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MEHR PROJEKTE IN KÜRZERER ZEIT
Termine: November 2018
MEHR PROJEKTE IN KÜRZERER ZEIT
Termine: April 2019 - Juni 2019
SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS
Bitte wählen Sie Ihren Termin:15. und 16. März 2018 in Köln 19. und 20. April 2018 in München 19. und 20. Juni 2018 in Frankfurt/M. 26. und 27. November 2018 in München
Mehr Projekte in kürzerer ZeitDer Turbo für Ihre Multiprojekt-Organisation
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
++ Management Circle Intensiv-Seminar ++
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 6196 4722-700
Ihr Leitfaden zur radikalen Performancesteigerung im Projektgeschäft:■ Umdenken im Management – Etablierte Regeln verlassen
und neue Wege gehen■ Effizientes Ressourcen-Management:
Mit einfachsten Mitteln eine komplexe Organisation planen und steuern
■ Pragmatisches Projekt- und Multiprojekt-Management: Schlanke Planung, einfache Kontrolle, wirksame Steuerung
■ Transparenz für das Topmanagement, klare Prioritäten für Projekt- und Ressourcenmanager
■ Integration der effektiven Methoden aus klassischen und agilen Konzepten sowie Theory of Constraints und Critical Chain
■ Multitasking abbauen - Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern
Konkrete Erfolge von „Projects that Flow”: ■ Außergewöhnliche Zuverlässigkeit
(Termin, Qualität, Budget)■ Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr■ Bis zu 50% mehr Projekte realisieren - mit den gleichen
Ressourcen■ „Leuchten in den Augen” der Mitarbeiter und Kunden
Ihr Seminarleiter:
Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG
Ihre Praxisreferenten:
Dr. Peter Selders Endress+Hauser GmbH + Co. KG
Oliver Grossmann Robert Bosch GmbH
Josias Witulski OTTO FUCHS KG
Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches „Projects that Flow” von Uwe Techt!
www.managementcircle.de/03-85201
Seminarablauf
Herzlich willkommen■ Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer
Projektmanagement und Unternehmenserfolg■ Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung
des Unternehmens■ Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren
geht (Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte)■ Wettbewerbsvorsprünge im Projektgeschäft durch
Zuverlässigkeit, Agilität und schnelle Lieferung (Kurze Projektlaufzeit)
Performancebremser im Projektmanagement■ Einfluss von Unsicherheit und „Murphy‘s Law”■ Wie etablierte Regeln, Kennzahlen und Vorgehens-
weisen die Leistung von Projekt- und Multiprojekt- Organisationen beeinträchtigen
■ Warum „jeder muss ständig beschäftigt sein” die Effizienz des Unternehmens untergräbt (andere Formulierung: warum der Versuch, die Ressourcen voll auszulasten, die Effizienz des Unternehmens untergräbt)
■ Wie Projekte sich gegenseitig in die Quere kommen■ Schädliches Multitasking, dünne Ressourcenverteilung
und Desynchronisation bremsen Projekte■ Häufige Prioritätenwechsel und Krisenmodus■ Wie der Wunsch, zuverlässig zu sein, zu Verspätungen
führt (Parkinson‘s Law)■ Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten,
Leistung) nicht (vollständig) erreichen■ Entscheidungs-und Handlungs-Zwickmühlen im Projekt-
und Ressourcenmanagement■ Quick-Check der eigenen Multiprojekt-Organisation
Projects that Flow - die Zukunft im Multiprojekt-Management■ Standing on the Shoulders of Giants: Integration
klassischer („Wasserfall”) und agiler (Scrum, Theory of Constraints, Critical Chain Projektmanagement, Lean, Hybrid) Konzepte in einem einfachen Planungs- und Steuerungs-Modell
■ Von der Planungs-Daten-Wüste („wir sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr”) zur eleganten Umset-zungs-Steuerung
■ Das Ende der Silo-Mentalität - Der Erfolg des Ganzen ist wichtiger als der Erfolg der Teile
■ Warum Unternehmen nicht nur neue Vorgehensweisen einführen, sondern auch überholte Regeln und Kenn-zahlen entfernen sollten
■ Die strategische und operative Bedeutung von Eng-pässen
■ Wie sich Zuverlässigkeit, Kundenzufriedenheit, Leistungs-bereitschaft, Motivation und Unternehmenserfolg gegenseitig verstärken
