Automation āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāđāļāļāđāļāļāļ
āļāļēāļ§ Millennials
2 Krungthai Macro Research
Foreword >>
āđāļāļ 2018 āļāļāļēāļāļĄāļē āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ Automation āļŦāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ° AI āļāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļĄāļēāļāļĒāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļĢāļ āđāļĄāļāļāļ World Bank, Asian Development Bank āđāļĨāļ° World Economic Forum āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļĄāļē āđāļāļĒāļĄāļāļāļŠāļĢāļāļ§āļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĨāļēāļ āđāļĄāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄ āđāļāļāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļïŋ―āļēāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđ āļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļïŋ―āļēāđāļŦāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļ āđāļ Krungthai Macro Research āļĄāļāļāļ§āļē Automation āļāļ°āļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļĢāļāļ āļāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļ§āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļ āļāļāļāļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļāļ§āļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļ
āđāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļ§ Millennials āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļĨāļāļĨāļ 1% āļāļēāļāļāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĄāļāļāļāļ 4% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāđāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļïŋ―āļē āđāļĄāļāļēāļĒāļāļ āđāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāļĄāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļĄāđāļ āđāļāļāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļāđāļāļāļāļ
Krungthai Macro Research āđāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦ Millennials āļāļāļāļ§āļĨāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ Automation āļāļĢāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāđāļāļāđ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļŠāļāļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĄ āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļĄāļāļēāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāđ
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āļāļāļĢāļāļāļ āļāļāļāļĢāļēāļĄāļēāļĻ āļāļāļāļāļāļĐ āđāļĢāļāļāļāļāļĒ
āđāļāļĒāđāļāļĢ: āļāļĨāļēāļāļĄ 2018
Krungthai Macro Research
30% 50% āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāđ
āļāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļ
āļāļēāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļēāļ
āļāļ°āļāļĢāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļĢāļ?
āļĒāļēāļĒāđāļāļāļĒ SME āļŦāļĨāļ Automation āđāļĢāļĒāļāļāļ āđāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ/āļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļ World Bank World Economic Forum āļŠïŋ―āļēāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļŦāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĄāļ āļēāļĐāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāđ
āļāļēāđāļĢāļ SMEāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļ
14%
āļāļāļĄāđāļāļĄāļāļ
āļŦāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļāļĨāļ 1%
āđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ
āļāļēāļāļāļĄāđāļĒāļāļ°āļāļāļēāļāļāļāđāļĄāđāļŦāļ§āļāļ§āļĢ...
āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļĄāđāļāļĄāđāļĄāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĄ1āļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļŦāļ āđāļāļĄāļāļāļāļēāļ2āļŦāļēāļāļĢāļ°āļāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāđāļĢāļāđ āļāļēāļ3
āļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļ
55%
āļāļāļāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļ 4%āļŠāļĄāļĄāļāļ§āļēāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ 2% āļāļāļ
Automation & āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§ āļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ§ Millennials
āļïŋ―āļēāđāļĄ Millennials āļāļ§āļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļ Automation?
4 Krungthai Macro Research
Automation āļāļ°āđāļĒāļāļāļēāļāđāļĢāļēāļŦāļĢāļāđāļĄ? āđāļĢāļĒāļāļāļāļāļ°āļāļĄāļĄāļĒ? āđāļĨāļ§āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļĒāļēāļāđāļĢ?āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļ Millennials (āļāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļāļ 1980-1997) āļāļāļāđāļāļāđāļĢāļĄāđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļïŋ―āļēāļāļēāļāļĄāļēāļŠāļāļāļ āļŦāļĢāļāđāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āļāļēāļ§ Automation1 āļŦāļĢāļāļŦāļāļĒāļāļāļāļ°āđāļĒāļāļāļēāļāļĄāļāļĐāļĒāļĄāđāļŦāđāļŦāļāļāļĒāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāđāļŠāļĄāļāđ āđāļĄāļ§āļēāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļēāļŠāļ World Economic Forum āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļ§āļēāđāļāļāļ§āļ 5 āļāļāļēāļāļŦāļāļē Automation āļāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļāļēāļāļāļāļ°āļŦāļēāļĒāđāļ2 āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļŠāļāļāļāļ°āļāļāļïŋ―āļēāđāļāļāļāļ§āļĒāļŦāļāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđ āļāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠïŋ―āļēāļāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļŠïŋ―āļēāļāļāđāļĄāđāļāļāļ āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ Krungthai Macro Reserch āļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļ āđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļĒāļŠāļāđāļāļāļāļāļ Automation āđāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒ āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āļāļāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ
1 Automation āđāļāļāļāļāļ§āļģāļĄāļāļŦāļĄāļģāļĒāļāļ āđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļïŋ―āļģāļāļģāļāļāļ§āļĒāļāļāđāļāļ (āļāļāđāļāļĄāļ) āļŦāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļĄāļ āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļĐāļ āļŦāļĢāļ AI (Artificial Intelligence) āđāļāļĒāļāļģāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļ§āļģāļĄāļāļāļ°āđāļāļïŋ―āļģāļ§āļģ âāļŦāļāļĒāļāļâ āđāļĨāļ° âAutomatonâ āđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļāļģāļŠāļāļāļ§āļģāļĄāđāļŦāļāļģāļāļāļ2 The Future of Jobs Report 2018 āļāļāļ World Economic Forum āļĢāļģāļĒāļāļģāļāļ§āļģāļāļ°āļĄāļāļģāļāđāļŦāļĄāļŠāļāļāļāļ§āļģ 133 āļĨāļģāļāļïŋ―āļģāđāļŦāļāļāđāļāļ 2022
āļāļĄāļē: āļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ âāļŦāļāļĒāļāļāđāļāļ āļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ: āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļŦāļĄāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļĨāļāļĢāļāļŦāļĢāļ?â āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ
5 Krungthai Macro Research
āļïŋ―āļēāđāļĄ Millennialsāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļ Automation?
