Estilo de dirección:
TEORIA yEl estilo de dirección que sedará en este caso, es una direc-ción participativa que proporcio-nara las condiciones para quelas personas puedan alcanzarlos propios objetivos al tiempoque se alcanzan los organlzatl-vos. Los directores deben darconfianza, información y for-mación, facilitando la participa-ción de los empleados en la to-ma de decisiones, así como enla negoclación de los objetivos.
I PRESENT/\DOPOR:Johana arevaloCindy johana VargasMaría Fernanda Ortegónleonardo mora
PROGRAMAComercio exterior e internacionalPrimer semestreAño 2013
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Douglas Me Gregor
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Nació en 1906 y falleció en 1964siendo profesor del prestigioso insti- ,tuto Massachussets Institute of Tech-nology durante sus últimos 10 añosde vida. Su trabajo está muy cercade las ponencias y postutados deRensis Likert y de Arnold Tannen-baum, en su calidad de contemporá-neos sin dejar de mencionar la in-fluencia inicial. que tuvieron en suformación las investigaciones de EI-ton Mayo.
TEORIAXEstá basada en el antiguo precepto delgarrote y la zanahoria y la presunción demediocridad de las masas, se asumeque los individuos tienen tendencia na-tural al ocio y que como el negrito delbatey (la canción) el trabajo es una for-ma de castigo o como dicen por ahí"trabajar es tan maluco que hasta le pa-gan a uno", lo cual presenta dos necesi-dades urgentes para la organización: lasupervisión y la motivación.
TEORIA yLos directivos de la Teoría Y consideranque sus subordinados encuentran en suempleo una fuente de satisfacción yque se esforzarán siempre por lograr losmejores resultados para la organiza-ción, siendo así, las empresas debenliberar las aptitudes de sus trabajado-res en favor de dichos resultados.
Estilo de dirección:
TEORIAXLa dirección ante personas de estas c.terísticas ha de estar basada en el ejede una autoridad formal, donde la dlreseñala a cada uno lo que debe hacer ~cómo hacerlo, marca los tiempos de rción del trabajo, dicta unas normas a !
y somete a los empleados a una cons1presión, consiguiendo que hagan los €
zos necesarios para evitar ser sancioncorrespondiendo estas actuaciones atilo de dirección autoritario