Agil skalieren ohne Blaupause
Scrum Day 2014, Böblingen Markus Gärtner, [email protected], @mgaertne
Stefan Roock, [email protected], @StefanRoock
Geschäfts- system
Innovations- system
Nonaka, Takeuchi
Geschäfts- system
Innovations- system
Effizienz optimieren
Lernen maximieren
Geschäfts- system
Innovations- system
Effizienz optimieren
Lernen maximieren
Stabilität
Instabilität
Innovationskontinuum
Stabilität definierte Struktur
Instabilität emergente Struktur
Innovationskontinuum
Stabilität definierte Struktur
Instabilität emergente Struktur
Agile Scaling Cycle
Blaupause
Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmen entwickeln
agile Werte und
Prinzipien
siehe auch scaledprinciples.org
Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
Feature-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of DoneDefinition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter- nehmen
Teams
Technik
Feature-Teams
Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional besetzt
entwickelt lieferbare Funktionalität (aus
Kundensicht)
setzt Product Backlog Items um
Chief Product Owner
Product Owner
Product Backlog
Chief Product Owner
Product Backlog
Product Feature Owner
ein Product Owner für das Produkt
Teams besitzen die Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Probleme / grobe Features
Definition of Ready Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Team
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Team
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Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
Anz
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sTeam-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous Integration
gemeinsame Release-Planung
Besuch bei Daily
Scrums
Scrum of Scrums
konsultative EinzelentscheidungTask-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
„skalieren“ ist ein Verb
TransitionsteamTransitions- Backlog
Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams
Die Zeiten ändern sich…
Wertschöpfung für Kunden
Hierarchie ist langsam und inflexibel
Märkte werden dynamischer,
Kunden haben mehr Optionen
Organisationen als Unterstützungssystem
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen
Feedbackzyklen statt Befehle
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen
z.B. m
it O
OD
A:
Obs
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nt, D
ecid
e, A
ct
• Innovation erfordert andere Strukturen als das operative Geschäft
•Geschäfts- und Innovationssystem durch Rotation verkoppeln
•Geschäftssystem kundenorientiert gestalten
•Organisation als Unterstützungssystem •Strukturen in Geschäfts- und Innovationssystem müssen sich herausbilden und flexibel anpassen
Zusammenfassung
it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: [email protected]. 040/41 358 48-0
Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung
IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Markus Gärtner [email protected]
Twitter: @mgaertne !
Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock
Broschüre zur agilen
Skalierung: www.it-agile.de
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