1. āđāļāļĢāļēāļ° Automation āļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāđāļāļāļĒāļāļāļ
Automation āļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļāļ§āļēāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļāļāļïŋ―āļēāđ (routine manufacturing activities) āļŦāļĢāļ Blue collar jobs āļŦāļēāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ AI āđāļĨāļ° Machine Learning āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļïŋ―āļēāļāļēāļ āđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ (Cognitive) āļŦāļĢāļ White collar jobs āļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļĒ (āļĢāļāļ 1: āļïŋ―āļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāđ) āļĒāļāļāļ§āļēāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļĒāļ§āļēāļāļ°āļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļāđ āļāļ§āļĒ (Box 1: āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļ Automation āļïŋ―āļēāđāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāđāļāļĒāļēāļ)
āļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļēāļāļāļ§āļē āļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĒāļāļ§āļē
āļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢ
(Non-Routine Cognitive)
āļāļāļāļāļēāļĢ, āđāļāļāļĒ, āļ§āļĻāļ§āļāļĢ, āļāļēāļāļēāļĢāļĒ, āļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢ, āļāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļāļāļ,
āļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢ, āđāļŠāļĄāļĒāļ,āļāļïŋ―āļēāļŦāļāļēāļĒāļŠāļāļāļē
āļāļāļ§āļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāļĢ,āļāļāļāļāļāļāļēāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļ
āļāļēāļāđāļāđāļĢāļāļĄāļāļāļĐāļ°(Non-Routine
Manual)
āļāļēāļāļāļāļāļāļĻāđāļāļāļĢāļāļ
(Routine Cognitive)
āļāļēāļāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļ
(Routine Manual)
āļĢāļāļ 1: āļïŋ―āļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāđ
6 Krungthai Macro Research
3 āļāļģāļāļĻāļāļĐāļģāļāļāļ Frey and Osborne (2013) āļāļģāļāļĄāļŦāļģāļ§āļāļĒāļģāļĨāļĒ Oxford āļāļāļĄāļāļāļģāļāļāļāļïŋ―āļģāļāļ§āļāļĄāļģāļ4 āļāļģāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļāļïŋ―āļģāļāļģāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāđāļĄāđāļāļŦāļĄāļģāļĒāļāļ§āļģāļĄāļ§āļģāļāļģāļāļāļāļāļ°āļŦāļģāļĒāđāļāļāļĒāļģāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĢāļģāļ°āļĒāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļģāļĒāļāļāļāļĒ āļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļ āļāļ§āļģāļĄāļāļģāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļģāļ āļāļ§āļģāļĄāļāļĄāļāļģ āļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāļāļ āļāļģāļāļĻāļāļĐāļģāļāļāļ Arntz et al. (2017) āļāļĨāļģāļ§āļ§āļģ āļāļģāļāļāļģāļāļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļāļāļģāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļŦāļāļģāļāļāļāļāļŦāļģāļĒāđāļ āđāļāļĢāļģāļ°āļĒāļāļĄ āļāļģāļāļŦāļāļģāļāđāļāļāļģāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļïŋ―āļģāđāļāļĒāļģāļ5 āļāļģāļāļĢāļģāļĒāļāļģāļ Future of Job 2018 āļāļāļ World Economic Forum āđāļĨāļ°āļĢāļģāļĒāļāļģāļ World Development Report 2019: The Changing Nature of Work āļāļāļ World Bank
Box 1 āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļŦāļāļĒāļāļāļïŋ―āļēāđāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ Automation āļïŋ― āļē āđāļ āļ āļ āļ āļ āļēāļāļ āļĄ āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļ āļāļēāļāđāļāļēāđāļ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĄāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļïŋ―āļēāđāļāļāļïŋ―āļēāđ āļŦāļĢāļāļĢāļāļ (Routine) āđāļĄāļāļāļāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļĒāđāļ āļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļāļēāđāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ (Manual) āļŦāļĢāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ (Cognitive) āđāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ Future of Employment3 āļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāļāļēāļāļ āļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļŠāļ āļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ āđāļāļ āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļāļāļ āđāļāļēāļŦāļāļēāļāđāļŠāļĄāļĒāļāļāļēāļāđ āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļāļĨāļāļĒāļ āļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āđāļāļāđāļāļĒāļĢ āļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļāļ4 āļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļ āļāļĒāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļ 2
āļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĐāļ°āļāļēāļāļŠāļāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļāļēāļāļĐ āđāļāļāļŠāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļ āđāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĄāļāļāļēāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļ (Non-Routine) āļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļāļĄ āļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļāļ āļāļĢāļāļāļāļēāļĨ āļāļĢāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĢ Data Scientist āđāļāļāļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļāļāļāļ World Bank āđāļĨāļ° World Economic Forum āļāļēāļāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ§āļēāļāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāđāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāļāļĄ āļāļ°āļĄāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ5
7 Krungthai Macro Research
āļĢāļāļ 2: āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļ
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ°āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļŦāļāļĒāļāļāļïŋ―āļēāđāļāļāļĄāļēāļāļēāļ Frey and Osborne (2013) āļāļāļ°āļāļāļāļĄāļĨāļĢāļēāļĒāđāļ āļĄāļēāļāļēāļ āđāļ§āļāđāļāļ indeed.com āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļĄāļĨ āļ āļ§āļāļ 25 āļāļāļĒāļēāļĒāļ 2018
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ: Median Wage āđāļāļāļāļ§āđāļĨāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ 2017 āļāļēāļ Bureau of Labor Statistics
0
āļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļ āļŦāļāļ§āļĒ: USD
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļāļĒāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļ
Credit Analyst
Bookkeeping,Accounting, and Auditing Clerks
Loan Officers
Bill Collectors
Clerks Office
Real Estate Sales Agents
Administrative Services Managers
Marketing Specialists
Commercial Pilots
SoftwareDevelopers
25% 50% 75% 100%
Graphic Designers
Electrical & Electronics Repairers
Web Developers Computer
Scientist
120,000
110,000
100,000
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
Median Wage
44,564
Sales Representatives
Personal Financial Advisors
Human Resources
Lawyer
Flight Attendants
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
vvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Kindergarten Teachers
8 Krungthai Macro Research
