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APORTE TRABAJO COLABORTIVO 2
GRUPO 332573_9
NANCY P SIERRA:COD 46 367570
TRABAJO PRESENTADO AL TUTORRAFAEL ARMANDO ROMERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIALCEAD DUITAMA
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INTRODUCCION
Este trabajo está diseñado con el fin de tener una visión más objetiva acerca de
los contenidos de gerencia estratégica y más exactamente hace referencia a la
investigación de la parte administrativa de la empresa Pacific Rubiales, la cual
es una empresa proveniente de Canadá, la cual se ha posicionado de
manera importante en el mercado y la bolsa nacional, e internacional, esta
empresa funciona con personal extranjero y colombiano, las condiciones para
que esta empresa se consolide cada vez más en el país están dadas ya
que los yacimientos encontrados tienen los insumos que requiere el mercado
actual
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PETROLERA PACIFIC RUBIALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,
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Misión
convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas,
asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde
operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo
integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de
interés.
Visión
Pacific Rubiales, es un grupo empresarial enfocado en petróleo, gas,
petroquímica y combustibles alternativos, con proyección a ser una de las 30
principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento
internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.
Pacific Rubiales es una empresa reconocida por incidir positivamente en el
desarrollo económico sostenible del país, de hidrocarburos y contribuye de una
manera efectiva a mantener su condición de exportador de hidrocarburos con un
mercado de derivados creciente y con reglas del juego claras.
Se prevé que la exportación inicie en alrededor de un año y medio, con un
volumen de ventas inicial de 50 millones de pies cúbicos diarios.
La empresa va a continuar explorando en La Creciente, para buscar más reservas
que se adicionen a los 500.000 millones de pies cúbicos que a la fecha existen en
recursos probados.
“Sobre el tema del millón de barriles no es propiamente la meta que se tenía paraeste año, pero esperemos que lleguemos allá”, comentó.
De otra parte, el director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos confirmó que a
finales de noviembre se dará a conocer el nuevo cronograma para la adjudicación
de bloques para la exploración de petróleo en el país.
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GESTION ESTRATÉGICA EN ORGANIZACION
Gestión de cargos y compensación
Para atraer y retener el talento humano con oportunidad y eficiencia, en PACIFIC
RUBIALES, se realizan los siguientes procesos:
01 Planificación de la fuerza laboral. Consiste en la definición de la estructura
organizacional y el dimensionamiento de planta de personal requerida para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa. Incluye desde el levantamiento de la
descripción del cargo, alineada con los roles y responsabilidades definidos, hasta
la valoración del cargo, su ubicación en el mapa de cargos y la administración de
la estructura organizacional.
02 Gestión de cargos. Se adoptó un nuevo modelo organizacional que exige un
proceso de valoración de cargos, a partir de tres dimensiones: el saber, el pensar
y el actuar. Durante 2010, se adelantó un proceso de actualización del mapa de
cargos de la empresa, con el objetivo de ajustar los perfiles de los líderes de
carrera administrativa y de esta manera, asegurar que los roles se encuentren
alineados con el propósito estratégico dela empresa.
03 Gestión de compensaciones.se cuenta con una política de compensación que
se aplica a todo el personal directivo de la compañía, como resultado de un
estudio de referenciación salarial con el sector petrolero El personal de la nómina
convencional se rige por lo pactado en la Convención Colectiva de Trabajo, cuyocontenido incluye un escalafón con seis niveles y 12 categorías salariales.
La petrolera Pacific Rubiales Energy ha actualizado los recursos de hidrocarburos
en sus lotes de exploración en Perú, Colombia y Guatemala, con un total de
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recursos de 2,777.45 millones de barriles. Pacific Rubiales tiene 21 lotes en
Colombia, 3 en Perú y uno en Guatemala.
Los recursos han sido calculados por Petrotech Engineering Ltd.
