Download pdf - Biografi « PENGUSAHA MUDA M

PENGUSAHA MUDA MASA DEPANINDONESIA Just another WordPress.comweblog

HomeBiografiKolom Iklan GratisRenunganTentang Pengusaha MudaTips dan Tricks

26 Oct

Biografi

Posted by Mully.

Putera Sampoerna

Penjemput Pasar Masa Depan

Putera Sampoerna, mengguncang dunia bisnis Indonesia dengan menjual seluruh saham keluarganya di PTHM Sampoerna senilai Rp18,5 triliun, pada saat kinerjanya baik. Generasi ketiga keluarga Sampoernayang belakangan bertindak sebagai CEO Sampoerna Strategic, ini memang seorang pebisnis visioner yangmampu menjangkau pasar masa depan.

Berbagai langkahnya seringkali tidak terjangkau pebisnis lain sebelumnya. Dia mampu membuat sensasi(tapi terukur)dalam dunia bisnis. Sehingga pantas saja Warta Ekonomi menobatkan putra Liem Swie Ling(Aga Sampoerna) ini sebagai salah seorang Tokoh Bisnis Paling Berpengaruh 2005. Sebelumnya, majalahForbes menempatkannya dalam peringkat ke-13 Southeast Asia’s 40 Richest 2004.

Putera Sampoerna, pengusaha Indonesia kelahiran Schidam, Belanda, 13 Oktober 1947. Dia generasiketiga dari keluarga Sampoerna di Indonesia. Adalah kakeknya Liem Seeng Tee yang mendirikanperusahaan rokok Sampoerna. Putera merupakan presiden direktur ketiga perusahaan rokok PT. HMSampoerna itu. Dia menggantikan ayahnya Aga Sampoerna.

Kemudian, pada tahun 2000, Putera mengestafetkan kepemimpinan operasional perusahaan (presidendirektur) kepada anaknya, Michael Sampoerna. Dia sendiri duduk sebagai Presiden Komisaris PT HMSampoerna Tbk, sampai saham keluarga Sampoerna (40%) di perusahaan yang sudah go public itu dijualkepada Philip Morris International, Maret 2005, senilai Rp18,5 triliun.

Pria penggemar angka sembilan, lulusan Diocesan Boys School, Hong Kong, dan Carey Grammar HighSchool, Melbourne, serta University of Houston, Texas, AS, itu sebelum memimpin PT HM Sampoerna,lebih dulu berkiprah di sebuah perusahaan yang mengelola perkebunan kelapa sawit milik pengusahaMalaysia. Kala itu, dia bermukim di Singapura bersama isteri tercintanya, Katie, keturunan Tionghoawarga Amerika Serikat.

Biografi « PENGUSAHA MUDA MASA DEPAN INDONESIA http://pengusahamuda.wordpress.com/biografi/

1 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Dia mulai bergabung dalam operasional PT. HM Sampoerna pada 1980. Enam tahun kemudian, tepatnya1986, Putera dinobatkan menduduki tampuk kepemimpinan operasional PT HAM Sampoerna sebagaiCEO (chief executive officer) menggantikani ayahnya, Aga Sampoerna.

Namun ruh kepemimpinan masih saja melekat pada ayahnya. Baru setelah ayahnya meninggal pada 1994,Putera benar-benar mengaktualisasikan kapasitas kepemimpinan dan naluri bisnisnya secara penuh. Diapun merekrut profesional dalam negeri dan mancanegara untuk mendampinginya mengembangkan danmenggenjot kinerja perusahaan.

Sungguh, perusahaan keluarga ini dikelola secara profesional dengan dukungan manajer profesional.Perusahaan ini juga go public, sahamnya menjadi unggulan di bursa efek Jakarta dan Surabaya. Ibaratsebuah kapal yang berlayar di samudera luas berombak besar, PT HM Sampoerna berhasil mengarunginyadengan berbagai kiat dan inovasi kreatif.

Tidak hanya gemilang dalam melakukan inovasi produk inti bisnisnya, yakni rokok, namun juga berhasilmengespansi peluang bisnis di segmen usaha lain, di antaranya dalam bidang supermarket denganmengakuisi Alfa dan sempat mendirikan Bank Sampoerna akhir 1980-an.

Di bisnis rokok, HM Sampoerna adalah pelopor produk mild di tanah air, yakni rokok rendah tar dannikotin. Pada 1990-an, itu Putera Sampoerna dengan kreatif mengenalkan produk rokok terbaru: A Mild.Kala itu, Putera meluncurkan A Mild sebagai rokok rendah nikotin dan “taste to the future”, di tengahramainya pasar rokok kretek. Kemudian perusahaan rokok lain mengikutinya.

Dia memang seorang pebisnis visioner yang mampu menjangkau pasar masa depan. Berbagai langkahnyaseringkali tidak terjangkau pebisnis lain sebelumnya. Dia mampu membuat sensasi (tapi terukur)dalamdunia bisnis. Langkahnya yang paling sensasional sepanjang sejarah sejak HM Sampoerna berdiri 1913adalah keputusannya menjual seluruh saham keluarga Sampoerna di PT HM Sampoerna Tbk (40%) kePhilip Morris International, Maret 2005.

Keputusan itu sangat mengejutkan pelaku bisnis lainya. Sebab, kinerja HM Sampoerna kala itu (2004)dalam posisi sangat baik dengan berhasil memperoleh pendapatan bersih Rp15 triliun dengan nilaiproduksi 41,2 miliar batang. Dalam posisi ketiga perusahaan rokok yang menguasai pasar, yaknimenguasai 19,4% pangsa pasar rokok di Indonesia, setelah Gudang Garam dan Djarum.

Mengapa Putera melepas perusahaan keluarga yang sudah berumur lebih dari 90 tahun ini? Itu pertanyaanyang muncul di tengah pelaku bisnis dan publik kala itu.

Belakangan publik memahami visi Tokoh Bisnis Paling Berpengaruh 2005 versi Majalah Warta Ekonomiini ((Warta Ekonomi 28 Desember 2005). Dia melihat masa depan industri rokok di Indonesia akan makinsulit berkembang. Dia pun ingin menjemput pasar masa depan yang hanya dapat diraihnya dengan langkahkriatif dan revolusioner dalam bisnisnya. Secara revolusioner dia mengubah bisnis intinya dari bisnisrokok ke agroindustri dan infrastruktur.Hal ini terungkap dari langkah-langkahnya setelah enam bulan melepas saham di PT HM Sampoerna. Jugaterungkap dari ucapan Angky Camaro, orang kepercayaan Putera: “Arahnya memang ke infrastruktur danagroindustri.”

Terakhir, di bawah bendera PT Sampoerna Strategic dia sempat berniat mengakuisisi PT Kiani Kertas,namun untuk sementara dia menolak melanjutkan negosiasi transaksi lantaran persyaratan yang diajukanBank Mandiri dinilai tak sepadan. Dia pun dikabarkan akan memasuki bisnis jalan tol, jika faktor birokrasidan kondisi sosial politik kondusif.

NamaPutera SampoernaLahirSchidam, Belanda, 13 Oktober 1947Isteri:


2 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

KatieAnak:Michael SampoernaAyah:Aga Sampoerna (Liem Swie Ling)Kakek:Liem Seeng Tee

Pekerjaan– CEO PT Sampoerna Strategic– Presiden Komisaris PT HM Sampoerna

Pendidikan– Diocesan Boys School, Hong Kong– Carey Grammar High School, Melbourne– University of Houston, Texas, AS

www.tokohindonesia.com

Bill Gates

Chairman Microsoft Corporation

William (Bill) H. Gates is chairman of Microsoft Corporation, the worldwide leader in software, servicesand solutions that help people and businesses realize their full potential. Microsoft had revenues ofUS$51.12 billion for the fiscal year ending June 2007, and employs more than 78,000 people in 105countries and regions.On June 15, 2006, Microsoft announced that effective July 2008 Gates will transition out of a day-to-dayrole in the company to spend more time on his global health and education work at the Bill & MelindaGates Foundation. After July 2008 Gates will continue to serve as Microsoft’s chairman and an advisor onkey development projects. The two-year transition process is to ensure that there is a smooth and orderlytransfer of Gates’ daily responsibilities. Effective June 2006, Ray Ozzie has assumed Gates’ previous titleas chief software architect and is working side by side with Gates on all technical architecture and productoversight responsibilities at Microsoft. Craig Mundie has assumed the new title of chief research andstrategy officer at Microsoft and is working closely with Gates to assume his responsibility for thecompany’s research and incubation efforts.Born on Oct. 28, 1955, Gates grew up in Seattle with his two sisters. Their father, William H. Gates II, is aSeattle attorney. Their late mother, Mary Gates, was a schoolteacher, University of Washington regent,and chairwoman of United Way International.Gates attended public elementary school and the private Lakeside School. There, he discovered hisinterest in software and began programming computers at age 13.In 1973, Gates entered Harvard University as a freshman, where he lived down the hall from SteveBallmer, now Microsoft’s chief executive officer. While at Harvard, Gates developed a version of theprogramming language BASIC for the first microcomputer – the MITS Altair.In his junior year, Gates left Harvard to devote his energies to Microsoft, a company he had begun in 1975with his childhood friend Paul Allen. Guided by a belief that the computer would be a valuable tool onevery office desktop and in every home, they began developing software for personal computers. Gates’foresight and his vision for personal computing have been central to the success of Microsoft and thesoftware industry.Under Gates’ leadership, Microsoft’s mission has been to continually advance and improve softwaretechnology, and to make it easier, more cost-effective and more enjoyable for people to use computers.The company is committed to a long-term view, reflected in its investment of approximately $7.1 billionon research and development in the 2007 fiscal year.


3 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

In 1999, Gates wrote Business @ the Speed of Thought, a book that shows how computer technology cansolve business problems in fundamentally new ways. The book was published in 25 languages and isavailable in more than 60 countries. Business @ the Speed of Thought has received wide critical acclaim,and was listed on the best-seller lists of the New York Times, USA Today, the Wall Street Journal andAmazon.com. Gates’ previous book, The Road Ahead, published in 1995, held the No. 1 spot on the NewYork Times’ bestseller list for seven weeks.Gates has donated the proceeds of both books to non-profit organizations that support the use oftechnology in education and skills development.In addition to his love of computers and software, Gates founded Corbis, which is developing one of theworld’s largest resources of visual information – a comprehensive digital archive of art and photographyfrom public and private collections around the globe. He is also a member of the board of directors ofBerkshire Hathaway Inc., which invests in companies engaged in diverse business activities.Philanthropy is also important to Gates. He and his wife, Melinda, have endowed a foundation with morethan $28.8 billion (as of January 2005) to support philanthropic initiatives in the areas of global health andlearning, with the hope that in the 21st century, advances in these critical areas will be available for allpeople. The Bill and Melinda Gates Foundation has committed more than $3.6 billion to organizationsworking in global health; more than $2 billion to improve learning opportunities, including the GatesLibrary Initiative to bring computers, Internet Access and training to public libraries in low-incomecommunities in the United States and Canada; more than $477 million to community projects in thePacific Northwest; and more than $488 million to special projects and annual giving campaigns.Gates was married on Jan. 1, 1994, to Melinda French Gates. They have three children. Gates is an avidreader, and enjoys playing golf and bridge.

