Zaanbusiness 87

JAARGANG 13 • EDITIE 87 • OKTOBER 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NLOFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Ingrid Bakker lost Miranda Langedijk af als voorzitter

VrouwenNetwerk ZaanstadPlus stimuleert werkende vrouwen

>> Roel Hart neemt afscheid van BIA >> Crisis vraagt om succesvol (zelf)management >> MKB-Zaanstreek over beroepsonderwijs en subsidies >> OZ licht Economische Structuurvisie Zaanstad toe >> Kalfsvel Metaalbehoud halveert uitstoot CO2 >> lees verder... ve

rder

in

dez

e ed

itie:

Stabiliteit lijkt vanzelfsprekend.En dat is het ook.Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we

altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige

vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van

Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde

Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie

van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst

van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.

Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak

heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide

bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft.

Kijk op www.rabobank.nl

3

advertorial <<

Natuurlijk zit het bedrijf zelf ook in zo’n pand, in dit geval aan de Samsonweg 46 in Wormerveer (Noorderveld). Het bedrij-vencomplex is door BFW | architectuur zelf ontworpen en in 2007 heeft hij een deel in gebruik genomen. Het uitzicht is fenome-naal, over de Zaan richting Wormer. “In deze inspirerende omgeving ‘broeden’ we ook onze plannen voor interieurbouw uit”, zegt hij genietend.

Functionele en emotionele projectinrichtingHet begon allemaal in 1985, toen Frits Westerveld zijn bedrijf startte. Intussen wer-ken er tien mensen in allerlei verschillende disciplines. Projectinrichting is ook zo’n discipline. “Wij richten kantoren, winkels en woningen in”, vertelt Frits Westerveld. “Bij grote projecten, bijvoorbeeld kantoren met ruimte voor 30 tot 300 medewerkers, tonen we onze kracht. Wij bedenken een concept en van daaruit creëren we een functionele en emotionele inrichting. Een kantoor moet natuurlijk functioneel zijn, want er moet goed en efficiënt gewerkt worden. Maar emotie is ook belangrijk, want de mensen die er werken moeten graag naar hun werkplek gaan om prettig te werken, met een goed gevoel”.

IndikkenBij het herinrichten van kantoorcomplexen werkt BFW | architectuur vaak met ‘ver-dichting’. Daardoor wordt de bestaande ruimte efficiënter benut. Frits Westerveld: “Medewerkers met aparte kantoren hebben al gauw zo’n 21 vierkante meter ter beschik-

king. Het gros van de mensen laat hun deur open staan om contact met collega’s te hebben. Waarom zou je dan niet een kan-toortuin creëren, waarbij dat contact vanzelf tot stand komt? Wij dikken de ruimte die er is in, waardoor er meer mensen in een pand werken en er minder gauw externe ruimte gekocht of gehuurd moet worden. Natuurlijk moet je dan wel akoestische maatregelen nemen, maar daarvoor zijn er tegenwoordig vele mogelijkheden”.

Vooraanstaande klantenBFW | architectuur hanteert bij het herin-richten zeven fasen, van inventarisatie tot en met oplevering. “Wij geven een totaal-advies”, zegt Frits Westerveld. “Dus inclusief bouwkundige aanpassingen, vormgeving, kleurstelling etc. Ik wil graag een paar klanten noemen waar we zo gewerkt heb-ben en grote projecten hebben uitgevoerd. In Zeist hebben we de herinrichting gedaan van het kantoor van Glaxo Smith Kline, een groot farmaceutisch bedrijf. In Amsterdam werken we voor de grootste drankendistri-buteur ter wereld, Diageo. Bij de FNV Kiem (Kunstenaarsbond) is door ons het gehele interieur opnieuw ontworpen en ingericht. Ook bij Crawford Deuren in Heerhugowaard, Sigma Coatings Nederland en de Koninklijke Metaal Unie werkt men in door ons ontwor-pen interieurs”.

Duurzaam bouwen en inrichtenDuurzaam bouwen en inrichten is tegenwoordig een hot item. Ook daar weet Frits Westerveld alles van. “Bij de

Stadsverwarming in Purmerend wilden ze alle medewerkers onder één dak laten werken. Het hele kantoor moest ingericht worden op duurzaamheid, energiebesparing en de gebruikte materialen moesten gerecycled kunnen worden. Als voorbeeld noem ik een bureaustoel die moest bestaan uit 95 procent recyclebaar materiaal. Voor de vloerbedek-king gold dat ook. Het regenwater moest opgevangen worden om het te gebruiken voor het doorspoelen van toiletten. Kortom, men wilde maatschappelijk verantwoord ondernemen en daarom werden we ‘gedwon-gen’ om naar besparingen in energie te zoe-ken en duurzame materialen te gebruiken”.

Elementaire plekkenVolgens Frits Westerveld heeft een mens drie elementaire plekken in zijn leven. “Plek 1 is je huis uiteraard, dat dient als basis voor je leven. Je werkomgeving is plek 2. Maar wij willen meer bereiken dan het inrichten van een ‘9 to 5’ omgeving. Plek 3 is de wijze waarop iemand zijn leven inricht. Dat is voor mij een wisselend leven, met emoties, ver-rijking, rust en nieuwe inzichten. Alledrie in het juiste evenwicht is waarschijnlijk utopisch, maar tweeëneenhalf moet moge-lijk zijn. Dat is ook het uitgangspunt bij al onze ontwerpen. In vind het leuk om vanuit beperkingen in de bestaande bouw te wer-ken. Hoe krijg je iets moois in een bestaande ruimte? Wij vinden dat elk kantoor ‘een feest’ moet zijn. Dat is ons vertrekpunt als we aan een project beginnen, maar ook ons eindpunt. Daar gaan we voor!”.

>> Meer weten? BFW | architectuur bv, Samsonweg 46, 521 RM Wormerveer, Tel. 075-6401234, E-mail [email protected] Internet www.bfw.nl

“Heb je wel eens gezien wat voor prachtige interieurs wij ontwerpen?” vraagt Frits Westerveld van BFW | architectuur bv. En vervolgens zet hij zijn computer aan en het ene na het andere fraaie interieur verschijnt op het scherm. De Zaanstreek kent vele markante bouwwerken (exterieurs) van de hand van Frits Westerveld. Prachtige villa’s en appartementengebou-wen zijn er verrezen, maar ook vele mooie bedrijfspanden dragen de signatuur van BFW | architectuur.

BFW | architectuur bv maakt elk kantoor tot een feest

Zaanbusiness 87oktober 20094

>> inhoud

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL

deze maand...

en verder...> 3> 12> 15> 28> 31> 32

coverstory >> 6-11

Ingrid Bakker lost Miranda Langedijk af als voorzitterMiranda Langendijk heeft afscheid genomen als voorzitter van de Stichting VrouwenNetwerk ZaanstadPlus. Zij is tevreden over de ontwikkelingen van deze netwerkorganisatie in de afgelopen vier jaar. “Dankzij veel inzet van iedereen, zijn we enorm gegroeid”. Op 9 september jl. kwam de voorzittershamer in handen van Ingrid Bakker. “Ik zal voortborduren op wat er tot stand is gebracht en ons netwerk verder consolideren en professionaliseren”.

achtergrondverhaal >> 22

PrinsjesdagDe Nederlandse staatsschuld loopt in 2010 op tot 328 miljard euro. Dit bedrag is mede zo hoog door de financiële crisis en de steunoperaties voor de financiële sector. In deze Zaanbusiness een opsomming van een aantal (ingrijpende) maatregelen die de regering voor ogen heeft om de gevolgen van deze crisis te beteugelen. Vier deelgebieden, die raakvlakken hebben met het bedrijfsleven, worden nader toegelicht.

Mexicaanse griepGooglen op ‘Mexicaanse griep’ op internet levert honderdduizenden vermeldingen op. De griep is kennelijk een populair onderwerp. Hoe erg is de situatie? Wat doen bedrijven en instellingen aan preventie en zijn er procedures hoe te handelen als de griep rigoureus toeslaat? De conclusie luidt, dat het onderwerp nauwelijks leeft. Zowel bij werkgevers en werknemers, ondanks de mediahype.

achtergrond >> 20-21

ARCHIEFFOTO'S BART HOMBURG

Architect Frits Westerveld ontwerpt prachtige interieurs Intermetaal Zaanstad BV, sterk in metaalconstructiesNieuwe penningmeester geeft zijn visie op het PWCZRemo B.V. koppelt kunst aan producten en rootsJobcoaching van En Route BV voorkomt personeelsuitvalNazomerfeest OV Westerspoor groot succes

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 5

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Bobobonnetjes

>> [email protected]

Bert Bleeker

colo

fon

Het declaratiegedrag van sommige politici en bestuurders houdt Nederland in de greep. Je kunt de krant niet openslaan of er staat weer een affaire in. En dan heb ik het nog niet eens over de fiscale ontsnappingsroute van een voormalig lid van ons vorstenhuis. Ze kan mooi zingen maar fiscaal gezien, hoor ik valse noten.

Sinds journalisten, op basis van de Wet Openbaarheid van Bestuur (WOB), inzage krijgen in de uitgaven van overheidsin-stanties regent het verhalen over (soms vermeend) verkeerd declaratiegedrag. De Minister van Financiën diende een bonnetje in voor een verloren zonnebril. Andere minis-ters declareerden computerspelletjes voor kleinkinderen en voor andere privé-flauwe-kul. Burgemeesters hadden problemen met de verkoop van hun huizen en declareerden dubbele woonlasten. Hoge ambtenaren en adviseurs consumeerden in restaurants voor honderden euro’s per persoon per keer. Velen reisden over de hele wereld om ‘aan belan-genbehartiging te doen’. Ze declareerden vervolgens zaken die uit eigen zak betaald hadden moeten worden.

In Noord-Holland struikelde de Commissaris van de Koning over zo’n declaratieaffaire. Niet eens omdat hij zelf veel declareerde, maar één van de gedeputeerden deed dat wel. Deze gedeputeerde was geen avond thuis. Hij was ‘hard aan het werk voor Noord-Holland’. Hij had intensieve contacten met IJsland en maakte lange dagen. Hij sliep ’s

nachts in hotels op een steenworp afstand van zijn woonplaats. Je zult maar moe zijn en copieus gedineerd hebben. Met een volle maag kun je niet rijden en de privé-chauffeur had kennelijk nogal wat snipperdagen. In de hotelkamer keek hij naar betaal-tv. Driemaal raden welke programma’s dat waren. Ik gok op nachtelijke herhalingen van Swiebertje en Pipo de Clown, maar ik kan er naast zitten.

Al deze declaranten zouden zich twee dingen moeten realiseren. Ten eerste hebben zij een voorbeeldfunctie en ten tweede worden hun salaris en declaraties uit belastinggeld betaald. Volgens ‘Van Dale’ is een uitkerings-gerechtigde ‘iemand die recht heeft op een uitkering’. ‘Een uitkering’, zegt Van Dale vervolgens, ‘is een uitgekeerde som (geld)’. Iedereen die geld uitgekeerd krijgt, is dus eigenlijk een uitkeringsgerechtigde. Aan uit-keringsgerechtigden die in het bedrijfsleven werkzaam zijn, wordt de uitkering betaald vanuit de bedrijfsomzet. Politici, bestuurders en ambtenaren zijn uitkeringsgerechtigden, die betaald worden uit belastingopbrengs-ten. Daartegenover staat dat zij iets voor de maatschappij terug doen. Maar zij moeten

wel op een verantwoorde manier met hun uitkering omgaan. Als een andersoortige uit-keringsgerechtigde, bijvoorbeeld bijstands-moeders, over de schreef gaan is het huis te klein. Ze moeten teveel bijverdiend geld terugstorten. En zo hoort het ook.

“Ja”, hoor ik iemand roepen, “en die direc-teuren en managers in het bedrijfsleven dan? Die vreten en zuipen zich ook maar vol en declareren maar raak”. Inderdaad is dat ook geen voorbeeldfunctie, maar financieel gezien is er een belangrijk verschil. Zoals al eerder gesteld, worden hun salaris en decla-raties betaald met geld dat ze zelf verdiend hebben. Eigen geld dus in tegenstelling tot het ‘vreemde’ geld van overheidsdienaren. Toch zouden matiging en verantwoord gedrag ook hen sieren. Voor iedereen zou dat goed zijn, zeker nu we de komende jaren de broek-riem moeten aanhalen. Laten bobo’s hun bonnetjes, die betrekking hebben op ver-spilling en privé-uitgaven, deze thuis direct maar in de papierversnipperaar stoppen.


>> coverstory

Ingrid Bakker lost Miranda Langedijk af als voorzitter




Op de vraag aan Miranda Langedijk, scheidend voorzitter van de Stichting VrouwenNetwerk ZaanstadPlus, of haar verwachtingen die ze bij de start van deze netwerkorganisatie had, zijn uitgekomen is haar antwoord volmondig: “Meer dan dat. Dankzij de inzet van iedereen die onze stichting een warm hart toedraagt, zijn we in vier jaar tijd enorm gegroeid. Mijn dank daarvoor is erg groot”. Op 9 september jl. droeg Miranda Langedijk de voorzitters-hamer over aan Ingrid Bakker. “Ik zal voortborduren op wat er tot stand is gebracht. We komen nu in een fase om het VrouwenNetwerk ZaanstadPlus te consolideren en verder te professionaliseren”, zegt de nieuwe voorzitter.


>> coverstory

Even voorstellen: Ingrid BakkerIngrid Bakker is directeur van Inmeba: “Wij zijn al jarenlang gespecialiseerd in het vervaardigen en leveren van gepersonaliseerde produc-

ten, zoals stempels, graveerwerk, beletteringen en bewegwijzering”, zegt zij. “Men kan bij ons (eigen) stempels bestellen. Met of zonder

logo, met of zonder datum en een keuze uit diverse schriftsoorten, ook naar eigen ontwerp. Heeft iemand hulp nodig bij het ontwerpen,

dan kunnen wij helpen bij de opzet van een ontwerp of lay-out. Verder graveren en frezen we met de meeste moderne, computergestuurde

machines. Dat kan in diverse materialen, zoals kunststoffen, aluminium, roestvrij staal, glas en hout. Wij werken met zowel mechanische

machines als lasergraveermachines. Willen klanten hun auto, bestel- of vrachtauto, gevelbord, stoepborden laten beletteren? Inmeba

levert snijsteksten en fullcolourstickers op ieder gewenst formaat. Ook in binnen- en buitenbewegwijzering zijn we sterk. We leveren

mooie, functionele borden voor wanden en balies etc., geheel op maat. Het is een geweldig vak om mee bezig te zijn. Net zo geweldig is

het om de nieuwe voorzitter van het VrouwenNetwerkZaanstadPlus te zijn en samen met het bestuur, de programma- en

websitecommissie het succes van het netwerk nog verder te vergroten”.


lees verder op pagina 10

In 2005 werd het VrouwenNetwerk ZaanstadPlus opgericht door Miranda Langedijk en Felicia Aardema. Ze wil-den enthousiaste, werkende vrouwen uit Zaanstad en omgeving met elkaar in contact te brengen. Contacten die zouden kunnen leiden tot nieuwe inzich-ten, inspiratie, samenwerking en een grotere bekendheid met elkaars bedrijf en werkzaamheden. Ze wilden het vrou-welijk ondernemerschap in de Zaanstreek stimuleren. Er werden bijeenkomsten en evenementen georganiseerd, waaronder (naderhand) de verkiezing van de ‘Beste Zaanse Zakenvrouw’. In korte tijd wisten ze vele vrouwen in de Zaanstreek te enthou-siasmeren en samen te brengen. Sinds 2007 is het netwerk ondergebracht in een stichting.