En Perú, Pacific Rubiales participa en los Lotes 135, 137 y 138, los cuales
contienen petróleo ligero y mediano. En el 135 y 138 con el 55% y en el 137 con el
100%. La interpretación de sísmica regional y los datos de pozos, y su integración
con datos magnéticos y gravimétricos, ha permitido a Pacific Rubiales identificar
un total de ocho oprotunidades en los tres bloques. Dos oportunidades (uno cada
uno) se encuentran en los Lotes 135 y 137 en el sur de la cuenca del Marañón y
seis fueron identificados en el Lote 138, ubicado en la cuenca del Ucayali, dondePacific Rubiales adquirió recientemente, 558.8 kilómetros de sísmica 2D. El
informe de evaluación de los recursos para el Lote 138 ha sido preparado por
Petrotech con una fecha de vigencia 30 de junio de 2011. El informe de
evaluación de los recursos para el Lote 135 y Lote 137 fue provisto por la empresa
Petrotech en el 2007.
En el Lote 138 hay un total de 774.8 millones de barriles, tocándole a Pacific 426.1
millones de barriles por su participación.
En el Lote 135 en donde se aplicó sísmica 2D, hay un total de 254.6 millones de
barriles, tocándole a Pacific 140 millones de barriles por su participación.
En el Lote 137 en donde se aplicó sísmica 2D, hay un total de 234.5 millones de
barriles.
Durante el primer trimestre del 2011, se consolido la continua tendencia
excepcional de crecimiento de la producción y los éxitos exploratorios en conjunto
con el enfoque sostenido de apalancar la destreza operacional con el
conocimiento técnico. Los resultados de este periodo remarcan la solidez de la
actividad operacional, la capacidad de la Compañía para aumentar la producción y
el compromiso de la gerencia de mantener resultados financieros robustos. La
Gerencia está comprometida en alcanzar desafiantes objetivos operacionales,
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mientras se continua desarrollando el ambicioso programa de inversión en
exploración y producción (“E&P”), el cual se encuentra cobijado por el más
importante enfoque estratégico de la Compañía: El Crecimiento. Los ingresos
aumentaron en un 54% alcanzando $583.5 millones en comparación con los
$379.4 millones obtenidos durante el mismo periodo del 2010. Este es el
resultado del sustancial incremento en la producción y la optimización de las
actividades de mercadeo, unido al aumento en el precio de venta combinado de
crudo y gas. Los ingresos reportados para el primer trimestre del 2011 fueron
afectados por no poder reconocer la venta de un embarque de crudo
e 732.934 bbls iniciado a finales de marzo del 2011 pero despachado en la
primera semana de abril del 2011. El EBITDA durante el primer trimestre del
2011 totalizó $363 millones lo cual representa un importante aumento del 56% en
comparación con un EBITDA de $232 millones reportado durante el primer
trimestre del año anterior. Para el primer trimestre del 2011, el EBITDA representa
un margen del 62% en comparación con los ingresos totales del periodo, Las
ganancias netas antes de los rubros no monetarios ascendieron a $134.2
millones, o $0.50 por acción ordinaria, en comparación con los $98.9 millones
reportados el año anterior. Las ganancias netas después de los rubros no
monetarios por $203.8 millones representaron una pérdida neta para el periodo de
$69.6 millones. Los rubros no monetarios incluyen perdidas no realizadas por
ajuste al mercado en derivados por $92.6 millones, el impuesto al patrimonio en
Colombia de $68.5 millones totalmente reconocido durante este trimestre, la
compensación basada en acciones por $46.7 millones, y el efecto del cambio de
divisas por $4 millones. El promedio de producción bruta operada por la
compañía durante el primer trimestre del 2011 alcanzo un promedio de 196,272
boe/d, lo cual representa un incremento del 51% comparado con el mismo periodo
del año anterior, como resultado de la campaña de perforación de más de 61
pozos de desarrollo, principalmente en los campos de Rubiales y Quifa. La
producción operada para el primer trimestre del 2011 se vio afectada de manera
negativa debido a los inconvenientes en el transporte terrestre ocasionados por la
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fuerte temporada invernal que generó un estado de emergencia a nivel nacional,
y generando demoras en la expansión del oleoducto OCENSA de 450,000 bbl/d a
560,000 bbl/d. Una vez solucionado los problemas de transporte, la Compañía
alcanzó los 225,000 bpe/d de producción bruta operada el 12 de Mayo de 2011, lo
cual continúa haciendo la empresa de petróleo y gas con más crecimiento en
Colombia, y el segundo mayor operador del país. El netback operativo del
petróleo crudo durante el primer trimestre del 2011 fue de $56.20/bbl, un aumento
del 22% en comparación con el mismo periodo del 2010, esto como resultado de
mayores precios de venta realizados y menores diferenciales con respecto al WTI.