2. Millennials āļĒāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļ āđāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāđ
Millennials āļĒāļāļāļāļŠāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāļāļ (Routine) āđāļĄ Millennials āđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļ āļāļāļāđ āđāļĨāļ§ āļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļē6 āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļ āđāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļāļ Millennials āđāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ Indeed āļŦāļāļāđāļāđāļ§āļāđāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļē Millennials āļŠāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļāļ (routine) āđāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50% āđāļĄāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāđ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļ7 āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļĄāđāļāļāļēāļŠāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ
6 āļāļģāļ Infographics âMillennials-Coming of Ageâ āđāļāļĒ Goldman Sachs āđāļĨāļ° āļāļāļāļ§āļģāļĄ âTodayâs young workers are more likely than ever to have a bachelorâs degreeâ āđāļāļĒ Pew Research Center7 āļāļģāļāļāļāļāļ§āļģāļĄ âWhat Impact will Automation have on the Generation?â āđāļ blog.indeed.com8 āļĢāļģāļĒāļāļģāļ The Future of Jobs Report 20189 āļŠāļāļģāļāļāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļïŋ―āļģāļāļāļāđāļĨāļāļŦāļĨāļģāļĒāđāļŦāļ āļĄāļāļģāļĢāļāļģāļāļāļģāļāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļŦāļāļĒāļāļāļïŋ―āļģāđāļāļāļĄāļģāļāļāļ Goldman Sach āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļģāļĒāļāļāđāļāļĄāļ āđāļāļģāļĄāļģāļāļ§āļĒāđāļāļāļģāļĢāļïŋ―āļģāļāļģāļĢāļāļāļāļģāļĒāļŠāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ HSBC āļāļĄāļāļģāļĢāđāļāļŦāļāļĒāļāļāđāļāļāļģāļĢāđāļŦāļïŋ―āļģāđāļāļ°āļïŋ―āļģāļāļģāļĢāļĨāļāļāļ āđāļ 5 āļāļāļģāļāļŦāļāļģ āļĒāļāļĐāđāļŦāļāđāļāļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļģāļāļģāļĢāļāļĒāļģāļ Citi āļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļ°āđāļāļŦāļāļĒāļāļāđāļāļāļģāļĢāļāļāđāļāļ āļāļģāļĢāļïŋ―āļģāļāļģāļāļāļ§āļģāļŦāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļĢāļģ10 Cainarca et al., 1990 Arntz et al., 2016 āđāļĨāļ° Asian Development Outlook 2018 (April)11 āļāļģāļāļāļģāļĢāļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļ Millennials āļāļ§āļģ 8,000 āļāļāļāļģāļ 30 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļ Deloitte āđāļāļ 2017
3. āļïŋ―āļēāđāļŦāļāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄ 1 āđāļ 3 āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļïŋ―āļēāđāļāļ āđāļĨāļ° Millennials āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļĢāļĄāļāļāļ§āļĨ
āļāļĢāļĐāļāļāļ§āļēāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļāļĒāļēāļāđ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļĢāļĄāļāļ automated āļāļēāļĢāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļāđāļāļĒ World Economic Forum (WEF)8 āļāļāļ§āļēāļĄāļïŋ―āļēāđāļŦāļāļāļāļēāļāļïŋ―āļēāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ 1 āđāļ 3 āļāđāļĢāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļ āļāļ§āļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļāļāļēāļāļ§āļē āļāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāļ§āļ 5 āļāļāļēāļāļŦāļāļē Automation āļāļ°āļïŋ―āļēāđāļāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļēāļāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļēāļāļĒāļēāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĐāļ°āļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļ āļĄāļāļēāđāļĢāļāļāļŠāļ āļāļĒāļēāļ Investment banker āđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāđ āļāļĨāļāđāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļ9 āļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§ āļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāļĒāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļ°āļïŋ―āļē automation āļĄāļēāļāļāļ§āļē10
āđāļĄāđāļāļĨāļāļ Millennials āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ°āļĢāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļïŋ―āļēāļāļĒ Millennials āļïŋ―āļēāļāļ§āļāđāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļē 8,000 āļāļāļāļēāļ 30 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļ Deloitte āđāļāļ 2017 āđāļĢāļĄāļāļāļ§āļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļ 40% āļāļāļ§āļē Automation āđāļāļāļ āļĒāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļāļïŋ―āļēāļāļĒ 44% āđāļāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļ (āļĢāļāļ 3)11
9 Krungthai Macro Research
4. āļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļāļāļ°āļïŋ―āļē Automation āļĄāļēāđāļāļĄāļēāļāļāļ
āļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļāļĒ āđāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ§ āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļĄāđāļāļāļāļāļ°āļïŋ―āļē Automation āļĄāļēāđāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĄāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āļēāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļĢāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļēāļĒ (āļāļĒāļēāļāļāļāļĒ āđāļāļāļēāļāļïŋ―āļēāđāļŦāļāļ) āđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļēāļāļŦāļāļē
āļĢāļāļ 3: āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļĨāļ° Millennials āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļĄāļē: World Economic Forum āđāļĨāļ° Deloitte
āđāļāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļ°āļĨāļāļĨāļ
āļāļāļ§āļē AutomationāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļ
40% 44%Millennials
āļāļāļāļŦāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļïŋ―āļēāđāļāļ
(Redundant roles)
50%31%
āđāļŦāļāļ§āļē Automation āļāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĨāļāļĨāļāļāļĢāļĐāļ
10 Krungthai Macro Research
Automation āļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ: āļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĄāļ? āļŦāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāļĄāļ? āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļāļ§āļēāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļāļĒāļēāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĄāļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāļĄ āļŦāļēāļāļāļēāļāļāđāļĢāļēāļïŋ―āļēāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļ āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāđāļĢāļĄāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļēāļāļ°āļāļĢāļāļāļ§āļāļ Automation āļāļĒāļēāļāđāļĢāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĄāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļāļ§āļēāđāļĢāļĒāļāļāļ āđāļāļāđāļāļĨāļĒāļāļĄāļēāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļēāļāđāļāļāļ
āļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĄ āļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāđāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ
āļāļēāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļ āļŦāļēāļāļāļĢāļĐāļāđāļ Automation āđāļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļŦāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļēāļāļïŋ―āļēāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļ āļāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦāļāļāļāļāļēāļ āļĄ productivity āļĨāļāļĨāļ12 āļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļŦāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļāļāļ13
āļāļēāđāļĢāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļāļĄāļāļĨāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ (Labor Force Survey: LFS)14 āļāļēāļāļŠïŋ―āļēāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļŦāļāļāļēāļ āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļĻāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļ (āđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļŠāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļĄāļāļĒāļĄāļāļĨāļēāļĒ) āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļĒ 30 āļ āđāļĨāļ° 59 āļ āļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1 āđāļāļē āļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ (āļāđāļāļāļĢāļ) āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2.4% āļāļāļ āļŠāļĄāļĄāļāļ§āļēāđāļĢāļēāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļ āļāļēāļĒ 30 āļ āđāļāļ 2018 āđāļāļāđāļāļāļ 30,000 āļāļēāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļ 1.5% āļāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ 2.4% āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļ§āļēāđāļāļāđāļāļāļ āļāļ°āđāļāļĄāļāļāđāļĢāļāļĒāđ āļāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 91,000 āļāļēāļāļāļāđāļāļāļ (āđāļāļāļĨāļ° 3.9%) āđāļāļŦāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļāļĒāļŠāļĄāļĄāļāļ§āļēāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļēāđāļāļāđāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļĒ 59 āļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 46,200 āļāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļ§āļāļĒāļĢāļ§āļĄ 50% (āļĢāļāļ 4)
12 āđāļāļāļģāļāļāļĪāļĐāļāđāļĨāļ§ āļāļĨāļāļ āļģāļāđāļĢāļāļāļģāļ (labor productivity) āđāļāļāļāļāļāļĒāļŠïŋ―āļģāļāļāļāļāļāļĒāļŦāļāļāđāļāļāļģāļĢāļïŋ―āļģāļŦāļāļāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļģāļ13 āđāļāļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļāļāļ Acemoglu et al. (2017) āļāļāļ§āļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļĢāļģāļŠāļ§āļāļŦāļāļĒāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļģāļāļŠāļ āļāļģāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļĢāļāļāļģāļāļĄāļāļāļāļĒāļāļ§āļģāļāļāļāļāļĄ āļāļāļĢāļģāļŠāļ§āļāļïŋ―āļģāļāļ§āļģ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļģāļāļ§āļāļĒāļāļāļŦāļĨāļģāļĒāļāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļ Asian Development Outlook 2018 (April) āļāļāļāļāđāļāļāļģāļāļŦāļāļāđāļĢāļģāļāļģāļāļāļāļ§āļģāļĄāđāļāļ§āļģ āđāļĄāļ§āļģāļāļģāļĢāļĨāļāļāļ automation āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļāļāļģāļāļïŋ―āļģāļāļģāļāđāļāļĄāļģāļāļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļģāļāļāļģāļĢāļĨāļāļāļāļāļģāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļāļĨāļïŋ―āļģāđāļĢāļĄāļģāļāļāļ§āļģāļāļģāļāļģāļāđāļĢāļāļāļģāļ14 āļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļĨ LFS āļāļāļŦāļĄāļ 9 āļāļ āļāļāđāļāļ 2016 āđāļāļĢāļĄāļģāļŠ 1 āļāļ āļ 2018 āđāļāļĢāļĄāļģāļŠ 1
āļāļēāļāđāļĨāļāļ 1
11 Krungthai Macro Research
āļŦāļēāļāļĒāļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ āļïŋ―āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļ 30,000 āļāļēāļ āļŠāļĄāļĄāļāļ§āļēāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 22,500 āļāļēāļāļāļāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāđāļāļāļŠāļ§āļāļāđāļŦāļĨāļ āļāļāđāļāļēāļāļ 25% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļāļāļĢāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāđāļ āđāļāļāļāđ āļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļïŋ―āļēāđāļāļāļāļāļĄāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨāđāļŦāļāļĨāļāļāļāđāļāļ 2% āļāļāļāļāļāļ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāđāļāļāļāļāļĄāļāļāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 6.3 āļĨāļēāļāļāļēāļ āļŦāļēāļāļĒāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ§āļē āļāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĒ 85 āļ āļāļāđāļāļāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāļēāļĒāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļĨāļ° 25,700 āļāļēāļ āļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļĒāļāļāļ15 āđāļāļŦāļēāļ Automation āļïŋ―āļēāđāļŦāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļēāļĨāļāļĨāļ 1% āđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļāđāļāļĄāļāļ 4% āđāļāļāļāļēāļ 25% āđāļāļ 29% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āđāļāļāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ āļāļāļŦāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļ 1.5% āđāļāļēāļāļāļāļāļĢāļēāđāļāļāđāļāļ āđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĄāļāļ 35.5% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ (āļĢāļāļ 5) āļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļ
15 āđāļāļāļïŋ―āļģāļāļ§āļāļāļāļ°āđāļāļģāļāļ 75% āļāļāļāļāļģāđāļāļāļģāļĒāļāļāļāđāļāļĐāļĒāļ (āđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§āļāļģāđāļāļāļģāļĒāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļģāļ 70-80% āļāļāļāļāļģāđāļāļāļģāļĒāļāļāļāđāļāļĐāļĒāļ) āđāļāļĒāļāļģāđāļāļāļģāļĒāļāļāļāđāļāļĐāļĒāļ āļāļ°āđāļāļģāļāļ āļāļģāđāļāļāļģāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļģāļāļāļĢāļģāđāļāļāđāļāļāļ 1.5% āđāļāļāđāļ§āļĨāļģ 30 āļ
āļĢāļāļ 4: āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļēāļ Routine Cognitive āļāļēāļāļāļāļĒāļĨāļāļŦāļēāļāļāļĢāļĐāļāļïŋ―āļē Automation
āļĢāļāļ 5: āđāļĄāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ āļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ āļïŋ―āļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļĄāļēāļ
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļāļ 2016-2018
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļāļ 2016-2018
āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĒāļāļēāļāđ āļŦāļāļ§āļĒ: āļāļēāļ
āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ āđāļĄāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ
46,199 āļāļēāļ āļāļāđāļāļāļ
90,985 āļāļēāļ āļāļāđāļāļāļ
āđāļāļāđāļāļāļ 30,000 āļāļēāļāļāļāđāļāļāļ
āļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ 50%
1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% 4.00% 4.50%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
āļāļāļĄāļāđāļŠāļāļāļāļ°āļĄāđāļāļ 6.35 āļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĒ 60
āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄ
āđāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļēāđāļāļĄ
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāđāļĢāļāļāļāļ
āđāļāļāļēāļĄāđāļāļĄ
āđāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāļāđāļāļēāļāļ
āļāļēāļĒ 30 āļāļēāļĒ 59
12 Krungthai Macro Research
āļāļēāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļïŋ―āļēāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļāļïŋ―āļē Automation āļāļēāļāļ§āļēāļāļēāļāđāļĄāđāļāļïŋ―āļēāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒ āļāļïŋ―āļēāļāļ§āļē āļŦāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļ Automation āđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļĒāļēāļĒāđāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļ SMEs āđāļāļ āļāļ§āļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļ SMEs āļĄāļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļ SMEs āļāļ°āļĄāļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ 31-35 āļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 14% (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ interactive feature āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāđ āđāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļ 6)
āļāļēāđāļĢāļāđāļ SME āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ Automation āđāļāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļĨāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļēāđāļāđāļ SMEs āļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāđāļĄāļĢāļāļāļāđāļāļĄ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļ Automation āļāļāļēāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāđāļĢāļ āļŠāļ§āļŠāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĒāļēāļāļāļāļ§āļ āđāļāļāļāļāļēāļ SMEs āļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāđāļŦāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠïŋ―āļēāļĢāļāļāđāļĨāļĒāļāļāļāļŠāļāđāļāļēāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļ
āļĢāļāļ 6: āļĒāļēāļĒāđāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļ SME āļĄāļāļēāđāļĢāļāļāļāļĒāļĨāļāđāļāļĒāļēāļĒāđāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļāļ 2016-2018
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ 31-35 āļ āļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄ āļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāļĄ
āļāļēāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļ SME
-14%
āļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ/ āļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļ
+56%
Click! āđāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāđ
āļāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļ
āļāļēāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļïŋ―āļē āļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļïŋ―āļē
13 Krungthai Macro Research
āđāļĢāļĒāļāļāļ āđāļĄāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļāļŠāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāđāļŦāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļ (āđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāļāļĨāļēāļĒ) āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļ°āļŠāļāļāļ§āļē āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļĻāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ16 āđāļāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ 31-35 āļ āļāļ°āļĄāļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒ āļŠāļāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 56%17
āđāļĄāļāļ°āļĒāļāļĄāđāļŠāļĒāļāļēāđāļĨāļēāđāļĢāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļïŋ―āļēāļāļēāļ āļŦāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļ āļŦāļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļ§āļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĒ 30 āļ āļĻāļāļĐāļēāļāļāđāļāļĒāļŦāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļē 1 āļ āļāļ§āļĒāļāļāļāļāļāļēāđāļĨāļēāđāļĢāļĒāļāļ 2 āđāļŠāļāļāļēāļ āļŦāļēāļāđāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļāđāļĢāļĒāļāļāļ āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ 31-34 āļ (āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļĄāđāļāļïŋ―āļēāļāļēāļ 1 āļ) āļāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 34,000 āļāļēāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĄāđāļĨāļ§ āļĒāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļēāļ18 āđāļāļĒāđāļĄāļāļāļēāļĒ 59 āļ āļāļēāļāļĄāļāļēāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĄāļāļ 80%19 (āļĢāļāļ 7)
āļāļēāļāđāļĨāļāļ 2
16 āļāļĨāļāļģāļĢāļ§āđāļāļĢāļģāļ°āļŦāļāļ§āļĒ OLS regression āļĒāļāļāļāļĒāļāļĒāļāļ§āļģāļāļāļïŋ―āļģāļāļģāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļ§āļģāļĄāļāļāļŠāļĢāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļģāļĢāļĄāļāļģāđāļĢāļāļāļŠāļāļāļ§āļģ āđāļĄāļāļ°āļāļ§āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļĢāļāļģāļāđ āđāļĨāļ§āļāļāļģāļĄ 17 āļāļģāļāļāļāļĄāļĨ LFS āļ 2016-2018 āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļŠāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĒāļĄāļāļĨāļģāļĒ āļāļģāļĒ 31-35 āļ āļïŋ―āļģāļāļģāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļ āđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļāļĒāļ 16,280 āļāļģāļ āđāļāļāļāļ°āļāļāļāļïŋ―āļģāļāļģāļ āđāļāļāļ§āļģāļĄāļāļāļŠāļĢāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļģāļĢ āđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļĨāļĒ 25,457 āļāļģāļ18 āļ§āđāļāļĢāļģāļ°āļŦāļāļģāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļāļĒāđāļĢāļģāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļ§āļģāļāļāļĢāļģāļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāđāļāļāļģāļāđāļāļāļ§āļģāļĄāļāļāļŠāļĢāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļģāļĢāļĄāļāļģāđāļāļģāļāļ 4.7% āļāļāļ (āļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ 3.2% āļāļ§āļāļāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļāļ 1.5%) āđāļāļāļāļ°āļāļāļāļĢāļģāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāđāļāļāļģāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļĄāļāļģāđāļāļģāļāļ 3.9% (āļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ 2.4% āļāļ§āļāļāļāļāļģāđāļāļāđāļāļāļ 1.5%)19 āđāļāļŦāļģāļāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļāđāļāļģāļāļāļĢāļģāđāļāļāđāļāļāđāļāļģāļāļ āđāļĄāļāļāļģāļĒ 59 āļ āļāļģāđāļĢāļāļāļģāļāļāļāļāļāļģāļāđāļāļāļ§āļģāļĄāļāļāļŠāļĢāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļģāļĢāļāļģāļāļĄāļģāļāļāļ§āļģāļāļģāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļāļāļ 3 āđāļāļģ
āļĢāļāļ 7: āđāļĄāļāļāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļ āļŦāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāļāļïŋ―āļēāđāļ āļāļāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ LFS āđāļāļ 2016-2018
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ: āļāļēāđāļĢāļāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĒ 31-34 āļ āļāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĒāļāļēāđāļĨāļēāđāļĢāļĒāļ 2 āđāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĒ 31 āļ āļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļĢāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 47,000 āļāļēāļ
