Faenza, 15 dicembre 2008
Conferenza Economica del Conferenza Economica del comprensorio di Faenzacomprensorio di Faenza
LL’’analisi del potenziale competitivo del analisi del potenziale competitivo del Comprensorio di FaenzaComprensorio di Faenza
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 2
Indice
1.Obiettivi e metodologia
2. L’analisi del potenziale competitivo del territorio
2.1 Il modello di valutazione: finalità e caratteristiche
2.2 I risultati complessivi
2.3. I risultati per i singoli contesti di analisi
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 3
1. Obiettivi e metodologia
Il presente documento riporta i risultati delle analisi di posizionamento competitivo del Comprensorio di Faenza (rating) elaborato in occasione della seconda Conferenza Economica del Comprensorio.
Il modello interpretativo del sistema di rating viene sviluppato all’interno di una specifica metodologia elaborata e depositata da PEGroup denominata EuroratinG©, realizzata per fornire assistenza consulenziale alle iniziative per la promozione e lo sviluppo economico dei territori. Utilizzato inizialmente per supportare le imprese a valutare i vantaggi del territorio in relazione alle proprie esigenze di business EuroratinG© èstato successivamente implementato per supportare gli enti locali ad individuare le caratteristiche, i punti di forza e di debolezza dei propri territori in termini di attrattività degli investimenti e mantenimento delle condizione di competitività.
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 4
2.1. Il modello di valutazione: finalità e caratteristiche
2. L’analisi del potenziale competitivo del territorio
Il modello delle 3T (Technology, Tolerance, Talent Index)
di R. Florida
Il modello di integrazione dei capitali materiali e immateriali elaborata da
Unioncamere Emilia Romagna (G. Caselli)
La metodologia proprietaria di PEGroup denominata EuroratinG©
(livello provinciale)
EURORATING©COMPLESSIVO DEL COMPRENSORIO DI
FAENZA
EURORATING©COMPLESSIVO DEL COMPRENSORIO DI
FAENZA
Il sistema di rating alla base dell’analisi di posizionamento si è ispirato alle più recenti teorie sulla competitività dei territori alla base delle quale vi è la convinzione che il valore di un territorio, il suo sviluppo socio-economico e quindi le sue potenzialità competitive sono il risultato dell’azione sinergica e integrata di fattori economici, sociali e culturali. In particolare alla base del presente lavoro vi sono tre metodologie di analisi:
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 5
Il sistema di rilevazione delle informazioni si articola in 16 fattori descrittori articolati in 52 indicatori rilevati a livello di sistema locale del lavoro* (42 indicatori) o, in caso di assenza del dato, a livello provinciale (10 indicatori)
2.1. Il modello di valutazione: finalità e caratteristiche
Struttura economico produttiva e infrastruttureStruttura economico produttiva e infrastrutture
Qualità dello sviluppo e livelli di benessereQualità dello sviluppo e livelli di benessere
Risorse umane e mercato del lavoroRisorse umane e mercato del lavoro
Sviluppo socio-culturaleSviluppo socio-culturale
GovernanceGovernance
11
22
33
44
55
* I sistemi locali del lavoro sono unità territoriali identificate da un insieme di comuni contigui legati fra loro dai flussi degli spostamenti quotidiani per motivi di lavoro, rilevati in occasione dei censimenti della popolazione.Il comprensorio di Faenza coincide con il sistema locale del lavoro denominato con il medesimo nome identificato nel 2001 insieme ad altri 685 sistemi dall’ISTAT.
2. L’analisi del potenziale competitivo del territorio
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 6
0 150 300 450 600 750 1000
arretratibassa
potenzialitàcompetitiva
medio-bassapotenzialitàcompetitiva
medio-altapotenzialitàcompetitiva
alta potenzialitàcompetitiva
altissima potenzialitàcompetitiva
72,1%
68,7%
72,6%
78,6%
84,2%
Struttura economico-produttiva e infrastrutture
Classifica territori
Qualità dello sviluppo
Sviluppo Socio-culturale
Risorse umane e mercato del lavoro
Governance
Comprensorio di Faenza
2. L’analisi del potenziale del territorio
2.2. Il rating per Faenza
746
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 7
Nel modello EuroratinG© il Comprensorio di Faenza raggiunge un punteggio di 746/1000 che lo colloca nel range dei territori ad alta potenzialità competitiva. Tale punteggio esprime il risultato della dinamicità di un territorio che ha saputo consolidare un cammino virtuoso verso un reale sviluppo socio-economico. I contesti di valutazione risultano allineati al valore globale, eccezione fatta per i contestI della governance (84%) e socio-culturale (79%).
