Download pdf - Automation - Krungthai

Transcript
Page 1: Automation - Krungthai

Automation āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļĐāļĒāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™

āļŠāļēāļ§ Millennials

Page 2: Automation - Krungthai

2 Krungthai Macro Research

Foreword >>

āđƒāļ™āļ› 2018 āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđƒāļŦāļĄāđ† āđ€āļŠāļ™ Automation āļŦāļ™āļĒāļ™āļ• āđāļĨāļ° AI āļ•āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļĨāļšāļĄāļēāļ­āļĒāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļāļ„āļĢāļ‡ āđ€āļĄāļ­āļ—āļ‡ World Bank, Asian Development Bank āđāļĨāļ° World Economic Forum āđ„āļ”āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‰āļšāļšāđƒāļŦāļĄāļ­āļ­āļāļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ‚āļ­āļŠāļĢāļ›āļ§āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđ€āļŦāļĨāļēāļ™ āđāļĄāļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄ āđāļ•āļāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļĄāđ€āļ›āļ™ āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļ—āļāļĐāļ°āđƒāļŦāļĄāđ† āļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđƒāļŦāļĄāđ† āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ„āļĄāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āđāļ• Krungthai Macro Research āļĄāļ­āļ‡āļ§āļē Automation āļˆāļ°āļĄāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļ™āļēāđƒāļ™āļ­āļēāļŠāļžāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ‡āļēāļ™āļĢāļ—āļ™ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļ—āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļēāļˆāļēāļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“ āļ‹āļ‡āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļŠāļ§āļ•āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™

āđ€āļĢāļēāļžāļšāļ§āļēāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļŠāļēāļ§ Millennials āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ—āļĨāļ”āļĨāļ‡ 1% āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļ—āļ”āđāļ—āļ™ āļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ–āļ‡ 4% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļĄāđ€āļ‡āļ™āđƒāļŠāļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ—āļ—ïŋ―āļē āđ„āļĄāļ‡āļēāļĒāļ™āļ āđāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļĄāļ—āļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļēāđ€āļ”āļĄāđ„āļ” āđāļ•āļāđ„āļĄāđƒāļŠāđ€āļĢāļ­āļ‡āļ—āļ—āļāļ„āļ™āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”āđ€āļŠāļ™āļāļ™

Krungthai Macro Research āđāļ™āļ°āļ™ïŋ―āļēāđƒāļŦ Millennials āļ—āļāļ‡āļ§āļĨāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ Automation āļ›āļĢāļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđāļ•āđ€āļ™āļ™āđ† āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āđāļĨāļ°āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ•āļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ” āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ—āļ™āđƒāļŦāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļšāļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ—āļŠāļ‡āļāļ§āļē āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ­āļ™āđ†

Disclosures: This report is not intended to provide the basis for any evaluation of the financial instruments discussed herein. The information was obtained from various sources; we do not guarantee its accuracy or completeness. In particular, information provided herein should be regarded as indicative, preliminary and for illustrative purposes only. There is no representation that any transaction can execute at such terms or price.

Information provided in this report is not intended to constitute legal, tax or accounting advice in relation to entering into any transaction and does not have regard to the particular needs of any specific person who may receive this report. Clients should consult their own financial advisors regarding the appropriateness of investing in any investment strategies discussed or recommended in this report and should understand that statements regarding future prospects may not be realized. While all information this presentation has been produced or compiled from sources believed to be reliable, the Bank makes no representation as to its accuracy or completeness.

āļžāļŠāļĢāļžāļˆāļ™ āļ™āļ™āļ—āļĢāļēāļĄāļēāļĻ āļāļ•āļ•āļžāļ‡āļĐ āđ€āļĢāļ­āļ™āļ—āļžāļĒ

āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢ: āļ•āļĨāļēāļ„āļĄ 2018

Page 3: Automation - Krungthai

Krungthai Macro Research

30% 50% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļžāđ€āļ”āļĄāđ†

āļˆāļ°āđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™

āļ­āļēāļˆāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļ—āļ„āļēāļ”

āļˆāļ°āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļ”?

āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļ­āļĒ SME āļŦāļĨāļš Automation āđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­ āđ€āļžāļ­āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”/āļšāļĢāļŦāļēāļĢ

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡ World Bank World Economic Forum āļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ–āļ•āđāļŦāļ‡āļŠāļēāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĄāļ āļēāļĐāļ“āļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ•āļēāļ‡āđ†

āļ„āļēāđāļĢāļ‡ SMEāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļ

14%

āļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™

āļŦāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‚āļ•āļĨāļ”āļĨāļ‡ 1%

āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļĄāđ€āļ‡āļ™āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ

āļ–āļēāļ­āļ­āļĄāđ€āļĒāļ­āļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ™āļ™āđ„āļĄāđ„āļŦāļ§āļ„āļ§āļĢ...

āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāđ€āļĄāļ­āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļĄ1āļĨāļ‡āļ—āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļŦāļ™ āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļšāļēāļ‡2āļŦāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ™ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđ€āđ€āļĢāļ‡āđ† āļšāļēāļ‡3

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ­āļēāļˆāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™

55%

āļ•āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ 4%āļŠāļĄāļĄāļ•āļ§āļēāļ­āļ­āļĄāđƒāļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļ—āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ 2% āļ•āļ­āļ›

Automation & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§ āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļĐāļĒāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™āļŠāļēāļ§ Millennials

āļ—ïŋ―āļēāđ„āļĄ Millennials āļ„āļ§āļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļāļš Automation?

Page 4: Automation - Krungthai

4 Krungthai Macro Research

Automation āļˆāļ°āđāļĒāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ? āđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­āļˆāļ°āļ„āļĄāļĄāļĒ? āđāļĨāļ§āđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢ?āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļš Millennials (āļœāļ—āđ€āļāļ”āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› 1980-1997) āļ—āļ‡āļ—āđ€āļžāļ‡āđ€āļĢāļĄāđ€āļ‚āļēāļŠāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļŠāļāļžāļ āļŦāļĢāļ­āđ€āļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ§ āļ‚āļēāļ§ Automation1 āļŦāļĢāļ­āļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āļˆāļ°āđāļĒāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļ™āļĐāļĒāļĄāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ­āļĒāļšāļ­āļĒāđ† āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ‡āļ§āļĨāđ€āļŠāļĄāļ­āđ† āđāļĄāļ§āļēāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĨāļēāļŠāļ” World Economic Forum āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ§āļēāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 5 āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē Automation āļˆāļ°āļāļ­āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļ‡āļēāļ™āļ—āļˆāļ°āļŦāļēāļĒāđ„āļ›2 āđāļ•āļŦāļĨāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļ‡āļ—āļˆāļ°āļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđāļ—āļ™āļ”āļ§āļĒāļŦāļ™āļĒāļ™āļ• āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļ—āļāļĐāļ°āđƒāļŦāļĄāđ† āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ™āļāļŠïŋ―āļēāļ„āļāđ„āļĄāđāļžāļāļ™ āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™ Krungthai Macro Reserch āļˆāļ°āļāļĨāļēāļ§āļ–āļ‡ āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ‡āđ€āļ‚āļ›āļ‚āļ­āļ‡ Automation āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļ‚āļ™ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

1 Automation āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļģāļĄāļ™āļŦāļĄāļģāļĒāļ–āļ‡ āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļˆāļāļĢāļ—āļŠāļģāļĄāļģāļĢāļ–āļ•āļ‡āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™āļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ (āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•) āļŦāļĢāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ• āļ‹āļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ›āļāļāļģāļ›āļĢāļ°āļ”āļĐāļ āļŦāļĢāļ­ AI (Artificial Intelligence) āđ‚āļ”āļĒāļšāļģāļ‡āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļģāļĄāļ™āļˆāļ°āđƒāļŠāļ„ïŋ―āļģāļ§āļģ “āļŦāļ™āļĒāļ™āļ•â€ āđāļĨāļ° “Automaton” āđāļ—āļ™āļāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāđ€āļˆāļ•āļ™āļģāļŠāļ­āļ„āļ§āļģāļĄāđƒāļŦāļ•āļģāļ‡āļāļ™2 The Future of Jobs Report 2018 āļ‚āļ­āļ‡ World Economic Forum āļĢāļģāļĒāļ‡āļģāļ™āļ§āļģāļˆāļ°āļĄāļ‡āļģāļ™āđƒāļŦāļĄāļŠāļ—āļ˜āļāļ§āļģ 133 āļĨāļģāļ™āļ•ïŋ―āļģāđāļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļ› 2022

Page 5: Automation - Krungthai

āļ—āļĄāļē: āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ “āļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ: āļāļĢāļ°āđāļŠāđƒāļŦāļĄāļ—āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ•āļ­āļ‡āļāļ‡āļ§āļĨāļˆāļĢāļ‡āļŦāļĢāļ­?” āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļĨāļĄāļ­āļēāļŠāļžāđƒāļ™āđāļšāļšāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ

5 Krungthai Macro Research

āļ—ïŋ―āļēāđ„āļĄ Millennialsāļ–āļ‡āļ„āļ§āļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļāļš Automation?

