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Zukunft des WTV e.V. Aktueller Stand Verbandstag 22.02.2014 in Kamen. Zielsetzung. Veränderungsprozess im WTV. Anliegen, sich zukunftsfähig aufzustellen : - PowerPoint PPT Presentation
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1Führungs-Akademie des DOSB /// Willy-Brandt-Platz 2 /// 50679 Köln /// Tel 0221/221 220 13 /// Fax 0221/221 220 14 /// [email protected] /// www.fuehrungs-akademie.de
Zukunft des WTV e.V.
Aktueller Stand
Verbandstag22.02.2014 in Kamen
2
Anliegen, sich zukunftsfähig aufzustellen:
Einleitung einer strategischen Neuausrichtung Strategiekonzept, das die mittel- und langfristige Zielsetzung des WTV sowie die konkreten Arbeits- und Tätigkeitsfelder mit ihren jeweiligen Leistungen beschreibt
Überprüfung der Führungs- und Gremienstruktur an Strategie ausgerichtetes Strukturkonzept
Überprüfung der Rahmenbedingungen ggf. Anpassungen der Satzung / Ordnung
Zielsetzung
Veränderungsprozess im WTV
3
Ablauf des Prozesses
Ende 2013Anf. 2013 2015
4
Aufgaben:- Festlegung der Projektziele- Überprüfung von
(Zwischen)ergebnissen- Entscheidung über Art und
Umfang der Umsetzung- Überzeugungsarbeit für den
Prozess und die Ergebnisse
Aufgaben:- Planung und Bearbeitung der
Detailthemen- Sichtung und Bewertung
vorhandener Analysen- Erarbeitung von Vorschlägen- Vorbereitung von
Präsentationen
Lenkungsgruppe Projektgruppe
Mitglieder:- VertreterInnen der Geschäfts-
stelle des WTV - VertreterInnen aus Bezirken /
Kreisen
Begleitung und Moderation durch die FA
Foren zur Beteiligung
(z.B. Regional-stamm-tische)
Mitglieder:- VertreterInnen des
Präsidiums- VertreterInnen aus Bezirken /
Kreisen
Projektarchitektur
5
Treffen:
- 09.04.2013 - 28.06.2013- 17.10.2013- 06.01.2014
Treffen:
- 22.04.2013- 27.05.2013- 08.07.2013- 17.10.2013- 28.11.2013
Lenkungsgruppe Projektgruppe
Mitglieder:- Hr. Hampe, Verband- Hr. Rethfeld, Verband- Fr. Mehlberg, Bezirk- Hr. Gössing, Bezirk- Hr. Thiemann, Bezirk- Fr. Bäumner, Kreis- Hr. Schräder, Kreis- Hr. Schneider, Verein- Fr. Kalny, Geschäftsstelle- Hr. Vogel, Geschäftsstelle- Hr. Plath, GF
Mitglieder:- Hr. Hampe, Verband- Hr. Schlüter, Verband- Hr. Hüttermann, Verband- Hr. Schneider, Verband/Bezirk- Fr. Baumhoff, Bezirk- Hr. Braun, Bezirk- Hr. Niehoff, Bezirk/Kreis- Hr. Kassing, Kreis- Hr. Bretschneider, Verein- Hr. Plath, GF
Projektarchitektur
6
Verbandskonzept
Verbandskonzept
Strategiekonzept Strukturkonzept
7
Verbandskonzept
Verbandskonzept
Strategiekonzept
8
Strategiekonzept WTV
Zweck
Selbstverständnis
Kernkompetenz und -nutzen
Vision / übergreifende strategische Verbandsziele
Handlungsfelder / Aufgaben
Handlungsziele (Ober-/Teilziele)
Strategien
Maßnahmen / Instrumente
Syst
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Strategiekonzept WTV
Zweck
Selbstverständnis
Kernkompetenz und -nutzen
Vision / übergreifende strategische Verbandsziele
Handlungsfelder / Aufgaben
Handlungsziele (Ober-/Teilziele)
Strategien
Maßnahmen / Instrumente
Syst
emeb
ene
Han
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gseb
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Zune
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1. Schritt: Situationsanalyse – wo stehen wir?
