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commtools! ist ein Grafik-Design-Büro in frankfurt am Main. Wir arbeiten in
den Bereichen Corporate Design und Medien-Design und bieten ihnen neben
Beratung und Konzeption die komplette Entwicklung – von der Gestaltung
bis zur konkreten Umsetzung – in Web und Print an.
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onsequis augait vero odolese faccum vel dignis aci blan ullum ipsusci psuscilis ad do ent illum velit
vulla feugiam, sum volore tatis adigna conse ea feuisim iniam dolorer sequis nibh euissi.
Ipisi. Atio corperostrud dolorem volore et, sisi.
Olorero con vullummod dunt lut ex eniam, coreet, consenim doloreetum eu facidui blam incipis num-
sandrem ipit vulla cortin utet inci blaorpe riuscidunt autpat acillam, consequ atuero dolor si.
Cum adignim quisl ipismodit lobor sed tis nis nibh erostrud ex esequisit, qui tio delisl dolorper susto ea
commy niat.
Facipit velit ad enibh endipis ex et niam ing eugait nulputat, volesto commod minciliquis nonse feu
feuis nosting el dio euipsum iure magniam zzriusto corerat.
It velessim quis atet lumsandre del ing et nisim vel ut dolut aciliqui ex et inciliquisim vullums andiamc
onullam, vent lummy nonsendip ex ent elenit augiat praesto corpero conummy non hent amet ad
eliquam iustrud duis dunt veniam, quisit doloreriusci tem dolor in ullandiam vel utat ut volore diate
tatie dip et wiscidunt dionseq uametue riustio nsequat. Ut el ullan henim dolorem volut luptat velit in
veraesequam eumsand ignisci ncillan eum nos essim dolore tat vullam vel iureet, qui etum zzrit nulput
utpatuer secte magna alit wisl utpat amet, con ullum alisis exero odio exerostrud tat lobor ing eugait
aliquatis non el ulputpatum irit dionsenisl dit la feu facip ex ercip euismod olendrem del ing exer alis
dit adionsed ex endignibh exerostrud te magna facil ute molore esto con venisit venim delisl inis nit,
quametu ercipit nit lobore tat prat alit ut laor aute faciduipis acin ulla feuis eummod euisi.
Urer sequisi. Uguerat lor init, quipit nonsed dolore dolesto od et et laore facin et lut autpatisi eu facid-
unt lut velisi.
Ugiatuer sustrud diam ipis aliquipit laore conulluptat venis nonsequatum ad tisi.
Ugiatuer sustrud diam ipis aliquipit
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Kristina ArgirovskaAssistentin der Geschäftsführung
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Egon SchererGeschäftsführer
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Erik HufeldProject Manager SEO/SEM
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Lew GilbertWebmarketing
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Dipl. Kfm.
Michael MeckelGeschäftsführer
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Tamim AhzamiGeschäftsführer
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Marketing und Komm.-Wirt. (IMK)
Jörg StarkHead of Online Marketing
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Alper KazakogluAnalyst SEO/SEM
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Adil GrititSoftware Engineer
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adanaltytics Corporate Design | Farben 03.09.2007
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CMYK Pantone RGB HEX0c/0m/0g/70k Cool Gray 11C 102/102/102 666666
Primäre Verwendung des Logos
Sekundäre Verwendung des Logos
Verwendung des Logos einfarbig / sw
adposition Corporate Design | Farben
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Was nutzt die beste Website,wenn sie niemand fi ndet?
Marketing über Suchmaschinen ist der Vertriebskanal der Stunde.
Hier stecken hohe, weitgehend unerschlossene Umsatzpotentiale.
Zugleich ist der Mitteleinsatz optimal steuerbar und schon für
kleine Budgets die ideale Alternative zu klassischen Marketing-
Maßnahmen.
adposition setzt den Hebel zweifach an: Zum einen bieten wir ver-
triebsfördernde Dienstleistungen für das Performance-Marketing,
bei denen Suchmaschinen im Mittelpunkt stehen. Diese ergänzen
wir mit geeigneten Online-Maßnahmen für die Gewinnung von
Website-Besuchern und potentiellen Kunden.
Zum anderen bieten wir die derzeit einzigartige Software adanalytics,
die die besten Keywords und Keyword-Kombinationen für das
kosten effi ziente Suchmaschinenmarketing fi ndet. Der ideale Dop-
pel partner in unserem Produktangebot ist das Bid-Management-
System yibbid, das die optimalen Gebote für das Keyword-
Advertising empfi ehlt.
Das Unternehmen
adposition GmbH ist ein Spezialist für
Performance-Marketing und Search
Engine Optimization (SEO). Aufbauend
auf langjährigen Erfahrungen haben wir
die derzeit einzigartige Keyword-Adver-
tising-Software adanalytics entwickelt.
Mit unseren Lösungen und Leistungen
optimieren wir Marketing und Vertrieb
über das Internet. Unsere Ziele sind die
Steigerung des qualifi zierten Traffi cs
und die Erhöhung der Effi zienz in der
Neukundengewinnung. Wir legen hohen
Wert darauf, alle Verbesserungs potentiale
für unsere Kunden auszuschöpfen und
die Budgets zu schonen. Daher sind uns
die Qualifi kation unserer Mitarbeiter, die
enge und transparente Zusammenarbeit
mit unseren Kunden sowie zielführende
Prozesse wichtig.
Tamim Ahzami, der adposition im Jahr
2005 gestartet hat, entwickelt seit vielen
Jahren Performance-Marketing-Maßnah-
men für Websites und Online-Shops.
Leistungen
Referenzen
Da sich die Vertriebs- und Marketing-
prozesse im Internet rasant verändern,
haben wir aufbauend auf unserer Kompe-
tenz und Erfahrung eine neuartige Lösung
entwickelt: Die Keyword-Optimierungs-
Software adanalytics stärkt das Keyword-
Advertising als kosteneffi zienten Ver-
triebsweg. Während der Umstellung und
Qualifi kation ergeben sich Prozessände-
rungen und Zusatzaufwand. Wir unterstüt-
zen daher Unternehmen und Agenturen
temporär als Outsourcing-Partner in der
Einführungsphase und darüber hinaus. In
diesem Rahmen entwickeln unsere Berater
Online-Marketing-Maßnahmen, setzen sie
vollständig um und optimieren laufende
Kampagnen. Die permanente Budgetüber-
wachung garantiert eine hohe Planungs-
sicherheit und Effi zienz. Anschließend
übergeben wir neugestaltete Prozesse
sowie das gewonnene Know-how (vor
allem Keywords, Anzeigentexte und
Landing Pages) zur weiteren Betreuung.
1. Suchmaschinenmarketing (SEM)
Keyword-Advertising ist das zentrale Instrument im Suchmaschinenmarketing. Wir erstellen
geeignete Keywords sowie Keyword-Kombinationen und optimieren Anzeigentexte und
Landing Pages. Darüber hinaus erstellen wir fl exible Gebotsstrategien.
2. Suchmaschinenoptimierung (SEO)
Ein hohes Ranking führt in der Regel zu mehr Traffi c und höherem Umsatz. Wir optimieren
Websites für die bessere Positionierung in den Suchergebnissen (Natural Search) der
relevanten Suchmaschinen.
3. Preissuchmaschinen (PSM)
Preissuchmaschinen unterstützen die Direktvermarktung von Produkten. Wir bereiten
Produktdatenbanken auf die Einbindung vor und organisieren den Informationsaus-
tausch mit der Preissuchmaschine.
4. Banner und Textlinks
Von uns geschaltete Banner und Textlinks generieren qualifi zierte Zugriffe und fördern
den Bekanntheitsgrad von Unternehmen, Produkten oder Dienstleistungen.
5. Affi liate-Marketing
Affi liate-Programme erzielen Verkäufe über Partner-Websites. adposition unterstützt
die Website-Betreiber wie auch die Anbieter von Affi liate-Marketingprogramme.
6. E-Mail/Newsletter-Marketing
Regelmäßiger Newsletter-Versand erhöht die Kundenbindung und verbessert die
Kommunikation mit Kunden. Wir planen und setzen Newsletter als kontinuierliches
Marketinginstrument ein.
Wir haben seit der Gründung im Jahr 2005 für zahlreiche Unternehmen verschiedener
Größe Online-Marketing-Maßnahmen entwickelt und umgesetzt. Unsere Kunden stammen
aus Branchen wie z. B. Tourismus, Telekommunikation, Medien, Versandhandel und Banken.
Geeignete Referenzen präsentieren wir gerne im persönlichen Kontakt passend zu Ihren
aktuellen Anforderungen.