Waarom een specifiek netwerk voor ondernemende vrouwen? Komt dat door een mannelijk onderne-mersbastion, dat moeilijk te veroveren is? Miranda Langedijk: “Het was geen initiatief tegen mannen, maar vóór vrouwen. Er was geen netwerk voor werkende vrouwen en kennelijk was daar, gezien de snelle groei, wel behoefte aan. Er wordt in een gezel-lige sfeer gesproken over onderwerpen, waar vrouwen elkaar op kunnen vinden. Bijvoorbeeld over de balans tussen werk en privé. Die balans moet in evenwicht zijn, zodat er voldoende tijd is om van het gezin te genieten én een goed bedrijf te runnen. De toegang tot het netwerk moest laagdrempelig zijn. Vrouwen waren in ‘mannennetwerken’ slecht vertegenwoor-

digd. Zo zag je bij bijeenkomsten van De Corner weinig vrouwelijke ondernemers. En moet je nou eens kijken, het aandeel vrouwen tijdens die bijeenkomsten is sterk gestegen. Daar zijn wij en De Corner gelukkig mee. Ons netwerk was voor veel vrouwen een hulp om zich beter te kun-nen profileren en er zijn mooie dingen tot stand gekomen. Door krachtenbundeling heeft bijvoorbeeld de agenda voor Zaanse vrouwelijke ondernemers het licht gezien. Ook is er op veel plekken een gezamenlijke werving van klanten opgezet. De synergie heeft er ook toe geleid, dat er onderling opdrachten verstrekt werden en er ont-stonden partnerships. En zo kan ik nog wel even doorgaan”.

Waarom gestopt als voorzitter? Miranda Langedijk: “Ik heb het vier jaar gedaan en het was een hele klus. Maar door het positivisme, waarmee velen mij ondersteund hebben, werd ik als het ware voortgestuwd om door te gaan. Er was zoveel respons en resultaat, dat gaf een erg goed gevoel. VrouwenNetwerk ZaanstadPlus staat op de kaart en er treedt nu een fase van consolidatie en gerichte groei op. Dat, gecombineerd met een enorme groei van mijn eigen bedrijf, was voor mij een mooi moment om de hamer over te dragen aan iemand anders. Ik ben erg blij dat Ingrid Bakker bereid was om het voorzittersschap over te nemen. We hadden een driekoppig bestuur, maar dat is enige maanden geleden uit-gebreid naar vijf. Het is bij een groeiende organisatie noodzakelijk, dat de bestuurs-

taken meer gespreid zijn, want we hebben een druk jaarprogramma. Jaarlijks zijn er ongeveer zes netwerkbijeenkomsten, die van start gaan met een interessante presentatie. Aansluitend is er een netwerk-diner. Daarnaast hebben we om de maand een workshop, waarin de meest uiteenlo-pende onderwerpen aan bod komen. Naast deze vaste bijeenkomsten organiseren we jaarlijks een netwerkhappening voor man-nen en vrouwen in de vorm van een grote informatiemarkt en de verkiezing van ‘De Beste Zaanse Zakenvrouw’. Dat is toch maar mooi een evenement, dat uit ons vrouwennetwerk is voortgekomen en door ons werd geëntameerd. Ik wil vanaf deze plaats in het bijzonder de jury nog eens bedanken die keihard gewerkt heeft om die verkiezing zo professioneel voor elkaar te krijgen en de kandidaten te beoordelen. En natuurlijk bedank ik alle bestuurs- en commissieleden, de sponsors en netwer-kers zelf. Zonder hen was het niet gelukt. Zij stopten er heel veel positieve energie in en ons vrouwennetwerk heeft veel ple-zier beleefd aan en steun gehad van hun inzet en bijdragen”.

Nieuwe voorzitterSinds 9 september is Ingrid Bakker voor-zitter van VrouwenNetwerk ZaanstadPlus. Heeft ze er lang over moeten nadenken? “Laat ik beginnen met mijn grote waarde-ring uit te spreken over wat Miranda en de andere bestuursleden tot stand hebben gebracht”, zegt Ingrid. “Ik was van meet af aan lid van ons netwerk en heb gezien wat het aan energie kost. Ik heb dan ook lang


>> coverstory

moeten nadenken of ik het voorzitters-schap kon combineren met mijn bedrijfs-activiteiten. Toen ik de eerste bijeenkomst van het vrouwennetwerk bezocht, was dat voor mij een openbaring. Mijn klanten-kring, wij werken veel voor de industrie, bestaat voornamelijk uit mannen. Bij de eerste netwerkbijeenkomst heb ik gespro-ken met vrouwen uit andere branches, zoals de zorg. Deze gesprekken hebben tot nieuwe inzichten geleid. Ik heb intussen veel vrouwen leren kennen die enthou-siast en belangeloos hun inzet tonen om ons netwerk tot een succes te maken. Dat sterkte mij ook om het voorzittersschap op me te nemen”.

ProfessionaliserenZal er nog iets veranderen? Ingrid Bakker: “Ik zat niet in het bestuur en ga natuurlijk niet alles op z’n kop zetten. We gaan eerst wat we hebben consolideren en geleidelijk toewerken naar meer professionalisering. Daarom is het bestuur uitgebreid van drie naar vijf vrouwen. We innen per septem-ber ook contributie, iets wat we tot nu niet deden. Maar als op je bijeenkomsten interessante sprekers wilt hebben, moet je

daar soms voor betalen. Tot nu hielden we ‘collecte bij de uitgang’ bij wijze van spre-ken, maar dat is financieel gezien een wat smalle basis. Ons voorstel voor een betaald lidmaatschap is erg goed ontvangen. Zo’n 150 leden zien de noodzaak in en hebben al aangegeven betalend lid te willen wor-den. Ik streef naar groei van het ledenbe-stand naar zo’n 200. Dat moet lukken”.

Hoe wil je die groei realiseren?Ingrid Bakker: “Dat wil ik bereiken via netwerkbijeenkomsten, bijvoorbeeld in samenwerking met de Kamer van Koophandel, maar ook door de leden te vragen uit hun eigen netwerken nieuwe leden aan te brengen. Aansprekende inlei-ders, op onze eigen bijeenkomsten, moe-ten het bezoekersaantal verhogen en ook daar kunnen weer nieuwe leden uit voort-komen. Verder kunnen leden introducé’s meenemen. Nu al worden onze bijeenkom-sten erg goed bezocht, rond de 65 leden per avond, maar het kan altijd nog beter. De presentaties moeten leerzaam zijn en gericht zijn op verdere ontwikkeling, zowel persoonlijk als professioneel. Doel is dus om werkende vrouwen, zowel onderneem-

sters als zij die in loondienst zijn, naar ons netwerk te halen. Onze ledenbestand is breed. Ze komen uit diverse branches van verloskundige tot advocaat, van coach tot dierenarts en van grafisch ontwerpster tot manager. De huidige ruimte, waar we bij elkaar komen wordt te klein, dus zijn we serieus op zoek naar een grotere accom-modatie. Overigens, ik denk dat we nu al het grootste vrouwennetwerk vormen in de regio Groot-Amsterdam. Ja, ons ‘kindje’ is een puber geworden en bestuurlijk moeten we met die ontwikkeling in de pas lopen”.

De continuïteit van VrouwenNetwerk ZaanstadPlus is dus gewaarborgd. Vanwege de bestuurswisseling is er dit jaar geen verkiezing van de ‘Beste Zaanse Zakenvrouw’. De organisatie daarvan komt even te vroeg, maar gezien het enthou-siasme van de nieuwe voorzitter zal dat slechts eenmalig zijn. Volgend jaar kan men dus weer volop aan de slag.


Wie is Miranda Langedijk en wat is haar dagelijkse werk?Dr. Miranda Langedijk, scheidend voorzitter van VrouwenNetwerk ZaanstadPlus, is eigenaar van Langedijk Consult in Zaandam en mede-eige-

naar van L&P Managementspellen. Langedijk Consult biedt professionele persoonlijke en executive (team)coaching. “Ik coach gemotiveerde

professionals, managers en ondernemers die willen werken aan hun persoonlijke effectiviteit of die gewoon een keer goed willen sparren”,

aldus Miranda Langedijk. Dat sparren gebeurt trouwens vaak al wandelend, bijvoorbeeld in het Twiske. “Mijn klanten willen effectiever

communiceren en sterker staan in hun functie en in de rollen die zij vervullen. Daarbij hebben ze het allemaal druk, dus letterlijk even uit

de waan van de dag en tijd maken voor reflectie werkt perfect. Naast individuele coaching verzorg ik managementontwikkeltrajecten. Dat

betekent vaak zowel coaching van directieleden als van teams en teamleiders. Doel is ervoor zorgen, dat één plus één drie wordt. Ik verbind

graag mensen. Met zichzelf (hoofd, hart en handen) en met elkaar. Organisaties worden succesvoller wanneer mensen optimaal communice-

ren en samenwerken. Daar een bijdrage aan leveren houdt me erg vrolijk”.

Zaanbusiness 87oktober 200912 >> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Sinds vorig jaar is Intermetaal Zaanstad BV gevestigd aan de Eendrachtstraat 10b in Wormer. “Een geweldige vooruitgang”, vindt Martin Wit. “We beschikken nu over vierdui-zend vierkante meter en hebben voldoende ruimte om efficiënt te werken. Vooral logis-tiek gezien is dit een enorme vooruitgang. En we hebben hier weer een eigen spuithal van 15 bij 15 meter. Daar kunnen we mate-rialen air-less coaten in alle mogelijke RAL kleuren. Dat werk hoeven we niet meer uit te besteden”.

Van trappen tot kabelhaspelsIntermetaal Zaanstad BV bouwt trappen, bordessen en staalconstructies. Martin Wit: “Dan moet je denken aan toepassingen in fabriekshallen, uitbreiding van panden, portaal- en kapconstructies, carports en dak-spanten. Verder bouwen we allerlei soorten trappen zoals brandtrappen, spiltrappen, draaitrappen en rechte trappen. En daar-naast bouwen we ook hekwerken, bordessen, sierhekken en (Franse) balkonhekwerken. Desgewenst leveren we al deze producten met plastic noppen of houten treden en gecoat in iedere (RAL)kleur of thermisch ver-zinkt”. Ook krijgt het bedrijf specialistische opdrachten. “Een paar jaar geleden hebben we voor een Zwitsers bedrijf kabelhaspels gebouwd met een doorsnee van vijf meter voor het leggen van kabels op zee”.

Logistieke oplossingenIntermetaal Zaanstad BV is ook sterk in logistieke oplossingen. Martin Wit: “Zo bouwen we rollenbanen, kettingbanen voor vrachtwagens, roestvrijstalen karren en aan-hangwagens. Verder passen we heftrucks aan de wensen van onze klanten en maken we pallettruckkisten en stapelautomaten voor pallets. Allemaal logistieke oplossingen om productieprocessen nog efficiënter te laten verlopen”. Veel van deze toepassingen zijn te vinden in de inpakindustrie en distribu-tiecentra.

KaltenbachSinds vorig jaar bouwt Intermetaal Zaanstad BV machineonderdelen voor Kaltenbach, één van de grotere leveranciers van boor- en zaagmachines uit het Duitse Lorch. Kaltenbach heeft zes vestigingen in Europa en één in de VS. Martin Wit: “In 2007

hebben we een deel van de productie van Kaltenbach Nederland in Wateringen overge-nomen. Voor dit bedrijf produceren we vooral rollenbanen en dwarstransporten voor boor- en zaagmachines. Deze maand nemen we zelf ook zo’n door ons gebouwde machine in gebruik, ter vervanging van de oude”.

Rabobank en verhuizingRabobank Zaanstreek heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de verhuizing van Intermetaal Zaanstad BV van de Uiterdijk in Zaandam naar de Eendrachtstraat in Wormer. “Ik zei al dat onze voormalige ruimte veel te klein was geworden”, vertelt Martin Wit. ‘Op een bepaald moment kwam Cees Bakkum, accountmanager van deze bank, langs. Ik vertelde hem van het ruimteprobleem en toen bood hij aan om een oplossing te zoe-ken. Na enige tijd kwam Cees Bakkum met een aantal voorstellen en daar werd ons huidige pand ook in genoemd. Toen moest de financiering nog geregeld worden. Want voor een verhuizing naar een ruimte die vier keer zo groot is, heb je geld nodig. De ontwikke-ling van ons bedrijf en de verwachte groei waren voor Rabobank Zaanstreek aanleiding om ‘de knip te trekken’. Mede daardoor is het mogelijk geworden ons bedrijf op deze loca-tie te vestigen. Ik ben dan ook erg tevreden over de door Rabobank Zaanstreek geleverde service”.

Constructies van staal, aluminium of roestvrij staal? Intermetaal Zaanstad BV maakt ze. “Als het

maar van metaal is”, zegt directeur Martin Wit. Het bedrijf, dat van vele markten thuis is, is in

1984 opgericht en bestaat dus 25 jaar. Jarenlang was Intermetaal Zaanstad BV gevestigd aan de

Uiterdijk in Zaandam. Daar beschikte het bedrijf over zo’n 1.000 vierkante meter productieruimte.

Maar door de groei was die ruimte niet voldoende en moest er uitgeweken worden.

Intermetaal Zaanstad BV, sterk in metaalconstructies en logistiek

Martin Wit met links accountmanager Cees Bakkum

meer info: www.veiligbedrijventerrein.nl

Vader Bram overlijdt. Bij testament heeft hij zijn vrouw Aaltje en drie kinderen, een zoon en twee dochters, tot erfgenamen benoemd. Aaltje voor 1/100ste en de drie kinderen ieder voor 33/100ste. Daarnaast heeft hij, ter uitdrukkelijke verzorging van Aaltje, ten behoeve van haar een tweetal legaten gemaakt. Het eerste: ‘goederen die zij zal verkiezen in eigendom te hebben’ en het tweede: ‘het vruchtgebruik van alle overige goederen’. Deze legaten moeten binnen één jaar respectievelijk acht maanden na het overlijden aan haar worden afgegeven. Dat moet dan bij notariële akte plaatsvinden. Bovendien zal een erfgenaam, die het testament niet wil bekrachtigen en/of meewerken aan de uitvoering daarvan, voor straf niet meer ontvangen dan de legitieme portie. Beide afgiften laten op zich wachten, met als gevolg dat beide termijnen verstrijken. Eén van de dochters, Marie, vindt het dan nodig om te stellen dat de beide legaten zijn vervallen en zij verlangt haar deel in de goederen van de nalatenschap. Haar moeder, Aaltje, zou haar aanspraken op goederen en vruchtgebruik niet meer kunnen uitoefenen! Tja, het komt in de beste families voor.

Aaltje en de twee andere kinderen zijn van mening, dat Marie óók juridisch de bietenbrug op moet. Zij spannen een kort geding aan en krijgen gelijk. Het vonnis in kort geding bepaalde dat Marie moest meewerken aan de afgifte van de legaten. Als zij dat niet zou doen, dan treedt in zo’n en ook in dit geval het vonnis in haar plaats. Naast het kort geding wordt voor de rechtbank nog een bodemprocedure gevoerd. Tijdens die procedure overlijdt Aaltje. Na opschorting van de procedure wordt vonnis gewezen en krijgt Marie ten tweeden male de kous op ‘heur’ kop. Zij is strijdbaar en wendt zich tot het Hof. Ook daar vangt zij bot. Ze gaat zelfs tot de Hoge Raad (HR 4 sept. 2009, nr. 07/10682). Die is in één A4tje klaar, stellende dat haar klachten niet tot cassatie kunnen leiden, omdat deze niet nopen tot beantwoording van rechtsvragen in het belang van de rechtseenheid of de rechtsontwikkeling. Er bestaat dus nog zoiets als gerechtigheid.