El cifra del netback operativo para el gas natural fue de $30.71/bpe, un aumento
del 44% en comparación con la cifra reportada para el mismo periodo del 2010.Las inversiones en bienes de capital durante el primer trimestre totalizaron $175.7
millones (2010 - $80.8 millones), de los cuales $75.5 se invirtieron en la
expansión y construcción de infraestructura de producción; $41.5 millones fueron
para actividades de exploración incluyendo sísmica, aerogravimetría,
aeromagnetometría y perforación; al mismo tiempo se invirtieron $56.1 millones en
actividades de perforación de producción y se invirtieron $$2.6 millones en otros
proyectos 3 El 10 de marzo de 2011, la Junta Directiva de la Compañía aprobó el
pago de dividendos en efectivo por un monto agregado de $25 millones, o $0.093
por acción ordinaria. Los dividendos se pagaron el 30 de marzo de 2011 a los
accionistas registrados al 16 de marzo del 2011.. El 6 de marzo de 2011, la
Compañía anunció la radicación de una Notificación de Intención ante la Bolsa de
Valores de Toronto (la ”TSX”), para la compra para cancelación de hasta un
máximo de 11,598,513, o el 4.3% del total de las acciones ordinarias emitidas y en
circulación de la Compañía al 31 de marzo de 2011. A la fecha la Compañía no
ha comparado ninguna acción ordinaria, de conformidad con el curso normal de la
oferta del emisor. El 31 de marzo de 2011, la Compañía anunció la adquisición
del 49.999% de la participación de Maurel et Prom en los bloques Sabanero,
Muisca, SSJN-9, CPO-17 y COR-15, localizados tierra adentro en Colombia. El
Acuerdo de
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Compraventa se formalizo el 28 de abril de 2011, sujeto a las aprobaciones
legales y regulatorias por parte de la ANH y ciertas aprobaciones contractuales
por parte de los socios en Colombia. La Compañía pagará a Maurel et Prom una
contraprestación monetaria máxima de $66 millones como reembolsos por costos
anteriores de exploración en los bloques incurridos al 31 de marzo de 2011.
Adicionalmente, la Compañía asume i) una obligación total de financiamiento de
hasta $120 millones durante tres años para actividades de exploración en los
bloques SSJN-9, CPO-17 and Muisca, ii) una obligación total de financiamiento
de las actividades de exploración en los bloques Sabanero y COR-15 con un
reembolso proveniente del flujo de caja libre. El 27 de abril de 2011 la Compañía
cerró la sindicación de la línea de crédito rotativo no garantiza por una cantidad de$250 millones (la “Línea de Cerdito Rotativo”). El 13 de abril de 2011 la Compañía
cerró una enmienda a la Línea de Crédito Rotativo. Como resultado de la
demanda generada entre el principal sindicato, el monto de la Línea de Crédito
Rotativo fue aumentada de los $250 millones inicialmente comprometidos por los
prestamistas a $350 millones y, la Compañía extendió el plazo hasta abril 2013 y
redujo tanto la cuota de compromiso como el margen aplicable. A marzo 31 del
2011, la Compañía no había retirado fondos de esta Línea de Crédito Rotativo. La
Compañía cree que posee los suficientes recursos para adelantar su plan de
capital para el 2011, utilizando los flujos de caja de la Compañía provenientes de
las operaciones y la deuda corriente actual. Con respecto a la amplia estrategia de
integración de la Compañía (ver la sección “Estrategia” en la página 8), la
Compañía pagará el plan de expansión con su propio flujo de efectivo. Sin
embargo si se requieren recursos adicionales, los posibles fondos disponibles a la
Compañía para financiar inversiones en bienes de capital y operaciones incluyen
los flujos de caja de las operaciones, la Línea de Crédito Rotativa, el capital de
trabajo existente o incurrir en nueva deuda, y la emisión de acciones ordinarias, si
fuese necesario. El 13 de abril de 2011, la Compañía y Ecopetrol anunciaron el
acuerdo para llevar a cabo el proyecto piloto el cual utiliza la tecnología
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denominada Recuperación Adicional Termal Sincronizada (“STAR” siglas en
inglés), suministrada
por la Compañía, en el campo Quifa localizado en los Llanos Orientales deColombia. Las dos compañías después de un periodo de investigación y pruebas
en los laboratorios de investigación de la Universidad de Calgary, llegaron a la
conclusión que la implementación de tecnologías basadas en combustión in-situ,
como STAR son una buena opción para aumentar el factor de recuperación en los
campos de petróleo crudo pesado en Colombia. Ambas compañías han acordado
iniciar lo antes posible el proyecto piloto bajo condiciones reales en el campo
Quifa, de acuerdo a los términos, condiciones y obligaciones establecidas en el
Contrato de Asociación Quifa entre las dos compañías. El 5 de mayo de 2011
Moody's Investors Service asignó a la Compañía por primera vez una Calificación
del Grupo
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Ventas y proyección financiera.
