ZONAL 1 - industrias.gob.ec · Buen Vivir, Política Industrial del Ecuador, Estrategia Nacional para el Cambio de la ... Estructura Orgánica La estructura organizacional del Ministerio

ZONAL 1

Índice

I. Antecedentes (Base Legal, Normativas, Decretos, Resoluciones ................................ 3 II. Estructura de la Coordinación Zonal 1 ....................................................................... 3

a) Misión ................................................................................................................ 3 b) Atribuciones y Responsabilidades .................................................................. 4 c) Estructura Orgánica ......................................................................................... 8

III. Objetivos – Estrategias - Indicadores- Metas (Alineaciones a: Plan Nacional del Buen Vivir, Política Industrial del Ecuador, Estrategia Nacional para el Cambio de la Matriz Productiva) ............................................................................................................ 9

Objetivos institucionales ............................................................................................ 9 IV. Acciones Realizadas ............................................................................................. 19

a) Seguimiento a convenios ........................................................................... 19 b) Reuniones de trabajo ................................................................................. 19 c) Asistencias técnicas ................................................................................... 20 d) Visitas técnicas ........................................................................................... 21 e) Capacitaciones............................................................................................ 21 f) Levantamiento de información ...................................................................... 22 g) Propuestas .................................................................................................. 23 h) Seguimiento a compromisos de gabinete ................................................ 23 i) Seguimiento a CDAES .................................................................................. 23 j) Otras actividades realizadas ......................................................................... 24 k) Gestión interna zonal jurídica .................................................................... 25 l) Gestión interna zonal administrativa - financiera ........................................ 26

Estructura Presupuestaria Ministerio de Industrias y Productividad ................... 27 Unidades Ejecutoras 470- 0007 .............................................................................. 27

V. Logros Alcanzados 2016 ......................................................................................... 28 a) Periodo 1: (Enero-Julio 2016) ...................................................................... 28 b) Periodo 2: (Agosto – Diciembre 2016) ......................................................... 31

VI. Conclusiones ........................................................................................................ 34 VII. Anexos ................................................................................................................. 37

Índice de cuadros

Cuadro Nro. 1 ................................................................................................................. 8 Cuadro Nro. 2 ................................................................................................................. 27 Cuadro Nro. 3 ............................................................................................................... 27 Cuadro Nro. 4 ............................................................................................................... 29 Cuadro Nro. 5 ............................................................................................................... 33

I. Antecedentes (Base Legal, Normativas, Decretos, Resoluciones

El presente informe tiene como objetivo, transparentar la gestión institucional y actividades que realiza el Ministerio de Industrias y productividad en la Coordinación Zona 1, que comprende las provincias de: Imbabura, Carchi, Sucumbíos y Esmeraldas, de conformidad con la Constitución de la república y la Ley Orgánica de Participación Ciudadana.

Para ello es importante que la ciudadanía se informe del trabajo realizado durante el periodo fiscal a diciembre de 2016, y así se pueda promover el ejercicio de los derechos de participación ciudadana, la transparencia y el buen gobierno en el país.

Es importante al inicio de este informe, establecer la base jurídica y el articulado que se hace referencia para ejercer la responsabilidad y el derecho de la ciudadanía con el Ministerio de Industrias y Productividad.

Mediante Decreto Ejecutivo No. 1633, publicado en el Registro Oficial No. 566, de 8 de abril del 2009, se reforma en el ERJAFE la denominación del Ministerio, llamándolo “Ministerio de Industrias y Productividad”, así con sus respectivas administraciones zonales hace presencia en territorio en acato a la Constitución y demás cuerpo legal para planificar, ejecutar, dar seguimiento a las diversas actividades y proyectos elaborados para mejorar la calidad de vida del sector artesanal, Mipymes e industrial del Ecuador y transparentar su gestión a través del proceso de rendición de Cuentas a la ciudadanía.

II. Estructura de la Coordinación Zonal 1

a) Misión

Asegurar, dentro de su ámbito de acción, la aplicación de las políticas, normas, instrumentos técnicos y la implementación de planes, programas, proyectos, y actividades enfocados en el desarrollo sostenido y con altos estándares de calidad, de las industrias, sector productivo industrial y terciario, agroindustrial, el fortalecimiento de

las micro, pequeñas, medianas empresas y artesanías y zonas en donde se promueva el desarrollo territorial industrial, elevando sostenidamente la capacidad tecnológica, calidad, posicionamiento en el ámbito logístico y de comercialización de bienes y servicios, la productividad y las inversiones en el territorio de su competencia de acuerdo a las necesidades particulares del territorio con enfoque de equidad y desarrollo sustentable.