Pur in un contesto di sviluppo consolidato, il rating del territorio mette in evidenza alcune criticità e segnali di allarme essenzialmente riconducibili a:
una dinamica demografica imprenditoriale che ha assistito ad una forte frenata;una struttura produttiva di PMI ancora con una relativa capacità relazionale;un’ottima accessibilità alle infrastrutture primarie di trasporto (stradali, ferroviarie e aeree), ma
solo limitatamente alcuni comuni comprensoriali;una discreta apertura verso l’estero ancor perfettibile in termini di propensione all’export e
all’attrazione di turismo internazionale; un grado di innovazione tecnologica ancora su livelli medi, ma con forti potenzialità di
crescita
2.2 I risultati complessivi
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 8
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
Da un punto di vista strutturale, il Comprensorio faentino si posiziona su valori elevati e appare contraddistinto da una sostanziale tenuta. Il rating per questo contesto di analisi raggiunge un valore pari al 72%, grazie soprattutto alla propensione all’imprenditorialità, all’attenzione ai temi ambientali ed ad un sistema finanziario ancora molto radicato sul territorio. Notevole anche lacapacità di fare impresa (102,57 imprese ogni 1.000 abitanti) che distingue il territorio non solo a livello nazionale (87,39), ma anche all’interno del territorio emiliano romagnolo (100,70).
20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%0,0%
1. STRUTTURA ECONOMICA PRODUTTIVAE INFRASTRUTTURE 250 180,3 72,1%
1.A Struttura produttiva75 48,8 65,0%
1.B Infrastrutturazione materiale75 51,0 68,0%
1.C Servizi ambientali 50 44 88,0%
1.D Sistema finanziario e creditizio50 36,5 73,0%
valoremassimo
fattori valorecomprensorio
Rapporto % tra valore comprensorio e valore massimo
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 9
La vocazione del territorio: distribuzione del valore aggiunto per settore economico (2005)
L’agricoltura si afferma quale elemento strategico dell’economia del Comprensorio, producendo il 7 % del valore aggiunto, circa il doppio dei valori regionali e nazionali. Se si considera anche il settore manifatturiero alimentare si stima si possa arrivare a oltre il 10%*.
Fonte: elaborazione PEGroup su dati ISTAT
6,89%
3,73%
2,47%
2,20%
26,96%
28,71%
32,83%
26,58%
66,14%
67,56%
64,71%
71,22%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
Comprensorio Faenza
Ravenna
Emilia-Romagna
ITALIA
Agricoltura, silvicoltura e pesca Industria Servizi
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
Industria27,0%
Agrico ltura, silvico ltura e pesca6,9%
Servizi66,1%
* Il valore aggiunto per il settore alimentare viene calcolato dall’ISTAT fino al livello regionale.In Emilia Romagna il settore Industrie alimentari, delle bevande e del tabacco pesa in termini di valore aggiunto il 3,4% sul totale dell’economia (ISTAT 2005).
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 10
Le tendenze settoriali: variazione del valore aggiunto per settore economico 2001-2005
…sebbene nel periodo 2001-2005 si assista ad una significativa contrazione, in linea con l’andamento congiunturale. In crescita risultano gli altri settori, anche se con tassi di variazione
più contenuti rispetto ai territori di confronto (soprattutto per il terziario).
Fonte: elaborazione PEGroup su dati ISTAT
-18,9%
-15,8%
-19,3%
-6,6%
9,1%
18,7%
10,8%
7,7%
10,1%
16,5%
14,1%
17,1%
-30,0% -20,0% -10,0% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0%
Comprensorio Faenza
Ravenna
Emilia-Romagna
ITALIA
Agrico ltura, silvico ltura e pesca Industria Servizi
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 11
I settori trainanti: distribuzione delle imprese nei principali settori - I trim 2008
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi: la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Camera Commercio Ravenna
18,4%
3,4%
3,7%
4,0%
6,9%
11,4%12,5%
32,8%
Altro (peso divisioni minore 3%)
K 74 Altre attivita' professionali eimprendit.H 55 Alberghi e ristoranti
K 70 Attivita' immobiliari
G 51 Comm.ingr.e interm.delcomm.escl.autov.G 52 Comm.dett.escl.autov-rip.beni pers.
