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GESTÃO DE PESSOAS SEGUNDO JESUS
CATEGORIA: GESTÃO E LIDERANÇA/INSPIRAÇÃO
Copyright © 1997, por William Beausay IIPublicado por Thomas Nelson, Inc., Publishers, Nashville, EUA
Todos os direitos reservados
Título original: The people skills of JesusCoordenação editorial: Silvia JustinoColaboração: Rodolfo OrtizTradução: Omar de SouzaPreparação de texto: Rodolfo OrtizRevisão: Theófilo VieiraSupervisão de produção: Lilian MeloCapa: Douglas Lucas
Os textos das referências bíblicas foram extraídos da versão Almeida Revista e Atualizada. 2ª ed.(Sociedade Bíblica do Brasil), salvo indicação específica.
Publicado no Brasil com a devida autorização e com todos os direitos reservados pela:
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Editora associada a: • Associação Brasileira de Editores Cristãos• Câmara Brasileira do Livro• Evangelical Christian Publishers Association
A 1ª edição foi publicada em setembro de 2005, com uma tiragem de 6.000 exemplares.
Impresso no Brasil10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 05 06 07 08 09 10 11
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)
Beausay, William, 1957- .Gestão de pessoas segundo Jesus / William Beausay II ; tradução
Omar de Souza. — São Paulo : Mundo Cristão, 2005. — (Sabedoria e negócios)
Título original : The people skills of Jesus.ISBN 85-7325-395-9
1. Jesus Cristo - Ensinamentos 2. Profissionais de negócios - Vida religiosa 3.Relações interpessoais - Aspectos religiosos - Cristianismo I. Título. II. Série.
05-4973 CDD - 232.903
Índice para catálogo sistemático1. Gestão de pessoas : Jesus Cristo : Ensinamentos : Cristologia 232.903
Breves agradecimentos 9
Prefácio 11
1. Tudo o que eu devia saber na vida aprendi na escola
dominical 13
2. Assuma uma missão 15
3. Escolha seus amigos (antes que escolham você) 17
4. Cerque-se das mais variadas pessoas 19
5. Conheça a história que as pessoas compartilham 21
6. Seja bem informado 25
7. Descubra sua melhor qualidade 27
8. Renove suas forças diariamente 29
9. Leia os corações 31
10. Que o seu “sim” seja “sim” 33
11. Faça uma opção pela vida! 35
12. Venha com ousadia 37
13. Uma autoridade impressionante 39
14. Tão à vontade numa batalha quanto em casa 41
Sumário
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15. Descobrindo as alavancas 43
16. Não fabrique informação em seus relacionamentos 45
17. Fale a verdade sem piedade 47
18. Ajude as pessoas a entender 49
19. Perdoe as fraquezas e as deficiências das pessoas 51
20. Gente feia 53
21. Faça as pessoas se sentirem especiais 55
22. A desvantagem de jogar em casa 59
23. Deixe seu ego de lado 63
24. Seja gentil com todos 65
25. Preocupações banais 67
26. Não reclame 69
27. Associando-se a pecadores 71
28. Mais do que boas ações 73
29. Caminhe com seus amigos 75
30. Criando uma equipe de trabalho 77
31. O Evangelho segundo o cartão de crédito 79
32. Coloque seus relacionamentos à prova 81
33. O poder de um nome 85
34. O elemento surpresa 87
35. Seja agente de alegria 89
36. Seja voluntarioso 91
37. Carregue um fardo leve 93
38. Guarde alguma força de reserva 95
39. Seja amigo das crianças, e permita que elas sejam
suas amigas 97
40. Pense por conta própria 99
41. Engenhosamente evasivo 101
42. Organize as disputas 105
43. Confrontando gente falsa e os inimigos 107
44. De vez em quando, seja audacioso 109
45. Ore 111
46. Escreva na areia 113
47. Saiba quem é seu pior desertor 115
48. Coloque em prática uma sabedoria singular 117
49. Mantenha seus amigos informados 119
50. Menos é mais 121
51. Antimedo 123
52. O que é realmente importante? 127
53. Mortos-vivos 129
54. Ouvindo 131
55. Por favor, vá embora 133
56. Peça aquilo que você quer 135
57. Uma tragédia é sempre um passo adiante 137
58. O impossível torna-se muito provável 139
59. Um nível mais elevado de excelência 141
Não se engane ao ver o meu nome aparecendo sozinho na capadeste livro. Um livro é, invariavelmente, resultado do esforço deuma equipe, e quero tomar um minuto para agradecer a todos quecolocaram as mãos neste projeto.
Primeiro, a meu amigo, editor e mentor Victor Oliver. QuandoVic chega convocando para se engajar numa idéia, não há comodeixar de atender ao chamado! Que a mão do Senhor continuesobre este homem, guiando sua incrível vida.
Obrigado a todas as pessoas maravilhosas da Oliver-Nelson, masem especial a Rose Marie Sroufe e Brian Hampton. Vocês dois se-guraram a barra de inúmeras ligações, faxes, e-mails e muito mais,tudo isso para me ajudar, e sem jamais perder a alegria. Obrigadopor todo o excelente trabalho que vocês fizeram.
A meu pai, doutor William Beausay, um milhão de obrigados.Suas sacações e sua sabedoria colhida em toda uma vida de estudossobre esta pessoa singular que é Jesus me marcaram de forma defi-nitiva. Papa, je t’aime!
Agradecimentos especiais a Dan Schaefer, Hal “Stratocaster”Filliar e Dale Bar por investir tempo ao me exortar, renovar e in-centivar. Obrigado também a Sara A. Fortenberry, Larry Evans e
Brevesagradecimentos
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Rosie Best, três pessoas que certamente me apoiaram em meus mo-mentos de maiores demandas.