Wo sehen Sie die größten Chancen für den Westfälischen Tennis-Verband?
Wo sehen Sie die größten Risiken?
Chancen und Risiken
externe Bedingungen
nicht beeinflussbar
haben Einfluss auf die weitere Arbeit des Westfälischen Tennis-Verbandes
Ermittlung von Chancen und Risiken
11
Chancen des WTV
Lifetime-Sportart auch für den späten Einstieg geeignet
zunehmender Anteil an Menschen mit Migrationshintergrund
Thema Inklusion
Ganztag bietet die Möglichkeit der Erschließung neuer Zielgruppen
hoher Einsatz hauptberuflicher Kräfte im Trainingsbereich (Trainer/ÜL)
Wettkampf steht nicht ausschließlich im Vordergrund Spaß als wesentlicher Antriebdas „Messen“ miteinander auf unterschiedlichem individuellen Niveau gewinnt wieder an Bedeutung
Wettkampf- und Gesundheitssport parallel zueinander
Wettkämpfe auf unterschiedlichen Niveaus ermöglichen
höhere Lebenserwartung und –aktivität
höherer Anteil älterer Menschen
12
Chancen des WTV
Weitere Aspekte …
Familiensportart
gesteigertes Anspruchsdenken (in Bezug auf Trainer, Infrastruktur etc.)
Bedürfnis nach Abwechslung könnte befriedigt werden
verstärkte Individualisierung (v.a. im Erwachsenenbereich)
neue Kennzeichen der Sportnachfrage können berücksichtigt werden
zunehmendes Gesundheitsbewusstsein
Breitensport im Erwachsenenbereich
differenzierte Auswahl an sozialen Kontakten
eigene Infrastruktur der Tennisvereine
Tennissport bietet die flexible Möglichkeit der Sportausübung
Tennisvereine als gute und sichere Möglichkeit für Kinder und Jugendliche ihre Freizeit dort zu verbringen
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Risiken des WTV
Thema der Inklusion bis jetzt noch nicht in Angriff genommen
Ganztag führt zu zeitlichen Problemen (z.B. Training, Verfügbarkeit der Infrastruktur)
zunehmende Probleme bei der Trainerrekrutierung
finanzielle Hürden zur Ausübung der Sportart (u.a. Trainerkosten)
keine Möglichkeit, die Sportart „öffentlich“ auszuüben
nach wie vor elitäres Image der Sportart
keine Wertschätzung für Wettkämpfe / Leistungen auf schwächerem Niveau sehr starke Fokussierung auf den Leistungssport
Konkurrenz im Leistungssport untereinander (unter den Sportarten)
weniger Kinder und Jugendliche vorhanden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche vom LSB „vorgegeben“ NRW bewegt seine Kinder
Einspartenvereine zu einseitig ausgerichtet
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Risiken des WTV
Weitere Risiken …
Rückgang der öffentlichen Zuschüsse schlechtere Instandhaltung der Anlagen
Kosten für eigene Infrastruktur
Ausgaben im Freizeitbereich verteilen sich auf viele Aktivitäten
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Wo sehen Sie die größten Stärken des WTV?
Was läuft gut? Worauf sind Sie besonders stolz?
Wo sehen Sie die größten Schwächen des WTV?
Was läuft nicht gut? Was bedauern Sie?
Berücksichtigung von:
- Präsidium - Geschäftsstelle- Bezirken - Kreisen- WTV allgemein
2. Schritt: Situationsanalyse – wo stehen wir?
Ermittlung von Stärken und Schwächen
16
Stärken des WTV
Präsidium
gute Präsenz / Erreichbarkeit
gute Aufstellung im Bereich der Funktionen Änderungen vorgenommen
gute/starke Präsenz im DTB
verantwortlich für große Erfolge im Leistungssport
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Schwächen des WTV
Präsidium
Wahrnehmung des Verbandes durch die Vereine als sehr stark leistungs-orientiert im sportlichen Bereich
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Stärken des Westfälischen Tennis-Verbandes
Geschäftsstelle
gute, kompetente Mitarbeiter
Dienstleister / Serviceorientierung
Ideenvielfalt
guter Kontakt zu den Vereinsvertretern
guter Kontakt zur Sportpolitik (DOSB, LSB)
dezentrale Qualifizierungsangebote
Infrastruktur in der Geschäftsstelle und im Landesleistungszentrum
gute Unterstützung des Präsidiums und der Ausschüsse
funktionierende Kommunikation zum Präsidium
Möglichkeit der direkten Kommunikation mit den Vereinen (Schwächen in der Struktur können so umgangen werden)
19
Schwächen des WTV
Geschäftsstelle
stark zentralisierte Traineraus- und fortbildung (u.a. lange Anreise)
Vorhaltung bestimmter Angebote nur in Kamen (z.B. Ausleihe)
Bezirke nicht immer in den Informationsfluss WTV Vereine eingebunden
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Stärken des WTV
Bezirke
Bezirk kann auf die Bedürfnisse der Kreise gezielt eingehen
Möglichkeit, Pilotprojekte auszuprobieren
Demokratie-Option der Vereine
Funktionsträger kennen häufig durch Doppelfunktion im Verein und im Bezirk die Vereinsarbeit
gute Kommunikation mit Kreisen/Vereinen und zum WTV in einzelnen Bezirken
gut funktionierende Geschäftsstelle in von den Bezirken selbst definierten Aufgabenbereichen
gute Betreuung der jüngeren Talente durch Regional- und Bezirkstrainer
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Schwächen des WTV
Bezirke
unklare Funktionenüberalterte Funktionsträger
unterschiedliche finanzielle Aufstellung der Bezirke
„Staat im Staat“ hohe Eigenständigkeit
Blick v.a. auf den eigenen Bezirk und nicht auf den Gesamtverband
Mitgliederversammlung Zweck?? / Attraktivität??in einigen Bezirken geringe Kommunikation zu den Vereinen, Kreisen und zum WTVBezirkstage nach dem Verbandstag Interessen der Vereinen werden von den Bezirken nicht zeitnah weitergetragenGefahr der starken Fokussierung auf einzelne Regionen in der Bezirksfläche, aus denen der Bezirksvorstand stammtnur drei Bezirke haben eine Geschäftsstelle; Geschäftsstellen nehmen ganz unterschiedliche Funktionen wahr; Kompetenzen der Geschäftsstelle werden zum Teil von den Vereinen in Frage gestellt.
sehr große Heterogenität in der Struktur der vier Bezirke
Problem der Weitergabe von Informationen durch den WTV an die Vereine (auf Grund der unterschiedlichen Struktur)
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Stärken des WTV
Kreise
nah am Verein
z.T. nah an den Spielern (v.a. im Bereich der Jugendförderung)
Zusammenarbeit Kreis Bezirk funktioniert v.a. im Jugendbereich (hat sich in letzter Zeit verbessert)
in einigen Kreisen: enge Zusammenarbeit mit dem KSB
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Schwächen des WTV
Kreise
keine einheitlichen Funktionen der Kreise
hohe Unterschiedlichkeit/Heterogenität der Kreise
starke Abhängigkeit von Personen
keine Breitensportbeauftragten (Ausnahmen) findet nicht statt
kaum Einflussnahme der Kreise auf Entscheidungen der Bezirke (z.T. kein Stimmrecht der Kreise bei den Bezirksversammlungen)
unterschiedliche finanzielle Aufstellung
unterschiedliche Strukturen in den Kreisen (z.T. nur Kreissportwart und –jugendwart)
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Stärken des WTV
WTV allgemein
innovativer Verband (WTV setzt sich mit aktuellen Fragestellungen auseinander)
Fortbildungsangebot und SeminareSchaffung neuer Angebote (Aktionstage)Aktivitäten im JugendbereichKinder- und Jugendbereich
Ansprechpartner Streettennistour Fortbildungen z.B. Schulsportassistent Midcourt-Turnierserie
Jüngstenförderung bei Sichtung
Hauptamt / GS gut aufgestellt (Dienstleister)
Nutzung neuer Medien (Homepage, Newsletter)
hohe Mitgliederzahl
viele Ansprechpartner (GS) und offener Umgang
Organisation des Spielbetriebs (inkl. LK-System)
gute Turnierlandschaft
sportliche ErfolgeFörderung des Leistungssports in Kamen
25
Schwächen des WTV
WTV allgemein
Kommunikationsdefizite zwischen den Ebenen (WTV – Bezirke – Kreise - Vereine)
altbackenes Image des Verbandes nach außen (moderne Gedanken werden zu wenig sichtbar)
eingefahrene und unterschiedliche Strukturen
uneinheitliches Regelwerk
mangelnde Durchsetzung über Bezirke an die Basis
Zusammenarbeit Bezirke – WTV
leistungsorientierte Außendarstellung
mangelnde Identifizierung der Vereine mit dem Verband
Strukturen (Funktionen und Aufgaben der Strukturen nicht einheitlich und nicht klar definiert)
leistungsorientiertes Training – zu wenig dezentral auf unteren Ebenen
26
3. Schritt: Anspruchsgruppen des WTV
Mit welchen Gruppierungen steht der Verband in Kontakt?
