صنع عملية في المرأة تمكينوالمجتمعي السياسي القرار
كلثم الغانم أستاذ مشارك قسم العلوم االجتماعية- جامعة قطر
عام بشكل المرأة بتمكين مرتبطة إشكاليات
الفرص - في المساواة
النتائج - في المساواة
التطوير - في المساواة
للتنمية- العام اإلطار ضمن المراة قضايا دمج
التمكين فيمجال مطالباتحقوقيةوالعربية القطرية للمرأة السياسي
عام بشكل
مجال في تحققت التي المنجزات على المحافظةالمجتمعية المشاركة مجال الدستورية المساواة
تفعيل تواجه التي واإلشكاليات المعوقات معالجةالحقوق هذه
به المرأة تسهم أن يمكن الذي الدور وتطوير دعمواقعها تطوير وفي المستدامة التنمية في
في القطرية للمرأة الحالي الواقعالسياسي التمكين مجال
المواطنة 1 حقوق
الرجل مثل مثلها كاملة المواطنة حقوق المرأة منحتبنسبة المجتمع عليه وافق الذي الجديد الدستور 96في
عام 2003في
الحقوق مجال السياسيةفي
للمرأة كفل - سياسية حقوقا القطري الدستورالرجل مع متساوية
قطر - وصناعة تجارة لغرفة االنتخابي القانون
في - انتخابات في المشاركة البلدي حق المجلسومرشحة المركزي كناخبة
التشريعي - المجلس في واالنتخاب الترشيح حقالقادم
والنشر - التعبير حرية قانون عليها ينطبق
والمدنية السياسية الحقوق من ذلك وغير
البلدية 2 االنتخابات في المرأة مشاركة
إلى الواقع تحليل المرأة يشير جديدة أن مرحلة مالمح بدأتوالمشاركة المجتمعية المشاركة من المرأة تمكين من
بصدور بالذات )السياسية رقم 1998لسنة( 12القانون( رقم والمرسوم المركزي البلدي المجلس ( 17بتنظيم
الذي 1998لسنة المركزي البلدي المجلس انتخاب بنظاموإنتخابا ترشيحا المشاركة في المرأة حق على أكداألولى الدورة إنتخابات في المرأة شاركت وبالفعل
بتاريخ قطر دولة في المركزي البلدي مارس 8للمجلس1999
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
عام بشكل المرأة بتمكين مرتبطة إشكاليات
الفرص - في المساواة
النتائج - في المساواة
التطوير - في المساواة
للتنمية- العام اإلطار ضمن المراة قضايا دمج
التمكين فيمجال مطالباتحقوقيةوالعربية القطرية للمرأة السياسي
عام بشكل
مجال في تحققت التي المنجزات على المحافظةالمجتمعية المشاركة مجال الدستورية المساواة
تفعيل تواجه التي واإلشكاليات المعوقات معالجةالحقوق هذه
به المرأة تسهم أن يمكن الذي الدور وتطوير دعمواقعها تطوير وفي المستدامة التنمية في
في القطرية للمرأة الحالي الواقعالسياسي التمكين مجال
المواطنة 1 حقوق
الرجل مثل مثلها كاملة المواطنة حقوق المرأة منحتبنسبة المجتمع عليه وافق الذي الجديد الدستور 96في
عام 2003في
الحقوق مجال السياسيةفي
للمرأة كفل - سياسية حقوقا القطري الدستورالرجل مع متساوية
قطر - وصناعة تجارة لغرفة االنتخابي القانون
في - انتخابات في المشاركة البلدي حق المجلسومرشحة المركزي كناخبة
التشريعي - المجلس في واالنتخاب الترشيح حقالقادم
والنشر - التعبير حرية قانون عليها ينطبق
والمدنية السياسية الحقوق من ذلك وغير
البلدية 2 االنتخابات في المرأة مشاركة
