Conhecendo alguns Conceitos
PERIGOS E RISCOS
O que você já ouviu falar sobre
risco?
RISCOS AMBIENTAIS
São considerados riscos ambientais os
agentes:
•Físicos;
•Químicos;
•Biológicos.
•Ergonômicos
•Acidentes
BLOQUEIO
DO RISCO
Percepção de Riscos
– A percepção de riscos é entendida pelosseus analistas como os julgamentosintuitivos do risco.
–Processo psicológico ativo pelo qual osestímulos são selecionados e organizadosdentro de um modelo conceptual dasituação.
O que é a Percepção de
RiscosÉ o ato de tomar contato com um perigopor meio dos sentidos (audição, tato,visão, olfato, gosto), interpretar essainformação e então decidir o que fazer
O que é a Percepção de
Riscos
Riscos Químicos
Riscos Físicos
Riscos Biológicos
Riscos Ergonônicos
Riscos Mecânicos
1
2
12
3 148 7
5
4
13
11
9
6
10
O que é a Percepção de
RiscosPercepção de risco é ser capaz deidentificar perigos e reconhecer riscos.
Comportamento seguro é colocar essacapacidade em prática.
Onde está o Risco?
Onde esta o risco?
“Controle Total de Perdas” de Frank Bird.
Em 1966, o norte-americano Frank Bird Concluiu um estudo envolvendo
90.000 acidentes - 75.000 acidentes com danos à propriedade e 15.000
acidentes com lesão - ocorridos numa empresa metalúrgica, durante um
período de mais de 7 anos, e que serviram de base para sua teoria
A “história” de uma PERDA
O MODELO CAUSAL DE PERDAS
PERDAS
PESSOAL
PATRIMONIO
PROCESSO
PRODUTO
MEIO AMBIENTE
As perdas devem ser criteriosamente analisadas
para que não voltem a ocorrer
O MODELO CAUSAL DE PERDAS
O que fazer? Preparo para Emergências e Investigação Exaustiva
PERDASACIDENTEINCIDENTE
PESSOAL
PATRIMONIO
PROCESSO
PRODUTO
MEIO AMBIENTE
CONTATO
OU QUASE
COM
ENERGIA
OU
SUBSTÂNCIAS
Toda perda tem origem no contato com energia ou
substância
perigosa. O ACIDENTE precede a PERDA.O que fazer? Evitar o contato, suprimindo as causas (prevenção)
ou reduzindo a gravidade (proteção).
CAUSASIMEDIATAS
PERDASACIDENTEINCIDENTE
CONDIÇÕES
INSEGURAS
E
ATOS
INSEGUROS
PESSOAL
PATRIMONIO
PROCESSO
PRODUTO
MEIO AMBIENTE
CONTATO
OU QUASE
COM
ENERGIA
OU
SUBSTÂNCIAS
As causas imediatas são aquelas próximas ao acidente
e portanto, mais fáceis de serem identificadas.
O que fazer? Inspeções físicas e observação de tarefas e
comportamentos.
CAUSASBÁSICAS
CAUSASIMEDIATAS
PERDASACIDENTEINCIDENTE
FATORES :
- PESSOAL
- MATERIAL
-ORGANIZAÇÃO
CONDIÇÕES
INSEGURAS
ATOS
INSEGUROS
PESSOAL
PATRIMONIO
PROCESSO
PRODUTO
MEIO AMBIENTE
CONTATO
OU QUASE
COM
ENERGIA
OU
SUBSTÂNCIAS
As causas básicas devem ser levantadas para
melhorarmos a qualidade das ações de prevenção.
O que fazer? Pratica do Sistema de Gestão SSMA - uso de
ferramentas, incentivo e comunicação.
CAUSASBÁSICAS
CONTROLEGERENCIAL
CAUSASIMEDIATAS
PERDASACIDENTE
1 - PROGRAMAINADEQUADO
2 - PROCEDIMENTOINADEQUADO
3 - NÃO CUMPRIMENTODOS PADRÕES
FATORES :
- PESSOAL
- MATERIAL
-ORGANIZAÇÃO
CONDIÇÕES
INSEGURAS
E
ATOS
INSEGUROS
PESSOAL
PATRIMONIO
PROCESSO
PRODUTO
MEIO AMBIENTE
CONTATO
COM
ENERGIA
OU
SUBSTÂNCIAS
As deficiências de gerenciamento são as últimas causas
a aparecer, porém onde se originam as PERDAS.
O que fazer? Análise sistemática do Sistema de Gestão SSMA e
envolvimento total para a melhoria continua.
1
10
30
600
ACIDENTES GRAVES PESSOAIS
ACIDENTES MENORES PESSOAIS
ACIDENTES COM DANOS MATERIAIS
INCIDENTES SEM DANOS VISÍVEIS(quase acidentes)
Fonte: Liderança Prática em Controle de Perdasde Frank Bird, edição de 1985 revisada em 1990.
AS RELAÇÃO ENTRE PERDAS
1200 a 1800 DESVIOS
AÇÕES
ISOLADAS
AÇÕES
SISTEMICAS
Porque controlar as perdas?
$ 1
$ 5 a $ 50
Custos diretos de um acidente pessoal
. Cuidados médicos
. Custos de seguros
. Perda de tempo
Custos de perdas indiretas
. Danos a propriedade
. Danos a equipamentos
. Atrasos de produção
. Danos a produtos
. Perda de Qualidade
. Perda de Produtividade
Fonte: Liderança Prática em Controle de Perdasde Frank Bird, edição de 1985 revisada em 1990.
ECONÔMICO
A BARREIRA MAIS VALIOSA CONTRA AS PERDAS É A IMPLEMENTAÇÃO E A PRÁTICA DE UM SISTEMA DE GESTÃO.
Frank E. Bird
PROCEDIMENTOS -> MEDIÇÕES -> AVALIAÇÃO -> CORREÇÃO
Sistema de Gestão
•LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO
•FORMAÇÃO DE LIDERES
•ANÁLISE DE TAREFAS E PROCEDIMENTOS
•ESTATÍSTICAS DE ACIDENTES E INCIDENTES
•OBSERVAÇÃO DE TAREFAS
•PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS
•REGRAS DA ORGANIZAÇÃO
•ANÁLISE DE ACIDENTES E INCIDENTES
•FORMAÇÃO DOS EMPREGADOS
•INSPEÇÕES PLANEJADAS
•EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO PESSOAL
•SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROGRAMA
•CONTROLES DE ENGENHARIA
•COMUNICAÇÃO PESSOAL
•REUNIÕES DE GRUPO
•PROMOÇÃO E PUBLICIDADE
•SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PESSOAL
•CONTROLE DE COMPRAS
•SECURANÇA FORA DO TRABALHO
•CONTROLE DE SAÚDE
“Dar uma prescrição sem efetuar um diagnóstico não é uma boa prática, e isto
serve tanto para a medicina, quanto para gestão”.
Karl Albrect
Um bom diagnóstico é aquele implementado pelas auditorias
externas e internas.
O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer”.Albert Einstein