Source : www.microsoft.com

H.Bob Sadino

Pengusaha Berpakaian Dinas Celana Pendek

Pria berpakaian ”dinas” celana pendek jin dan kemeja lengan pendek yang ujung lengannya tidak dijahit,ini adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang memulai usahanya benar-benar dari bawah danbukan berasal dari keluarga wirausaha. Pendiri dan pemilik tunggal Kem Chicks (supermarket), ini mantansopir taksi dan karyawan Unilever yang kemudian menjadi pengusaha sukses.Titik balik yang getir menimpa keluarga Bob Sadino. Bob rindu pulang kampung setelah merantausembilan tahun di Amsterdam, Belanda dan Hamburg, Jerman, sejak tahun 1958. Ia membawa pulangistrinya, mengajaknya hidup serba kekurangan. Padahal mereka tadinya hidup mapan dengan gaji yangcukup besar.

Sekembalinya di tanah air, Bob bertekad tidak ingin lagi jadi karyawan yang diperintah atasan. Karena ituia harus kerja apa saja untuk menghidupi diri sendiri dan istrinya. Ia pernah jadi sopir taksi. Mobilnyatabrakan dan hancur. Lantas beralih jadi kuli bangunan dengan upah harian Rp 100.

Suatu hari, temannya menyarankan Bob memelihara ayam untuk melawan depresi yang dialaminya. Bobtertarik. Ketika beternak ayam itulah muncul inspirasi berwirausaha. Bob memperhatikan kehidupanayam-ayam ternaknya. Ia mendapat ilham, ayam saja bisa berjuang untuk hidup, tentu manusia pun jugabisa.

Sebagai peternak ayam, Bob dan istrinya, setiap hari menjual beberapa kilogram telor. Dalam tempo satusetengah tahun, ia dan istrinya memiliki banyak langganan, terutama orang asing, karena mereka fasihberbahasa Inggris. Bob dan istrinya tinggal di kawasan Kemang, Jakarta, di mana terdapat banyakmenetap orang asing.

Tidak jarang pasangan tersebut dimaki pelanggan, babu orang asing sekalipun. Namun mereka mengaca


4 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

pada diri sendiri, memperbaiki pelayanan. Perubahan drastis pun terjadi pada diri Bob, dari pribadi feodalmenjadi pelayan. Setelah itu, lama kelamaan Bob yang berambut perak, menjadi pemilik tunggal supermarket (pasar swalayan) Kem Chicks. Ia selalu tampil sederhana dengan kemeja lengan pendek dancelana pendek.

Bisnis pasar swalayan Bob berkembang pesat, merambah ke agribisnis, khususnya holtikutura, mengelolakebun-kebun sayur mayur untuk konsumsi orang asing di Indonesia. Karena itu ia juga menjalin kerjasamadengan para petani di beberapa daerah.

Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diawali kegagalan demi kegagalan. Perjalanan wirausahatidak semulus yang dikira. Ia dan istrinya sering jungkir balik. Baginya uang bukan yang nomor satu. Yangpenting kemauan, komitmen, berani mencari dan menangkap peluang.

Di saat melakukan sesuatu pikiran seseorang berkembang, rencana tidak harus selalu baku dan kaku, yangada pada diri seseorang adalah pengembangan dari apa yang telah ia lakukan. Kelemahan banyak orang,terlalu banyak mikir untuk membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. “Yang paling pentingtindakan,” kata Bob.

Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Setelahjatuh bangun, Bob trampil dan menguasai bidangnya. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman,mestinya dimulai dari ilmu, kemudian praktik, lalu menjadi trampil dan profesional.Menurut Bob, banyak orang yang memulai dari ilmu, berpikir dan bertindak serba canggih, arogan, karenamerasa memiliki ilmu yang melebihi orang lain.

Sedangkan Bob selalu luwes terhadap pelanggan, mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan.Dengan sikap seperti itu Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. Menurut Bob,kepuasan pelanggan akan menciptakan kepuasan diri sendiri. Karena itu ia selalu berusaha melayanipelanggan sebaik-baiknya.

Bob menempatkan perusahaannya seperti sebuah keluarga. Semua anggota keluarga Kem Chicks harussaling menghargai, tidak ada yang utama, semuanya punya fungsi dan kekuatan.

Anak Guru

Kembali ke tanah air tahun 1967, setelah bertahun-tahun di Eropa dengan pekerjaan terakhir sebagaikaryawan Djakarta Lloyd di Amsterdam dan Hamburg, Bob, anak bungsu dari lima bersaudara, hanyapunya satu tekad, bekerja mandiri. Ayahnya, Sadino, pria Solo yang jadi guru kepala di SMP dan SMATanjungkarang, meninggal dunia ketika Bob berusia 19.

Modal yang ia bawa dari Eropa, dua sedan Mercedes buatan tahun 1960-an. Satu ia jual untuk membelisebidang tanah di Kemang, Jakarta Selatan. Ketika itu, kawasan Kemang sepi, masih terhampar sawah dankebun. Sedangkan mobil satunya lagi ditaksikan, Bob sendiri sopirnya.

Suatu kali, mobil itu disewakan. Ternyata, bukan uang yang kembali, tetapi berita kecelakaan yangmenghancurkan mobilnya. ”Hati saya ikut hancur,” kata Bob. Kehilangan sumber penghasilan, Bob lantasbekerja jadi kuli bangunan. Padahal, kalau ia mau, istrinya, Soelami Soejoed, yang berpengalaman sebagaisekretaris di luar negeri, bisa menyelamatkan keadaan. Tetapi, Bob bersikeras, ”Sayalah kepala keluarga.Saya yang harus mencari nafkah.”

Untuk menenangkan pikiran, Bob menerima pemberian 50 ekor ayam ras dari kenalannya, Sri MulyonoHerlambang. Dari sini Bob menanjak: Ia berhasil menjadi pemilik tunggal Kem Chicks dan pengusahaperladangan sayur sistem hidroponik. Lalu ada Kem Food, pabrik pengolahan daging di Pulogadung, dansebuah ”warung” shaslik di Blok M, Kebayoran Baru, Jakarta. Catatan awal 1985 menunjukkan, rata-rataper bulan perusahaan Bob menjual 40 sampai 50 ton daging segar, 60 sampai 70 ton daging olahan, dan100 ton sayuran segar.


5 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

”Saya hidup dari fantasi,” kata Bob menggambarkan keberhasilan usahanya. Ayah dua anak ini lalumemberi contoh satu hasil fantasinya, bisa menjual kangkung Rp 1.000 per kilogram. ”Di mana pun tidakada orang jual kangkung dengan harga segitu,” kata Bob.

Om Bob, panggilan akrab bagi anak buahnya, tidak mau bergerak di luar bisnis makanan. Baginya, bidangyang ditekuninya sekarang tidak ada habis-habisnya. Karena itu ia tak ingin berkhayal yang macam-macam.

Haji yang berpenampilan nyentrik ini, penggemar berat musik klasik dan jazz. Saat-saat yang paling indahbaginya, ketika shalat bersama istri dan dua anaknya.

Nama :Bob SadinoLahir :Tanjungkarang, Lampung, 9 Maret 1933Agama :Islam

Pendidikan :-SD, Yogyakarta (1947)-SMP, Jakarta (1950)-SMA, Jakarta (1953)

Karir :-Karyawan Unilever (1954-1955)-Karyawan Djakarta Lloyd, Amsterdam dan Hamburg (1950-1967)-Pemilik Tunggal Kem Chicks (supermarket) (1969-sekarang)-Dirut PT Boga Catur Rata-PT Kem Foods (pabrik sosis dan ham)-PT Kem Farms (kebun sayur)

Alamat Rumah:Jalan Al Ibadah II/12, Kemang, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp: 793981

Alamat Kantor :Kem Chicks Jalan Bangka Raya 86, Jakarta Selatan Telp: 793618

Sumber:Antara lain, entrepreneur-university.com dan PDAT

*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia

DR.H Rahmat Shah

Pengusaha,Pemburu dan Petualang Belantara

Pengusaha sukses dan diplomat yang memperoleh gelar Lord of Rudge dari Inggris, ini telahmemperoleh sejumlah penghargaan di tingkat nasional maupun internasional dalam berbagaibidang. Pendiri dan pimpinan Rahmat International Wildlife Museum & Gallery, Medan,satu-satunya di Asia untuk pendidikan konservasi, ini seorang pemburu dan petualang yangtelah menjelajahi hutan belantara, menyelami sungai dan laut di berbagai belahan dunia. Iasatu-satunya putera Indonesia yang namanya masuk buku Great Hunter dan orang Indonesiapertama memperoleh African Big Five Grand Slam Award.Kita hidup dengan apa yang kitadapat tetapi kita membuat kehidupan dengan apa yang kita berikan. Begitu kata pengusaha,anggota


6 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

MPR-RI dan diplomat, ini mengungkap prinsip hidupnya. Ia seorang putra Indonesia yang telahbanyak mengharumkan Indonesia di mancanegara. Sebagai seorang pengusaha sukses ia telahbanyak membantu pembangunan sarana olahraga, pendidikan, tempat ibadah, tempat hiburanmasyarakat, membangun museum satu-satunya di Asia, dan melakukan kegiatan sosial dimana-mana, khususnya bagi warga yang benar-benar membutuhkannya.

Tidaklah heran bila ada yang berkata,” Andai hati semua orang berpunya sepertinya, Alangkah indahnya.Andai semua pengusaha seperti beliau, barangkali tidak ada lagi kesenjangan sosial yang setiap saat bisamemicu kerusuhan. Ah seandainya !” Kalimat di atas merupakan penggalan dari sepotong surat yangdikirim oleh seorang guru SMP di kota Medan ke Harian Waspada dan dimuat di rubrik “Surat Pembaca”17 Maret 1997. Surat tersebut menggambarkan kekaguman sosok rakyat biasa terhadap Rahmat yangdikenalnya lewat berbagai aktivitas sosial kemasyarakatan.

Rahmat Shah lahir tanggal 23 Oktober 1950 setelah 12 bulan dikandung oleh ibunya, Hj. Syarifah. Ia anaklaki-Iaki kedua dalam keluarga besar Gulrang Shah. Kakak lelakinya, Anif Rahmat adalah anak keenam,tiga saudara lain di atasnya semuanya wanita. Sebetulnya ada satu lagi kakak Rahmat, Habib Shahnamanya, namun meninggal dunia di zaman revolusi saat berusia lebih kurang lima tahun. KeluargaRahmat tergolong keluarga besar, yakni 16 bersaudara, delapan lelaki dan delapan wanita. Mereka semuatinggal di sebuah kota yang bernama Perdagangan, Simalungun, Sumatera Utara.Semasa kecil Rahmat adalah seorang anak yang aktif. Ia suka berenang, memancing, menjala ikan, danberburu ke hutan dengan ketapel. Kesenangannya pada hewan-hewan langka dan berbisa juga telahkelihatan sejak kecil.

Ayahnya sangat keras menanamkan prinsip-prinsip hidup yang baik kepada semua anak-anaknya,terutama tentang hidup disiplin, kerja keras, jujur dan cara hidup hemat. Selama Rahmat sekolah diMedan, mereka diberi bekal sangat terbatas untuk kebutuhan sehari-hari. Bukan ia tidak mampu, tetapiingin semua anaknya terbiasa belajar hemat agar kelak bisa menjadi orang yang berhasil dan berguna sertabisa mengatur kehidupan sesuai dengan apa yang dimilikinya.

Saat duduk di bangku sekolah, entah karena memegang prinsip hidup yang diajarkan orang tua, prestasiRahmat di bangku sekolah berjalan biasa-biasa saja. Bahkan rankingnya hampir selalu berada di urutanbawah.