b) Atribuciones y Responsabilidades

a. Asesorar a el/la Ministro/a en la definición e implementación de políticas públicas, estrategias, planes, programas, proyectos y directrices a nivel nacional, en materia de su competencia;

b. Representar al Ministerio ante las autoridades zonales de la respectiva jurisdicción;

c. Informar al Ministro/a de Industrias y Productividad sobre el estado de avance e inversiones de los planes, programas, proyectos y convenios en el área de su competencia;

d. Ejecutar las políticas, programas, proyectos y actividades definidos a nivel ministerial para la zona;

e. Dar seguimiento a la aplicación de las políticas, programas, proyectos y actividades definidos a nivel ministerial en la zona;

f. Celebrar contratos y convenios relacionados con la actividad de la institución, en su jurisdicción correspondiente a la zonal en su ámbito de acción; y aprobar, por delegación, acuerdos en el ámbito de su competencia;

g. Generar propuestas de políticas, estrategias, planes y programas de apoyo al mejoramiento de la productividad en temas de: eficiencia e inversión industrial, implementación del Sistema Nacional de la Calidad, desarrollo y fortalecimiento del sector industrial en el ámbito de logística y comercialización de bienes y servicios, articulación del desarrollo territorial industrial y desagregación tecnológica e innovación;

h. Generar propuestas de políticas, estrategias, planes y programas de apoyo al sector de: industrias básicas; intermedias y finales; agroindustria y procesamiento acuícola; micro, pequeñas, medianas empresas y artesanías; en las provincias de su ámbito de acción;

i. Asegurar el despliegue territorial y ejecución local de las actividades planteadas dentro de planes, programas y proyectos aprobados provenientes a nivel ministerial en la zona;

j. Recopilar, sistematizar y analizar las estadísticas sobre el desenvolvimiento del sector productivo que orienten las acciones de política pública necesarias el desarrollo industrial dentro de las provincias en su ámbito de acción;

k. Desarrollar estudios sectoriales enfocados al desarrollo de las industrias, sector productivo industrial y terciario, micro, pequeñas, medianas empresas y artesanías, agroindustria y zonas de desarrollo territorial industrial, dentro de las provincias en su ámbito de acción;

l. Dar cumplimiento a los lineamientos de la Coordinación General de Estudios Prospectivos y Macroeconómicos para la Industria, la Coordinación General de Servicios para la Producción y disposiciones de la Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica en coordinación con la unidad zonal respectiva para la realización y levantamiento de estudios y estadísticas;

m. Coordinar con la Dirección de Comunicación Social la difusión de eventos y resultados de los planes, programas y proyectos implementados por las respectivas Coordinaciones Zonales;

n. Coordinar acciones interinstitucionales que fomenten nuevos polos de desarrollo en zonas rurales en el territorio de su competencia;

o. Planificar una estrategia zonal para atender a las industrias, sector productivo industrial y terciario, micro, pequeñas, medianas empresas y artesanías y zonas especiales, de acuerdo a las necesidades particulares del territorio con enfoque de equidad y desarrollo;

p. Implementar las políticas de comercio interno, agroindustria y promoción comercial dentro de su ámbito de acción previo aprobación por parte de la matriz;

q. Articular la gestión de las diferentes direcciones apuntando al cumplimiento de la misión de la coordinación;

r. Coordinar la ejecución de las actividades de la Coordinación Zonal con las entidades del sector público involucradas en los planes, programas, proyectos y convenios del Ministerio;

s. Ejecutar la política de fomento productivo y comercial orientado a la exportación en las provincias de su ámbito de acción;

t. Coordinar la implementación de políticas y herramientas que apoyen al desarrollo productivo y agroindustrial de las empresas de la región para el acceso a los mercados;

u. Coordinar programas y proyectos que faciliten el acceso a créditos destinados al desarrollo productivo, agroindustrial, comercial y/o tecnológico dentro de su ámbito de acción previa autorización de la matriz;

v. Motivar y apoyar al sector, en procesos de certificación de calidad, mejoramiento continuo de la calidad y productividad en la región;

w. Impulsar, apoyar y motivar la realización de proyectos de cadenas productiva en la región;

x. Promocionar los productos de las MIPYMES, Artesanías y Agroindustria en el ámbito de acción en coordinación con la matriz;

y. Desarrollar la competencia emprendedora para la creación de nuevas empresas en la región;

z. Legalizar los actos y documentos técnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicción y competencia;

aa. Promover los procesos de desconcentración y descentralización institucional y sectorial;

bb. Asistir técnicamente a los usuarios internos y externos en el ámbito de sus competencias;

cc. Presentar los planes operativos de su unidad, así como dirigir y supervisar el personal a su cargo.

c) Estructura Orgánica

La estructura organizacional del Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), se encuentra alineada con su misión institucional y definirá su estructura organizacional, sustentada en la base legal y direccionamiento estratégico institucional determinado en la Matriz de Competencias, Planificación Institucional y Modelo de Gestión.

