cone, fita de demarcação, tapumes e redes de segurança
para quedas de objetos;
- Redução de ruído: Paredes do escritório da obra dotado de proteção acústica;
2.1 Quadros Informativos
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
DESCRIÇÃO30
DIAS60
DIAS90
DIAS180
DIAS
SERVIÇOS GERAIS
FUNDAÇÕES
BLOCOS
PILARES
VIGAS TRANSVERSINAS
11
VIGAS LONGARINAS
GUARDA-RODAS
MURO DE CONTENÇÃO
LAJE
CargoServiços Gerais
Fundação Blocos PilaresVigas
TranversinasGuarda- Rodas
Muro de Contenção
Vigas Longarinas
Laje
1 Engenheiro 2 3 2 2 2 2 2 2 2
2 Administrador 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 Mestre de Obras 2 2 2 2 2 2 2 2 2
4Técnico de Segurança
1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 Pedreiro 2 4 5 6 2 2 3 2 4
6Ajudante de Pedreiro
2 3 4 2 2 2 2 2 2
7 Pintor 1 0 0 0 0 1 1 0 4
8 Marceneiro 1 3 0 4 0 0 1 0 2
9Eletricista de Baixa Tensão
1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 Serralheiro 1 2 0 2 2 2 2 0 2
11Operador de Guindaste
1 1 2 2 2 2 2 2 2
12 Limpeza 1 1 1 1 1 1 1 1 1
13 Cozinheira 1 1 2 1 2 2 2 1 1
Número de funcionários por etapa:17 23 21 25 18 19 21 15 25
120 30 60 30 60 60
dias dias dias dias dias dias
QUANTITATIVO DE FUNCIONÁRIOS POR ESTÁGIO DA OBRA
DURAÇÃO DA OBRA: 120 DIAS
Duração da etapa em dias 60 dias 30 dias 30 dias
12
1 Engenheiro E1 E7 E9 E11 E12 E9 E11 E12
2 E7
3 E1 E2 E4 E7 E9 E11 E12 E15 E18 E20 E21 E22
4 E1 E7 E9 E11 E12 E15 E16 E20 E21 E22
5 Pedreiro E1 E2 E4 E7 E9 E10 E11 E12 E15 E18 E19 E20 E21 E22
6 E1 E2 E4 E7 E9 E10 E11 E12 E15 E18 E19 E20 E21 E22
7 Pintor E1 E2 E4 E7 E9 E10 E11 E12 E13 E15 E18 E19 E20 E21 E22
8 E1 E2 E7 E9 E11 E12 E15 E18 E20 E21 E22
9 E1 E4 E9 E15 E18 E20 E21 E22 E23
10 E1 E3 E4 E5 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E15 E20 E21 E22
11 E1 E7 E9 E10 E11 E12 E15 E16 E20 E21 E22
12 E2 E11 E14 E15 E20 E21 E22
13 E2 E14 E17 E20 E21 E22
Serralheiro
Operador de Guindaste
Limpeza
Cozinheira
EPI’s POR FUNÇÃO/CARGO
Administrador
Mestre de Obras
Técnico de Segurança
Ajudante de Pedreiro
Marceneiro
Eletricista de Baixa Tensão
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REFERÊNCIA DENOMINAÇÃO DO EPI DURABILIDADE
E1 Capacete de Segurança 365
E2 Luvas de Latex 4
E3 Avental de Raspa 185
E4 Luvas de Raspa 10
E5 Máscara de Soldador/Protetor Facial 365
E6 Protetor Auditivo (auricular) 3
E7 Protetor Auditivo (concha) 365
E8 Mangote 365
E9 Óculos de Proteção Contra Impactos 90
E10Cinto de Segurança Tipo Paraquedista com Trava Queda(mosquetão e argolas)
365
E11 Sapatos de Segurança Com Bico de Aço 185
E12 Máscara Semi-Facial PFF1 3
E13 Máscara Com Filtro Contra Vapores Orgânicos 3
E14 Bota de Borracha 3/4 185
E15 Capa de Chuva 3
E16 Luva de Laqueta 10
E17 Avental de PVC 30
E18 Luva de Malha Com Palma Emborrachada 1
E19 Creme Protetor Para Membros Superiores - 120 grs 10
E20 Calça 40
E21 Camisa 40
E22 Jaqueta 40
E23 Sapato de Segurança Com Bico de Polietileno 185
TABELA DE EPI E EXPECTATIVA DE DURABILIDADE EM DIAS DOS EPI's
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PASSO 3: PREVENÇÃO DE ACIDENTES, QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO, IMPORTÂNCIA DO USO DE EPI’s e ORGANIZAÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO.
