CONTROL PRESUPUESTARIO
Nos proporciona una visin completa e innovadora sobre la planificacin, elaboracin implantacin y
seguimiento del presupuesto
Estamos enuna situacinde crisis, la cuestin es cuntodurar estacrisis y que panorama se encontrarn las diferentes tipos deorganizacionescuandoestaterminesinorealizanloscambiosoportunos.Estamosanteunasituacinquedeberdeproducirprofundoscambios,casimeatreveraadeciranteuna revolucinen lamaneradehaceryentender las diferentes actividades o negocios, y mientras se definecomofuncionarestenuevoescenario nuestrasempresastendrnquesobrevivir en un entorno inestable y cambiante, lo que har mscomplejo el proceso de toma de decisiones. En esta situacin, elPresupuesto y el Control Presupuestario, adquiere una importanciavital y se hace imprescindible su utilizacin porque ayuda no solo apreverquepasaren losprximosmesesenfuncindequesevayanonoalcanzando losresultadosprevistossinoquepermitir iradaptandolasprevisionesaloscambiosquevayansucediendo.
ComorealizarycontrolarelpresupuestoElcontrolpresupuestarioesunaherramienta imprescindibleparacontrolar lagestindelaempresayanticiparsealosproblemasquesepuedenproducir.Este libroaporta ideas,conceptos,tcnicas,herramientasysolucionesparatodas lasorganizacionesenelmbitode lagestin ydelcontrolpresupuestario,y lepermitirconseguirunautilizacinmuchomseficazdelosrecursos.El presupuesto es una herramienta esencial para planificar como se determinan ygestionan losrecursosquesonnecesariospara lograr losmejoresresultadosposibles.Esunaherramientaqueintegralosesfuerzosdetodalaorganizacin.
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Control PresupuestarioLuisMuizwww.profiteditorial.com
Enestelibroencontrar
Lasclavesparaunprocesoptimodeplanificacinpresupuestaria
Lautilidaddelospresupuestosparaconseguirlosresultadosprevistos
Cmoevitarlosprincipaleserroresensuelaboracinycontrol
Lasetapasparalaelaboracin:fijardeformaptimalosresponsablesytareas
Elcontenidomsadecuadodelpresupuestoadaptadoacadaorganizacin
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Mantenerunenfoquesimplistacuandosunegocioyanoloesyelentornoylacompetenciasoncadavezmshostilespuedeperjudicaralaorganizacinamedioplazo.Esfundamental,portanto,queelsistemapresupuestariodesarrolladoensuorganizacinestplenamenteadaptadoasusnecesidades.Estosuponehaberanalizadoelnegocioysufuturo,concretarlos requerimientos de informacin y establecer unametodologa clara sobre la forma deimplantar,confeccionaryanalizarelsistemapresupuestario.
Si la metodologa para confeccionar el presupuesto es la adecuada y ante todo es til,sencillayprctica,elsistemasersiempreactualizado,mejorado,motivadoryquesuscitarlaparticipacinde toda laorganizacin.Noolvidemosque la finalidadltimadeunbuensistemapresupuestarionoesotraquemejorarlosresultadosdesuorganizacinyfacilitarelcrecimientodelamismaysusupervivenciaeneltiempo.
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Contenido del Libro Acontinuacinseexponedeformaresumidaelcontenidodecadacaptulo:
Tema1:Elprocesodeplanificacinysurelacinconelpresupuesto
Definirelconceptodeplanificacinestratgica,lasdiferenciasentrelaplanificacinestratgicaacortoymedioplazoylarelacinentrelaplanificacinestratgicayelpresupuesto.
Tema2:Lautilidaddelospresupuestos
Entenderelcontenidoysignificadodeladefinicindeunpresupuesto,susventajas,suslimitacionesyanalizarlainfluenciadelaestructuraorganizativaensudiseo.Conocerlosdiferentestiposdepresupuestosqueexiste,elcontroldegastosunaoportunidadalconfeccionarlospresupuestosyconocerlosaspectosclaveenlaconfeccinycontroldelpresupuesto.
Tema3:Etapasparalarealizacindeunpresupuesto
Conocerlascaractersticasdelprocesoderealizacindelpresupuestoylastareasdelresponsabledecoordinarelpresupuesto.Entenderlasetapasparalaplanificacinpresupuestariayconocerloserroresantes,duranteydespusdelaconfeccindelpresupuesto.
Tema4:Elcontenidodelpresupuesto
Conocerelcontenidodelosdiferentestiposdepresupuestos.Yporltimoobtenerlosestadospresupuestariosprevisionales.
Tema5:Seguimientoycontroldelpresupuesto
Conocerelcontrolpresupuestariomedianteanlisisdelasdesviaciones.
Tema6:Herramientasdelcontrolpresupuestario
Conocerlascaractersticasdelasherramientasquedansoportealpresupuestoylosdiferentestiposdesoftwaredegestinpresupuestaria
Tema7:Checklistdelsistemadeelaboracinycontroldelpresupuesto
ElaborarelChecklistdelprocesodeelaboracindelpresupuesto,delprocesodepresentacinydeaprobacinydelprocesodeseguimientoycontrol.
Tema8:Casoprcticoglobalderealizacinyseguimientodeunpresupuesto
Nospermitir:apartirdelaconfeccindelpresupuestoylaobtencindelosestadosfinancierosprevisionales,efectuarelanlisisyseguimientodelasdesviaciones.
Tema9:Larealizacindepresupuestosdeproyectos
Aprendercmofuncionalarealizacindelpresupuestodelproyecto,elanlisisylosindicadoresdecontrol.Porltimomedianteuncasoprcticodeanlisisdeunproyectolasdesviacionesenlosplazosyenelcontenidoeconmico.
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Conclusinfinal
Elaumentodelacompetitividadenelcontextoempresarialexige,porun lado, unamayor profesionalizacinde lagestindirectivayporotro, la utilizacin de tcnicas analticas de direccin y control mssofisticadasencadamomento.Elobjetivoeslograrlamximaeficaciaenelfuncionamientointernodelaorganizacinascomounagestinptimade sus recursos,perosupeditado todoalentornoysituacineconmicadecadamomento.
Ao tras ao, las organizaciones tienen una cita ineludible con elpresupuesto. ste es, posiblemente, una de las herramientas msimportantesconlosquecuentanlasorganizacionesparagestionarelseguimientodesuestrategiaylaeficienciadesusoperaciones.
En el proceso de elaboracin del presupuesto deber de existir unaspecto clave que es el de estar involucrada gran parte de laorganizacin durante una buena parte del ejercicio y es crtica lacontribucinyvalorquelaorganizacinpuedaaadiraesteproceso.Ademsdesuimportanciaydelainversinderecursosquerequiere,los cada vez ms acelerados cambios en el entorno obligan a lasorganizaciones autilizarmodelos yherramientasde gestin,deunaforma ms eficaz, con una flexibilidad que les permita adaptarse yresponderconxitoaloscambiosenelfuturo.
El autor
Luis Muiz ha sido Director Financiero y Controller en diferentes empresas.Actualmenteesconsultoryexpertoentecnologasdelainformacinaplicadasalamejora de la gestin empresarial. Ha implantado numerosos presupuestos endiferentestiposdeorganizacionesyesunespecialistaendisearpresupuestoseintegrarlosconlosdiferentestiposdesoftwaredegestinoERPs.
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