Cuadro Nro. 1 Estructura Orgánica

Fuente: Estatuto Orgánico 2016 – MIPRO

COORDINACIÓN ZONAL

Dirección de Industrias Básicas

eIntermedias

Dirección de MIPYMES y

AgroindustriasDirección de

Servicios y Calidad

Gestión Interna Zonal de Secretaría

GeneralGestión de Apoyo a

la Gestión

Gestión Interna Zonal Administrativa

Gestión Interna Zonal Financiera

Gestión Interna Zonal Jurídica

III. Objetivos – Estrategias - Indicadores- Metas (Alineaciones a: Plan Nacional del Buen Vivir, Política Industrial del Ecuador, Estrategia Nacional para el Cambio de la Matriz Productiva)

Objetivos institucionales Los objetivos estratégicos del Ministerio de Industrias y Productividad se encuentran alineados al Plan Nacional de Desarrollo, mismos que se detallan a continuación:

a. Incrementar la productividad de la industria y sus servicios conexos.

b. Incrementar la sustitución selectiva de importaciones de bienes industriales y sus servicios conexos, creando oportunidades de inversión de nuevos agentes económicos en las industrias básicas e intermedias.

c. Incrementar la calidad de la producción industrial y sus servicios conexos.

d. Incrementar las oportunidades de asociatividad para fortalecer su capacidad de gestión y negociación.

e. Promover la generación de estímulos para la inversión en los diferentes sectores productivos y para la creación de bienes y servicios.

f. Incrementar la inversión en la industria así como la aplicación de mejores tecnologías y capacidades para la innovación productiva.

g. Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.

h. Diseñar políticas públicas bajo un enfoque integral y holístico, que permita la articulación del sector público y privado en el fomento de la producción.

Buen Vivir Cambio de la

Matriz Productiva

Política Industrial

Objetivo MIPRO Estrategia MIPRO Dirección Indicador GPR

Objetivo 10: Impulsar la transformación de la matriz productiva.

Diversificación productiva

Mercados Incrementar la productividad de la industria y sus servicios conexos.

Masificar en el sector industrial, el acceso al sistema de capacitación y formación ocupacional, con altos estándares de calidad

MIPYMES y

Agroindustrias

Porcentaje de formalización de las Mipymes y artesanos del país



Mercados Incrementar la productividad de la industria y sus servicios conexos.

Normar la participación de los grupos vulnerables, en los procesos productivos de la industria

MIPYMES y

Agroindustrias

Porcentaje de participación de las Mipymes en el mercado nacional



Inversión Incrementar las oportunidades de asociatividad para fortalecer su capacidad de gestión y negociación.

Incentivar la creación y fortalecimiento de asociaciones, para potencializar la creación de redes y cadenas productivas

MIPYMES y

Agroindustrias

Porcentaje de participación de las Mipymes en las compras públicas



Calidad Incrementar las oportunidades de asociatividad para fortalecer

Fomentar el acceso a los mercados, que posibiliten el crecimiento de las

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de capacidades de gestión empresarial de las

su capacidad de gestión y negociación.

MIPYMES del sector industrial

MiPymes y artesanos mejoradas



Productividad Incrementar las oportunidades de asociatividad para fortalecer su capacidad de gestión y negociación.

Crear incentivos para promover la formalización de negocios industriales

MIPYMES y

Agroindustrias

Porcentaje de asociatividad en los sectores productivos de las Mipymes y artesanos fortalecidas



Productividad Diseñar políticas públicas bajo un enfoque integral y holístico, que permita la articulación del sector público y privado en el fomento de la producción.

Articular la generación de nuevos modelos y productos financieros que impulsen el desarrollo industrial

Industrias Básicas e

Intermedias

Porcentaje de avance del diseño de la política de fomento al emprendimiento



Productividad Diseñar políticas públicas bajo un enfoque integral y holístico, que permita la



Intermedias

Porcentaje de avance de la implementación de la política de fomento al

articulación del sector público y privado en el fomento de la producción.

emprendimiento



Innovación Promover la generación de estímulos para la inversión en los diferentes sectores productivos y para la creación de bienes y servicios.

Masificar en el sector industrial, el acceso al sistema de capacitación y formación ocupacional, con altos estándares de calidad


Intermedias

Número de nuevas iniciativas empresariales con grupos vulnerables generadas



Mercados Promover la generación de estímulos para la inversión en los diferentes sectores productivos y para la creación de bienes y servicios.

Articular con el sector público y privado, mecanismos de difusión de los productos de la industria ecuatoriana

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de ruedas de negocios de acceso a mercado nacional

Objetivo 10: Impulsar la transformación de la


Mercados Promover la generación de

Articular con el sector público y privado,

MIPYMES y Número de ferias de acceso a

matriz productiva. estímulos para la inversión en los diferentes sectores productivos y para la creación de bienes y servicios.

mecanismos de difusión de los productos de la industria ecuatoriana

Agroindustrias mercado (ferias MiPymes, ferias artesanales)



Innovación Promover la generación de estímulos para la inversión en los diferentes sectores productivos y para la creación de bienes y servicios.

Fomentar el acceso a los mercados, que posibiliten el crecimiento de las MIPYMES del sector industrial

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de MiPymes con plataformas de comercio electrónico


Generación de valor agregado

Mercados Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.