إلى الواقع تحليل المرأة يشير جديدة أن مرحلة مالمح بدأتوالمشاركة المجتمعية المشاركة من المرأة تمكين من
بصدور بالذات )السياسية رقم 1998لسنة( 12القانون( رقم والمرسوم المركزي البلدي المجلس ( 17بتنظيم
الذي 1998لسنة المركزي البلدي المجلس انتخاب بنظاموإنتخابا ترشيحا المشاركة في المرأة حق على أكداألولى الدورة إنتخابات في المرأة شاركت وبالفعل
بتاريخ قطر دولة في المركزي البلدي مارس 8للمجلس1999
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
التمكين فيمجال مطالباتحقوقيةوالعربية القطرية للمرأة السياسي
عام بشكل
مجال في تحققت التي المنجزات على المحافظةالمجتمعية المشاركة مجال الدستورية المساواة
تفعيل تواجه التي واإلشكاليات المعوقات معالجةالحقوق هذه
به المرأة تسهم أن يمكن الذي الدور وتطوير دعمواقعها تطوير وفي المستدامة التنمية في
في القطرية للمرأة الحالي الواقعالسياسي التمكين مجال
المواطنة 1 حقوق
الرجل مثل مثلها كاملة المواطنة حقوق المرأة منحتبنسبة المجتمع عليه وافق الذي الجديد الدستور 96في
عام 2003في
الحقوق مجال السياسيةفي
للمرأة كفل - سياسية حقوقا القطري الدستورالرجل مع متساوية
قطر - وصناعة تجارة لغرفة االنتخابي القانون
في - انتخابات في المشاركة البلدي حق المجلسومرشحة المركزي كناخبة
التشريعي - المجلس في واالنتخاب الترشيح حقالقادم
والنشر - التعبير حرية قانون عليها ينطبق
والمدنية السياسية الحقوق من ذلك وغير
البلدية 2 االنتخابات في المرأة مشاركة
إلى الواقع تحليل المرأة يشير جديدة أن مرحلة مالمح بدأتوالمشاركة المجتمعية المشاركة من المرأة تمكين من
بصدور بالذات )السياسية رقم 1998لسنة( 12القانون( رقم والمرسوم المركزي البلدي المجلس ( 17بتنظيم
الذي 1998لسنة المركزي البلدي المجلس انتخاب بنظاموإنتخابا ترشيحا المشاركة في المرأة حق على أكداألولى الدورة إنتخابات في المرأة شاركت وبالفعل
بتاريخ قطر دولة في المركزي البلدي مارس 8للمجلس1999
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
في القطرية للمرأة الحالي الواقعالسياسي التمكين مجال
المواطنة 1 حقوق
الرجل مثل مثلها كاملة المواطنة حقوق المرأة منحتبنسبة المجتمع عليه وافق الذي الجديد الدستور 96في
عام 2003في
الحقوق مجال السياسيةفي
للمرأة كفل - سياسية حقوقا القطري الدستورالرجل مع متساوية
قطر - وصناعة تجارة لغرفة االنتخابي القانون
في - انتخابات في المشاركة البلدي حق المجلسومرشحة المركزي كناخبة
التشريعي - المجلس في واالنتخاب الترشيح حقالقادم
والنشر - التعبير حرية قانون عليها ينطبق
والمدنية السياسية الحقوق من ذلك وغير
البلدية 2 االنتخابات في المرأة مشاركة
إلى الواقع تحليل المرأة يشير جديدة أن مرحلة مالمح بدأتوالمشاركة المجتمعية المشاركة من المرأة تمكين من
بصدور بالذات )السياسية رقم 1998لسنة( 12القانون( رقم والمرسوم المركزي البلدي المجلس ( 17بتنظيم
الذي 1998لسنة المركزي البلدي المجلس انتخاب بنظاموإنتخابا ترشيحا المشاركة في المرأة حق على أكداألولى الدورة إنتخابات في المرأة شاركت وبالفعل