Welche Ansprüche und Erwartungen haben die jeweiligen Gruppierungen an den Verband?
Betrachtet werden zwei Komponenten:
- Bedeutung bzw. Wichtigkeit der jeweiligen Anspruchsgruppen für den Verband („sehr hohe Bedeutung“ bis „sehr geringe Bedeutung“)
- die Zufriedenheit der Anspruchsgruppen bezüglich der Erfüllung ihrer Erwartungen und Ansprüche durch den Verband („sehr hohe Zufriedenheit“ bis „sehr geringe Zufriedenheit“)
Analyse der Anspruchsgruppen des Verbandes
27
AnspruchsgruppeAktuelle Bedeutung für
den Verband (1 – 5)
Kaderspieler 1
Mannschaftsspieler 1
Trainer / ÜL 1
Hobbyrundenspieler 3
Nicht-Mannschafts-Spieler 3
Vereine 2
Kreise 2
Bezirke 1
KSB / SSB 4
Schulen / Kitas 4
IGs 4
DTB 1
LSB/SJ NRW 1
DOSB 3
Ministerium 3
Sponsoren / Spender 1
offizielle Medien 4
Pressereferenten 4
28
hohe Zufriedenheit
hohe Bedeutung
• WTV/Bezirks-Kaderspieler
geringe Bedeutung
geringe Zufriedenheit
• Kreise
• Vereine
• KSB / SSB
• Bezirke
• Mannschafts-spieler (Verband)
Legende• beide Gruppen• Projektgruppe• Lenkungsgruppe
• Vereine
• Kreise
• Bezirke
• Schulen / Kitas
• IGs
• DTB
• LSB / SJ NRW
• Ministerium
• Ministerium
• Sponsoren / Spender
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Kernerkenntnisse
Besetzung der Gruppen (Projekt- und Lenkungsgruppe) hat möglicherweise Einfluss auf die Bewertung
sehr leistungssportorientiertes Bild sehr fachspezifisches / tennisspezifisches Bild unterschiedliche Bewertung ist vor allem bei den WTV-Strukturen
erkennbar (Vereine, Kreise, Bezirke) Ursache: unklare Funktionen der Strukturen
Anspruchsgruppenanalyse
30
Welche „Handlungsfelder“ kennzeichnen die Arbeit des WTV? In welchen Handlungsfeldern ist der WTV aktuell aktiv?