Zowel de Rechtbank als het Hof heeft uitgesproken, dat de aan de legaten verbonden afgiftetermijnen (8 en 12 maanden), slechts een nadere omlijning oftewel een aansporingstermijn opleveren. Ze kunnen niet worden gezien als een afzonderlijke verplichting die zou moeten leiden tot het verval van Aaltjes rechten. Daarnaast had vader Bram uitdrukkelijk bepaald, dat hij wilde voldoen aan een dringende verplichting tot verzorging van Aaltje na zijn overlijden. En daar bovenop nog eens, dat, als er kinderen zouden zijn die het zouden wagen niet mee te werken aan de uitvoering van zijn beschikkingen, die kinderen billenkoek zouden krijgen door niet meer te ontvangen dan hun wettelijk erfdeel (en dat is altijd minder dan een gewoon erfdeel). Er is geprocedeerd vanaf 2002 tot dit jaar. Arm gezin.

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

Eert uw vader en uw moeder

column

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

Hoe veilig is uw bedrijventerrein?Binnen de Regionale Platforms Criminaliteitsbeheersing Noord-Holland Noord en Zaanstreek hebben de Kamers van Koophandel Amsterdam en Noordwest-Holland en de politieregio’s Noord-Holland Noord en Zaanstreek-Waterland de handen in een geslagen voor het opstellen van een ‘ Veiligheidsmonitor voor bedrijventerreinen’.Binnen de bedrijfsvoering van de ondernemer is het hoofdstuk ‘veilig-heidsmaatregelen’ vaak onderbelicht. En hoewel dit logisch klinkt, het is immers geen core-business voor de ondernemer, is dit vaak niet terecht. Per jaar lijdt het bedrijfsleven honderden miljoenen euro’s schade als gevolg van criminaliteit. Het loont vaak om hiertegen maatregelen te nemen. Om bewust te worden van de veiligheid van de bedrijfsomgeving hebben de Kamers van Koophandel en de politie een monitor ontwikkeld waar het aantal geregistreerde incidenten, zoals inbraak, vandalisme, verkeersonveiligheid etc. per bedrijventerrein inzichtelijk wordt gemaakt. Deze cijfers kunnen aanleiding zijn om veiligheidsmaatregelen te nemen, al dan niet samen met de buren. Op bedrijventerreinen werken ondernemers vaak al samen om de veilig-heid in de omgeving te verbeteren. Veel bedrijventerrein voldoen dan ook aan een Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO), dat is behaald na een intensieve samenwerking tussen ondernemers, politie, gemeente en brandweer. Ook voor deze KVO-gebieden is de monitor nuttig. Hij laat zien in welke mate deze samenwerking en de genomen maatregelen van invloed zijn geweest op het aantal door de politie geregistreerde incidenten.

De monitor wordt op 13 oktober a.s. gelanceerd tijdens de KVO-infor-matiedag van ondernemersvereniging Westerspoor. Vanaf die dag is de monitor te vinden op de website: www.veiligbedrijventerrein.nl


>> advies

Wetsvoorstel aanpassing Successiewet

A. (Angelique) GeertsaccountmanagerPrivate Banking

Per 1 januari 2010 gaat het tarief van de ‘meest gehate belasting’ flink omlaag. We hebben het dan over de Successiewet. De huidige wet uit 1965 gaat op de schop. Staatssecretaris van Financiën De Jager heeft hiervoor een wetsvoorstel ingediend. Niet alleen de vrijstelling, waarover geen successiebelasting wordt geheven, gaat omhoog. Ook het toptarief wordt naar beneden bijgesteld en het overdragen van een bedrijf wordt, ook bij leven, makkelijker en goedkoper. Daarnaast wordt de partnerregeling aange-past. De Successiewet krijgt een nieuwe naam: de Wet schenken erfbelasting.

Tarieven omlaag, vrijstellingen omhoogHet voorstel bevat twee tariefgroepen. De eerste groep bevat de naaste familieleden, namelijk de partner en de kinderen. De vrijstelling voor partners gaat van zo’n € 500.000 naar € 600.000. De vrijstelling voor kinderen en kleinkinderen wordt verhoogd naar € 19.000. De tweede groep bevat alle overige verkrijgers, dus zowel familieleden als derden. Het vrijstellingsbe-drag voor de overige verkrijgers is € 2.000. Het tarief voor langstlevende partners wordt 10% over de belaste erfenis van maximaal €

125.000 over het surplus is 20% verschul-digd. Voor tariefgroep twee bedragen de tarieven 30% en 40%. Nu begint het tarief bij 5% en loopt dit stapsgewijs op tot 27%. Door de grote vrijstelling gaan de meeste partners er in de praktijk op vooruit. De tariefstruc-tuur wordt vereenvoudigd en het aantal schijven gaat terug van zeven naar twee.

Bedrijfsoverdracht eenvoudigerHet voortbestaan van een bedrijf mag niet in gevaar komen bij een bedrijfsoverdracht. Daarom wordt een bedrijfsoverdracht fiscaal eenvoudiger. De vrijstelling gaat omhoog: in

de nieuwe wet geldt een vrijstelling van 90% van de waarde van het bedrijf (dat is nu 75%). Deze vrijstelling wordt ook van toepassing op onroerend goed dat door de directeur-grootaandeelhouder ter beschik-king wordt gesteld aan zijn vennootschap. Voor de verschuldigde belasting over de resterende 10% kan tien jaar uitstel van betaling worden verkregen. Daarnaast wordt het overdragen van een bedrijf bij leven een stuk eenvoudiger en voordeliger. Bij schenken worden leeftijdsgrens en arbeids-ongeschiktheidseis losgelaten: de schenker hoeft niet langer arbeidsongeschikt of 55 jaar of ouder te zijn.

Financiering en constructiebestrijdingOnder de oude successiewet was het mogelijk om door bepaalde constructies belasting te ontlopen. Met de nieuwe wet kan dat niet langer. Vooral buitenlandse trusts, construc-ties van levensverzekeringen onder elkaar in de familie (niet afgesloten bij een verzeke-raar) en uitgestelde levering van bijvoor-beeld een woning worden aangepakt. Ook de ANBI-regeling (Algemeen Nut Beogende Instellingen) wordt gewijzigd: in de nieuwe

wet wordt de eis gesteld dat de instelling zich voor tenminste 90% richt op het algemeen nut (nu is dat nog 50%).

PartnerregelingAlleen in het geval van een wettelijke of notarieel vastgelegde wederzijdse zorgplicht is nog sprake van partners en de daarbij behorende voordelen als vrijstellingen en tarieven. De huidige partnerregeling, waarin de duur van een ongeclausuleerde samenwo-ning de hoogte van de vrijstelling bepaalt, vervalt daarmee.

De adviseur van de Rabobank informeert u graag verder over dit onderwerp. Belt u ons op (075) 890 30 30 of mailt u ons op [email protected].

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

15

advertorial <<

>> Poortwachtercentrum Zaanstreek, Provincialeweg 184, 1506 MC Zaandam • T: 075-7507544 • [email protected] • www.pwczaanstreek.nl

Penningmeester Ruud Biersteker ziet grote kansen voor het PWCZ

Als een werknemer zijn of haar werk niet meer goed kan uitvoe-ren, door een verstoorde relatie of ziekte, dan moeten hij of zij en de werkgever samen zoeken naar een nieuwe baan binnen het eigen bedrijf of daarbui-ten. We noemen dat reïntegra-tie. Het Poortwachtercentrum Zaanstreek (PWZC) is opgericht om reïntegratietrajecten te begeleiden en mensen opnieuw aan de slag te krijgen.

Het motto van het PWCZ luidt: ‘Reïntegratie, dat regelen we samen!’. Daardoor kun-nen ondernemers elkaar helpen en er kan bespaard worden op de kosten voor bemid-delingstrajecten. De kracht van het PWCZ is de regionale insteek en de diversiteit van aangesloten bedrijven. Men kent de personeelsmarkt en de ondernemingen in de Zaanstreek. Hoewel negen grote Zaanse bedrijven en instanties de oprichters waren van het PWCZ, en er als eersten gebruik van maakten, is er nu een duidelijke tendens waarneembaar dat ook het Zaanse MKB het PWCZ ‘ontdekt’ heeft. Nieuwe penningmeesterSinds mei is Ruud Biersteker, control-ler bij BAM Wegen BV Regio Noordwest (Zaandam), penningmeester van de Stichting Poortwachtercentrum Zaanstreek. Hij is in wezen de opvolger van voormalig directeur van BAM Wegen Noordwest, Ronald van Hulst die mede-initiator was van het PWCZ en enige tijd als voorzitter van de stichting fun-geerde. Van Hulst is intussen elders bij BAM werkzaam. Ruud Biersteker werkt al sinds 1990 bij BAM Wegen Noordwest, dat gespe-cialiseerd is op het gebied van infrastructuur en de provincies Noord-Holland en Flevoland als werkgebied heeft. Het bedrijf kenmerkt zich door het multidisciplinair bundelen van krachten en door een grote expertise op het gebied van wegenaanleg. Financiële achtergrond“Ik ben de enige in het bestuur die geen ach-

tergrond heeft op het gebied van Personeel en Organisatie of Human Resources”, zegt hij. “Ik heb een financiële achtergrond en het bestuur vond dat belangrijk voor de functie van penningmeester. Mijn voorganger Erica van Dijk is nu secretaris en samen met voorzitter Sonja Karstanje vormen wij drieën het dagelijks bestuur”. Vanuit zijn penning-meesterschap is Ruud Biersteker natuurlijk nauw betrokken bij de ontwikkelingen van het PWCZ, dat nog steeds groeit.

Veel activiteiten“Er lopen nu zo’n 50 reïntegratietrajecten, maar dat moeten er natuurlijk meer wor-den”, zegt hij. “We zoeken naar manieren om het MKB in de Zaanstreek meer bij onze activiteiten te betrekken. De scoop van het PWCZ kan breder met assessments waarbij nog beter onderzocht en getest wordt wat de competenties van mensen zijn en hoe deze ingezet kunnen worden. Dat gebeurt via EVC-procedures (EVC=Erkenning Verworven Competenties) en verder door trainingen, workshops en coaching. De ervaringen met werkplekken voor mensen die reïntegreren zijn goed. Dat heb ik hier ook bij de BAM gezien. Bedrijven die een werkplek beschik-baar hebben, kunnen tijdelijk gratis beschik-ken over vaak zeer gemotiveerde krachten. Immers veel mensen die buiten de boot drei-gen te vallen, willen graag weer volledig aan de slag. Doordat ze blijven werken, behouden ze hun arbeidsritme en kunnen ze nieuwe vaardigheden en competenties ontwikkelen. Dat is ook een pré op hun CV. Na verloop van

tijd kunnen ze terug naar hun ‘oude’ bedrijf of, als dat niet meer gaat, wellicht naar een andere werkgever”.

Abonnement met voordelen voor het MKBSinds enige tijd is er een intensievere samen-werking tussen het PWCZ en MKB-Zaanstreek. Nog te veel zien kleinere ondernemers het PWCZ als een ‘instrument’ voor de grote Zaanse bedrijven. “Maar dat beeld kantelt”, zegt Ruud Biersteker. “Er zijn nu al ruim 380 bedrijven aangesloten bij het PWCZ, maar we zoeken naar manieren om het MKB nog meer bij onze activiteiten te betrekken. Zo wordt er een abonnement ontwikkeld, waardoor het MKB gebruik kan maken van de grote exper-tise die er in het PWCZ aanwezig is. We willen in 2010 toe naar een helpdesk waar, via tele-fonische consulten, alle bedrijven informatie kunnen inwinnen over arbeids-, verzuim- en reïntegratievraagstukken. Wie een abonne-ment heeft, krijgt toegang tot heel veel faci-liteiten en korting op te betalen diensten. Ook kunnen abonnees gratis naar onze druk bezochte netwerkbijeenkomsten”.

De slogan: ‘Reintegratie doen we samen’, moet dus een nog grotere impact en meer draagvlak krijgen als het aan Ruud Biersteker ligt. “Vandaar mijn oproep aan het Zaanse bedrijfsleven om zich bij ons aan te sluiten. Het PWCZ wil een spin in het web zijn als het om reïntegratie gaat. Ik geloof er heilig in dat onze missie zal slagen”.

Vroeger, als het gesneeuwd had, zei mijn moeder altijd: “Ton, veeg jij de stoep eens netjes schoon”. En, zo als het hoort, klaagde ik nooit en deed het meteen. Overigens ze vroeg het nooit aan mijn broer of zusters, altijd aan mij! Gek eigenlijk…Bij dat vegen viel het op, dat anderen de sneeuw gewoon op het straatje van een ander deponeerden en weer anderen exact hun eigen straatje schoon veegden. Gelukkig zijn er ook mensen die méér doen, de rommel net-jes opruimen en ook het straatje van de buren meenemen, omdat die daar minder handig in zijn. Veeg je zomaar het straatje van een ander, dan staat daar, ongevraagd, wel eens een beloning tegenover, in geld of waardering. Toch leuk.

U rookt natuurlijk niet, maar kunt u zich ook zo ergeren aan die mensen die niet uit hun auto komen en dan de inhoud van hun asbak op de straat deponeren? Heel irritant. Laten ze een nieuwe auto kopen als de asbak vol is, stoppen ze vanzelf met roken!Het is waarschijnlijk mijn jeugdervaring die mijn belangstel-ling voor de openbare ruimte heeft gewekt. Daar hebben we nogal wat van. Het onderhoud en de inrichting laten we over aan de overheid en we gebruiken die ruimte vaak alsof hij niet van ons is. Nu kun je wel stellen dat de overheid meer oog heeft voor de openbare ruimte in de woonomgeving dan voor die in bedrijventerreinen. Of dat waar is weet ik niet, maar ik word graag van mijn ongelijk in dezen overtuigd.

Ondernemers hebben belang bij een schone, veilige en hele openbare ruimte. Dat is goed voor de sfeer in het bedrijf, goed voor de waardeontwikkeling van het onroerend goed en uitein-delijk is het een zeer positief punt bij de promotie van de streek. Ik heb dit punt ook al eens aan een kwartiermaker voor de Zaanstreekpromotie meegedeeld. Hij is aangesteld door onze Geke, maar het is helaas erg stil rond deze grote jongen uit Zaandam…

Ondernemers mopperen wel eens op de overheid. Niet altijd terecht, maar soms wel. Laat die ondernemers het onderhoud van de openbare ruimte zelf maar ter hand nemen. Welnu, dat is pre-cies wat nu in ontwikkeling is. Ze noemen het parkmanagement en er is zelfs een stichting voor opgericht genaamd ‘Stipaza’. Samen met de overheid de kwaliteit van de openbare ruimte op bedrijven terreinen verbeteren, wie wil dat nu niet? Dat is nu pre-cies waar we volop mee bezig zijn en u gaat er meer van horen. Ja inderdaad: we. In het kader van mijn sociale dienstplicht heb ik “ja” tegen het voorzitterschap van die stichting gezegd. Ik weet zeker dat, als mijn moeder me niet had geleerd wat het is om je straatje schoon te vegen, ik dit nooit had gedaan.

Bedankt hoor mam!

Luister altijd naar je moeder!!

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

17

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Fiscale maatregelen voor de ondernemer

Salarisverplichting Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) kan vervallenBedrijven die getroffen zijn door de crisis hoeven niet meer ten minste 40.000 euro per jaar te verlonen aan hun DGA. Deze maatregel is onderdeel van een pakket om fiscale knelpunten voor DGA's weg te nemen. De Staatssecretaris van Financiën heeft onlangs overleg gevoerd met belan-genbehartigers en adviseurs van DGA's om het verplichte loon te koppelen aan de reële winst van een Besloten Vennootschap (BV). Dit heeft geleid tot een versoepeling van de gebruikelijkloonregeling. Dit houdt in dat de Belastinginspecteur zich soepeler gaat opstellen als een BV in de rode cijfers zit. De Belastingdienst stond BV’s tot voor kort slechts bij uitzondering toe af te zien van het verplichte DGA-loon van 40.000 euro.Het kabinet zal de gebruikelijkloonregeling niet volledig schrappen. Het wil hiermee voorkomen dat DGA’s zich massaal op een 'nulinkomen' zetten. In die situatie zouden zij dan geen premies meer verschuldigd zijn voor de sociale zekerheid en de gezond-heidszorg.

