ABP4 OM
CO01
Organisatie en beheer
Week 2
ABP4 OM
CO01
Agenda
• Doelstellingen week 2
• Theorie
• Opdracht 2
ABP4 OM
CO01
Doelstellingen week 2
• Wat is een inductieve structuur?
• Wat is de procesbenadering?
• Een integratieve benadering: Mintzberg
ABP4 OM
CO01
Deductieve structuren
• Deductief van algemeen naar bijzonder
• Vanuit ideaal beschreven
• Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid
ABP4 OM
CO01
Inductieve structuren
• Inductief van bijzonder naar algemeen
• Vanuit werkelijkheid beschreven
• Verklaring waarom efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid zich in een organisatie op een bepaalde manier manifesteren
ABP4 OM
CO01
Inductieve structuren
• Mechanische/organische structuur
• Pioniersorganisatie (start-up’s)
• Zandlopermodel (culturele vereniging)
• Coalitiemodel (vakbond)
• Atomisch model (ziekenhuis)
• Flexibele organisatie (sbu’s)
• Procesbenadering (genoeg processen)
ABP4 OM
CO01
Inductieve structuren
Procesbenadering:
• Proces i.p.v. taak centraal– Business Proces reengineering (BPR)– Workflowmanagement
ABP4 OM
CO01
Integratieve structuren
Mintzberg:
• Zowel inductieve als deductieve elementen
• Basislogo
• Bepalende elementen
• 6 hoofdconfiguraties
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Basislogo:
• Strategische top
• Lijnmanagement
• Uitvoerders
• Technostructuur
• Dienstverlening
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Bepalende elementen:
• Coördinatiemechanisme
• Belangrijkste organisatieonderdeel
• Mate van specialisatie
• Mate van centralisatie
• Omgeving
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Coordinatiemechanisme:
• Direct toezicht
• Standaardisatie van het werk
• Standaardisatie van kennis/vaardigheden
• Standaardisatie van output
• Wederzijdse afstemming
• Standaardisatie van normen en waarden
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Belangrijkste onderdeel:
• Strategische top
• Lijnmanagement
• Uitvoerende kern
• Technostructuur
• Dienstverlening
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Mate van specialisatie
• Hoeveelheid taken in een functie
• Mogelijkheid om elkaar te vervangen
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Mate van centralisatie
• Centralisatie
• Verticale decentralisatie ((on)gelimiteerd)
• Parallele decentralisatie ((on)gelimiteerd)
• Horizontale decentralisatie (staf)
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Omgeving
• Stabiel/dynamisch
• Simpel/complex
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
6 hoofdconfiguraties
• Ondernemersorganisatie
• Machineorganisatie
• Professionele organisatie
• Divisieorganisatie
• Adhocratie (innovatieve organisatie)
• Missionaire organisatie
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Ondernemersorganisatie
Coördinatie : direct toezicht
Onderdeel : top
Specialisatie : weinig
Centralisatie : sterk
Omgeving : simpel en dynamisch
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Machineorganisatie (machinebureaucratie)
Coördinatie : stand. wijze van werken
Onderdeel : technostructuur
Specialisatie : veel horizontaal en verticaal
Centralisatie : gelimiteerd horizontaal
Omgeving : simpel en stabiel
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Professionele organisatie (prof. bureaucratie)
Coördinatie : stand. van vaardigheden
Onderdeel : uitvoerende kern
Specialisatie : veel horizontaal
Centralisatie : horizontaal en verticaal
Omgeving : complex en stabiel
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Divisie organisatie
Coördinatie : stand. van output
Onderdeel : lijnmanagement
Specialisatie : enige horizontale en verticale specialisatie
Centralisatie : gelimiteerd verticaal
Omgeving : redelijk simpel en stabiel
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Adhocratie of innovatieve organisatie
(bestuurlijke)
Coördinatie : wederzijdse afstemming
Onderdeel : ondersteunende staf
Specialisatie : veel horizontaal
Centralisatie : selectief
Omgeving : complex en dynamisch
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Adhocratie of innovatieve organisatie
(uitvoerende)
Coördinatie : wederzijdse afstemming
Onderdeel : uitvoerende kern
Specialisatie : veel horizontaal
Centralisatie : selectief
Omgeving : complex en dynamisch
ABP4 OM
CO01
Mintzberg
Missionaire organisatie
Coördinatie : stan. normen en waarden
Onderdeel : alle onderdelen die ideologie verkopen
Specialisatie : geen
Centralisatie : sterk
Omgeving : simpel en stabiel
ABP4 OM
CO01
Samenvatting
• Inductieve structuren
• Procesbenadering
• Mintzberg
ABP4 OM
CO01
Opdracht
• Beschrijf zo volledig mogelijk de structuur van een organisatie waarin 1 van de groepsleden werkzaam is– doel, het bedrijf, branche, producten en diensten– welke taken, welke functies– lijnfuncties en staffuncties– F structuur of combinatie met P,G,M– Organigram
ABP4 OM
CO01
Einde