بتاريخ قطر دولة في المركزي البلدي مارس 8للمجلس1999
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
الحقوق مجال السياسيةفي
للمرأة كفل - سياسية حقوقا القطري الدستورالرجل مع متساوية
قطر - وصناعة تجارة لغرفة االنتخابي القانون
في - انتخابات في المشاركة البلدي حق المجلسومرشحة المركزي كناخبة
التشريعي - المجلس في واالنتخاب الترشيح حقالقادم
والنشر - التعبير حرية قانون عليها ينطبق
والمدنية السياسية الحقوق من ذلك وغير
البلدية 2 االنتخابات في المرأة مشاركة
إلى الواقع تحليل المرأة يشير جديدة أن مرحلة مالمح بدأتوالمشاركة المجتمعية المشاركة من المرأة تمكين من
بصدور بالذات )السياسية رقم 1998لسنة( 12القانون( رقم والمرسوم المركزي البلدي المجلس ( 17بتنظيم
الذي 1998لسنة المركزي البلدي المجلس انتخاب بنظاموإنتخابا ترشيحا المشاركة في المرأة حق على أكداألولى الدورة إنتخابات في المرأة شاركت وبالفعل
بتاريخ قطر دولة في المركزي البلدي مارس 8للمجلس1999
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
البلدية 2 االنتخابات في المرأة مشاركة
إلى الواقع تحليل المرأة يشير جديدة أن مرحلة مالمح بدأتوالمشاركة المجتمعية المشاركة من المرأة تمكين من
بصدور بالذات )السياسية رقم 1998لسنة( 12القانون( رقم والمرسوم المركزي البلدي المجلس ( 17بتنظيم
الذي 1998لسنة المركزي البلدي المجلس انتخاب بنظاموإنتخابا ترشيحا المشاركة في المرأة حق على أكداألولى الدورة إنتخابات في المرأة شاركت وبالفعل
بتاريخ قطر دولة في المركزي البلدي مارس 8للمجلس1999
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
السياسية المشاركة
انتخابات في القطرية المرأة مشاركة نسبة كانتاألولى للفوز 6وترشحت( 45)الدورة نساء
وأرجعت منهن أي تنجح ولم المجلس بعضويةبالعملية عهد حديث كان المجتمع أن إلى األسباب
المرأة وبمشاركة الديموقراطية
عام في الثانية مشاركة 2003الدورة تكن لموبما المطلوب المستوى عند كمرشحة المراةاإلجتماعية الحياة في ودورها وحجمها يتناسبللمشاركة واحدة سيدة سوى تترشح لم حيث
بالتزكية فازت المجلسوقد بعضوية للفوز
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
انتخابات في القطرية المراة مشاركة حول تفصيلية بياناتالبلدي المجلس
األولى 1999الدورةالناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة45
ومرشحة 227شارك مرشحالمرشحات 6عدد
منهن واحدة أي تفز لم
الثانية 2002الدورةالناخبين وناخبة 24218عدد ناخب الف
) ( بيانات تتوفر لم كناخبة المرأة مشاركة نسبةمرشح 84شارك
بالتزكية فازت واحدة سيدة ترشحت
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
الثالثة 2007الدورة
الناخبين وناخبة 13656عدد ناخب الف
كناخبة المرأة مشاركة نسبة
466
مرشح118شارك
المرشحات 3عدد
بنسبة واحدة االنتخابية 96فازت دائرتها أصوات من
بالتزكية الثانية الدورة في فازت التي السيدة نفس وهي
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