Handlungsfelder: übergeordnete Bereiche bzw. Themenfelder des WTV Bündelung verschiedener einzelnen Themen /
Themenstellungen (und ggf. auch verschiedener Projekte) prägen die inhaltliche Arbeit / kennzeichnen inhaltlich die
Arbeit des Verbandes können (inhaltlich) untereinander gut abgegrenzt werden
4. Schritt: Handlungsfelder des WTV
Analyse der aktuellen Handlungsfelder des WTV
31
Lobbyarbeit / Interessensvertretung Wettkampf- und Turnierbetrieb Nachwuchsleistungssport (inklusive Talentsichtung und
–förderung) Sportentwicklung Qualifizierung / Aus-, Fort- und Weiterbildung Vereinsservice Allgemeine Jugendarbeit Öffentlichkeitsarbeit WTV-Veranstaltungen
Handlungsfelder des WTV
Ermittlung und Definition der Handlungsfelder
32
Handlungsfelder des WTV
Teil I
Handlungsfelder Was wird darunter verstanden
Lobbyarbeit / Interessensvertretung
Vertretung der Interessen der Tennisspieler, der Vereine, Kreise und Bezirke auf Landes- und Bundesebene
Wettkampf- und Turnierbetrieb Organisation und Koordination des Mannschaftsspielbetriebs und der Turnierlandschaft; Festlegung von Regelungen und Ordnungen
Nachwuchsleistungssport (inkl. Talentsichtung und –förderung)
Förderung und Unterstützung der WTV-Kaderspieler bis 21 Jahre (v.a. Trainings- und Wettkampfbetreuung); Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur zur Förderung des Tennissport im WTV (LLZ); Koordination der Zusammenarbeit von Bezirks-, Regional- und Verbandstrainern; Durchführung von Wettbewerben zur Talentsichtung
Sportentwicklung Konzeptionierung und Aufgreifen von innovativen Ideen und Aktivitäten zur Weiterentwicklung der Sportart (z.B. mybigpoint, Beach Tennis, Play and Stay)
Qualifizierung / Aus-, Fort- und Weiterbildung
Umsetzung und Durchführung der Rahmenrichtlinien des DTB und des DOSB auf Verbandsebene (z.B. Trainer C und Trainer B), Konzeptionierung und Durchführung von eigenen Qualifizierungsangeboten (z.B. Schultennisassistent, Training in Großgruppen) und Gestaltung von Fortbildungsangeboten für Funktionäre
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Handlungsfelder des WTV
Teil II
Handlungsfelder Was wird darunter verstanden
Vereinsservice Konkrete Beratung der Vereine, Unterstützung in der Vereinsentwicklung
Allgemeine Jugendarbeit Förderung der Persönlichkeitsentwicklung von Kindern und Jugendlichen bis 26 Jahren unabhängig von der sportlichen Ausrichtung
Öffentlichkeitsarbeit Präsentation des WTV bei den Mitgliedern und in der Öffentlichkeit (z.B. Homepage, Newsletter, Facebook, Westfalen-Tennis, Medien, Präsentation bei Veranstaltungen)
WTV-Veranstaltungen Organisation und Durchführung von WTV eigenen Veranstaltungen (z.B. WTV-Meisterschaften, WTV-Messe, Reiseangebote)
Verwaltung Organisation und Koordination der Abläufe in der Geschäftsstelle
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Letzter Schritt der Situationsanalyse: Zusammenführung und Interpretation der gewonnen Erkenntnisse
Positionierung der Handlungsfelder in einem Koordinatensystem Nutzen:
- Anschaulichkeit der Ergebnisse - Ableitung von strategischen Empfehlungen möglich
Ergebnis Situationsanalyse
Zusammenführung der Ergebnisse aus der Situationsanalyse
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• Vereinsservice
Stärke
Chance
• LLZ
• Wettkampf-betrieb
Risiko
Schwäche
• Sportentwicklung• allg. J ugendarbeit
• allg. J ugendarbeit
• Öffentlichkeitsarbeit
• Verwaltung
• Wettkampfbetrieb• Lobbyarbeit etc.• Qualifizierung• Talente• NLS• Veranstaltungen• Sportentwicklung• Öffentlichkeitsarbeit• Verwaltung
Legende• beide Gruppen• Projektgruppe• Lenkungsgruppe
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Kernerkenntnisse
grundsätzlich bessere Bewertung durch die Projektgruppe mögliche Ursache: Projektgruppe ist „näher dran“ am WTV & intensiver eingebunden
Kernfelder des Verbandes („Herz“ des Verbandes) sind sehr positiv bewertet! Kein Leidensdruck erkennbar
fraglich, ob „neue“ Felder des Verbandes beurteilt werden können (z.B. Sportentwicklung, Vereinsservice, Jugendarbeit)
Überlegung: Wo sollen die ausbaufähigen Felder langfristig positioniert werden? Wer kann die Aufgaben übernehmen?