F 45 Costruzioni
A 01 Agricoltura, caccia e relativi servizi
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 12
I settori connotanti: coefficienti localizzativi* imprese I trim 2008
* Rapporto % tra incidenza imprese del comprensorio e incidenza imprese in Italia
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
106,4
107,5
110,8
116,2
118,6
132,5
137,6
140,3
168,8
192,3
0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0
J 67 Attivita' ausil.intermediazione finanziaria
I 64 Poste etelecomunicazioni
DE22 Editoria,stampa eriprod.supp.registrati
DK29 Fabbric.macchine edappar.mecc.,instal.
DB18 Confez.articolivestiario-prep.pellicce
DL32Fabbric.appar.radiotel.e
app.per comunic.
K 73 Ricerca e sviluppo
DM34Fabbric.autoveicoli,rimorchi e
semirim.
DI26 Fabbric.prodottilavoraz.min.non metallif .
A 01 Agricoltura, caccia erelativi servizi
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Camera
Commercio Ravenna
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 13
La dimensione di impresa: % UL con più di 50 addetti
Al censimento industria e servizi2 il tessuto produttivo presenta una incidenza di medie e grandi aziende quasi pari all’1% (25% dell’occupazione extra-agricola) superiore alla media regionale e
nazionale. Dai riscontri qualitativi effettuati in questi ultimi mesi sul territorio, il dato sembra essere in crescita
2. Anno 2001 Ultima fonte disponibile per gli addetti per classe dimensionale. A breve saranno disponibili anche i dati ASIA -ISTAT 2005
0,67%
0,76%
0,80%
0,80%
0,600% 0,650% 0,700% 0,750% 0,800%
ITALIA
EMILIA ROMAGNA
RAVENNA
COMPRENSORIOFAENZA
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Censimento Indistria e servizi, 2001 , ISTAT
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 14Fonte: elaborazione PEGroup su dati Osservatorio Gruppi di impresa
Le relazioni di impresa: % addetti in gruppi di imprese 2002
25,4%
44,5%
34,6%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%
SLL FAENZA
SLL IMOLA
EMILIA ROMAGNA
Piuttosto contenuta risulta anche la capacità relazionale delle imprese. Da un’analisi condotta da Unioncamere Emilia Romagna si evidenzia un peso occupazionale nei gruppi di impresa nettamente inferiore al valore regionale e del comprensorio limitrofo imolese
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 15
La demografia di impresa: la dinamica delle imprese attive 2005-2007
Fonte: elaborazione PEGroup su dati del Registro delle Imprese, Camera di Commercio di Ravenna
Il Comprensorio nell’ultimo triennio assiste ad una sostanziale stasi delle imprese attive. Se da una parte diminuisce il settore manifatturiero (-3.7%) ed anche l’agricoltura (-5%), dall’altra si
assiste ad una crescita di interessanti segmenti del terziario avanzato
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
SEZIONI DI ATTIVITA' ECONOMICA 2005 2006 2007 VAR '07 VS '05A Agricoltura, caccia e silvicoltura 3.077 3.003 2.924 -5,0%D Attivita' manifatturiere 1.003 994 966 -3,7%F Costruzioni 1.018 1.066 1.092 7,3%G Comm.ingr.e dett.-rip.beni pers.e per la casa 1.867 1.866 1.879 0,6%H Alberghi e ristoranti 330 330 324 -1,8%I Trasporti,magazzinaggio e comunicaz. 305 300 285 -6,6%J Intermediaz.monetaria e finanziaria 169 170 181 7,1%K Attiv.immob.,noleggio,informat.,ricerca 709 739 762 7,5%N Sanita' e altri servizi sociali 29 30 31 6,9%Altro 398 391 397 -0,3%TOTALE 8.905 8.889 8.841 -0,7%
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 16
-0,38
0,27
0,69
0,69
-0,4 -0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8
COMPRENSORIO
PROV RAVENNA
EMILIA ROMAGNA
ITALIA
La demografia di impresa: tasso di sviluppo nel triennio 2005-2007
Fonte: elaborazione PEGroup su dati del Registro delle Imprese, Camera di Commercio di Ravenna
Il Comprensorio nell’ultimo triennio assiste inoltre ad un rallentamento del tasso di sviluppo dell’imprenditorialità* in controtendenza rispetto al trend nazionale, regionale ed anche
provinciale.