الرابعة 2011الدورة
جداول في المقيدين القطريين المواطنين عدد بلغالجنسين من و 32الناخبين ناخبا 662ألفا
المركزي البلدي المجلس لعضوية المرشحين مجموع بلغمرشح 101
نساء 4منهم
السابقة المرات مثل نفسالسيدة فازت
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
التحديات
تعيق التي التحديات من جملة نطاق هناك توسيع منمنها المرأة مشاركة
المشاركة على المرأة تحفز ال ثقافية منظومةالقيادية األدوار وتولي في السياسية العامة الحياة
ذاتها غير المرأة النساء من كثيرة فئات هناكالسياسية المشاركة بتفعيل للمرأة مقتنعات
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
األخرى المعوقات من العديد مثل هناك
تغييري أو تنموي دور أداء عن اإلعالمية الوسائل عجزالتي للقيم المرأة بالنسبة مشاركة في إنها تؤثر بل
اغلب في معاكسا األحيان تؤدي دورا
السياسية والخيارات المواقف على القبلية البنية تأثير
المواطنة وحقوق السياسية بالحقوق الوعي عدم
للمرأة السياسية المواقف استقاللية عدم
في دورها ممارسة عن محجمة المرأة زالت ماالمدني المجتمع مؤسسات
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
الفرصمن المرأة تمكين في المجتمع دور
السياسية المشاركة
بالمرأة الخاصة والقوانين التشريعات تكون لكيتصاحبها أن البد للتنفيذ قابلة أخرى قضية أي أو
االجتماعي البناء في تغييرات
النسائية القيادات تحفيز
المرأة تمكين قضايا قائما سياسيا تحتاج مشروعاوصوال احتياجاتها ويحدد مشكالتها يدرس بذاته
إلنجاحها متكاملة إستراتيجية وضع إلى
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
ϯ ϭΗγϣϊ ϓέΔϛέΎηϣϟΔϳγΎϳγϟ
˯ΎγϧϟΔϛέΎηϣϪΑγϧώϠΑΗϥα ϠΟϣΕΎΑΎΧΗϧϲϓΕΎΣηέϣϛ
ΕΎΑΎΧΗϧϭΔϣΩΎϘϟϯ έϭηϟϝΓέϭΩϟΔγϣΎΧϱΩϠΑϟα ϠΟϣϠϟ
30ϥϳΣηέϣϟΩΩϋϥϣ
3ϲϓρϘϓΕΎΣηέϣΓέϭΩϟΕΎΑΎΧΗϧα ϠΟϣϠϟΔΛϟΎΛϟ
ϝΑΎϘϣϱΩϠΑϟ118 ηέϣ
ϲΗϟΩϋΎϘϣϟϪΑγϧώϠΑΗϥ˯ΎγϧϟΎϬϠϐηΗ20ΩΩϋϥϣ
ϯ έϭηϟα ϠΟϣΩϋΎϘϣϱΩϠΑϟα ϠΟϣϟϭ
ΔϳϟΎΣϟΔΑγϧϟΩόϘϣϥϋΩϳί Ηϻ
ΩΣϭϱ25
ΓέϣϟϥϳϛϣΗϥϳόΗϳΩΩόΑί ϭϔϟϥϣ
ϰϟϝλ ΗΩϋΎϘϣ20 ωϭϣΟϣϥϣ ΓΫϫϲϓΩϋΎϘϣϟϝϼΧα ϟΎΟϣϟ
5ΔϣΩΎϘϟΕϭϧγ Γέϣϟϭϊ ϣΗΟϣϟϲϋϭϊ ϓέ
ΔϛέΎηϣϟΔϳϣϫΑΎϬγϔϧΓέϣϠϟΔϳγΎϳγϟ
ΔϳϋΎϣΗΟϡϳϗϙΎϧϫι έϓϥϣΩΣΗ
ΔϛέΎηϣϟϥϣΓέϣϟΓΎϳΣϟϲϓΔϟΎόϔϟ
ΔϳγΎϳγϟ
ϡϳϫΎϔϣϟέϳϳϐΗέϭΩϻΑΔρΑΗέϣϟ
ϥΓέϣϟϥϛϣϳϲΗϟ ΎϬΑϙέΎηΗ
االهداف
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
ΓέϣϟΔϛέΎηϣί ϳί όΗ
ΕΎγγ΅ϣϲϓ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟϪΑγϧϊ ϓέΔϓέ ΓέΩα ϠΟϣϏ
έρϗΔϋΎϧλ ϭϩέΎΟΗϰϟ20
ϲϓΓΩΣϭΓΩϳγα ϠΟϣΔϳϭο ϋ
ΓέΩϹΎϳϟΎΣ
1ΔϛέΎηϣϊ ϓέ ΕΎγγ΅ϣϲϓΓ έϣϟ ϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ
- -
2˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέΕΎγγ΅ϣΔγΎέ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ20
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
ΓέϣϟΔϛέΎηϣϊ ϓέϥϳόΗϳΔΑγϧΑ
20ΓέΗϓϝϼΧ 5Εϭϧγ ΔϣΩΎϘϟ
ϲϓ˯ΎγϧϟΔλ Σϊ ϓέα ϟΎΟϣΔϳϭο ϋΕΎγγ΅ϣΓέΩ
ϰϟϲϧΩϣϟϊ ϣΗΟϣϟ40
ΓέϣϟΔλ ΣΩϋΎϘϣϥϣϥϣ
ΕΎγγ΅ϣϟΓΫϫϝϳο
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