VENTAS B
(TSX: PEG), que opera en Colombia y Perú, registró ventas netas de petróleo y
gas de US$94,9mn el primer trimestre, un alza de 76% frente a idéntico lapso del
2007, informó la compañía en un comunicado.
El resultado fue atribuido a la mayor producción y exportaciones de crudo, la
adquisición en enero del 2008 de Pacific Stratus y al alza en los valores del crudo
y del gas.
Las ventas netas de crudo de Pacific Rubiales llegaron a 18.571boe/d en enero-
marzo. La compañía no entregó información comparativa del primer trimestre del
2007 porque los resultados reflejaron el impacto de la adquisición de Pacific
Stratus.
La producción bruta promedió 37.857boe/d en el trimestre, según el comunicado.
El Ebitda del período llegó a US$39,4mn, aunque la compañía anotó una pérdida
neta de US$53,2mn el primer trimestre del 2008 debido a una pérdida por tipo de
cambio y compensación de stock.
Pacific Rubiales controla el 100% de Meta Petroleum, que opera los campos
petroleros Rubiales y Piriri en la cuenca Llanos.
Pacific Rubiales tiene una producción neta de aproximadamente 21.000boe/d con
participaciones en explotación en las concesiones Rubiales, Piriri y Quifa y en los
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bloques Caguán, Dindal, Río Seco, Puli B, La Creciente, Moriche, Guama, Arauca,
Tacacho y Jagueyes, en Colombia, y los bloques 135, 137 y 138, en Perú.
PROYECCION FINANCIERA
Este Informe de Gestión contiene información con miras al futuro y está basado en
las expectativas, estimativos, proyecciones y suposiciones actuales de Pacific
Rubiales Energy Corp. (“Pacific Rubiales”). Esta información está sujeta a un
número de riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales están fuera del control
de la Compañía. Se advierte a los usuarios de esta información que los resultados
reales pueden diferir sustancialmente. Para mayor información acerca de los
principales factores de riesgo y los supuestos subyacentes a nuestra información
con miras al futuro, ver página 41. Este Informe de Gestión es una evaluación y
análisis tanto de los resultados como de la situación financiera de la Compañía
efectuada por la gerencia, y debe leerse conjuntamente con los estados
financieros consolidados, para el primer trimestre del 2011 y los estados
financieros consolidados anuales auditados del 2010, incluyendo las notas
relacionadas. La información financiera presentada se reporta en dólares de los
Estados Unidos de América y en conformidad con los Estándares Internacionales
de Reportes Financieros (“IFRS”) expedidos por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad (“IASB”) a menos que se indique lo contrario.
Todos los porcentajes comparativos se refieren a los trimestres finalizados en
marzo 31 del 2011 y marzo 31 del 2010, a menos que se indique lo contrario. Lassiguientes mediciones financieras: (i) EBITDA (acrónimo en inglés); (ii) el flujo de
fondos de las operaciones ;y (iii) la ganancia operativa neta de las operaciones
referidas en este Informe de Gestión no son prescritas por IFRS y se encuentran
descritas en “Mediciones Financieras fuera del IFRS” en la página 41. Toda
referencia a barriles netos o producción neta refleja solo la participación de la
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Compañía en la producción después de descontar regalías y la participación de
los socios en la operación.