Namun hal itu tidak membuatnya rendah diri dan kehilangan ia malah pandai bergaul. Ia bergaul dengansiapa saja, tanpa pandang bulu. Prinsip yang dipegang dalam pergaulan: ‘selalu menepati janji, rajin, ramahdan sopan, serta tanpa pamrih.’ Sikap yang membuatnya cepat akrab dan mempunyai banyak teman dariberbagai kalangan di Indonesia dan negara lainnya.

Soal kebolehan bergaul di masa remaja, ada cerita tersendiri. Di tahun 70-an, ia merupakan remajaberpostur tubuh tinggi dan berwajah tampan sehingga menjadi idola remaja. Dalam Festival Medan Fair iaterpilih sebagai “Pangeran Muda” sebuah simbol kesuksesan, ketampanan dan kegagahan kaum mudaMedan saat itu. Hanya bedanya, ia sangat pemalu sehingga selalu diganggu dan dikejar-kejar karenamembuat penasaran lawan jenisnya. Ketika ditanya, kenapa ia tidak mempedulikan wanita? Dijawabnya,karena ia belum sukses dan tidak punya uang untuk mentraktir mereka. Ia malu dan tidak pantas kalauharus dibayari dan dibiayai hidup oleh wanita.

Ketampanan tidak membuatnya hanyut atau terperosok jauh ke dalam hingar-bingar pergaulan remaja. Iaberusaha membatasi diri, tetap bekerja keras untuk menggapai cita-citanya sambil tetap bergaul dan aktifberolahraga. Olahraga yang diminatinya adalah boling, biliar dan menembak. Ia juga bermain radio amatir.Ia beberapa kali menjadi juara pada hampir semua olahraga yang ditekuninya. Ketika ditanya, kenapa iadengan mudah mendapat juara? Dijawabnya dengan singkat, “Untuk menjadi juara sangat mudah tetapidituntut disiplin yang tinggi dalam latihan dan percaya diri serta mental yang baik jangan selalu berdalihdalam kejuaraan atau pun pertandingan”.

Kala anak-anak muda seusianya asyik menikmati keindahan dunia remaja, ia malah tetap sibuk bekerja


7 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

keras di sebuah bengkel mobil milik keluarga untuk mencapai tekadnya. Hampir setiap hari ia bermandikeringat dan berlumur oli kotor. Setiap hari ia mengayuh sepeda membawa alat-alat mobil yang berat danbesar ukurannya hingga berpuluh kilometer jauhnya. Dengan kerja keras itulah ia kemudian tertempamenjadi seorang montir serta pekerja yang handal. Sejak usia remaja (lebih kurang 14 tahun) ia sudahterbiasa melakukan proses belajar sambil bekerja learning by doing.

Ia rajin, ulet dan cepat beradaptasi dengan pekerjaan. Anif, kakaknya bertutur: “Saya selalu menugasinyamembeli spare parts dengan mengendarai sepeda. Amat orangnya cekatan. Memakai tas punggungbelakang sambil membawa plat baja dan tas besar yang diletakkan di boncengannya, ia mengayuh sepedamembawa pesanan spare parts dan peralatan berat untuk diperbaiki oleh tukang bubut. Karenakerajinannya, tepat janji dan ramah, salah seorang tukang bubut langganan bengkel saya, Pak Simin sangatsayang padanya dan memberinya seekor domba.”

Karena harus bekerja guna mencapai cita-citanya ia terbiasa bangun pagi pukul enam dan sering kembalike rumah dari bekerja dengan tangan, muka dan badan hitam-hitam kena oli kotor. Tidak jarang tiba dirumah sudah larut malam dan langsung terbaring kelelahan terkadang tanpa makan. Banyak sekalipengalaman pahit dan terhina yang dialaminya saat itu, akan tetapi justru hal tersebut yang memacu danmemotivasinya bekerja keras agar dapat berhasil sesuai dengan tekadnya.

Begitulah pengorbanan dan perjuangan Rahmat. Ia merelakan sebagian masa remajanya yang indah dilaluidengan kerja keras. “Saya hampir tak punya kesempatan melewati serba-serbi masa remaja. Selalu sibukbekerja dan belajar seluk-beluk usaha. Saya ingin menjadi seorang yang sukses,” tuturnya. Keinginanmencapai sukses merupakan motivasi dan pemicu yang kuat. “Saya harus sukses dan punya agar bisamembantu keluarga, teman-teman, bangsa, dan negara,” begitu tekad yang sudah tertanam di dalamhatinya sejak usia muda.

Kepribadiannya yang memiliki semangat bekerja keras dan ulet, membuat Surya Paloh, pengusaha mudaMedan yang sukses saat itu, menaruh simpati. Suatu hari, Surya Paloh (kini pengusaha dan publisherterkemuka di Indonesia pemilik Surat Kabar Media Indonesia, Lampung Pos, Metro TV, dan berbagaiusaha besar lainnya), mengajak Rahmat bergabung, bekerja pada perusahaan miliknya, PT Ika Diesel.Perusahaan ini menjadi agen tunggal mobil Ford dan memiliki workshop (bengkel) khusus yang lengkap,serta pembuat berbagai karoseri untuk badan truk dan bus berbagai model yang saat itu satu-satunya diSumatera Utara.

Rahmat menyambut tawaran itu dengan senang hati. Baginya bekerja di perusahaan mobil dan bengkeltidaklah sulit karena telah punya pengalaman bekerja di bengkel. Jabatan pertama di PT Ika Diesel sebagaiworkshop manager. Semua tugas dikerjakan dengan baik, bahkan seringkali melampaui target yangdiberikan oleh bosnya.

Saat bekerja di perusahaan tersebut, menurut Kwik Sam Ho (A HO), rekan kerjanya, Rahmat mampumelakukan lobi-Iobi yang luar biasa, terutama menerobos pasar asuransi dan perkebunan. Hampir semuamerek kendaraan, di antaranya Toyota, Daihatsu, Chevrolet, Volks Wagen (YW), dan Ford menjadilangganan PT Ika Diesel karena approach dan janji Rahmat yang tepat. Ia selalu melakukan pekerjaanseperti perusahaan itu adalah miliknya. Itulah yang membuat karir dan namanya terus melejit dandipercaya di mana-mana. Karirnya terus berkembang hingga ia dipercaya menjadi kuasa direksi danakhirnya menjadi mitra usaha.

“Kepercayaan penuh telah diberikan, semua fasilitas sudah ada, tinggal bagaimana meningkatkan prestasiyang dapat menguntungkan usaha. Untuk dapat menjangkaunya, kita harus konsentrasi pada pekerjaan,melakukan segala sesuatu dengan segera sebagaimana mestinya serta harus menganggap perusahaan itumilik kita, sehingga dapat merasakan pahit ruginya dan manis untungnya,” kenang Rahmat.

Dua bersaudara, Surya Paloh dan Rusli Paloh, merupakan atasannya yang selalu memberi kesempatan danmendorongnya agar berkembang menjadi seorang pengusaha. Melihat cara kerja, penampilan danwawasan Rahmat yang mengesankan, mereka berdua yakin suatu saat Rahmat bisa menjadi orang sukses.


8 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Atas perkenan dan dukungan kedua bosnya, Rahmat berhenti dari PT Ika Diesel. Kemudian ia membukausaha sendiri. Tahun 1980 ia mendirikan PT Unitwin Indonesia yang bergerak dalam keagenan berbagaiproduk dari dalam dan luar negeri, di samping supplier dan kontraktor.

Ramalan Surya Paloh dan Rusli Paloh tentang masa depan Rahmat, menjadi kenyataan. Begitu iamembuka usaha sendiri, nama Rahmat cepat berkibar dan terkenal sebagai pengusaha muda yang ulet dantangguh. Dalam waktu relatif siligkat, kegiatan usahanya merambah ke berbagai proyek berskala besar.Mulai dari proyek pembangunan pabrik, jalan, irigasi, perumahan, sampai memasok alat-alat berat untukperusahaan perkebunan. Wilayah ekspansinya terus meluas hingga ke Jakarta, Kalimantan, Singapura,Malaysia, Filipina, Thailand, Jepang, Korea, USA dan Kanada.

Ia kemudian memutuskan untuk hijrah ke Jakarta dan memimpin usahanya dari sana pada tahun 1984,bersama isterinya yang cantik, Rose, gadis Melayu asal Singapura yang disuntingnya pada tahun 1983ketika berusia 33 tahun, yang memberinya tiga anak, satu puteri dan dua putra.

Selama tinggal di kota metropolitan, ia mengembangkan diri ke pergaulan bisnis yang lebih luas. Tekadnyauntuk menjadi salah seorang pengusaha nasional yang tangguh makin besar. Ia bergaul denganorang-orang penting, mulai dari birokrat, politisi, sampai militer.

Dua orang jenderal yang kemudian dianggap sebagai pengganti orang tua di perantauan yang selanjutnyamenjadi mitra usahanya ialah Jenderal TNI Widjojo Soejono, mantan Kaskopkamtib, dan Jenderal Pol.Widodo Budidarmo, mantan Kapolri. Bersama mereka, ia mendirikan PT Wiraco yang bergerak dalamperdagangan dan keagenan dari USA, Kanada, Singapura dan beberapa negara lainnya.

Melalui kepemimpinannya yang ulet, gigih dan pantang menyerah, perusahaan ini berhasil memenangkansejumlah tender proyek besar, di antaranya menjadi pemasok produk luar negeri dan Robco Canada untuksejumlah perusahaan industri besar, seperti PT Krakatau Steel, Semen Padang, Industri Pesawat TerbangNusantara (IPTN) Bandung, PT PAL dan lain-Iain industri besar yang membutuhkan produk mereka.

Dalam mengembangkan usahanya, Jenderal TNI Widjojo Soejono memiliki filosofi jitu yang hingga saatini tetap dipegang dan diamalkan Rahmat, “Low Profile, High Profit”.Dari Jakarta, Rahmat juga membuka dan mengendalikan PT Agrowiratama, sebuah perusahaanperkebunan kelapa sawit dan kakao dengan luas areal mencapai lebih kurang 11.000 hektar di Padang.Suatu hal yang patut menjadi kebanggaan baginya, ketika perusahaan besar dari beberapa negara, Kanada,USA, Singapura, Malaysia, Filipina dan Indonesia, mendirikan sebuah perusahaan patungan (joint venture)di Singapura. Ia dipercaya menjadi Presiden Direktur. Suatu kepercayaan internasional yang tidak mudahmencapainya.

Tahun 990, tatkala Gubernur Sumatera Utara mencanangkan program gerakan Marsipature Hutana Be,semacam ajakan kepada pengusaha kelahiran Sumut yang telah sukses di perantauan agar kembalimemperhatikan tanah kelahiran, hati Rahmat tergugah. Setelah kurang lebih delapan tahun menetap diJakarta, ia memilih untuk kembali ke daerah asal kelahirannya, Medan, Sumatera Utara. Ia kembali justruketika begitu banyak peluang dan kesempatan di ibukota.

Di Medan, ia mendirikan pabrik pengolahan aluminium PT Cakra Aluminium Industry (CAI), bekerjasama dengan salah seorang pengusaha daerah yang kemudian berubah menjadi Cakra CompactAluminium Industries dan statusnya menjadi perusahaan PMA (Penanaman Modal Asing) karena bermitradengan Compact Metal Industry, sebuah perusahaan Singapura.

Saat ini PT Cakra telah go public di Singapura, juga telah menerima sertifikat 1S0 9002. Selain itu, PTCakra telah mengirimkan para tenaga kerjanya untuk belajar ke berbagai negara Eropa dan Asia. Hasilnyasaat ini produksinya lengkap terpadu (integrated). Artinya, segala yang menyangkut aluminium dapatdilakukan oleh PT Cakra dari awal peleburan hingga tinggal pakai dengan kualitas standar internasional.