SalesRanking Popularität Globalisierung Direktmarketing Effizienz Usability
SEO SEM PSM Affiliate NewsletterE-Mail Konkurrenz
KUNDE
Unsere Analyse in den Bereichen
Report zum Kunden
Keyword
SEM
Google, Yahoo und Miva
CR Conversion Rate
Kundenstamm-Erweiterung
Creation
Newsletter
adanalytics Keyword Optimierung
yibbid Bid-Manager
Tracking-Systeme
Technologien
Strategie
OnSite/Offsite
SEO
PageRank
Banner
Intellitext
Textlinks
Kommerzielle Website
Konditionsmodelle
Werbemittel
Affiliate
Redaktion
Online Shop
CPC Cost per Click
PSM
Direktmarketing
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Leistungsfähige Keywords für die individuelle Kundenansprache in Suchmaschinen
Verkaufserfolg durch überlegenes Keyword-Advertising:
Suchmaschinenmarketing (Search Engine
Marketing – SEM) in Google oder Yahoo
ist ein Vertriebskanal mit hohen, noch
weitgehend unerschlossenen Umsatz-
potentialen. Neue Strategien sind jedoch
notwendig, um Keyword-Advertising
angesichts hoher, steigender Klickkosten
verkaufsfördernd und effi zient umzu setzen.
Der Long-Tail-Ansatz zeigt, wo neue Ver-
triebspotentiale stecken. Chris Anderson
hat das E-Commerce-Phänomen im
Oktober 2004 in der Zeitschrift „Wired“
erstmals beschrieben; das Long-Tail-
Buch ist ein Wirtschaftsbestseller. Auf
Keyword-Advertising angewandt ergibt
sich eine Kurve, die mit einigen wenigen
Keywords und Keyword-Kombinationen
beginnt, nach denen sehr oft gesucht
wird. Deren Klickkosten sind allerdings
sehr hoch. Dennoch konzentrieren sich
die meisten Unternehmen auf sie, da der
manuelle Aufwand, Keywords zu fi nden,
diese zu Kampagnen zusammenzufassen,
Anzeigen texte sowie Landing Pages einzu-
richten und zu optimieren, enorm ist.
Verborgene Umsatzpotentiale
Der Rest der Long-Tail-Kurve besteht aus
einer riesigen Anzahl ungewöhnlicher
Keywords sowie aller erdenklichen Kom-
binationen. Hier stecken Vertriebschancen
zu minimalen Kosten. adanalytics setzt an
dieser Stelle an.
adanalytics ist die derzeit einzige SEM-
Software, die teilautomatisch leistungs-
fähige Keywords, Keyword-Kombinationen
sowie zugehörige Textanzeigen und
Landing Pages generiert. Diese können
in allen Suchmaschinenmarketing-
Programmen (Google AdWords, Yahoo
Search Marketing, MIVA) eingesetzt
werden. Der geringe manuelle Aufwand
verbessert interne Prozesse und Ressour-
cen von Unternehmen sowie Agenturen.
Produktmanager können als Know-how-
Träger geeignete Keywords und Anzeigen
sehr professionell selbst erstellen.
adanalytics ist als webbasierte Application-
Service-Providing (ASP)-Lösung oder als
Stand-alone-Software nutzbar.
Head
Long Tail
Häuf
igke
it
Keywords
Quelle: Chris Anderson, The Long Tail, 2006 (angepasst an SEM)
Head
Long Tail
Häuf
igke
it
Keywords
Quelle: Chris Anderson, The Long Tail, 2006 (angepasst an SEM)
adanalytics erschließt Umsatz-potentiale im gesamten „Long Tail of Search Engine Marketing“
PRODUKTDATEN LEARN CYCLEadanalytics Keywords
BESUCHER-VERHALTEN
Keywords, Keyword-Kombinationen, Anzeigentexte, Landing Pages
Kampagnen-Management
Suchmaschinenbenutzer
Bid-Manager Ad-Editor
DATENIMPORT
HOMEPAGE& SHOP
Google Yahoo Preissuchmaschine
DATENIMPORT
WarenwirtschaftssystemERP-System
Produkt-KatalogOnline-Shop
Keywords
Google & Yahoo Keywords
Keyword-Profile
Produkt-Keywords
adanalytics Keyword Intelligence
Die Quellen der Keywords
Keywords und Keyword-Kombinationen
werden aus drei Quellen gewonnen. Die
erste Quelle sind Warenwirtschafts- und
Shopsysteme mit Informationen wie
Markennamen, Artikelnummern, Produkt-
beschreibungen (Ausführung, Farbe, Ge-
wicht etc.) und Preisen. Die Übernahme
und kontinuierliche Aktualisierung auch
großer Datenbestände ist über Schnittstel-
len problemlos möglich. So sind Kampag-
nen schnell und fl exibel an Lagerbestände
und Abverkaufspläne anpassbar.
Die zweite Quelle sind Keyword-Vor-
schläge von Google oder Yahoo sowie
aus externen Keyword-Datenbanken.
Damit erhält adanalytics zugleich
Informationen über Wettbewerberdichte
und Abfragehäufi gkeit je Keyword bzw.
Keyword-Kombination.
Die dritte Quelle sind von adanalytics
gesammelte Profi le über die allgemeine
Leistungsfähigkeit von Keywords und
Keyword-Kombinationen bezüglich Verkauf
und User-Verhalten. adanalytics berechnet
mit eigenen Algorithmen vier Kennzahlen
je Keyword bzw. Keyword-Kombination:
Impression vs. Klicks, Visits vs. Visit-
Time, Visit-Time vs. Website-Tiefe und
Conversion-Rate.
Die geeigneten Keywords und Keyword-
Kombinationen extrahiert adanalytics mit
speziellen Filtern aus den drei Quellen.
Dazu nutzt die Software auch semantische
Mechanismen. Diese analysieren, welche
Keywords häufi g gemeinsam vorkommen
und welche Keywords nichts miteinander
zu tun haben.
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Telefon: +49 (0) 69 - 2 47 52 62 - 50 | Fax: +49 (0) 69 - 2 47 52 62 - 10 | E-Mail: [email protected]
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adanalytics ist die zentrale Plattform für optimierte Keyword-
Advertising- Kampagnen in Suchmaschinen. Als derzeit einzige SEM-
Software generiert adanalytics teilautomatisch leistungsfähige Key-
words, Keyword-Kombinationen, Textanzeigen sowie Landing Pages.
Dies eröffnet neue Umsatzpotentiale im Keyword-Advertising und senkt
die durchschnittlichen Klickkosten für das werbende Unternehmen.
adanalytics erschließt den gesamten „Long Tail of Search Engine
Marketing“ für den Vertrieb.
adanalytics nutzt die Abfragen der Suchmaschinennutzer und indivi-
dualisiert daraufhin die Ansprache in Anzeigen und Landing Pages.
Die Kampagnen sind schnell und fl exibel an Lagerbestände und Ab-
verkaufspläne anpassbar. In Preissuchmaschinen und Online-Shops
optimiert adanalytics Inhalte und Suchfunktionen. Zugleich verbessert
die Software interne Geschäftsprozesse und Ressourceneinsätze in
Unternehmen und Agenturen.
Für die Erstellung der Keywords, Keyword-Kombinationen, Anzeigen
und Landing Pages importiert adanalytics Produktdatenbanken und
Keyword-Vorschläge. Alle Keywords durchlaufen mehrere feine Filter.
Dabei kommen kontinuierlich aktualisierte Keyword-Leistungsprofi le
wie auch semantische Mechanismen zum Einsatz.
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The World of Business Travel.
Das AirPlus Corporate Design Manual
Stand 09/2004
AirPlus Corporate Design Manual Stand: V2- 12/03
Farben haben beim Corporate
Design eine genauso große
Bedeutung wie das Logo und die
Typografie. Da der Mensch für
Farben sehr empfänglich ist, wird
durch die Farbgebung eines Unter-
nehmens der erste Eindruck beim
Kunden entscheidend beeinflusst.
Die Grundfarbe von AirPlus ist
Blau, weil sich in dieser Farbe der
Charakter des Unternehmens wider-
spiegelt: Blau wirkt hochwertig,
transparent, rational, modern, fort-
schrittlich und zuverlässig.
Wenn in Volltonfarbe gedruckt
wird, ist Pantone 288 CV als
Druckfarbe zu verwenden. Bei
Vierfarbdruck sind die in der
Tabelle aufgeführten Werte zu
verwenden. Weil das Prozess-
farben-Blau aufgerastert sehr
rötlich ist, gibt es noch einen
CMYK-Blauton für Fonds.
Die Farbwelt 1.2
Die Grundfarben von AirPlus
Allg
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Kred
itkar
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Anze
igen
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pier
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geSo
nstig
es
Blau Pantone
Pantone 288 CV
Blau Prozessfarben
Euroskala 100 % C, 70 % M
Blau für Fonds
Euroskala 100 % C, 40 % M
Schwarz
Euroskala 100 % K
Pantone Black CV
Gelb
Euroskala 40 % M, 100 % Y
Pantone 1235 CV
20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
100 %
20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Bei Aufrasterungen ist das Blau für Fonds zu verwenden!
