Ascensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis
EstratégicosGiulliano Polito
Os objetivos
O objetivo
• Promover uma discussão sobre osmotivos que levam o profissional degestão de projetos a atingir os níveisestratégicos;estratégicos;
Questões para discussão:
• Esta ascensão é um tendência ?
• É uma evolução natural de carreira?• É uma evolução natural de carreira?
• Quais os motivos ?
Fatores influentes
O Contexto
O ambiente
O profissional
O papel do executivo
O ContextoO profissional de GP
O papel do executivoexecutivo
Evolução de carreirade um executivo
CompetênciasEspecíficas
Para cada nível
Carreira de um gerente de projetos
GP
GPGP GP
GP
GP
GP
GP
Alta
Direção
• Mais complexos• Mais importantes• Maiores
• As estratégia são formuladas paraobter diferenciais competitivospara a empresa;
Gerenciamento de projetos x estratégia
• Os projetos constituem um dosmeios pelos quais as organizaçõesatingem suas metas .
• Em suma, o sucesso empresarialdepende cada vez mais de projetos
Gerenciamento de projetos x estratégia
• Os projetos corretos são concebidos , selecionados , priorizados corretamente e
O papel do executivoOs executivos devem gerenciar portfólio de projetos, assegurando que:
selecionados , priorizados corretamente e autorizados ;
•Que os projetos estão alinhados aos objetivos estratégicos da organização;
•Que os riscos associados são aceitáveis para a organização;
O papel do executivoOs executivos devem gerenciar portfólio de projetos, assegurando que:
para a organização;
•Que os recursos associados (tempo, dinheiro, pessoas, etc) estão apropriadamente alocados ;
• É importante ter em mente que por trazde um projeto existem um objetivo denegócio que deve ser atingido;
O papel do executivo
• Os executivos precisam fazer asperguntas corretas e antecipar operigo antes de se comprometeremcom um projeto e antes que seja tarde
O papel do executivo
com um projeto e antes que seja tardede mais;
O contextoatualatual
Estratégia
• Há alguns anos a estratégia era o temado momento ;
• Investiu-se em estratégias complexas ,intelectualizadas , filosofias, mas nada
• A menos que você traduza as grandesidéias em passos concretos de ação,elas são inúteis ;.
intelectualizadas , filosofias, mas nadaresultava disso;
• As estratégias dão erradofrequentemente porque nãosão bem executadas.
Estratégia
são bem executadas.
• A execução deve estarembutida na estratégia.
Execução
• As empresas se deram conta que executaré algo que faz parte da estratégia . É o eloentre aspirações e resultados;
• Execução é um dos maisimportantes se não o maisimportante trabalho de umlíder;
• A execução é a grande questão que ainda não foi abordada no mundo dos negócios;
• A execução é vista cada vez mais, como principal
Execução
vez mais, como principal diferencial competitivo de uma organização. Ou seja,é o que realmente faz a diferença.
• “ Se você não dedica, no mínimo 70% deseu tempo em projetos, você vive nopassado – 1998”
Execução
•“ O trabalho por projetos é o futuro das empresas”Tom Peters - 1998.
O ambiente de negócio
• Necessidade de respostas cada vez maisrápidas;
• Consumidores exigem continuamenteprodutos e serviços de melhor
O ambiente
• Crescente nível de complexidadesdo ambiente de negócio;
produtos e serviços de melhorqualidade e menor custo ;
• Ciclos de vida mais curtos , exigência demaior variedade , demanda por reduçãode custos , evolução tecnológica .
O ambiente
O ambiente
• Aumento do número destakeholders e sua força relativa ;
• Ambiente de rápida mudança ;
O ambiente• Isto tem levado as empresas a viver em
um permanente estado de mudança .• Ou seja, a mudança se tornou uma rotina
das empresas;
• Entretanto, não basta mudar, é preciso serágil;
• Cada mudança é um projeto ;
• Neste contexto, o gerenciamento de
O ambiente• A alta demanda por crescimento e
inovação induz a uma participaçãocrescente de projetos.
• Neste contexto, o gerenciamento deprojetos se transformou em boa prática deadministração. É a tendência gerencialmais marcante nas organizações.
O profissionalde
gerenciamento gerenciamento de projetos
• O profissional de gerenciamento deprojetos tem se tornado um ativoorganizacional competitivo .
O profissional
• Podemos dizer que é umprofissional especializado emfazer acontecer .
Diferenciais
• Propensão em assumir riscoscalculados ;
• Inovação;
Diferenciais
• Planejamento;
• Visão abrangente;
• Planejamento;
• Atenção aos stakeholders;
• Foco em metas e objetivos;
Diferenciais
• Rigor com prazos;
• Foco em metas e objetivos;
• Foco em monitoramento e controle;
• Capacidade de desdobrar um produto afim de entendê-lo;
Diferenciais
• Familiaridade com a mudança• Familiaridade com a mudança
•Antecipação
Diferenciais
• Habilidade de trabalhar em equipee por projetos ;
• Comunicação;• Comunicação;
• Pró-atividade;
• Resolução de conflitos;
Diferenciais
• Negociação;
• Resolução de conflitos;
• Tomada de decisão;
• Liderança
Diferenciais
• Ética• Ética
ConclusõesConclusões
• Atingir um objetivo , através de pessoas , com um grande número de stakeholders , além de incertezas e restrições , a ainda por cima sob pressão de prazo , custo ,
Conclusões
por cima sob pressão de prazo , custo , qualidade e escopo , talha o perfil de um profissional diferenciado para assumir as funções executivas.
Conclusões
• Se, estratégia é buscar por um diferencial competitivo ;
• Se, planejamento estratégico • Se, planejamento estratégico é definir os melhoresprojetos;
Conclusões
• Se, as estratégias falham na execução ;
• E, o gerente de projetos é um especialista na arte de executar ;
Conclusões
• Então, ouso dizer que o
Profissional de Projetos é um
sério candidato a ocupar cargossério candidato a ocupar cargos
executivos nas empresas.
Conclusão Final
• A chegada dos profissionais degerenciamento de projetos aosníveis estratégicos dasorganizações é um fato e umatendência , não é um meroacaso ;
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