Ia kembali menghidupkan PT Unitwin yang pernah ditinggalkan ketika ia hijrah ke Jakarta. Perusahaan itukini kembali berjalan efektif mengelola berbagai kegiatan usaha: real estate, ekspor-impor, perdagangan,


9 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

serta kontraktor. Salah satu karyanya yang kini sudah dinikmati manfaatnya oleh sebagian masyarakatkota Medan ialah Perumahan Cemara Hijau di Jalan Metal.

Dalam usaha perumahan yang dibangunnya ternyata membutuhkan perjuangan yang cukup berat,mungkin Rahmatlah satu-satunya pengusaha yang mampu mengalahkan Grup Lamtoro pada saat lelangpenjualan lahan perumahan di Indonesia. Pihak Lamtoro merupakan milik keluarga Cendana, sehinggatidak ada yang bisa mencegah apa yang mereka inginkan saat itu. Rahmat cukup repot dan mengalamikesulitan menghadapi oknum Grup Lamtoro yang berupaya mengganjal usahanya. Namun, Rahmat yangberasal dari desa, dapat mengatasinya hanya dengan kuasa Tuhan Yang Mahakuasa.Ia bergabung kembali di Medan Club, sebuah klub eksk1usif yang berdiri sejak tahun 1879. Tidak berapalama kemudian, ia memberi penataran Perbakin di Medan Club.Lalu, ia mencalonkan diri dan terpilih sebagai Ketua termuda dan langsung mengadakan renovasi,pembangunan, dan penertiban.

Penertiban yang dilakukannya pada awal memimpin klub dengan mengeluarkan 14 orang anggota yangtidak melaksanakan kewajibannya dan tiga orang pengurus yang tidak bisa menjaga amanah yangdiberikan anggota. Dua tahun setelah habis masa jabatannya, ia terpilih kembali untuk periode selamaempat tahun.

Keberhasilannya mengembangkan dunia usaha dan kegiatan sosial kemasyarakatan menarik perhatianpara duta besar serta diplomat asing dari berbagai negara ketika melakukan kunjungan kerja ke Medan,Sumatera Utara. Rahmat oleh Kadin Sumut, sesuai dengan jabatannya dipercaya menjamu belasan dutabesar dari berbagai negara di pabriknya PT Cakra. Di antara para duta besar itu terdapat duta besar dariRepublik Turki.

Melihat posisi strategis Rahmat dan potensi wilayah Sumatera Utara untuk kerjasama perdaganganbilateral, beberapa negara menawarkan kepadanya untuk menjadi diplomat mereka. Tetapi Rahmatmemilih negara Turki karena negara ini bergabung dalam NATO dan memiliki latar belakang sejarah yangsangat luar biasa. Tahun 1995 ia resmi diangkat menjadi Konsul Jenderal Kehormatan Republik Turkiuntuk hubungan perdagangan langsung meliputi wilayah Sumatera.

Langkahnya mengembangkan dunia usaha di daerah membuat ia terpilih menjadi Warga Negara Indonesiayang mempunyai posisi terhormat dan memperoleh sejumlah penghargaan. Tahun 1999, ia memperolehanugerah gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Lincoln, San Fransisco, Amerika Serikat, atasprestasinya memadukan perkembangan dunia usaha dengan pertumbuhan ekonomi di daerah. Disertasinyauntuk meraih gelar doktor tersebut mengulas tentang “Peranan Dunia Usaha sebagai PenopangPerekonomian Daerah.”

Sebelumnya, tahun 1993, ia menerima penghargaan “Sahwali Award” dari satu Badan PengawasLingkungan dan Pemerintah di Bali, sebagai pengusaha yang berwawasan lingkungan. Kemudian tahun1997, ia mendapat anugerah “Primaniyarta” dari Presiden Republik Indonesia yang diterima di IstanaNegara karena perusahaannya dinilai paling berprestasi mengembangkan usaha ekspor non migas, tidakbermasalah dengan lingkungan, buruh, bank, pajak dan pihak-pihak lainnya, justru di tengah krisisekonomi di mana sebagian besar perusahaan di tanah air sedang mengalami kehancuran.

Petualang DuniaKesenangannya pada alam, berburu, berenang, menyelam dan memancing kini bukan lagi dilakukan dipinggir hutan dan di sungai Bah Bolon dekat rumah orang tuanya di kampung. Kini ia melakukan itusemua di tempat-tempat yang jauh dari tanah kelahirannya, di berbagai negara, tempat ia bisa belajartentang arti penting pelestarian lingkungan hidup. Ia pernah menjelajahi hampir sebagian besar hutanbelantara mancanegara, menyelami sungai panjang dan laut dalam di berbagai negara, seperti Amerika,Kanada, New Zealand, Australia, Turki, Spanyol, Kazakhstan, Rumania, sebagian besar Afrika, danbelahan dunia lainnya.

Ia telah memperoleh sejumlah kepercayaan dan penghargaan bergengsi di tingkat nasional maupuninternasional di bidang pelestarian lingkungan hidup. Ia juga berburu untuk konservasi yang telah nyata


10 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

penerapan dan hasilnya di hampir seluruh negara. Ia adalah satu-satunya putera Indonesia yang kininamanya masuk buku Great Hunter dan orang Indonesia pertama yang memperoleh African Big FiveGrand Slam Award.

Namanya juga tercantum dalam Record Book dan tertera di dinding Museum Safari Club International(SCI) di Tucson, Amerika. Dia juga telah menerima International Conservation Award, Dangerous Gameof Africa, memperoleh World Hunting Award, mendapat puluhan Gold Award, sebagai SCI MasterMeasurer, dan telah menerima penghargaan-penghargaan tertinggi dunia lainnya. Ia merupakan anggotaseumur hidup Safari Club International dan International Professional Hunter Association, ia dipercayauntuk ketigakalinya menjadi Ketua Regional Representative SCI untuk negara China dan Jepang sertaanggota supporter Green Peace International selama puluhan tahun.

Rahmat menginginkan pengalamannya yang beragam dan unik, terutama dalam kegiatan pembinaan danberburu, bisa juga dinikmati orang lain. Untuk itu, ia mengabadikan semua hewan liar hasil buruannyadengan mendirikan dan mengelola Museum dan Galeri satwa liar bertaraf internasional pada tanggal 14Mei 1999 yang diresmikan oleh Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Prof. Dr. Juwono Sudarsono.Satu-satunya museum satwa di Asia yang memamerkan lebih kurang 600 jenis satwa liar dunia, sebagianhasil buruannya dari berbagai negara, hewan-hewan mati dari taman hewan, dan pembelian secara legalserta pemberian teman-teman dari beberapa negara.

Dalam kurun waktu dua tahun, eksistensi dan aktivitas museum ini telah beberapa kali meraihpenghargaan, di antaranya masuk dalam Museum Record Indonesia (MURI) dan Piagam Penghargaandari Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia yang masuk nominasi calon penerima PenghargaanKalpataru Tahun 2001 dalam rangka Hari Lingkungan Hidup 5 Juni 2001 dan penghargaan-penghargaaninternasional lainnya.

Di museum ini terdapat bukti tentang betapa concern Rahmat dengan konservasi. Tahun 1995, saatdiadakan konferensi di Amerika, ia meraih penghargaan International Conservation Award, penghargaantertinggi konservasi. Ia ingin Amerika dan negara-negara lainnya tahu bahwa Indonesia juga sangat pedulipada penyelamatan kepunahan hewan-hewan yang ada. Itu dibuktikannya ketika ia memenangkan lelangfoto tiga Presiden Amerika serikat masing-masing Gerald Ford, George Bush dan Bill Clinton sedangbermain golf bertiga. Hal ini merupakan kejadian langka yang belum pernah terjadi sebelumnya. Lelangpertama yang sangat langka itu dimenangkannya dengan nilai US $ 16.500. Dananya disumbangkan untukkepentingan konservasi. Saat ini foto tiga Presiden di lapangan golf tersebut ada di museumnya.

Di dalam negeri, ia mendapat kepercayaan menjadi pengurus sejumlah organisasi menembak, tamanhewan, dan lingkungan hidup, permuseuman, misalnya Pengurus Besar Perbakin (Persatuan MenembakSasaran dan Berburu Indonesia) selama empat periode, sampai saat ini dipercaya sebagai PenatarNasional, pengelola Taman Hewan Pematang Siantar (Siantar Zoological Park), dan Dewan PembinaForum Konservasi Satwa Liar Indonesia (FOKSI) dan Bendahara Umum Badan Musyawarah MuseumIndonesia (BMMI).

Ia kini dikenal sebagai pengusaha, diplomat, pemburu kelas dunia, dan politisi (tahun 1999 terpilihmenjadi anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat Utusan Daerah Sumatera Utara), banyak membina danmemimpin organisasi. Sejumlah organisasi usaha dan kemasyarakatan yang turut dibinanya antara lainsebagai Dewan Kehormatan BPP HIPMI, Dewan Pembina Real Estate Indonesia (REI) Sumatera Utara,Dewan Pembina Asosiasi Manajer Indonesia (AMI), Dewan Pengurus Badan Kerjasama PerusahaanPerkebunan Sumatera (BKS-PPS), Ketua Medan Club selama tiga periode (10 tahun), Ketua DewanPakar Inkubator Bisnis USU, pendiri Yayasan Rahmat, pendiri Yayasan Sumatera Lestari (Yasri), pendiriPesantren H. Mohammed, Dewan Pembina YPAC (Yayasan Pembinaan Anak Cacat) Medan, DewanPembina Yayasan UISU Medan, Dewan Penasehat Majelis Adat Budaya Melayu, dan Dewan PenyantunIAIN Sumatera Utara.

Peduli SosialKiprahnya dalam kehidupan sosial bukanlah sesuatu yang istimewa. Baginya memberi bantuan merupakansesuatu yang biasa dan mengalir begitu saja, meskipun sebagian besar orang menganggap apa yang


11 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

dilakukannya di bidang sosial sebagai hal yang luar biasa.

Ini telah dibuktikannya, dengan memberi bantuan yang sangat dibutuhkan masyarakat sekitar lingkunganusaha berupa tempat ibadah, sekolah dan lain sebagainya. “Dua pertiga hidup saya saat ini untuk kegiatansosial,” katanya.

Banyak orang datang dan menyuratinya. Ada yang meminta modal untuk berjualan, membeli becak, biayapendidikan dan sebagainya. Umumnya permintaan mereka dikabulkan meski dengan persyaratan bantuanyang diberikan harus benar-benar sesuai untuk keperluannya. Jika ia mengetahui dari pemberitaan dimedia massa atau sumber lain ada orang yang mengalami kesulitan dan sangat tersiksa atau merana tanpabisa mengatasi karena tidak mempunyai biaya, ia langsung mengirimkan staf untuk mengecekkebenarannya, kemudian mengirimkan bantuan yang pantas dan sesuai kebutuhan.

Panggilan Moralitas PolitikKehadirannya di dalam dunia politik ditempuh melalui jalan yang cukup berliku. Semula bergabung danaktif di Golongan Karya (Golkar), sempat terpilih menjadi salah seorang jurkam (juru kampanye) terbaikdan telah banyak memberi kontribusi waktu dan dana. Belakangan merasa kecewa karena perjuangannyamendorong dan menampung aspirasi rakyat kurang mendapat dukungan dari para oknum elit di partainya.Ketika Pemilu 1999 berlangsung dan saat Golkar secara resmi berubah menjadi partai, ia menyatakankeluar dari Golkar dan bersikap netral.