Facilitar el acceso y la adopción de mejores prácticas para incrementar la productividad, calidad y producción nacional

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de MiPymes con herramientas de promoción y mercadeo implementadas



Innovación Incrementar las oportunidades

Facilitar el acceso y la adopción de mejores

MIPYMES y Número de MiPymes con

matriz productiva. para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.

prácticas para incrementar la productividad, calidad y producción nacional

Agroindustrias empaques y embalajes diseñados



Innovación Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.


MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes con manuales de identidad corporativa



Mercados Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.


MIPYMES y

Agroindustrias

Número de MiPymes con modelos de negocios levantados e implementados



Productividad Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.


MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes capacitadas en Estrategia Competitiva





MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes capacitadas en Estrategia de Mercadeo





MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes capacitadas en Estrategia de Operaciones




Fomentar el acceso a los mercados, que posibiliten el crecimiento de las MIPYMES del sector industrial


Intermedias

Número de perfiles profesionales levantados



Productividad Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta

Fomentar el acceso a los mercados, que posibiliten el crecimiento de las MIPYMES del sector


Intermedias

Número de competencias laborales levantadas

exportable. industrial




Desarrollar y aumentar la capacidad productiva nacional de la industria

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes capacitadas en competencias laborales de su actividad



Inversión Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.

Generar asistencia técnica para el acceso a productos financieros disponibles en el mercado

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de MiPymes capacitadas en educación financiera



Inversión Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.


MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes capacitadas en Estructuración de Costos



Calidad Promover la generación de estímulos para la inversión en

Elaborar, incentivar, y controlar la aplicación de normas de conformidad de la

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de Mipymes asistidas en gestión de la producción (Lean

los diferentes sectores productivos y para la creación de bienes y servicios.

calidad de procesos, productos, y servicios con su respectiva certificación

manufacturing

Just in time, Nivelación de la producción, 5S, 7 desperdicios, Mantenimiento Productivo Total TPM)



Calidad Incrementar la calidad de la producción industrial y sus servicios conexos.

Elaborar, incentivar, y controlar la aplicación de normas de conformidad de la calidad de procesos, productos, y servicios con su respectiva certificación

Servicios y Calidad

Herramientas de gestión de la calidad



Calidad Incrementar la calidad de la producción industrial y sus servicios conexos.

Elaborar, incentivar, y controlar la aplicación de normas de conformidad de la calidad de procesos, productos, y servicios con su respectiva certificación

MIPYMES y

Agroindustrias

Número de MiPymes asistidas en la implementación de estándares de calidad y trazabilidad



Innovación Incrementar las oportunidades

Impulsar el desarrollo de nuevos procesos en

MIPYMES y Número de iniciativas

matriz productiva. para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.

la industria Agroindustrias empresariales creadas de alto valor agregado



Innovación Incrementar las oportunidades para generar diversificación, valor agregado, y nueva oferta exportable.

Impulsar el desarrollo de nuevos procesos en la industria


Intermedias

Número de iniciativas empresariales creadas con potencial de sustitución de importaciones

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IV. Acciones Realizadas

La Coordinación Zonal cuenta con tres direcciones, tal cual se detalla en la estructura orgánica, las cuales forman parte de la gestión agregadora de valor de la zonal

a) Seguimiento a convenios

12011 Repotenciación del centro de faenamiento de Antonio Ante 12030 Implementación del sistema de tratamiento de desechos para el centro de

Faenamiento de Tulcán y equipamiento del centro de acopio de cárnicos 12036 Construcción e implementación del centro de faenamiento de Ibarra 14981 Laboratorio de la Universidad Técnica del Norte

b) Reuniones de trabajo

Reunión en el Gobierno Autónomo Descentralizado de Tulcán para realizar la revisión y firma Cierre del convenio 12036.

Reunión en la Gobernación del Carchi varias Organizaciones y actores sociales.

Reunión en la UTN facultad FICAYA para constatación de equipos de laboratorio y Presentar a la dirección de Industrias en el seguimiento del convenio.

Reunión Entre direcciones de la Zonal 1, planteamiento del un Proyecto para la Zonal, “Fortalecimiento productivo” Elaboración de la propuesta para entregar a la Coordinación.

Reunión con el Gobierno Autónomo Descentralizado de Antonio ante para realizar la revisión y firma Cierre del convenio 12011.

20

Reunión con el coordinador del ARCSA de la Zona 1, con el fin de ayudar a un emprendedor en su Trámites, a la vez se gestionó una Capacitación para el sector productivo que se visualizo en el proyecto de fortalecimiento productivo.

Reunión de seguimiento del comité del convenio 14981 “laboratorio de la UTN”.

Reunión con la Gobernación del Carchi y la Coordinación Zonal1, tema que s trato Feria Binacional en Tulcán.

Reunión con el comité de seguimiento del convenio 12036 del centro de faenamiento de Ibarra.