(Gilt nur für Prozessfarbe.)
Subline
Dies ist Blindtext. Wenn S
daß dies Blindtext ist. Der
Spationierung, Zeilabstan
dieser Text schon durch d
Blindtext. Wenn Sie diese
dies Blindtext ist. Der Tex
Spationierung, Zeilabstan
dieser Text schon durch d
Dies ist Blindtext. Wenn S
daß dies Blindtext ist. Der
Subline
Dies ist Blindtext. Wenn Sie diesen Text lesen werden Sie feststellen,
daß dies Blindtext ist. Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte,
Spationierung, Zeilabstand, Farben etc. zu visualisieren. Bald wird
dieser Text schon durch den original Autorentext ersetzt. Dies ist
Blindtext. Wenn Sie diesen Text lesen werden Sie feststellen, daß
dies Blindtext ist. Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte,
Spationierung, Zeilabstand, Farben etc. zu visualisieren. Bald wird
dieser Text schon durch den original Autorentext ersetzt.
❚ Bald wird dieser Text schon durch den original Autorentext ersetzt.
❚ Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte, Spationierung,
Zeilabstand, Farben etc. zu visualisieren.
Headline der Seite
Intro für einen kurzen EinführungstextWeiteres Intro für eine kurze Beschreibung. Dies ist Blindtext. Wenn Sie dieselen, daß dies Blindtext ist. Der Text dient dazu Schriftart, Größe, Schnitte, Spaetc. zu visualisieren. Bald wird dieser Text schon durch den original Autorente
Allg
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es
1.3.7 Anwendungsbeispiel
Headline der SeiteGill Sans Bold Condensed
Introtext als EinleitungHelvetica Neue Light Condensed
Introtext für KurzinformationenHelvetica Neue Light Condensed
SublineHelvetica Neue Medium Condensed
FließtextHelvetica Neue Light Condensed
BulletpointsZapf Dingbats, Buchstabe „z“
AirPlus Corporate Design Manual Stand: V2- 12/03
Beispiellayout einer Innenseite
mit den unterschiedlichen typo-
grafischen Bereichen Headline,
Einleitung, Subline und Fließtext.
Die Typografie 1.3
AirPlus Corporate Design Manual Stand: V2- 12/03
Die markante Gill Sans steht in
lebhaftem Kontrast zu der zurück-
haltenden Helvetica. Sie lässt das
neue Design von AirPlus viel
moderner und lebendiger wirken,
jedoch ohne Zweifel an Kompetenz
und Erfahrung aufkommen zu las-
sen. Die Gill Sans wird als Head-
lineschrift auf Titelseiten und
Innenseiten oder für Claims ver-
wendet. Sie wird nicht im Fließtext
oder als Subline verwendet.
Die Typografie 1.3
1.3.2 „Gill Sans“ als Headlineschrift
Allg
emei
ne E
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Kred
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ten
Anze
igen
Plak
ate/
Auße
nwer
bung
Belo
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träg
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es
Gill Sans
ABCDEFGHI JKLMNOPQRSTUVWXYZa b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
Gill Sans Italic
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Za b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
Gill Sans Bold
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZa b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
Gill Sans Bold Italic
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZa b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
Gill Sans Extra Bold
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefgh i jk lmnopqrstuvwxyz1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
Gill Sans Condensed
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Za b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
Gill Sans Bold Condensed
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Za b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . - ; : „ „ ´ & ? !
The quick brown fox jumps over a dog.Zwei Boxkämpfer jagen Eva
durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe aber
echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød en ysjes
The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen Eva
durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe aber echt
über die Mauer gesprungen und auch smørebrød en ysjes natuurlijk.
The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen
Eva durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe
aber echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød
The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen Eva
durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe aber
echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød
The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen
Eva durch Sylt portez ce vieux Whiskey blond qui fume une pipe
aber echt über die Mauer gesprungen und auch smørebrød
The quick brown fox jumps over a dog. Zwei Boxkämpfer jagen Eva durch Sylt portez ce
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AirPlus Corporate Design Manual Stand: V2- 12/03
Produktblätter 5.5
5.5.1 Vermaßung Titelseite
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Der AirPlus Company Account ist das zentrale Abrechnungskonto für
Ihr Unternehmen. Alle Flugtickets, Fahrscheine der Deutschen Bahn
sowie Mietwagenreservierungen können Sie über diesen Account
abrechnen. Sie erhalten von AirPlus wöchentlich eine übersichtliche
Rechnung, nach Ihren Wünschen sortiert und um unternehmensin-
terne Zusatzdaten erweitert.
Darüber hinaus ist der AirPlus Company Account mit umfassenden
Versicherungsleistungen ausgestattet, damit Sie sich auf Reisen so
sicher fühlen wie zu Hause.
So einfach geht´s
Sie hinterlegen den AirPlus Company Account in Ihrem Reisebüro,
Ihrer Reisestelle oder Ihrem Online-Buchungssystem. Anschließend
buchen Sie Ihre Geschäftsreisen wie gewohnt. Alle Flug- und
Bahnkosten werden automatisch über Ihren Account abgerechnet –
einfach und bequem. Dieser Service lässt sich sogar auf alle ande-
ren Leistungen des Reisebüros wie Hotel-, Kongress- und Messe-
arrangements, Incentive-Reisen etc. erweitern.
Ein Account – viele Vorteile
Mit nur einem einzigen Zahlungsmedium wird das Bezahlen und
Abrechnen von Geschäftsreisen einfacher denn je.
AirPlus schickt Ihnen wöchentlich eine übersichtliche Rechnung.
Von Ihrem Reisebüro erhalten Sie, sofern Sie dies wünschen, statt
vieler Einzelbelege nur noch einen Lieferschein.
AirPlus Company Account
AirPlus Company Account – Ihr zentrales AbrechnungskontoSie möchten Flug- und Bahnreisen sowie Mietwagen möglichst unkompliziert buchen? Eine einzige,übersichtliche Abrechnung erhalten? Mit allen Zusatzdaten, die Sie für die Zuordnung der Reisekosten in Ihrem Unternehmen benötigen? Kein Problem.
Damit Sie jederzeit Zugriff auf die laufenden Umsätze Ihres AirPlus
Company Accounts haben, bieten wir Ihnen die Online-Transaktions-
abfrage über das AirPlus Geschäftsreise-Portal an.
Für alle über den AirPlus Company Account gebuchten Reisen
erhalten Sie automatisch einen umfassenden Versicherungsschutz.
Mehr zu den Leistungen erfahren Sie auf der Rückseite.
Konkurrenzlos und staatlich anerkannt: AirPlus weist als einziger
Anbieter die Mehrwertsteuer auf den Rechnungen aus. Dadurch
werden sie zu anerkannten Belegen für das Finanzamt.
Der AirPlus Company Account ist für die Firmen-Förderprogramme
zahlreicher Airlines zugelassen.
The World of Business Travel.15 mm
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Headline-BereichIm Headline-Bereich steht die Headline
(Gill Sans Bold Condensed 25 pt, ZAB: 31 pt).
Sie kann zweizeilig sein. Die Headline steht
linksbündig und wird vertikal mit der Ober-
länge der 2. Zeile am blauen Balken
ausgerichtet.
KeyvisualDas Keyvisual visualisiert den
Themenbereich, zu dem das Produktblatt
gehört.
Intro-BereichIm Intro-Bereich steht ein kurzer
Einführungstext.
Grundlinienraster: Start: 3 mm,
Schrittweite: 4,5 pt.
Schriftart: Helvetica Neue Light Condensed
13 pt, ZAB: 18 pt.
Emotionale BilderAuf der Titelseite von Produktblättern werden
ausschließlich Bilder mit emotionalen
Motiven verwendet. Diese stehen immer in
der rechten Spalte oben. Es ist darauf zu
achten, dass die abgebildeten Personen
immer zur Seitenmitte blicken.
Content-BereichGrundlinienraster: Start: 3 mm,
Schrittweite 4,5 pt.
Sublines: Helvetica Neue Light Condensed
blau 13 pt, ZAB: 18 pt, Abstand vor: 9 pt,
Abstand nach: 4,5 pt.
Copy: Helvetica Neue Light Condensed
schwarz 10 pt, ZAB: 18 pt, Abstand nach:
4,5 pt.