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
TASSO DI SVILUPPO 2005 2006 2007A Agricoltura, caccia e silvicoltura -2,3 -2,7 -2,8B Pesca,piscicoltura e servizi connessi 0,0 0,0 -100,0C Estrazione di minerali 0,0 0,0 0,0D Attivita' manifatturiere -0,6 -0,5 -4,3E Prod.e distrib.energ.elettr.,gas e acqua 0,0 -14,3 0,0F Costruzioni 4,8 4,2 1,2G Comm.ingr.e dett.-rip.beni pers.e per la casa -1,5 -0,3 -1,2H Alberghi e ristoranti -1,5 -2,3 -3,8I Trasporti,magazzinaggio e comunicaz. -3,1 -3,8 -5,5J Intermediaz.monetaria e finanziaria -1,8 0,0 2,9K Attiv.immob.,noleggio,informat.,ricerca -1,1 -2,0 -0,5L Pubbl.amm.e difesa;assic.sociale obbligatoria - - -M Istruzione 0,0 7,7 -6,7N Sanita' e altri servizi sociali 3,6 0,0 6,3O Altri servizi pubblici,sociali e personali -1,1 -2,9 -2,2P Serv.domestici presso famiglie e conv. - - -
TOTALE -0,2 -0,2 -0,7
* Tasso di natalità-tasso mortalità di tutte le imprese (incluse le agricole) registrate nel Comprensorio
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 17
Comprensorio(2007)
Nel comprensorio faentino la cooperazione ha, come noto, un ruolo particolarmente importante poiché riesce ad intercettare i fabbisogni dal territorio e tradurli positivamente in
progetti operativi, svolgendo anche una funzione anticiclica e compensativa in fasi di recessione economica1.
Il ruolo centrale della cooperazione economica
1. Rapporto imprese cooperative, Unioncamere-Tagliacarne, vari anni
106 imprese cooperative
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Centrali Cooperative e ISTAT
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
69 addetti/ per 1.000 abitanti
Provincia di Ravenna
(2001)40,8 addetti/
per 1.000 abitanti
Italia(2001)
13,8 addetti/ per 1.000 abitanti
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 18
Occupazione nelle imprese cooperative comprensoriali , 2007
Valore della produzione nelle imprese 2007
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Centrali Cooperative e ISTAT
Agricoltura, logistica-distribuzione e servizi emergono quali principali comparti che producono ricchezza nel mondo cooperativo comprensoriale. D’altra parte le cooperative sociali
contribuiscono notevolmente in termini occupazionali.
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
Il ruolo centrale della cooperazione economica
Agroindustria Logistica, distribuzione e servizi Credito Sociale e mutue
17%
42%
33%
8%
52%
28%
5%
15%
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 19
Servizi ambientali
L’offerta del territorio rispetto all’erogazione di servizi ambientali risulta adeguata. In particolare il Comprensorio ha raggiunto quote di raccolta differenziata pari a 45%, tra le più
elevate in Italia (media Italia 2006 25%).
32,5
36,3
41
45,3
0 10 20 30 40 50
12 mesi 2005
12 mesi 2006
12 mesi 2007
primi 6 mesi 2008
Il trend della raccolta differenziata nel Comprensorio Faentino
Fonte: elaborazione PEGroup su dati HERA
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi : la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 20
Il sistema creditizio
Il sistema bancario e creditizio risulta funzionare discretamente, pur con i tradizionali “vincoli” nell’accesso al credito, che tuttavia a livello locale sono stati contenuti grazie ad un sistema molto efficiente e sviluppato di Consorzi Fidi. Quest’ultimi, arrivando a garantire fino al 50% del credito totale, hanno un ruolo rilevantissimo per il territorio e rappresentano un punto di forza importante per le aziende locali
Anche sul sistema finanziario il punteggio risulta elevato grazie alla soddisfacente qualità del sistema creditizio piuttosto radicato sul territorio emersa dalle interviste effettuate ed alla capillare presenza di sportelli bancari: nel 2005 il SLL faentino si posiziona al 96-simo posto tra i SLL per densità di sportelli bancari pari a 83 ogni 100.000 valore di gran lunga superiore alla media italiana (54/100.000 ab.).
