CONCEITUAÇÃOE TRANSFORMAÇÃO
ESTRATÉGICAEquipe: Ana Freitas
Danielle Marinho
Edilka Vanessa
Fátima Cristina
Jerana Santos
CONCEITOS BÁSICOS Administração estratégica, nada mais é que um conjunto de compromissos, regras, decisões e ações, que o administrador toma com o objetivo de fazer com que a empresa obtenha vantagens competitivas e retornos financeiros acima da média. Mas para que isso ocorra o administrador deve pensar estrategicamente em sintonia com a missão, visão e valores da empresa.
ESTRATÉGIAS PARA O FUTURO
MISSÃOÉ a razão de ser do próprio negócio, o
que é e para quem se propõe, podendo sofrer alterações ao longo do tempo.
A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e especialmente para o cliente.
VISÃO
É a descrição do futuro desejado para a empresa, é a situação em que a empresa deseja chegar dentro de um determinado período de tempo, rumo a metas e a conquistas.
VALORESSão os princípios e crenças que
servem como parâmetros para os critérios que definem comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas. São importantes para a empresa e devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com os clientes, fornecedores e parceiros.
SER ESTRATÉGICO É...
Se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergando ameaças e oportunidades que ainda não existem.
GESTÃO ESTRATÉGICA
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA
A meta estratégica de uma empresa é construir uma vantagem competitiva sustentável. E para que isso ocorra é preciso focar nas fases da transformação estratégica. Que são:
Nível deAtividade
Readequação da Estratégia
Maturidade
Crescimento
Pioneirismo
Declínio
FASES DA TRANSFORMAÇÃO
• Fase Pioneira
• Fase do Crescimento
• Fase da Maturidade
• Readequação Estratégica
• Transformação Contínua
FASE PIONEIRASINALIZAÇÃO E PERCEPÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADES...
Nele deve-se:• Procurar por algum serviço novo
inexistente;• Novas leis ou regulamentações,
viabilizando novas atividades.
FASE DO CRESCIMENTO
Nela deve-se...
• Atender aos propósitos dos criadores ou fundadores;
• Atender às possibilidades existentes no ambiente;
• Atender ao quesito de capacitação.
FASE DA MATURIDADENela ocorrem...
Alterações do ambiente externo
Novas entidades entrando ou saindo dele;
Surgimento de outros produtos ou serviços mais avançados;
Mudanças nas preferencias ou hábitos dos consumidores.
READEQUAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Nela...
É necessário que haja uma transformação na organização, para reajustar tudo outra vez...
Vigiar os cenários continuamente, para avaliar a melhor hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano.
TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA
Nela é...
Onde ira ocorrer a implementação: da gestão estratégicas, do workshop e metodologia de planejamento estratégico e o plano estratégico.
“Em meio à dificuldade encontra-se a oportunidade”.
Albert Einstein