Segurança e Medicina do Trabalho é um direito complexo de bem estar físico e
social. As organizações precisam garantir segurança e suporte aos funcionários, a
preocupação com a saúde do trabalhador é essencial e obrigatória no ordenamento
jurídico, em casos de acidentes no trabalho, ou aparecimento de doenças
ocupacionais, o trabalhador precisa ter conhecimento de todos os direitos
pertinentes ao dano sofrido. A organização precisa tomar todas as precauções
necessárias. É de extrema importância não apenas proporcionar segurança, mas,
preparar os colaboradores para estarem cientes da importância de exercerem suas
atividades com segurança, a empresa fará sua parte em disponibilizar condições e
treinamentos de segurança, mas, cabe ao funcionário ter a responsabilidade de
tomar as precauções necessárias de segurança no exercer de suas atividades.
Estudamos na disciplina de Saúde e segurança do Trabalho a importância de
garantirmos condições seguras aos trabalhadores, com embasamento nesta
disciplina, apresentamos a proposta de treinamento para melhorar a segurança no
canteiro de obras.
Sabemos que existem programas de segurança que servem para auxiliar a empresa
a tomar as devidas medidas de segurança. O SESMT (Serviços Especializados em
Engenharia de Segurança e Medicina do trabalho, é obrigatório em qualquer
empresa, seja privada, pública, de economia mista.
É um programa composto por uma equipe completa de profissionais que tem por
finalidade promover e preservar a integridade física e mental dos empregados é
composto por:
> Engenheiro de Segurança do trabalho.
> Médico de Segurança do Trabalho.
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> Técnico de Segurança do trabalho.
> Enfermeiro do Trabalho.
> Auxiliar de enfermagem do Trabalho.
Para a empresa que atua no ramo da construção civil adotar este programa,
auxiliará na garantia da segurança do trabalho.
Propomos treinamentos a cada 3 meses. Serão treinamentos de medidas de
seguranças, como utilizar corretamente os EPI`S e EPC`S.
Os profissionais que atuam na construção civil estão sujeitos a uma série de
doenças biológicas (bactérias e vírus).diretamente relacionadas ao seu trabalho.
Muitas delas podem incapacitar a pessoa temporariamente e, em casos mais
graves, impedir para sempre o profissional de exercer suas funções. Para ficar longe
dessas enfermidades, vale a pena prestar atenção às fontes de risco de doenças.
Elas podem ser tanto físicas (ruído, calor, radiação, umidade, entre outros), quanto
químicas (produtos tóxicos presentes em tintas, solventes e cimento, por exemplo),
além disso, o uso adequado de equipamentos de proteção individual é fundamental
para garantir a saúde do trabalhador. Isso vale tanto para as vestimentas (botas,
luvas, óculos, máscaras etc.), quanto para os aparatos que protegem o trabalhador
de agentes agressivos (protetor auricular, filtro solar etc.).Diagnosticar a doença
cedo é uma medida necessária para evitar que o problema de saúde se agrave. Isso
pode ser feito por exame físico ocupacional e exames complementares, solicitados
pelo médico. O profissional deve procurar o médico periodicamente. O trabalhador
deve sempre solicitar à empresa a antecipação do seu exame periódico caso note
alguma alteração em seu estado de saúde.
As várias doenças ocasionadas na construção civil são:
Ouvidos Pair (Perda auditiva induzida por ruídos)
Conjuntivite por Radiação
Costas (Lombalgia)
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LER (lesões por esforços repetitivos)
Reumatismos (que afetam pernas e braços)
Pulmões (Pneumoconioses)
Intoxicação Química (afeta os órgão internos)
Doenças dos órgãos internos (causadas por vírus e bactérias)
Dermatite de Contato (afetam a pele)
Insolação e queimaduras solar.
O treinamento servirá para deixar os funcionários preparados, para se prevenirem
dessas doenças ocupacionais, serão instruídos a utilizar os EPC`s no canteiro de
obra, garantindo a segurança não apenas de si próprio, mas, da equipe em geral.
A empresa deverá implantar um procedimento de várias vezes ao dia, o funcionário
realizar uma pausa em suas atividades para se alongar e relaxar os músculos
evitando assim, o problema de LER.
O funcionário precisa ter um momento de pausa para se recompor, e assim poder
realizar suas atividades com melhor desempenho, sem desconforto.
