Upload
dinhdieu
View
236
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017
A CO JA Z TEGO BĘDĘ MIAŁ ?
Źródło grafiki: http://www.topnetworkersgroup.com
Skrócenie procesu decyzyjnego
Szybsze wdrożenie
Zmniejszenie ryzyka niepowodzenia
Oszczędność pieniędzy
Zwiększenie wydajności
Osiągnięcie zamierzonego celu
Wypracowanie rozwiązania
Tomasz Janka - manager, certyfikowany ekspert zarządzania projektami i programami (P2P, MSP, SCRUM), członek rad nadzorczych spółek prawa handlowego, absolwent studiów MBA, teleinformatyk, konsultant, trener, mentor Ponad 10 lat doświadczenia w realizacji projektów i programów dla największych, międzynarodowych firm, m.in. Volvo, Hewlett-Packard, Bayer, BMW, Credit-Agricole Z sukcesem realizował duże i średnie projekty o wysokim stopniu ryzyka, łącząc elementy metodyk kaskadowych i zwinnych. Budował złożone struktury projektowe, realizujące transformację firmy poprzez dziesiątki programów i projektów. Wspomagał proces decyzyjny zarządów, przez sporządzanie analiz biznesowych i rekomendacji. Optymalizował procesy biznesowe. Przeprowadzał z sukcesem projekty mentorskie. Obszary specjalizacji: IT, Bankowość, Business Intelligence. Obecnie wdraża podejście projektowe w administracji państwowej.
PROJEKT
Wg PRINCE2: „Organizacja powołana na pewien czas w celu wytworzenia – w przyjętym czasie oraz przy wykorzystaniu uprzednio określonych zasobów – niepowtarzalnych, a wcześniej określonych wyników czy rezultatu”
Wg PMI: „Ograniczony w czasie wysiłek, podjęty w celu wytworzenia unikatowego produktu, usługi lub rezultatu”
Wg IPMA: „Projekt (przedsięwzięcie) to unikatowy zestaw skoordynowanych działań ograniczony czasem i kosztami, mający na celu uzyskanie zbioru określonych uprzednio produktów (zakres spełniający cele projektu), zachowując przy tym normy jakości i wymagania”
źródło: http://akademiazyciawkorporacji.pl
PROJEKT Wg PRINCE2: „Organizacja powołana na pewien czas w celu wytworzenia – w przyjętym czasie
oraz przy wykorzystaniu uprzednio określonych zasobów – niepowtarzalnych, a wcześniej określonych wyników czy rezultatu”
Wg PMI: „Ograniczony w czasie wysiłek, podjęty w celu wytworzenia unikatowego produktu, usługi lub rezultatu”
Wg IPMA: „Projekt (przedsięwzięcie) to unikatowy zestaw skoordynowanych działań ograniczony czasem i kosztami, mający na celu uzyskanie zbioru określonych uprzednio produktów (zakres spełniający cele projektu), zachowując przy tym normy jakości i wymagania”
źródło: http://akademiazyciawkorporacji.pl
Zakres
Zasoby Czas
Jakość
PROJEKT, A ZWYKŁA DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA (BAU)
Projekt BAU
Charakter Tymczasowy Stały
Organizacja Role Stanowiska
Rodzaj zadań Specyficzne Powtarzalne
Kryteria sukcesu Cel projektu Misja i Wizja firmy
Źródło grafiki: https://www.iconfinder.com,thenounproject.com ,
QUIZ
Projekt BAU
Wysyłanie faktur do klientów
Wdrażanie oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami
Przygotowywanie budżetu na nowy rok fiskalny
Wymiana taboru samochodowego
QUIZ
Projekt BAU
Wysyłanie faktur do klientów ✓
Wdrażanie oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami
Przygotowywanie budżetu na nowy rok fiskalny
Wymiana taboru samochodowego
QUIZ
Projekt BAU
Wysyłanie faktur do klientów ✓
Wdrażanie oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami
✓
Przygotowywanie budżetu na nowy rok fiskalny
Wymiana taboru samochodowego
QUIZ
Projekt BAU
Wysyłanie faktur do klientów ✓
Wdrażanie oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami
✓
Przygotowywanie budżetu na nowy rok fiskalny ✓
Wymiana taboru samochodowego
QUIZ
Projekt BAU
Wysyłanie faktur do klientów ✓
Wdrażanie oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami
✓
Przygotowywanie budżetu na nowy rok fiskalny ✓
Wymiana taboru samochodowego ✓ ✓
STRUKTURA MACIERZOWA
Prezes
Dyrektor 1
Kierownik 1
Pracownik 1
Dyrektor 2
Kierownik 2
Pracownik 2
Pracownik 3
Kierownik 3
Pracownik 4
Kierownik 4
Pracownik 5
Pracownik 6
Dyrektor 3
Kierownik 5
Pracownik 7
Pracownik 8
Sekretariat
STRUKTURA MACIERZOWA
Prezes
Dyrektor 1
Kierownik 1
Pracownik 1
Dyrektor 2
Kierownik 2
Pracownik 2
Pracownik 3
Kierownik 3
Pracownik 4
Kierownik 4
Pracownik 5
Pracownik 6
Dyrektor 3
Kierownik 5
Pracownik 7
Pracownik 8
Sekretariat
Projekt 1
Projekt 2
Projekt 3
STRUKTURA ORGANIZACYJNA PROJEKTU
Kierownik Projektu (PM)
Grupa robocza
Ekspert Dostawca zewnętrzny
Wsparcie Projektu (PMO)
Komitet sterujący (SC)
OBSZARY ZARZĄDZANIA
Zarządzanie zakresem
Zarządzanie czasem
Zarządzanie zasobami
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie zmianami
Zarządzanie projektami
CYKL ŻYCIA PROJEKTU (PLC)
Inicjowanie Planowanie Realizacja Zakończenie
Bramki decyzyjne
METODYKI W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
PRINCE2
PMBOK (PMI)
IPMA
SCRUM
AGILE PM
Klasyczne (Kaskadowe)
Zwinne (Agile)
PYTANIA
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