1. āđ€āļžāļĢāļēāļ° Automation āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āļ‚āļ™āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”āļ”āļĒāļ‡āļ‚āļ™

Automation āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āđ„āļ›āđ„āļāļĨāļāļ§āļēāđāļ„āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ—āđ€āļ›āļ™āđāļšāļšāļ‹ïŋ―āļēāđ† (routine manufacturing activities) āļŦāļĢāļ­ Blue collar jobs āļŦāļēāļāđāļ•āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđƒāļŦāļĄāđ† āđ€āļŠāļ™ AI āđāļĨāļ° Machine Learning āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļšāđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ” (Cognitive) āļŦāļĢāļ­ White collar jobs āļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ”āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļ—āđ€āļ„āļĒ (āļĢāļ›āļ— 1: āļ—ïŋ―āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļˆāļāļāļšāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āļēāļ‡āđ†) āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™ āļ­āļēāļŠāļžāļ—āļ–āļāļ—ïŋ―āļēāļ™āļēāļĒāļ§āļēāļˆāļ°āļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĒāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļŠāļ‡āđ† āļ”āļ§āļĒ (Box 1: āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļ” Automation āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”āļ‡āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”āļĒāļēāļ)

āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ”āļĒāļēāļāļāļ§āļē āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ”āļ‡āļēāļĒāļāļ§āļē

āļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢ

(Non-Routine Cognitive)

āļœāļˆāļ”āļāļēāļĢ, āđāļžāļ—āļĒ, āļ§āļĻāļ§āļāļĢ, āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒ, āļ—āļ™āļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄ

āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļāļēāļĢ, āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ”āđāļĨāļœāļ­āļ™,

āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļĢāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ

āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ˜āļĢāļāļēāļĢ, āđ€āļŠāļĄāļĒāļ™,āļœāļˆïŋ―āļēāļŦāļ™āļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļē

āļœāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļˆāļāļĢ,āļœāļ›āļāļšāļ•āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš

āļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāđāļĢāļ‡āļĄāļ—āļāļĐāļ°(Non-Routine

Manual)

āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāđāļšāļšāļĢāļ—āļ™

(Routine Cognitive)

āļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāđāļĢāļ‡āđāļšāļšāļĢāļ—āļ™

(Routine Manual)

āļĢāļ›āļ— 1: āļ—ïŋ―āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļˆāļāļāļšāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āļēāļ‡āđ†

Page 6: Automation - Krungthai

6 Krungthai Macro Research

3 āļ‡āļģāļ™āļĻāļāļĐāļģāļ‚āļ­āļ‡ Frey and Osborne (2013) āļˆāļģāļāļĄāļŦāļģāļ§āļ—āļĒāļģāļĨāļĒ Oxford āļ‹āļ‡āļĄāļœāļ­āļģāļ‡āļ­āļ‡āļˆïŋ―āļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļģāļ4 āļāļģāļĢāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļ–āļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™āļ™āļ™āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ”āđ„āļĄāđ„āļ”āļŦāļĄāļģāļĒāļ„āļ§āļģāļĄāļ§āļģāļ‡āļģāļ™āļ™āļ™āļˆāļ°āļŦāļģāļĒāđ„āļ›āļ­āļĒāļģāļ‡āđāļ™āļ™āļ­āļ™ āđ€āļžāļĢāļģāļ°āļĒāļ‡āļ‚āļ™āļāļšāļ­āļāļŦāļĨāļģāļĒāļ›āļˆāļˆāļĒ āļ—āļ‡āđƒāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ•āļ™āļ—āļ™ āļ„āļ§āļģāļĄāļ‚āļģāļ”āđāļ„āļĨāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™ āļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļĄāļ„āļģ āļĢāļ°āđ€āļšāļĒāļšāļ‚āļ­āļšāļ‡āļ„āļš āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļ‡āļģāļ™āļĻāļāļĐāļģāļ‚āļ­āļ‡ Arntz et al. (2017) āļāļĨāļģāļ§āļ§āļģ āļšāļģāļ‡āļ­āļģāļŠāļžāđāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļģāđ„āļ”āļšāļģāļ‡āđāļ•āļāđ„āļĄāđ„āļ”āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļģāđƒāļŦāļ­āļģāļŠāļžāļ™āļ™āļŦāļģāļĒāđ„āļ› āđ€āļžāļĢāļģāļ°āļĒāļ‡āļĄ āļšāļģāļ‡āļŦāļ™āļģāļ—āđƒāļ™āļ­āļģāļŠāļžāļ™āļ™āļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ—ïŋ―āļģāđ„āļ”āļĒāļģāļ5 āļˆāļģāļāļĢāļģāļĒāļ‡āļģāļ™ Future of Job 2018 āļ‚āļ­āļ‡ World Economic Forum āđāļĨāļ°āļĢāļģāļĒāļ‡āļģāļ™ World Development Report 2019: The Changing Nature of Work āļ‚āļ­āļ‡ World Bank

Box 1 āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļ”āļ—āļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”āļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āļ‡āļēāļĒ

āļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ­āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ— Automation āļ—ïŋ― āļē āđ„āļ” āļ” āļ„ āļ­ āļ‡ āļēāļ™āļ— āļĄ āđāļšāļšāđāļœāļ™āđāļ™āļ™āļ­āļ™ āļ„āļēāļ”āđ€āļ”āļēāđ„āļ” āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļĄāļāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļ—ïŋ―āļēāđāļšāļšāļ‹ïŋ―āļēāđ† āļŦāļĢāļ­āļĢāļ—āļ™ (Routine) āđ„āļĄāļ•āļ­āļ‡āļĄāļ›āļāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļšāļœāļ„āļ™ āļ­āļĒāđƒāļ™ āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļēāļ”āđ€āļ”āļēāđ„āļ” āđ„āļĄāļ§āļēāļ‡āļēāļ™āļ™āļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āđƒāļŠāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ (Manual) āļŦāļĢāļ­āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ” (Cognitive) āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļāļāļ•āļēāļĄ āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ Future of Employment3 āļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāļ­āļēāļŠāļž āļ—āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āļŠāļ‡ āļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļž āđ€āļŠāļ™ āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļēāļ—āļšāļāļŠ āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļēāļ—āđ€āļŠāļĄāļĒāļ™āļ•āļēāļ‡āđ† āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļēāļ—āļ›āļĨāļ­āļĒāļ āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡ āđāļ„āļŠāđ€āļŠāļĒāļĢ āļœāļŠāļ§āļĒāļ™āļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™4 āļ‹āļ‡āļšāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļāđ€āļ›āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļŠāļ‡ āļ­āļĒāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļ”āļēāļ™āļ‚āļ§āļēāļšāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ›āļ— 2

āļ‡āļēāļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāļ—āļāļĐāļ°āļ—āļēāļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŠāļ‡āļ§āļžāļēāļāļĐ āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ• āđ„āļ”āļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™āļĄāļāļ„āļēāļ”āđ€āļ”āļēāđāļšāļšāđāļœāļ™āđ„āļĄāđ„āļ” (Non-Routine) āļœāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ•āļ­āļ‡āļĄ āļ›āļāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļšāļœāļ­āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļ„āļĢāļ­āļ™āļšāļēāļĨ āļāļĢāļēāļŸāļāļ”āđ„āļ‹āđ€āļ™āļ­āļĢ āļ™āļāļžāļ’āļ™āļēāļ‹āļ­āļŸāļ•āđāļ§āļĢ Data Scientist āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡ World Bank āđāļĨāļ° World Economic Forum āļ•āļēāļ‡āđ€āļŦāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļ§āļēāļ—āļāļĐāļ°āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļĢāđ€āļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢ āļāļēāļĢāđāļāļ›āļāļŦāļēāļ—āļ‹āļšāļ‹āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļāļĐāļ°āļ”āļēāļ™āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ‡āļ„āļĄ āļˆāļ°āļĄāļ„āļ“āļ„āļē āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•5

Page 7: Automation - Krungthai

7 Krungthai Macro Research

āļĢāļ›āļ— 2: āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļžāļ•āļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ—āļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āļ–āļāļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āļ—ïŋ―āļēāđāļ—āļ™āļĄāļēāļˆāļēāļ Frey and Osborne (2013) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļ‚āļ­āļĄāļĨāļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļĄāļēāļˆāļēāļ āđ€āļ§āļšāđ„āļ‹āļ• indeed.com āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ“ āļ§āļ™āļ— 25 āļāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ 2018