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi: la struttura economico-produttiva e le infrastrutture
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 21
Rapporto % tra valore comprensorio e valore massimovalorecomprensorio
valoremassimo
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
Il contesto relativo alla qualità dello sviluppo e ai livelli di benessere raggiunge un valore di rating pari al 68,7%. Se da una parte gli indicatori di ricchezza e benessere risultano molto alti, dall’altra sui temi dell’innovazione tecnologica e dell’internazionalizzazione vi sono margini di miglioramento legati soprattutto alla capacità che avrà il territorio di portare a realizzazione progetti strategici (es. parco scientifico)
fattori
2. QUALITA' DELLO SVILUPPO E LIVELLI DI BENESSERE 170 116,8 68,7%
2.A ricchezza e benessere 40 30 75,0%
2.Binnovazione tecnologica –TECHNOLOGY INDEX 65 44,2 68,0%
2.C internazionalizzazione65 42.6 65,5%
20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%0,0%
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 22
Il sistema creditizio
Il Comprensorio faentino presenta indicatori di ricchezza che lo posizionano in alto nelle classifiche territoriali: in termini di valore aggiunto pro-capite il territorio si colloca al 131-simo tra i 686 sistemi locali del lavoro, mentre in termini di depositi bancari pro-capite si
pone al 33-simo (2005).
Ricchezza e benessere
ComprensorioComprensorio
Valore aggiunto pro-capite
migliaia di euro 2005
Valore aggiunto pro-capite
migliaia di euro 2005
ItaliaItalia
22,322,3
21,821,8 10,810,8
Depositi bancaripro-capite
migliaia di euro 2005
Depositi bancaripro-capite
migliaia di euro 2005
12,012,0
Fonte: elaborazione PEGroup su dati, Atlante dei statistico dei comuni, ISTAT 2005
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
Emilia RomagnaEmilia Romagna 26,726,7 13,013,0
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 23
Sul lato dell’innovazione tecnologica si è adottata la batteria di indicatori che formano il cosiddetto Technology Index di Florida, integrato con altri indicatori (G.Caselli ed altri). La valutazione mette in risalto:
* un buon Indice di connettività high tech (Florida), essendo la provincia di Ravenna al quinto posto in Italia per punteggio relativo delle due dimensioni di copertura ADSL E UMTS (Osservatorio banda larga, 2004). Anche analizzando la mappatura del progetto regionale Lepida (Rete a banda larga delle Pubbliche amministrazioni dell'Emilia-Romagna ) ad oggi i comuni del Comprensorio risultano oramai quasi tutti coperti dalla rete a banda larga.
* un livello medio del cosiddetto innovation index (Florida) che misura i dati relativi alla registrazione di brevetti nel triennio 2005-2007: il rapporto brevetti/popolazione risulta pari a 5,2 ogni 10.000 abitanti, valore allineato a quello nazionale (5,0), ma di molto inferiore a quello regionale (11,9).
Forte impatto all’accelerazione verso l’innovazione tecnologica verrà dal polo tecnologico TORRICELLI, non appena andrà a regime
Innovazione tecnologica
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 24
La segmentazione delle imprese per livello tecnologico (Eurostat) mette in luce una presenza del 21% di imprese ad medio- alto ed alto contenuto di innovazione tecnologica nel manifatturiero, dato leggermente inferiore a quello regionale (24%)
Innovazione tecnologica nel manifatturiero: distribuzione % imprese per fasce di livello tecnologico I.trim 2008
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
49,8%
29,0%
15,4%
5,7%
48,3%
27,9%
18,3%
5,6%
55,3%
25,2%
13,6%
6,0%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
Comprensorio Emilia Romagna Italia
basso medio basso medio alto altoFonte: elaborazione PEGroup su dati della Camera di Commercio di Ravenna, 2008
Made in Italy tradizionale
Ceramica+metalli
Meccanica, elettronica, trasporti
ICT
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 25
Nel terziario l’incidenza di imprese che operano nei servizi ad alto contenuto di conoscenza èleggeremente inferiore al dato regionale (26,3% vs 30%);leggermente superiore risulta il dato dei servizi finanziari
Innovazione tecnologica nel terziario: distribuzione % imprese per fasce di livello di knowledge I.trim 2008
Fonte: elaborazione PEGroup su dati della Camera di Commercio di Ravenna, 2008
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
73,7%
18,2%3,2%
4,9%
70,0%
22,8%
3,3%
3,9%
74,7%
18,0%
3,5%
3,8%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Comprensorio Emilia Romagna Italia
basso alto rivolto al mercato alro rivolto alla produzione high tech. alti f inanziari
Terziario tradizionale
High-tech
Servizi professionali, immobiliari e mezzi di
trasporto
Servizi finanziari
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 26
Internazionalizzazione e grado di apertura verso l’estero
Sul fronte dell’internazionalizzazione del Comprensorio il valore del rating risulta pari al 65%. La propensione provinciale all’export (export su valore aggiunto) è ancora molto distante dal valore regionale sebbene analisi recenti* mettano in evidenza che le imprese leader del Comprensorio
faentino hanno raggiunto nel 2007 un valori pari a 38%.