Tatkala mendapat kesempatan untuk menjadi anggota MPR Utusan Daerah Sumut, ia diharuskan memilihsalah satu partai. Pilihannya jatuh pada Partai Persatuan Pembangunan (PPP). Partai berlambang Ka’bahini dianggap cukup fokus dan konsekuen dalam memperhatikan serta mempedulikan masalah-masalahyang dihadapi masyarakat serta konsisten dengan perjuangan demi bangsa dan negara.

Ketika ia dianggap cukup berjasa dalam menyukseskan Sidang Istimewa MPR yang lalu, sejumlah teman-temannya di PPP dan tokoh-tokoh masyarakat di daerah berharap dan menyarankan agar ia mengambilpeluang dan kesempatan duduk di posisi penting di pemerintahan. Tetapi apa kata Rahmat “Ibarat sayasedang duduk di depan meja makan. Semua jenis menu makanan terbaik dan lengkap sudah tersedia diatas meja. Apakah saya harus mengambil makanan lain lagi di meja orang lain?”

Keluarga SegalanyaBanyak orang bertanya bagaimana Rahmat bisa membagi waktu untuk membina keluarga. Kapan danbagaimana pula kiatnya bisa membangun hubungan harmonis dengan keluarga di tengah kesibukanmengurus usaha, kegiatan sosial politik, hobi dan lainnya. Banyak contoh di masyarakat mengenaikeberhasilan seseorang dalam dunia usaha kegiatan sosial politik dan karir profesi tetapi gagal membinadan memiliki keluarga yang bahagia. Sebaliknya malah mengorbankan kepentingan isteri dananak-anaknya. Kurang memperhatikan keluarga sehingga menjadi fatal akibatnya.

Maka, sepanjang hari Sabtu dan Minggu, biasanya ia menghabiskan waktu untuk berkumpul bersamakeluarga. Walau sedang di Jakarta, Singapura atau Malaysia, jika pekerjaan belum selesai pada hari Sabtuia akan kembali ke rumah untuk berkumpul bersama keluarga, menghindar dari berbagai acara undanganresmi. Saat liburan sekolah anak-anak, ia membawa seluruh anggota keluarga berlibur ke luar kota, ke luardaerah, atau ke mana saja. Kadang-kala juga mengajak keluarga masuk tengah hutan di berbagai belahandunia. Pendeknya, ia selalu berupaya berkumpul dan makan bersama keluarga pada setiap hari Sabtu-Minggu. Hari untuk keluarga itu, diupayakan tidak terganggu oleh pekerjaan serta acara-acara yang tidakada habisnya. “Saya beruntung mempunyai keluarga yang penuh pengertian sehingga saya berhasilmencapai posisi seperti ini,” katanya.

Seorang pengusaha, menurutnya, belum bisa disebut sukses bila tidak berhasil membangun keluarga.Pengusaha yang sukses selalu bersikap baik terhadap keluarga, memberikan perlindungan, memelihara,membesarkan dan memperlakukan isteri serta anak-anak dengan baik, agar mereka tumbuh menjadipribadi-pribadi yang mandiri dan bermanfaat.

Karena keluarga pulalah, ia bersyukur karena tidak bisa berdansa dan menyanyi. Buatnya itu tidak


12 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

masalah. Berarti Tuhan Yang Mahakuasa sayang dan tahu apa yang baik dan buruk untuk dirinya,sehingga ia bisa membatasi diri untuk keluar rumah seperti ke diskotek, night club, bergembira bersamaorang-orang yang tidak dikenal sebelumnya yang penuh kepalsuan belaka yang tujuannya tidak lain hanyaberfoya-foya dan menghamburkan harta. Ada hikmah tersendiri baginya, karena tidak bisa berdansa danbernyanyi sebagai-mana teman-temannya.

Nama: DR. H. Rahmat ShahLahir: Perdagangan, Simalungun, Sumatera Utara, 23 Oktober 1950Agama: IslamKebangsaan: IndonesiaIsteri: Rose, Gadis Melayu asal Singapura (menikah 1983)Anak: Satu puteri dan dua putraNama Ayah: Gulrang ShahNama Ibu: Hj. SyarifahPekerjaan: Pengusaha, Anggota MPR-RI & DiplomatPengalaman Kerja1. Tahun 1965 s.d. 1970: Pembantu Montir Bengkel Mobil MSH, Medan2. Tahun 1970 s.d. 1980: Workshop Manager, Sales Manager dan Kuasa Direksi PT.Ika Diesel BrothersMedan3. Tahun 1980 s.d. saat ini: Dirut PT.Unitwin Indonesia Perkebunan, Real Estate, Eksport Import,Trading,Contractor4. Tahun 1991 s.d. 1994: Direktur Utama PT.Cakra Mantaputama Aluminium Industry (PMDN)5. Tahun 1994 s.d. saat ini: Komisaris Utama PT.Cakra Compact Aluminium Industries (PMA) -Sumut-Indonesia6. Tahun 1994 s.d. saat ini: Dirut PT.Sennah Perkebunan Karet dan Kelapa Sawit, Sumut-Indonesia7. Tahun 1995 s.d. saat ini: “Konsul Jenderal Kehormatan” Republik Turkey untuk Pulau Sumatera8. Tahun 1996 s.d. saat ini: Komisaris PT.Indal Compact Aluminium Industries (PMA) Bekasi, JawaBarat-Indonesia9. Tahun 1996 s.d. saat ini: Ketua “Yayasan Rahmat” Medan, Sumatera Utara-Indonesia.10. Tahun 1996 s.d. saat ini: Pimpinan & Pengelola “Taman Hewan” P.Siantar, Sumatera Utara –Indonesia.11. Tahun 1999 s.d. saat ini: Pimpinan “RAHMAT” International Wildlife Museum & Gallery, Medan,Indonesia12. Tahun 1999 s.d. saat ini: Anggota MPR-RI (Majelis Permusyawaratan Rakyat RepublikIndonesia)Organisasi Kemasyarakat1. Ketua Medan Club, Ekslusif Member’s Club yang gedung-gedungnya didirikan sejak tahun 18792. Ketua Dewan Pakar Inkubator Bisnis & Teknologi Universitas Sumatera Utara (USU)3. Dewan Pengurus Pusat BMMI (Badan Musyawarah Museum Indonesia), Jakarta-Indonesia4. Dewan Pakar FKKB (Forum Komunikasi Kesatuan Bangsa) Sumatera Utara5. Dewan Pembina FOKSI (Forum Konservasi Satwaliar Indonesia) Bogor – Indonesia6. Anggota Supporter GREEN PEACE International sejak 19817. Dewan Penyantun Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Sumatera Utara8. Anggota Dewan Pembina Yayasan UISU Medan9. Anggota Dewan Pertimbangan Badan Amil Zakat (BAZ) Propinsi Sumatera Utara10. Dewan Penasehat MABMI (Majelis Adat Budaya Melayu Indonesia) Sumatera Utara-Indonesia11. Dewan Pembina Center For English Learning (CEL) Medan12. Dewan Pembina YPAC (Yayasan Pembinaan Anak Cacat) Medan13. Penasehat PARSI (Persatuan Artis sinetron Indonesia) Sumut14. Pendiri “YASRI” (Yayasan Sumatera Lestari) Sumatera Utara-Indonesia15. Ketua & Pendiri Pesantren H.MOHAMMED Sumatera Utara-Indonesia16. Dewall Pembina HSBI (Himpunan Seni Budaya Islam) Sumatera Utara-Indonesia17. Dewan Pembina LPPTKA (Lembaga Pembinaan Pengembangan Taman Kanak-kanak AI-Quran)Sumatera Utara18. Anggota Luar Biasa Kwartir Daerah Gerakan PRAMUKA Sumatera Utara-Indonesia19. Pembina “Sinar Budaya Group” / L.K.MABMI MedanOrganisasi Usaha1. Dewan Pembina REI (Real Estat Indonesia) Sumatera Utara


13 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

2. Dewan Kehormatan BPP-HIPMI (Badan Pengurus Pusat Himpunan Pengusaha Muda Indonesia)3. Dewan Penasehat Asosiasi Kota Bersaudara Medan-Ichikawa,Sumatera Utara-Indonesia4. Dewan Pembina AMI (Asosiasi Manajer Indonesia) Medan,Sumatera Utara-Indonesia5. Dewan Pembina IMA (Indonesia Marketing Association) Sumatera Utara-Indonesia6. Dewan Pembina LP3I (Lembaga Pendidikan dan Pengembangan Profesi Indonesia) Sumatera Utara7. Dewan Pengurus BKS-PPS (Badan Kerja sama Perusahaan Perkebunan) Sumatera IndonesiaOrganisasi Olahraga1. Regional Representatives Safari Club International (SCI) untuk China dan Jepang2. Staf Khusus Pengurus Besar FORKI (Federasi Olahraga Karate-do Indonesia) Jakarta3. Ketua Umum Pengda FORKI (Federasi Olahraga Karate-do Indonesia), Sumatera Utara-Indonesia4. Ketua Bidang Luar Negeri Pengurus Besar PERBAKIN5. Penatar Nasional PB.PERBAKIN (Pengurus Besar Persatuan Menembak sasaran dan Berburu seluruhIndonesia6. Ketua Umum CAKRA SHOOTING & HUNTING CLUB, Sumatera Utara-Indonesia7. Ketua Umum Pengda PAVI-SU (Persatuan Atlit Veteran Indonesia) Sumatera Utara-Indonesia8. Dewan Penyantun KONI Sumatera Utara9. Ketua Koordinator REPALA (Remaja Pencinta Alam) Sumatera Utara-Indonesia 10. Dewan PenasehatPengurus Daerah PBI (Persatuan Bowling Indonesia)11. Pembina Pengurus Daerah Persaudaraan Bela Diri Kempo Indonesia (PERKEMI) Sumut.KegiatanSosial1. Pendiri “International Wildlife Museum & Gallery”, satu-satunya di Asia untuk Pendidikan Konservasi2. Anggota Kehormatan Rotary Club, Sumatera Utara-Indonesia3. Anggota Kehormatan Lions Club, Sumatera Utara-Indonesia4. Bapak Angkat Tetap dari beberapa Pengusaha Kecil & Industri-indusri Kecil di Indonesia5. Bapak Angkat dan Donatur Tetap dari beberapa Orang Anak Asuh6. Donatur Tetap bagi Pendidikan Anak-Anak Cacat Mental7. Membangun & Merenovasi Bangunan beberapa Masjid di Sumatera Utara8. Membangun & Merenovasi Bangunan beberapa sekolah di Sumatera Utara9. Membangun & Merenovasi rumah-rumah kumuh di Sumatera Utara-Memberikan Bantuan Rutin Untuk Pendidikan, Pemuda, Olahraga, Usaha Kecil, Masyarakat TidakMampu (Pra Sejahtera) Dan Kegiatan-Kegiatan Sosial Lainnya.HobbyA. “International Hunter “Pemburu Internasional & Perburuan legal dalam rangka Konservasi Alam, mencegah kepunahan binatang-binatang liar di dunia dengan konsep “Konservasi Dengan Pemanfaatan” yang telah diterapkan olehhampir seluruh negaraB. “Scuba Diving” (Menyelam), memiliki sertifikat InternasionalC. “Big Game Fishing” memancing ikan-ikan besar dengan alat khusus bagi jenis dan ukuran ikantertentu.D. Anggota beberapa Golf Club Indonesia & InternasionalE. Menyediakan/mendirikan penangkaran satwa liar untuk mengembangkan populasi satwa danpendidikan konservasiBisnis & Sport ClubA. Anggota Seumur Hidup (Life Member) “Safari Club International”B. Anggota Seumur Hidup (Life Member) “International Professional Hunters Association” AfrikaC. Anggota Seumur Hidup “Mercantile Club” Jakarta-IndonesiaD. Anggota Seumur Hidup “Exchange Club International” MedanE. Anggota “Medan Club”, IndonesiaF. Anggota Golf Club “Graha Helvetia” IndonesiaG. Anggota Golf “Bukit Barisan” & Country Club, IndonesiaPrestasiTelah masuk di Record Book, SCI USATelah menerima Dangerous Game Of AfricaTelah memperoleh SCI Master MeasurerTelah mendapatkan beberapa Gold Award dari SCI USANamanya telah tertera di dinding Museum Safari Club International di Tucson AmerikaMemiliki Colonel Award Canada