Ruimer gebruik OctrooiboxVerliezen op de exploitatie van octrooien kunnen voortaan volledig in plaats van gedeeltelijk worden verrekend met de belastbare winst. Innovatieve ondernemers

kunnen zo ruimer gebruik maken van de Octrooibox. Dat heeft de staatssecretaris besloten, omdat innovatieve ondernemers belangrijk zijn voor de Nederlandse econo-mie. Bedrijven die een octrooi hebben voor bijvoorbeeld uitvindingen of technische toepassingen, kunnen gebruik maken van de Octrooibox. Hierdoor zijn opbrengsten uit deze zelfontwikkelde activa belast met een tarief van tien procent. Door de verruiming van de Octrooibox worden eventuele ver-liezen niet voor tien procent, maar volledig verrekenbaar met de belastbare winst.

Snellere verrekening fiscaal verlies 2008 Ondernemers mogen hun fiscaal verlies over 2008 sneller terugwentelen. Het verlies over het jaar 2008 mag met de winst van 2005, 2006 of 2007 verrekend worden. De Belastingdienst mag een verlies voorlopig terugwentelen vóórdat de aangifte over 2008 is gedaan. Het verlies kan men aantonen door, bijvoorbeeld, een voorlopige jaarreke-ning te overleggen. De Belastingdienst mag al een voorschot op de voorlopige verliesver-rekening geven als er slechts een voorlopige aanslag is over het kalenderjaar waarnaar wordt teruggewenteld. De versoepeling geldt ook voor ondernemers die onder de Vennootschapsbelasting (VPB) vallen. Maar een VPB-verlies mag slechts één jaar worden teruggewenteld en niet drie jaar zoals bij de

IB-ondernemer. Het besluit is met terugwer-kende kracht op 8 april 2009 ingegaan en vervalt op 1 juli 2010.

VAR wordt automatisch verstrektOm de administratieve lasten te ver-lichten, verstrekt de Belastingdienst de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) automa-tisch. Ondernemers en freelancers die in de afgelopen drie jaar steeds dezelfde VAR hebben aangevraagd en gekregen en bij wie er geen mutaties zijn geweest, krijgen automatisch een VAR voor volgend jaar. De Belastingdienst is medio augustus begon-nen met de verzending. Alle soorten VAR’s kunnen automatisch worden verstrekt. Wie na half september nog geen VAR heeft ontvangen, komt niet in aanmerking voor automatische verzending. In dat geval moet men alsnog een VAR bij de Belastingdienst aanvragen.

Belastingdienst wordt soepeler bij invorderingDe overheid komt op twee vlakken onder-nemers tegemoet die tijdelijk niet aan hun betalingsverplichting aan de Belastingdienst kunnen voldoen. Onder voorwaarden kunnen ondernemers uitstel van betaling krijgen. Ook kan de executiedatum bij beslag worden opgeschort.

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator

De overheid heeft recentelijk een aantal fiscale wetten veranderd die van toepassing zijn op ondernemers. Wij hebben de meest belangrijkste wijzigingen op een rij gezet.


>> MKB nieuws

Krimp van werkgelegenheid in het MKBOnderzoek van het Economisch Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (EIM), uitgevoerd in opdracht van MKB-Nederland, laat dit jaar een verlies van 67.000 banen in het MKB zien. Een krimp van de werkgelegenheid van 1,5 procent. In 2010 stijgt dit percentage zelfs naar 4,75 procent, een verlies van 135.000 banen. De verklaring is het achterblijven van de arbeidsproductiviteit bij de loonontwikkeling. Het rapport van het EIM geeft een overzicht van de ervaringen en verwachtingen van MKB-ondernemers in de komende tijd. Zij blijken nega-tiever over de eigen verkopen op korte termijn en over de continuïteit van leveranciers en klanten. Het aantal ondernemers dat denkt te slagen in het aantrekken van kapitaal is afgenomen, van 69 procent in maart naar 58 procent. En dat terwijl de behoefte naar financiering in dezelfde periode is toegenomen van 14 naar 24 procent.

MKB-Nederland vreest dat de arbeidsmarkt de grootste klap nog krijgt. De arbeidsproductiviteit van werknemers stagneert sterk ten opzichte van de loonontwikkeling. Voorzitter Loek Hermans vindt, dat vakbonden dan ook niet met hogere looneisen moeten komen. Hogere lonen leiden tot minder arbeidsplekken. Toch is de stemming niet alleen maar somber. Ondernemers hebben een positievere houding ten opzichte van de eigen continuïteit, het algemene economische klimaat en de werkgelegenheid. Daarnaast is er meer aandacht voor innovatie op het gebied van interne bedrijfsprocessen.

Na een succesvolle proef bij vele honderden kleine bedrijven zijn de advisering en subsidies, om criminaliteit te verminderen, nu landelijk beschikbaar voor kleinere ondernemingen. Staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken maakte dat op 1 september bekend tijdens een bijeenkomst met vertegenwoordigers van verschillende brancheorganisaties. Voor elke ondernemer met maximaal vijf vestigingen en met maximaal tien medewerkers (FTE’s), staat de regeling open. “Na een succesvolle proef is nu voor alle kleinere bedrijven in Nederland een goed advies en een geldbedrag beschikbaar om diefstal te voorkomen en de veiligheid te vergroten,” aldus Heemskerk.

De regeling ‘Veiligheid Kleine Bedrijven’ houdt in, dat kleine ondernemers in aan-merking kunnen komen voor een zogenaamde beveiligingsscan. Deze scan omvat een onafhankelijk advies van een beveiligingsexpert. Welke beveiligingsprocedures en –instructies moeten voor het personeel gelden? Hoe staat het met de toegang van het pand en is het camerasysteem wel op de goede plek opgehangen? Het rapport van de beveiligingsadviseur bestaat uit concrete maatregelen en een kostenindicatie voor een optimale beveiliging van de zaak. Ondernemers kunnen het rapport vervolgens meteen gebruiken bij de aanvraag voor de subsidie ‘Veiligheid Kleine Bedrijven’. Hiermee kunnen zij de helft van de daadwerkelijk genomen maatregelen vergoed krijgen tot maximaal 10.000 euro. Het ministerie draagt maximaal 300 euro bij aan de scan en de eigen bijdrage van de ondernemer is 50 euro. Bij scans duurder dan 350 euro betaalt de ondernemer zelf de meerkosten. Met zo’n scan kan men de ‘gaten’ in de eigen beveiliging boven water krijgen.

Meer informatie: bij de brancheorganisatie of op www.stavoorjezaak.nl

Subsidie Veiligheid Kleine Bedrijven (VKB) landelijk

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB Zaanstreek, De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam, T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30, [email protected] • www.mkbzaanstreek.nl

19

In 2008 werd de startersprijs, na een onderbreking van acht jaar, uit-gereikt op de Zaanse Ondernemersdag. Het gezamenlijke initiatief van de Gemeente Zaanstad, OZ/MKB-Zaanstreek, Rabobank Zaanstreek en Zaanbusiness sloeg aan. Uit een serie interessante gegadigden kwamen drie genomineerden en een winnaar die duidelijk tot de verbeelding sprak. Orange Nautical is een mooi voorbeeld van een jong bedrijf, dat kansen ziet en wil pakken.

Een nieuw begin maken is één ding, zorgen voor continuïteit is nog wat anders. De ervaring van vorig jaar was zo goed, dat het toen eigenlijk al meteen vaststond dat we door wilden gaan als het ook maar even kon. Daar heb je om te beginnen sponsoren voor nodig. Dat lukte, ondanks de slechte economische omstandigheden en dat bewijst duidelijk dat het belang van deze prijs gezien wordt door organisaties en bedrijven in onze regio. Wij zijn blij dat de gemeente Zaanstad en Rabobank Zaanstreek weer een bijdrage leveren. Voor ons als belangenbehartiger van het Zaanse bedrijfsleven is hier sprake van een kernactiviteit, dus we werken er weer graag aan. Hans Luiten, wet-houder Economische Zaken van Zaanstad, heeft besloten in de jury zit-ting te nemen en de prijs tijdens de Ondernemersdag, op 3 november 2009, uit te reiken. Kortom, alle omstandigheden wijzen op een goede tweede editie van de startersprijs in de Zaanstreek, mogelijk de basis voor een nieuwe lange reeks van verkiezingen.

Jury, sponsoren, een mooie prijs, dat is allemaal prachtig, maar zijn er ook kandidaten die de prijs verdienen? Die vraag is juist in deze tijd relevant. Hoe gaat het met jonge bedrijven in een periode die het pre-dikaat ‘recessie’ officieel gekregen heeft? We hebben starters gedefi-nieerd als bedrijven die tussen de twee en vijf jaar bestaan. Deze jonge bedrijven hebben dus in ieder geval gedurende een flink deel van hun bestaan te maken met alles wat er bij een recessie hoort. Ze zijn er misschien, gezien hun korte bestaan, ook wel extra gevoelig voor. Of is hun jeugd juist een pré om flexibel met de veranderende omstandighe-den om te gaan?

Bij de prijsuitreiking zullen we daar meer over zeggen, maar we weten nu al dat er jonge bedrijven zijn die in de huidige situatie prima over-eind blijven. Het kan soms nog sterker: deze periode biedt nieuwe kan-sen die gretig gegrepen worden. Laat u verrassen op 3 november.

Startersprijs

column

Frans van Rooij MKB Zaanstreek

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Samen werken, Samen lerenIn 2008 is er, in samenwerking met MKB-Zaanstreek en Startbaan, een onderzoek gedaan naar de stand van zaken van en de ervaringen met stages in het VMBO en BPV (Beroeps Praktijk Vorming) in het MBO. In het onderzoek geven VMBO-leerlingen, hun ouders en onderwijzend per-soneel, BPV-regisseurs en bedrijven hun visie op stage en BPV. Een opvallend hoog percentage van de aangeschreven onderzoeksgroep heeft meegewerkt aan het onderzoek, dat kennelijk duidelijk in een behoefte voorzag en repre-sentatief is te noemen.Uit onderzoek is veel bruikbare informatie gekomen. Zo blijkt bijvoorbeeld, dat het bedrijfsleven (68 procent) stagiaires waardeert. In de praktijk vinden dan ook bijna alle leerlingen direct een stageplaats. Ook de leerlingen zien het nut van de stages in, zoals blijkt uit de vraag wat zij met hun stage hopen te doen.

Meer informatie: www.regiocollege.nl of www.mkbzaanstreek.nl

Hoe bereikbaar isuw bedrijf?Bereikbaarheid is van groot belang voor een bedrijf. Zaanstad werkt eraan een toegankelijke en aantrekkelijke gemeente te zijn door wegen en winkelstraten te onderhouden en te vernieuwen. Zijn de werkzaamheden voor uw deur? Dan kunnen deze helaas tijdelijk overlast zorgen. De gemeente probeert de hinder uiteraard zoveel mogelijk te beperken, onder meer door betrokkenen goed op de hoogte te houden. In samenwerking met MKB-Zaanstreek is er een flyer tot stand gekomen.

De meest actuele werkzaamheden staan op: www.zaanstad.nl/werkaandeweg

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB Zaanstreek, De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam, T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30, [email protected] • www.mkbzaanstreek.nl


>> achtergrondverhaal

Handen wassen zou dus preventief moeten werken en het krijgen en/of overdragen van Mexicaanse griep voorkomen. Handen wassen na het niezen en snuiten? Waskranen worden voortdurend opengedraaid door ‘proestende en rochelende’ toiletbezoekers met besmette handen. Zo’n kraan is dus een reusachtige bron van ziektekiemen. Ogenschijnlijk schone handen zitten na het wassen weer vol met vele nies- en snuitresten, van jezelf en van anderen. Tel uit je winst!Het lijkt zeer onwaarschijnlijk dat het na-volgen van zo’n radio-oproep een pandemie (een epidemie op wereldschaal) van de Mexicaanse griep kan voorkomen. Daarvoor is er teveel viezigheid in de wereld, ondanks allerlei preventieve maatregelen die we zelf en bedrijven en instellingen (zouden moeten) nemen. De Mexicaanse griep zit op ons lijf en naderhand er misschien ook in.

Overdracht virusWaar wordt het Mexicaanse griepvirus overge-dragen? Vooral in ruimten waar mensen dicht bij elkaar zitten en waar slecht geventileerd wordt zoals treinen, scholen, kantoortui-nen of kinderdagverblijven. Ook liften zijn gevaarlijke plekken. Naar verluid, schijnt de lokale overheid al een samenscholingsverbod in liften te hebben uitgevaardigd. Medewer-kers moeten één voor één ‘op en neer reizen’. Nog even en men vergadert met monddoekjes om. Daardoor neemt de verstaanbaarheid nog verder af en dat is zeker niet bevorderlijk voor de toch al ietwat gebrekkige communi-catie naar het bedrijfsleven en de burger.De virussen worden verspreid via de lucht door niezen, hoesten of praten. Ze zitten in druppeltjes snot, slijm en speeksel. We sproeien zelf onze eigen druppeltjes viezig-heid ruimschoots in het rond en ademen die van anderen volop in. Besmetting is ook

mogelijk via het aanraken van voorwerpen, bijvoorbeeld vieze leuningen en deurknop-pen. Het weigeren om handen te schudden (vooral van vrouwen) is niet langer exclusief voorbehouden aan orthodoxe imams, maar wordt ook een must voor niet gelovigen om gezond te blijven. Begroetingszoenen, drie keer op twee wangen, zijn uit den boze wegens besmettingsgevaar.

Massale uitbraak?Moeten we nu bang zijn voor een massale uitbraak van de Mexicaanse griep? Als we de media mogen geloven, moeten we op het ergste voorbereid zijn. Het bedrijfsleven komt lam te liggen. Werknemers worden ziek en kunnen zelfs overlijden. Grootschalige afwe-zigheid van personeel zou het bedrijfsleven en instellingen lam kunnen leggen. Produc-tie en dienstverlening komen tot stilstand. Winkelschappen raken leeg, de auto wordt niet gerepareerd en het openbaar vervoer valt stil. De directeur geeft geen leiding meer, al is het de vraag of hij dat wel deed voordat hij ziek werd. Het werk aan Inverdan duurt nog langer en de tweede Coentunnel is pas in 2015 af in plaats van 2012, zoals nu de voorspelling is. Komt er na de financiële en economische crisis er nu een griepcrisis?

De één z’n dood is de ander z’n broodEr zijn natuurlijk ook bedrijven waar het ko-ren van de Mexicaanse griep staat te bloeien. De uitvaartsector verheugt zich op veel omzet door overuren die doorberekend worden. De ontbossing neemt gigantische vormen aan, vanwege de kap van eikenbomen. Maar de houtindustrie lacht, want eikenhout is nodig om zes plankjes te maken waartussen de dodelijke griepslachtoffers naar hun laatste rustplaats gebracht worden. De schoorstenen van crematoria staan te roken. Ze moeten ex-

tra energie inkopen, maar de vraag is of die geleverd kan worden als energiecentrales met een schromelijk tekort aan personeel kampen vanwege de griep.

Geen marketing meer nodigDe farmaceutische industrie scoort bijna automatisch enorme omzetstijgingen. Met zoveel media-aandacht voor de Mexicaanse griep, kan men de marketingafdeling naar huis sturen. Wel of niet geveld door de griep, maakt niet meer uit. Nog nooit hebben deze bedrijven zoveel gratis free publicity gekre-gen. Waarom voor veel geld adverteren met Tamiflu als de kranten bol staan van gratis nieuws over dit vaccin? En anders zijn er wel ‘deskundologen’ die in elke nieuwsrubriek hun zegje doen. De angsten van de mens-heid worden geëxploiteerd. Om de haverklap verschijnen er nieuwe en dure medicijnen met nog betere (bij)werkingen. Al lang is aan-getoond dat goedkopere versies net zo goed werken, maar daarvan zijn de winstmarges natuurlijk wel een stuk lager. Er wordt dus minder aan verdiend en bij winstdaling wordt het wel weer eens tijd voor een ‘pandemietje’ hier en daar.