Reuniones de gabinetes sectoriales de Imbabura y Esmeraldas.

c) Asistencias técnicas

Asistencia a usuario Jhony Quistia, requerimiento para exportación de maquinaria industrial “Torno y Fresadora automáticas”.

Prestar el servicio de análisis de alimentos al sector productivo de la zona 1 a través de la EP de la UPEC, para mejorar su calidad.

Agilitar la entrega de créditos a inversionistas, mediante gestiones del MIPRO para

potenciar la producción de empresas ya existentes. Mejorar la imagen corporativa de empresas productivas mediante asesoramiento y

servicio gratuito a MIPYMES del sector productivo de la ZONA 1. Calificación por parte del MIPRO de nuevas empresas recicladoras que estén

ubicadas en la zona 1, para que puedan participar en el programa de chatarrización del estado.

Empresas fundidoras sean calificadas por el MIPRO y puedan participar en el

programa de chatarrización de bienes inservibles del estado. Encuestas de necesidades del sector agroindustrial

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d) Visitas técnicas

Visita a grupo de ladrilleros en Cotacachi - comunidad Tunibamba, socialización de Asociatividad.

Visita de de la Univ. Católica sede Ibarra, la visita se realizo con el fin de conocer la función del MIPRO como Institución, se les dio a conocer la Misión, Visión, Objetivos, y funciones de cada dirección en la Zonal, también programas de acción como MIPYMES, Inclusión Productiva y Asociatividad.

Visitas a las empresas Visualizadas en el proyecto de Fortalecimiento productivo para socializar y recoger sus necesidades mediante un check list.

Visita a Junín comunidad de Chalguayacu alto, donde se capacito en BPMS a dos grupos de emprendedores con participación de COELCO, Inclusión productiva y el Ministerio de Minería.

Visita a Yachay acompañando a la coordinación para conocer el Centro de desagregación tecnológica y analizar acciones en conjunto.

Visita de José Pantoja de LATAM consultora; para socializarnos el sexto congreso de la papa que se realizara en Tulcán en el mes de julio el 29 y 30, con la finalidad de solicitar apoyo al MIPRO y su participación en el congreso.

Visitas técnicas a empresas y asociaciones productoras de: quínoa, lácteos, cárnicos, deshidratadora de vegetales, cacao, granola, centros de acopio de leche, plantas medicinales.

e) Capacitaciones

Capacitación en comercio electrónico Manejo de desechos sólidos en el cantón Urcuquí. Programa de chatarrización Modelo canvas a inmigrantes

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Nuevos emprendimientos a migrantes retornados Beneficios de una nueva cadena productiva (cabuya) Buenas prácticas de higiene Buenas prácticas de manufactura Elaboración de costos de producción.

f) Levantamiento de información

Levantamiento de información para perfiles Profesionales, Cuero y calzado, Textiles, Dulces y Gobierno Autónomo Descentralizado as, Helados de Paila, Monturas y Correas

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g) Propuestas

propuesta para el fortalecimiento industrial en la Zona 1 a la Coordinación donde se realizo el análisis para su viabilidad.

propuesta para la coordinación con el fin de impulsar el desarrollo tecnológico de las empresas de la Zonal 1, con la utilización del centro de desagregación tecnológica y el FAB LAB en Yachay.

Programación y ejecución del primer encuentro de la cabuya Ecuador - Colombia.

h) Seguimiento a compromisos de gabinete

Compromiso presidencial ATPA

i) Seguimiento a CDAES

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Urcuqui Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Espejo Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Montufar Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Otavalo Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial De Tachina Universidad Técnica Del Norte Universidad Técnica Luis Vargas Torres Universidad Politécnica Estatal Del Carchi Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Atacames Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Mira Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal De Shushufindi Gobierno Autónomo Descentralizado De San Lorenzo.

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j) Otras actividades realizadas

Elaboración de base de datos del sector lácteo

Elaboración de un directorio de la cadena productiva de la quinua Elaboración de un directorio del sector agroindustrial de las provincias que componen

la zona 1 Elaboración de una base de datos de las importaciones ecuatorianas en los sectores

de alimentos, bebidas, farináceos, confites, dulces, etc., en donde consta origen, importador, tipo de embalaje, presentación, clasificación.

Elaboración del plan de contingencia para el fenómeno del niño Elaboración del plan de contingencia para el evento telúrico de esmeraldas. Participación de los COE de Imbabura y Esmeraldas, en diferentes oportunidades. Participación de la MTT6 de Imbabura y Esmeraldas, en diferentes oportunidades. Levantamiento de información de las empresas afectadas en esmeraldas con el

movimiento telúrico del 16 de abril de 2016 de las provincias de esmeraldas y Manabí. Encuestas para formular las políticas agroindustriales. Encuestas en el sector textil para determinar las necesidades de capacitación en el

sector textil de Atuntaqui y Otavalo. Encuestas en el sector textil, cuero y calzado y madera, para levantar la línea base de

intervención por parte del MIPRO en la provincia de Imbabura. Planteamiento de políticas agroindustriales a la subsecretaría de agroindustrias. Representación a eventos de carácter públicos como del Gobierno Autónomo

Descentralizado o de la cz1

Como parte de la gestión interna de la zonal de han realizado las siguientes acciones:

25

k) Gestión interna zonal jurídica

Absolución de consultas, brindar asistencia jurídica a usuarios externos, corporaciones, artesanos, socializaciones de norma legal vigente que regula a las Organizaciones Sociales, promoción y difusión de los servicios institucionales en el área jurídica.