Handlungsfelder, die im Präsidium nicht mit Zuständigkeiten versehen sind, werden am schlechtesten bewertet
??? Zusammenhang zwischen guter Bewertung und direkter Einflussmöglichkeit des WTV auf das Handlungsfeld? Oder sind die Aufgaben, in denen der WTV vor allem koordinierend tätig ist, schlechter bewertet?
fehlende „Wertschätzung“ neuer Handlungsfelder Erfolge nicht so leicht messbar
Bewertung der Handlungsfelder
37
Strategiekonzept WTV
Zweck
Selbstverständnis
Kernkompetenz und -nutzen
Vision / übergreifende strategische Verbandsziele
Handlungsfelder / Aufgaben
Handlungsziele (Ober-/Teilziele)
Strategien
Maßnahmen / Instrumente
Syst
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Selbstverständnis des WTV
Wer sind wir? Was wollen wir? Wofür stehen wir?
Festlegung
39
Unterstützer und Interessensvertreter von 850 Vereinen mit 140.000 Tennisspielern, die in vier Bezirken organisiert sind
einer der größten von 18 Landesverbänden im Deutschen Tennis Bund
Selbstverständnis des WTV
Wer sind wir?
40
Menschen für und durch Tennis begeistern
erfolgreiche Nachwuchssportler für die nationale und regionale Spitze ausbilden
Vereine unterstützen, damit diese sich um ihre Mitglieder optimal kümmern können
zeitgemäßen Spielbetrieb für alle Spielebenen entwickeln
Trainer und Schiedsrichter qualifiziert aus- und fortbilden
Impulsgeber und Beschleuniger für die Weiterentwicklung des Tennissports sein (WTV als innovativer Verband)
Zufriedenheit der Vereine und der im WTV organisierten Tennisspieler erzielen
Selbstverständnis des WTV
Was wollen wir?
41
Fair-Play
sauberen Sport
großes Engagement der ehren- und hauptamtlich Tätigen auf allen Ebenen
verlässliche Partnerschaft
Offenheit und Transparenz
Selbstverständnis des WTV
Wofür stehen wir?
42
Kernkompetenzen und Kernnutzen des WTV
Wo liegen die Kernkompetenzen des WTV? Was kann der WTV besonders gut?
Worin besteht das unverwechselbare Profil des WTV / sein Alleinstellungsmerkmal?
43
Organisation Wettspiel- und Turniersystem Jugend- und Nachwuchsförderung Ausbildung und Qualifizierung von Trainern und
Schiedsrichtern
Kernkompetenzen und Kernnutzen des WTV
Status quo
44
Übergreifende strategische Verbandsziele
Was sind die „äußeren Rahmenbedingungen“, die sich verändern werden und die bis zum Jahr 2020 berücksichtigt werden müssen (z.B. Spitzensportliche Erfolge erfordern vermehrte Aufwendungen, weniger Mitglieder im Tennissport)?
45
Rahmenbedingungen für WTV 2020
hoher Anteil der Tennisspieler wird älter, weniger Kinder und Jugendliche
Anzahl der Vereine wird geringer weniger Mitglieder finanziell schwierige Situation der Vereine überalterte Vorstände in den Vereinen veränderte Schullandschaft und verändertes Freizeitverhalten
führt zu veränderter Turnierlandschaft und zu schwierigerer Nachwuchsförderung
evt. Konzentration auf wenige Freizeitbeschäftigungen, dafür intensiver
geringere Basis für den Leistungssport, aber stärkere Konzentration / bessere Qualität
neue Wege zur Akquise Erwachsener notwendig
46
Rahmenbedingungen für WTV 2020
andere Auslastung der Anlagen (verstärkt im Nachmittags- und Abendbereich)
alternative, weitere Zielgruppen suchen (andere Mitgliedschaftsmodelle entwickeln) Spielbetrieb noch zeitgemäß?? Motive des Tennissports haben sich verändert ausreichende
Berücksichtigung Turnierlandschaft weitet sich aus, Mannschaftsspielbetrieb
unklar? wenig / geringeres ehrenamtliches Engagement
47
Übergreifende strategische Verbandsziele
Wie will der WTV in Zukunft (im Jahr 2020) dastehen und wahrgenommen werden?