Bevordert grieppandemie het werken van ouderen?Een Gronings marketingbureau op het gebied van arbeidsparticipatie schijnt hard op zoek te zijn naar senioren die kunnen invallen als straks de helft van de Nederlandse werk-krachten ziek is. Jongere werknemers vallen bij bosjes om en uit. Ouderen vervangen hen, want zij zouden weerbaarder zijn tegen de Mexicaanse griep, omdat ze al meerdere griepsoorten hebben gehad en meer resistent zijn. Na eerst gedumpt te zijn, kunnen ze weer aan de slag. Als het moet, kijken werkgevers niet langer neer op luie, cynische

Wie op internet op het onderwerp ‘Mexicaanse griep’ googled, krijgt in de Nederlandse taal 532.000

vermeldingen in 0,07 seconden. Als je wereldwijd googled komen er 1.650.000 vermeldingen te

voorschijn, in 0,21 seconden. Kortom, Mexicaanse griep is, zeker in ons land, een populair onder-

werp. Onlangs was er een radioreclamespotje te horen met de volgende tekst: ‘Als u niest of uw

neus snuit, gebruik dan een tissue of papieren zakdoekje. Was daarna uw handen met zeep!’

Staat heel het raderwerk staat stil als de Mexicaanse griep dat wil? Preventief omgaan met snotteren, snuiten en niezen


Staat heel het raderwerk staat stil als de Mexicaanse griep dat wil?

senioren die weinig tot niets doen maar wel veel kosten veroorzaken. Volgens het marke-tingbureau moeten we hun idee nog serieus nemen ook, want ‘deze groep staat straks nog fris op de werkvloer als anderen met griep thuiszitten’. Het moet minister Donner als muziek in de oren klinken. Wat hem niet lukt, lukt de grieppandemie wel, namelijk meer arbeidsparticipatie van ouderen. De vraag naar 67-jarigen neemt astronomische vormen aan, waardoor de AOW-leeftijd naar 75 jaar opgekrikt kan worden.

Fopspenen met naamOok de Belgen laten zich niet onbetuigd in hun strijd tegen de griepterreur. Zij hebben iets nieuws bedacht om verspreiding van de Mexicaanse griep bij baby’s en peuters tegen te gaan. Een fopspeen, voorzien van de naam van het zuigende kind. De verkoop van deze spenen is flink gestegen. Omdat het virus via speeksel overgedragen wordt, is het volgens kenners belangrijk dat kinderen steeds hun eigen speen in de mond krijgen. In crèches of bij opvangmoeders worden de spenen ken-nelijk nog al eens verwisseld. Overigens, ook zonder een griepvirus is deze verwisseling al een onsmakelijk gedoe. Hopelijk onthouden de crècheleidsters en opvangmoeders de naam van de baby. Van peuters kun je nog niet verwachten, dat ze hun eigen naam op de speen al kunnen lezen.

Stropdassen afEen verzekeringsbedrijf in Parijs heeft het dragen van stropdassen verboden. Strop-dassen worden weinig gewassen en, na een lange werkdag, vaak in een hoek van de kamer gegooid. Ze zitten dus vol met viezig-heid. Slordig etende managers en directeuren zitten tijdens een zakendiner krom gebogen over hun exquise mosterdsoep. Die slurpen

ze naar binnen en hup… hun stropdas hangt weer eens in het soepbord. Wie geen tissue of servet bij de hand heeft om etensresten van de mond en neus te vegen, doet dat snel even met de stropdas. Na verloop van tijd kun je uit een ongewassen stropdas een kruidige bouillon trekken. Geen wonder dat die Franse verzekeraars zeggen dat men met open boord naar het werk moet gaan. Wat is de realiteit?Bovenstaande voorbeelden zijn natuurlijk willekeurig en ridicuul. Maar moeten we de Mexicaanse griep nu vrezen of niet? De des-kundigen buitelen over elkaar heen met te-genstrijdige opmerkingen, aanbevelingen en adviezen. Volgens de Wereldgezondheidsor-ganisatie (WHO) schijnt het H1N1-virus, zoals het Mexicaanse griepvirus officieel heet, zo'n 2.200 doden in 177 landen op zijn geweten te hebben. Dat wil zeggen gemiddeld 12,5 doden per land. Daarnaast zijn er in diezelfde 177 landen zo’n 210.000 mensen ziek door de Mexicaanse griep. Gemiddeld nog geen 1.200 per land. Het is natuurlijk vreselijk als je aan deze griep overlijdt of er ziek van bent, maar we moeten het probleem wel in perspectief blijven zien. Voor zover bekend zijn er in Nederland twee mensen overleden aan de Mexicaanse griep. Beiden hadden al een andere ernstige ziekte voordat zij de griep kregen. In totaal zijn sinds april zo’n 50 men-sen in Nederland in het ziekenhuis behandeld met symptomen van Mexicaanse griep.

Hoe staat het met de voorbereidingen?Een ruime meerderheid van de Nederlandse bedrijven is niet voorbereid op de Mexicaanse griep. En als er wel maatregelen genomen worden, is het personeel slecht op de hoogte. Dat blijkt uit onderzoek van NationaleVacatu-rebank.nl onder meer dan 500 respondenten.

Veel bedrijven hebben geen protocol. Uit het onderzoek blijkt ook, dat bijna 70 procent van de werkende Nederlanders niet bang is om op het werk besmet te worden. Ondanks het toenemende aantal gevallen van de Mexicaanse griep in Nederland, nemen nog weinig bedrijven maatregelen. Bij onderne-mingen die wel een protocol hebben tegen besmetting, volgen de medewerkers dat pro-tocol nauwelijks op. Voorzorgsmaatregelen worden door 31 procent van de werknemers genegeerd.

Gebrekkige communicatieUit een onderzoek van uitzendorganisatie Start People blijkt, dat de communicatie over de Mexicaanse griep in bedrijven en organisa-ties gebrekkig is. Bijna 4.000 werknemers werden voor het onderzoek ondervraagd. De meeste bedrijven zeggen maatregelen te hebben genomen. Maar tweederde van de werknemers denkt, dat het bedrijf waar zij werken geen maatregelen heeft genomen of ze weten niet of dat dit is gebeurd. Vol-gens de onderzoekers ‘schort er iets aan de interne communicatie en voorlichting binnen organisaties over dit thema’.

Al met al lijkt de Mexicaanse griep een hype. Het aantal besmettingen valt reuze mee en werknemers maken zich niet druk om het gevaar van besmetting. Het bedrijfsleven neemt weinig maatregelen. Alleen (semi)overheidsinstanties lijken preventief te wil-len werken, hoewel sommige maatregelen ridicuul en overdreven lijken. De vraag die in de kop van dit artikel gesteld wordt, zou dan ook met ‘nee’ beantwoord kunnen worden. In Nederland zijn we sterk in het opkloppen van problemen. De vele publiciteit rondom de Mexicaanse griep lijkt daar een voorbeeld van. Zou het dan toch een fopspeen zijn?


>> achtergrondverhaal

Hoewel de schuld is toegenomen heeft de

overheid heeft ook meer bezittingen, die

momenteel een waarde hebben van onge-

veer 46 miljard euro. Door de hogere schuld

zijn de rentelasten voor de staat gestegen.

Volgend jaar bedragen die naar verwachting

11,1 miljard. In 2010 bedragen de totale

rijksinkomsten 239,8 miljard euro, terwijl de

rijksuitgaven gesteld zijn op 272,1 miljard

euro. Het begrotingstekort loopt op naar 6,3

procent (36,5 miljard euro) en de omvang

van de economie groeit niet, maar blijft ge-

lijk. Dit jaar en in 2010 loopt het overheids-

tekort in 2009 en 2010 op met in totaal zo’n

60 miljard euro.

Koopkracht en werkeloosheidDe werkeloosheid stijgt naar 615.000. In één

op de 12 huishoudens is er een werkloze. De

koopkracht zal dalen met gemiddeld 0,25

procent. Om tegenwicht te bieden en de

arbeidsmarkt te stimuleren, investeert het

kabinet voor 4,2 miljard euro. Onder meer in

infrastructuur en bouw (één miljard euro), de

arbeidsmarkt (900 miljoen euro), duurzame

economie (500 miljoen euro) en steun aan

bedrijfsleven (550 miljoen euro). Het bedrag

aan werkeloosheiduitkeringen loopt op naar

4,5 miljard euro.

Verder zal het kabinet miljardenbezuinigin-

gen laten onderzoeken op 20 beleidster-

reinen. Dat moet leiden tot een bezuiniging

van 40 miljard euro. Per beleidsterrein is

minimaal 20 procent besparing nodig.

Onderstaand worden de begrotingen van vier

beleidsterreinen behandeld, te weten Econo-

mische Zaken, Sociale Zaken en Werkgelegen-

heid, Verkeer en Waterstaat en Onderwijs.

Economische Zaken In de begroting van Economische Zaken

staan maatregelen om banken en andere

geldschieters te stimuleren geld te steken in

ondernemingen, van klein tot de groot. De

crisismaatregelen, zoals verruiming van de

borgstellingsregeling voor kleine bedrijven,

worden gehandhaafd. Het beschikbare budget

daarvoor is 765 miljoen. Verder is er de

Garantie Ondernemingsfinanciering (GO) voor

grotere leningen. Bovendien gaat het bedrag,

dat per bedrijf beschikbaar kan komen, om-

hoog van 50 miljoen naar 150 miljoen euro.

De regeling Groeifaciliteit, voor middelgrote

bedrijven, wordt ook verruimd. Het ‘plafond’

voor financiering met aandelen en leningen

gaat omhoog van vijf naar 25 miljoen per

bedrijf. In 2010 worden ongeveer 1.000

microkredieten verstrekt voor beginnende

ondernemers. Zij kunnen een lening krijgen

van ten hoogste 35.000 euro en coaching.

Er komt 210 miljoen euro extra voor de Wet

Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk,

een belastingaftrek voor bedrijven die in-

noveren. Het budget voor innovatieprojecten,

samenwerking tussen kleine en middelgrote

bedrijven om te komen tot nieuwe producten

of diensten, wordt verdubbeld naar 20 mil-

joen euro. Er komt 15 miljoen euro meer voor

innovatiekredieten voor projecten bij grote

bedrijven. Ook worden bedrijven geholpen die

in deze slechte economische tijd kenniswer-

kers in dienst willen houden. Een regeling

zorgt ervoor, dat ongeveer 2.000 onderzoe-

Nederland staat voor zware tijden. De staatsschuld loopt in 2010 op tot 328 miljard euro. Dit jaar is die nog 294 miljard. De staatsschuld bepaalt voor ongeveer 85 procent de totale EMU-schuld, het totaal van alle uitstaande leningen van het Rijk, de sociale fondsen en lokale over-heden. De EMU-schuld loopt volgend jaar op tot 381 miljard euro, 66 procent van het bruto binnenlands product. Dit bedrag is mede zo opgelopen door de financiële crisis en de steunope-raties voor de financiële sector.

kers tijdelijk aan de slag kunnen bij publieke

instellingen.

Sociale Zaken en Werkgelegenheid De uitgaven van Sociale Zaken en Werkge-

legenheid zijn voor 2010 begroot op 27,3

miljard euro. De AOW-leeftijd gaat van 65

jaar mogelijkerwijs naar 67 jaar. Voor de

deeltijd-WW wordt in de periode 2009 tot in

2011 ongeveer één miljard euro uitgetrokken.

Om gevolgen van de economische crisis te

verzachten, wordt komend jaar 416 miljoen

euro geïnvesteerd in onder meer scholing van

werknemers, het bestrijden van de jeugd-

werkloosheid en schulden. De gemeenten

en uitkeringsinstituut UWV krijgen minder

reïntegratiemiddelen om werklozen aan een

baan te helpen. In 2010 gaat het om circa 75

miljoen euro. De AOW-partnertoeslag wordt

afgeschaft voor gepensioneerden met een

niet-werkende partner die jonger is dan 55

jaar. Werkgevers krijgen meer tijd om de WW-

fondsen aan te vullen om te voorkomen dat

ze nu veel meer premie moeten betalen door

de stijgende werkloosheid. Er is extra aan-

dacht voor de problemen van pensioenfond-

sen. Voorkomen moet worden dat ze te veel

bloot staan aan de grillen van de markt. Per 1

januari 2010 moeten mensen die gehandicapt

zijn en afhankelijk van een Wajong-uitkering

zoveel mogelijk aan het werk.

Verkeer en Waterstaat Verkeer en Waterstaat investeert volop. In

2010 plukt het ministerie de vruchten van

de spoedwet die voorziet in versnelde aanleg

van spitsstroken en andere wegverbredingen.

Staatsschuld loopt sterk op, toch veel investeringen

Hoe het kabinet Balkenende de crisis aanpakt in 2010


De crisis- en herstelwet moet helpen vaart te

maken met grote infrastructuurprojecten. In

de regio Amsterdam rijden tussen Amster-

dam, Schiphol en Flevoland in 2015-2016

twaalf treinen per uur. Eén van de voorne-

mers is ook de invoering van de kilometer-

heffing (betalen voor het gebruik in plaats

van het bezit van de auto). Er doen 25.000

vrijwilligers mee aan deze projecten om er-

varing op te doen met satelliettechniek voor

de registratie van de gereden kilometers. Er

wordt gekeken of flexibeler werktijden en

verlofregelingen meer mensen aan het werk

helpen, omdat ze arbeid met zorgtaken thuis

beter kunnen combineren.

Onderwijs

Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW)

heeft de totale uitgaven voor 2010 begroot

op 36,5 miljard euro. Voor 2009 was het 35,1

miljard. Er wordt voor bijna 142 miljoen in-

gegrepen, onder meer bij studiefinanciering

(geen indexatie). En verder wordt gekort op

de aanvullende beurs voor het hoger onder-

wijs. Studenten, die hun studie niet afmaken,

moeten hun aanvullende beurs na de vijfde

maand terugbetalen, terwijl dat voorheen pas

na twaalf maanden was. Ook wordt ingegre-

pen op de reiskosten voor 16- en 17-jarigen.

Het dreigende lerarentekort wordt onver-

minderd aangepakt tot één miljard euro op

jaarbasis in 2020. Tot en met 2011 investeert

het departement 165 miljoen voor beter taal-

en rekenonderwijs. Er komt extra onderwijs-

tijd voor kinderen met een achterstand en die

mag volgend jaar 81 miljoen kosten. Knappe

koppen moeten worden gestimuleerd. De

Nederlandse Organisatie voor Wetenschap-

pelijk Onderzoek (NWO) krijgt vanaf 2010

een Vernieuwingsimpuls voor 150 miljoen per

jaar. Voor hoogbegaafden komen er proeven

met aangepast onderwijs. Vijf onderzoeks-

centra kunnen 63 miljoen tegemoet zien.

Hoe de crisis zich zal ontwikkelen en of er

misschien bijstellingen moeten plaatsvinden

is natuurlijk niet te voorspellen. Of de aan-

gekondigde maatregelen voldoende helpen

moeten we ook afwachten. In 2011 vinden

verkiezingen voor de Tweede Kamer plaats.

Volgens opiniepeilingen hebben de bestaan-

de coalitiepartijen dan geen meerderheid.

Wie er regeert en hoe er daarna geregeerd

wordt is dus afwachten, al leert de praktijk

dat de marges om het beleid te wijzigen smal

zijn. Uiteindelijk bepaalt de toestand van de

economie toch de afmetingen van het poli-

tieke speelveld. Vast staat dat we nog lange

tijd met een grote staatsschuld te maken

hebben. De broekriem zal een paar gaatjes

aangesnoerd moeten worden.