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•: Median Wage āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđ€āļĨāļ‚āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ› 2017 āļˆāļēāļ Bureau of Labor Statistics

0

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āļ› āļŦāļ™āļ§āļĒ: USD

āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ–āļāļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđāļ—āļ™

Credit Analyst

Bookkeeping,Accounting, and Auditing Clerks

Loan Officers

Bill Collectors

Clerks Office

Real Estate Sales Agents

Administrative Services Managers

Marketing Specialists

Commercial Pilots

SoftwareDevelopers

25% 50% 75% 100%

Graphic Designers

Electrical & Electronics Repairers

Web Developers Computer

Scientist

120,000

110,000

100,000

90,000

80,000

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

Median Wage

44,564

Sales Representatives

Personal Financial Advisors

Human Resources

Lawyer

Flight Attendants

vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv

vvvvvvvvvvvvvvvvvvv

Kindergarten Teachers

Page 8: Automation - Krungthai

8 Krungthai Macro Research

2. Millennials āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļŠāļ™āđƒāļˆāļ‡āļēāļ™āļ—āļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ” āđ„āļĄāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ™āđ€āļˆāļ™āđ€āļ™āļ­āđ€āļĢāļŠāļ™āļ­āļ™āđ†

Millennials āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļŠāļ™āđƒāļˆāļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļĢāļ—āļ™ (Routine) āđāļĄ Millennials āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒāđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļ„āļ™āđ€āļˆāļ™āđ€āļ™āļ­āđ€āļĢāļŠāļ™ āļāļ­āļ™āđ† āđāļĨāļ§ āļˆāļ°āļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļŠāļ‡āļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļ„āļ™āđ€āļ„āļĒāļāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļē6 āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āđ€āļĄāļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‚āļ­āļ‡ Millennials āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļāļŊ Indeed āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āđ€āļ§āļšāđ„āļ‹āļ•āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāļāļĨāļšāļžāļšāļ§āļē Millennials āļŠāļ™āđƒāļˆāļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļĢāļ—āļ™ (routine) āđ€āļ›āļ™āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 50% āđ„āļĄāđ„āļ”āļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ™āļĢāļ™āļāļ­āļ™āđ† āđāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ”7 āļ‹āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļĢāļ—āļ™āđ€āļ›āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđāļ—āļ™āđ„āļ”āļĄāļēāļāļ—āļŠāļ”

6 āļˆāļģāļ Infographics “Millennials-Coming of Age” āđ‚āļ”āļĒ Goldman Sachs āđāļĨāļ° āļšāļ—āļ„āļ§āļģāļĄ “Today’s young workers are more likely than ever to have a bachelor’s degree” āđ‚āļ”āļĒ Pew Research Center7 āļˆāļģāļāļšāļ—āļ„āļ§āļģāļĄ “What Impact will Automation have on the Generation?” āđƒāļ™ blog.indeed.com8 āļĢāļģāļĒāļ‡āļģāļ™ The Future of Jobs Report 20189 āļŠāļ–āļģāļšāļ™āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļ™āļŠāļ™āļ™ïŋ―āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļŦāļĨāļģāļĒāđāļŦāļ‡ āļĄāļāļģāļĢāļˆāļģāļ‡āļ‡āļģāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āļ—ïŋ―āļģāđāļ—āļ™āļĄāļģāļāļ‚āļ™ Goldman Sach āđ„āļ”āđƒāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļ‹āļ­āļ‚āļģāļĒāļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ• āđ€āļ‚āļģāļĄāļģāļŠāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—ïŋ―āļģāļāļģāļĢāļ‹āļ­āļ‚āļģāļĒāļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āđ€āļŠāļ™āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļš HSBC āļ—āļĄāļāļģāļĢāđƒāļŠāļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āđƒāļ™āļāļģāļĢāđƒāļŦāļ„ïŋ―āļģāđāļ™āļ°āļ™ïŋ―āļģāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āđƒāļ™ 5 āļ›āļ‚āļģāļ‡āļŦāļ™āļģ āļĒāļāļĐāđƒāļŦāļāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļ™āļģāļ„āļģāļĢāļ­āļĒāļģāļ‡ Citi āļāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļˆāļ°āđƒāļŠāļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļ”āđāļ—āļ™ āļāļģāļĢāļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™āļāļ§āļģāļŦāļ™āļ‡āļŦāļĄāļ™āļ­āļ•āļĢāļģ10 Cainarca et al., 1990 Arntz et al., 2016 āđāļĨāļ° Asian Development Outlook 2018 (April)11 āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļˆ Millennials āļāļ§āļģ 8,000 āļ„āļ™āļˆāļģāļ 30 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āđƒāļ™āļ› 2017

3. āļ•ïŋ―āļēāđāļŦāļ™āļ‡āļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄ 1 āđƒāļ™ 3 āđ€āļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™ āđāļĨāļ° Millennials āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāđ€āļĢāļĄāļāļ‡āļ§āļĨ

āļšāļĢāļĐāļ—āļāļ§āļēāļ„āļĢāļ‡āļ„āļ”āļ§āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ„āļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡ āļ‡āļēāļ™āļĒāļēāļāđ† āļŦāļĨāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļĢāļĄāļ–āļ automated āļāļēāļĢāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆāđ‚āļ”āļĒ World Economic Forum (WEF)8 āļžāļšāļ§āļēāļĄāļ•ïŋ―āļēāđāļŦāļ™āļ‡āļ‡āļēāļ™āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ–āļ‡ 1 āđƒāļ™ 3 āļ—āđ€āļĢāļĄāđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļˆāļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ• āļāļ§āļēāļ„āļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆāļ„āļēāļ”āļ§āļē āļ”āļ§āļĒāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 5 āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē Automation āļˆāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļĢāļēāļĄāļāļ„āļ”āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ‡āļēāļ™āļĒāļēāļ āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļāļĐāļ°āļ—āļŠāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ āļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ—āļŠāļ‡ āļ­āļĒāļēāļ‡ Investment banker āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāđ† āļāļĨāļšāđ‚āļ”āļ™āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ›āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļēāļ™9 āļ‹āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ—āļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ§ āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āđāļ—āļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļē automation āļĄāļēāļāļāļ§āļē10

āđ„āļĄāđāļ›āļĨāļāļ— Millennials āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļĢāļŠāļāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™āļāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‡āļēāļ™āļ—āļ—ïŋ―āļēāļ­āļĒ Millennials āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āđ€āļāļ­āļšāļ„āļĢāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļāļ§āļē 8,000 āļ„āļ™āļˆāļēāļ 30 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āđƒāļ™āļ› 2017 āđ€āļĢāļĄāļāļ‡āļ§āļĨāļāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡ 40% āļ„āļ”āļ§āļē Automation āđ€āļ›āļ™āļ āļĒāļ„āļāļ„āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļēāļ™āļ—āļ—ïŋ―āļēāļ­āļĒ 44% āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āđƒāļŠāļ—āļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļˆāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡ (āļĢāļ›āļ— 3)11

Page 9: Automation - Krungthai

9 Krungthai Macro Research

4. āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāđ† āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļāļĄāđāļœāļ™āļ—āļˆāļ°āļ™ïŋ―āļē Automation āļĄāļēāđƒāļŠāļĄāļēāļāļ‚āļ™

āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāđ† āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āđ€āļĢāļĄāļžāļ”āļ–āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļāļ™āļšāļēāļ‡āđāļĨāļ§ āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ›āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļēāļ™ āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāļ—āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļĄāđāļœāļ™āļ—āļˆāļ°āļ™ïŋ―āļē Automation āļĄāļēāđƒāļŠāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļĄāļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āļēāļˆāļ°āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ”āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļĨāļāļˆāļēāļ‡ āđāļ•āļāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ›āļĢāļšāļĨāļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ„āļĄāļĢāļšāļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļ—āļ”āđāļ—āļ™āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĨāļēāļ­āļ­āļāļŦāļĢāļ­āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ­āļēāļĒ (āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ āđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ•ïŋ―āļēāđāļŦāļ™āļ‡) āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē

āļĢāļ›āļ— 3: āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āđāļĨāļ° Millennials āļ•āļ­āļāļēāļĢāļˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ—āļĄāļē: World Economic Forum āđāļĨāļ° Deloitte

āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āđƒāļŠāļ—āļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē

āļˆāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡

āļ„āļ”āļ§āļē Automationāđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ„āļāļ„āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļēāļ™

40% 44%Millennials

āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļēāļ—āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āđ€āļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™

(Redundant roles)

50%31%

āđ€āļŦāļ™āļ§āļē Automation āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ‚āļ™āļēāļ”

āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļšāļĢāļĐāļ—

Page 10: Automation - Krungthai

10 Krungthai Macro Research

Automation āļāļšāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•: āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĄāļ”? āļŦāļĢāļ­āđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­ āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļĄāļ”? āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ‚āļ™āļāļšāļ§āļēāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļ­āļĒāļēāļāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĄāļŦāļĢāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļĄ āļŦāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļĢāļēāļ—ïŋ―āļēāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļŠāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ• āđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāđ€āļĢāļĄāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ§āļēāļˆāļ°āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ•āļ­ Automation āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļ” āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĄāļ•āļ­āđ„āļ›āļ” āļŦāļĢāļ­āļ§āļēāđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­ āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļĄāļēāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ‹āļ‡āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ”āļĒāļēāļāđāļ—āļ™āļ”

āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĄ āļ­āļēāļˆāđ€āļœāļŠāļāļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡

āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļ–āļāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āđ‚āļ™āļĄāļ•āđ„āļ” āļŦāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŠ Automation āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļēāļŦāļ™āļēāļ—āđƒāļŦāļĄāđƒāļŦāļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ—ïŋ―āļēāđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđ„āļ” āļāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āļĄ productivity āļĨāļ”āļĨāļ‡12 āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđƒāļŦāļ„āļēāļˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ”āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđāļ•āļāļ­āļ™13

āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ—āđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ„āļ­āļ™āļ‚āļēāļ‡āļĄāļēāļ āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ (Labor Force Survey: LFS)14 āļˆāļēāļāļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ–āļ•āđāļŦāļ‡āļŠāļēāļ• āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāđāļšāļšāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļ (āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļœāļ—āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļŠāļ‡āļāļ§āļēāļĢāļ°āļ”āļšāļĄāļ˜āļĒāļĄāļ›āļĨāļēāļĒ) āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļ—āļ­āļēāļĒ 30 āļ› āđāļĨāļ° 59 āļ› āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 1 āđ€āļ—āļē āļŦāļĢāļ­āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• (āļ—āđāļ—āļˆāļĢāļ‡) āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2.4% āļ•āļ­āļ› āļŠāļĄāļĄāļ•āļ§āļēāđ€āļĢāļēāđ€āļ›āļ™āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļĐāļ— āļ­āļēāļĒ 30 āļ› āđƒāļ™āļ› 2018 āđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ 30,000 āļšāļēāļ— āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ—āļēāļāļšāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āļ— 1.5% āļšāļ§āļāļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ”āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļž 2.4% āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāļ„āļēāļ”āđ„āļ”āļ§āļēāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ āļˆāļ°āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđ€āļĢāļ­āļĒāđ† āļˆāļ™āļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™āļāļ­āļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 91,000 āļšāļēāļ—āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™ (āđ‚āļ•āļ›āļĨāļ° 3.9%) āđāļ•āļŦāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļĢāļēāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĄāļĄāļ•āļ§āļēāđ‚āļ•āđ€āļ—āļēāļ­āļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āļ™āļ­āļēāļĒ 59 āļ› āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 46,200 āļšāļēāļ—āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™ āļ‹āļ‡āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļ—āļ­āļēāļˆāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āđ„āļ§āļ­āļĒāļĢāļ§āļĄ 50% (āļĢāļ›āļ— 4)

12 āđƒāļ™āļ—āļģāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāđāļĨāļ§ āļœāļĨāļ•āļ āļģāļžāđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™ (labor productivity) āđ€āļ›āļ™āļ›āļˆāļˆāļĒāļŠïŋ―āļģāļ„āļāļ›āļˆāļˆāļĒāļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļāļģāļĢāļïŋ―āļģāļŦāļ™āļ”āļ„āļģāđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™13 āđƒāļ™āļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļ‚āļ­āļ‡ Acemoglu et al. (2017) āļžāļšāļ§āļģāđƒāļ™āļžāļ™āļ—āļ—āļĄāļ­āļ•āļĢāļģāļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļĒāļ™āļ•āļ•āļ­āđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™āļŠāļ‡ āļ„āļģāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™āļĄāļāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļģāļžāļ™āļ—āļ—āļĄ āļ­āļ•āļĢāļģāļŠāļ§āļ™āļ•ïŋ―āļģāļāļ§āļģ āđ€āļŠāļ™āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļ‡āļģāļ™āļ§āļˆāļĒāļ­āļāļŦāļĨāļģāļĒāļŠāļ™āļ—āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđƒāļ™ Asian Development Outlook 2018 (April) āļ”āļ‡āļ™āļ™āđƒāļ™āļ—āļģāļ‡āļŦāļ™āļ‡āđ€āļĢāļģāļ­āļģāļˆāļ•āļ„āļ§āļģāļĄāđ„āļ”āļ§āļģ āđāļĄāļ§āļģāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ automation āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™āļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™āđ„āļ”āļĄāļģāļāļ‚āļ™ āđāļ•āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ­āļģāļˆāļāļĨāļšāđ„āļ›āļŠāļœāļĨāļïŋ―āļģāđ„āļĢāļĄāļģāļāļāļ§āļģāļ„āļģāļˆāļģāļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™14 āļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļŠāļ™āļ™āđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ” 9 āļŠāļ” āļ•āļ‡āđāļ•āļ› 2016 āđ„āļ•āļĢāļĄāļģāļŠ 1 āļ–āļ‡ āļ› 2018 āđ„āļ•āļĢāļĄāļģāļŠ 1

āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ­āļ 1

Page 11: Automation - Krungthai

11 Krungthai Macro Research

āļŦāļēāļāļĒāļ‡āļ­āļĒāļēāļāđƒāļŠāđ€āļ‡āļ™āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ 30,000 āļšāļēāļ— āļŠāļĄāļĄāļ•āļ§āļēāđ€āļĢāļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ•āļ­āļ™āļ™ āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 22,500 āļšāļēāļ—āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āļŠāļ§āļ™āļ—āđ€āļŦāļĨāļ­ āļ‹āļ‡āđ€āļ—āļēāļāļš 25% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļĄāļ—āļ­āļ•āļĢāļēāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļ•āļ­āđ„āļ› āđƒāļ™āļ—āļāđ† āļ› āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļ™ïŋ―āļēāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļ‚āļ­āļŠāļĄāļĄāļ•āļ—āļ§āļēāļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨāđƒāļŦāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ 2% āļ•āļ­āļ›āļ—āļāļ› āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļĄāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļ•āļ­āļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 6.3 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļēāļāļĒāļ‡āļ„āļ‡āļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļ•āļ­āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ„āļ”āļ§āļē āļˆāļ°āļĄāļŠāļ§āļ•āļ–āļ‡āļ­āļēāļĒ 85 āļ› āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ­āļēāļĒāļ‚āļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĄāđ€āļ‡āļ™āđƒāļŠāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ€āļ”āļ­āļ™āļĨāļ° 25,700 āļšāļēāļ— āļ‹āļ‡āļ–āļ­āļ§āļēāđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­15 āđāļ•āļŦāļēāļ Automation āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļĢāļēāļĨāļ”āļĨāļ‡ 1% āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ 4% āđ€āļŠāļ™āļˆāļēāļ 25% āđ€āļ›āļ™ 29% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļĄāđ€āļ‡āļ™āđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ āļ‹āļ‡āļŦāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļĢāļēāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļĒāļ‡ 1.5% āđ€āļ—āļēāļāļšāļ­āļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­ āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāļ–āļ‡ 35.5% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” (āļĢāļ›āļ— 5) āļ‹āļ‡āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđƒāļŠāđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‡āļēāļĒāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļ„āļ™

15 āđ€āļ‡āļ™āļˆïŋ―āļģāļ™āļ§āļ™āļ™āļˆāļ°āđ€āļ—āļģāļāļš 75% āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļģāđƒāļŠāļˆāļģāļĒāļāļ­āļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“ (āđ‚āļ”āļĒāļ—āļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ§āļ„āļģāđƒāļŠāļˆāļģāļĒāļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļĄāļģāļ“ 70-80% āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļģāđƒāļŠāļˆāļģāļĒāļāļ­āļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“) āđ‚āļ”āļĒāļ„āļģāđƒāļŠāļˆāļģāļĒāļāļ­āļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“ āļˆāļ°āđ€āļ—āļģāļāļš āļ„āļģāđƒāļŠāļˆāļģāļĒāđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ—āļģāļ­āļ•āļĢāļģāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āļ— 1.5% āđ€āļ›āļ™āđ€āļ§āļĨāļģ 30 āļ›

āļĢāļ›āļ— 4: āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ Routine Cognitive āļ­āļēāļˆāļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡āļŦāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āļ—ïŋ―āļē Automation