Logo-Bereich
AuftrAggeber: AirPlus Internat ional Projekt: Corporate Design Manual
AuftrAg: Konzeption, Corporate Design-Richt linien, Design, Layout
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AuftrAggeber: Prosemon Ltd. Projekt: Corporate Design
AuftrAg: Redesign des Erscheinungsbildes/Corporate Design Logo Design, Briefpapier, Visitenkar ten, Website, Image-Broschüre
Prosemon Ltd. Zweigniederlassung Frankfurt am Main Habsburgerallee 6 60385 Frankfurt am Main
Telefon +49 (0) 69 949 448 00 [email protected] www.prosemon.de Director Dipl.- Kfm. Ulf P. B. Dirkes
Handelsregister: Amtsgericht Frankfurt am Main Registernummer: HRB 7322 USt-IdNr. DE235666417
Commerzbank Konto 660 083 700 BLZ 500 400 00
Prosemon Ltd.
Habsburgerallee 6
60385 Frankfurt am Main
Telefon +49 (0) 69 94 94 48 00
Fax +49 (0) 69 94 94 58 81
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Dipl.- Kaufmann
Ulf P. B. Dirkes
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AuftrAggeber: Prosemon Ltd. Projekt: Corporate-Design-Entwicklung
AuftrAg: Imagebroschüre, Design, Layout, Sat z, Produkt ion
Prosemon Ltd. Zweigniederlassung Frankfurt am Main Habsburgerallee 6 60385 Frankfurt am Main
Telefon +49 (0) 69 949 448 00 Fax +49 (0) 69 949 458 81 [email protected] www.prosemon.de
KonzeptionImplementierung
ProjektmanagementExpert Recruitment
Unsere Stärken – Ihr Vorteil
Unsere Stärken liegen in der Erfahrung, der Spezialisierung und der
Flexibilität. Sie profitieren von diesen Stärken, da deren Zusammenspiel
kurze Projektlaufzeiten und ein hohes fachliches Niveau gewährleisten.
Erfahrung: Wir verfügen über langjährige Projekt- und Branchener-
fahrung sowohl national als auch international. Von dieser Erfahrung
profitieren Sie nicht nur bei der Konzeption, Implementierung und
dem Projektmanagement direkt durch Prosemon, sondern auch beim
zeitlich befristeten Einsatz unserer Experten. Nur wer über fundierte
Kenntnisse in den relevanten Geschäftsbereichen und über langjährige
Projektmanagementerfahrung verfügt, kann bei der Auswahl von Ex-
perten die Qualität sichern.
Spezialisierung: In einem sich permanent verändernden Umfeld kann
ein hohes fachliches Niveau nur durch Spezialisierung erreicht werden.
Unsere Spezialisierung liegt zum einen in der Branche „Banken und
Finanzdienstleister“ und zum anderen in den Themengebieten Ge-
schäftsprozesse, Rechnungslegung, Internes Kontrollsystem, Risikoma-
nagement und Corporate Compliance.
Flexibilität: Die Zusammensetzung der Projektteams und die Auswahl
der Interim-Experten wird ausschließlich an den Bedürfnissen der
Kunden ausgerichtet. Dabei beziehen sich diese Bedürfnisse nicht nur
auf fachliche Anforderungen. Insbesondere im Rahmen international
ausgerichteter Projekte können auch kulturelle Aspekte eine entschei-
dende Rolle spielen.
Prosemon ist ein Dienstleistungsunternehmen, das sich seit Anfang
2004 mit Aufgabenstellungen rund um das Thema Geschäftsprozesse
bei Banken und Finanzdienstleistern beschäftigt. Über produktspezifi-
sche Prozesse hinaus bilden hierbei die Bereiche Rechnungslegung, In-
ternes Kontrollsystem, Risikomanagement und Corporate Compliance
einen besonderen Schwerpunkt. Unsere Aktivitäten umfassen dabei je
nach Bedarf die Konzeption, die Implementierung und das gesamte
Projektmanagement.
Die Ziele unserer Kunden erreichen wir entweder mit spezifisch auf
die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Projektteams oder im Wege
des Expert Recruitments, d.h. über die zeitlich befristete Personalbereit-
stellung. Unabhängig von der Form der Zusammenarbeit profitiert der
Kunde von unseren hohen Qualitätsstandards und von unserer lang-
jährigen Erfahrung.
Unter „Dienstleistungen im Detail“ sind wesentliche Inhalte unseres
Tätigkeitsspektrums dargestellt. Unsere internationale Ausrichtung
ermöglicht es uns, Projekte sowohl im Inland als auch im Ausland
durchzuführen.
Die Themen Geschäftsprozesse, Rechnungslegung, Internes Kontrollsystem, Risiko-management und Corporate Compliance stehen in großer Abhängigkeit zueinander. Bei der Erbringung unserer Dienstleistungen berücksichtigen wir diese Interdepen-denzen und generieren dadurch für unsere Mandanten einen zusätzlichen Mehrwert.
Dienstleistungen
Auszug aus unserer Projekthistorie
Restrukturierung Unternehmen: Finanzdienstleister
Projektziel: Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Kontrollstrukturen
Aktivitäten: Identifizierung von IstProzessen, Prozessanalyse und Ableitung von Verbesserungsmöglichkeiten, Optimierung der Prozesse
Aufbau einer Universalbank Unternehmen: Universalbank / Islamic Bank
Projektziel: Aufbau einer Bank
Aktivitäten: Gestaltung der Rechnungslegungs und Kreditprozesse
Migration Unternehmen: Finanzdienstleister
Projektziel: Einführung einer neuen Software
Aktivitäten: Anpassung der Rechnungslegungsprozesse an die neue IT, Organisation des RollOuts
Fast Close Unternehmen: Vermögensverwalter
Projektziel: Fast Close
Aktivitäten: Erhebung und Analyse der Rechnungslegungsprozesse und Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur Verkürzung des Abschlusserstellungsprozesses
IFRS-Conversion Unternehmen: Vier ausländische Universalbanken
Projektziel: Conversion von Local GAAP zu IFRS
Aktivitäten: Analyse der aktuellen Rechnungslegung, GapAnalyse zwischen Local GAAP und IFRS, Erhebung der für die Conversion erforderlichen Daten, Durchführung des ConversionProzesses, Erstellung des Financial Reportings nach IFRS
SOX / SAS 70 Unternehmen: Finanzdienstleister
Projektziel: Identifizierung und Optimierung des Internen Kontrollsystems und Begleitung des Audits
Aktivitäten: Erhebung der Geschäftsprozesse inklusive der Rechnungslegungsprozesse, Durchführung von Risikoanalysen, Gestaltung des Internen Kontrollsystems, Management des Audits für die ServiceOrganisation und Kommunikation mit den Wirtschaftsprüfern
Internes Kontrollsystem Unternehmen: Staatliche Spezialbank
Projektziel: Risk Assessment sowie Identifizierung und Evaluierung des Internen Kontrollsystems
Aktivitäten: Festlegung der Methode, Schulung der Fachabteilung, Organisation und Überwachung des SelfAssessments
Interne Revision / Risikomanagement Unternehmen: Finanzdienstleister
Projektziel: Aufbau der Innenrevision, Identifizierung operationeller Risiken und Design der Geschäftsprozesse im Rahmen der Transformation eines Finanzdienstleisters zu einem Kreditinstitut
Aktivitäten: Identifizierung der relevanten Regularien, Risikoanalyse bezogen auf wesentliche Geschäftsprozesse, Kontrolldesign, Ableitung eines Prüfungsplanes für die Innenrevision
InternesKontroll-system
CorporateCompliance
Rechnungs-legung
Geschäfts-prozesse
Risiko- manage-
ment
Geschäftsprozesse
Erhebung und Dokumentation von Geschäftsprozessen
Risiko und Effizienzanalysen
Optimierung bestehender Prozesse und Design neuer Prozesse
Anpassung der Geschäftsprozesse an neue Regularien
Rechnungslegung
Erhebung und Dokumentation von Rechnungslegungsprozessen
Optimierung bestehender und Design neuer Rechnungslegungsprozesse
Umsetzung neuer Anforderungen in den Rechnungslegungsprozessen
Durchführung und Management von Projekten zur Umstellung der Rechnungslegung
Erstellung von Accounting Manuals
Internes Kontrollsystem
Erhebung und Dokumentation von Internen Kontrollsystemen unter Verwendung international anerkannter Frameworks (z.B. COSO, COBIT)
Identifizierung von Schwächen sowie Optimierung Interner Kontrollsysteme
Durchführung und Management von SOX und SAS 70 – Projekten
Anpassung des Internen Kontrollsystems an neuen Regularien
Optimierung im Bereich Internal Audit und Übernahme von Internal Audits
Risikomanagement
Risikoanalyse und –bewertung mit dem Schwerpunkt operationelle Risiken
Aufbau von Risikomanagementsystemen
Analyse und Optimierung von Internen Kontrollsystemen
Corporate Compliance
Identifizierung und Analyse der ComplianceAnforderungen
Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Corporate Compliance
Dienstleistungen im Detail
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AuftrAggeber: E.S. Electronic Ser vice GmbH Projekt: Corporate-Design-Entwicklung
AuftrAg: Redesign des Erscheinungsbildes/Corporate-Designs Logo Design, Briefpapier, Visitenkar ten, Website, Image-Broschüre, u.a.