Para evitar problemas de audição a empresa poderá contribuir utilizando máquinas
menos ruidosas ou fazer o isolamento de ruídos das máquinas que não podem ser
substituídas. Atualmente existem tecnologias avançadas que proporcionam melhor
segurança no ambiente de trabalho, a empresa investindo em informação, estrutura
e novos procedimentos demonstrará para os colaboradores a preocupação com a
saúde e a segurança. Propomos treinamentos a cada 3 meses. Serão treinamentos
de medidas de seguranças, como utilizar corretamente os EPI`S e EPC`S.
Os profissionais que atuam na construção civil estão sujeitos a uma série de
doenças biológicas (bactérias e vírus).diretamente relacionadas ao seu trabalho.
Muitas delas podem incapacitar a pessoa temporariamente e, em casos mais
graves, impedir para sempre o profissional de exercer suas funções. Para ficar longe
dessas enfermidades, vale a pena prestar atenção às fontes de risco de doenças.
Elas podem ser tanto físicas (ruído, calor, radiação, umidade, entre outros), quanto
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químicas (produtos tóxicos presentes em tintas, solventes e cimento, por exemplo),
além disso, o uso adequado de equipamentos de proteção individual é fundamental
para garantir a saúde do trabalhador. Isso vale tanto para as vestimentas (botas,
luvas, óculos, máscaras etc.), quanto para os aparatos que protegem o trabalhador
de agentes agressivos (protetor auricular, filtro solar etc.). Diagnosticar a doença
cedo é uma medida necessária para evitar que o problema de saúde se agrave. Isso
pode ser feito por exame físico ocupacional e exames complementares, solicitados
pelo médico. O profissional deve procurar o médico periodicamente. O trabalhador
deve sempre solicitar à empresa a antecipação do seu exame periódico caso note
alguma alteração em seu estado de saúde.
As várias doenças ocasionadas na construção civil são:
Ouvidos Pair (Perda auditiva induzida por ruídos)
Conjuntivite por Radiação
Costas (Lombalgia)
LER (lesões por esforços repetitivos)
Reumatismos (que afetam pernas e braços)
Pulmões (Pneumoconioses)
Intoxicação Química (afeta os órgão internos)
Doenças dos órgãos internos (causadas por vírus e bactérias)
Dermatite de Contato (afetam a pele)
Insolação e queimaduras solar.
O treinamento servirá para deixar os funcionários preparados, para se prevenirem
dessas doenças ocupacionais, serão instruídos a utilizar os EPC`s no canteiro de
obra, garantindo a segurança não apenas de si próprio, mas, da equipe em geral.
A empresa deverá implantar um procedimento de várias vezes ao dia, o funcionário
realizar uma pausa em suas atividades para se alongar e relaxar os músculos
evitando assim, o problema de LER.
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O funcionário precisa ter um momento de pausa para se recompor, e assim poder
realizar suas atividades com melhor desempenho, sem desconforto.
Para evitar problemas de audição a empresa poderá contribuir utilizando máquinas
menos ruidosas ou fazer o isolamento de ruídos das máquinas que não podem ser
substituídas. Atualmente existem tecnologias avançadas que proporcionam melhor
segurança no ambiente de trabalho, a empresa investindo em informação, estrutura
e novos procedimentos demonstrará para os colaboradores a preocupação com a
saúde e a segurança.
3.1 Qualidade de Vida no trabalho
A qualidade de vida no trabalho é direito de todo trabalhador, é de inteira
responsabilidade do empregador, garantir proteção a saúde de seus colaboradores,
garantindo a eles condições favoráveis e seguras para exercerem suas atividades
em um ambiente planejado, organizado apropriado para dispor da qualidade no
ambiente do trabalho. Visando benefícios para a empresa e para os colaboradores
apresentamos propostas de treinamentos abordando questões de saúde segurança
no trabalho, a importância dos EPI`s e EPC`s e a importância da organização do
ambiente de trabalho.
3.2 A importância do uso de EPI`s e EPC`s
Os Equipamentos de proteção individuais e os equipamentos de proteção coletiva.
São instrumentos fundamentais para serem utilizados no canteiro de obras, são eles
que garantem a segurança dos funcionários e do ambiente de trabalho, no decorrer
das atividades.
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Os EPC`S, são indispensáveis, garantem a segurança da equipe em geral no
canteiro de obras, são sinalizadores, faixas de segurança, iluminação de
emergência, Sensores em máquinas, corrimão, guarda corpos, Sinalização de
segurança.