14 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Beberapa kali Juara Target Shooting Junior 1970-anBeberapa kali Juara I Bowling dan Pemain NasionalBeberapa kali Juara Safari Wisata BuruBeberapa kali Juara Bilyard Medan ClubJuara I Signal Hunting Radio (Orari) 1980-anTahun 1991 terpilih sebagai “Pria Berbusana Terbaik Indonesia”Tahun 1992 terpilih sebagai “Pria Super”Tahun 1993 terpilih sebagai “Man of the Year”Tahun 1993 terpilih sebagai “Tokoh Populer”Tahun 1995 dinobatkan sebagai “Top Executive Indonesia”Tahun 1997 terpilih sebagai Pria Berbusana Rapih & SerasiTahun 1998 dinobatkan sebagai Tokoh Citra Mandiri Pria IndonesiaTahun 2000 menerima Lencana Emas dari Pers sebagai Tokoh Pengusaha Pendiri Museum satwa liarInternasional Pertama di AsiaTahun 2000 menerima penghargaan dari Museum Record Indonesia (MURI)Penghargaan Internasional“Safari Club International” tahun 1988“Profesional Hunters Association Of South Africa, Reno,Nevada,USA tahun 1990“Official Measurer, USA, Tahun 1990 dan Tahun 1991“SCI World Hunting Award” di Amerika tahun 1994“Hunting Achievement Award”,Tahun 1994“Trophy Animals Of South Of Pacific”, Tahun 1994“Top Ten Award”, Tahun 1994“International Conservation Award” di Amerika tahun 1995 & 1999“Master Measurer, USA, Tahun 1995“The Big Five Grand Slam International Award” di Amerika tahun 1996“International Best Executive Awards” di Jakarta tahun 1996“Asean Development Citra Awards” di Jakarta tahun 1996“International Development Best Economic Executive Awards” di Jakarta tahun 1997“National Geographic Society” tahun 1998- Dan Penghargaan-penghargaan Internasional lainnya yang berbentuk Plakat, Fandel, trophy danlain-Iain. Penghargaan NasionalSahwali Award, Bali, tahun 1993 sebagai pengusaha berwawasan lingkunganIndonesia Forum, “Segitiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Thailand”, (IMTGT) tahun 1993Pengurus Besar PERBAKIN, Jakarta, tahun 1993Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, tahun 1996PRIMANIYARTA (Pengusaha paling berprestasi bidang Ekspor Non Migas) dari Presiden R.I, Jakarta,tahun 1997Real Estate Indonesia, Tahun 1997Pengurus Besar Dharma Pertiwi, Tahun 2000Menteri Lingkungan Hidup RI, sebagai Nominasi Peraih Penghargaan Kalpataru 2001- Dan Penghargaan-penghargaan Nasional lainnya yang berbentuk Plakat, Fandel, trophy danlain-Iain.Penghargaan DaerahBupati KDH. Tk.II Labuhan Batu, Rantau Prapat, tahun 1991Yayasan Sultan Iskandar Muda, sebagai orang tua asuh, Medan, tahun 1992Gubernur KDH. Tk.I Sumatera Utara, Medan, tahun 1992Panitia Seminar Sehari GPDT -MHB, Medan, tahun 1993PERBAKIN, Safari Wisata Buru, Piala GUBSU IV, tahun 1994Keluarga Besar REPALA (Remaja Pencinta Alam), Medan, Tahun 1994Yayasan Pembinaan Anak Cacat (YPAC), Cabang Medan, Medan, tahun 1994 Pengda Perbakin tahun1995Panglima Kodam I/ Bukit Barisan, Medan, tahun 1995Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia, Medan, tahun 1995Universitas Sumatera Utara, Medan, tahun 1995Gubernur KDH. Tk.I Sumatera Utara, Lomba Lintas Wisata Alam Tahura Bukit Barisan II, tahun 1995


15 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Yayasan Perguruan Husni Thamrin, Medan, tahun 1995Yayasan Arief Rachman Hakim (Eksponen 66) Sumatera Utara, Medan, tahun 1995 Gubernur KDH. Tk.ISumatera Utara, Medan, tahun 1996Tokoh Wartawan Terbaik 1996, Medan, Tahun 1996Panglima Komando Daerah Militer I / Bukit Barisan, Medan, tahun 1997DPD Tk.I Generasi Muda KOSGORO Sumatera Utara, Medan, tahun 1997Komite Nasional Pemuda Indonesia, Sumatera Utara, Medan, 1997Pemuda &Lingkungan Hidup,tahun 1997Jhon Robert Power, Medan, tahun 1998Gubernur KDH Tk.I Sumatera Utara, untuk Pendirian Museum, Gallery Satwa liar Satu-satunya di Asiatahun 1998Inkubator Bisnis & Teknologi, Universitas Sumatera Utara “CIKAL”, tahun 1998Badan Koordinasi Keluarga Berencana (BKKBN), Propinsi Sumatera Utara, Medan, tahun 1999Komite OlahRaga Nasional Indonesia (KONI) Sumatera Utara, Medan, tahun 1999 Paviliun Rumah AdatMelayu Sumatera Timur, tahun 1999Perguruan Karate Full Contact KALA HITAM, Medan Sumatera Utara, Tahun 1999 Perbakin, KapoldasuCup, tahun 1999IMABI (Institute Management of Business Modern), Tahun 1999Giriwana Wisata Alam Sumatera Utara ke VII & Kemah Kerja Konservasi, Tahun 2000Komite. Olahraga Nasional Indonesia (KONI), Sumatera Utara, Medan, tahun 2000 Universitas NegeriMedan (UNIMED), Tahun 2000Himpunan Pemuda Nias Indonesia (HIPNI), Tahun 2000 .Leo Club Medan Prima, Tahun 2000Unit Konservasi Sumber Daya Alam Sumatera Utara I Medan- Dan Penghargaan-penghargaan lainnya yang berbentuk Plakat, Fandel, Trophy dan lain-Iain.

Arifin Panigoro

Simbol Kebangkitan Politik Pengusaha

Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998, nama Arifin Panigoro hanya dikenalkalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Lingkaranpergaulannya lebih banyak dengan Pertamina dan pengusaha perminyakaninternasional. Namun, ketika reformasi tengan “hamil tua” yang ditandaidengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa, kesadaran politik Arifinbangkit. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha.

Tidak hanya itu, ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa,termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yangtengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan, Jakarta.

Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulaiusahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco).Sebelum tahun 1980-an, awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrikdoor to door. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. Begitu ada proyek yang berdiameter besar, hal itu bukan porsipengusaha lokal, melainkan pengusaha asing. Jadi, setiap Pertamina melakukantender untuk pemasangan pipa besar, maka perusahaan asing yang menangkarena untuk pipeline butuh peralatan berat. Peralatan itu umumnya hanyadimiliki oleh perusahaan asing.

Kondisi itu membuatnya berpikir, sebaiknya pengusaha lokal pun diberikesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dantidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Tahun 1981 ia memberanikan diri


16 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Untuk pekerjaanitu, ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Deal-nya, bila satu proyekselesai, bagi hasilnya adalah peralatan itu. Mitra setuju, proyek pun selesai.Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana.

Selain menggandeng mitra asing, dukungan dan proteksi dari pemerintah amatdiperlukan. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidakmemiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yangberpengalaman di bidang perminyakan sela puluhan tahun. Menggandeng mitraluar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisamembuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Dengan begitu, persaingandengan perusahaan asing bisa dilakukan.

Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakanproyek besar. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadipada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom, Sekretariat Negara mengambilinisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Padasaat itu, pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagipengusaha lokal, termasuk Medco. Saat itu, dalam pembangunan KilangCilacap, Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal Amerika Serikat.Akhirnya, Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa, menjadimengerti.

Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981, juga taklepas dari bantuan pemerintah. Menurut Arifin, tahun itulah titik awal Medcomenjadi besar. Pada waktu itu, ia memiliki kedekatan dengan Dirjen MigasWiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasapengeboran. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina, yangmau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan.

Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender, meskipun tidak punya peralatanngebor. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menangdiminta untuk menyewakan alat, atau memakai orang-orang Medco sebagaimitra. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusahalokal. Namun, tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharsotersingung dan batal. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itusendirian. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidakmemiliki pengalaman melakukan pengeboran.

Hasilnya, ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudahharus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Dengan perasaan yakin, ia pun terimatantangan itu. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuanbahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS.Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya, ia terbang dari Jakarta keHouston, AS. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS.Bermodal “bahasa Inggris Tarzan” dan uang 300.000 dollar AS, ia melakukandeal dengan pemilik barang. Hasilnya, deal berangsung buruk.

Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollarAS sudah dibayar, kalau tidak maka uang muka 300.000 dollar AS hangus. Iaterpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarnya yang jelek. Setelah itu ialangsung terbang ke Indonesia. Saking panjangnya perjalanan dengan tiketekonomi, tiba di Indonesia langsung sakit. Namun, dengan kondisi yang berat iaberusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh, lalu kePertamina.


17 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masihmerupakan pengusaha “bayi”. Beruntung, Pak Piet Haryono dan Pak Wiharsomemberikan rekomendasi, Medco patut dibantu. Dana pun cair di ambangbatas perjanjian. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukanpemerintah.

Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu, Arifin menilai sangat positifagar pengusaha lokal mampu bersaing. Namun, tetap harus dilakukan secarabetul karena kalau tidak bisa, jadi salah arah. Di sinilah sulitnya, kadangproteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Mumpung dikasih proteksi,pengusaha malah menjadi manja.

Setelah merintis usaha tahun 80-an, Medco memulai kejayaannya pada tahun1990. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga danuntuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif,tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Sebab, untuk memburu satusumur minyak bukan urusan ribuan dollar AS, tetapi jutaan dollar AS dan itupun belum tentu ketemu minyaknya.

Namun, keinginan untuk bisa mandiri tetap ada, maka tahun 1990 untukpertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan, Kalimantan Timur,seharga 13 juta dollar AS. Ladang itu mampu berproduksi 4.000 barrel per hari(bph). Tahun 1995, beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milikExxonMobil, yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai80.000 bph.

Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya, MetaEpsi Drilling Company (Medco). Pembelian Stanvac dimenangkan melaluitender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Dengan pembelian itu,PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua diIndonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco.

Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Atas isutersebut, Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itumelalui tender intemasional. Untuk bertemu langsung dengan orangnya sajatidak bisa. Baru setelah selesai pembelian, mereka bisa benar-benar bertemu. Iamembelinya secara langsung. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Kemudiantahun 1996 produksi digenjot. Hasilnya, satu lapangan saja bisa mendapatkan320 juta barel minyak.

Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masihdalam sektor tambang. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas, sepertihalnya di minyak. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar didunia dan banyak industri yang berteriak kekurangan gas? Pernyaan inilah yangkerap membuatnya gundah. Jika kita lihat pada satu sisi, Indonesia menempatiposisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebihbanyak dari minyak. Kini, cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik(TCF). Jika cadangan itu diproduksi, sampai 50 tahun pun tidak akan habis.

Gas itu ada di luar Pulau Jawa, tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawakarena berapa pun harganya tetap menarik. Misalnya PLN, jika membeli gasharganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU)sudah sangat mewah. Namun, kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18dollar AS per barrel. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yangharus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel.


18 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Namun, kembali lagi, kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa, ini masalahkebijakan pemerintah. Jadi, mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuinsama memikirkan, apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar ASper barrel. Medco menjual ke Pusri 1,8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0,5 sendollar, sudah bisa untung.

Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Demikian juga proyek yang dibangunoleh PT Perusahaan Gas Negara, yang berhasil menyambung pipa gas keSingapura, setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yangsalah. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi, jadi seharusnya dibawa keJawa saja. Tetapi, barangkali pemeritah memiliki pertimbangan harga diSingapura yang barangkali lebih baik.

Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Awalnyaia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Sebenarnyaitu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Namun, efeknya luar biasa, khususnyabuat Arifin. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akanmengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya.

Ketika aksi mahasiswa semakin memanas, Arifin memberi bantuan konsumsikepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Ribuan kotakmakanan dikirim. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalahtokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Namun, Arifin tahu bahwaia tidak sendiri. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaikikeadaan.

Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Di era PresidenBJ Habibie, Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsipenyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1,8 triliun. Pada waktuitu, sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengangerakan mahasiswa. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati, Arifinkembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Sejak awal, dirinyayakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang denganaktivitas politik yang digeluti.

Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktikpolitik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap, juga moneypolitics. Baginya, hari-hari uang adalah urusannya. Dari permulaan bekerjasebagai pengusaha, ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yangdiperolehnya.

Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintasfraksi, kesepakatan semua kekuatan. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang,cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar, mari kita jalanisama-sama. Namun, perjalanan tidak selalu mulus, godaan banyak. Apalagikekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto, relatif pemainnya barusemua.

Meskipun terbiasa bermain dengan uang, namun Arifin mengaku memilikibatasan dalam memainkan uangnya. Sayangnya, proses politik atau prosespengambilan keputusan politik, ternyata uang yang berbicara. Padahal,meskipun ia seorang pebisnis, tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Meskipun iamengaku, cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. Di negara itu,mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. Iatidak begitu amat, tetapi mendambakan good government and corporate


19 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

governance, supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik.

Ia berhitung, hari ini, uang dihabiskan untuk apa saja. Ia mau menghitungberapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah diIndonesia, yang akan membebani APBD setiap daerah. Jangan lupa, itu uangrakyat dari pajak. Kalau pemimpinnya main, tentu menggelembungkan danaproyek, tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Dengan demikian korupsi akibatkedudukan bisa menimbulkan efek berantai, jika dana diselewengkan Rp 1triliun, uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihankepala daerah.

Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partaibaru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya Soeharto dari kursipresiden. Pada awalnya, Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokohpolitik, baik tokoh masyarakat yan sudah lama dikenal maupun tokoh yangbaru muncul. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan, Arifin kerapmenghadirinya. Namun, akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yangdipimpin Megawati Soekarnoputri. Bersama PDIP, Arifin pun melenggangmenuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR.

Untuk kategori pemain baru di dunia politik, sebenarnya karir politik Arifinterbailang bagus. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyakdalam pemilu. Ia pernah memimpin lintas fraksi, juga menjadi Ketua FraksiPDIP MPR. Namun, dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah.Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang bantengmerah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulaimemihak lawan partai politiknya bernaung.

Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalanmulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan, kini dianggap sebagaianak yang nakal. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Namun, hinggasaat ini, isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan.

Terhadap isu tersebut, ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan, sepertinya iaharus membuat acara perpisahan dengan teman-teman. Tetapi, sebetulnya iasudah memikirkan untuk keluar. Menurutnya, kalau dikeluarkan dirinya akanlebih senang. Seperti orang kerja, kalau berhenti tidak dapat pesangon, kalaudiberhentikan malah dapat pesangon.

Meskipun siap untuk keluar, namun mengenai masa depan politiknya masihbelum jelas, dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akanberlabuh. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan,meskipun belakangan bergabung ke partai. Awalnya, ia datang pada setiapacara peresmian partai baru, sampai akhirnya bergabung dengan PDIP.

Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang iseng-iseng. Atau iahanya ingin ada lima tahun periode yang lain, tidak hanya menjadi seorangpengusaha.Tetapi yang pasti, hematnya, konyol jika berhenti lalu serta-mertamelawan PDIP, apalagi mau menggulingkan Megawati.

Jika benar-benar mundur dari dunia politik, kemungkinan ia akan relaksasi danbermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudahberumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. Mungkin enambulan istirahat dulu.

Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish


20 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Madjid (Cak Nur). Menurutnya, Cak Nur itu bukan politikus, tetapi berminatjadi presiden. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifintermasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya, ternyata jawabannyamemang mau. Pikirnya, siapa pun ini, dia dari unsur yang berbedadibandingkan politikus yang lain. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral,sebab moral juga harus terukur. Paling tidak, politikus ada malu-malu sedikit.Jadi, pencalonan Cak Nur, sebenarnya dapat meningkatkan kualitaspertandingan.

Mengenai kehidupan keluarganya, suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia.Anak-anaknya sudah besar, bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudahmenikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Adapun yang bungsu YaserMairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. Sekarang,meskipun agak telat, ia sadar, kalau dirinya kurang memberikan perhatiankepada anak-anak, karena jam kerja yang ngawur. Sekarang, sejak sekolah diluar negeri, anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua.

Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri, namun tidak ada yang secarakhusus disiapkan menggantikannya. Anak pertamanya seorang ibu rumahtangga, anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Prinsipnya, Medco bukanperusahaan keluarga, jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Kebetulan,adiknya orang minyak. Jadi, Hilmi Panigoro duduk Medco.

Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orangtuanya. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi, silakan saja kalau mau meneruskan.Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain, toh semuaaset, cadangan tidak ke mana-mana.

Meskipun kini sudah menjadi “raja minyak”, suami dari Raisis A Panigoro inimengaku, kaya itu relatif. Dia mengaku tak pernah menghitung, apakah dirinyakaya atau tidak, sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Baginya,disebut kaya itu relatif, kalau di Indonesia, seperti dirinya memang sudahmenonjol. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luarnegeri, ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu.

Sebagai orang yang romantis, ia mengaku merasa benar-benar kaya, kalauberada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. Seperti saat ini,setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa, maka setiap mendengar musikJawa itu sebelum tidur, dia merasa kaya. Jadi, baginya kaya cukup sederhana,bukan harta melimpah atau kekuasaan.

Arifin juga sadar, suatu saat akan pendiun sebagai orang perminyakan. Namun,tidak berarti ia akan berdiam diri. Ia merencanakan untuk memfokuskan keMedco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. Sekarang ini orang sedang banyakbicara tentang pertanian. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapasawitnya. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunyakemudian.

Nama :Arifin PanigoroLahir:Bandung, 14 Maret 1945Agama:IslamIsteri:


21 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Raisis A PanigoroAnak:Maera HanafiahYaser MairiPendidikan:Lulusan Jurusan Elektro, Institut Teknologi Bandung, 1973Mengikuti Senior Executive Programme Institute of Business Administration diFountainebleau, Prancis yang dikoordinir oleh Kadin, 1979

Pengalaman Kerja ::: PT Meta Epsi Duta Corporation (Komisaris Utama), sejak 1989:: PT Inti Persada Multi Graha (Presiden Direktur), sejak 1994:: PT Meta energi Petrasanga (Komisaris), sejak 1994:: PT Energi Patranagari (Komisaris), sejak 1994:: PT Apexindo Pratama Duta (Komisaris) sejak 1987:: PT Citra Panji Manunggal (Komisaris Utama) sejak 1987:: PT Meta Epsi Engineering (Komisaris Utama) sejak 1983:: PT Meta Epsi Antareja Drilling Co.(Komisaris Utama) sejak 1983:: PT Bina Karya Pariwisindo (Komisaris) sejak 1981:: PT Meta Epsi Sarana Graha (Presiden Komisaris) sejak 1994:: PT Meta Epsi Agro (Komisaris) sejak 1994

Jabatan Politik:Ketua Fraksi PDI-P MPR RI 2002-2003

Organisasi ::: Yayasan Padamu Negeri (Ketua Umum) 1991-sekarang,:: Ikatan Alumni Elektro ITB (Ketua I ) 1989-sekarang,:: Persatuan Insinyur Indonesia (Ketua Umum) 1994:: Ketua DPP PDI-Perjuangan 1999

Alamat Rumah:Jalan Jenggala, Kebayoran Baru.

38 responses to this post.

Posted by rama on February 28, 2008 at 10:00 am

bener ne CV nya gak dibuat2 pak. saluuuuuuuuuut deh kalo gitu.

“Asli mas.. bener2 asli.. “

Reply

1.

Posted by indra on April 21, 2008 at 4:01 am

gila bener kalo bisa kaya gitu… Kalo gw si pengen banget jadi diplomat trus kalo bisa nyambil jadipengusaha penerbangam…

Reply

2.


22 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Posted by aripin on May 13, 2008 at 4:27 am

saya memang punya mimpi besar ingin jadi pengusaha. dan saat ini saya sedang mencari mentordalam hal wirausaha ini

Reply

3.

Posted by Yana Mulyana on June 30, 2008 at 7:32 am

Subhaanalloh..subhaanalloh…subhaanalloh

Reply

4.

Posted by rizal on July 26, 2008 at 4:54 am

good CV thanks, help me n my little sister to finish her assignment. about the indonesian suceedenterprenuer. two tumbs up for who write this!! SALUTE!!

Reply

5.

Posted by indiesastra on September 13, 2008 at 2:23 pm

pembuktian bill gates sbg pengusaha terkaya telah menyadarkan dunia bahwa kekuatan terbesardidunia ini bukan dari barang-barang tambang ato barang mewah melainkan ilmu pengetahuanlahyang membuatnya kaya……

Reply

6.

Posted by yayan on September 19, 2008 at 7:23 pm

..mhm..now, am full of expectations..salute..work hard big result

Reply

7.

Posted by m.salafuddin on November 28, 2008 at 4:33 am

subhanallah , luar biasa nih ………. tularin dong ilmunya biar aku kecipratan. n minta alamatrumahnya dong biar mudah berkomunikasi.

Thank’s

Reply

8.


23 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Posted by puput on December 4, 2008 at 5:54 am

Bapak apakah saya boleh minta email nya saya mencoba untuk menawarkan peluang bisnis bagibapak.trimakasih.

Reply

9.

Posted by oscar on January 18, 2009 at 1:10 pm

“mencari jalan keluar “sekarang usaha yang saya jalani di bidang voucher yang perputaran transaksiperhari ,berencana ingin mengembangkan di bidang distributor resmi propider/operator selluler.yangmenjadi kendala saya masalah administrasi tolong bantu dong cari inspirasi untuk memecahkanpermasalahan saya.timakasih.

Reply

10.