ElEctronicSErvicE GmbH
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E.S. ELECTRONIC SERVICE GmbH Geschäftsführer Bernd J. SchächerHRB Friedberg B 777Hohe Straße 361231 Bad Nauheim
Steuer-Nr. 020 232 80436 UST-ID DE 112606231T +49 (0)6032 963-60 F +49 (0)6032 9636-49 [email protected] www.electronic-service.de
Bankverbindung: Volksbank Mittelhessen eG Konto-Nr. 87 538 907BLZ 513 900 00 IBAN DE96 5139 0000 0087 5389 07BIC VBMHDE5F
Bankverbindung: Postbank Girokonto Frankfurt/M. Konto-Nr. 4936 36-609BLZ 500 100 60 IBAN DE79 5001 0060 0493 6366 09BIC PBNKDEFF
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Bernd J. SchächerGeschäftsführer
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Te dolobor suscil utpat dolor sit ilis augue mod ex etum quisl et niam niam num doloreet wisl utat. Ut wisse del dolummo dolore et adionsendiam quatem iureet, conulla ndipsuscip et irillut vel utem velit, quisl delese velenim velestrud magnibh euis nonsequipit exer in velessi.Olore feugait lorem ver il etum ilisl del dolortin henis nonulla ndipis dolorpe riliquisl utpatum velit wiscin ea facipissit adiam, sustin volorpe riurem ing ex ex erit at dolor sustinc illam, ver illandit wis ad duis dip eu facidunt ut ullaortismod tie magnism odipisit praessisisl el.
Ud exerit, veliquat ip eum eugait wiscidu ismodit prat el ut wis dolobor sequam dolore veliquam, quatie del erci enis nullan euguer irilisc iduissim do ex eu feugait lor se dolorem vel dolobor sum aute vulla autet amconullan hent esequip suscilla facip esequisit wis nim vullaore erciduis augue magna feum quat.
obor senim ver sequi exercidunt laore delit, volorer aciduipit velesectem nulla feugait ute magniam etummy nisit ulputat, conse molor si.Obortio consenit il elenim zzril et amcor aliquate faccumsan hendip estio elessequis dignis nit lor alit venibh eugait la feugait dolorti onsequam dolorem velestrud ea faccums andrera estrud tet dionulput praesendit, sustrud modit vent adip etue magna adit, quatum ip esequis nostie te tio er iure vel iriustisl duipit ut wis augue faciliquat ing eugait lum erciduis aliquis molendiam digna aciliquam vulluptat aliscing estincipit wismolo rtiscipisl utat deliquis alismod ionummo diatetu msandre tat lor sis et wis nis dio dolenim illaor ilit irilis aliquat lummy nullaore do odit nit lortio dui te eugiam autat wis acilisl ulla feu.
Minciliquisi blam aute tis nos do od eum dolor am vel ulput wis augait in et volorero dolor adipisim veliquat vulput lor ipsum delessit ea conse doluptat. Ut ip ex ea consecte dolor susto conum vulput utat.
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deine Zähne putzt – schummeln gilt nicht, denn
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Herzliche Gratulation zum erfolgreichenAbschluss der KFO-Behandlung!
Dres . Bormann & Höltkemeier
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Datum/Ort
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Fischbacher Straße 6 ■ 65779 Kelkheim ■ Tel 0 61 95 / 67 53 1 - 0 ■ Fax 0 61 95 / 67 53 1 - 29 ■ E-Mail [email protected] ■ www.andreas-gentsch.de
Dresdner Bank AG ■ BLZ 500 800 00 ■ Kto.-Nr. 730 265 401 ■ Taunussparkasse Kelkheim ■ BLZ 512 500 00 ■ Kto.-Nr. 5 201 217 ■ Ust.-IdNr. DE155602031
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■ Eva Staudel
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■ Sabine Ferchland
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■ Steuerfachangestel l te
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■ Herta Mattr isch
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■ Petra Sengebusch
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■ Eva Klepzig
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Schreibweise r icht ig?
AuftrAggeber: Steuerbüro Gentsch Projekt: Logo-Design und
Geschäf tsausstat tung
AuftrAg: Entwicklung Word- Bildmarke, Geschäf tsaustat tung, Druck
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Vorstände
Dipl. Inform. Thomas Borscha
Dipl . Kfm. Joachim Müller
Dipl . Inform. Hakan Tunal i
Sitz der Gesel lschaft
appl isoft AG
Kachletstraße 3
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Amtsgericht Passau HRB 5826
UST. IdentNr.: DEI 5777 14658
Banken
Hypo Vereinsbank Kto.-Nr. 647 03 00 BLZ 741 200 71
Deutsche Bank Passau Kto.-Nr. 502 64 30 BLZ 750 700 13
Voba-Raiba PA-FRG eG Kto.-Nr. 254 88 BLZ 740 900 00
Diplom Informatiker
Thomas BorschaVorstand
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Hakan TunaliVorstand
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Joachim MüllerVorstand
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I T - S e r v i c e sDiplom Kaufmann
Joachim MüllerVorstand
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I T - S e r v i c e sDiplom Kaufmann
Joachim MüllerVorstand
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I T - S e r v i c e s
Diplom Kaufmann
Kurt PaulBerater IT
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I T - S e r v i c e sDiplom Ingenieur
Jörg HauswaldBerater IT
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I T - S e r v i c e sDiplom Kaufmann
Otmar JatschBerater IT
appl isoft AG
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Tel 08 51/ 9 55 82-6
Fax 08 51/ 9 55 82-3
e-mai l OJatsch@appl isoft .de
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I T - S e r v i c e s
Dr. Thomas KrügerBerater IT
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I T - S e r v i c e sJürgen MelchhammerBerater IT
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Mobi l 01 77 / 3 23 29 02
Fax 08 51/ 9 55 82-3
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I T - S e r v i c e sHermann BurgmeierBerater IT
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e-mai l HBurgmeier@appl isoft .de
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I T - S e r v i c e s
Dipl. Betriebswirt (FH)
Benno SammerBerater IT
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Fax 08 51/ 9 55 82-3
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I T - S e r v i c e sstaatl. gepr. Informatiker
Tomislav MatasBerater IT
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I T - S e r v i c e sDiplom Kaufmann
Harald HankeBerater IT
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Mobi l 01 71 / 9 34 24 97
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I T - S e r v i c e s
Cengiz UludagBerater IT
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Mobi l 01 71 / 2 68 85 37
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e-mai l CUludag@appl isoft .de
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I T - S e r v i c e sStefan AltBerater IT
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Fax 069 / 9 72 07 06-19
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I T - S e r v i c e sLinguist
Arvid Anna DörwaldSeniorberater
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Fax 069 / 9 72 07 06-19
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I T - S e r v i c e s
AuftrAggeber: applisof t AG Projekt: Corporate Design
AuftrAg: Entwicklung des Erscheinungsbildes/Corporate Design Logo Design, Briefpapier, Visitenkar ten, Not izblock, Mappe, Umschläge etc.
COMMTOOLS! PORTF OLIO www.commtools.de
Die Erfahrung zeigt, daß bei IT-Systemen das Rad nicht
immer wieder neu erfunden werden muß. So haben wir
Zugriff auf eine große Bibliothek von eigenerstellten
Komponenten oder holen uns bei Bedarf die benötigten
Bausteine direkt vom Markt. Das Kunststück besteht darin,
diese Elemente optimal an die Kundenwünsche anzupassen.
Die Komponenten müssen genau mit Ihren Business-Abläufen
und Ihren Strukturen synchronisiert werden. So erhalten Sie mit
Komponenten eine Lösung, die maßgeschneidert ist. Dies hat
zudem den Vorteil, daß der Bereich der Schulungen und des
Supports, der natürlich auch zu unserem Angebot gehört, nicht
zu umfangreich wird.
Das Unternehmen wurde 1992 gegründet. Unternehmensziel ist es von
Beginn an, gemeinsam mit dem Kunden richtungsweisende Lösungen zu
entwickeln. Um unser Wachstum zu flankieren, erfolgte 1999 die Umwandlung
in eine AG. Aktuell sind wir in Passau und Frankfurt am Main vertreten.
Wir sind jederzeit in der Lage, uns flexibel an Ihren Bedürfnissen auszurichten. Deshalb
können Sie uns als Generalunternehmer die Gesamtverantwortung für Ihre IT-Projekte
übertragen oder Teilaufgaben als Subunternehmer. Wir können die Gesamtabwicklung
übernehmen, oder wir integrieren uns als Mitarbeiter in Ihr Team. Aber über diese
Frage entscheiden wir am besten, wenn wir uns etwas näher kennengelernt haben.