Staatsschuld loopt sterk op, toch veel investeringen

Hoe het kabinet Balkenende de crisis aanpakt in 2010


>> metalektronieuws

Kalfsvel Metaalbehoud duurzamer door halvering uitstoot CO2Metalektro-lid Kalfsvel Metaalcoating heeft op milieugebied alles voor elkaar. Met de ingebruikname van de poedercoatinstallatie, enige jaren, geleden is de uitstoot van oplosmiddelen enorm teruggedrongen. Al het afval wordt gescheiden ingeleverd en er wordt continu gekeken waar het nog beter kan.

Onlangs is het energieverbruik nog eens tegen het licht gehouden. Tegen de verwachting in, bleek er veel meer te kunnen worden bespaard dan voor mogelijk werd gehouden. Het resultaat was een daling van het gasverbruik van 12.000 naar 6.500 kuub en dat is niet alleen goed voor het milieu, maar het bleek ook goed voor de efficiency. Eenvoudige oplossingen bleken voor een flinke vermindering van het benodigde gas te zorgen. Zo kregen de medewerkers bodywarmers, waardoor de temperatuur van kachels in de grote loodsen een paar graden naar beneden kan. Een schakelaar bij de roldeuren schakelt de kachels zelfs uit als die deuren openstaan. Maar de grootste besparing leverde ook nog eens een flink efficiencyvoordeel op: De oven waarin de poeder op het metaal uitgehard wordt, is zodanig aangepast dat er nu meerdere kleuren tegelijk per ovencyclus kunnen uitharden. De oven brandt dus niet meer voor dat ene stalen beugeltje, dat een bepaalde kleur moest krijgen.

Zie ook: www.kalfsvel.nl

Buyten Staalbouw springt in het oog Buyten Staalbouw uit Wormer is Metalek-tro-lid van het eerste uur. Onlangs heeft het bedrijf opdracht gekregen voor het tekenen, vervaardigen en monteren van trappen, hekwerken, balkons, toegangs-poorten en gemeentewapens voor het nieuwe stadhuis en busstation van de Gemeente Zaanstad.

Een opvallend detail zullen de walvissen op het trouwbalkon van de trouwtoren worden. Iedereen kent deze nog wel uit het oude gemeentewapen van Zaanstad. Aan het balkonhek zullen twee walvissen worden bevestigd die met de staarten op de hoeken in elkaar overlopen.

Naast een nieuw wapen van de Gemeente Zaanstad, worden er zeven oude gemeente-wapens aan de gevel van het nieuwe stadhuis gemonteerd. Het zijn de wapens van de voormalige gemeenten waaruit Zaanstad is ontstaan (Assendelft, Krommenie, Wormer-veer, Zaandijk, Koog aan de Zaan, Westzaan en Zaandam). Mooi detail is, dat deze wapens worden geëmailleerd in wel vijf kleuren.

Zie ook: www.buyten.nl

Horstman Metaalbewerking plaatst nieuwe Van Zonbrug in LandsmeerMetalektro-lid Horstman is met recht trots op de onlangs geplaatste Van Zonbrug in Land-smeer. Via een zogenaamd Convoi Exceptionel werd de zware brugklep van 5,6 bij 5,6 meter naar de plaats van bestemming vervoerd. Een paar weken daarvoor was de oude afgekeurde brug verwijderd en werden de voorbereidingen voor het plaatsen van de nieuwe begonnen. Een mooie klus die Kees Horstman gegund werd door aannemer VBK. “Altijd spannend zo’n klus. Het gaf een goed gevoel dat de brug gelijk goed z’n werk deed”. Kees Hortman wil niet onvermeld laten, dat Metalektro-lid Gouweleeuw Metaal vakwerk heeft geleverd met het maken van de tandheugel en al het benodigde draaiwerk.

Zie: www.horstman-metaal.nl en www.gouweleeuwmetaal.nl

>> Meer weten over het cluster? www.metalektro-zaanstreek.nl


ondernemersnieuws <<

Eric Spijk, bestuurslid

>> Meer [email protected]

>> Agenda22 september 2009, Bedrijfsbezoek

Bits & Bijts: een traditiein wording

Hoewel pas voor het tweede achtereenvolgende jaar door ICT Zaanstreek georganiseerd, voelt het nu al aan als een traditie: Bits & Bijts.

De formule is eenvoudig. We nemen een kijkje in de keuken bij één van de leden waarna we aansluitend, onder het genot van een hapje en een drankje, nader ken-nis maken met de aanwezige gasten. Dit jaar strijkt het ICT gezelschap neer nabij de Zaanweg. Gastheer KB Info Solutions leidt ons rond in de wereld van IBM hard- en software. De netwerkborrel is deze keer

een rondvaart over de Zaan. ICT Zaanstreek heeft zich in de afgelopen jaren gepre-senteerd als een platform voor samenwer-kingen. Met onze evenementen willen we ICT-kennis delen. Dit alles met succes, want in de afgelopen twee jaar is het ledental van het ICT Cluster verdubbeld.

Bent u een Zaanse ondernemer en actief in

de ICT of gerelateerd aan de ICT? Dan nodig ik u van harte uit bij één van onze evene-menten. Ook ICT-afdelingen van Zaanse MKB-bedrijven kunnen zich aanmelden als lid.

Kijk voor meer informatie op onze website www.ictzaanstreek.nl

ConnectIT zorgt voor innovatieve oplossingen Het team van ConnectIT Solutions B.V. bedenkt, ontwerpt en bouwt custom made (web)applica-ties voor klanten. Daarnaast ontwikkelt het bedrijf onder andere portals, webservices, mobile services en websites.

Directeur Erik Rijke: “We hebben een diver-siteit aan mensen in ons team, van ontwik-kelaar tot projectmanager en van business consultant tot tester. We hebben het alle-maal”. Het vaste team bestaat uit vijf mede-werkers, aangevuld met inhuurkrachten. Ieder met hun eigen specialistische kennis. “Voor grotere trajecten kunnen we opscha-len naar ons ontwikkelteam in Rusland”, vertelt Rijke. “Zo zijn we groot genoeg om

continuïteit te bieden en tegelijkertijd klein genoeg om flexibel te blijven”. ConnectIT is gespecialiseerd in de ontwik-keling van Rich Internet Applicaties (RIA's). Deze zorgen voor een hogere productiviteit van gebruikers, terwijl de kosten beheers-baar blijven. Alle opdrachten worden uit-gevoerd in nauwe samenwerking met de klant. “Dat doen we door bijvoorbeeld vanaf het allereerste begin mee te helpen bij het vormgeven van een ‘idee’ tot en met het hosten van de door ons gerealiseerde appli-catie. Het samen creëren schept een band en geeft een gevoel van vertrouwen”, aldus Rijke. Bijzonder trots is hij op de projecten die het bedrijf uitvoerde voor de Koninklijke Landelijke Politie Diensten (KLPD). Voor diverse diensten binnen de KLPD ontwik-

>> Onze sponsors

>> Meer weten over het cluster? www.metalektro-zaanstreek.nl

kelde men verschillende heel specifieke applicaties. “Deze projecten zijn niet alleen uitdagend en spannend maar voegen ook maatschappelijk enorm veel toe”, verklaart Rijke.Voor de toekomst heeft ConnectIT een aantal plannen op stapel staan. Zo komt er een nieuw concept, gericht op open source oplossingen voor het MKB en wordt het productenpalet uitgebreid met Mobile. “Daarmee kunnen we dan voor ieder gewenst mobiel platform de meest spet-terende 'aps' leveren”, licht Rijke Mobile toe. “En verder willen we straks ons ontwik-kelteam in Rusland uitbreiden en gaan we enkele strategische partnerships verder gestalte geven”.


>> OZ nieuws

De gesprekken tussen de ondernemers-verenigingen OZ en MKB Zaanstreek gaan gestaag door. Momenteel wordt gewerkt aan het formuleren van de doelstellingen, het opzetten van de nieuwe verenigingsstruc-tuur en de taakverdelingen. “We hebben feitelijk éénmalig de kans om een goede, sterke ondernemersvereniging neer te zet-ten, die de belangen van álle ondernemers in de Zaanstreek op een goede manier gaat vertegenwoordigen”, zegt de huidige vice-voorzitter van OZ, Roel Hart. Op dit moment vinden vanuit de fusievereniging gesprekken plaats met ondernemers uit de verschillende branches, om de uitdagingen en doelstel-lingen helder te krijgen. Het is de bedoe-ling dat de nieuwe vereniging op 1 januari 2010 een feit is. Overigens komt de nieuwe, overkoepelende organisatie niet in de plaats van de bestaande ondernemersverenigingen. “Deze doen uitstekend werk en hebben hun nut meer dan voldoende bewezen. De nieuwe organisatie kan hieraan desgewenst wel ondersteuning verlenen”.

Economische structuurvisie ZaanstadHoe hard er binnen de nieuwe fusievereni-ging ook wordt gewerkt aan de nieuwe struc-tuur en taakverdelingen, inmiddels is er ‘in het veld’ natuurlijk ook erg veel te doen. Za-ken als het OZ-Innovatiefonds, First in Food, contacten met ondernemersverenigingen in de regio Amsterdam en Noordzeekanaal en de Zaanse Economische Raad gaan natuurlijk

gewoon door. Evenals de gedachtevorming over de nieuwe Economische Structuurvisie voor Zaanstad. Dat is een lange termijnvisie waarin de toekomstige ambities van Zaan-stad worden neergezet op de gebieden van werkgelegenheid en arbeidsmarkt, wonen en recreëren, innovatie etc.

De Gemeente Zaanstad ‘bedenkt’ dat niet alleen, maar betrekt daarin tal van andere groepen in de samenleving, onder meer de ondernemersvereniging(en). Dit voorjaar zijn er daartoe twee zogeheten ‘verrijkingsbij-eenkomsten’ gehouden, waarin ondernemers de gelegenheid kregen mee te discussiëren over ‘Zaanstad 2020’ en de jaren erna. Men is in die discussies dan uitgegaan van vier scenario’s, namelijk:- Zaanstad Divers- Zaanstad Gezond- Zaanstad Havenstad- Zaanstad Forenzenstad

‘Zaanstad Divers’ gaat dan uit van een sterkere economie, vooral door de groei van de dienstensector. In dit scenario zullen re-creatie en ‘creatieve industrie’ sterk groeien en zal, naast Inverdan, een tweede grote kantorenlocatie tot ontwikkeling worden gebracht, waarin ‘prijsbewuste ondernemers de onbekende, snelle bereikbaarheid van Zaanstad hebben ontdekt’. Er wordt nadruk-kelijk uitgegaan van een afgewogen menging van wonen en werken.

Het scenario ‘Zaanstad Gezond’ gaat uit van een sterke ontwikkeling van gezondheid en wellness. Hierin wordt de geschiedenis van Zaanstad als regio, waar van oudsher voedingsmiddelen worden geproduceerd, als uitgangspunt genomen. Het doel is de gemeente zich te laten manifesteren als innovatief op het gebied van voeding en gezondheid. In het draaiboek ‘Zaanstad Havenstad’ wordt uitgegaan van een sterke groei van het Zaanstedelijke havengebied en de logistieke sector, in samenhang met de andere havens in het Noordzeekanaalgebied. Er wordt hierin ook uitgegaan van de aanleg van de tweede zeesluis en het nadrukkelijker gebruik maken van de ligging aan de Zaan.Zaanstad Forenzenstad tenslotte heeft niets van het bovenstaande. Dit scenario gaat uit van goede en voldoende voorzieningen om vooral wonen alleszins aangenaam te maken, met bijkomende voorzieningen als onderwijs, sport, recreatie en een sterke detailhandel. Kortom, om goed te kunnen wonen met alle voorzieningen moet je in Zaanstad zijn, maar om te werken moet je ergens anders heen. De oude bedrijvengebieden zijn in dit scenario getransformeerd tot nieuwe woonlocaties.

Op dit moment zijn Zaanstad en OZ-MKB Zaanstreek met elkaar in gesprek en wordt gewerkt aan het vormgeven van het finale document, waarin delen van alle scenario’s wel terug te vinden zullen zijn. Naar verwach-

Fusievereniging OZ-MKB Zaanstreek krijgt gestaag vorm

Afscheid Roel Hart als voorzitter BIANa een voorzitterschap van tien jaar zal Roel Hart deze maand afscheid nemen als voorzitter van de BIA, de Belangenvereni-ging Industriegebied Achter-sluispolder. Roel Hart heeft zich gedurende zijn voorzitterschap vooral beziggehouden met het revitaliseringproces van de Ach-tersluispolder, destijds een sterk verouderd gebied.

‘Zijn klus’ heeft zo’n acht jaar geduurd en is succesvol afgerond. “Dat was een heel inten-sief proces, waarin het er vooral op aankwam alle verschillende partijen betrokken en op één lijn te krijgen. Gemeente, provincie, politie en de ondernemers natuurlijk”, zegt Roel. Op zichzelf waren alle partijen er wel van overtuigd dat dat revitaliseringproces er moest komen. “Maar ja, dan gaat het geld kosten en dan moet je nog wel wat uit de kast halen om iedereen van nut en noodzaak te overtuigen”, aldus de scheidend voorzit-ter die zijn periode als “heel erg leuk” heeft ervaren. “Maar het is voor de BIA na tien jaar ook wel tijd voor nieuw bloed. Het revitali-

seringproces is zo goed als afgerond en nu wordt het ook voor mij tijd voor iets anders”. In de nieuw te vormen fusievereniging OZ-MKB Zaanstreek zal hij zich als bestuurslid, samen met collega-bestuurder Eric Lankhorst, vooral gaan bezighouden met de belangen-behartiging van de Zaanse bedrijventerreinen en grote ondernemingen. Wie Roel bij de BIA zal opvolgen is nog niet bekend.

Zaken die zijn opvolger dan zou kunnen oppakken zijn bijvoorbeeld het sluiten van collectieve overeenkomsten en het onderwerp ‘duurzaamheid’. “Nu het grote vernieuwings-


>> Meer weten? SECRETARIAATOndernemerskring Zaanstreek (OZ)Kleine Tocht 71507 CB Zaandamtelefoon 075 - 614 90 95Fax 075 - 614 89 19info@ondernemerskring-zaanstreek.nlwww.ondernemerskring-zaanstreek.nl

Kan dat? Medelijden hebben met je land? Eigenlijk idioot. Ik ben niet van het super chauvinistische type. Ik krijg echter een Avondlandachtig gevoel toen ik het gekrakeel rondom ’s Rijks begroting observeerde. Het begin is mooi als altijd. Gouden Koets, feestelijk sfeertje, niets op aan te merken. De voorstelling wordt ernstiger als de Majesteit de troonrede te voorschijn haalt. Nu gaat het gebeuren. De situatie vraagt om een helder en dapper leiderschap. We redden het niet met obligate dooddoeners. Er is een doorwrochte analyse nodig evenals een visie op Nederland in de toekomst. Daarbij zullen ook pijnlijke maatregelen onontkoombaar zijn. De noodzaak om banken overeind te houden heeft ver-mogens gekost en dwingt ons over te gaan tot zeer zware bezuinigingspak-ketten. En om maatschappelijk draagvlak te creëren, volstaat het niet om alleen te bezuinigen. Je zult ook een beeld moeten schetsen van Nederland na die tijd. Waarvoor anders al die bezuinigingen?Een half uur later zat ik verslagen naar de koppen van de fractievoorzitters te kijken die hun commentaar gaven. Ik had even nodig om de ernst van de situatie in volle omvang tot mij door te laten dringen. Een half uur lang schitterende volzinnen, maar…er is niets gezegd. Ik weet nog steeds niet hoe het Nederland er volgens onze leiders uit moet zien, of hoe ze daar wil-len komen. Het enige harde feit dat ik heb meegekregen zijn 20 ambtelijke commissies die één voor één een gedegen rapport van vele pagina’s zullen uitspugen. Waarna het kabinet deze zorgvuldig bestudeert, waarna ze in gesprek gaan over het te voeren beleid, waarna ze dat laten voorzien van maatschappelijke reacties, waarna…Oh, nee,…. dan leven we inmiddels in maart 2011. En komen er verkiezin-gen, een nieuw kabinet, dat daar natuurlijk een eigen stempel op wil druk-ken, dat weer zorgvuldig willen laten voorbereiden, waarna …enz.enz.Ik word er niet vrolijk van. Soms, heel soms denk ik wat ben ik blij dat ik geen politicus meer ben. Maar het omgekeerde gebeurt ook. Dan denk ik, verdorie, hand aan de ploeg, we laten de zaak toch niet te loor gaan. Dat zijn mijn momenten als voorzitter van OZ. Want met dit gapende beleids-gat is er werk aan de winkel voor belangenbehartigers. Sterker, er is geen minuut te verliezen. Laten wij in elk geval wel tempo maken en visie ten toon spreiden. Ondernemers zijn immers nog steeds het paard dat de kar moet trekken.