āļĢāļ›āļ— 5: āđ€āļĄāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ āļŦāļēāļāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ•āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļĄāļēāļ

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđƒāļ™āļ› 2016-2018

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđƒāļ™āļ› 2016-2018

āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļ•āļēāļ‡āđ† āļŦāļ™āļ§āļĒ: āļšāļēāļ—

āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ āđ€āļĄāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡

46,199 āļšāļēāļ— āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™

90,985 āļšāļēāļ— āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™

āđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ 30,000 āļšāļēāļ—āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ­āļēāļˆāļ•āļēāļ‡āļāļ™āļ–āļ‡ 50%

1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% 4.00% 4.50%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

āļ­āļ­āļĄāļ—āđ€āļŠāļ™āļ™āļˆāļ°āļĄāđ€āļ‡āļ™ 6.35 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—āļ•āļ­āļ™āļ­āļēāļĒ 60

āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ

āđ‚āļ•āđ€āļ—āļēāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­ āđ‚āļ•āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ

āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ•āļ­āļ›

āđ‚āļ•āļ•āļēāļĄāđ€āļ”āļĄ

āđ‚āļ•āđ€āļ—āļēāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āđ€āļ—āļēāļ™āļ™

āļ­āļēāļĒ 30 āļ­āļēāļĒ 59

Page 12: Automation - Krungthai

12 Krungthai Macro Research

āļāļēāļĢāļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļ—ïŋ―āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļāļ—āļ—ïŋ―āļē Automation āļŠāļēāļāļ§āļēāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđƒāļŠāļ„ïŋ―āļēāļ•āļ­āļš āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒ āļ—āļ•ïŋ―āļēāļāļ§āļē āļŦāļēāļāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ”āļēāļ™ Automation āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļ āđāļĨāļ°āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ SMEs āđāļ—āļ™ āļ„āļ§āļĢāļ—āļĢāļēāļšāļ§āļēāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āđƒāļ™ SMEs āļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāđƒāļ™āļ—āļāļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™ SMEs āļˆāļ°āļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļœāļ—āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ 31-35 āļ› āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 14% (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠ interactive feature āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļēāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļ™āđ„āļ”āđƒāļ™āļĢāļ›āļ— 6)

āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđƒāļ™ SME āļāļ­āļēāļˆāļ–āļāļāļ”āļ”āļ™āļˆāļēāļ Automation āđ€āļŠāļ™āļāļ™ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āļ”āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļœāļĨāļ—āļĄāļ­āļ›āļ—āļēāļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļēāđ„āļ›āđƒāļ™ SMEs āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāđ„āļĄāļĢāļšāļ„āļ™āđ€āļžāļĄ āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāļĄāļ•āļ™āļ—āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠ Automation āļāļ­āļēāļˆāļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāļĄ āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļ”āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļĨāļāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ”āļēāļ™āļ„āļēāđāļĢāļ‡ āļŠāļ§āļŠāļ”āļāļēāļĢāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļ›āļ™āļ­āļāļŠāļ‡āļ—āļ„āļ§āļĢāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļ–āļ–āļ§āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļ SMEs āļšāļēāļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāļŠāļšāļ—āļšāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāđƒāļŦāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļŠïŋ―āļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĒāļ‡āļŠāļžāļŠāļ‡āđ€āļ—āļēāđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ

āļĢāļ›āļ— 6: āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™ SME āļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡āđāļ•āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđ„āļ”āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļĄāļēāļāļ‚āļ™

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđƒāļ™āļ› 2016-2018

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ 31-35 āļ› āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđ„āļ›āļ—āđƒāļŦāļĄ āļŦāļĢāļ­āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŦāļĄ

āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™ SME

-14%

āļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„/ āļšāļĢāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļ

+56%

Click! āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āļēāļ‡āđ†

āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ­āļēāļˆāļĨāļ”āļĨāļ‡

āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ–āļēāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āļ—ïŋ―āļē āļ–āļēāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āļ—ïŋ―āļē

Page 13: Automation - Krungthai

13 Krungthai Macro Research

āđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­ āđ„āļĄāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļŠāļ™āđ† āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļŦāļēāļāđ„āļ”āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢ

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāđƒāļŦāļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĄāļēāļāļāļ§āļē āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļœāļ—āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļāļ™ (āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļœāļ—āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļŠāļ‡āļāļ§āļēāļĄāļ˜āļĒāļĄāļ›āļĨāļēāļĒ) āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāļˆāļ°āļŠāļ‡āļāļ§āļē āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāđāļšāļšāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāđƒāļ™āļ—āļāļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ16 āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ 31-35 āļ› āļˆāļ°āļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒ āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 56%17

āđāļĄāļˆāļ°āļĒāļ­āļĄāđ€āļŠāļĒāļ„āļēāđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ āļŦāļēāļāđ„āļ”āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļĒāļ‡āđ„āļĄāļāļ›āļāļ„āļ™āļ—āļ™ āļŦāļēāļāļŠāļĄāļĄāļ•āļ§āļēāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļēāļĒ 30 āļ› āļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āđ‚āļ”āļĒāļŦāļĒāļ”āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļ™āđ€āļ§āļĨāļē 1 āļ› āļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āļ—āļ™āļ„āļēāđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļĒāļ™āļ— 2 āđāļŠāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļēāļāđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļ‡āđ€āļĢāļĒāļ™āļˆāļš āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ 31-34 āļ› (āļĢāļ§āļĄāļ›āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ 1 āļ›) āļˆāļ°āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 34,000 āļšāļēāļ— āļ‹āļ‡āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĄāđāļĨāļ§ āļĒāļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ—āļ”āļāļ§āļēāļĄāļēāļ18 āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĄāļ­āļ­āļēāļĒ 59 āļ› āļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļēāđāļĢāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĄāļ–āļ‡ 80%19 (āļĢāļ›āļ— 7)

āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ­āļ 2

16 āļœāļĨāļāļģāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļģāļ°āļŦāļ”āļ§āļĒ OLS regression āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ™āļĒāļ™āļ§āļģāļœāļ—āļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļŠāļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļģāļĢāļĄāļ„āļģāđāļĢāļ‡āļ—āļŠāļ‡āļāļ§āļģ āđāļĄāļˆāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ•āļģāļ‡āđ† āđāļĨāļ§āļāļ•āļģāļĄ 17 āļˆāļģāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āļ› 2016-2018 āđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļˆāļšāļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļŠāļ‡āļāļ§āļģāļĄāļ˜āļĒāļĄāļ›āļĨāļģāļĒ āļ­āļģāļĒ 31-35 āļ› āļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™ āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāļ­āļĒāļ— 16,280 āļšāļģāļ— āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļœāļ—āļ—ïŋ―āļģāļ‡āļģāļ™ āđƒāļŠāļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļģāļĢ āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™āđ€āļ‰āļĨāļĒ 25,457 āļšāļģāļ—18 āļ§āđ€āļ„āļĢāļģāļ°āļŦāļˆāļģāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ§āļģāļ­āļ•āļĢāļģāļāļģāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļģāđāļĢāļ‡āđƒāļ™āļ‡āļģāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļģāļĢāļĄāļ„āļģāđ€āļ—āļģāļāļš 4.7% āļ•āļ­āļ› (āļāļģāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ—āđāļ—āļˆāļĢāļ‡ 3.2% āļšāļ§āļāļāļš āļ„āļģāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āļ— 1.5%) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļ­āļ•āļĢāļģāļāļģāļĢāđ€āļ•āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļģāđāļĢāļ‡āđƒāļ™āļ‡āļģāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāļāļĄāļ„āļģāđ€āļ—āļģāļāļš 3.9% (āļāļģāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ—āđāļ—āļˆāļĢāļ‡ 2.4% āļšāļ§āļāļāļšāļ„āļģāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āļ— 1.5%)19 āđāļ•āļŦāļģāļāļ„āļģāđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļģāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđ‚āļ•āđ€āļ—āļģāļ­āļ•āļĢāļģāđ€āļ‡āļ™āđ€āļŸāļ­āđ€āļ—āļģāļ™āļ™ āđ€āļĄāļ­āļ­āļģāļĒ 59 āļ› āļ„āļģāđāļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļģāļ™āđƒāļŠāļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļŦāļģāļĢāļ­āļģāļˆāļĄāļģāļāļāļ§āļģāļ‡āļģāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđ€āļāļ­āļš 3 āđ€āļ—āļģ

āļĢāļ›āļ— 7: āđāļĄāļ•āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĒāļ•āļ™āļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­ āļŦāļēāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™āļ—āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ” āļāļˆāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ—āļŠāļ‡āļāļ§āļēāđƒāļ™āļ—āļāļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ LFS āđƒāļ™āļ› 2016-2018

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•: āļ„āļēāđāļĢāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ 31-34 āļ› āļāļĢāļ“āđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­āļ„āļ”āļˆāļēāļ āļāļēāļĢāđ„āļĄāđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĒāļ„āļēāđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļĒāļ™ 2 āđāļŠāļ™āļšāļēāļ—āļ•āļ­āļ™āļ­āļēāļĒ 31 āļ› āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļĢāļĒāļ™āļˆāļšāđāļĨāļ°āđ„āļ”āļ‡āļēāļ™ āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļˆāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 47,000 āļšāļēāļ—

āļ­āļēāļĒ 31-34 āļ› āļ­āļēāļĒ 59 āļ›

āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāļĢāļ—āļ™āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđ€āļ”āļĄ

āđāļ•āļ–āļēāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›

33,041āļšāļēāļ—/āđ€āļ”āļ­āļ™

94,534āļšāļēāļ—/āđ€āļ”āļ­āļ™

āđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­ āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„/āļšāļĢāļŦāļēāļĢ

34,382āļšāļēāļ—/āđ€āļ”āļ­āļ™

172,709āļšāļēāļ—/āđ€āļ”āļ­āļ™

Page 14: Automation - Krungthai

14 Krungthai Macro Research

āđāļĨāļ§ Millennialsāļ„āļ§āļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢ?