Informationstechnologie ist kein Selbstzweck oder ein bloßes Hilfsmittel. Aus perfekt zugeschnittener IT
entsteht Ihrem Unternehmen ein echter Nutzen. Sie wird zu einem klaren Wettbewerbsvorteil.
Unsere Beratungsdienstleistungen zielen darauf ab, Ihre strategischen Geschäftsfelder
durch den optimalen Einsatz von IT zu entwickeln, zu erschließen und zu unter-
stützen. Solche IT ermöglicht Ihnen, neue innovative Produkte und Dienst-
leistungen anzubieten. So ist die IT ein Teil Ihrer Unternehmensstrategie.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt für uns mit kompetenter und unabhängiger
Beratung. Am Anfang steht eine präzise Analyse, dann folgt die gemeinsame
Entwicklung einer Konzeption. Nur so kann eine Lösung Ihrem Unternehmen
„auf den Leib geschneidert“ werden. Dies beginnt zum Beispiel damit,
daß wir je nach Anforderung des Kunden die Plattformen Unix,
Windows NT oder Novell einsetzen oder auch neueste IT-
Entwicklungen wie Java oder e-commerce nutzen. Es kann
aber auch bedeuten, daß wir auf Wunsch individuelle
Softwarelösungen entwickeln. Dabei wird ein Pflichten-
heft erstellt, um sicherzustellen, daß die Software
optimal den Wünschen des Kunden entspricht.
Die Globalisierung verändert die Märkte, Information
wird zum entscheidenden Produktionsfaktor. In dieser
Situation werden an die Informationstechnologie (IT)
eines Unternehmens Anforderungen gestellt, die durch
starre Systeme nicht mehr erfüllt werden können.
Flexibilität ist angesagt. Und diese wird nur erreicht
durch profundes technisches Know-how hochqualifi-
zierter Fachleute und die detaillierte Kenntnis der
Abläufe und Anforderungen eines Unternehmens. Dies
ist die Philosophie der applisoft AG. Deshalb bieten wir
unseren Kunden eine strategische Partnerschaft mit
dem Ziel, ihre Geschäftsfelder durch den optimalen
Einsatz von IT zu entwickeln und zu unterstützen.
Ein Megathema und viele Fragen.
Kostenvorteile durch bewährte Komponenten.
Eine Lösung ist individuell – oder sie ist keine.
Die Form der Zusammenarbeit bestimmen Sie.
Ein paar Facts & Figures über die applisoft AG.
IT – kein Vehikel, sondern Motor Ihres Erfolgs.
...we do IT for you!
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Zweigstel le
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Fax 069 / 9 72 07 06-19
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Das Konzept der applisoft AG beruht auf umfassender Beratung, Spitzentechnologie und individueller
Realisierung. Und nur, indem wir Dienstleistungen in den verschiedensten IT-Bereichen anbieten, können
wir den Überblick gewinnen, der notwendig ist, um erfolgreich für unsere Kunden zu arbeiten. In den
Bereichen Client-Server und Internet/Intranet realisieren wir innovative Komplettlösungen. Bei
Datenbanksystemen arbeiten wir in den Bereichen Design, Entwicklung, Administration und Performance-
Tuning. Auch bei Anforderungen wie Ausfallsicherheit, Very Large Database, Data Mart und Data
Warehouse verfügen wir über vielfältige Erfahrungen. Sie sehen: Wir sind wirklich auf Sie eingestellt.
Nehmen Sie „Client-Server“ einmal wörtlich.
Die applisoft AG ist ein Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt im IT-Sektor. Unsere wichtigsten
Arbeitsbereiche: IT-Beratung, Projektmanagement, Personalauswahl sowie die Realisierung und Einführung
von IT-Systemen. Unsere wichtigste Arbeitsmethode: konsequente Teamarbeit. Das bedeutet, daß wir von
der Analyse über die Konzeption und Realisation bis zur Einführung alles in enger Zusammenarbeit mit
Ihnen, unseren Kunden, entwickeln und umsetzen. Nur so können wir verstehen, was Sie wünschen, und
unsere Kompetenz, unsere Kreativität und unsere Arbeitskraft in diesem Sinne einsetzen. Dabei verwenden
unsere Mitarbeiter in der Praxis bewährte Methoden und Vorgehensweisen.
applisoft AG – Teamfähigkeit zählt.
Ist IT für Sie manchmal ein Buch mit 7 Siegeln? ...Die Branche Logistik, Transport und Verkehr
ist mehr als andere von der voranschreiten-
den Globalisierung und dem europäischen
Binnenmarkt betroffen. Wir helfen Ihnen, Ihre
komplexen Organisationsstrukturen und Ge-
schäftsprozesse zu optimieren und dadurch
Ihre Marktposition zu verbessern.
Ihre Aufgabe
Der Wettbewerb verlangt von vielen Logistik-
Unternehmern die Abwicklung von Fracht-
aufträgen in immer kürzerer Zeit. Das
erfordert die kontinuierliche Anpassung
existierender und die Entwicklung und
Nutzung neuer, zukunftsweisender Lösungen.
Unsere Leistungen
Die applisoft AG stellt Ihnen ihr gesamtes
Know-how bereit, um Ihre Lösung zu finden,
zu realisieren und in Ihrem Unternehmen ein-
zuführen.
Logistik-Beratung
Durch unsere langjährige Erfahrung im Be-
reich Logistik sind wir in der Lage, Ihnen die
klassische Unternehmensberatung für Ihre
betriebswirtschaftlichen Fragestellungen an-
zubieten. So können Sie zusätzlich zu unse-
rem IT-Know-how auch von unserem theore-
tisch fundierten und praktisch erprobten
Fachwissen profitieren.
Nutzen Sie unsere Erfahrung im IT-Bereich:
Wir erstellen für Sie individuell angepaßte Soft-
ware in preisgünstiger Komponentenbauweise.
Auftragserfassung
Die Auftragserfassung der applisoft AG er-
möglicht Ihnen die effiziente Erfassung der
akquirierten Speditionsaufträge.
Gleichzeitig können Sie damit Ihren eigenen
Fuhrpark ertragsoptimal disponieren oder Sub-
unternehmer in Ihre Disposition miteinbinden.
Zusätzlich erledigen Sie die Voranmeldung
gemäß den VDA-Normen per DFÜ gleich mit.
Logistik – made by applisoft AG.
Logistikberatung
Auftragserfassung
Sendungsverfolgung
Versandlogistik
Lagerverwaltung
Controlling
Simulation
Frachtabrechnung
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AuftrAg: Internet Seite, Image Broschüre, Infoblät ter, Anzeigen etc
for you!
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Das Konzept der applisoft AG beruht auf umfassender Beratung, Spitzentechnologie und individueller
Realisierung. Und nur, indem wir Dienstleistungen in den verschiedensten IT-Bereichen anbieten, können
wir den Überblick gewinnen, der notwendig ist, um erfolgreich für unsere Kunden zu arbeiten. In den
Bereichen Client-Server und Internet/Intranet realisieren wir innovative Komplettlösungen. Bei
Datenbanksystemen arbeiten wir in den Bereichen Design, Entwicklung, Administration und Performance-
Tuning. Auch bei Anforderungen wie Ausfallsicherheit, Very Large Database, Data Mart und Data
Warehouse verfügen wir über vielfältige Erfahrungen. Sie sehen: Wir sind wirklich auf Sie eingestellt.
Nehmen Sie „Client-Server“ einmal wörtlich.
Die applisoft AG ist ein Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt im IT-Sektor. Unsere wichtigsten
Arbeitsbereiche: IT-Beratung, Projektmanagement, Personalauswahl sowie die Realisierung und Einführung
von IT-Systemen. Unsere wichtigste Arbeitsmethode: konsequente Teamarbeit. Das bedeutet, daß wir von
der Analyse über die Konzeption und Realisation bis zur Einführung alles in enger Zusammenarbeit mit
Ihnen, unseren Kunden, entwickeln und umsetzen. Nur so können wir verstehen, was Sie wünschen, und
unsere Kompetenz, unsere Kreativität und unsere Arbeitskraft in diesem Sinne einsetzen. Dabei verwenden
unsere Mitarbeiter in der Praxis bewährte Methoden und Vorgehensweisen.
applisoft AG – Teamfähigkeit zählt.
