ФРІ: від мікропроблем до макроперспектив :))))
Загальні підходи до розвитку осередків
“вектори” особистих цілей членів ФРІ :)
правило додавання векторів :))
ОРІЄНТИРИ ФРІ(бачення, цілі, задачі, традиції,..)
орієнтири:
орієнтири:
варіант:
орієнтири:
орієнтири:
СТРУКТУРА:
структура:
проста горизонтальна (і ризики)
1).
2).
t = ???2). 1).
структура:
проста пірамідальна
1).
2).
3).
структура:
проста пірамідальна (і ризики)
1).
2). 1). або 3).
1). 3).
складна пірамідальна
структура РЕКОМЕНДОВАНА:
типи прийняття рішень (та ризики):
1). консенсусно t = ???2). одноособово 3). демократично t = ?
РЕКОМЕНДАЦІЯ:демократично + консенсусно
ЕТАПИ розвитку організації:
1). ЗАРОДЖЕННЯ: до 10 членів організації(нестабільний етап, бо однаково близький як до смерті організації, так і до
наступного етапу)
2). СТАНОВЛЕННЯ: до 20-25 членів організації (більш-менш стабільний “клубний” етап, але з часом ймовірність
повернення до попереднього етапу та смерті організації все більше зростає)
3). ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК: більше 25, 50, 100 членів організації…
етап ЗАРОДЖЕННЯ:
а). один суспільний активіст + підтримка старших з ФРІ
б). група друзів-активістів + підтримка старших з ФРІ
РЕКОМЕНДАЦІЯ:б).
ЗАРОДЖЕННЯ СТАНОВЛЕННЯ
мінімум один проект: РЕГУЛЯРНИЙ ПУБЛІЧНИЙ захід
+підтримка старших з ФРІ
приклади проектів: кіноклуби, літературні вечори, лекції відомих людей, тренінгова школа для молоді, . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ЗАРОДЖЕННЯ СТАНОВЛЕННЯ
РЕГУЛЯРНІ ЗБОРИ !!!як загальні,
так і збори керівництва організації
СТАНОВЛЕННЯ ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК
ПЕРША НЕОБХІДНІСТЬ: 1). мати стратегію розвитку організації і планувати
проекти у відповідності до цієї стратегії;2). знати про інтереси, потреби і здібності членів
організації (це може робити голова, заступники, правління, hr-департамент,..);
3). постійно залучати членів організації до проектів у відповідності до інтересів, потреб та здібностей членів та стратегії організації.
СТАНОВЛЕННЯ ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК
ДРУГА НЕОБХІДНІСТЬ: МАТИ РОЗГАЛУДЖЕНУ СТРУКТУРУ ОРГАНІЗАЦІЇ
(первинні осередки, департаменти,..)