■ Wie Sie im Projektgeschäft zum „unwiderstehlichen” Partner ihrer Kunden werden
„Weniger ist mehr” ■ Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleich-
zeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann■ Warum „überall staut es sich” ganz oft bedeutet, dass
das Unternehmen in Wirklichkeit freie Kapazität hat■ Wie Ressourcenplanung zum wirksamen Vergnügen
wird■ Wie Sie in wenigen Minuten herausfinden, ob und
wann ein neues Projekt noch „rein passt”■ Nach welchen Kriterien strategische Prioritäten für
Projekte definiert werden können ... und wie die stra-tegischen Prioritäten für eine wirksame Staffelung der Projekte genutzt werden
■ Warum „später anfangen” zu „schneller fertig werden” führt
„Vor dem Sturm”■ In einer Welt von Unsicherheit und Murphy benötigen
Unternehmen und deren Projekte explizite Sicherheiten, um gewappnet zu sein und zuverlässig liefern zu kön-nen
■ Wie detailliert bzw. grob Projektpläne sein sollten, um effektive Steuerung (der Ressourcen und Projekte) zu ermöglichen
■ Warum explizite, gebündelte Sicherheiten (Zeit, Geld) die Projekte beschleunigen während verteilte, lokale Sicherheiten die Performance beeinträchtigen
■ Wie Sie Ihre „Superexperten” nutzen und „Kopfmono-pole” beseitigen
■ Wie „gute Vorbereitung” vom akzeptierten Anspruch zur gelebten Realität wird
Mehr Projekte in kürzerer Zeit – Der Turbo für Ihr Multiprojekt-Management
Ihr Seminarleiter:Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim
www.managementcircle.de/03-85201
Seminarablauf
„Steuern in rauer See”■ Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte■ Wo Helden hilfreich sind ... und wo sie stören■ Was der Plan im Sturm der Projektumsetzung noch
nützt■ Wie Sie wirksam auf das Projektziel zusteuern - trotz
hoher Unsicherheit und sich verändernden Rahmen-bedingungen
■ Warum Mitarbeiter und Führungskräfte (Projektma-nager, Ressourcenmanager, Topmanager) eindeutige Signale und klare Prioritäten benötigen. Um was muss ich mich zuerst kümmern?
■ Wie Sie robuste und eindeutige Prioritäten erzeugen und aufrecht erhalten
■ Transparenz und Interventionsstrategien für Manager (wie Sie wirksam helfen statt „Wellen” zu erzeugen)
„Projects that Flow” schnell und nachhaltig implementieren
■ Sofortmaßnahmen für schnelle Durchsatz-Steigerung (Mehr Leistung mit gleichen Ressourcen)
■ Die Rolle von Software für Ressourcen-, Projekt-, Multiprojekt-Planung, Steuerung und Kontrolle
■ Warum „das Alte” immer stärker ist und unbedingt gewürdigt werden muss
■ Wie Sie „WIN-WIN-WIN” für (fast) alle Beteiligten bewirken
■ Kunden und Lieferanten in Planung und Steuerung einbeziehen
■ Wie Sie die Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen so ausrichten, dass sie tatsächlich Durchsatz- und Gewinnsteigerungen erzeugen
■ Wann aus einer erfolgreichen Transformation ein nach-haltiges, sich selbst stabilisierendes Regelungs-Modell wird
■ Die Schlüsselrolle des Topmanagements im Transformations-Prozess
■ „Neue Leichtigkeit” im Management
Hybrid aus klassischem, agilem und Critical Chain Projektmanagement – Reduktion der Projektlaufzeit und Verdoppelung des Durchsatzes■ Ausgangssituation und Motivation■ Der Weg zu mehr Transparenz und Agilität■ Ergebnis und die Herausforderungen des Change-
ProjektsDr. Peter Selders, Direktor Technologie, Endress+Hauser GmbH + Co. KG, Maulburg
Praxisbericht am 16.03.2018 in Köln
Vom Einzel- zum Multi-Projekt manage - ment – unser Portfolio!■ Ausgangssituation zum Multi-Projektmanagement■ Realisierung der Einführung von CCPM■ Fazit und Lessons Learned - Erfahrung aus dem Alltag
Oliver Grossmann, Projektleiter, Robert Bosch GmbH, Reutlingen
Praxisbericht am 20.04.2018 in München
Visionär denken und couragiert handeln – Steigerung des Projektdurchflusses durch begleitete Veränderungsinitiative ■ Ausgangssituation■ Wie wir uns für welche Veränderungen entschieden
haben■ Vorbereitung und ImplementierungLessons learned■ Fazit und Lessons Learned■ Erfahrungen aus der „neuen Welt”
Josias Witulski, Gruppenleiter Projektmanagement, OTTO FUCHS KG, Meinerzhagen
Praxisbericht am 20.06.2018 in Frankfurt/M.
Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen
An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.
2. Seminartag
1. Seminartag
SeminarendeSeminarbeginn Business Lunch
ca. 17.30 Uhr9.00 Uhr 12.30 Uhr
ca. 18.30 Uhr9.30 Uhr 12.30 Uhr
Seminarzeiten
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand – passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an.
Malena PalinskiTel.: +49 6196 4722-932 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/03-85201
Zum Seminarinhalt Ihre Experten
Uwe Techtist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unternehmens-strategie und Multi-Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema „Critical Chain Projekt-management”. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. UweTecht ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig.
Oliver Grossmann ist nach seinem Studium des Elektrotechnikingenieur-wesens mit der Fachrichtung Halbleitertechnik an der TU Darmstadt ab 2000 bei der Robert Bosch GmbH mit der Analog-Entwicklung im Bereich der Integ-rierten Schaltungstechnik betraut worden. Ab 2006 betreute er als Projektleiter mehrere Produkteentwick-lungen in diesem Bereich bis zur Serienreife. Seit 2016 ist er als Leiter des Projekt Flow@NE1 für die Implementierung einen Multi-Projekt-Management-Systems bei der Robert Bosch GmbH in Reutlingen tätig. Zusammen mit seinem Team kümmert er sich um die Einführung und Anwendung der Methode „Critical Chain Project Management” für das Produkt-Portfolio.
Josias Witulskiist seit 2016 als Leiter des Projektmanagements für die Serienentwicklung bei der OTTO FUCHS KG in Meinerzhagen tätig. Zusammen mit seinem Team kümmert er sich um die Planung, Steuerung und Kon-trolle aller Serienprojekte. Jeder der Projektmanager betreut einen Produktbereich und stellt sicher, dass alle Projekte im Hinblick auf Termin, Qualität und Kosten den Kundenanforderungen entsprechen. Die größte Herausforderung ist das Portfoliomanagement, da die Projekten, meistens die gleichen Ressourcen benötigen. Nach seinem Studium des Wirtschafts-ingenieurwesens Fachrichtung Produktionstechnik an der RWTH Aachen war er ab 2010 bei der OTTO FUCHS KG mit der Einführung eines SAP gestütztem Projektsystems betraut, mit dem er nach der Einfüh-rung auch als Projektmanager tätig war.
Dr. Peter Seldersarbeitet seit 2001 in Produktion und F&E. Zunächst bei Infineon und seit 2004 bei Endress+Hauser optimiert er Prozesse, entwickelt neue Produkte und ist ständig auf der Suche nach Verbesserungen. Zu-nächst als Entwickler und später als Abteilungs- und Bereichsleiter hat er unterschiedliche Aufgaben über-nommen. Seit 2016 verantwortet Dr. Peter Selders die gesamten Entwicklungs- und Pflegeaktivitäten für Produkte, Verfahren und Betriebsmittel bei E+H in Maulburg.
Die meisten Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern Ergebnisse mit Abstrichen in Qualität oder Inhalt. Stress und operative Hektik bestimmen den Alltag; Kunden sind unzufrieden. Alle Zusagen einzu-halten scheint ein unerreichbares Wunschbild zu sein. An eine Verkürzung der Projektlaufzeiten ist dabei gar nicht zu denken.