Os EPI`s são recursos de proteção utilizados diretamente pelos colaboradores,
visam a proteção respiratória, auditiva, facial, cabeça, pernas e pés, proteções
contra queda. Utilizam máscaras, filtros, óculos escuros com proteção UV, viseiras,
capacetes, luvas, mangotes, sapatos com bico de aço, botas emborrachadas e
impermeáveis, roupas de proteção para soldadores, cintos de segurança e
cinturões. A empresa deverá treinar os funcionários a utilizar estes equipamentos,
no caso de equipamentos de proteção coletiva, deveram saber prepara-los para a
utilização em canteiro de obras. Os funcionários precisam estar cientes da
importância de utilizarem estes equipamentos para a prevenção, a empresa precisa
fazer reuniões periódicas no intuito de focar a importância do uso desses
equipamentos, os funcionários, deverão ter encargos a serem cumpridos como
observaras normas de segurança e medicina do trabalho, inclusive quanto as
precauções a tomar no sentido de evitar acidentes de trabalho ou doenças
ocupacionais, precisam saber a importância de colaborarem com a empresa, na
aplicação dos dispositivos legais envolvendo segurança e medicina do trabalho.
3.3 A importância de um local de trabalho organizado
O Ambiente de trabalho garante a saúde dos trabalhadores, um ambiente bem
organizado disponibiliza condições favoráveis a saúde do trabalhador, aumenta a
produtividade e a qualidade do trabalho, gera satisfação e motivação dos
funcionários. A organização precisa oferecer para o colaborador um ambiente
adequado e adaptado às seguranças, visando o bem estar de seus funcionários.
Precisam estar atentos a necessidade de cada um deles. Para auxiliar as empresas
que atuam na construção civil, existem diretrizes como a NR18, que estabelecem
condições de meio ambiente do trabalho na indústria da construção. E 20
procedimentos do PCMAT, que é um programa de condições e meio ambiente de
trabalho especifico para esta categoria, estabelece condições e diretrizes de
segurança do trabalho para obras e atividades relativas a construção civil, garante
ações preventivas e integridade física a saúde do trabalhador.
É importante a empresa manter um padrão de organização nos canteiros de obras,
Evitar sujeiras em meio ao canteiro os trabalhadores deverão ser orientados a
manter o ambiente do canteiro limpo, principalmente sem entulhos para evitar
acidentes e doenças ocupacionais, um ambiente bem organizado, proporciona
qualidade de vida proteção e bem estar. É preciso manter uma organização no
almoxarifado e nos estoques de materiais, a empresa precisa disponibilizar para os
operários ambientes favoráveis para realizarem suas necessidades fisiológicas,
precisam de um local para realizar refeições, troca de roupas e etc..Um local de
trabalho organizado estabelece benefícios para a empresa e para os trabalhadores.
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PASSO 4: AS PROPOSTAS PARA OS COLABORADORES PARA RETORNO AO TRABALHO
Dentro do acréscimo de 5% do quadro total da obra, foram abertas 2 vagas para o
cargo de mestre de obras (cada turno de trabalho terá o acréscimo de mais um
profissional), dessa forma dobrando o número de mestre de obras que passarão a
compor o quadro efetivo. Para os mestres que já atuam na obra, os mesmos serão
convidados a freqüentar um curso de reciclagem oferecido pelo sindicato da
categoria que são ministrados pela Escola Profissional da Construção Civil,
custeado pela empresa. Como os colaboradores estão parados (em greve) há 02
(dois) dias e dessa forma comprometendo o cronograma de entrega da obra, a
Lopes & Lopes concederá a todos os seus empregados uma correção salarial de 8%
(oito por cento) à título de antecipação salarial (conforme quadro 1), a ser aplicada
sobre o valor dos salários-base vigentes em 1º de junho de 2013.
Resolve a empresa que mesmo a greve sendo ilícita (não foi dado o aviso prévio de
48 horas conforme a Lei 7.783/89), se os colaboradores retornarem de imediato ao
trabalho, faz parte da proposta de não terem descontados 50% dos dias parados e
compensarem com trabalho em outro turno os outros 50%, em função da greve.
Para incentivar os colaboradores a permanecerem na empresa, usarem EPI’s,
baixar o nível de absenteísmo, além do reajuste de 8% a empresa institui à partir de
1/06/2014, o Prêmio assiduidade. É assegurado a titulo de incentivo à assiduidade, o
fornecimento mensal de um cartão de vale-alimentação que será disponibilizado ao
empregado até o 5º dia útil de cada mês, mediante as seguintes condições:
Os trabalhadores terão direito ao referido prêmio, na hipótese de ser constatado
100% (cem por cento) de assiduidade e pontualidade no mês.
Fica estabelecido que o prêmio será instituído sobre o sistema da contrapartida,
sendo no mínimo 80% da despesa custeada pelo empregador e até 20% pelos
empregados.
