Развитие экосистем в хай-тек:
от 2.0 к 4.0
Михаил Крикунов
Ecosystem – “a system of organisms occupying a habitat, together with those aspects of the physical environment with which they interact“.
16.03.2017 Михаил Крикунов
16.03.2017 Михаил Крикунов
Что общего между этими системами, чтобы они были экосистемами?
16.03.2017 Михаил Крикунов
ЖИЗНЬ!
16.03.2017 Михаил Крикунов
James F. Moore, 1996
«Инновационный бизнес не может развиваться в вакууме. Он должен привлекать ресурсы любого сорта, капитал, партнеров, поставщиков и потребителей для создания сетей сотрудничества»
«Компания может рассмaтриватьсяне только как член отдельной отрасли, но как часть бизнес-экосистемы, охватывающей множество отраслей».
16.03.2017 Михаил Крикунов
Экосистемы - первоисточник
Есть экосистемы и … экосистемы
16.03.2017 Михаил Крикунов
Промышленная (индустриальная) экосистема
Цель: Устойчивое развитие разнообразной промышленной деятельности
1) Минимизация потребления сырья2) Эффективное использование сырья3) Минимизация вредных отходов
16.03.2017 Михаил Крикунов
Инновационная экосистема
Комплексная синергия множества коллективных усилий, вовлеченных в выведение инновации на рынок
• Корпоративное управление (governance), • Стратегия и лидерство,• Организационная культура,• Ресурсы,• HRM, люди, партнеры• технологии и кластеры
16.03.2017 Михаил Крикунов
Цель: Создание ценности и нноваций
Бизнес-экосистема
Система, в которой игроки действуют конкурентно и кооперативно для создания новых продуктов, удовлетворения потребностей клиентов и совместного развития способностей на базе инноваций.
16.03.2017 Михаил Крикунов
3 CSFs бизнес-экосистемы: • Надежность (robustness), • Производительность и• Создание ниши.
Цель: Coopetition – Коопе-ренция
Израильская экосистема хай-тек стартапов
16.03.2017 Михаил Крикунов
Экосистема цифрового бизнеса
• информации и сетей коммуникационных технологий,
• социальных сетей и • сетей знаний
16.03.2017 Михаил Крикунов
Цель: Цифровая поддержка бизнес-процессов и экономического развития
Система, обеспечивающая конвергенцию (взаимопроникновение) в бизнес-процессы участников
Предпринимательская экосистема
Децентрализованная среда, в которой предприятия коллаборируют друг с другом в целях ускоренного роста и создания предприятий в определенной локации
16.03.2017 Михаил Крикунов
• Возможности,• Обученные люди• Ресурсы
Цель: Оказание влияния на предпринимательскую активность
Типы партнерского взаимодействия
• Координация
Взаимовыгодный обмен информацией.
Координация планов и действий для обеспечения синергии в достижении общей цели
Координация + использование общих ресурсов.
Взаимное укрепление организационных способностей партнеров ради достижения общей выгоды .
• Кооперация
• Коллаборация
• Нетворкинг
14
Еще немного из Мура - 2 типа экосистем в бизнесе:
• «Гавайи»
16.03.2017 Михаил Крикунов
• «Коста-Рика»
Высокая степень защиты, льгот и преференций
Высокая степень открытости для конкуренции
ДОГАДАЙТЕСЬ, КАКАЯ ИЗ НИХ ЖИЗНЕСПОСОБНЕЕ?
Почему мы вынуждены строить экосистемы?
16.03.2017 Михаил Крикунов
16.03.2017 Михаил Крикунов
16.03.2017 Михаил Крикунов
Стратегия глобальной конкуренции
Source: EU Manufacturing 2030.