Posted by Abu Riri on February 1, 2009 at 5:47 am

Saya tidak yakin kalau Habbatussauda memang bermanfaat dahsyat, kategorinya pun hanya dikelassuplemen dan tidak ada penelitian mendalam mengenai itu…!!Umat muslim jangan termakan oleh khasiat yang tersebut.(sehingga ada kesan produk itu di “jual”dengan hadits yang ada). Muslim sudah cerdas dan pintar.Jangan hanya menjual hadits untuk komersial semata.

Abu Riri.. Mungkin anda belum merasakan langsung manfaat Habbats..Saya pribadi sudah merasakan langsung manfaatnya, saya tidak menjual habbats dan tidakmenanam juga. Kalau anda sudah mencoba tapi belum ada hasilnya, mungkin memang tidak cocokatau dosis nya belum tepat. Tolong jangan mendiskreditkan hadits, seperti anda katakan “muslimsudah cerdas dan pintar” biarkan mereka yang memilih, malah menurut saya lebih baikmenggunakan habbats, karena dasarnya jelas (Al Hadits) sementara yang lainnya dasarnya hanyaresep dokter atau petunjuk yang mengobati saja.Terima kasih.

Reply

11.

Posted by meiki on February 13, 2009 at 11:46 am

saya membutuhkan alamat atau kontak bpk Rahmat shah saat ini.Terima kasih.

Reply

12.

Posted by yurismen on February 16, 2009 at 6:00 am

13.


24 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

salut buat pengusaha muda

Reply

Posted by Tarmidhi on March 3, 2009 at 3:42 pm

saya sangat tertarik dengan kerja mereka dan saya harus mencoba sekuat tenaga supaya menjadiseperti mereka yang telah sukses. moga Allah mengabulkannya.. amin…

Reply

14.

Posted by andi wete polili on March 28, 2009 at 2:38 am

salut dan kagum buat pak rahmat juga keluarga sebenarnya andi dah lama kenal ttg sosok pakrahmat yan ramah ketika itu tahun 1997an ketika andi kerja di restoran jepang iroha dekat kampungkeling sekarang sudah tak ada lagi ya andi sering menservis kelg pak rahmat bila makan dan suatuwkt saya disuruh datang kerumahnya masih di jalan hang jebat aku lupa ya masih jumpa ralin , boyyang masih kecil apa kabar kalian semua, oh ya kalo pak rahmat baca andi sekarang sudah menjadidosen bahasa prancis di unimed dan sekarang juga siaran di rri untuk pelajaran bahasa prancis, kaloada e mail pak rahmat shah atau no tel tlg dibagi dan buat pak rahmat andi dukung untuk calegnya,andi doakan selalu buat bapak dan keluarga

Reply

15.

Posted by triyono on March 28, 2009 at 9:15 am

makasih atas infonya sebagai bahan diskusi dan panutan yang muda-muda nantinya. Kini aku jugaberikan info untuk anda semua..

Reply

16.

Posted by Koko on April 15, 2009 at 2:01 am

Artikel biografinya bagus-bagus. Kalo disertakan foto pengusahanya, akan lebih menarik. Memberivisualisasi.

Reply

17.

Posted by Rosidi on May 8, 2009 at 3:50 pm

Yth, Moderator tolong minta email nya Bapar Rachmat Shah, mungkin beliau bisa membantu usahayang sedang saya jalankan dalam memberikan bantuan modal

Trimakasih

18.


25 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Rosidi

Reply

Posted by joko sriyono on May 18, 2009 at 8:11 am

Salut buat Pak Rahmat,semoga berkah….amin.kapan Pak ngada’in seminar di Surabaya tentangentrepreneur?

Reply

19.

Posted by h.bayu teja sukmana on June 15, 2009 at 6:20 am

ass.boleh lah saya minta dibantuannya untuk menyelesaikan tempat ibadah di daerah sy,sekarangpembangunannya sudah 50% dan sy sangat kesulitan dana untu menyelesaikannya.sy sangatmengharapkan uluran tangan dari para dermawan untuk ikut andil dalam upayapenyelesaiannya.karena didaerah kami pendapatan penduduknya sangat minim sekali.wassallamtks

Reply

20.

Posted by oq on July 26, 2009 at 3:24 pm

Informasi yang sungguh bermanfaat.tertutama bagi anak muda seperti saya yang masing minim pengalaman dan masih butuh bantuandari yang sudah berpengalaman untuk membuat suatu karakter yang kuat dalam membangun usahaataupun hidup dalam dunia bisnis.

Reply

21.

Posted by deni nurdyana h on August 7, 2009 at 6:10 am

subhanallah, saya bangga dengan Bob Sadino dan DR Rahmat Shah, jikalaulah berkenan beri sayanasehat untuk menjadi sukses seperti anda,

Reply

22.

Posted by HERLINA on August 17, 2009 at 12:41 pm

PINGIN NIH JADI PENGUSAHA SUKSES KAYA BAPAK. MHN TIPSNYA KARENA LAGIBUTUH SUPPORT NIH.SUBHANALLOH! BE BEST D BE BEST LIFE. CAYO! LEWATPURWOREJO MOHON BERKENAN SINGGAH

Reply

23.


26 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Posted by HERLINA on August 17, 2009 at 12:55 pm

Saya pingin orang-orang Indonesia bermental enterpreneurship n jadi leader minimal buat dirisendiri and banyak membuka lapangan kerja buat orang lain dan tentunya mulai dari diri sendiri.Jadi pengusaha pemula banyak tantangan biasanya harus bertahan.Sekarang lagi menunggu tipsnyadari senior. buat bapak pengusaha Indonesia yg luar biasa gimana biar sukses? mohon petunjuk.terimakasih

Reply

24.

Posted by liamsi on August 19, 2009 at 11:18 am

saya tertarik dengan pengusah muslim,dan saya ingin menjadi kenyataan impian yg saya impikan

Reply

25.

Posted by take on August 20, 2009 at 11:22 am

keep posting thx for article.

Reply

26.

Posted by Awan on September 1, 2009 at 9:46 am

wah perjalanan orag sukses ternyata tidak mudah yah

Reply

27.

Posted by lilis andriani on November 18, 2009 at 6:59 am

aduh…pengen banget jadi pengusaha muda yang sukses…umurku sekarang 23 tahun….masihbanyak waktu buat berjuang ke arah sana. jadi semangat nih…hu…hu

Reply

28.

Posted by KAMALUDDIN on January 17, 2010 at 2:20 am

SUDAH SAAT NYA ANAK INDONESIA UNTUK BERCITA-CITA MENCIPTAKANLAPANGAN PEKERJAAN BUKAN MENCARI PEKERJAAN AGAR INDONESIA BERJAYADI TENGAH KALANGAN DUNIA INTERNATIONAL….

Reply

29.


27 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Posted by Rizal Dwi Prayogo on February 10, 2010 at 5:00 am

Thx for sharing..begitu banyak ilmu yg bisa kita dapat dari para entrepreneur kita. Modalnya hanya dengan beranimencoba dan jangan takut gagal.

Semoga bisa kita aplikasikan untuk mewujudkan Indonesia yg mandiri dgn berwirausaha..

Reply

30.

Posted by Hendra Supriadi on February 11, 2010 at 3:24 am

Ngga ketulungan dong banjir harta dong para pengusaha itu, wah… moga-moga tenaga kerjanyajujur-jujur dan orng indonesia asli, biar kecipratan rezeki terutama bogor dong, aku aja di usia 39belun punya rumah buat tempat tinggal.

Reply

31.

Posted by ATA'LIM on March 27, 2010 at 4:38 am

Jadikan Pengalaman orang menjadi point untuk kita melangkah. ingat bahwa kita juga bisa berhasilselama ada kemauan dan keinginan maka kita juga bisa, jangan pernah ragu untuk melangkahkarena tidak akan ada yang bisa membuat kita berhasil jika kita tidak pernah mencobanya. terusberusaha jangan mudah menyerah ingat kegagalan hari ini adalah sukses yang tertunda.

Reply

32.

Posted by YOKO SUSENO on April 6, 2010 at 4:56 pm

YA ALLAH TERIMA KASIH ATAS KESEMPATAN TUK BELAJAR PSIKOLOGI MENTALDARI MANUSIA YANG KAU BERKAHI RAHMAT NIKMAT DAN KELEBIHAN PADAMEREKA.

Reply

33.

Posted by dodi.........says on April 22, 2010 at 7:15 am

mantabh abis..kombinasi pengusaha sukses..yang kerensemuanya tidak luput dari ilmu…itu yang membedakan pengusaha yang sekolah ma g…makanya,,pemerintah harus lebih memperhatikan pendidikan..supaya orang indonesia jadi orang2kaya…amin!!!!

Reply

34.


28 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Posted by Tyo on May 1, 2010 at 11:19 pm

Ternyata jadi pengusaha tidak mudah ya… harus ada kemauan. Jadi pengen selagi masih muda…

Reply

35.

Posted by Erwin Japar on May 27, 2010 at 3:01 am

sesuai dengan motto Pak Rahmat:“Kecil Tapi Ada,nyata dan Berharga”“Ukurlah kemauan sesuai dengan Kemampuan”“Kita Hidup dengan apa yang kita dapat,tetapi kita membuat kehidupan dengan apa yang kitaberikan”Semua itu di ambil sesuai dengan kenyataan pak rahmat.

Reply

36.

Posted by rofinus sanga on May 27, 2010 at 3:59 am

Barangkali ada yang berkeinginan berbisnis di Flores Timur saya tawarkan bapak bisa menghubungisaya sebagai orang kepercayaan bapak. Saat ini saya sedang bekerja di salah satu perusahaan swastadi PAPUA.

Reply

37.

Posted by ramadan on June 5, 2010 at 6:10 pm

Ya Allah Mudah-mudahan Ana Dan ummat MU Sukses semua dan Ingat kepada MU ..

Aminnnn Ya Rabbal Alaminn…

Reply

38.

Respond to this post

Name (required)

E-mail (required)

Website


29 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

Notify me of follow-up comments via email.

Subscribe by email to this site

Pages

BiografiKolom Iklan GratisRenunganTentang Pengusaha MudaTips dan Tricks

a

Archives

July 2010November 2009February 2009October 2008July 2008May 2008April 2008February 2008December 2007November 2007October 2007September 2007June 2007May 2007April 2007

SAVE OUR EARTH

GREENPEACEKOI’S Forum Pecinta Koi IndonesiaWWF INTERNATIONAL

Site Relasi


30 dari 31 9/25/2010 10:43 AM

blogtrepreneurCak KrisDeny Sri SupriyonoILLUMINATE LAMPION GALLERYINDONESIA YOUNG ENTREPRENEURSRomi Satria Wahonowww.skyisgrey.orgwww.webkios.info

Tags

Artikel beli lampion biografi biografi pengusaha indonesia biografi sampoerna Bisnis bisnis laundry black seed cari lampion cuci baju kiloan cuci kiloan

entrepreneur habbats habbatussauda idul fitri islam kanker keladi tikus lampion lampion kain lampion kertas Laundry kiloan lebaran obat

Obat Kanker paper lantern Pengusaha pengusaha muda PT.H.M Sampoerna Tbk putera sampoerna sampoerna

Sandiaga Uno tabloid nova Tanaman Obat Tanaman Obat Kanker ucapan usaha usaha sendiri wedding wirausaha

Blog Stats

105,036 hits

Recent Comments

mohammad willy ginan… on Tips dan Tricks

anjar ismail on Tentang Pengusaha Muda

miswar on APA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENG…

miswar on Tips dan Tricks

Setiawan on Peluang Niche Market

Spam Blocked

8,973 spam comments blocked byAkismet

Blog at WordPress.com. Theme: SpringLoaded by the449.


31 dari 31 9/25/2010 10:43 AM