O custo pela emissão do Cartão vale-alimentação será por conta da empresa, sendo
que havendo necessidade de emissão de novo cartão, em virtude de perda, roubo,
quebra, etc., o empregado arcará com os custos correspondentes.
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Esse prêmio não será concedido na hipótese de atraso e/ou falta ao serviço, ainda
que justificada, afastamentos decorrentes de doença e/ou acidente de trabalho, ou
licença de qualquer espécie. Por ocasião do pagamento das férias, o empregado
assíduo durante todo o período aquisitivo, terá direito ao prêmio assiduidade.
O benefício previsto não tem natureza salarial, não sendo portando computável na
remuneração dos empregados para quaisquer fins. O Cartão vale-alimentação será
de R$ 160,00 (cento e sessenta reais). A empresa também propôs junto ao sindicato
e empregados a criação da Participação nos Lucros ou Resultados (PLR) para a
obra. A PLR tem um teto máximo de 100% do salário base do colaborador nas datas
efetivas de pagamento 31/01/2015 e 31/07/2015. Como a obra do viaduto Martelli
Videira teve inicio em janeiro/2014 e tem sua conclusão prevista para junho/2015, as
metas serão medidas e começam a valer à partir de 01/06/2014 até 31/12/2014 e
01/01/2015 até 30/06/2015 e serão pagas respectivamente em 31/01/2015 e
31/07/2015.
Cada meta tem um peso específico, logo se cumpridas todas as metas estará
garantido 100% do salário base de cada colaborador. As metas são globais e
individuais com o intuito de fazer com que as equipes que trabalham na obra se
tornem mais coesas.
As metas são as seguintes:
1 – Conforme planejamento da obra, todas as etapas operacionais serão medidas
mensalmente e deverão ter sido cumpridas. (meta global, peso 30%).
2 – A obra não poderá ter afastamentos por acidente do trabalho, o acidente zera a
meta nesse mês para todos os colaboradores. (meta global, peso 30%).
3 – O colaborador não poderá ter faltas justificadas ou injustificadas, atestados,
afastamentos no mês, a ausência no canteiro de obras no mês tira o 1/12 avos da
PLR (meta individual, peso 40%).
4 – Para os colaboradores admitidos no curso do ano a PLR será proporcional,
segue o principio do 13.º salário (meta individual). Ou seja, se atingidas as metas,
todos os colaboradores ganham, e a obra será entregue dentro do prazo estipulado.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após análise dos pontos em questão, podemos entender melhor a importância do
recrutamento e seleção do profissional para o preenchimento da vaga na empresa,
pois, o mesmo deve enquadrar-se de forma perfeita no perfil esperado, tendo em
vista suas qualificações, características, experiência profissional e metas. Também é
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possível compreender como o não enquadramento da organização nas normas e
regras de saúde e segurança do trabalho impostas por lei, pode causar, grande
interferência no decorrer do tempo, assim como veio a ocorrer com a Lopes e Lopes,
que viu as obras do Viaduto Martelli Videira serem totalmente paralisadas após a
queda de um de seus funcionários, que acabou por sofrer graves fraturas, e assim
levar seus colaboradores a entrar em greve, reivindicando, melhorias no que se
refere a equipamentos de segurança, local apropriado para descanso, ajuste salarial
e de jornada de trabalho e aumento de número de funcionários, todo esse
contratempo poderia ter sido evitado pela empresa caso a mesma tivesse desde o
princípio, feito um levantamento das quantidades de equipamentos de segurança e
duração dos mesmos, necessários para todos seus colaboradores do início ao fim
da obra, assim como a exigência de seu uso. Porém com o impasse, foi necessária
a intervenção do sindicato responsável, nestes casos é muito interessante que haja
um profissional de Recursos Humanos, para intermediar as negociações de forma
clara, justa e coerente, por tratar-se de alguém que tem trato direto com a diretoria
conhecendo as necessidades da empresa e ao mesmo tempo, sendo capaz de lidar
com os ânimos dos funcionários, este funcionário em questão foi muito importante
para que os responsáveis pela empresa tivessem uma visão exata do que poderia
oferecer aos empregados, sem comprometer a parte financeira da empresa.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
OLIVEIRA, Aristeu de. Cálculo Trabalhistas. 24ª edição. São Paulo: Atlas, 2012.
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Captação de Talentos Humanos, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008, 136p.
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Janeiro, ed. Elsevier, 2007 PLT 302.
Marques de Lima, Francisco Meton: Elementos de Direito do trabalho e processo
trabalhista, Ed.LTR, 210, Livro texto 325.
DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Prentice Hall,
2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos
nas organizações. 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
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