α ϳγ΄ΗϡϋΩ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ϰϧόΗ ϕϭϘΣΑ Γέϣϟ
ΕΎρηΎϧϟϥϳΑϙϳΑηΗϟϕϭϘΣϝΎΟϣϲϓϥϳρηΎϧϟ ϭ
Γέϣϟ
ϙϳΑηΗϟϑ όοϥϳΑϝλ ϭΗϟϭ
ϥϳρηΎϧϟ
ΕΎϳϟέϓϭΗϡΩϋϙϳΑηΗϟΙ ϭΩΣϟ
α ϳγ΄Ηϟϲγγ΅ϣϡϋΩΞϣΎϧέΑΔϳϠϫ ΕΎϳόϣΟϭΕΎϣυϧϣ
ΞϣέΑΩΟϭΗϻ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗϠϟ
ϥϳΑ έϟΕέΩϗϏα ϳγΎΗϲϓ
ϝϬΟϟϭΕΎϳόϣΟϟΕ˯ έΟϻΎΑΔΑϭϠρϣϟ
ΞϣέΑέϳϓϭΗ˯ΎϧΑϭΔϳϋϭΗ
ΕέΩϗ
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
والمناصب المرأة ثانياالقيادية
وكبار bull المشرعين بين النساء نسبة بلغتوالمديرين المجموع 138المسئولين من فقط
حسب وذلك القطريين من الفئة لهذة الكليلعام للسكان العام 2004التعداد
مجال 40بعد bull القطرية المرأة دخول من سنةجدامن قليلة حصة على إال تحصل لم العمل
الرجل مع مقارنة القيادية المناصب
لمناصب bull شغل في ونمو تقدم هناك ذلك معسنوات الثالث خالل نساء قبل من القيادية
األخيرة
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
تشخيصالواقع
واضحة bull القرار صنع عملية في المرأة مشاركة تزال ال والصحة التعليم مجال في وتاريخيا تقليديا
بطيئة bull و محدودة تزال ال المرأة قطاعات مشاركة فيتعكس التي الجديدة الحكومية الدولة العمل توجهات
بارتفاع ال تتميز القطرية المراة كون رغم تنموية التعليمي مستواها
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
في bull القيادية المناصب في المرأة مشاركة تزال ال محدودة الخاصوالمختلط القطاعين
قيادي bull دور أي ممارسة عن بعيدة المرأة الزالتوالمؤسسات الصناعية الشركات مجاالت في
المال قطاع في وكذلك عام بشكل االقتصاديةوالبنوك
أدوراها bull فإن الحكومية غير المنظمات في أمامن المدعومة المنظمات في إال تظهر لم القيادية
الدولة
القيادية bull المناصب في المرأة مشاركة زالت ما االجتماعي التطور بحركة مرتبطة غير
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
التحديات
إمكانيات bull من تقلل التي النمطية الصورة تأثير القيادية المناصب تولي في المرأة
العمل bull في المرأة تمارسها التي واألدوار اإلعباءتولي عن نفسها المرأة عزوف في تسهم والمنزل
القيادية للمناصب المرأة
بالمو bull والترقية التعيين قرارات والرموز اتأثر قف وأدوارها المرأة حول المسبقة الثقافية
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال
الفرصالقيادية المرأة أدوار تعزيز
تولي bull من المرأة تمكين في تسهم التي اآلليات بتوفير االهتمام يجبكبير نمو إلى تشير المستقبلية الشواهد أن mخصوصا القيادية المناصب
هامة أدوار لممارسة يؤهلهن الذي األمر والمؤهالت المتعلمات عدد في المجتمع في
المديرين bull ألهواء تخضع جعلها وعدم الترقية فرص في المساواة المرأة نحو وتوجهاتهم
والشركات bull المؤسسات إدارات مجالس في المرأة إدماج إلى السعيالكبرى
القيادية bull المهارات مجال في للمرأة تدريبية دورات توفير
والمؤهلة bull القيادية األدوار لممارسة الصالحة النسائية الطاقات اكتشاف المختلفة المجاالت حسب جيدا تأهيال