Синергия региональной кооперации
Эффективный инжиниринг
Ориентация на рынок
• Европейская экономика
• Конкурентное и устойчивое производство
Лучшая инфраструктура
Система образования
Устойчивые решения
Стандарты производства
Услуги на основе ICT
Конкуренция в хай-теке
Конкуренция в лоу-теке
Конкурентная экономика
• Локальный контент
• Близость к рынку• Глобальные
стандарты
ЭКСПОРТ
ИМПОРТ
16.03.2017 Михаил Крикунов
Благая весть для автоматизации
16.03.2017 Михаил Крикунов
Исчезающий рабочийРаботоспособное население, % изменений от прошлого года
Китай
ВеликобританияЕвропейский Союз*
* Без Великобритании
Япония
США
П Р О Г Н О З
16.03.2017 Михаил Крикунов
• Только в одной Канаде, чтобы покрыть дефицит рабочей силы в горной промышленности, вызванный уходом персонала на пенсию, в период 2017-2020 необходимо привлечь
160 000 новых рабочих!
16.03.2017 Михаил Крикунов
Топ 10 технологических тредов 2017, Gartner
РАЗУМНОСТЬ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
MESH -СМЕШАННОСТЬ
Прикладной AI и Продвинутое машинное обучение
Разумные приложения
Разумные вещи
VR & AR Цифровое время Блокчейн
Системы поддержания
беседы
Mesh App & Service
архитектура
Платформы цифровых
технологий
Архитектура адаптивной
безопасностии16.03.2017 Михаил Крикунов
Основная проблема - Mesh
• Mesh – это динамичная связь людей, процессов, вещей и сервисов, поддерживающих разумные, цифровые экосистемы
• По мере развития mesh фундаментально изменяется опыт потребителя, что требует изменения поддерживающих технологий, архитектур и платформ.
16.03.2017 Михаил Крикунов
23 Асиломаровских принципа AI
16.03.2017 Михаил Крикунов
Плохая весть для управления:
мы все время говорим о материальных технологиях, а в это время…
16.03.2017 Михаил Крикунов
Роль и значение социальных технологий только растет!
16.03.2017 Михаил Крикунов
16.03.2017 Михаил Крикунов
Непрямые коллаборанты
Ресурсы и знания, барьеры для доминаторов
ИнноваторИсследователь возможностей
(старт-ап)
ОппортунистИщет выгоды для
себя
Заметность действий
Разнообразие и ценность ВЕ
Keystone
Dominator
Contributor
User
В экосистемах у участников разные роли
Разница в ролях
• Keystone - действует в целях экосистемы в целом и добивается устойчивой результативности своей компании. Создает и распространяет ценность, занимая малую долю сети.
16.03.2017 Михаил Крикунов
• Доминатор – стремится к вертикальной или горизонтальной интеграции для контроля/ обладания большей частью сети. Потребляет большую часть производимой ценности –препятствует развитию.
• Хозяин хаба – самый антисоциальный вид доминаторов -избегает контроля над сетью, стараясь контролировать извлечение выгоды = сеть погибает.
Стадии эволюции бизнес-экосистем
16.03.2017 Михаил Крикунов
РОЖДЕНИЕ
РАСШИРЕНИЕ
ЛИДЕРСТВО
ОБНОВЛЕНИЕ
Что впереди - повестка дня цифровой трансформации
НОВЫЕ ПРЕДЛОЖЕ-
НИЯ
ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-
ПРОЦЕССЫ
ФУНДАМЕНТ
Цифровой нападающийЛучше соответствовать потребностям клиента
существующего бизнеса
Портфель проектовСоздавать новые возможности для
многомилионного роста
Реинжиниринг и переосмысление ключевого бизнесаОбеспечение пошаговой эффективности операций и улучшение
опыта потребителей
Заложить цифровой фундамент
ВИДЕНИЕПонять изменяющиеся потребности клиентов и ландшафт конкуренции, чтобы определиться с цифровыми намерениями
Структура Процессы Инструменты, данные, инфраструктура
Люди Партнеры
Элементы технической экосистемы
Техническая экосистема
Отраслевой кластер
Доступ к капиталу
Консультанты/ наука
Трудовые ресурсы/обучение
Коммуникации
Местный спрос
16.03.2017 Михаил Крикунов
Пример инновационно-технологической экосистемы (Штат Халиско, Мексика)
16.03.2017 Михаил Крикунов
Почему все так тяжко идет?