Ist IT für Sie manchmal ein Buch mit 7 Siegeln? ...
applisoft AGMainzer Landstr. 4660325 Frankfurt am MainTelefon: 069 / 9 72 07 06-10 Telefax: 069 / 9 72 07 06-19
applisoft AGKachletstraße 394034 PassauTelefon: 0851 / 9 55 82-0 Telefax: 0851 / 9 55 82-3
Internet: www.applisoft.deEmail: [email protected]
Oracle Value Service Partner
L o g i s t i k / I T - D i e n s t l e i s t e r
Halle B4 Stand 208
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J o a c h i m M ü l l e r H a k a n Tu n a l i
T h o m a s B o r s c h a J ü r g e n M e l c h h a m m e r
AuftrAggeber: applisof t AG Projekt: Messestand
AuftrAg: Messestand, Plakate, Namensschilder etc.
Durch Teamarbeitzur individuellen Lösung
Logistik – made by applisoft AG
Logistische Beratung
Auftragserfassung
Sendungsverfolgung
Versandlogistik
Lagerverwaltung
Controlling
Simulation
Frachtabrechnung
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EDitoriAl-DEsiGn
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AuftrAggeber: Pucher & Beppler Produkt ionsser vice GmbH Projekt: TMS-Studie
AuftrAg: Grafik-Design einer Studie in 10 Sprachversionen Design, Typograf ie, Sat z, Diagram-Design, Bildauswahl
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20 AirPlus aktuell Ausgabe 40 | 2005
Wussten Sie schon, dass der Flughafen Stuttgart im zweiten Quartal 2005 über 9 Millionen Fluggäste gezählt hat?
*auf Basis der von AirPlus International abgerechnetenFlugcoupons 2004. Quelle: AirPlus Business Travel Index 2005
1.
2.
3.
4.
5.
%
17,8%
11,8%
Düsseldorf
5,0%
Bremen
250 5 10 15 20
5,7%
4,2%
Berlin
Hamburg
Paris
Die Top 5-Geschäftsreiseziele ab Stuttgart 2004*
Topziele ab StuttgartAirPlus Business Travel Index
AirPlus CallingCard
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Kontakt
Telefon: + 49 (0) 61 02 204-641Fax: + 49 (0) 61 02 204-626E-Mail: [email protected]
as ist ein neues Rekordergebnis für denRegionalflughafen, der bereits 2004 ein
beachtliches Wachstum beim Passagierauf-kommen hingelegt hat. Ein Großteil derReisenden ist hier zwar privat unterwegs, aberauch für Geschäftsreisen aus dem schwäbi-schen Wirtschaftszentrum bietet der Airport einattraktives Angebot.
Bei den Ferienzielen ab Stuttgart stehen die Balearen, Griechenland und die Türkei ander Spitze der Tabelle. Der AirPlus BusinessTravel Index interessiert sich aber für dieBusiness-Ziele der Airports, und die liegen eherin nördlicher Richtung: Geschäftsreisende fliegen von Stuttgart am häufigsten nach Berlin, Hamburg und Düsseldorf. Auf Platz 4
folgt das erste internationale Ziel Paris. Platz 5 belegt Bremen.D
13Travel Management by AirPlus12 Travel Management by AirPlus
AirPlus bietet mittelständischen Unternehmen ein fokussiertes Angebot, um Reisekosten optimal zu analysieren
und Prozesse effizienter zu steuern.
wächst die Exportwirtschaft im Zuge derGlobalisierung kontinuierlich und KMU nutzendie Vorteile freier Handelsgrenzen und inter-nationaler Produktionsstandorte genausoselbstverständlich wie Großkonzerne. Laut derHamburger Universität für Wirtschaft und Politiksind 400.000 deutsche mittelständischeUnternehmen bereits im Ausland tätig. Damitwird auch der Geschäftsalltag internationalerund die Reiseaktivitäten nehmen zu. Gleich-zeitig steht der Mittelstand einem erhöhtenKostendruck gegenüber. Die Notwendigkeit,Prozesse zu optimieren und Einsparpotentialezu realisieren, steigt mit zunehmendemWettbewerbsdruck.
Mittelstandreist internationaler
irPlus bietet mittelständischen Unter-nehmen ein fokussiertes Angebot, um
Reisekosten optimal zu analysieren undProzesse effizienter zu steuern.
Beschleunigt durch die EU-Osterweiterungagieren und reisen deutsche mittelständischeUnternehmen zunehmend internationaler.Vielekleine und mittlere Unternehmen (KMU) sindjedoch für ein professionelles Geschäftsreise-Management noch nicht sensibilisiert und ver-schenken so häufig bares Geld.
Der Mittelstand trägt rund 50% zur Brutto-wertschöpfung aller Unternehmen in Deutsch-land bei und gilt damit als Motor und als„Rückgrat“ der deutschen Wirtschaft. Dabei
54
52
50
48
46
44
%
Zum Vergleich: Im Durchschnitt aller Unternehmen sind es 45%
Reiseziele im Mittelstand
9
8
7
6
5
4
Zum Vergleich: Im Durchschnitt aller Unternehmen sind es sechs Ziele
Interkont-Ziele unter denTop-100-Zielen um Mittelstand
2003 2004 2005 (1. Hj.)
Quelle: AirPlus Business Travel Index 2005
2003 2004 2005 (1. Hj.)
National International54
46
52
4849,6
50,4
5
7
9
A Internationaler MittelstandAktuell geht die Hälfte aller über AirPlus abge-rechneten Businessflüge von KMU zu Zielenaußerhalb Deutschlands, 2004 waren es nochknapp fünf Prozent weniger. Neben demZuwachs bei internationalen Destinationen wirddas Thema „Geschäftsreise“ auch in den kom-menden Jahren an Bedeutung gewinnen: Derinternationalen Travel Management Studiezufolge, die das Marktforschungsinstitut Ipsosim Auftrag von AirPlus derzeit erstellt, gehen 40 Prozent aller Mittelständler von einer wei-teren Zunahme ihres Geschäftsreisevolumensaus. Dabei beschleunigt insbesondere die EU-Osterweiterung die Internationalisierung des
Mittelstandes, wie das Mittelstandsbarometer2005 der Unternehmensberatung Ernst &Young ergab: Jeder zehnte Mittelständler hatbereits Produktionsstandorte in Osteuropa undjeder fünfte plant einen Schritt in RichtungOsten.Alles in allem sieht knapp ein Drittel allerbefragten mittelständischen Unternehmen inder EU-Osterweiterung positive wirtschaftlicheImpulse für die Zukunft. Diese Zahlen ver-deutlichen, dass der Mittelstand immer inter-nationaler agiert.
Bedarf an professionellem BusinessTravel ManagementIm Zuge der zunehmenden Geschäftsreise-aktivitäten steigt auch der Bedarf an profes-sionellem Geschäftsreise-Management fürKMU. Der Verband Deutsches Reisemanage-ment (VDR) geht davon aus, dass mittelständi-sche Manager jährlich mit rund 167 MillionenReisebewegungen am häufigsten unterwegssind und mit 29 Milliarden Euro die Hälfte allerGeschäftsreisekosten verursachen. ManagenGroßunternehmen ihre Geschäftsreisen bereitsmit kartengestützten Bezahllösungen undAnalysesoftware, so wissen Mittelständler häu-fig nicht, wie ihre Reisekosten entstehen undwie hoch sie genau sind. Die internationaleTravel Management Studie von AirPlus zeigt,dass 37 Prozent der befragten KMU mit derZunahme des Geschäftsreisevolumens auchhöhere Ausgaben erwarten, jedoch nur knappein Drittel dem Business Travel Managementmehr Bedeutung einräumt. Dabei sind diePotenziale eines professionellen Geschäfts-reise-Managements offensichtlich: Nach der
Geschäftsreiseanalyse 2004 des VDR kosteteine Geschäftsreise im Durchschnitt 347 Euro.Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeiterngeben jedoch durchschnittlich 496 Euro aus.Ein Grund dafür liegt in der mangelnden Trans-parenz der Reisekostenabrechnung. Darüberhinaus zahlen KMU höhere Preise, da siegeringere Rabatte bekommen.
Mit klaren unternehmensinternen Reisericht-linien und einer genauen Analyse, in welchenHotels übernachtet, mit welchen Fluggesell-schaften geflogen und welche Autovermie-tungen bevorzugt genutzt werden, könnenKontingentverhandlungen mit den jeweiligenPartnern geführt werden. Die Frage der inter-nationalen AirPlus Travel Management Studie,wie während einer Geschäftsreisen bezahltwird, macht die mangelnde Transparenz deut-lich: Rund zwei Drittel aller Manager aus KMUbezahlen auf einer beruflich bedingten Reise mitihrer privaten Kreditkarte. Der Anteil an Bar-zahlungen liegt bei 37 Prozent. Eine zeitnahe,transparente und kosteneffiziente Auswertungder getätigten Geschäftsreisen ist mit diesenBezahlmethoden nicht möglich – ganz ab-gesehen von dem hohen Verwaltungsaufwand,der etwa durch Bargeldvorschüsse entsteht.