* Bilancio dei Bilanci di Ravenna,Genesis 2008
Provincia RavennaProvincia Ravenna
Propensione all’export
Propensione all’export
ItaliaItalia
26,3%26,3%
24,8%24,8%
Emilia RomagnaEmilia Romagna 36,2%36,2%
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
Aziende leader del ComprensorioAziende leader
del Comprensorio38%38%
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 27
Internazionalizzazione turistica
Provincia RavennaProvincia Ravenna
Incidenza arrivi stranieri
2007
Incidenza arrivi stranieri
2007
ItaliaItalia
15,9%15,9%
44,7%44,7%
Emilia RomagnaEmilia Romagna 24,1%24,1%
ComprensorioComprensorio 19,3%19,3%
Il grado di internazionalizzazione del turismo straniero risulta sopra media provinciale, sebbene ancora distante dai valori regionali e nazionali.
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
Fonte: elaborazione PEGroup su dati, Assessorato Turismo Provincia Ravenna
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 28
Internazionalizzazione turistica
In particolare nel 2007 sono arrivati circa 14.000 turisti stranieri (7% del totale stranieri provinciale) su un totale di oltre 75.000 arrivi (5,7% degli arrivi provinciali)
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la qualità dello sviluppo e i livelli di benessere
Fonte: elaborazione PEGroup su dati dell’Assessorato Turismo Provincia Ravenna
Areavar arrivi
stranieri 2006-2007
arrivi stranieri
2007Brisighella -16,9% 2.088 Casola valsenio -15,6% 254 Castel bolognese 28,9% 49 Faenza 20,1% 10.027 Riolo terme -17,2% 1.820 Solarolo 16,3% 193 COMPRENSORIO 6,4% 14.431 PROVINCIA RAVENNA 3,2% 211.212
L’incidenza degli arrivi stranieri sul totale degli arrivi (2007)Variazione degli arrivi stranieri (2006-2007)
12,0%
15,2%
16,0%
17,1%
17,9%
19,2%
19,3%
21,1%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0%
Casola valsenio
Riolo terme
Provincia Ravenna
Brisighella
Solarolo
Comprensorio
Castel bolognese
Faenza
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 29
valore massimo
valore comprensorio
3. RISORSE UMANE 250 181,5 72,6%
3.A creatività e istruzione - TALENT INDEX 110 66 60,0%
3.B mercato del lavoro 70 70 100,0%
3.C sistema di formazione professionale 70 45,5 65,0%
fattori Rapporto % tra valore comprensorio e valore massimo
20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%0,0%
Il contesto relativo alle risorse umane viene valutato pari al 73%, grazie soprattutto all’ottimo andamento del mercato del lavoro. Per ciò che concerne il cosiddetto Talent Index* e il sistema di formazione professionale i punteggi risultano di livello medio. Da sottolineare il ruolo centrale dell’ ISIA (Istituto superiore per le industrie artistiche) che contribuisce a creare valore sul territorio, grazie all’ottimo placement in azienda, al costante rapporto con le imprese dentro e fuori il territorio, al livello di internazionalizzazione in entrata e in uscita e alla forte integrazione con i soggetti che operano a livello locale nel mondo della ricerca e dell’innovazione.