16.03.2017 Михаил Крикунов
• IoT стремится к такой автономии вещей, при которой они бы общались между собой, обеспечивая самоподдерживаемую, прибыльную деятельность
• К сожалению, для этого производству требуется переход к совершенно новой инфраструктуре.
• И, прежде всего, инфраструктуре человеческих коммуникаций и отношений
16.03.2017 Михаил Крикунов
Старое правило:Garbage in = Garbage out
Перефразируем:
Инфраструктура IoT на стороне клиента
=Инфраструктура на стороне производителя
16.03.2017 Михаил Крикунов
Что лучше:
хаос или
автоматизированныйхаос?
16.03.2017 Михаил Крикунов
Для нас это означает следующие две триады:
DIGITAL
AUTOMATED
CONNECTED
+
STRATEGIC/TACTICAL
COLLABORATIVE
SOCIAL
16.03.2017 Михаил Крикунов
Структура следует за стратегией, не наоборот!
16.03.2017 Михаил Крикунов
16.03.2017 Михаил Крикунов
Это мы, производственники
Это они, собственники
ЭТО КОРНИ
ЭТО ЛИСТЬЯ
16.03.2017 Михаил Крикунов
Это мы, производственники
Это они, собственники
ЭТО КОРНИ
ЭТО ЛИСТЬЯ
Экосистема начинается с корней,
быстрые белки приходят потом
16.03.2017 Михаил Крикунов
Переход от 2.0 к 4.0 требует
• Поиска доверия • Стремления к ассоциациям• Коммуникаций по-существу• Вовлечения собственников• Множества агентов изменений
16.03.2017 Михаил Крикунов
Start small
16.03.2017 Михаил Крикунов
Амбиции!Helicopter view
Стратегическое мышление
Креативность
Форсайт.
Инсайт.
Малые экспериментыИнициативы (группы/команды)Интрапренерство keystone player
Независимые предприятия
Креативный базарКластеры,
Модель масштабированияОркестр,
Jam Central
MOD Station
Think big
Scale fast
Экосистема
Стратегические приоритеты возможного лидера экосистемы
1. Выявить участников, которым вы можете обеспечить экономию на масштабах и компетенции. Участвуйте в продуктах и процессах участников.
2. Используйте сильные стороны для проникновения на новые позиции в смежных рынках.
3. Инвестируйте в выявление и захват «незанятых высот». Найдите аспекты создания ценности, для которых ниша важна и нет сильных игроков.
4. Рассмотрите покупку ключевых франшиз – приобретите позицию лидера экосистемы.
5. Оцените экосистему
16.03.2017 Михаил Крикунов
Оцените экосистему – важные вопросы:
a. Какова природа экосистемы/экосистем , в которой обитает ваш бизнес?
b. Кто основные участники?c. Кто лидеры? А вы лидер?d. Формируете ли вы будущее этой экосистемы или
просто откликаетесь на чужие инициативы? e. Растет или умирает экосистема?f. Насколько эффективно ваше лидерство в
экономическом комьюнити?g. Занимается ли лидер экосистемы инновациями и
улучшением результатов работы с потребителями? h. Как лидер реагирует на конкурентные действия?
16.03.2017 Михаил Крикунов
Еще раз о Startup Nation– чем все может закончится((
16.03.2017 Михаил Крикунов
• Не создаются крупные компании
• Израильские стартапы не могут работать ограничиваясь Израилем
• Исследовательские центры, созданные инвесторами-компаниями – вывозят R&D продукт себе
• Только три из десяти акселераторов успешны
• Купленные стартапы поглощаются и исчезают