1

Yrityskohtainen erä

Viestinnän Keskusliitto7.11.2008

Palkkapolitiikka avoimeksi

”Jos paikallisten erien osuutta kasvatetaan, on yrityksissä myös oltava henkilöstölle avoin ja mahdollisimman yksiselitteinen palkkapolitiikka.

Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijä voi kysyä suoraan, mitä hän voisi tehdä, jotta saisi palkkaansa korotuksen. Ja työnantajan on osattava vastata siihen.”

Helsingin Sanomien pääkirjoitus 12.10.2008

Palkkarakenne

HEKO

Hen

kilö

koh

tain

en

palk

ka

Tulosperusteiset erät

Työaikaan liittyvät lisät

Henkilökohtainenpalkanosa- HEKO 3 v/5 % ja 7 v/10 %

Tehtäväkohtainenpalkanosa - viisi palkkaryhmää

Käytännön palkkoja määrää yrityksen palkkapolitiikka, tes-ratkaisut ja markkinat

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

I 2a 2b 3a 3b

Tehtäväkohtainen palkka HeKo Yksilö

Yrityksen

palkkapolitiikka

Yrityskohtaisen erän tavoite

• Lisätä yrityskohtaisuutta palkankorotusten toteuttamisessa• osaamisesta, vastuun ottamisesta ja hyvistä

työsuorituksista voidaan palkita ainoastaan yrityksissä ja työpaikoilla, lähellä ihmisiä, jotka työn tekevät

• Tukea • palkanmuodostuksen oikeudenmukaisuutta ja

kannustavuutta• yrityksen palkkapolitiikkaa• tuottavuuden kehittämistä

• Edistää paikallista sopimista palkankorotusten periaatteista ja niiden soveltamisesta

Yrityskohtaiset erät

• Yrityskohtaiset erät• helmikuussa 2009 2,0 %• toukokuussa 2010 1,5 %

• Erän käytöstä ja jakoperusteista neuvotellaan ja pyritään sopimaan paikallisesti

• Mitä jos sopimisessa epäonnistutaan?

Erä (2 %) helmikuussa 2009

• Erä on tarkoitettu ensisijaisesti tukemaan lehtialan muutosprosessia

• Mikä muutosprosessi?Lehtiyritykset ottavat käyttöön uusia julkaisualustoja ja uusia palvelutuotteita. Se voi merkitä monelle toimittajalle työtehtävien muutosta, monivälineellisen osaamisen korostumista tai vaatimusta jatkuvaan online-työskentelyyn.

• Entä jos ei ole mitään muutosprosessia?• Erä voidaan käyttää myös muutoin palkkarakennetta

ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla

Mistä neuvotellaan?

• Lehdistön muutosprosessista• miten muutoksista, muutosten sisällöstä ja

niiden vaikutuksista neuvotellaan,• resursointi työsuojelu- ja jaksamiskysymyksenä,• tarvittava koulutus ja muut keinot osaamisen

kehittämiseksi,• työnjohdolliset kysymykset,• journalistiset pelisäännöt

• Palkankorotusten periaatteista, joilla tuetaan ja edistetään muutosprosessia yrityksessä

Erän käyttömahdollisuudet

• Käytetään ensisijaisesti palkankorotuksiin, joilla• palkitaan monitaitoisuutta• edistetään uusien toimintatapojen käyttöönottoa• myös työn kuormittavuuden kasvun

huomioimiseen• Voidaan käyttää myös palkkarakennetta ja

kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla – kaikissa yrityksissä

• Tarkoituksena ei ole neuvotella yksittäisten henkilöiden palkankorotuksista

Erä (1,5 %) toukokuussa 2010

• Erä voidaan käyttää oikeudenmukaista palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla• esimerkiksi monitaitoisuutta palkiten

Miten erä määräytyy?

• Erä lasketaan palkankorotusta edeltävänä kuukautena maksettujen henkilökohtaisten palkkojen summasta

• Ei sisällä osana kuukausipalkkaa maksettavia vuorolisiä

• Esimerkki. Erä helmikuussa 2009• 31.1.2009 sopimusalalla työsuhteessa

olevien työntekijöiden kuukausipalkkasumma on 100 000 euroa

• erän suuruus= 2,0 % x 100 000 €/kk = 2 000 €/kk

Millaisia tietoja luottamusmies tarvitsee neuvottelujen tueksi?