* Il Talent index è sintesi di capitale umano (incidenza laureati), peso della classe creativa e dei ricercatori. Nella valutazione del Compresorioe’ stato possibile prendere in considerazione le prime due componenti
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:le risorse umane e il mercato del lavoro
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 30
Il mercato del lavoro
Provincia RavennaProvincia Ravenna
Tasso attività2007
Tasso attività2007
ItaliaItalia
74,1%74,1%
62,5%62,5%
Emilia RomagnaEmilia Romagna 72,4%72,4%
Tasso occupazione2007
Tasso occupazione2007
71,9%71,9%
58,3%58,3%
70,3%70,3%
Tasso disoccupazione2007
Tasso disoccupazione2007
2,9%2,9%
6,1%6,1%
2,9%2,9%
I dati provinciali* mostrano che Ravenna raggiunge indicatori “modello” nel mercato del lavoro. In particolare Ravenna presenta il tasso di attività più elevato in Italia.
•Non esistono dati comunali o di sistema locale del lavoroFonte: elaborazione Pe group su dati Forze lavoro, Istat
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:le risorse umane e il mercato del lavoro
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 31
Talent Index: il grado di istruzione
Fonte: elaborazione PeGroup su dati Censimento popolazione, Istat 2001
La provincia di Ravenna è la terza provincia regionale per incidenza di laureati (7,3% dopo Bologna e Rimini) e il Comprensorio contribuisce notevolmente a questo risultato presentando
un valore paria al 7,4% (il comune di Faenza raggiunge l’8,6%)
4,8%
4,6%
5,8%
8,6%
4,1%
5,2%
7,4%
7,3%
8,1%
23,0%
22,2%
27,2%
27,7%
25,0%
24,9%
26,7%
27,0%
26,7%
28,8%
32,4%
27,8%
26,3%
31,7%
24,6%
27,1%
27,7%
27,9%
29,1%
25,6%
26,7%
25,8%
26,1%
30,8%
26,4%
26,2%
27,4%
14,4%
15,3%
12,6%
11,6%
13,0%
14,5%
12,4%
11,8%
9,8%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0%
Brisighella
Casola Valsenio
Castel Bolognese
Faenza
Rio lo Terme
Solaro lo
COM PRENSORIO
PROVINCIA RAVENNA
REGIONE EM ILIA ROM AGNA
LAUREA O DIPLOMA UNIVERSITARIO SECONDARIA SUPERIORE LICENZA MEDIA INFERIORE O AVVIAMENTO LICENZA ELEMENTARE NESSUN TITOLO
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:le risorse umane e il mercato del lavoro
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 32
LA CLASSE CREATIVA:•Imprenditori•Dirigenti pubblici e privati•Manager•Ricercatori•Professionisti (avvocati, commercialisti, architetti,ingegneri, medici) •Professioni tecniche ed artistiche ad elevata specializzazione
Talent Index: la classe creativa
Fonte: elaborazione PEgroup su dati Censimento popolazione , Istat 2001
RavennaRavenna
% classe creativa% classe creativa
ModenaModena
19,2%19,2%BolognaBologna
ParmaParma
23,3%23,3%Rimini Rimini 21,9%21,9%
21,5%21,5%PacenzaPacenza 20,1%20,1%
19,4%19,4%
% classe creativa% classe creativa
FerraraFerrara 19,2%19,2%
Forlì-C.Forlì-C. 19,0%19,0%
Reggo EmiliaReggo Emilia 18,4%18,4%
ItaliaItalia 21,0%21,0%
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:le risorse umane e il mercato del lavoro
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 33
valoremassimo
valorecomprensorio
Rapporto % tra valore comprensorio e valore massimofattori
Il contesto relativo allo sviluppo socio-culturale del territorio presenta un punteggio di rating elevato grazie agli indicatori che misurano il grado di sviluppo culturale (100%) e alla propensione all’associazionismo (80%). Sul fronte dell’integrazione con altre culture (Tolerance index) gli indicatori mostrano valori medio-alti.
20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%0,0%
4. SVILUPPO SOCIO-CULTURALE170 133,597 78,6%
4.A70 47,6 68,0%
4.B70 56 80,0%
4.C
Propensione all' integrazione –TOLERANCE INDEX
Propensione all'associazionismo e al supporto sociale
Sviluppo culturale30 29,997 100,0%
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:lo sviluppo socio-culturale
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 34
Il territorio presenta valori molto elevati per biglietti venduti per cinema e teatro (Ravenna èsesta provincia con un valore pro-capite pari a 3,98 nel 2006) per lettura libri (13-sima provincia per assorbimento libri nel 2007 paria a 2,13 pro-capite). A livello comprensoriale si conferma la
forte propensione all’associazionismo culturale artistico e ricreativo, a testimonianza di una forte attenzione al tema artistico-culturale.