Se brindó asesoría legal a 293 usuarios en toda la Zona 1, en regularización de organizaciones sociales, derechos consagrados en la Constitución de la República del Ecuador, consiguiendo un adecuado funcionamiento de las Corporaciones y respeto a las disposiciones emanadas en la Ley.

Se realizó 173 análisis de documentación e informes legales de organizaciones sociales, previas a la emisión de Acuerdos Ministeriales, con los cuales se brindó apoyo y asistencia técnica permanente a las corporaciones.

Se elaboró 91 Acuerdo Ministeriales, que permiten el normal funcionamiento y regularización de las organizaciones de la sociedad civil, impulsando la asociatividad en la Zona, como una garantía de progreso y buen vivir.

Se realizaron socializaciones en las diferentes provincias de la zona, exponiendo los temas de funcionamiento de organizaciones de la sociedad civil y competencias del MIPRO.

Se elaboró informes e impulsó el cierre de convenios que mantiene el MIPRO con entidades del sector público y privado, alcanzando un avance importante en el proceso jurídico de cierre.

Se realizaron dos contratos de prestación de servicios.

Se brindo asistencia legal a nivel Administrativo en todo cuanto compete a la Coordinación Zonal.

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l) Gestión interna zonal administrativa - financiera

A partir del mes de enero mensualmente se procedió a ejecutar el presupuesto asignado, en primera instancia se procedió a cubrir gastos de servicios básicos (energía eléctrica y telecomunicaciones), viáticos, correos del Ecuador y alícuota de mantenimiento de las oficinas asignadas a la Coordinación.

En el mes de febrero se realizo procesos de contratación pública, para las partida 530209 Servicio de Aseo de las oficinas de la Coordinación Zonal 1, con la empresa HIGH CLEAN y 530804 Materiales de Oficina a través del catalogo electrónico del servicios de Contratación Pública.

En el mes de febrero se procedió a realizar un contrato para que durante el año 2016 se provea a los vehículos asignados a la Coordinación de combustible con la Estación de Combustible el Mayorista que acredita su personalidad jurídica como franquicia de Petroecuador, afectando a la partida 530803 de Combustibles y Lubricantes.

En el mes de abril se procedió a la contratación por ínfima cuantía para mantenimiento de los vehículos asignados a la Coordinación Zonal 1, a través de un contrato y afectando a la cuenta 530422 Vehículos terrestres (mantenimiento y reparaciones).

Desde el mes de mayo se procedió a realizar el pago de mantenimiento de los vehículos institucionales de la Coordinación Zonal

A la vez en el mes de mayo se realizó la adquisición de materiales de aseo.

En el mes de junio se procedió a realizar el pago del reencauchado de los neumáticos de los vehículos institucionales de la Coordinación Zonal, de placas PEO 0133 y PEI 3073.

Cada gasto cuenta con su debida certificación presupuestaria.

27

Cuadro Nro. 2

Estructura Presupuestaria Ministerio de Industrias y Productividad Unidades Ejecutoras 470- 0007 Corriente

CÓDIGO DESCRIPCIÓN

01 00 000 001 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

01 00 000 ADMINISTRACION CENTRAL

53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

57 OTROS GASTOS CORRIENTES

Fuente: Gestión Zonal Interna Administrativa - Financiera

Presupuesto desde el mes de enero al mes de diciembre de 2016 incluido disminuciones es el siguiente:

Cuadro Nro. 3 Presupuesto aprobado para el Ministerio de Industrias y Productividad enero a diciembre de 2016

Corriente

PROGRAMA NOMBRE CODIFICADO

01 ADMINISTRACIÓN CENTRAL GRUPOS (53 – 57) 37.000,04

TOTAL 37.000,04

28

Fuente: Gestión Zonal Interna Administrativa - Financiera

V. Logros Alcanzados 2016

a) Periodo 1: (Enero-Julio 2016)

Realización del “Primer Encuentro de Planeación del Uso Sustentable del Penco y la Cabuya.

Hoja de Ruta para la implementación de un Programa de apoyo para la cadena

productiva de la cabuya.

Participación de más de 200 personas en dos días del evento de la cabuya.

