7º Encontro Paulista de Fundações7º Encontro Paulista de Fundações
Anna Maria T. M. Anna Maria T. M. PelianoPeliano
São PauloSão PauloOutubro de 2012Outubro de 2012
Distribuição das organizações apoiadas por mais de uma empresa
14 %14%
6%
65%
Por 2 empresas
Por 3 empresas
Por 4 empresas
Por 5 ou maisempresas
n=49
Qual a proporção de organizações sem fins Qual a proporção de organizações sem fins lucrativos que são apoiadas por diversas lucrativos que são apoiadas por diversas empresas? (em %)empresas? (em %)
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Qual o montante de recursos recebidos pelas Qual o montante de recursos recebidos pelas organizações sem fins lucrativos? (em %)organizações sem fins lucrativos? (em %)
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Distribuição das organizações por faixa de recursos recebidos
34
8
14
1921
3
Até R$ 2.000 De R$ 2.000 atéR$ 10.000
De R$ 10.001até R$ R$
30.000
De R$ 30.001até R$ 60.000
De R$ 60.000até R$ 100.000
Mais de R$100.000
n=691
Qual o perfil das organizações sem fins Qual o perfil das organizações sem fins lucrativos? lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Organizações sem fins lucrativos segundo suas finalidades
Assistência social
15Cultura e recreação
15
Saúde8
Outros4
Educação e pesquisa
23
Religião1
Meio ambiente6
Desenvolvimento e defesa de
direitos28
n=514
Desde quando as organizações são apoiadas Desde quando as organizações são apoiadas pelas empresas? pelas empresas?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Apoio das empresas às organizações sem fins lucrativos: em número de anos
23%
31%
13%
12%
21%
Mais de 10 anos
Entre 7 e 10 anos
Entre 4 e 6 anos
Entre 2 e 3 anos
Apenas em 2011
n=420
Quais os benefícios decorrentes das Quais os benefícios decorrentes das parcerias com as organizações sem fins parcerias com as organizações sem fins lucrativos?lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Benefícios decorrentes das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (em %)
Alto Médio Baixo Nenhum Não
Sabe
Melhorias na gestão das organizações sociais 48 13 9 0 30
Melhorias na relação da empresa com as comunidades 52 9 4 9 26
Redução dos custos de gestão dos projetos sociais da empresa 9 17 17 26 31
Melhorias na qualidade dos projetos desenvolvidos 61 18 4 0 17
Melhorias no diálogo com as lideranças locais 39 26 0 9 26
Quais os benefícios decorrentes das Quais os benefícios decorrentes das parcerias com as organizações sem fins parcerias com as organizações sem fins lucrativos?lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Benefícios decorrentes das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (em %)
Alto Médio Baixo Nenhum Não
Sabe
Ganhos de escala no atendimento social da empresa
35 17 4 13 30
Melhorias da imagem pública da empresa 26 39 0 13 22
Melhorias na qualidade dos profissionais da empresa
13 17 13 26 31
Melhorias no relacionamento institucional com outros parceiros importantes
39 17 13 9 22
Maior alinhamento da empresa com as políticas públicas
9 39 13 9 30
Fortalecimento das organizações sem fins lucrativos
52 17 0 0 31
Quais as dificuldades de trabalhar em Quais as dificuldades de trabalhar em parceria com as organizações sem fins parceria com as organizações sem fins lucrativos? lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Dificuldades enfrentadas para atuar em parceria com as organizações sem fins de lucro (em %)
Alta Média Baixa Nenhum
a Não Sabe
Desconhecimentos das organizações qualificadas
21 37 16 26 0
Falta de transparência das organizações 5 37 42 16 0
Desconfiança por parte dos líderes das organizações
0 21 26 48 5
Morosidade dos processos decisórios das organizações
16 37 42 0 5
Falta de recursos humanos devidamente capacitados nas organizações
37 52 11 0 0
Dificuldade de prestação de contas por parte das organizações
42 47 0 11 0
Quais as dificuldades de trabalhar em Quais as dificuldades de trabalhar em parceria com as organizações sem fins parceria com as organizações sem fins lucrativos? lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Dificuldades enfrentadas para atuar em parceria com as organizações sem fins de lucro (em %)
Alta Média Baixa Nenhuma Não Sabe
Resistência por parte de gestores das organizações
5 32 37 21 5
Dificuldade de associar o investimento social à imagem da empresa
0 44 28 17 11
Rotatividade dos administradores e/ou gestores das organizações
16 37 26 11 11
Descontinuidade dos projetos das organizações
10 37 37 16 0
Não cumprimento dos compromissos assumidos
10 42 37 11 0
Interferência político-partidárias 5 21 27 42 5