亞印的三次藍海策略
亞印文件科技股份有限公司
亞印的三次藍海策略
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撰文/王秉鈞 元智大學資訊管理學系教授
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印刷產業之傳統與創新
受到衝擊的傳統印刷
台灣光復初期,僅有小型印刷廠180家左右,多為活字凸版印刷。
1968年起實施9年國民義務教育,開始有大量印製彩色教科書,進入平版彩
色印刷新時代。
目前印刷工廠超過7,800家。
扭轉傳統的數位印刷
傳統印刷:最低印量限制、非大
眾口味著作難以生存。
數位印刷:依作者需求出版適量
書籍。
印刷產品類別
政府機關印件﹙含教科書﹚
文化出版書刊
工商業印刷品
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傳統印刷與數位印刷差異比較
大宗出版業、個人文件複印、客製化印刷
大宗出版業、個人文件複印
服務對象
高低設備等級
核心技術
不易有瑕疵易有瑕疵品質
快慢速度產品競爭力
標準化作業程序尚未建置制度化服務流程作業流程
企業式管理家庭式管理組織文化
約20人約3~5人組織人數
集資獨資資金來源
極高極高組織內聚力
企業化組織家庭式組織組織規模
組織
數位印刷傳統印刷
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以創新開啟印刷產業大門
孔之均總經理因甲骨文公司外籍總經理
的一句話:「我無法相信台灣的代印水
準。」開起孔總經理對台灣代印市場的
研究,亦開啟逐夢的腳步。
「永續經營」為最大願景
運用水平及垂直整合策略,將亞印推升至
“集團事業”。
積極成立智庫團隊,持續擴大產品及服務
多角化。
深耕台灣,前進亞太,邁向全球,成為數
位文件科技巨人。
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亞印七大服務項目
文件影印服務
文件數位列印服務:一般型的文件列印 、經資料庫管理的文件列印 、
按需列印(POD) 、可變紋印刷
文件掃瞄服務
其他加值型文件整合服務
多元化的裝訂服務
文件物流服務
傳統大量印刷服務
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亞印的創新領導哲學
孔之均總經理是一個積極、熱情、主動
的年輕創業家。對產業的敏感度很高,
可以在對的時間,抓到市場趨勢,做對
的事情,並拓展良好的人際關係。
注重人才,為印刷業注入了創新的概念,
將印刷業提升至服務業,並以滿足顧客
的需求為導向,開發印刷業的藍海策略。
大膽的使用更生保護會的員工,提供新
的就業機會。
中小企業處之新創事業獎的肯定。
與世新大學、文化大學開啟建教合作的
的大門。
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亞印的三次藍海策略
第一次藍海策略:從類比到數位
數位印刷成功的關鍵只有4個字,前為『速
度』,後為『品質』。這也是數位跟類比的
分野,你只要在電腦上按一個按鍵,3分鐘
後,出來的就是一疊文件,而且每一張都可
以不一樣。
第二次的藍海策略:印刷業→服務業→IT產業→通路業
把亞印從3樓的生產中心式服務,帶入店面
式服務
亞印創造了公司的CIS,創造了一個視覺的
感覺
成立物流
第三次的藍海策略:數位出版
數位出版與個性化商品量身訂做