Was will der WTV bis zum Jahr 2020 erreichen? Im Jahr 2020 ist der WTV….
48
Übergreifende strategische Verbandsziele
Im Jahr 2020….
ist der WTV Unterstützer der Vereine – Ansprechpartner für alle Fragen der Vereinsentwicklung (u.a. Mitarbeiter-entwicklung für die Vereinsarbeit) und Berater für die Vereine und ihre Mitglieder in tennisspezifischen Fragestellungen
ist der WTV erfolgreich im Jugend- und Nachwuchsleistungssport (siehe Jugendförderkonzept)
ist der WTV Impulsgeber und innovativer Entwickler, stößt Entwicklungsprozesse an und antizipiert Entwicklungen, die für den Tennissport im WTV relevant sind
ist der WTV in der Lage, mit klar definierten Strukturen und Aufgaben Entscheidungen und Informationen besser weiterzutragen und in der Fläche umsetzen zu können
hat der WTV ein einheitliches Spielsystem, das WTV weit umgesetzt ist
49
Handlungsfelder
Was haben die übergeordneten strategischen Verbandsziele für Auswirkungen auf die Handlungsfelder?
Wie werden sich die einzelnen Handlungsfelder bis zum Jahr 2020 entwickeln?
50
Auswirkungen von WTV 2020 auf die Handlungsfelder
Nachwuchsleistungssport und Turnier- und Wettkampfbetrieb nach wie vor die tragenden Säulen des Verbandes
Nachwuchsleistungssport und Turnier- und Wettkampfbetrieb gleichbleibend bis minimal rückläufig Verbesserung der Effizienz und Effektivität
deutlich stärkere Bedeutung des Vereinsservice
wachsende Bedeutung von Sportentwicklung
Verbandsentwicklung als weitere Aufgabe des WTV
51
Auswirkungen von WTV 2020 auf die Handlungsfelder
Nachwuchsleistungssport und Turnier- und Wettkampfbetrieb nach wie vor die tragenden Säulen des Verbandes
Nachwuchsleistungssport und Turnier- und Wettkampfbetrieb Verbesserung der Effizienz und Effektivität notwendig
deutlich stärkere Bedeutung des Vereinsservice
wachsende Bedeutung von Sportentwicklung
Verbandsentwicklung als weitere Aufgabe des WTV
52
Gestaltung von konkreten Konzepten in den einzelnen Handlungsfeldern bis 2020
Einbeziehung von Experten für die jeweiligen Handlungsfelder die bisherigen Ergebnisse zu den übergeordneten
Fragestellungen dienen als Basis für die Konzepte
Weiteres Vorgehen
Strategiekonzept
53
Verbandskonzept
Verbandskonzept
Strukturkonzept
54
Inhalte der Strukturanalyse:
Analyse WTV:- Entwicklung Organigramm - Analyse von Gremien und Ausschüssen - Satzungsanalyse unter Einbeziehung von Experten
Sammlung von Strukturdaten zu den Bezirken und Kreisen
Vorgehen
Strukturanalyse
55
Verbandstag
Präsidium Vorstand (§ 26 BGB)Präsident, Vizepräsident, Vizepräsident Finanzen
erweitertes Präsidium
Verbands-jugendtag
Ostwestfalen-Lippe
Münsterland Ruhr-Lippe Südwestfalen
Vereine Vereine Vereine Vereine
Kreis
Kreis Kreis
Kreis Kreis Kreis
Kreis
Kreis
Kreis Kreis Kreis
Kreis
Kreis Kreis Kreis
Kreis
Kreis Kreis
Kreis
Jugendwart
wählt
bestätigt
bilden
Vorsitzendebilden
bildet beinhaltet
wähltRechts-
kommission
Kassen-prüfer
wählt
wählt
Ausschüsse
stellt ein≠
Organigramm WTV
Geschäftsstelle
beruft
Ausschüsse Ausschüsse Ausschüsse Ausschüsse
wählen wählen