āļāļēāļĒ 31-34 āļ āļāļēāļĒ 59 āļ
āļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĻāļĢāļāļāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļĄ
āđāļāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļ
33,041āļāļēāļ/āđāļāļāļ
94,534āļāļēāļ/āđāļāļāļ
āđāļĢāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāļāļēāļ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ/āļāļĢāļŦāļēāļĢ
34,382āļāļēāļ/āđāļāļāļ
172,709āļāļēāļ/āđāļāļāļ
14 Krungthai Macro Research
āđāļĨāļ§ Millennialsāļāļ§āļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ?
āđāļĄāļ§āļēāđāļĢāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļŦāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĄāļāļ āđāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļïŋ―āļēāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļ§āļāļāđāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļ§āļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĒāļēāļāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĄāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāđāļ āđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļŠïŋ―āļēāļāļ Krungthai Macro Research āđāļāļĢāļāđāļāļĒāļĢāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļĢ.āļāļĢāļēāļāļāļĻ āļĻāļĢāļ§āļĻāļēāļĨ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļïŋ―āļēāļ āļēāļāļ§āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļŠāļĢāļĒāļ° āļŠāļāļāļĨāļāļāļĨāļĒ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļïŋ―āļēāļ āļēāļāļ§āļāļēāļŠāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļ āļĒ āļāļāļ°āļāļēāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ āļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ āļāļāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĻāļēāļāļĨāļāļĨāļ āļāļïŋ―āļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ§āļāļĒ āļŠïŋ―āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ (āļ.āļĨ.āļ.) āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļĒ āļāļĄāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļāļĢāļāđāļāļĒ āļïŋ―āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (KTAM) āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļĒāļ āđāļāļĒāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļ§āļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĻāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļïŋ―āļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ§āļāļĒ āļŠïŋ―āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ (āļ.āļĨ.āļ.)
āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļĒ āļāļĄāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļāļĢāļāđāļāļĒ āļïŋ―āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (KTAM)
āļāļĢ.āļāļŠāļĢāļĒāļ° āļŠāļāļāļĨāļāļāļĨāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļïŋ―āļēāļ āļēāļāļ§āļāļēāļŠāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļ āļĒ āļāļāļ°āļāļēāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ āļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ
āļāļĢ.āļāļĢāļēāļāļāļĻ āļĻāļĢāļ§āļĻāļēāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļïŋ―āļēāļ āļēāļāļ§āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ āļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ
15 Krungthai Macro Research
āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļāđāļĢāļēāļïŋ―āļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļēāļ Automation āđāļāļŦāļĢāļāļĒāļ?
āļŦāļēāļ Automation āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āļāļ°āđāļŦāļĄāđāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ āļāļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļ āļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļēāļĒāđ āđāļ (āļĢāļāļ 8) āļāļ°āđāļŦāļāđāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļāļāļĒāļāļāļ§āļēāđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļŦāļĢ āļāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļāļāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļĄāļāļēāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ āļŦāļēāļ Automation āļïŋ―āļēāđāļŦāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļĢāļēāļĒāđāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļāļāļēāļāđāļ§āđāļāļĄ āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄ āļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļĄāļēāļāđ āđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒ āļāļĢ.āļāļĢāļēāļāļāļĻāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļāļĢāļāđ āđāļĨāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļāđāļĄāļāļāļāļ§āļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (smooth consumption) āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļĄāļēāļāđ āđāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļŠāļāļāļāļāļïŋ―āļēāđāļĨāļ§āđāļāļāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļāļŠāļ āļāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļāļ āđāļĢāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļĄāļāļāļāļïŋ―āļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļïŋ―āļē āđāļāļĒāļāļāļāļĄāļāļēāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāļïŋ―āļēāđāļŦāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļĢāļāļāļĄāļēāļ (Present Bias)
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļ§āļēāļāļ°āļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļĒāđāļ āļāļāļāļāļĢāļāļĒāļĒāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ§āļē āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļ§āļĒāđāļāđāļŦāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļĢāļēāđāļĄāļïŋ―āļēāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļāļāļĒāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāđāļāđāļĢāļēāļāļāļĨāļāļ§āļēāļāļ°āļāļāļĄāđāļāļïŋ―āļēāļāļ§āļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļāļ āļēāđāļĢāļāļ āđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ (Auto Escalation) āđāļāļ āđāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļāļ 10% āļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļ 10,000 āļāļēāļ āđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļ 11,000 āļāļēāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļ 12% āļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāđāļāļāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļēāļ 1,000 āļāļēāļ āđāļāļ 1,212 āļāļēāļ āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāđāļĢāļēāļāđāļāļĄāļāļēāļ 9,000 āļāļēāļ āđāļāļ 9,788 āļāļēāļ āđāļāļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ (Present Bias) āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāđāļĄāļïŋ―āļēāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāđāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļĒ20
20 āļāļģāļāļāļģāļĢāļĻāļāļĐāļģāļāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļģāļŠāļāļĢāļĢāļģāļāļ§āļĨāđāļāđāļāļĨ R. Thaler āđāļĨāļ° S. Benartzi āļāļāļ§āļģ āļāļ§āļĒāđāļāļāļāļģāļĢāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļĢāļģāļŠāļ§āļāļāļģāļĢāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļ āļāļĒāļģāļāļĄāļģāļ (āļāļģāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļ§āļģāļĄ Save More Tomorrow: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving)
