Con
ceit
oC
on
ceit
oHistóriaHistória
ManutençãoPreventiva
ManutençãoPreventiva
ManutençãoCorretiva
ManutençãoCorretiva
Total ProfitManagement
Total ProfitManagement
ManutençãoProdutiva
ManutençãoProdutiva
Total ProductiveMaintenance
Total ProductiveMaintenance
1950
1960
1970
1980 1990
Total ProductiveManagement
Total ProductiveManagement
2000
Con
ceit
oC
on
ceit
oEstruturaEstrutura
Spec
ific
Im
prov
emen
t
Pla
nned
Mai
nten
ance
Aut
onom
ous
Mai
nten
ance
Edu
cati
on a
nd T
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ing
TP
M O
ffic
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Init
ial C
ontr
ol
Qua
lity
Mai
nten
ance
SHE
Con
ceit
oC
on
ceit
oObjetivosObjetivos
• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)
• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes
- Zero Quebras- Zero Defeitos de Qualidade;
• Atingir resultados baseado em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
• Simplificar todos processos
• Atender rapidamente as necessidades dos clientes
Vis
ão
Vis
ão
Sermos Áreas de Apoio e escritórios
excelentes na prestação de serviços aos
nossos clientes
Sermos Áreas de Apoio e escritórios
excelentes na prestação de serviços aos
nossos clientes
Office TPMOffice TPM
Mis
são
Mis
são
• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
Office TPMOffice TPM
Office TPMOffice TPM
Estr
utu
raEstr
utu
raOffice TPMOffice TPM
EscritóriosEscritórios Áreas de ApoioÁreas de Apoio
ContabilidadeContabilidade Conversion CostConversion Cost
Lead TimeLead Time
Almº Engenharia& Mecânica
Central
Almº Engenharia& Mecânica
Central
Almº Materiais& Movimentação
Almº Materiais& Movimentação
Estr
utu
ração
Estr
utu
ração
Office TPMOffice TPM
Líder
Áreas
Área
PequenosGrupos
SuporteTPM
ComitêExecutivo
ComitêImplantação
Atividades
Mensal
Reuniões:
Quinzenal
Semanais
Eta
pas
Eta
pasOffice TPMOffice TPM
Limpeza InicialLimpeza Inicial
Identificação deProblemas
Identificação deProblemas
KaizenKaizen
PadronizaçãoPadronização
ControleAutônomo
ControleAutônomo
Manutenção Autônoma
MelhoriaEspecífica
Módulo deSustentação
Ind
icad
ore
s F
ocos
Ind
icad
ore
s F
ocos
Office TPMOffice TPM
Reclamações
Tempo de Entrega
Perdas
Custos
His
tóri
a 5
SH
istó
ria 5
SOffice TPMOffice TPM
1 9 5 01 9 5 0
JAPÃO DO PÓS-GUERRAJAPÃO DO PÓS-GUERRA
KAORU ISHIKAWAKAORU ISHIKAWA
Defi
niç
ão
Defi
niç
ãoOffice TPMOffice TPM
OOQUE ÉQUE ÉOOMÉTODOMÉTODO
5 S5 S
SEIRISEIRIUTILIZAÇÃOUTILIZAÇÃO
SEITONSEITON
ORDENAÇÃOORDENAÇÃOSEISOSEISO
LIMPEZALIMPEZA
SEIKETSUSEIKETSUPADRONIZAÇÃOPADRONIZAÇÃO
SHITSUKESHITSUKEDISCIPLINADISCIPLINA
Ben
efí
cio
s 5
SB
en
efí
cio
s 5
SOffice TPMOffice TPM
• Melhoria na QualidadeMelhoria na Qualidade• Eliminação de DesperdíciosEliminação de Desperdícios• Melhoria do Ambiente de TrabalhoMelhoria do Ambiente de Trabalho• Otimização do EspaçoOtimização do Espaço• Auto-DisciplinaAuto-Disciplina• Padronização dos ProcessosPadronização dos Processos• Maior SegurançaMaior Segurança
1.
Sen
so d
e U
tiliza
ção
1.
Sen
so d
e U
tiliza
ção
Office TPMOffice TPM
Seiri é separar aquilo que não é
necessário, e eliminar o
desnecessário.
O q
ue é
necessári
o ?
??O
qu
e é
necessári
o ?
??Office TPMOffice TPM
• Objetos usados constantemente
• Objetos usados ocasionalmente
• Objetos raramente usados
O q
ue é
desn
ecessári
o ?
??O
qu
e é
desn
ecessári
o ?
??Office TPMOffice TPM
• Sem uso Potencial
• Potencialmente útil
• Requer outro local
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
esOffice TPMOffice TPM
Etiquetagem
Lição Ponto-a-Ponto
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
1 S - U T I L I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O S E G U N D O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 1 º " S "
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
C L A S S I F I C A Ç Ã O
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
- A s p e s s o a s s e r e u n e m p a r a d i s c u t i r o s p r o b l e m a s d a i m p l a n t a ç ã o ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 1 º S ?