„Projects that Flow” heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints unter Nutzung klassischer und agiler Konzepte neue Maßstäbe gesetzt und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Veränderung entscheidender Planungs- und Steuerungs-Prinzipien im Multiprojektumfeld● eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist – ohne
gefährliche Kompromisse bei Kosten und Qualität. ● sich die Projektlaufzeiten sehr schnell um mindestens
25% reduzieren. ● mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind. ● deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen erzielt werden.
Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen● Die Bedeutung und Nutzung des Engpasses (im Projekt
und in der Multiprojekt-Organisation)● Die „kritische Kette”, der „Taktgeber” und die agile
Steuerung in unsicheren Gewässern ● Pragmatisches und praxiserprobtes Ressourcen-
management● Multi-Tasking abbauen – Leistungsfähigkeit steigern ● Radikales Umdenken im Management - etablierte Muster
verlassen und neue Wege gehen ● Transparenz und Handlungsfähigkeit durch (wenige!)
aussagekräftige Kennzahlen● Nachhaltige, wirksame Veränderungen schnell bewirken
Die Teilnehmer können vor dem Seminar eine Schnellanaly-se ihrer eigenen Multiprojekt-Organisation vornehmen und dadurch noch mehr Erkenntnisse aus dem Seminar gewinnen.
Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie Tel.: +49 6196 4722-760 E-Mail: [email protected]
Zur Zertifizierung
www.managementcircle.de/03-85201
✔ Ganzheitliches Konzept:Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus.
✔ Einzigartigkeit:Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können.
✔ Nachhaltigkeit der Ausbildung:Die Projektmanagement Akademie unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung sowie begleitendes Studienmaterial.
✔ Ablauf:Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durch- laufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungs- programm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat „Professional Project Manager (PPM)®“.
✔ Persönliches Telefon-Coaching:Wir bieten während und nach erfolgreicher Zertifizierung allen Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, ein Telefon-Coaching durch einen unserer Projektmanagement-Experten an.
✔ Kann ich PDUs erwerben? Eine Anrechnung der Projektmanagement Akademie- Seminare erfolgt über ein Formular von PMI®. In Kategorie B „Continuing Education“ können Sie das Seminar aufführen.
Fragen zur Zertifizierung
Stephan Wolf Kundenservice Tel.: +49 6196 4722-800 E-Mail: [email protected]
Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie. Nach Abschluss der 5 Module erhalten Sie die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM)®
+
Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus
Crashkurs Projektmanagement
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Scrum in der Praxis
Selbstmanagement für Projektleiter
Verhandlungstechniken in Projekten
Digitalisierung im Projektmanagement
+
+
+Wertsteigerung durch Multi-Projektmanagement
Führungstraining für Projektleiter
Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis
=Professional
Project Manager (PPM)®
Preisvorteil
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets
Professional Project Manager (PPM)®
€ 8.995,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 3.080,–.
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.
Nähere Informationen finden Sie unter:www.pmakademie.de
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/03-85201
Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 6196 4722-999
Mehr Projekte in kürzerer ZeitIch/Wir nehme(n) teil am:
❏ 15. und 16. März 2018 in Köln 03-85201
❏ 19. und 20. April 2018 in München 04-85202
❏ 19. und 20. Juni 2018 in Frankfurt/M. 06-85203
❏ 26. und 27. November 2018 in München 11-85200
15. und 16. März 2018 in KölnAmeron Hotel Regent, Melatengürtel 15, 50933 Köln Tel.: +49 221 5499-0, Fax: +49 221 5499-998, E-Mail: [email protected]
19. und 20. April 2018 in MünchenSheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, 81925 München Tel.: +49 89 93001-6399, Fax: +49 89 93001-6837 E-Mail: [email protected]
19. und 20. Juni 2018 in Frankfurt/M.Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, 60327 Frankfurt/M. Tel.: +49 69 788075-0, Fax: +49 69 788075-829 E-Mail: [email protected]
26. und 27. November 2018 in MünchenLe Meridien München, Bayerstraße 41, 80335 München Tel.: +49 89 2422 2995, Fax: +49 89 2422 2025 E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termine und Veranstaltungsorte
Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverant-wortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemel-deten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Anmeldung/KundenserviceTelefon: +49 6196 4722-700Fax: +49 6196 4722-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/03-85201Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: +49 6196 4722-0
✆
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000
– 10 %
1
2
3
@
Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z. B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 6196 4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
Sam
mel
/UR
Bitte wählen Sie Ihren Termin:11. und 12. April 2019 in Köln28. und 29. Mai 2019 in Berlin 5. und 6. Juni 2019 in Frankfurt/M.
