UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORÍADaniela Mera R.
CA10-3
1. Definición de un plan
estratégico 2. Definición de la arquitectura de la información
3.Determinación de la dirección
tecnológica
4. Definición de la organización y las relaciones TI
5. Manejo de la inversión
6. Comunicación de la dirección y aspiraciones de la
gerencia
PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL DOMINIO
DEFINIR UN PLAN TI ESTRATÉGICO
Documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo.
DEFINIR LA ARQUITECTURA DE
INFORMACIÓN
Optimizar la organización de los
sistemas de información
posibilitado mediante la creación y el
mantenimiento de un modelo de
información de negocios
Asegurando que están definidos los sistemas
apropiados para optimizar el uso de esta información
Monitoreo de
tendencias y
regulaciones futuras
Planeación de la
infraestructura de
tecnológica
Contingencias en la
infraestructura
tecnológica
Planes de adquisició
n de Hardware y Software
Estándares de
tecnología
DETERMINAR LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
DEFINIR LA ORGANIZACIÓN TI Y
RELACIONES
• Ubicación de los servicios de información en la organización
• Comité de planeación o dirección de la función de servicios de información
• Revisión de Logros Organizacionales
ADMINISTRAR LA INVERSIÓN EN TI
-Identificació
n de oportunidades inversión.
-Seguimien
to de inversione
s
-Análisis de las
inversiones.-Decisión de
inversión.
-Desinversión
COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN
Y ASPIRACIONES DE LA
GERENCIA
La comunicación apoya el logro de los
objetivos de TIAsegura la
concienciación y el entendimiento de los riesgos del negocio y
de TI. El proceso debe garantizar el
cumplimento de las leyes y reglamentos
relevantes.