T O T A L D E P O N T O S :
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
- É f e i t a e t i q u e t a g e m d a s i n c o n f o r m i d a d e s p e n d e n t e s ? ( A z u l , V e r m e l h a ,S e g u r a n ç a )
- E x i s t e m m a t e r i a i s d e s n e c e s s á r i o s ? ( E m c i m a d o b a n h e i r o , e m c i m a d a sb a n c a d a s , a r m á r i o s , p a l l e t s , m o t o r e s , e t c . )
- E x i s t e m m a t e r i a i s e m e x c e s s o n o e s t o q u e ?
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o d e E n g e n h a r i a
2.
Sen
so d
e O
rden
ação
2.
Sen
so d
e O
rden
ação
Office TPMOffice TPM
Seiton é deixar em ordem aquilo que é
necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar
facilmente
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas
estejam ?”
• “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Controle Visual
Quadro de Atividades
Indicadores
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
2 S - O R D E N A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O T E R C E I R O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 2 º " S "
C L A S S I F I C A Ç Ã O
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
T O T A L D E P O N T O S :
- O s e t o r e s t á o r g a n i z a d o ?
- E x i s t e c o n t r o l e v i s u a l ?
- E x i s t e c o n t r o l e d a s e t i q u e t a s e m i t i d a s ?- F o r a m i d e n t i f i c a d o s o s i n d i c a d o r e s e o m e s m o s e s t ã o s e n d o
m o n i t o r a d o s ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 2 º S ?
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a
3.
Sen
so d
e L
imp
eza
3.
Sen
so d
e L
imp
eza
Office TPMOffice TPM
Seiso significa muito mais que manter as
coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar
causas
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Crias padrões e eliminar sujeiras
• “Limpeza é inspeção”
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Procedimentos de Limpeza
5 Porquês
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
3 S - L I M P E Z A R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
- F o r a m c r i a d o s P r o c e d i m e n t o s d e L i m p e z a ?
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U A R T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 3 º " S "
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
T O T A L D E P O N T O S :
- E x i s t e l i x o , p o e i r a o u s u j e i r a ?
- A s f o n t e s d e s u j e i r a f o r a m i d e n t i f i c a d a s e e l i m i n a d a s ?
- A s p a s s a g e n s e s t ã o d e s i m p e d i d a s ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 3 º S ?
C L A S S I F I C A Ç Ã O
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a
4.
Sen
so d
e P
ad
ron
ização
4.
Sen
so d
e P
ad
ron
ização
Office TPMOffice TPM
Seiketsu significa manter tudo o que você
já melhorou
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Criar padrões para todas as atividades desempenhadas
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Procedimentos das Tarefas
Descrição de Cargos
Fluxos
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
4 S - P A D R O N I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
- E x i s t e a d e s c r i ç ã o d e c a r g o s d e t o d o o G r u p o ?
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 4 º " S "
T O T A L D E P O N T O S :
C L A S S I F I C A Ç Ã O
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
- E x i s t e f l u x o e s t a b e l e c i d o d o s a r m a z e n a m e n t o s e i n f o r m a ç õ e s d e n t r o d oA l m o x a r i f a d o ?
- E x i s t e m L P P ´ s s o b r e d i s s e m i n a ç ã o d e c o n h e c i m e n t o ? ( V e r i f i c a r s et o d o s e s t ã o f a z e n d o )
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 4 º S ?
- E x i s t e m p r o c e d i m e n t o s s o b r e o q u e e o n d e a r m a z e n a r ?
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a
5.
Sen
so d
e D
iscip
lin
a5
. S
en
so d
e D
iscip
lin
aOffice TPMOffice TPM
Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo
que está determinado
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Criar habilidades de usar padrões
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Inspeção
Monitoramento dos Indicadores
Atualização do Quadro
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
5 S - D I S C I P L I N A R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A N O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 5 º " S "
- E x i s t e u m a c o n s c i ê n c i a d e s e g u r a n ç a ?
- A s p e s s o a s t e m c o n h e c i m e n t o d o q u e é T P M ?
- C o m o s ã o t r a t a d o s o s a s p e c t o s d e o r g a n i z a ç ã o n a á r e a d e t r a b a l h o ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 5 º S ?
- E l a s e s t ã o m a n t e n d o o s o u t r o s S ´ s ?
- A s r e u n i õ e s s o b r e T P M c o n t i n u a m a c o n t e c e n d o ?
- E s t a s e n d o a p l i c a d o c h e c k l i s t ?
- E s t ã o s e n d o f e i t o s d i á l o g o s d e s e g u r a n ç a ?
- E s t á s e n d o f e i t o m o n i t o r a m e n t o d e i n d i c a d o r e s ?
2 0 0 < X < 1 6 0 p o n t o s -
1 6 0 < X < 1 0 0 p o n t o s -
1 0 0 < X < 5 0 p o n t o s -
D A T A :
T O T A L D E P O N T O S :
C L A S S I F I C A Ç Ã O
Á R E A A U D I T A D A :
- O q u a d r o d e a t i v i d a d e s e s t á s e n d o a t u a l i z a d o ?
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a