Ach Nederland, mijn Nederland!!

Henry Meijdamvoorzitter OZ

column

ting zal de nieuwe Economische Structuurvisie zich wel focussen op groei van een innovatieve dienstensector. Het is immers bepaald geen nieuwe ambitie van Zaanstad om ‘meer kennis binnen de grenzen te halen’ om op die manier een meer evenwichtige werkgelegenheid te creëren tussen productie en kennis.

Keurmerk Veilig Ondernemen voor vier Zaanse bedrijventerreinenTijdens een gezamenlijke bijeenkomst voor ondernemers van de bedrijvengebieden Ach-tersluispolder, Molletjesveer, Westerspoor en Assendelft Noord zal aan de besturen van die gebieden het certificaat ‘Keurmerk Veilig On-dernemen’ worden overhandigd. De bijeenkomst heeft plaats in november bij Forbo Krommenie. Naar verwachting zal burgemeester Geke Faber de certificaten uitreiken.

Het Keurmerk Veilig Ondernemen is ingesteld door MKB Nederland. Bedrijventerreinen worden elk jaar gescand op tal van veiligheidsaspec-ten. Niet alleen beveiliging tegen criminaliteit (bouwkundige voorzieningen, verlichting, surveillance en cameratoezicht) maar ook zaken als bijvoorbeeld brandveiligheid en veilige infrastructuur. De jaarlijkse scan wordt door een erkend certificeringsbureau uitgevoerd. De vier genoemde bedrijvengebieden vielen daarbij dus ‘in de prijzen’.

Fusievereniging OZ-MKB Zaanstreek krijgt gestaag vorm

Afscheid Roel Hart als voorzitter BIAproject in de Achtersluispolder achter de rug is, willen we kijken hoe we dit gebied ook qua duur-zaamheid op de kaart kunnen krijgen. Tijdens het revitaliseringproces hebben de ondernemers elkaar goed leren kennen, zijn alle belangen ook steeds op een zorgvuldige manier afgewogen. Men heeft ervaren wat je kunt bereiken als je zoveel mogelijk één lijn trekt. Dat geeft natuurlijk vertrouwen. Naar de ondernemers onderling, maar ook in de samenwerking met overheden. Dat vertrouwen is natuurlijk een prima basis om aan een proces van duurzaamheid te gaan werken”.

“Remo is in 1971 opgericht”, vertelt Rob Kok, Financieel Manager. “De Molenaar Holding, waartoe ook het landelijk bekende Wastora behoorde, ging schoenen leveren aan Makro, destijds onderdeel van SHV. Het is alom bekend dat de gebroeders Molenaar over een grote handelsgeest beschikten, maar van schoenen hadden ze wat minder verstand”.

Nu onderdeel van Metro“Daarom zochten de Molenaars contact met Rentenaar, een bekend en erkend schoe-nenbedrijf”, vervolgt Rob Kok. “Vandaar de afkorting Remo (van Rentenaar en Molenaar). Naderhand werd Remo een joint venture van Makro en Molenaar Holding die beide eigenaar waren. In 1990 werd Remo een volledige dochteronderneming van Makro. Sinds 1998 is ons bedrijf eigen-dom van Metro, dat daarvoor Makro had overgenomen”. Remo bevoorraadt dagelijks

verschillende Makrovestigingen. Vanuit Zaandam rijden trailers vol schoenen door Nederland en België om het assortiment in de zelfbedieningsgroothandels van Makro op peil te houden.

Waarom kunst aan de muur?Rob Kok: “We beschikken over een modern pand, dat in 1992 in gebruik is genomen. Na de verhuizing constateerden we dat de muren wel wat fleuriger mochten. We wilden meer sfeer in het pand, waardoor de medewerkers in een prettiger werkklimaat werken. De kunstwerken, die ik uitzoek, refereren voornamelijk aan de producten die we leveren, schoenen dus, maar ook aan onze Zaanse ‘roots’. Tenslotte zijn we een Zaans bedrijf en dat mag best zichtbaar zijn in het bedrijf”.

Al bijna 17 jaar klantVanaf de verhuizing naar de Kleine Tocht

hangt er dus kunst in het distributiecen-trum van Remo B.V. “We zijn al zowat 17 jaar klant”, zegt Rob Kok, ‘en dat tot onze volle tevredenheid. Dat tekent de relatie. Intussen hebben we diverse kunstwer-ken aangekocht, maar huren biedt toch een aantal voordelen. Je kunt de collectie daardoor heel gemakkelijk wijzigen of, als een bepaald kunstwerk niet bevalt, kan het eenvoudig vervangen worden. In eerste instantie maak ik een selectie vanaf de website van Kunstcentrum Zaanstad, maar daarna ga ik toch altijd even naar hun prachtige accommodatie om de keuze met eigen ogen te aanschouwen. Soms is de werkelijkheid toch net iets anders als wat je op de site ziet. Concluderend kan ik gerust zeggen, dat wij erg blij zijn dat we via het Kunstcentrum kunst huren. De keuze is groot en de service is uitstekend”.

Bedrijf: Remo B.V.Aantal medewerkers: 30Aantal kunstwerken: 17

Remo B.V. koppelt kunst aan producten en vestigingsplaats

Remo B.V., Kleine Tocht 14 in Zaandam, is een schoenengroothan-del. Maar deze groothandel levert slechts aan één klant, name-lijk de Makro. Wel een grote klant natuurlijk, want Makro is een wereldspeler. In Nederland zijn er 17 vestigingen en in België nog eens zes. De schoenen, en diverse aanverwante artikelen, worden door Remo B.V. bij verschillende fabrikanten ingekocht en vanuit het fraaie distributiecentrum in Zaandam aan deze 23 vestigingen geleverd.

Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

De nieuwe BeoVision 8Adembenemend, vanuit welke positie u het ook bekijkt.

Onze nieuwe BeoVision 8 40” heeft een overweldigend geluid en een zeer gedetaileerde beeldweergave, op welke manier deze dan ook geplaatst is. Met full HD en een volledig geïntegreerde digitale tuner, garanderen wij u een ongeëvenaarde Bang & Olufsen ervaring.

BeoVision 8 40”: € 3.995,-

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Na mijn vakantie krijg ik de ene betalings-

herinnering na de ander. Ik vermoed dat

iedereen zich vergist. Elke binnenkomende

factuur boek ik altijd in het telebankie-

renprogramma. Ik voorkom op die manier

betalingsachterstand. Mijn betalingsmoraal

is goed. Ik doorzoek mijn bankgegevens en

word nu wel wat onzeker. Ik voel enige gêne

opkomen. Er zijn nergens betalingen te vin-

den. Zou de bank iets fout gedaan hebben?

Vooral daar is de laatste maanden behoorlijk

wat mis.

“Moet je je bureau niet eens opruimen?”

Marjan probeert mij regelmatig een beetje

bij te sturen. Dan stapel ik wat formulieren

netjes op elkaar. Als ik me omdraai is er weer

een hele berg papiertjes, plakband, stempel-

inkt, rekeningen, kassabonnen, visitekaartjes

op mijn bureau gekropen. Ze zijn uit allerlei

hoeken en gaten te voorschijn gekomen. En

als ik iets nodig heb dan is dat ineens weer

weg. Ik wil geen wanbetaler zijn. Ik ga mijn

bureau een goede beurt geven.

Eerst pak ik de fles Château Citran, want die

moet goed opgeslagen worden. Helaas. Dat

had ik niet moeten doen. De stapel dvd’s,

paparassen en belastingcorrespondentie

verliest zijn steun en glijdt langzaam achter

mijn bureau. Meteen aanpakken! Ik verschuif

mijn bureau. Er komt iemand binnen. “Goh,

ga je je bureau opruimen? Niet te veel hoor,

het staat zo gezellig”. Ik kijk hulpeloos om

mij heen, we kennen elkaar goed. “Oei, je

ziet eruit alsof je even wat moet proeven”.

Hij neemt de fles Citran in zijn handen.

“Zullen we deze nemen?” Ik vind alles goed.

“Nee toch maar niet”. Ik pak de fles en zet

die weer tegen de stapel aan, die ik vlug heb

opgepakt. Ik schuif mijn bureau terug. Ik zie

nog net een aantal nog te betalen facturen

liggen, niet vergeten! “Mensen die altijd

bezig zijn met hun bureau opruimen verdoen

veel tijd”, gaat mijn indringer verder. “Dat is

zonde. Ik zal een mooi glas voor je inschen-

ken”. Hij schenkt in een glas een klein laagje

Condrieu, een bijzondere witte wijn uit het

Rhônegebied. “Was je niet met wat anders

bezig?” zegt een andere stem. Er is niemand

te bekennen. Het engeltje in mijn hoofd wint

van het duiveltje.

Opruiming

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Al weken staat die fles Château Citran (Bordeaux) op mijn bureau. Een wijn uit 1987, het geboortejaar van mijn zoon. Waarom ruim ik mijn bureau niet eens goed op? Er staat ook een fles uit Gascogne en een aangebroken fles van wijngoed De Koen uit Zuid-Scharwoude. Naast een leeg koffiekopje, liggen koekkruimels en daarnaast ligt zo’n ‘bankcode-ding’ met mijn pasje er nog in. Kan dat kwaad? Ik vraag het me af. Er staat ook een hele rij wijn-dvd’s en verder blocnootjes, ordners met zaken die ik niet meer weet en woordenboekjes Frans, Engels, Duits, Spaans, prijslijsten en catalogussen van andere bedrijven. Mijn Italiaanse woordenboek ligt in de auto, sinds vorig jaar augustus. Ook is de correspondentie met de belastingdienst en douane prominent aanwezig.

31

advertorial <<

Ondernemerschap is meer dan het maken van omzet en winst. Goed ondernemerschap houdt ook in zorg voor personeel. Bedrijven en instellingen zijn gebaat bij productieve medewerkers die op tijd hun werk doen, kosten in de gaten houden en klanten goed bedienen. Een goed personeelsbeleid is hierbij essentieel. Als een medewerker niet goed meer functioneert, en dat niet tijdig wordt gesignaleerd, kan dat leiden tot ziekte en langdurige uitval.

Jobcoaching En Route BV, preventieve werkplekbegeleiding

>> Meer weten? En Route B.V. Judith Leijsterstraat 21a, 2023 EG Haarlem, T. 023-5299453, E. [email protected], I www.enroutebv.nl

Veel beter is het dus om preventief te wer-ken, bijvoorbeeld met jobcoaching. En Route BV is al expert op het gebied van reïntegra-tie, maar is nu ook erkend als jobcoachor-ganisatie. De directeuren Jan en Olaff Smit geven een toelichting. “Jobcoaching”, zegt Jan Smit, “houdt in, dat werknemers op de werkplek persoonlijk, intensief en resul-taatgericht worden begeleid. Er wordt een individueel begeleidingstraject gemaakt, dat afgestemd is op de organisatie en de werkne-mer die wij ondersteunen”.

Preventie door begeleidingOlaff Smit vult aan: “Wij reïntegreren al jarenlang mensen, maar we richten ons ook op preventie, onder meer, door middel van jobcoaching. Wij voldoen aan alle eisen en normen die het UWV daaraan stelt en wer-ken nauw met hen samen en met een aantal Arbo-diensten en verzekeraars”.

Aan het werk blijvenJobcoaching is vooral bedoeld om het behoud van werk te bevorderen. “Sommigen hebben direct hulp nodig”, aldus Jan Smit. “Er zijn veel werknemers die een WAO- of

WIA-uitkering hebben, maar volledig of gedeeltelijk werken. Weliswaar hebben deze mensen een beperking, maar ze zijn vaak uiterst gemotiveerd. Aanpassingen van de werkplek, of het werk net iets anders orga-niseren, leiden tot een sterke verbetering van de prestaties op de werkplek. En dat is een prima zaak. De werkgever ziet de output van de werknemer stijgen en de medewerker heeft meer plezier in zijn werk en voelt een groeiend zelfvertrouwen”.

UWV draagt de kosten ”In een aantal gevallen hoeft jobcoaching een werkgever niets te kosten”, zegt Olaff Smit. “Het UWV financiert erkende jobcoa-chorganisaties en dat is En Route. Ook het UWV heeft er belang bij dat mensen met een arbeidsgehandicapte status aan het werk blij-ven. Het Ministerie van Sociale Zaken heeft deze voorziening bedacht en het UWV voert die uit, samen met bedrijven die aan hun eisen voldoen. Werkgevers weten soms nog niet of ze gebruik kunnen maken van deze, voor hen, gratis regeling. Door middel van een enquête kunnen ze daar achter komen. Jobcoaching voorkomt hoge maatschappelij-

ke kosten die gepaard gaan met een volledig terugleiden naar de arbeidsmarkt”.

Jobcoaching in de praktijkHoe gaat jobcoaching in zijn werk? Olaff Smit: “Een jobcoach stelt, samen met de werknemer en de werkgever, een begelei-dingsplan op dat ter beoordeling wordt voor-gelegd aan de arbeidsdeskundige van het UWV. Bij akkoord kan er gestart worden met de begeleiding, die vooral bestemd is voor mensen die op een leer- of werkplek extra begeleiding nodig hebben en die zonder dat dreigen uit te vallen”. En Route is al jaren, ook in de Zaanstreek, actief met personele vraagstukken en reïnte-gratietrajecten. “Veel Zaanse bedrijven ken-nen ons al”, zegt Jan Smit. “Ik hoop, dat ze ons ook weten te vinden voor jobcoaching. Wij nemen hun werk uit handen en kijken dossiers door om na te gaan of deze voor-ziening van het UWV kan worden ingezet. Ik roep Zaanse ondernemers, managers en P&O-functionarissen etc. dan ook op eens contact met ons te zoeken. Jobcoaching is namelijk een mes, dat aan meer dan twee kanten snijdt”.

Jan (l) en Olaff Smit


>> ondernemersnieuws

Griep

De overheid en ondersteunende instanties proberen al geruime

tijd in de pers aandacht te vragen voor de grieppandemie die op

ons af komt. Dat is natuurlijk prima. Enige Zaanse nuchterheid en

relativering is wel op z’n plaats. Gelukkig lijkt het risico van de

griep op ernstig ziek zijn of zelfs een verhoogd risico op overlij-

den mee te vallen. Wel is er een verhoogd besmettingsgevaar ten

opzichte van de ‘normale’ jaarlijkse griep.

Wat mij echter ten zeerste verbaast, is het radiospotje dat nu in

de ether ingeslingerd wordt: ‘Als u zich niet lekker voelt, blijf dan

vooral thuis’. De grieppoli in het Slotervaartziekenhuis heeft ook

geconstateerd, dat er mensen zijn die aangeven de Mexicaanse

griep te hebben, terwijl na de juiste diagnostiek iets heel anders

aan de hand is.

