Участники Исследования
27
Финансовый сектор; 30%
Переработка и ТНП; 22%
ИТ и Телеком ; 19%
Горная добыча; 7%
Нефть и Газ; 4%
Гостиница; 4%
Грузоперевозки; 4%
Консалтинг; 11%
План vs Факт на I квартал 2015 Средний размер пересмотра з/плат
10% - План
15% - Факт
Сокращений уровней заработных плат среди участников в I квартале не было.
План vs Факт на I квартал 2015
доля компаний
75%
50%
83%
33%
80%
10%
82%
36%
75%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Горн
ая д
обыч
а
Горн
ая д
обыч
а
ИТ
и Те
леко
м
ИТ
и Те
леко
м
ТНП
ТНП
Фин
ансы
Фин
ансы
Дру
гие
Дру
гие
План Факт План Факт План Факт План Факт План Факт
План vs Факт на I квартал 2015
размер увеличения
12%
16% 15%
14%
7%
20%
12%
17%
8% 6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Горн
ая д
обыч
а
Горн
ая д
обыч
а
ИТ
и Те
леко
м
ИТ
и Те
леко
м
ТНП
ТНП
Фин
ансы
Фин
ансы
Дру
гие
Дру
гие
План Факт План Факт План Факт План Факт План Факт
Причины пересмотра заработных плат
Уровень инфляции в 2014 составил 8% согласно данным Национального Статистического Комитета
11%
41%
26%
22%
22%
Инфляция
Запланированный пересмотр
Повышение курса иностр.валют
Рыночные данные
Удержание
Средний размер реального увеличения з/плат в течении 5 лет составил 5%
22%
16%
12%
14% 15%
20%
13%
10% 10% 10% 17%
3%
7% 8% 9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
2011 2012 2013 2014 2015
Фактическое увеличение Планируемое увеличение Инфляция
Динамика увеличений з/плат за последние 5 лет
Развитие бизнеса Изменения в численности в 2015 году
Увеличение 30%
Сокращение 18%
Без изменений
52%
Развитие Кыргызстана
2011 2012 2013 2014 2015 I QВВП 6,0% 1,1% 10,5% 3,6% 7,0%Инфляция 17,0% 3,0% 7,0% 8,0% 8,5%
0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%
10,0%12,0%14,0%16,0%18,0%
2011 2012 2013 2014 2015
ВВП Инфляция Линейная (ВВП)
Рост экономики
Развитие соседних стран ВВП 2011 2012 2013 2014 2015 I QАзербайджан 0,1% 2,2% 5,8% 2,8% 5,3%Армения 4,7% 7,2% 3,5% 3,4% 3,4%Беларусь 5,5% 1,7% 0,9% 1,6% 2,0%Казахстан 7,5% 5,0% 6,0% 4,3% 4,3%Кыргызстан 6,0% 1,1% 10,5% 3,6% 7,0%Молдова 6,8% 1,7% 8,9% 4,6% 4,6%Россия 4,3% 3,4% 1,3% 0,6% 0,6%Таджикистан 7,4% 7,5% 7,4% 6,7% 5,3%Узбекистан 8,3% 8,2% 8,0% 8,1% 7,5%Украина 5,2% 0,3% 0,0% 6,8% 6,8%
Источник данных: www.cisstat.com Межгосударственный Статистический комитет СНГ
Уровень оплаты, сравнение по секторам
48 487,27
43 209,16
22 346,19 26 433,20
42 626,49
52 909,79
69 964,72
30 151,52 29 474,64
52 517,77
-
10 000,00
20 000,00
30 000,00
40 000,00
50 000,00
60 000,00
70 000,00
80 000,00
IT и Телеком Горнодобывающий ТНП Финансовый Другие
Базовый оклад Средняя заработная плата Базовый оклад
Средняя заработная плата – базовый оклад + премии/бонусы и надбавки
Уровень оплаты, сравнение по моделям должностей (МД)
36 123,38 32 749,31
21 395,67
58 369,12
16 117,50
41 382,76
70 781,85
25 330,14
62 833,46
21 860,88
-
10 000,00
20 000,00
30 000,00
40 000,00
50 000,00
60 000,00
70 000,00
80 000,00
Базовый оклад Средняя заработная плата
Средняя заработная плата – базовый оклад + премии/бонусы и надбавки
Сравнение с Таджикистаном Уровень базовых окладов (USD, ГРОСС )
Средняя заработная плата – базовый оклад + премии/бонусы и надбавки
176 283
20 189 215 245
227 568
643
390 310
628
2 602
1 660
2 089
566
3 175
1 746
-
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Финансовый сектор РТ
Финансовый сектор КР
ТНП РТ ТНП КР ИТ РТ ИТ КР
Сравнение с Таджикистаном Уровень заработной платы (USD, ГРОСС )
Средняя заработная плата – базовый оклад + премии/бонусы и надбавки
177 333
20 227 215
434 324
755 643
466 349
922
2 819
2 002 2 089
1 388
4 445
2 376
-
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
Финансовый сектор РТ
Финансовый сектор КР
ТНП РТ ТНП КР ИТ РТ ИТ КР
пример Сравнительного Отчета
Эл Груп Уровни Название должности
Уровень базового оклада в СОМ (ГРОСС)
Уровень совокупного вознаграждения в СОМ (ГРОСС)
Данные вашей
организации
Рыночные данные
(Медиана)
Market Ratio
%
Данные вашей
организации
Рыночные данные
(Медиана)
Market Ratio %
EG_B02/EL3
Директор по направлению
Взаимодействия с государственными
органами/Director of Government Relations
direction
XXXX XXXX 20% XXXX XXXX 59%
EG_B03/EL5
Руководитель по Управлению персоналом
в целом/Middle Management of HR
Generalist
XXXX XXXX 64% XXXX XXXX 88%
EG_B03/EL5
Руководитель по направлению Управлению
складом/Middle Management of
Warehouse Management direction
XXXX XXXX - 36% XXXX XXXX -13%
С помощью Сравнительного Отчета можно сравнить свои данные с данными референтной группы . Референтная группа содержит список желаемых компаний – участников (мин. 6 компаний).
Нововведение №2: система кодировок должностей
(грейдирование)
Модель Должностей
Общеотраслевая
Функциональный блок
Функциональное направление
7 управленческих
уровней
Секторальная Функциональный блок
Функциональное направление
7 управленческих
уровней
Пример:
Общеотраслевая
Функциональный блок
Функциональное направление
7 управленческих уровней
Управление персоналом Подбор персонала
Обучение и развитие
Компенсации и льготы
1. Руководство компании 2. Операционное руководство 3. Среднее звено управления 4. Ведущие специалисты 5. Старшие специалисты 6. Специалисты 7. Административно-хозяйственный персонал
Спасибо за внимание!
El Group Ltd 720017, Kyrgyz Republic,
Bishkek, Горькое 92/1., 707 Phone: (+996) 312 46 01 43