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Der Turbo für Ihre Multiprojekt-Organisation
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
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Ihr Leitfaden zur radikalen Performancesteigerung im Projektgeschäft:■ Umdenken im Management – etablierte Regeln verlassen
und neue Wege gehen■ Effizientes Ressourcen-Management:
Mit einfachsten Mitteln eine komplexe Organisation planen und steuern
■ Pragmatisches Projekt- und Multiprojekt-Management: Schlanke Planung, einfache Kontrolle, wirksame Steuerung
■ Transparenz für das Topmanagement, klare Prioritäten für Projekt- und Ressourcenmanager
■ Integration der effektiven Methoden aus klassischen und agilen Konzepten sowie Theory of Constraints und Critical Chain
■ Multitasking abbauen – Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern
Konkrete Erfolge von „Projects that Flow”: ■ Außergewöhnliche Zuverlässigkeit
(Termin, Qualität, Budget)■ Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr■ Bis zu 50% mehr Projekte realisieren – mit den gleichen
Ressourcen■ „Leuchten in den Augen” der Mitarbeiter und Kunden
Ihr Seminarleiter:
Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG
Ihre Praxisreferenten:
Andreas Deutrich OTTO FUCHS KG
Rudolf Rackerseder RÖMHELD GmbH Friedrichshütte
Dr. Peter Selders Endress+Hauser SE+Co. KG
Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches „Projects that Flow” von Uwe Techt!
Ein Seminar aus der Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM)®
www.managementcircle.de/04-86747
Seminarablauf
Herzlich willkommen■ Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer
Projektmanagement und Unternehmenserfolg■ Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung
des Unternehmens■ Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren
geht (Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte)■ Wettbewerbsvorsprünge im Projektgeschäft durch
Zuverlässigkeit, Agilität und schnelle Lieferung (Kurze Projektlaufzeit)
Performancebremser im Projektmanagement■ Einfluss von Unsicherheit und „Murphy‘s Law”■ Wie etablierte Regeln, Kennzahlen und Vorgehens-
weisen die Leistung von Projekt- und Multiprojekt- Organisationen beeinträchtigen
■ Warum „jeder muss ständig beschäftigt sein” die Effizienz des Unternehmens untergräbt (andere Formulierung: warum der Versuch, die Ressourcen voll auszulasten, die Effizienz des Unternehmens untergräbt)
■ Wie Projekte sich gegenseitig in die Quere kommen■ Schädliches Multitasking, dünne Ressourcenverteilung
und Desynchronisation bremsen Projekte■ Häufige Prioritätenwechsel und Krisenmodus■ Wie der Wunsch, zuverlässig zu sein, zu Verspätungen
führt (Parkinson‘s Law)■ Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten,
Leistung) nicht (vollständig) erreichen■ Entscheidungs-und Handlungs-Zwickmühlen im Projekt-
und Ressourcenmanagement■ Quick-Check der eigenen Multiprojekt-Organisation
„Projects that Flow“ – die Zukunft im Multiprojekt- Management■ Standing on the Shoulders of Giants: Integration
klassischer („Wasserfall”) und agiler (Scrum, Theory of Constraints, Critical Chain Projektmanagement, Lean, Hybrid) Konzepte in einem einfachen Planungs- und Steuerungs-Modell
■ Von der Planungs-Daten-Wüste („wir sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr”) zur eleganten Umset-zungs-Steuerung
■ Das Ende der Silo-Mentalität - Der Erfolg des Ganzen ist wichtiger als der Erfolg der Teile
■ Warum Unternehmen nicht nur neue Vorgehensweisen einführen, sondern auch überholte Regeln und Kenn-zahlen entfernen sollten
■ Die strategische und operative Bedeutung von Eng-pässen
■ Wie sich Zuverlässigkeit, Kundenzufriedenheit, Leistungs-bereitschaft, Motivation und Unternehmenserfolg gegenseitig verstärken
■ Wie Sie im Projektgeschäft zum „unwiderstehlichen” Partner ihrer Kunden werden
„Weniger ist mehr” ■ Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleich-
zeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann■ Warum „überall staut es sich” ganz oft bedeutet, dass
das Unternehmen in Wirklichkeit freie Kapazität hat■ Wie Ressourcenplanung zum wirksamen Vergnügen
wird■ Wie Sie in wenigen Minuten herausfinden, ob und
wann ein neues Projekt noch „rein passt”■ Nach welchen Kriterien strategische Prioritäten für
Projekte definiert werden können ... und wie die stra-tegischen Prioritäten für eine wirksame Staffelung der Projekte genutzt werden
■ Warum „später anfangen” zu „schneller fertig werden” führt
„Vor dem Sturm”■ In einer Welt von Unsicherheit und „Murphy“ benötigen
Unternehmen und deren Projekte explizite Sicherheiten, um gewappnet zu sein und zuverlässig liefern zu kön-nen
■ Wie detailliert bzw. grob Projektpläne sein sollten, um effektive Steuerung (der Ressourcen und Projekte) zu ermöglichen
■ Warum explizite, gebündelte Sicherheiten (Zeit, Geld) die Projekte beschleunigen während verteilte, lokale Sicherheiten die Performance beeinträchtigen
■ Wie Sie Ihre „Superexperten” nutzen und „Kopfmono-pole” beseitigen
■ Wie „gute Vorbereitung” vom akzeptierten Anspruch zur gelebten Realität wird
Mehr Projekte in kürzerer Zeit – Der Turbo für Ihr Multiprojekt-Management
Ihr Seminarleiter:Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim
www.managementcircle.de/04-86747
Seminarablauf
„Steuern in rauer See”■ Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte■ Wo Helden hilfreich sind ... und wo sie stören■ Was der Plan im Sturm der Projektumsetzung noch
nützt■ Wie Sie wirksam auf das Projektziel zusteuern - trotz
hoher Unsicherheit und sich verändernden Rahmen-bedingungen
■ Warum Mitarbeiter und Führungskräfte (Projektma-nager, Ressourcenmanager, Topmanager) eindeutige Signale und klare Prioritäten benötigen. Um was muss ich mich zuerst kümmern?
■ Wie Sie robuste und eindeutige Prioritäten erzeugen und aufrecht erhalten
■ Transparenz und Interventionsstrategien für Manager (wie Sie wirksam helfen statt „Wellen” zu erzeugen)
„Projects that Flow” schnell und nachhaltig implementieren
■ Sofortmaßnahmen für schnelle Durchsatz-Steigerung (Mehr Leistung mit gleichen Ressourcen)
■ Die Rolle von Software für Ressourcen-, Projekt-, Multiprojekt-Planung, Steuerung und Kontrolle
■ Warum „das Alte” immer stärker ist und unbedingt gewürdigt werden muss
■ Wie Sie „WIN-WIN-WIN” für (fast) alle Beteiligten bewirken
■ Kunden und Lieferanten in Planung und Steuerung einbeziehen
■ Wie Sie die Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen so ausrichten, dass sie tatsächlich Durchsatz- und Gewinnsteigerungen erzeugen
■ Wann aus einer erfolgreichen Transformation ein nach-haltiges, sich selbst stabilisierendes Regelungs-Modell wird
■ Die Schlüsselrolle des Topmanagements im Transformations-Prozess
■ „Neue Leichtigkeit” im Management
Hybrid aus klassischem, agilem und Critical Chain Projektmanagement – Reduktion der Projektlaufzeit und Verdoppelung des Durchsatzes■ Ausgangssituation und Motivation■ Der Weg zu mehr Transparenz und Agilität■ Ergebnis und die Herausforderungen des Change-
ProjektsDr. Peter Selders, Direktor Technologie, Endress+Hauser GmbH + Co. KG, Maulburg
Praxisbericht am 12.04.2019 in Köln
Wie können Transparenz und Zuverlässigkeit in Projekten deutlich gesteigert werden?■ Die Startbedingungen für unsere Projektorganisation ■ Wie wir Schwachstellen in der Organisation erkennen ■ Die Stolpersteine und Erfolgsfaktoren unserer Projekt-
organisation Rudolf Rackerseder Geschäftsführer RÖMHELD GmbH Friedrichshütte Laubach
Praxisbericht am 29.05.2019 in Berlin
Visionär denken und couragiert handeln – Steigerung des Projektdurchflusses durch begleitete Veränderungsinitiative ■ Ausgangssituation■ Wie wir uns für welche Veränderungen entschieden
haben■ Vorbereitung und ImplementierungLessons learned■ Fazit und Lessons Learned■ Erfahrungen aus der „neuen Welt”
Andreas Deutrich Project Manager Extrusions OTTO FUCHS KG Meinerzhagen
Praxisbericht am 06.06.2019 in Frankfurt/M.
Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen
An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.
2. Seminartag
1. Seminartag
SeminarendeSeminarbeginn Business Lunch
ca. 17.30 Uhr9.00 Uhr 12.30 Uhr
ca. 18.30 Uhr9.30 Uhr 12.30 Uhr
Seminarzeiten
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand – passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an.
Malena PalinskiTel.: +49 6196 4722-932 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/04-86747
Zum Seminarinhalt Ihre Experten
Uwe Techt ist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unterneh-mens-strategie und Multi-Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema „Critical Chain Projektmanagement”. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Cons-traints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindu-strie. UweTecht ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig.
Andreas Deutrich ist seit 2015 im Projektmanagement für die Serienentwicklung bei der OTTO FUCHS KG in Meinerzhagen tätig. Zusammen mit seinen Kolle-gen kümmert er sich um die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Serienprojekte. Herr Deutrich betreut den Produktbereich der Strangpressprofile und stellt sicher, dass alle Projekte im Hinblick auf Termin, Leistung und Kosten den Kundenanforderungen entsprechen. Nach seinem Studium des Wirtschaftsin-genieurwesens in Hagen und Stafford (England) war er fast 10 Jahre bei einer Projektmanagementbera-tung im In- und Ausland tätig. Seit 2015 ist er bei der OTTO FUCHS KG Projektmanager und hat in zwei Produktbereichen CCPM sowie SAP-ECTR eingeführt und steuert die Projekte gemäß der Multiprojektma-nagement-Methodik.“
Rudolf Rackerseder stieg nach der Ausbildung zum Werkzeugmacher, dem Studium zum Dipl.-Ing. Maschinenbau Fachrichtung Fertigungstechnik und einerberufsbegleitenden Ausbildung zum REFA-Ing. und REFA Betriebswirt als Planungsingenieur bei einem Automobilzulieferer, (später Gruppenleiter AV.) in die Branche ein und bekleidete anschließend die Position als Fertigungsleiter bei einem weltweit führenden Triebwerkshersteller. Seit 17 Jahren ist er nun in der Römheld-Gruppe, (davon seit 12 Jahren als Geschäftsführer der Römheld GmbH Friedrichs-hütte in Laubach) tätig. Außerdemist er seit 7 Jahren Geschäftsführer der Hilma- Römheld GmbH in Hil-chenbach und für den operativen Bereich (Produkti-on, Logistik, Einkauf, Technische Dienste, Ausbildung, Qualitätssicherung) sowie für die Bereiche Personal und Betriebswirtschaft verantwortlich.
Dr. Peter Selders arbeitet seit 2001 in Produktion und F&E. Zunächst bei Infineon und seit 2004 bei Endress+Hauser optimiert er Prozesse, entwickelt neue Produkte und ist ständig auf der Suche nach Verbesserungen. Zunächst als Entwickler und später als Abteilungs- und Bereichsleiter hat er unterschied-liche Aufgaben übernommen. Seit 2016 verantwortet Dr. Peter Selders die gesamten Entwicklungs- und Pflegeaktivitäten für Produkte, Verfahren und Betriebs-mittel bei Endress+Hauser in Maulburg.