āđāļĄāļ§āļēāđ€āļĢāļĒāļ™āļ•āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āđāļ•āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđƒāļŠāļ—āļāļ„āļ™āļ—āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ” āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļēāđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđƒāļŠāđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‡āļēāļĒāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ—āļāļ„āļ™ āđ„āļĄāļ§āļēāļ”āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļœāļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļ™āļ” āļŦāļĢāļ­āļ‚āļ­āļˆïŋ―āļēāļāļ”āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ—āđ€āļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ§ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ„āļ§āļĢāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ‡āđāļ•āđ€āļ™āļ™āđ† āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļĄāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ„āļĄāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄāđ„āļ” āđāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡

āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ•āļ§āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļŠïŋ―āļēāļ„āļ Krungthai Macro Research āđ„āļ”āļĢāļšāđ€āļāļĒāļĢāļ•āļˆāļēāļāļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ™ āđ„āļ”āđāļ āļ”āļĢ.āļ™āļĢāļēāļžāļ‡āļĻ āļĻāļĢāļ§āļĻāļēāļĨ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ āļēāļ„āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđāļĨāļ° āļ”āļĢ.āļ­āļŠāļĢāļĒāļ° āļŠāļ•āļāļĨāļžāļšāļĨāļĒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ āļēāļ„āļ§āļŠāļēāļŠāļ–āļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ āļĒ āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļāļŠ āļˆāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ āļ„āļ“āļ‰āļ•āļĢāļŠāļĒ āļ—āļĻāļēāļ”āļĨāļ”āļĨāļ āļœāļ­ïŋ―āļēāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ§āļˆāļĒ āļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ (āļ.āļĨ.āļ•.) āđāļĨāļ° āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļŠāļĒ āļ­āļĄāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ āļœāļŠāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļˆāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđāļĨāļ°āļĨāļāļ„āļēāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜ āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļˆāļ”āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļ™ āļāļĢāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļˆïŋ―āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (KTAM) āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ‚āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļĒāļ“ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ—āļ„āļ§āļĢāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ”āļ‡āļ™

āļ„āļ“āļ‰āļ•āļĢāļŠāļĒ āļ—āļĻāļēāļ”āļĨāļ”āļĨāļāļœāļ­ïŋ―āļēāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ§āļˆāļĒ āļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ (āļ.āļĨ.āļ•.)

āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļŠāļĒ āļ­āļĄāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļœāļŠāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļˆāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļāļ„āļēāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜ āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āļˆāļ”āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļ™ āļāļĢāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļˆïŋ―āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (KTAM)

āļ”āļĢ.āļ­āļŠāļĢāļĒāļ° āļŠāļ•āļāļĨāļžāļšāļĨāļĒāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ āļēāļ„āļ§āļŠāļēāļŠāļ–āļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ āļĒ āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļāļŠ āļˆāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ

āļ”āļĢ.āļ™āļĢāļēāļžāļ‡āļĻ āļĻāļĢāļ§āļĻāļēāļĨāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ āļēāļ„āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļāļŠ āļˆāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ

Page 15: Automation - Krungthai

15 Krungthai Macro Research

āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđƒāļŦāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„ïŋ―āļēāļ™āļ‡āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™āļˆāļēāļ Automation āđ„āļ›āļŦāļĢāļ­āļĒāļ‡?

āļŦāļēāļ Automation āļāļ”āļ”āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļˆāļ°āđƒāļŦāļĄāđ€āļ‡āļ™āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ āļ­āļēāļˆāļ•āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļˆāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„ āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ‡āļēāļĒāđ† āđƒāļ™ (āļĢāļ›āļ— 8) āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļ§āļē āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļˆāļ°āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ§āļēāđ€āļĢāļēāļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āļāļ­āļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ„āļŦāļĢ āļ‹āļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļ™āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āļ™āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļēāļˆāļĄāļēāļāļŦāļĢāļ­āļ™āļ­āļĒāļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ”āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ”āļ§āļĒāđ€āļŠāļ™āļāļ™ āļŦāļēāļ Automation āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļĢāļēāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ āļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡āļāļ§āļēāļ—āļ„āļēāļ”āđ„āļ§āđ€āļ”āļĄ āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāļ•āļ­āļ‡āđ€āļžāļĄāļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ āļŦāļēāļāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ

āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļĄāļēāļāđ† āđ„āļĄāđƒāļŠāđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‡āļēāļĒ āļ”āļĢ.āļ™āļĢāļēāļžāļ‡āļĻāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļˆāļĢāļ‡āđ† āđāļĨāļ§āļ„āļ™āļĄāļāļŠāļ­āļšāļ—āļˆāļ°āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļ—āđ„āļĄāļœāļ™āļœāļ§āļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē (smooth consumption) āļāļēāļĢāļ—āļ„āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĨāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļĄāļēāļāđ† āđ€āļžāļ­āļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđƒāļŠāļŠāļ‡āļ—āļ„āļ™āļ—ïŋ―āļēāđāļĨāļ§āđ„āļ”āļ­āļĢāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļŠāļ‡āļŠāļ” āļ„āļ“āļ‰āļ•āļĢāļŠāļĒāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļ•āļ‡āđāļ•āļ•āļ­āļ™āļ™āļĄāļāđ€āļ›āļ™ āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ—āļ„āļ™āļĄāļāđ„āļĄāļŠāļ­āļšāļ—ïŋ―āļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļœāļ”āļœāļ­āļ™āļ—āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļē āđ‚āļ”āļĒāļœāļ­āļ­āļĄāļ­āļēāļˆāđ€āļŦāļ™āļ§āļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļŠāļāđ€āļŠāļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļ„āļēāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļāđ€āļŠāļĒāļ•āļĢāļ‡āļ™āļĄāļēāļ (Present Bias)

āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļ§āļēāļˆāļ°āļ­āļ­āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠāļ§āļĒāđ„āļ” āļ„āļ“āļ‰āļ•āļĢāļŠāļĒāļĒāļāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ§āļē āļĄāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļ—āļŠāļ§āļĒāđāļāđƒāļŦāļ„āļ™āđ€āļžāļĄāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ•āđ€āļĢāļēāļ•āļāļĨāļ‡āļ§āļēāļˆāļ°āļ­āļ­āļĄāđƒāļ™āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļ—āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ€āļĄāļ­āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āļ„ āļēāđāļĢāļ‡āļ— āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Auto Escalation) āđ€āļŠāļ™ āđāļ•āļāļ­āļ™āđ€āļĢāļēāļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™ 10% āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ 10,000 āļšāļēāļ— āđ€āļĄāļ­āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āļ‚āļ™āđ€āļ‡āļ™āđ€āļ”āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™ 11,000 āļšāļēāļ— āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāđ€āļžāļĄāļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļ›āļ™ 12% āļ”āļ§āļĒāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ™āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĄāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļˆāļēāļ 1,000 āļšāļēāļ— āđ€āļ›āļ™ 1,212 āļšāļēāļ— āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāļēāļāđ€āļžāļĄāļˆāļēāļ 9,000 āļšāļēāļ— āđ€āļ›āļ™ 9,788 āļšāļēāļ— āđ‚āļ”āļĒāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ™āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāļĨāļ”āļ›āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļœāļ”āļœāļ­āļ™ (Present Bias) āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļ­āļ­āļĄāđ„āļĄāļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĨāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļāļ”āļ§āļĒ20