Agora a Kathi, Jake, Jessie e Zac: obrigado por perdoar-me portodos os momentos perdidos, nos quais eu simplesmente não mepreocupei com a elaboração de frases bem-resolvidas, ou quandoescrevi rápido demais para não deixar escapar algumas idéias. Obri-gado por me fazer rir muito quando eu estava tenso demais, por mefazer chorar quando eu estava levando tudo na brincadeira e pormanter meus pés no chão quando se tratava daquilo que realmenteimporta: gente.
Deus, em toda sua grande bondade, não poderia ter me aben-çoado com uma família mais fantástica que vocês. Obrigado. Euamo vocês.
Prefácio
Há alguns anos, o gerente eficaz era freqüentemente visto comoum indivíduo onisciente, severo e determinado, e que tomava asdecisões pelos subordinados. Inversamente, o gerente bem-sucedidode hoje e do futuro integra uma equipe que partilha experiências econhecimentos visando a encontrar soluções para uma ampla va-riedade de problemas. O gerente bem-sucedido de hoje é essencial-mente um gestor de pessoas.
A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem passado pormudanças e transformações nos últimos anos, especialmente noBrasil. Ela é responsável pela excelência em organizações bem-suce-didas e pelo aporte de capital intelectual, que simboliza, mais quetudo, a importância do fator humano em plena era da informação.
A qualidade que clientes e empresas desejam resulta do compor-tamento positivo das pessoas, e a melhor ferramenta para alcançar aexcelência qualitativa é a mente humana. Ela interpreta e comanda,propõe melhorias e mudanças. Pessoas diferentes têm habilidades,aptidões e talentos diferentes.
Gerir pessoas já não é sinônimo de controle, padronização ou“rotinização”. Significa estimular seu envolvimento e seu progres-so, o que certamente constitui um dos maiores desafios que todos
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nós enfrentamos, afinal independentemente do tipo de trabalhoexecutado, precisamos do relacionamento interpessoal.
Gestão de pessoas segundo Jesus desenvolve o tema de acordo comesta “nova” visão, relembrando-nos os ensinamentos milenares doMestre sobre relacionamento humano. Jesus geriu pessoas commaestria e, embora tenha vivido há mais de dois mil anos, temmuito a nos ensinar hoje, na era da informação.
Espero sinceramente que a leitura desse livro o inspire a vivenciarum novo relacionamento humano em seu local de trabalho.
Boa leitura!
Selmi Susy Perruci de AquinoGestora de pessoas e Coach internacional
Mestre em Administração de Recursos Humanos
Um dos livros mais agradáveis que guardo em minha memóriarecente é uma pequena coleção de histórias de Robert Fulghumintitulada Tudo que eu devia saber aprendi no jardim-de-infância*.A visão da vida que apresentam, sob uma perspectiva mais sim-ples, faz aqueles contos ricos e agradáveis para o coração. O autornos afasta de forma gentil dos pedestais da complexidade e dospropósitos infelizes para uma atitude mais leve e mais pura a res-peito da vida e suas maravilhas. Em resumo, ele nos incentiva areviver nosso frescor da juventude através de um retorno às coisasmais simples.
Jesus se deliciava na simplicidade absoluta de sua mensagem.Ele assumia que não estava interessado em aplacar as dúvidas intelec-tuais de seus críticos. Seu interesse era apenas em atrair as pessoaspara um lugar de devoção simples.
Para alcançar esse objetivo, ele desprezou abertamente a teolo-gia vazia de sua época. Os líderes religiosos oficiais estavam impreg-nados de tradições e rituais enfadonhos que pensavam serresponsáveis pela promoção de intimidade com Deus e integridade
Tudo o que eu deviasaber na vida aprendi na
escola dominical 1
* Publicado no Brasil pela Editora Best Seller
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espiritual. Eles eram orgulhosos de seus recordes no cumprimentodas leis mais difíceis. Jesus não perdeu muito tempo para falar a elescomo estavam perdendo tempo.
Em particular, durante um momento intenso de forte denún-cia, Jesus classificou os escribas e os fariseus como “sepulcros caia-dos, que, por fora, se mostram belos, mas interiormente estão cheiosde ossos de mortos e de toda imundícia” (Mt 23:27). Em muitasocasiões, ele proclamou que aqueles regulamentos complicados doslíderes religiosos não levavam a nada além de morte e vazio. Elealertou várias vezes seus seguidores a buscar aquilo que podia real-mente promover a realização pessoal: somente fé.
O que funciona com Jesus funciona também na sala de aula, nareunião de diretores de uma empresa ou no galpão de produção,mesmo tratando-se de uma cultura profissional complicada. Tentarimpressionar as outras pessoas com seu intelecto superior ou complanos de metas detalhados em seu trabalho não faz de você necessa-riamente alguém mais valioso ou produtivo em termos interpessoais.Na verdade, isso tudo é apenas uma substituição inadequada da-quilo que gera eficiência de fato: simplicidade pura como a de umacriança.
Seus dias são repletos de pessoas, agendas, prazos e aconteci-mentos que levam você a se sentir emaranhado numa teia de com-plexidade. Se seu objetivo é mostrar que é uma pessoa boa, ou apenasaparentar ser uma pessoa boa diante dos outros, então se enredarnessa teia é interessante para alcançar seus propósitos. Mas se a suameta é ser eficiente no trato com as pessoas e prosseguir na direçãoda verdadeira essência do sucesso, nada supera a simplicidade depensamentos, de palavras e de ações. Faça com que suas palavras esuas ações sejam uma sinfonia de simplicidade.
Jesus simplificou tudo.