• tavoitteena aito ja tasavertainen neuvottelu• erän määräytymisperusteet ja suuruus • riittävät tiedot toimituksellisen henkilöstön

palkkauksesta ja tehtävänkuvista• mahdollistavat neuvottelun erän jakoperusteista ja

kohdentumisesta• keskipalkat eri tehtäväryhmissä ja vaativuustasoilla

(edellyttäen, että ryhmässä on vähintään 5 henkilöä).• perustellusta syystä yksilökohtaiset palkkatiedot• anonyymisti, ellei neuvottelijoiden kesken toisin sovita

• neuvotteluissa saadut tiedot ovat luottamuksellisia

Mikäli erän käytöstä ei sovita - perälauta

• 2 %:n erä helmikuussa 2008• 1,4 % jaetaan prosentuaalisina yleiskorotuksina• 0,6 % käytetään henkilökohtaisina

palkankorotuksina työnantajan päätöksellä; voidaan käyttää myös vähimmäispalkkataulukoista johtuviin korotuksiin

• 1,5 %:n erä toukokuussa 2010 • 0,5 % jaetaan prosentuaalisina yleiskorotuksina• 1,0 % käytetään henkilökohtaisina

palkankorotuksina työnantajan päätöksellä; voidaan käyttää myös vähimmäispalkkataulukoista johtuviin korotuksiin

Miten palkkoja korotetaan?

1. Yleiskorotus

2. Henkilökohtaiset palkankorotukset, jotka perustuvat yrityskohtaisen erän jakoperusteisiin

3. Vertailu vähimmäispalkkoihin

Mitä erän käytöstä kerrotaan?

• Jaetun erän euromääräinen summa• Millä perusteella henkilökohtaiset

palkankorotukset on toteutettu• Kuinka monelle korotuksia on maksettu• Miten suuria korotukset ovat keskimäärin olleet

• Esimies kertoo henkilökohtaisia palkankorotuksia saaneille henkilökohtaisesti

Miten esittää palkkatietoja?Lehti A: palkkasumma 50.638 €/kk, erä 1.013 €/kk

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

I 2a 2b 3a 3b

Keskiarvot 2.250 2.323 2.832 2.997 3.600

keskipalkka 2.813 yksilö tunnistettavia!

1.873

2.8222.4702.285

Palkkatiedot esitetään anonyymisti

Palkkatiedot anonyymistiLehti A: palkkasumma 50.638 €/kk, erä 1.013 €/kk

I 2250 2250 1873 - 2101

2A 2290 2323 2285 - 2564

2356

2B 2470 2832 2470 - 2771

2517

2517

2517

2697

2700

2859

2879

3200

3366

3429

3A 2766 2997 2822 - 3166

2877

3347

3B 3600 3600

• tiedot annetaan ryhmistä, joissa on vähintään 5 henkeä

• yleinen ongelma pienissä yrityksissä ettei voida esittää keskiarvotietoja ryhmä-kohtaisesi

• palkkatietojen tunnistettavuus

• luottamuksellisuus tietojen käsittelyssä!

kk-palkka keskiarvo väh.palkka

2562

3623 3630

2802

0

1000

2000

3000

4000

5000

2A 2B 3A 3B

Miten esittää palkkatietoja?Lehti B: palkkasumma 107.427 €/kk, erä 2.149 €/kk

2215

4516

5697

34213021 31613042

2421

Henkilöitä 9 12 10 4palkkaryhmissä (yhteensä 35 henkeä)

2470 28222285

palk

kah

ajo

nta

Palkkahajonta: uusi vähimmäispalkka, pienin palkka, keskiarvo, suurin palkka

Palkankorotusten toteuttaminenLehti C: erän käytöstä ei sovita

henkilö

Palkka31.1.09

palkka-

ryhmä

uusi vähimmäis-

palkka 1.2.09

Korotus vähintään

1 2 215 2a 2 285 = + 1,4 % + 39 = 2 285

2 2 543 2b 2 594 * = + 1,4 % + 15 = 2 594

3 2 800 2b 2 594 * = 1,4 % = 2 839

4 3 000 2b 2 594 * = 1,4 % = 3 042

5 3 200 3a 2 822 = 1,4 % = 3 245PERÄLAUTA: *) Heko-korotus

1) 1,4 % henkilökohtaisena korotuksina 2) työnantajan päätöksellä 83 €

• josta taulukosta johtuviin korotuksiin voi käyttää 54 € • muihin korotuksiin 29 €

Palkankorotusten toteuttaminenLehti D: kaikki vähimmäispalkoilla

henkilö

Palkka31.1.09

palkka-

ryhmä

uusi vähimmäis-

palkka 1.2.09

palkankorotukset

1 2 215 2a 2 285 = + 1,4 % + 39

2 2 422 2b 2 470 = + 1,4 % + 14

3 2 543 2b 2 594 * = 1,4 % + 15

4 2 543 2b 2 594 * = 1,4 % + 15

5 2 767 3a 2 822 = 1,4 % +16

PERÄLAUTA: *) Heko-korotus1) 1,4 % henkilökohtaisena korotuksina 2) työnantajan päätöksellä 75 €

• vähimmäispalkoista johtuviin korotuksiin 100 €• todellinen kustannusvaikutus 2,2 %