Lo sviluppo culturale
ComprensorioComprensorio
Associazioni , artistiche culturali e ricreative per 10.000
ab.
Associazioni , artistiche culturali e ricreative per 10.000
ab.
ItaliaItalia
9,29,2
2,952,95
Provincia RavennaProvincia Ravenna 4,94,9
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Pagine Gialle on line, novembre 2008
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:lo sviluppo socio-culturale
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 35
Il grado di apertura verso culture differenti risulta essere medio-alto. Stessi risultati riguardano l’incidenza delle coppie miste
La propensione all’integrazione con altre culture
Provincia RavennaProvincia Ravenna
Incidenza coppie miste ( 2001,
(lei o lui straniero)
Incidenza coppie miste ( 2001,
(lei o lui straniero)
ItaliaItalia
1,31,3
1,21,2
Emilia RomagnaEmilia Romagna 1,41,4
Fonte: elaborazione PEGroup su dati Censimento popolazione, 2001 ISTAT e dati Anagrafe vari anni ISTAT
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:lo sviluppo socio-culturale
Var matrimoni misti 2001-2006Var matrimoni
misti 2001-2006
47,7%47,7%
39,9%39,9%
43,4%43,4%
Incidenza matrimoni misti
2006
Incidenza matrimoni misti
2006
17,7%17,7%
10,6%10,6%
15,3%15,3%
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 36
La presenza di stranieri sul territorio appare leggermente sotto media provinciale e regionale, sebbene più elevato rispetto alla media nazionale (5%).
La propensione all’integrazione con altre culture
5,2%
5,6%
6,4%
6,9%
6,9%
7,3%
6,4%
7,0%
7,4%
0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0%
Casola valsenio
Castel bo lognese
Faenza
Brisighella
Solaro lo
Rio lo terme
COM PRENSORIO
PROVINCIA RAVENNA
REGIONE EM ILIAROM AGNA
Incidenza popolazione stranieraIncidenza popolazione straniera
Fonte: elaborazione PEGroup su dati ISTAT, 1-1-2007
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:lo sviluppo socio-culturale
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 37
valoremassimo
valorecomprensorio
Rapporto % tra valore comprensorio e valore massimofattori
5. GOVERNANCE160 118,659 84,6%
5.A Pianificazione strategica 60 42 70,0%
5.B Efficienza amministrativa 50 43,3 86,7%
5.C Strumenti animazione del territorio 50 50,00 100,0%
20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%0,0%
Il contesto della governance raggiunge il valore più elevato tra i contesti analizzati (85%). La buona capacità di governo dei processi di sviluppo locali, accompagnata dalla consapevolezza della difficile gestione di processi decisionali sempre più complessi, viene sostanzialmente confermata anche dagli incontri con i soggetti locali, che interrogati sul grado di successo del modello faentino e sulle sue prospettive di sviluppo futuro, hanno espresso valutazioni caute ed equilibrate.
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la governance territoriale
IL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZAIL POTENZIALE COMPETITIVO DEL COMPRENSORIO DI FAENZA 38
1. le iniziative e i progetti realizzati nell’ultimo decennio sul territorio dimostrano che il comprensorio faentino è un territorio molto dinamico e attivo dal punto di vista della capacità di esprimere progettualità innovativa
2. il sistema di relazione/interazione tra imprese e associazioni di rappresentanza che il comprensorio è riuscito a costruire negli ultimi anni rappresenta un modello di eccellenza in tutta la regione e una dimostrazione della capacità di avviare percorsi condivisi di co-progettazione dello sviluppo
3. si registra, a Faenza come nel resto del Paese, una naturale distanza tra il momento della definizione delle strategie e l’investimento effettivo per la loro traduzione concreta; tale distanza appare tuttavia meno evidente rispetto ad altri territori e le istituzioni locali hanno mostrato in diverse occasioni una notevole capacità di attuare scelte strategiche importanti per lo sviluppo futuro dell’intero comprensorio.
Tre aspetti fondamentali sono emersi dall’analisi della governace faentina:
2.3. I risultati per singolo contesto di analisi:la governance territoriale