BUSINESS PLANPOLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH
2018
KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI
SOARINGUPWARDS
NIOSH
POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH | BUSINESS PLAN 2018
3
KERANGKA PELAN STRATEGIK POLISAS2016 – 2020
VISI Menjadi institusi TVET yang unggul
MISI
• Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.• Memperkasakan komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.• Membangunkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.• Memantapkan perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan melalui pemerkasaan
penyelidikan dan pembangunan (RnD).
POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH | BUSINESS PLAN 2018
19
STRATEGI AKTIVITI TANGGUNG JAWAB INDIKATOR SASARAN
5.4 Meningkatkan ekosistem penyelidikan dan inovasi
a. Meningkatkan bilangan hasil penyelidikan pada peringkat kebangsaan/ antarabangsa melalui pemerkasaan penyelidikan termasuk dalam bidang tumpuan (COT) [KPI 16 PolyPMO, APACC,MQA]
Strategi – Ketua Jabatan dipertanggungjawabkan untuk menggerakkan kearah pencapaian KPI Jabatan.
b. Meningkatkan bilangan inovasi /hasil penyelidikan yang diaplikasikan dalam bentuk produk/ perkhidmatan/ proses diaplikasikan oleh organisasi/ industri/ masyarakat umum di peringkat kebangsaan/ antarabangsa termasuk dalam bidang tumpuan (COT) [KPI 15 PolyPMO, APACC]
c. Meningkatkan penerbitan penulisan kertas ilmiah (kertas penyelidikan/ kertas konsep/kajian tindakan) dalam digest/ jurnal/ buku/ monograf/ prosiding (kertas penyelidikan lengkap) pada peringkat zon/ kebangsaan/ antarabangsa melalui pemerkasaan penyelidikan [KPI 16 PolyPMO, APACC, PolyRate]
Strategi – Inventori laporan akhir projek pelajar mesti diwujudkan dan disimpan dalam bentuk soft copy dan hard copy [APACC].
TPA /KUPIK/ KJ / Pegawai
Penyelidikan & Inovasi Jabatan
TPA / KUPIK/ KJ /Pegawai
Penyelidikan & Inovasi Jabatan
TPA/ KUPIK/ Pegawai
Penerbitan/ KJ/ Penyelaras Projek
Jabatan
15 penyelidikan
8 produk
Jumlah kertas =10% x jumlah staf
Jabatan akademik - 2 hasil penyelidikan,1 hasil mestilah menyumbang kepada bidang tumpuan (Niche Area)
Jabatan Am – 1 hasil penyelidikan
JTM/COT - 5 hasil penyelidikan
Setiap jabatan induk aplikasikan 2 inovasi
50 kertas
BUSINESS PLAN 2018 | POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH
20
STRATEGI AKTIVITI TANGGUNG JAWAB INDIKATOR SASARAN
5.4 Meningkatkan ekosistem penyelidikan dan inovasi
d. Menyertai pertandingan inovasi dan pembentangan penyelidikan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
e. Memohon geran PPRN termasuk dalam bidang tumpuan (COT)
[APACC, PolyRate, MQA]
Strategi – Ketua Jabatan dipertanggungjawabkan untuk menggerakkan ke arah pencapaian KPI Jabatan.
f. Memohon geran penyelidikan lain termasuk dalam bidang tumpuan (COT) FGRS/ PRGS/ERGS dan lain-lain
[APACC, PolyRate, MQA]
Strategi – Ketua Jabatan dipertanggungjawabkan untuk menggerakkan ke arah pencapaian KPI Jabatan.
g. Meningkatkan bilangan produk inovasi yang telah mendapat nombor pendaftaran perlindungan harta intelek (IP) seperti patents/ copyrights/ trademarks/ Industrial designs/ New Plant Varieties/ pengkomersilan untuk hasil penyelidikan/ inovasi [PolyPMO, APACC]
TPA/CoE/ KUPIK/ KJ/ Pegawai
Inovasi Jabatan
KJ/CoE/ KUPIK/ Pegawai
Penyelidik
KJ/KUPIK/ Pegawai
Penyelidik
KUPIK/Pegawai Inovasi/
PPHIP
Bilangan penyertaan
termasuk 5 orang pelajar, 5 orang
pensyarah
6 geran PPRN
5 geran FRGS/ Lain-lain geran
5 produk
15 penyertaan
Setiap jabatan akademik 1 permohonan
Sepanjang tahun
Sepanjang tahun
POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH | BUSINESS PLAN 2018
21
STRATEGI AKTIVITI TANGGUNG JAWAB INDIKATOR SASARAN
5.4 Meningkatkan ekosistem penyelidikan dan inovasi
h. Menganjurkan seminar/ conference di peringkat kebangsaan/ antarabangsa:• INNOPLEN• NERIEC
i. Mengekalkan atau meningkatkan tahap pencapaian status CoT di dalam kategori berikut:
i. Penyelidikan dan inovasi (20%)
ii. Pengajaran dan Pembelajaran (20%)
iii. Perkhidmatan konsultansi (20%)
iv. Kolaborasi (10%)v. Penerbitan (10 %)vi. Pengiktirafan (10%) vii. Pendapatan (10%)
[APACC, COT, KPI 17 PolyPMO, PolyRATE]
j. Menggalakkan warga POLISAS untuk lebih aktif melibatkan diri dalam ekosistem penyelidikan dan inovasi
Strategi: 10 minit diperuntukkan khusus bagi UPI untuk perkongsian maklumat semasa perhimpunan (PPRN, FRGS, FIRA, Harta Intelek) menggunakan video.
Strategi: Meningkatkan kesedaran warga politeknik mengenai CfoST/COT POLISAS dan peranan yang boleh dimainkan oleh setiap jabatan dengan mengadakan satu sesi taklimat kepada semua jabatan.
TPA/KUPIK/ CoT/KJ
TPA/KJJTM/ CoT/KJ
UPI/KJ
1
80% pencapaian
10 taklimat “success stories” penyelidikan &
inovasi
Sepanjang tahun
Sepanjang tahun
6 hasil penyelidikan &
inovasi yang baru