-
āļĢāļāļ 8: āļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāļāļāļāļĒāļāļ
āļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļ
āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
+
+
+ āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄ
āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļĄāļāļēāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļ
āļĢāļēāļĒāđāļāļĨāļ āđāļāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĄ
- +
16 Krungthai Macro Research
āđāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļēāļĄāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļĨāđāļĢāļāļ Automation āļāļāļāļāļĢāļāļĒāđāļāļ°āļ§āļē āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Goal-based investing) āđāļāļ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļĒāļ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļ āđāļāļāļēāļĒāļāļāđāļāļ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļāļĒāļāļēāļĻāļĒ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļĢ āļŊāļĨāļŊ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāđāļĢāļēāļĢāļāđāļ (risk tolerance) āđāļāļāļĒāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļĒāļ āđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļĄāļïŋ―āļēāļĄāļēāđāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļĐāļĒāļ āđāļĢāļēāļāļāļ§āļĢāļĄāđāļāļāļāļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļāļĒāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļ (Rainy day funds) āļāļ§āļĒ āđāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļ§āđāļāļāļāļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ āļāļ§āļĢāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3-6 āđāļāļāļ āļŦāļēāļ Automation āđāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļ§āļĨāļĄāļēāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĄāđāļāļāļŠïŋ―āļēāļĢāļāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļēāļ
āļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāđ āļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļĄāđāļĄāđāļāļŠāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļĄ āļāļĢ.āļāļŠāļĢāļĒāļ°āļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļāļĨāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļ āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļ§āđāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļïŋ―āļēāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļāđ āļāđāļĄāļāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļēāļ āđāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāđāļĢāļāļ§āļēāđāļĢāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļĢāļē āļāļāđāļĢāļāļāļŠāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļ§āļŦāļĢāļāļĒāļ āļŦāļēāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļĄāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļ āļēāļ āļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđ āđāļāļĄāđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĨāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļēāđāļāļĄ
āļĢāļēāļĒāđāļāļĨāļ āļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļĄāļāļēāļāļāļ
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17 Krungthai Macro Research
āđāļĄāļāđāļāļāļāļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļāđāļāļĒāļāļāļ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāđāļĢāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļāđāļāļāļāļ āđāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĄāļāđāļĢāļēāļĄāđāļāļāļāļāļĄāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļĒāļ āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļŠïŋ―āļēāļĢāļāļāđāļĨāļĒāļāļāļ āđāļĄāļāļ§āļĢāļāļāļ§āļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļāđāļāļāđāļāļāļ āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļĒāļĒāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļ§āļē āļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļŠāļ (āđāļāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļ) āđāļĨāļ°āļāđāļŦāļĄāļāļāđāļŠāļĒāļāļŠāļ āļāļĨāļāđāļŦāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāđāļĄāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļ (āđāļāļ āļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ) āđāļĨāļ°āļāđāļŦāļĄāļāļāđāļŠāļĒāļāļïŋ―āļē āļāļĨāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāđāļŦāļāļāđāļĢāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļ (Box 2: āļāļēāđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļāļāđāļĄāļ 30 āļāļāđāļĨāļ§)
āļāļ§āļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļĢāļēāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠïŋ―āļēāļĢāļāļāđāļĨāļĒāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļāļĒāļ āļāļāļāļĄāļïŋ―āļēāļāļ§āļāđāļĄāļāļāļĒ āļāđāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāļŠïŋ―āļēāļĢāļāļāđāļĨāļĒāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļ āļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ āđāļāļāļāļĢāļēāļāļŠāļ (āđāļāļ 80%) āđāļāļĒāđāļĄāļïŋ―āļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđ āļāļāļāļēāļāļāļ°āļĒāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļāļāļāļāļĄ āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļĒāđāļāļ°āļïŋ―āļēāđāļāļĄāļ§āļē āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļ§āļ āđāļĢāļēāđāļĄāļāļ§āļĢāļŠāļāđāļāļĨāļĒāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļĒāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļēāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĒāļāļ āļāļāļēāļāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļāļāļ§āļĢ āļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĨāļ home bias āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļĨāļ§ āļāļēāļĢāļĨāļ home bias āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļāđāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§āļāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāļ°āđāļĨāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļĒ (Familiarity Bias) āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ§āđāļāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļēāđāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļĄāļĄāļēāļāļāļāļāļĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ āļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāđāļĄāļāļāļ āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļĒāđāļāļ°āļïŋ―āļēāļ§āļē āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļāļāļĢāļĐāļāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ automation āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļāļāļĨāļĄ AI āļŦāļĢāļ Tech āļāļēāļ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ
18 Krungthai Macro Research
Box 2 āļāļēāđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļāļāđāļĄāļ 30 āļāļāđāļĨāļ§āļāļāļāļāļāļ°āļĄāđāļāļāđāļāļēāđāļŦāļĢ?