Conformación de la Pre-asociación del Penco y la Cabuya. Aceptación de una posible Alianza estratégica por parte de estos Institutos. La SENESCYT elabora un convenio marco para la firma y proceder a la entrega de

estos equipos y maquinaria. Funcionarios de la plataforma de comercio electrónico YAESTA.Com socializaron en

territorio los alcances y condiciones de esta plataforma. Emprendimientos de esta Zona consten de la plataforma de comercio electrónico.

Emprendimientos de esta zona amplíen su base de clientes. Plataforma de comercio electrónico YAESTA.com, se pueda vender a nivel nacional

productos no perecibles de esta zona 1 Aceptación de la UPEC para instalar el laboratorio en esta Universidad.

Acuerdo de una hoja de ruta para la entrega de este laboratorio. Acuerdo de un modelo de gestión para este laboratorio.

29

Agilitar la entrega de créditos para el sector productivo. Acuerdos puntuales para el cumplimiento de las actividades propuestas tales como:

capacitaciones, visitas técnicas, eventos académicos, etc.

173 Asistencia legal a usuarios externos

79 Informes de legalidad

53 Acuerdos ministeriales

Cuadro Nro. 4 Socializaciones Gestión Zonal Interna Jurídica

FEBRERO

SUCUMBIOS

Jefatura Provincial de Sucumbíos (20 participantes) Cámara de Comercio de Shushufindi (30 participantes)

MARZO

ESMERALDAS

Asociación de Cacaoteros de la Unión de Atacames (30 participantes)

Unión Eloy Alfaro (32 participantes) Cámara de Comercio de Esmeraldas (20 participantes) Pre asociación de productores de Esmeraldas y Muisne

(20 participantes) Frente de Profesionales de Esmeraldas (12 participantes)

CARCHI

Miembros de la Junta Nacional de Defensa del Artesano y otros usuarios (22 participantes)

30

ABRIL

ESMERALDAS

Asociación de Artesanos El Pambil (12 participantes) Asociación de Artesanos Sol y Mar (12 participantes) Asociación de Artesanos Bocana y Mar de Atacames (28

participantes) Asociación de Cacaoteros de la Unión de Atacames (15

participantes) Asociación de Comerciantes siglo 21 (19 participantes) Asociación de Artesanos La Perla (29 participantes) Asociación de Artesanos Nuevo Amanecer (13

participantes) Asociación de Comerciantes Bartolomé Ruíz (44

participantes)

SUCUMBIOS

Red de Comerciantes de Sucumbíos (20 participantes) Cámara de Comercio de Shushufindi (27 participantes)

JUNIO

SUCUMBIOS

Red de Comerciantes de Sucumbíos (15 participantes) Comunidad Puyupungo (45 participantes)

ESMERALDAS

31

JULIO

Asociación Artesanal Espondylus de Atacames (16 participantes)

Asociación Artesanal Quinto Piso (10 participantes) Asociación de Pequeños Artesanos El Bambú (15

participantes) Asociación de Caipiriñeros Emprendedores Artesanales

Playas Vivas de Atacames (20 participantes ) Asociación Artesanal de elaboración de alimentos

preparados L@s Emprendedor@s (13 participantes) Asociación de producción artesanal Mar y Río (40

participantes) Asociación 27 de Noviembre Asociación Artesanal Sazón de Sua (10 participantes) Asociación Artesanal Perla Marina (12 participantes)

Fuente: Archivos de la Coordinación Zonal 1

b) Periodo 2: (Agosto – Diciembre 2016)

Más de 20 empresas tengan logos de su empresa, así como el diseño de sus etiquetas.

25 personas en el manejo y reciclaje de desechos sólidos. Se capacito a más de 25 personas en BPH 10 instituciones públicas de esta Zona chatarrizaron los bienes inservibles de las

mismas. Capacitaciones en desarrollo empresarial a más de 50 inmigrantes de la Zona 1. Capacitaciones a más de 30 migrantes retornados en modelo de desarrollo

empresarial, en servicios del MIPRO, así como en costos de Producción. Capacitaciones a más de 100 usuarios en la implementación de normas de calidad

(BPH).

32

Capacitaciones a más de 60 usuarios en la implementación de normas de calidad (BPM).

75 pequeños empresarios conocen sus costos de producción y vendan sus productos

sin tener pérdidas económicas Atención a las peticiones de capacitación en temas de BPH, imagen corporativa,

acompañamiento para la consecución de créditos, gestiones y direccionamientos para la consecución de nuevos mercados, transferencia de información y otros.