Die meisten Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern Ergebnisse mit Abstrichen in Qualität oder Inhalt. Stress und operative Hektik bestimmen den Alltag; Kunden sind unzufrieden. Alle Zusagen einzu-halten scheint ein unerreichbares Wunschbild zu sein. An eine Verkürzung der Projektlaufzeiten ist dabei gar nicht zu denken.
„Projects that Flow” heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints unter Nutzung klassischer und agiler Konzepte neue Maßstäbe gesetzt und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Veränderung entscheidender Planungs- und Steuerungs-Prinzipien im Multiprojektumfeld● eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist – ohne
gefährliche Kompromisse bei Kosten und Qualität. ● sich die Projektlaufzeiten sehr schnell um mindestens
25% reduzieren. ● mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind. ● deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen erzielt werden.
Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen● Die Bedeutung und Nutzung des Engpasses (im Projekt
und in der Multiprojekt-Organisation)● Die „kritische Kette”, der „Taktgeber” und die agile
Steuerung in unsicheren Gewässern ● Pragmatisches und praxiserprobtes Ressourcen-
management● Multi-Tasking abbauen – Leistungsfähigkeit steigern ● Radikales Umdenken im Management - etablierte Muster
verlassen und neue Wege gehen ● Transparenz und Handlungsfähigkeit durch (wenige!)
aussagekräftige Kennzahlen● Nachhaltige, wirksame Veränderungen schnell bewirken
Die Teilnehmer können vor dem Seminar eine Schnellanaly-se ihrer eigenen Multiprojekt-Organisation vornehmen und dadurch noch mehr Erkenntnisse aus dem Seminar gewinnen.
Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie Tel.: +49 6196 4722-760 [email protected]
Zur Zertifizierung
www.managementcircle.de/04-86747
✔ Ganzheitliches Konzept:Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus.
✔ Einzigartigkeit:Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können.
✔ Nachhaltigkeit der Ausbildung:Die Projektmanagement Akademie unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung sowie begleitendes Studienmaterial.
✔ Ablauf:Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durch- laufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungs- programm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat „Professional Project Manager (PPM)®“.
✔ Persönliches Telefon-Coaching:Wir bieten während und nach erfolgreicher Zertifizierung allen Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, ein Telefon-Coaching durch einen unserer Projektmanagement-Experten an.
✔ Kann ich PDUs erwerben? Eine Anrechnung der Projektmanagement Akademie- Seminare erfolgt über ein Formular von PMI®. In Kategorie B „Continuing Education“ können Sie das Seminar aufführen.
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Stephan Wolf Kundenservice Tel.: +49 6196 4722-800 E-Mail: [email protected]
Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie. Nach Abschluss der 5 Module erhalten Sie die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM)®
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Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Scrum in der Praxis
Verhandlungstechniken in Projekten
Digitalisierung im Projektmanagement
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+Wertsteigerung durch Multi-Projektmanagement
Führungstraining für Projektleiter
Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis
=Professional
Project Manager (PPM)®
Preisvorteil
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets
Professional Project Manager (PPM)®
€ 8.995,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 3.080,–.
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.
Die Termine und ausführliche Informationen finden Sie unter:
www.pmakademie.de
Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
11. und 12. April 2019 in Köln 04-86747
Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, 50667 Köln Tel.: +49 221 80190-111, Fax: +49 221 80190-190 E-Mail: [email protected]
28. und 29. Mai 2019 in Berlin 05-86748
AMANO Grand Central Berlin, Heidestrasse 62, 10557 Berlin Tel.: +49 30 400300-0, Fax: +49 30 400300-100 E-Mail: [email protected]
5. und 6. Juni 2019 in Frankfurt/M. 06-86749
Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43 60329 Frankfurt/M., Tel.: +49 69 2605-2444 Fax: +49 69 2605-2322, E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termine und Veranstaltungsorte
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, dem Buch „Project that flow” und der Dokumentation € 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
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