We gaan altijd uit van de oprechtheid van mensen. Als zij aan-

geven klachten te hebben, nemen we dat aan. Dit wil overigens

helemaal niet zeggen, dat mensen niet gedeeltelijk belastbaar zijn

voor het uitvoeren van werkzaamheden. Dit moeten we dus eerst

vaststellen. We adviseren werkgevers dat ook te laten doen voor

ziekmeldingen met de Mexicaanse griep. In deze situatie zou de

aloude eigen verklaring uit de kast gehaald kunnen worden. Laat

uw medewerkers, die zich ziek melden met de Mexicaanse vari-

ant, een verklaring van de huisarts of GGD overleggen, waaruit

blijkt dat zij inderdaad uitgevallen zijn door deze griepvariant. U

kunt dan passende maatregelen nemen, maar u weet ook dat de

afwezigheid vijf tot tien dagen gaat duren. Als de diagnose niet

is gesteld, kunt u het actieve verzuimbeleid gaan voeren om tot

herstel en werkhervatting te komen.

Als mensen ziek worden, is dat vervelend genoeg. Van echte griep

(Mexicaanse, Italiaanse of Spaanse varianten) kun je goed beroerd

zijn. We moeten echter ook niet doorslaan en daar alles maar op

gooien. In deze tijden van reorganisatie en ontslagprocedures en

financiële druk is de belastbaarheid al lager. Dit betekent, dat

men eerder vatbaar is, maar ook een lagere drempel voor afwezig-

heid kan hebben. Daar ligt een belangrijke preventieve maatregel.

Zorg voor voldoende steun en aandacht. Mensen zullen dan langer

op de been blijven.

Raymond GruijsArboWest

column

Nazomerevent OV Westerspoor groot succesOp woensdag 9 september vond het nazomerevent van OV Westerspoor plaats. Het thema, ‘VAREN OP UW KENNIS VAN DE ZAAN’, had bij vele leden en genodigden de nieuwsgie-righeid gewekt. Na ontvangst door voorzitter Aaldert Postma werd het eerste exemplaar van het nieuwe ledenboekje ‘Westerspoor-Zuiderhout in Bedrijf 2009-2010’ uitgereikt aan loco-burgemeester Harm Jan Egberts. Daarna werden de deelnemers door Peter Bottelier over de negen, door ‘VAREN OP DE ZAAN’ geleverde, sloepen verdeeld.

Door de organisatie waren vijfentwintig vragen opgesteld. De meeste antwoorden lagen tijdens het varen langs de Zaanoevers voor het oprapen, maar er waren ook vragen die de eigen algemene kennis over de Zaan aanspraken. Uiteraard zorgde dit op diverse sloepen voor discussies en mobiel bellen met privé-helpdesks of zelfs googlen. Op de Zaanse Schans werd molen Het Jonge Schaap bezocht en vrijwilligers van de molen gaven een interessante uitleg, extra verduidelijkt omdat de molen in bedrijf was. Daarna koersten de sloepen weer rich-ting het vertrekpunt. Onder het genot van een drankje werden alle ervaringen en waarnemingen uitgewisseld.

Tijdens het buffet werden de winnaars van de prijsvraag bekend gemaakt. De sloep met de naam ‘Te Land -Ter Zee - en in de Zaan’ kwam als beste uit de bus en won daarmee de door DETELEC B.V. gesponsorde dinercheque. Natuurlijk waren er ook een tweede, een derde prijs en een poedelprijs.

meer info: www.westerspoor.nl


ondernemersnieuws <<

meer info: www.succesmanagementspel.nl

Crisis vraagt om succesvol (zelf)managementOnlangs brachten de Zaanse onderneemsters Miranda Langedijk, HRM con-sultant en (team)coach, en Wendy de Peuter, professional organizer, ‘Het SuccesManagementSpel’ op de markt. Een complete toolkit waarmee men zichzelf en anderen naar succes kan coachen. Miranda Langedijk: “De ruimte voor subop-timaal presteren is weg. We moeten beter functioneren en groeien om de crisis te doorstaan en daar sterker uit te komen. De persoonlijke effectiviteit moet omhoog. Men moet het functioneren echt bespreekbaar maken en werkelijk stappen zetten om doelen te realiseren”. Dat valt niet mee. Veel organisaties zetten, vaak vergeefs, druk op het voeren van functioneringsgesprekken en het opstellen van zowel per-soonlijk ontwikkelingsplannen als voor teams. Van managers en professionals wordt bovendien steeds vaker verwacht dat zij hun medewerkers, teams, collega’s en zich-zelf coachen naar beter presteren.

ToolkitDaarom besloten Langedijk en De Peuter om een ‘(zelf)managementgereedschaps-kist’ voor managers en professionals samen te stellen. Een spel om in te zetten bij het voorbereiden en voeren van ontwikkelings-, coachings- en teamgesprekken, als effectief feedbackinstrument en bij het opstellen én realiseren van een persoonlijk en teamontwikkelingsplan. Met ‘Het SuccesManagementSpel’ krijgt men doelen, kwaliteiten, eventuele belem-meringen, ontwikkelpunten en resultaten heel concreet op tafel. Het spel bevat 168 Thema-, Team-, To Do- en Coachkaarten, 36 krachtige en inspirerende fotokaarten,

een groot spelbord en een 12-zijdige dobbelsteen. De uitgebreide handleiding beschrijft diverse spelvarianten, zowel voor het alleen spelen als voor het spelen met twee mensen of in een team.

Eerste keer Brunchen in De Bieb groot succesOp zondag 13 september jl. ondertekende Marga Rosier, directeur van De Bieb voor de Zaanstreek, en Piet Oudega, voorzitter van de vereniging Zaans Erfgoed, een samen-werkingsovereenkomst voor het komend seizoen. Daarmee is men tot en met april 2010 elke tweede zondag van de maand verzekerd van een boeiende activiteit over een aspect van het Zaanse erfgoed onder de noemer Brunchen in De Bieb.

In De Bieb Zaandam, gevestigd in het industriële monument De Zaanse Chocoladefabriek, te midden van de boeken en aan de Zaan, wordt tijdens Brunchen in De Bieb van 11.30 uur tot 14.00 uur gesmuld van lekkere broodjes en een interes-sant betoog. Vrienden van De Bieb en leden van de vereniging Zaans Erfgoed betalen slechts € 7,50 voor de brunch en lezing, overige deelnemers betalen € 10,-.Tijdens de eerste bijeenkomst nam Paul Carree het publiek letterlijk en figuurlijk mee in zijn ontwerp voor hergebruik van de oude Verkadefabriek. Voor de rest van het seizoen staan onderwerpen op de agenda als: De Stelling van Amsterdam rond de Artillerie Inrichting op het Hembrugterrein, de Zaanse scheepsbouw in de 17e eeuw en Zaanse mode voor arm en rijk.

Zondag 11 oktober staat van 11.00 tot 16.00 uur op het binnenplein van de Zaanse Chocolade Fabriek, de Historische markt gepland. Rond de presentatie van de Canon van de Zaanstreek in De Bieb, kan men zich verdiepen in hoogtepunten uit het Zaanse verleden. Zo biedt de Historische markt Zaanse Skraiveraien, de quiz “Kaper op Kaper af”, Zaanse bord-spelletjes en leuke dingen voor de jeugd. Aan het eind van de dag worden de Otjeme d’Or en het Otjemepietjepetje uitgereikt aan de winnaars van de historische speurtocht voor ouder en kind.

meer info: www.debieb.nl of [email protected]

>> ook [email protected]

Marga Rosier (l) en Piet Oudega foto Ton R. Vermij

Miranda Langedijk (l) en Wendy de Peuter

meer info: www.westerspoor.nl

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

Schoenen Poetsen!Voordat ik ondernemer werd, ben ik enkele jaren vertegenwoor-diger geweest voor een verzekeringsmaatschappij. Ontzettend leuk werk, want het geeft je een kijk in de keuken van vele ondernemers. Als vertegenwoordiger kun je natuurlijk je produc-ten of diensten over het voetlicht brengen, maar ik kwam er al snel achter dat dit onvoldoende soelaas bracht. Immers, iedere vertegenwoordiger doet ongeveer hetzelfde en om eerlijk te zijn, zoveel onderscheid was er (toen ook al) niet tussen de verschil-lende maatschappijen en producten. Dus wat stond me te doen? Inderdaad. Anders zijn!

Waaraan had mijn klant, de tussenpersoon, nou de meeste behoefte? Ik heb het ze maar gewoon gevraagd. Niet het verkopen van producten, daar had hij er genoeg van. Hij zocht klanten! En zo begon mijn zoektocht naar een oplossing op dat gebied. Ik vroeg aan de tussenpersonen met welke specifieke branche hij of zij affiniteit had. Want als je iets meer van je klant weet of zijn of haar producten of diensten interessant vindt, spreek je al snel dezelfde taal. De ene tussenpersoon richtte zich op tandartsen de ander weer op de middenstand. We ontwikkelden samen een direct marketingplan en de meeste tussenpersonen hadden er baat bij. En wat gebeurde er? Als ze wat verkochten boden ze vaak mijn producten aan. Waarom? Ik had ze geholpen nieuwe klanten te maken en daarmee omzet!

Natuurlijk waren er ook klanten die daar niet op zaten te wach-ten. Die waren al groot en kozen voor samenwerking op basis van Unique Selling Points. Eén zo’n klant was een oud familiebedrijf van twee broers. Ik kwam graag bij hen over de vloer en omzet kreeg ik door de juiste vragen te stellen en te kijken naar waar ze behoefte aan hadden.

Na vier jaar als vertegenwoordiger regelmatig bij dit familiebedrijf langs te zijn geweest, begon ik voor me zelf. We besloten onze zakelijke relatie met een etentje te beëindigen. Na een heerlijk diner namen we buiten afscheid van elkaar. Toen vroeg één van de twee broers aan mij: “Jij gaat toch voor jezelf beginnen?“ en hij keek minzaam naar beneden. “Heb ik een tip voor je jongen. Als je weer naar klanten gaat moet je in het vervolg wel je schoenen poetsen”. En vanaf dat moment wist ik het: kennis is macht, hel-pen is oké maar perfectie slaat alles! En nu gauw mijn schoenen poetsen, want morgen ga ik weer op pad!

column

Gerard Hoogendonkwww.profitmakers.nl

35

netwerken << >> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected]

volgende bijeenkomstendonderdag 26 november 2009donderdag 7 januari 2010: Zaanse Kringen

dinsdag 3 november 2009: 21e Zaanse Ondernemersdag

15 oktober 2009

Eervolle bedrijfsprijs Duyvis Wiener Mirjam van Dijk, directeur Duyvis Wiener

Duyvis Wiener BV is in de competitie van goed bestuurde Nederlandse bedrijven, winnaar geworden op het onderdeel personeelsbeleid. Vanwege het participatief leiderschap en de kansen die medewerkers krijgen om mee te groeien met de organisa-tie. Officieel heet de prijs; Human Resource Management Award Best Managed Companies 2009.

Het 50 Best Managed Companies programma van Deloitte selecteert, samen met haar partners VNO-NCW, Kamer van Koophandel, Nyenrode en Management Team, jaarlijks de 50 best geleide DGA bedrijven van Nederland in het midden- en grootbedrijf. Onder de 50 winnaars bevinden zich vijf categoriewin-naars. Deze bedrijven scoorden uitzonderlijk goed op een specifiek onderdeel (Strategie, Marketing & Sales, Risico Management, HR Management en Interne Organisatie). Voor deelname aan het Best Managed Companies Programma moeten de DGA bedrijven mini-maal 50 medewerkers in dienst hebben, drie jaar aanhoudende groei boeken en een omzet hebben van minimaal tien miljoen euro.

Met de overname vier jaar geleden van Wiener, een producent van machines voor de productie van chocolade, heeft de Zaanse machinefabriek Duyvis een belangrijke stra-tegische slag geslagen. Het bedrijf was al wereldmarktleider in machines voor cacao-bewerking, maar heeft met de acquisitie de doelstellingen om datzelfde te bereiken in machines voor de chocoladeproductie, in één klap binnen handbereik weten te bren-gen. Nog belangrijker is misschien wel de turnaround die het bedrijf de afgelopen zes jaar heeft doorgemaakt. En die het mogelijk heeft gemaakt dat Duyvis Wiener de laatste vier jaar zijn omzet bijna heeft weten te ver-dubbelen, met hetzelfde personeelsbestand van 130 mensen. Een prestatie die misschien pas echt te waarderen is in het licht van het gelijktijdig zakkend ziekteverzuim naar twee procent over 2008.

In de meer dan 100 jaar dat Duyvis al machi-nes produceert voor de cacaoverwerkende industrie, was het bedrijf een mannenbol-werk, waar technische knowhow en aantal dienstjaren bepaalden hoe hoog iemand in

1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

de organisatie kon opklimmen. Tot tien jaar geleden, toen de nu 39-jarige Mirjam van Dijk er in dienst trad. Vier jaar na haar bin-nenkomst, kreeg Van Dijk de kans om alge-meen directeur te worden. Na haar benoe-ming, riep ze al het personeel bij elkaar, om haar visie te vertellen. Door praten, praten en nog eens praten, heeft Mirjam van Dijk het mannenbolwerk weten om te vormen tot een open, klantvriendelijke organisa-tie. Mirjam van Dijk ziet de HRM-prijs dan ook ‘als een kroon op ons werk’. Wij zijn benieuwd naar haar presentatie over deze dynamische wereld van machines voor de chocolade- en cacaoverwerkende industrieën en dit prachtige Zaanse bedrijf.


lokatie toekomstig ’House of Food’

De Zaanse Chocoladefabriek (3e etage) ook bekend als de KoekfabriekWestzijde 168 - 188 1506 EK Zaandam

Cees Roem, Gemeente Zaanstad T 06 480 62 375 E [email protected]

Syntens helpt ondernemers beter, sneller en eerder te innoveren.

John van Kessel, SyntensT 06 333 16 332 E [email protected]

UITNODIGINGVRIJDaG 9 OKTObER IN HET HOUSE OF FOOD

Het House of Food zal straks de plaats vormen om sa-men met de voedingsmiddelenindustrie te komen tot:

1 het borgen van voldoende aanwas van snel inzetbaar en goed opgeleid personeel binnen de sector. Hier- bij wordt speciaal aandacht besteed om jongeren, óók in de toekomst te kunnen laten instromen.

2 het toegankelijk maken van specifieke kennis, die ondernemers kan helpen bij het veranderen of verbeteren van hun processen, productontwikkeling, marketing, benutten van verkoopkansen etc.

3 het ondersteunen van bedrijven bij hun innovatie of groeiplannen.

Hierin zullen de volgende aspecten aan de orde komen:

• Het concept FoodLands, een jongeren communicatie programma waarmee scholieren zullen worden bereikt om hen aan te zetten tot het kiezen van een studierichting gericht op het werken in de voedings- middelensector.• De onderwijsrichting Food, Health & Innovation door het Clusius en Regio College• De Leerfabriek• De Food academy en TalentworX • De innovatiestudio (Flex Innovation)• Het Food Laboratorium (WFC Food Safety)• De activiteiten vanuit HaS Kennistransfer• De Netwerkruimte

Zoals u wellicht uit de wandelgangen hebt vernomen is de Stichting Zaanstreek First in Food erin geslaagd om de financiering voor het House of Food in de Zaanstreek rond te krijgen. Dit is mede tot stand gekomen door een substantiële bijdrage vanuit het Economisch Fonds Regionale Ontwikkeling (EFRO). Hieruit zijn middelen ter beschikking gesteld vanuit brussel, het Rijk en de Provincie Noord Holland. Ook het bedrijfsleven en de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan hebben hierin bijgedragen.

GRaaG INFORmEREN WIJ U OP 9 OKTObER OVER DE PLaNNEN ROND HET HOUSE OF FOOD.U KUNT ZICH DIGITaaL aaNmELDEN VIa: [email protected]

Documents

Zaanbusiness 87