AirPlus-Angebot für den MittelstandDabei unterscheidet sich der Bedarf undAnspruch von mittelständischen Unternehmenan ein professionelles Business Travel Mana-gement von Großkonzernen. Aus der langjäh-rigen Zusammenarbeit mit KMU und einergenauen Bedarfsanalyse hat AirPlus eineLösung entwickelt, mit der Business Travel
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Management auch und gerade in mittelstän-dischen Unternehmen an Attraktivität gewinnt.„Newcomer“ auf dem Gebiet des professio-nellen Geschäftsreisemanagements sind mitdem AirPlus Company Account compact gutberaten: Das zentrale Abrechnungskonto, überdas sämtliche Reisekosten laufen, wird imReisebüro, im Online-Buchungssystem oderbeim Leistungserbringer hinterlegt. Flugtickets,Mietwagen, Bahnreisen oder Reisebüro-Leistungen werden direkt darüber beglichen.Statt vieler Einzelbelege erhält der Kundewöchentlich eine übersichtliche Rechnung mitallen über AirPlus gezahlten Reiseaufwen-dungen – aufgeschlüsselt z.B. nach Kosten-stellen oder Personalkennziffern, mit separatausgewiesener Mehrwertsteuer.
Die „Plug and Play“-Lösung kann in diebereits bestehenden Geschäftsreise-Prozessevon kleinen und mittleren Unternehmen ein-gebunden werden. Die Datenauswertung istfokussiert auf das Anforderungsprofil vonMittelständlern. Der integrierte Online-Zugangzum AirPlus Expense Overview ermöglichteinen schnellen Überblick über die entstande-nen Kosten pro Leistungsträger (z.B. proFluglinie).
Der Mittelstand als Treiber der Internationalität
19Leben18 Leben
ie sind alle Stars ihrer Zunft, die acht sternegekrönten Köche und eine Köchin,
die sich neben ihren vielfältigen Aufgaben amBoden nun im Auftrag von Singapore Airlines(SIA) auch noch um Verbesserungen derhimmlischen Küche bemühen. Eigentlich para-dox, dass sich die Virtuosen des Herdes frei-willig solchen Zwängen unterwerfen, wie sienun mal in einem Flugzeug herrschen. In
Gourmets im Flugzeug zufrieden zu stellen ist schwierig.
Aber immer mehr Starköche engagieren sich für fliegende Mahlzeiten.
ihren Restaurants in London, Kyoto, SanFrancisco oder Sydney sind ihrer Kreativitätkeine Grenzen gesetzt, dort haben sie sich mitRaffinesse ihren international bekanntenNamen erkocht. Gordon Ramsay aus Londonetwa führt ein Spitzen-Restaurant, das seinenNamen trägt und jüngst als das fünftbesteSpeiselokal der Welt ausgezeichnet wurde.Matthew Moran betreibt in Sydney das
gefeierte „Aria“, Nancy Oakes das „Boulevard“in San Francisco und Yoshihiro Murata das traditionelle „Kikunoi“ in Kyoto, alles ersteAdressen. Gemeinsam mit weiteren Kollegenbilden sie das „International Culinary Panel“der asiatischen Airline, jeder von ihnen kreiertjährlich bis zu 50 Gerichte, die dann denAnforderungen des Flug-Caterings angepasstwerden.
Das Sterne-Restaurantam Himmel
Essen im Flugzeug ist nur von wenig Gla-mour umgeben – die Gerichte müssen amBoden vorgekocht und in der Luft wieder auf-gewärmt werden, dabei gerät in derPräsentation immer wieder durch überforder-tes Kabinenpersonal auch noch so manchesaus den Fugen. Außerdem sind die Ge-schmackspapillen durch die geringe Luft-feuchtigkeit und den Luftdruck in der Kabineum mindestens dreißig Prozent weniger sen-sibel als auf der Erde. Alles andere als idealeVoraussetzungen also für ein Gourmet-Erlebnisin der Luft, auch wenn das verlockende Werbe-bilder vieler Fluggesellschaften gern vergessenmachen wollen. Doch es gibt immer wenigerMöglichkeiten, dem Fluggast an Bord eineDifferenzierung anzubieten – eine hervorra-gende Qualität der Bordverpflegung ist daschon ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal,gerade auf den teuren Plätzen in First undBusiness Class. „Wir sind kein fliegendesRestaurant, wir haben nur eine begrenzteAuswahl“, gibt Hermann Freidanck zu beden-ken, Deutscher und oberster Cateringchef beiSIA. „Sicherlich ist das Essen an Bord nicht derausschlaggebende Grund, warum jemand beieiner bestimmten Airline bucht, aber unterUmständen macht es genau den Unterschiedaus“, so Freidanck. „Gut und machbar“ müs-sten die Gerichte sein, die die Starköche für dieFluggäste kreieren.
Ambitionierte Ideen Und genau da liegt ein Problem – vieles ist ebenan Bord nicht machbar. „Ich würde davonträumen, in der Luft ein Kräutersoufflée zu ser-vieren“, sagt der Inder Satish Arora. „Mit offener Flamme geht gar nichts, ein Wok wäretoll oder kross gebratenes Fleisch, Fisch oderzumindest knuspriges Brot“, bedauert MatthewMoran. „Eine Pizza aus dem Holzofen“, träumtNancy Oakes, „oder Steinbutt im knusprigenKartoffelmantel – das ist in der Küche zuHause so einfach zu machen“. HermannFreidanck schließlich würde den Passagierengern im Dampf gegarte chinesische Dim Sumservieren – doch das alles wird es nie geben.
Dabei hat die Esskultur an Bord nicht zuletztdurch den Einsatz von Küchen-Stars schon
wesentliche Fortschritte gemacht: „Ich binja schon froh, dass es die Hundenäpfe nichtmehr gibt“, lacht Nancy Oakes und meintdamit die am Boden bereits vorbereitetenHauptgerichts-Teller, auf denen die einzelnenBestandteile der Mahl-zeit dann bis zumServieren oft unappe-titlich ineinander ge-laufen sind. „Heutewerden die unter-schiedlichen Kom-ponenten wie Reis,Gemüse oder Fleischgetrennt an Bordgebracht, erhitzt unddann erst von denFlugbegleitern sorgfäl-tig auf den Tellern zu-sammengestellt“, freutsich die Amerikanerin.Ganz wichtig sei auchdie Saisonalität der Speisen, die jetzt erstmalsin Kreationen einfließen könne – „heute brauchen wir nur noch zwei bis drei Wochenvon der Idee bis zum Servieren im Flugzeug,früher dauerte der Vorlauf dafür bis zu fünfMonate“, erklärt Nancy Oakes.
Himmlische Genüsse – irdischeProblemeTrotzdem ist der Weg von der Idee bis aufsTablett in der Kabine weit – denn nach An-nahme des Konzepts für ein Gericht müssen die
Chefköche der beteiligten Catering-Firmenrund um die Welt erstmal lernen, es richtignachzukochen. „Da werde ich dann schon malpersönlich dafür verantwortlich gemacht, wennes jemandem nicht schmeckte“, so NancyOakes – dabei seien einige Cateringbetriebe auf asiatischen Flughäfen manchmal nicht in
der Lage, die Vorgaben umzusetzen. „Am besten klappt es natürlich am Heimatflughafenin Singapur, aber auch da sehe ich imEndprodukt nur etwa 85 Prozent meiner eigent-lichen Idee verwirklicht“, verrät die Ameri-kanerin. Eine weitere Steigerung der Qualitätsollen bei SIA spätestens bei Einführung desAirbus A380 Ende 2006 an Bord regulär mit-fliegende Köche bringen. „Das wird einenerheblichen Unterschied machen und derPassagier wird auch wesentlich mehr über dieBestandteile seines Essens erfahren“, findetGordon Ramsay. Allein für alle First- undBusiness Class-Passagiere von SIA allerdingswären rund 400 Köche nötig – „dann wären dieRestaurants in Singapur leer“, lacht HermannFreidanck. Gulf Air vom Persischen Golf ausBahrain hat als Pionier inzwischen 120 fliegende Köche für die Premium-Kunden anBord, und die Buchungszahlen sind nach ihrerEinführung um bis zu 155 Prozent gestiegen.Geht Fliegen also doch durch den Magen?Andreas Spaeth
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zusammengefasst. Mit Ihren unternehmensinternen Zusatzinformationen angereichert, wird diese
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Wir freuen uns auf dich und deine Familie!
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Erster sein ist total einfach: Mit unserem E-Mail-Newsletter weißt du noch vor allen anderen über unsere Angebote und Aktionen Bescheid – und bekommst sogar jeden Monat ein kleines Geschenk! Einfach deine E-Mail-Adresse hier eintragen und im IKEA FAMILY Shop abgeben.
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