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāļŠāļ āđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļĄāļēāļ āļŠāļĄāļĄāļāļ§āļē āđāļĢāļēāļāļēāļĒ 30 āļ āļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļēāļāļ 10,000 āļāļāđāļāļāļ āđāļāļ 1987 āđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļāļ 20% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āđāļāļāļāđ āļ āļāļāđāļāļĐāļĒāļāđāļāļ 2017 āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ (nominal GDP growth) āđāļāļāļāļ āļāļ°āđāļŦāļāļāļēāļāļĢāļāļ 9 āđāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ SET āļāđāļĄāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨāļāļĒāļĄāļēāļ āđāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļēāļ āđāļĄāđāļāļāļ§āļ 30 āļāļāļāļēāļāļĄāļē āļāļāļ SET āļāļ°āđāļāļāļāļ§āļāļĪāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ 2 āļāļĢāļāļāļāļēāļĄ (āđāļāļ 1997 āđāļĨāļ° 2008) āđāļāļĒāđāļāļ 2017 āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāđāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļ SET āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 5.9 āļĨāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļïŋ―āļēāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāđāļāļāđāļāļĒāļ 4.1 āļĨāļēāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļ SET āđāļāļ 40%
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ CEIC
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ: 1) āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ SET āļïŋ―āļēāļ§āļāļïŋ―āļēāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļ 2) āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļ SET 3) āđāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāļĄāļāļāļĄāļĨāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨāđāļāļāļ§āļāļ 1987-1998 āļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļĒāđāļāļ āļāļāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļĨāļēāļ§āļ 6.2%
āļĢāļāļ 9: āđāļāļāļ§āļāļ 1987-2017 āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļāđāļĄāļāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļēāļ
āđāļāļāļāļāļĄāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ SET āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ
1987 20031995 20111991 20071999 20151989 20051997 20131993 20092001 2017
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
āļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ
āļĨāļāļāļāđāļSET Index
āļŦāļāļ§āļĒ:āļāļēāļ
30 āļ
āļ§āļāļĪāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒ
āļ§āļāļĪāļāļŠāļāđāļāļSubprime
19 Krungthai Macro Research
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āļĒāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ āļāļēāļāļĢāļāļ 10 āđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļēāđāļāļāļ§āļāļ 1987-2017 āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāđāļŦāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļ SET āđāļĨāļ° S&P500 āđāļāļāļēāļāļāļ§āļāđāļĄāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļŦāļ§ āđāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļēāđāļĢāļāļ (āļāļē correlation āđāļāļēāļāļ 0.319) āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļ§
āļāļĄāļē: āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒ Krungthai Macro Research āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ CEIC
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ: āļāļē Correlation āļïŋ―āļēāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļĢāļēāļĒāļ
āļĢāļāļ 10: āļāļāļ SET āđāļĨāļ° S&P500 āđāļĄāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļŠāļĄāļāđāļ
āļāļāļ SET āđāļĨāļ° S&P500 (1987 =100)
1987 20031995 20111991 20071999 20151989 20051997 20131993 20092001 2017
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
S&P500
SET
1987-2017
āļāļē CorrelationāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ SET āđāļĨāļ° S&P500
0.319
1998-20071987-1997 2008-2012 2013-2017
0.030 0.556 0.977 0.076
āļ§āļāļĪāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒ
āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄ
āļ§āļāļĪāļāļŠāļāđāļāļSubprime
30 āļ
20 Krungthai Macro Research
āļāļāļ°āļāļāļāļïŋ―āļē >>
āļāļĢ.āļāļāļĢāļāļāļ āļāļāļāļĢāļēāļĄāļēāļĻ
āļāļïŋ―āļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļ§āđāļŠ Global Business Development and StrategyāļāļĢ.āļāļāļĢāļāļāļ āđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļĄ Krungthai Macro Research āļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĒ āļāļĢ.āļāļāļĢāļāļāļ āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļāđāļāļĒāđāļāļ Assistant Professor of Economics āļ San Diego State University āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļïŋ―āļēāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĄāļŦāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļ Journal of International Money and Finance āļāļāļāļāļēāļāļāļ āļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ (Fed)
āļāļĢ.āļāļāļĢāļāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļēāļāļĢ (āđāļāļĒāļĢāļāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļŦāļāļ) āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāđāļāļ āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļēāļ University of Michigan, Ann Arbor āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
āļāļĢ.āļāļāļāļāļāļĐ āđāļĢāļāļāļāļāļĒ
āļĢāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĄ Business Risk and Macro ResearchāļāļĢ. āļāļāļāļāļāļĐ āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē āđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļĪāļĐāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĄāļāļāļĨāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļ§āđāļĢāļāļ āļāļāļ āđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļ Economic Intelligence Center (EIC) āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĒ āļŠāļāļēāļāļāļ§āļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (TDRI) āđāļĨāļ° Nagoya University āđāļĨāļ°āļĒāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāđāļĻāļĐāļ Mahidol University International College (MUIC)
āļāļĢ.āļāļāļāļāļāļĐ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļēāļāļĢ āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļĢāļāļāļēāđāļ Development Economics āļāļēāļ University of East Anglia āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļŦāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļ āļ Massachusetts Institute of Technology (MIT) āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļ āđāļĐāļ
21 Krungthai Macro Research
āļāļāļāļĢ āļĻāļĢāļāļāļ
āļŦāļ§āļŦāļāļēāļŠāļ§āļ āļāļĄ Business Risk and Macro ResearchāļāļāļāļĢ āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāļāļāļ āļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļāļāļĢ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļēāļāļĢ (āđāļāļĒāļĢāļāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļŦāļāļ) āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļē Finance (āļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļ) āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ
āļāļāđāļāļ āļāļāļĻāļŦāļ§āļēāļ
āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļŠ āļāļĄ Business Risk and Macro Research āļāļāļāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĒ āļāļāđāļāļ āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļïŋ―āļēāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļŦāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļēāļ āļ āļŠïŋ―āļēāļāļāļāļēāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļŦāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āļāļāđāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ (āļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļ) āļāļēāļāļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