DiagnosticStratégique(Swot)
DiagnosticExterne
Microenvironnement(Environnementexterneproche:client,banque..)
Opportunités/MenacesEx:L’arrivéd’unAuchanenfacedeLeclerc
Macro-EnvironnementPESTEL(Environnementlarge)
Ex:Arrivéd’’internetquifaitbaisserlesventesdeCD
DiagnosticInterne
Regarderauxniveauxdetouteslesressources
Forces/Faiblesses
PESTEL
Ê P:Politiqueex:Baissedesventesdecigarettesparunevolontépolitiquedeluttercontrelecancer
Ê E:Economiqueex:Augmentationdescentrescommerciauxquiaffaiblissentlespetitscommerces.
Ê S:Sociologiqueex:Augmentationduniveaud’étudesfaitcroitrelesecteurdescoursàdomicile.
Ê T:Technologiqueex:baissedesventesdelivresdepuisinternet
Ê L:Légaleex:Loidescongéspayésastimulélesecteurdutourismeetdesloisirs.
ApplicationSWOT
Remplisletableauavecceséléments:
• Baissesurlemarchédutabacdûàlahaussedestaxes• Haussedumarchésportdû«auculteducorps»• Nouveauproduit:cigaretteélectroniquedûàlaméfiancefaceautabac• Petitcommerceenessor:Leconsommateurredemandedelaproximité• Personnelpasassezqualifiéchezlaredoutepourletournantdunumérique• Ressourcesfinancièreinsuffisante• NotoriétéreconnuechezSamsungpourentrersurlemarchédusmartphone• Marchédubienêtreenessorsuiteàlanouvelledemandevenantdeshommes• VentedevoituresenbaisseàParissuiteauxdifficultésdecirculationetdu
développementdestransportsencommun.• MacdoenregistreunebaissedeCA,leconsommateursesouciedavantagedesa
santéetdesonpoids.Denouvelleschaines«bio»sontarrivéessurlemarché• FranprixArcueilvoitsonCAenbaissesuiteàl’installationd’unAuchanenface
DiagnosticStratégiqueApplication
Diagnosticexterne
Microenvironnement(Environnementexterneproche:client,banque..)
Opportunités Menaces
Macro-EnvironnementPESTEL
Diagnosticinterne
Regarderauxniveauxdetouteslesressources
Forces Faiblesses
Lesdifférentesstratégies
Ê Spécialisation
Ê Intégration
Ê Différenciation
Ê Diversification
Ê Externalisation
Ê Dominationparlescoûts
Caractéristiques
Externalisation
Ê Faireappelàdessoustraitants
Ê Pertedecontrôledelaproduction
Ê Flexibleenfonctiondelaproduction
Intégration
Ê Intégrerunsoustraitantsdanssaproduction
Ê Moinsdeflexibilité
Ê Meilleurcontrôledelaproduction
Caractéristiques
Spécialisation
Ê Unseulmétier
Ê Unseulmarché
Ê Unseulsecteur
Ê Permetdeseconsacrersurundomainequel’entreprisemaitrise
Ê Siunsecteurestenbaissel’entreprisenepeutpasserabattresurunautre
Ê Ex:Trybaspécialistedesfenêtres
Diversification
Ê Surlemétier
Ê Marché
Ê SecteurGéographique
Ê Permetdemultipliersespartsdemarchés
Ê Risquedenepasmaitrisertouslesmétiers
Ex:EchecdeBicsursonparfum
Caractéristiques
Dominationparlescouts
Ê Avantagesurleprix
Ê Moinsbesoind’innovation
Ê Risquedeguerredesprix
Ê Nécessitedeproduireenmasse
Ex:LIDL/Tati
Différenciation
Ê Avantagesurlaqualité
Ê Nécessited’innoversanscesse
Ê Asseoirunebonneimagedemarque
Ê Pasdeguerredesprix
Ê Fortesmargessurlesproduits
Ex:Apple/LouisVuitton
Lespartiesprenantesetleursintérêts
Lessalariés Unebonnerémunération
Lesactionnaires Desdividendes
Lesbanques Leremboursementdesemprunts
Lesclients Desproduitspaschersetdiversifiés
Lesfournisseurs Desprixcorrects
Deuxtypesdedécisions
Stratégique
Ê Àlongtermepriseauplushautniveau
Ê Conséquencesàlongterme
Ex:Lancementd’unnouveauproduit,achatdenouveauxlocaux
Opérationnelle
Ê Décisionsduquotidien
Ê Priseparn’importequellepersonnedel’entreprise
Ex:Passerunecommande