Con el fin de proporcionar a los accionistas de la Compañía la más completainformación en relación con inversiones futuras potenciales en bienes de capital,
hemos suministrado estimativos de costos para proyectos que en algunos casos
aún se encuentran en las primeras etapas de desarrollo. Dichos costos son
solamente estimativos. Se contempla la posibilidad que las cantidades reales sean
diferentes y las diferencias pueden ser sustanciales. Para mayor información
sobre importantes inversiones en bienes de capital ver “Inversiones en Bienes de
Los términos tales como “nosotros”, “nuestros”, “Pacific Rubiales” o “la Compañía” hacen referencia a Pacific Rubiales Energy Corp., sus subsidiarias, asociaciones,
e inversiones en sociedades conjuntas, a menos que el contexto indique lo
contrario. Las tablas y graficas en este documento son parte integral de este
Informe de Gestión. Pacific Rubiales, un compañía con sede en el Canadá,
productora de gas natural y petróleo crudo pesado es dueña del 100% de Meta
Petroleum Corp., la sucursal colombiana que opera los campos petroleros
Rubiales/ Piriri and Quifa en la Cuenca de los Llanos en asociación con Ecopetrol,
S.A. (“Ecopetrol”); y Pacific Stratus Energy Colombia Corp. (“Pacific Stratus”), la
cual opera el campo gasífero totalmente propio denominado La Creciente
localizado al norte de Colombia, al igual que otros capos de petróleo mediano y
liviano. La Compañía por medio de una intensa actividad exploratoria y un
extenso portafolio de exploración, se enfoca en la identificación de oportunidades
primordialmente dentro de la Cuenca de los Llanos Orientales de Colombia, al
igual que en otras áreas de Colombia, Guatemala y el norte del Perú.
Actualmente, Pacific Rubiales produce aproximadamente 225,000
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POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
Anunciar que ayer la calificadora Standard & Poor’s Ratings Services mejoró la
calificación de crédito corporativo de Pacific Rubiales de BB- a BB.
Al mismo tiempo, dicha entidad elevó la calificación de los bonos sénior sin
garantía, emitidos por un valor de $450 millones y con fecha de vencimiento en el
2016, a BB. Standard & Poor’s reportó que el pronóstico estable refleja su
perspectiva de que Pacific Rubiales continuará presentando un sólido desempeño
financiero, y que el posicionamiento actual de la Compañía le permitirá continuar
con la ejecución de sus estrategias de crecimiento.
Ver reporte completo en:
http://www.pacificrubiales.com.co/doc/Pacific_Rubiales_PR_Jul_05_2011.pdf
Pacific Rubiales es una compañía Canadiense productora de gas natural y crudo
pesado poseedora del 100 por ciento de Meta Petroleum Corp., la compañía
petrolera colombiana operadora de los Bloques Rubiales y Piriri en la Cuenca de
Los Llanos, en asociación con Ecopetrol S.A., la compañía estatal petrolera de
Colombia. La Compañía está enfocada en la identificación de oportunidades
primordialmente en la Cuenca de Los Llanos Orientales, al igual que en otras
áreas en Colombia y en el norte del Perú. Pacific Rubiales participa en la
operación de 45 bloques en Colombia, Perú y Guatemala. Las acciones ordinarias
de la Compañía se cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto y en la Bolsa de
Valores de Colombia bajos lo símbolos de cotización PRE and PREC,
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respectivamente. El Boe puede desorientar, en particular si se usa de manera
aislada. La proporción de conversión boe de 5.7 mcf: 1 bbl está basada en un
método de conversión de equivalencia de energía aplicable a la punta del
quemador y no representa un valor de equivalencia en la cabeza de pozo.
CONCLUSIONES
• Se identifica la Estructura Organizacional, como el marco en que
se desenvuelve la organización de acuerdo a las tareas
agrupadas controladas y coordinadas por los miembros de la
organización para lograr los objetivos planeados
• Se concluye que la gestión estratégica en una organización, es
la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que
implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de
los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión
estratégica debe contar con toda la información necesaria para que
las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente
con respecto a la actitud y postura que la gestión estratégica
asumirá ante cualquier situación.
• Las ventas y proyección financiera de la empresa Pacific rubiales
son el resultado de la planeación y organización de los procesos
que acceden al mercado y que es practicada por parte de la
empresa cuyo objetivo es vender lo que produce
• El posicionamiento en el mercado de los productos ofrecidos por
Pacific Rubiales se dan de acuerdo a al lugar que ocupa el
producto en el mercado mundial y frente a la competencia
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