20 āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļģāļŠāļ•āļĢāļĢāļģāļ‡āļ§āļĨāđ‚āļ™āđ€āļšāļĨ R. Thaler āđāļĨāļ° S. Benartzi āļžāļšāļ§āļģ āļ”āļ§āļĒāđāļœāļ™āļāļģāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļŠāļ™āļ™āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļ­āļ•āļĢāļģāļŠāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļ­āļĒāļģāļ‡āļĄāļģāļ (āļ­āļģāļ™āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđ„āļ”āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļģāļĄ Save More Tomorrow: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving)

-

āļĢāļ›āļ— 8: āļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“

āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ

āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļš

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āļ™āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™

āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™

+

+

+ āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ

āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ”āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĨāļ” āđ€āļžāļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ

- +

Page 16: Automation - Krungthai

16 Krungthai Macro Research

āđāļšāļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ™āđ€āļ‡āļ™āđ„āļ§āļĒāļēāļĄāļ‰āļāđ€āļ‰āļ™āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļšāļēāļ‡āļŦāļēāļāļāļ‡āļ§āļĨāđ€āļĢāļ­āļ‡ Automation āļ„āļ“āļ‰āļ•āļĢāļŠāļĒāđāļ™āļ°āļ§āļē āļāļēāļĢāđāļšāļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Goal-based investing) āđ€āļŠāļ™ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļĒāļ“ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļš āđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ‰āļāđ€āļ‰āļ™ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ—āļ­āļĒāļ­āļēāļĻāļĒ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļšāļ•āļĢ āļŊāļĨāļŊ āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāđāļĒāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āđ€āļĢāļēāļĢāļšāđ„āļ” (risk tolerance) āđ„āļ”āļ”āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāđāļšāļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļĒāļ“ āđ€āļ›āļ™āļāļ­āļ™āļ—āđ€āļĢāļēāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ§āļēāļˆāļ°āđ„āļĄāļ™ïŋ―āļēāļĄāļēāđƒāļŠāļˆāļ™āļāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļāļĐāļĒāļ“ āđ€āļĢāļēāļāļ„āļ§āļĢāļĄāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āļĒāļēāļĄāļ‰āļāđ€āļ‰āļ™āļ—āđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­ (Rainy day funds) āļ”āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļāļ•āđāļĨāļ§āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™ āļ„āļ§āļĢāļĄāđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 3-6 āđ€āļ”āļ­āļ™ āļŦāļēāļ Automation āđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ—āđ€āļĢāļēāļāļ‡āļ§āļĨāļĄāļēāļ āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļžāļĄāđ€āļ‡āļ™āļŠïŋ―āļēāļĢāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ™āļ‚āļ™āļšāļēāļ‡

āļĨāļ­āļ‡āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ›āļĢāļ°āļāļ™ āđ€āļžāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ•āļ”āļēāļ™āļ­āļ™āđ† āļ”āļšāļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāđ€āļžāļĄāđ„āļĄāđƒāļŠāļŠāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļ—āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ„āļ”āļ•āļēāļĄāđ€āļ”āļĄ āļ”āļĢ.āļ­āļŠāļĢāļĒāļ°āļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļ•āļ§āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļˆïŋ―āļēāļāļ”āļĢāļēāļĒāļˆāļēāļĒāļ­āļ™āđ† āļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ”āđ„āļ”āļ”āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆ āđ€āļĢāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļ‚āļ™āđāļĢāļāļ§āļēāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāļāļš āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ‹āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđ€āļĢāļē āļ—āļ‡āđ€āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‚āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ§āļŦāļĢāļ­āļĒāļ‡ āļŦāļēāļāđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ”āļ”āļēāļ™āļŠāļ‚āļ āļēāļž āļĄāļēāļāļĒāļ‡āļ‚āļ™ āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāļĨāļ­āļ‡āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ­āļ™āđ† āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄ

āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļ‡āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđ€āļ—āļēāđ€āļ”āļĄ

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĨāļ” āļĨāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ”

- -

Page 17: Automation - Krungthai

17 Krungthai Macro Research

āđ€āļĄāļ­āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­ āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļ™āļœāļ§āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āđ„āļ”āļ”āļ‚āļ™ āđ€āļžāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĄāļēāļāļāļ§āļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ€āļĄāļ­āđ€āļĢāļēāļĄāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ‰āļāđ€āļ‰āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°āđāļšāļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ­āļāļāļ­āļ™āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļĒāļ“ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļŠïŋ―āļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĒāļ‡āļŠāļž āđ„āļĄāļ„āļ§āļĢāļāļ‡āļ§āļĨāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļ™āļœāļ§āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āđ€āļāļ™āđ„āļ›āļ™āļ āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļŠāļĒāļĒāļāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ§āļē āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļœāļ™āļœāļ§āļ™āļŠāļ‡ (āđ€āļŠāļ™ āļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ—āļ™) āđāļĨāļ°āļ”āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđ€āļŠāļĒāļ‡āļŠāļ‡ āļāļĨāļšāđƒāļŦāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ—āļ” āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļ—āđ„āļĄāļ„āļ­āļĒāļœāļ™āļœāļ§āļ™ (āđ€āļŠāļ™ āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨ) āđāļĨāļ°āļ”āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđ€āļŠāļĒāļ‡āļ•ïŋ―āļē āļāļĨāļšāđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļēāļ āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āđ„āļĄāļžāļ­āđƒāļŠāđƒāļŦāļāļšāđ€āļĢāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļ—āļ™ (Box 2: āļ–āļēāđ€āļĢāļēāļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļĄāļ­ 30 āļ›āļ—āđāļĨāļ§)

āļ„āļ§āļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ§āļēāđ€āļĢāļēāđ€āļĨāļ­āļāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļŠïŋ―āļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĒāļ‡āļŠāļžāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļ­āļĒāļ‡ āļœāļ­āļ­āļĄāļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āđ„āļĄāļ™āļ­āļĒ āļ—āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļŠïŋ―āļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĒāļ‡āļŠāļžāđ€āļĨāļ­āļāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄāļ”āļ§āļĒāļ„āļēāļ•āļ‡āļ•āļ™ āļ—āļĄāļāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨ āđƒāļ™āļ­āļ•āļĢāļēāļ—āļŠāļ‡ (āđ€āļŠāļ™ 80%) āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāļ—ïŋ―āļēāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ”āđ† āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĒāļ‡āđ„āļĄāđƒāļŠāđāļœāļ™āļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļŠāļ”āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļœāļ­āļ­āļĄ āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļŠāļĒāđāļ™āļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļžāļĄāļ§āļē āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļĢāļēāļ„āļēāļœāļ™āļœāļ§āļ™ āđ€āļĢāļēāđ„āļĄāļ„āļ§āļĢāļŠāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļšāļ­āļĒāļ™āļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŦāļēāļāđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ„āļ°āđ€āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ‚āļēāļĒāļœāļ” āļāļ­āļēāļˆāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđ„āļ”āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ”āđ€āļ—āļēāļ—āļ„āļ§āļĢ āļ„āļ§āļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļžāļ­āļĨāļ” home bias āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ—āļ™āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđāļĨāļ§ āļāļēāļĢāļĨāļ” home bias āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļāđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđ„āļ”āļ”āļ‚āļ™ āļ„āļ“āļ‰āļ•āļĢāļŠāļĒāļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāđ‚āļ”āļĒāļ—āļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ§āļ„āļ™āđ€āļĢāļēāļĄāļāļˆāļ°āđ€āļĨāļ­āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŠāļ‡āļ—āļ„āļ™āđ€āļ„āļĒ (Familiarity Bias) āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ­āļŦāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļāļšāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ”āļŠāļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļĄāļāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļš āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļĄāļĄāļēāļāļāļ™āļ­āļĒ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļĄāļēāļāđ€āļāļ™āđ„āļ› āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āđ„āļĄāļ”āļ™āļ āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļŠāļĒāđāļ™āļ°āļ™ïŋ―āļēāļ§āļē āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ­āļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļ—āļ­āļēāļŠāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāđ„āļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ automation āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āļāļĨāļĄ AI āļŦāļĢāļ­ Tech āļšāļēāļ‡ āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ„āļ”āļ”āļ‚āļ™

Page 18: Automation - Krungthai

18 Krungthai Macro Research

Box 2 āļ–āļēāđ€āļĢāļēāļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļĄāļ­ 30 āļ›āļ—āđāļĨāļ§āļ•āļ­āļ™āļ™āļˆāļ°āļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļ—āļēāđ„āļŦāļĢ?

āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ—āļ™āļœāļ™āļœāļ§āļ™āļŠāļ‡ āđāļ•āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļ”āļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđ€āļ‡āļ™āļĄāļēāļ āļŠāļĄāļĄāļ•āļ§āļē āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļĒ 30 āļ› āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄāļˆāļēāļāļ„āļēāļˆāļēāļ‡āđ€āļ—āļēāļāļš 10,000 āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™ āđƒāļ™āļ› 1987 āđ€āļĢāļēāļ­āļ­āļĄāđ€āļ‡āļ™ 20% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āđƒāļ™āļ—āļāđ† āļ› āļˆāļ™āđ€āļāļĐāļĒāļ“āđƒāļ™āļ› 2017 āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ—āļēāļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ (nominal GDP growth) āđƒāļ™āļ—āļāļ› āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļˆāļēāļāļĢāļ›āļ— 9 āđ„āļ”āļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ”āļŠāļ™ SET āļ—āđāļĄāļˆāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļ™āļœāļ§āļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨāļ­āļĒāļĄāļēāļ āđāļ•āļāđƒāļŦāļœāļĨāļ•āļ­āļšāļ”āļāļ§āļēāļĄāļēāļ āđāļĄāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 30 āļ›āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āļ”āļŠāļ™ SET āļˆāļ°āđ€āļœāļŠāļāļ§āļāļĪāļ•āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ–āļ‡ 2 āļ„āļĢāļ‡āļāļ•āļēāļĄ (āđƒāļ™āļ› 1997 āđāļĨāļ° 2008) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ› 2017 āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĄāđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ SET āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 5.9 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļĄāđ€āļ‡āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡ 4.1 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‹āļ‡āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāđ€āļ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ SET āđ€āļāļ™ 40%

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ CEIC

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•: 1) āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ”āļŠāļ™ SET āļ—ïŋ―āļēāļ§āļ™āļ—ïŋ―āļēāļāļēāļĢāļŠāļ”āļ—āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āđƒāļ™āļ—āļāļ› 2) āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ™āļĒāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄāđ€āļ‡āļ™āļ›āļ™āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ SET 3) āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ„āļĄāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› 1987-1998 āļˆāļ‡āđƒāļŠāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļšāļšāļ­āļ­āļĄāļ—āļĢāļžāļĒāđāļ—āļ™ āļ‹āļ‡āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ— 6.2%

āļĢāļ›āļ— 9: āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› 1987-2017 āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļ™āđāļĄāļˆāļ°āļœāļ™āļœāļ§āļ™āļāļ§āļēāļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢ āđāļ•āļāđƒāļŦāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ”āļāļ§āļēāļĄāļēāļ

āđ€āļ‡āļ™āļ­āļ­āļĄāļŠāļ°āļŠāļĄāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ”āļŠāļ™ SET āđāļĨāļ°āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨ

1987 20031995 20111991 20071999 20151989 20051997 20131993 20092001 2017

7,000,000

6,000,000

5,000,000

4,000,000

3,000,000

2,000,000

1,000,000

0

āļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ˜āļšāļ•āļĢāļĢāļāļšāļēāļĨ

āļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™SET Index

āļŦāļ™āļ§āļĒ:āļšāļēāļ—

30 āļ›

āļ§āļāļĪāļ•āļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļ‹āļĒ

āļ§āļāļĪāļ•āļŠāļ™āđ€āļŠāļ­Subprime

Page 19: Automation - Krungthai

19 Krungthai Macro Research

āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļ§āļĒāļĨāļ”āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ” āļˆāļēāļāļĢāļ›āļ— 10 āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļēāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› 1987-2017 āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ”āļŠāļ™ SET āđāļĨāļ° S&P500 āđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āđ€āļ—āļēāđ„āļĢāļ™āļ (āļ„āļē correlation āđ€āļ—āļēāļāļš 0.319) āļ”āļ‡āļ™āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ‡āļ—āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļĒāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§

āļ—āļĄāļē: āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒ Krungthai Macro Research āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ CEIC

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•: āļ„āļē Correlation āļ„ïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāļĢāļēāļĒāļ›

āļĢāļ›āļ— 10: āļ”āļŠāļ™ SET āđāļĨāļ° S&P500 āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ›

āļ”āļŠāļ™ SET āđāļĨāļ° S&P500 (1987 =100)

1987 20031995 20111991 20071999 20151989 20051997 20131993 20092001 2017

1,000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

S&P500

SET

1987-2017

āļ„āļē CorrelationāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡ SET āđāļĨāļ° S&P500

0.319

1998-20071987-1997 2008-2012 2013-2017

0.030 0.556 0.977 0.076

āļ§āļāļĪāļ•āļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļ‹āļĒ

āļŸāļ­āļ‡āļŠāļšāļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ

āļ§āļāļĪāļ•āļŠāļ™āđ€āļŠāļ­Subprime

30 āļ›

Page 20: Automation - Krungthai

20 Krungthai Macro Research

āļ„āļ“āļ°āļœāļˆāļ”āļ—ïŋ―āļē >>

āļ”āļĢ.āļžāļŠāļĢāļžāļˆāļ™ āļ™āļ™āļ—āļĢāļēāļĄāļēāļĻ

āļœāļ­ïŋ―āļēāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ­āļēāļ§āđ‚āļŠ Global Business Development and Strategyāļ”āļĢ.āļžāļŠāļĢāļžāļˆāļ™ āđ€āļ›āļ™āļ™āļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļ”āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āđ€āļ›āļ™āļœāļ™ïŋ―āļēāļ—āļĄ Krungthai Macro Research āļāļ­āļ™āļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ”āļĢ.āļžāļŠāļĢāļžāļˆāļ™ āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ—āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļŠāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āļ™ Assistant Professor of Economics āļ— San Diego State University āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ”āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĄāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ•āļžāļĄāļžāđƒāļ™ Journal of International Money and Finance āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļ™ āļĒāļ‡āđ€āļ„āļĒāļāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļāļŊ (Fed)

āļ”āļĢ.āļžāļŠāļĢāļžāļˆāļ™ āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ (āđ€āļāļĒāļĢāļ•āļ™āļĒāļĄāļ­āļ™āļ”āļšāļŦāļ™āļ‡) āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļāļāļēāđ€āļ­āļ āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļˆāļēāļ University of Michigan, Ann Arbor āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē

āļ”āļĢ.āļāļ•āļ•āļžāļ‡āļĐ āđ€āļĢāļ­āļ™āļ—āļžāļĒ

āļĢāļ­āļ‡āļœāļ­ïŋ―āļēāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ—āļĄ Business Risk and Macro Researchāļ”āļĢ. āļāļ•āļ•āļžāļ‡āļĐ āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļē āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āļ—āļĪāļĐāļŽāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĄāļ•āļˆāļĨāļ āļēāļ„ āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ„āļĢāļ§āđ€āļĢāļ­āļ™ āļāļ­āļ™ āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āļ™āļ™āļāļ§āļˆāļĒāļ— Economic Intelligence Center (EIC) āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļŠāļĒ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ§āļˆāļĒāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (TDRI) āđāļĨāļ° Nagoya University āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāļžāđ€āļĻāļĐāļ— Mahidol University International College (MUIC)

āļ”āļĢ.āļāļ•āļ•āļžāļ‡āļĐ āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ— Development Economics āļˆāļēāļ University of East Anglia āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļāļāļēāđ€āļ­āļāļ”āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āļēāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļ™āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™ āļ— Massachusetts Institute of Technology (MIT) āļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļ—āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļāļāļēāđ€āļ­āļāļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āđ€āļĐāļ

Page 21: Automation - Krungthai

21 Krungthai Macro Research

āļ“āļāļžāļĢ āļĻāļĢāļ—āļ­āļ‡

āļŦāļ§āļŦāļ™āļēāļŠāļ§āļ™ āļ—āļĄ Business Risk and Macro Researchāļ“āļāļžāļĢ āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„ āļ­āļāļ—āļ‡ āļĒāļ‡āđ€āļ„āļĒāļāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļŠāļēāļĒāļ­āļ­āļāļšāļ•āļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļ“āļāļžāļĢ āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ (āđ€āļāļĒāļĢāļ•āļ™āļĒāļĄāļ­āļ™āļ”āļšāļŦāļ™āļ‡) āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ— āļŠāļēāļ‚āļē Finance (āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•) āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ

āļ­āļ•āđ€āļ”āļŠ āļžāļ‡āļĻāļŦāļ§āļēāļ™

āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļēāļ—āļ­āļēāļ§āđ‚āļŠ āļ—āļĄ Business Risk and Macro Research āļāļ­āļ™āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ­āļ•āđ€āļ”āļŠ āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļŦāļ™āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļŦāļ™āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ‡

āļ­āļ•āđ€āļ”āļŠ āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ— āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ˜āļĢāļāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢ (āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•) āļˆāļēāļāļˆāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ

Page 22: Automation - Krungthai

Recommended