Seguimiento respectivo para que 5 CDEAEs permanezcan brindando de la mejor

manera los servicios encomendados a estos centros. Acompañamiento para la búsqueda de recursos para empresa PROEXPORT para la

elaboración de derivados de la quinua. Acompañamiento para la búsqueda de nuevos mercados Acompañamiento para la búsqueda de nuevos mercados para la empresa

INDUPROAGRO Acompañamiento técnico en la implementación de maquinaria para la empresa

PROEXPORT Calificación de nueva empresa recicladora Reuniones para la implementación de la canasta transfronteriza de Sucumbíos. Categorización de artesanos y MIPYMES desde mis funciones de supervisor. Rueda de negocios con plataforma de comercio electrónico. Apoyo al sector pesquero (Cooperativa. 3 de marzo de Esmeraldas). Acompañamiento para la implementación de BPM. Socialización de posibilidades de comercio electrónico a empresarios de la CZ1 Acompañamiento en la presentación de proyectos en formato SENPLADES. Socialización de servicios del MIPRO a emprendedores con discapacidad

33

Lograr la calificación de una empresa para el Programa de Chatarrización de Bienes Inservibles del Sector Público en la Zona 1.

Se realizó la firma de acta de comité de seguimiento, firma del informe de cierre de

convenio, Firma del acta de finiquito del convenio 12011. Se realizó la firma de acta de comité de seguimiento, firma del informe de cierre de

convenio, Firma del acta de finiquito del convenio 12030. Presentación de la propuesta para el proyecto de Innovación tecnológica del sector

Industrial de la Zona 1. Capacitaciones a organizaciones en el sector Junín comunidad de Chalguayacu en

Intag. Capacitación al sector de ladrilleros comunidad de Tunibamba Cantón Cotacachi.

120 Asistencia legal a usuarios externos

94 Informes de legalidad

38 Acuerdos ministeriales Cuadro Nro. 5 Socializaciones Gestión Zonal Interna Jurídica

SOCIALIZACIONES PERIODO AGOSTO - DICIEMBRE 2016

AGOSTO

SUCUMBIOS

Asociación Namuka (7 participantes) Asociación Voluntad de Dios (18 participantes) Ciudadanos del Cantón Lago Agrio ( 30 participantes) Ciudadanos del Cantón Shushufindi (33 participantes ) Asociación AAPROCASH (15 participantes)

34

SEPTIEMBRE

ESMERALDAS

Asociación Artesanal Nueva Imagen (35 participantes) Asociación 20 de Abril (12 participantes) Asociación de Artesanos y Afines Same Asayas (20

participantes)

Fuente: Archivos de la Coordinación Zonal 1

Los temas de asesoramiento jurídico son los que se encuentran consagrados en el Decreto Ejecutivo 739, Aprobación de Estatutos, Reforma de Estatutos, Registro de Directiva, Inclusión exclusión de Socios, Desilusión y Liquidación de Sociedades.

Dentro de la normativa de Ley de Corredores de Bienes Raíces se asesoró a las organizaciones de Corredores con el procedimiento de registro. VI. Conclusiones

Se cumple con las funciones establecidas dentro del orgánico funcional de la institución, siguiendo los objetivos institucionales, direccionado por la política industrial la misión y visión, gestionando acciones y brindando servicio en bienestar de la comunidad y la industria.

Se evidencia que se necesita mejorar el sistema de gestión de la matriz hacia las coordinaciones, para facilitar el trabajo de los funcionarios en cada zonal y evitar la repetición de la información en diferentes acciones que ocasiona en muchos de los casos una pérdida de tiempo y dinero para la institución.

La Coordinación Zonal 1 ha cumplido con las funciones y servicios del MIPRO especialmente en su misión de Formular y ejecutar políticas públicas, para la transformación del patrón de especialización industrial, que genere condiciones favorables para el Buen Vivir.

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En el presupuesto se ha dado cumplimiento con disposiciones legales y con la ejecución presupuestaria de valores asignados a la Coordinación Regional Norte para el fortalecimiento de la Producción en la Zona 1, se puede evidenciar que esta unidad ejecutora ha alcanzado durante este año 2016 en: 01 de Fortalecimiento Institucional un porcentaje de 98.81%, de acuerdo a las necesidades y programaciones de la institución.

Al obtener la matriz completa y validada de la Base de Datos el beneficio es institucional ya que se cuenta con una base actualizada por ende: el Universo de micro, pequeñas y medianos empresarios de la Zona 1, sirve para la aplicación de los planes, programas y proyectos de fomento productivo, de competencia del Ministerio de Industrias y Productividad.

En cuanto al cumplimiento de los indicadores de Mipymes se ha logrado a través del trabajo conjunto de los funcionarios de la Coordinación Zonal 1, mediante capacitaciones, asistencias técnicas a los micro, medianos y pequeños empresarios, el cual es un trabajo más directo, logrando mejores resultados y fortaleciendo en crecimiento productivo.

Al realizar un seguimiento constantemente a los artesanos, mejorando su producción, se han hecho beneficiarios de formar parte de las ferias productivas que impulsa el Ministerio de Industrias y Productividad, logrando distribuir sus productos a nuevos mercados.

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Mgs. Douglas Recalde Carrasco

COORDINADOR ZONAL 1

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VII. Anexos

FERIA DE GUAYAQUIL

PARTICIPANTES: Frente de Profesionales Esmeraldas en Acción

38

FERIA EN CUENCA

PARTICIPANTES: Asociación Artesanal Espondylus

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