benennt benennt
wählen wählen wählen wählen
Als Vizepräsident Jugend
56
Präsidium
Vorstand (nach § 26 BGB)
erweitertes Präsidium
Vorstand, Präsidium und erweitertes Präsidium des WTV
Präsident
Vizepräsident
Vizepräsident Finanzen
Vizepräsident Sport
Vizepräsident Jugend
Vizepräsident Sportentwicklung
/ Breitensport
Vizepräsident Sportkoordination
Bezirksvorsitzender Ostwestfalen-Lippe
Bezirksvorsitzender Münsterland
Bezirksvorsitzender Ruhr-Lippe
Bezirksvorsitzender Südwestfalen
+
57
WTV-Ausschüsse / KommissionenOrgane laut Satzung
Organe, Gremien und Ausschüsse des WTV
Verbandstag
Präsidium
Vorstand gemäß § 26 BGB
Sportausschuss
Haushalts- und Finanzausschuss
Rechtskommission
Sportentwicklungs- und Breitensport-
ausschuss
Jugendausschuss
erweitertes Präsidium
Verbandsjugendtag
Medienausschuss
Bezirks-Ausschüsse / Gremien
Sportausschuss Jugendausschuss
Breitensport-ausschuss
58
Bezeichnung des Gremiums
Zusammensetzung Mandat Aufgaben Kompetenzen
Wer sitzt in diesem Gremium / Ausschuss / dieser Kommission? Wer leitet das Gremium / den Ausschuss / die Kommission?
Wie kommt das Gremium zustande, welche Personen kommen wie in das Gremium (Nominierung,Berufung, Wahl, etc.)?
Was sind die Aufgaben des Gremiums, wofür ist es zuständig? (Wofür nicht?)
Welche Kompetenzen hat das Gremium? Was und in welchem Umfang darf es alleine entscheiden, für welche Entscheidungen braucht es eine Absegnung?
Tagungsintervall: Wie oft kommt das Gremium zum Tagen zusammen?
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Hohe Uneinheitlichkeit bei den Kreisen und Bezirken in vielen Bereichen (Größe, Gebühren, Finanzen / Etat, personelle Strukturen, Wettspielregelungen…)
Unterschiedliche Vertretungsstrukturen in den Kreisen (z.T. wählen die Vereine den Kreisvorstand, zum Teil wird der Kreisvorstand vom Bezirk gewählt bzw. festgelegt)
Hohe Anzahl an ehrenamtlichen Funktionsträgern für alle Ebenen wird benötigt
Rechte und Pflichten sowie Aufgaben und Kompetenzen der regionalen Gliederungen sind nicht explizit geregelt
führt zu unterschiedlichen Organisationsstrukturen und Regelungen in den Regionen
führt zu Unklarheiten bei den Vereinen bzgl. der Ansprechpartner
erschwert die Verbandssteuerung über die regionalen Gliederungen
Strukturanalyse
Anmerkungen zur aktuellen Struktur
60
Ausschüsse bzw. Gremien des Verbandes werden in der Satzung nicht beschrieben; entsprechend unterschiedliche Zusammensetzungen, Größen, unklare Rollen und Aufgaben der Verbandsgremien
Rechte und Pflichten der Untergliederungen vor allem im steuerrechtlichen Bereich sind nicht geregelt erhebliches Haftungsrisiko für den Vorstand nach § 26 BGB
Strukturanalyse
Anmerkungen zur aktuellen Struktur
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Vorüberlegungen für die neue Struktur:- Rahmenbedingungen für ein zukünftiges Strukturmodell- Fragestellungen für ein zukünftiges Strukturmodell- Entwicklung möglicher Modelle
Weiteres Vorgehen
Strukturkonzept
62
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!